现场管理制度及考核细则

现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。

没有标牌，扣____分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。

垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。

3、厂房外卫生。

无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。

4、厂房内及室内卫生。

室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。

5、设备卫生。

应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。

6、门窗玻璃卫生。

门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。

窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。

7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。

否则每项次扣____分。

8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。

因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。

生产管理考核细则1、适用范围1.1本细则适用于各项生产任务的考核。

(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉；1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。

(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理)；1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。

2、工作规范2.1部门负责人接到生产计划后,必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。

(月生产计划及小段作业计划)。

2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。

2.3部门负责人接到外加工任务,必须指定专人负责,按通知单要求组织生产。

2.4部门负责人接到修理任务,必须安排有经验的作业人员修理,并做好用工、用料的记录,以备查帐。

2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。

2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产,严格执行文明生产考核细则。

3考核标准3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成,否则按未完成任务,扣罚当月生产管理奖。

3.2未经供应部同意随意修改或调整生产计划的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.3在生产过程中,因工作失职而延误生产进度的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月奖金____元。

3.4生产部门下达的突击性任务,不是积极的配合,尽力去完成而是推诿扯皮的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.5部门负责人接到修理任务后,不及时安排,不能按时完成的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.6在生产过程中,因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时,生产部门应及时报厂部,由厂部召集有关职能部门及时解决,不得延误,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.7生产过程中,因设备、技术等因素影响生产进度时,有关职能部门需及时亲临现场,解决问题,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.8加强工装模具管理,凡新制工装模具,需经检验员检验合格后,方可入库,凡使用过的工模具需经保养后方可入库,否则以未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

现场管理制度及考核细则第一章概述1.1 背景和目的现场管理是企业为确保生产运营的安全、高效进行的一项重要工作，其目的是规范和管理生产现场的各项活动，保障员工安全，提高生产效率，保证产品质量。

本制度及考核细则的制定旨在建立一套科学、合理、可行的现场管理制度，并通过考核来评估和推动现场管理工作的落实和改进。

1.2 适用范围本制度及考核细则适用于企业的生产现场，包括生产车间、仓库、办公室等区域，以及相关人员，包括生产人员、仓库人员、管理人员等。

第二章现场管理制度2.1 现场管理责任2.1.1 生产现场负责人应建立现场管理制度，并组织开展现场管理工作。

2.1.2 生产现场负责人应对现场管理工作进行具体分工和细化，明确不同岗位的责任和权限。

2.1.3 所有员工应积极参与现场管理工作，遵守相关规定和程序。

2.2 安全管理2.2.1 建立安全培训制度，对新员工进行安全培训，定期组织员工进行安全培训和演练。

2.2.2 设置、标识安全出口、疏散通道等，保证员工安全撤离。

2.2.3 对危险物品进行分类、标识和储存，建立安全应急预案，保证员工安全。

2.3 生产管理2.3.1 生产计划管理：建立生产计划制度，确保生产任务按时完成。

2.3.2 质量管理：建立质量管理制度，对生产过程进行全面控制和检验，确保产品质量。

2.3.3 设备管理：建立设备维护制度，保证设备的正常运行和维修，提高设备的利用率。

2.3.4 物料管理：建立物料进出库管理制度，确保物料存储合理、准确，防止物料过期、滞销等情况。

第三章现场管理考核细则3.1 考核内容3.1.1 安全管理考核：包括安全培训、安全设施和应急预案的落实情况等。

3.1.2 生产管理考核：包括生产计划、质量管理、设备管理和物料管理等的执行情况。

3.1.3 绩效考核：包括员工工作态度、工作效率、团队协作等方面的表现。

3.2 考核指标和权重3.2.1 安全管理考核指标和权重：根据安全事故、培训情况、应急预案等指标，分配相应权重。

售后服务现场6S管理规定和考核细则一、背景介绍二、6S管理规定1.1、整理（Seiri）整理是指按照工作需要，将现场工具、设备、材料进行分类、整理和清理。

具体要求包括：（1）将现场工具、设备、材料归类，规划专用存放区域；（2）清理工作台、地面和储物柜，保持整洁有序；（3）清除多余的杂物，精简工作区域。

1.2、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品有序排列，使其易于找到和取用。

具体要求包括：（1）为每个物品指定固定的存放位置；（3）设置清晰明确的物品摆放顺序。

1.3、清扫（Seiso）清扫是指对售后服务现场进行日常的清洁工作。

具体要求包括：（1）制定清扫计划，明确清扫的时间和频率；（2）清理现场产生的垃圾，保持环境清洁；（3）清洗工具、设备和器具，确保其干净、整洁；（4）注意清洁角落和隐蔽部位。

1.4、清新（Seiketsu）清新是指定期进行现场整理和清洁，使其始终保持整洁和清新。

具体要求包括：（1）执行定期的整理和清洁计划；（2）检查和维护现场物品的整齐有序；（3）及时处理现场出现的问题和隐患。

1.5、素养（Shitsuke）素养是指将6S规范作为员工职业素养的一部分，并形成良好的工作习惯。

具体要求包括：（1）培养员工遵守规章制度的意识和自觉性；（2）加强培训和教育，提高员工的专业技能和质量意识；（3）进行定期考核和评价。

三、考核细则3.1、整理考核（1）分类整理是否合理，有无多余杂物；（2）是否设置了专用存放区域；（3）工作台、地面和储物柜是否清洁整洁。

3.2、整顿考核（1）物品是否有固定存放位置；（3）物品摆放顺序是否清晰明确。

3.3、清扫考核（1）是否按照清扫计划进行清洁；（2）现场是否保持干净和整洁；（3）工具、设备和器具是否清洁。

3.4、清新考核（1）是否执行定期的整理和清洁计划；（2）现场物品是否整齐有序；（3）是否及时处理现场问题和隐患。

3.5、素养考核（1）员工是否遵守规章制度；（2）是否接受过相关培训和教育；（3）是否达到规定的考核要求。

现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。

以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场工作人员。

第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。

第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。

第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。

第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。

第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。

第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。

第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。

第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。

第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。

第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。

第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。

第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。

第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。

第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。

第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。

第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。

施工管理制度考核细则第一章总则为促进施工管理工作规范、高效、有序进行，提高工程质量和工程管理水平，制定施工管理制度考核细则。

本细则适用于所有相关公司职员和施工管理人员，并在实施中贯穿全过程，以实现对施工管理工作的有效监督和管理。

第二章考核内容1. 对施工现场的安全管理情况进行考核，包括安全生产制度的贯彻执行情况、安全设施的完善情况、作业人员的安全操作规程等。

2. 对工程质量进行考核，包括工程施工的合理性、材料的采购质量、施工过程中的技术操作规范等。

3. 对进度管理进行考核，包括施工进度计划的制定与执行情况、施工工序的组织协调情况、工期的控制情况等。

4. 对成本管理进行考核，包括材料的采购成本、人工费用、机械设备费用等的控制情况，以及对施工过程中出现的额外费用的合理管理。

5. 对团队协作进行考核，包括施工人员之间的协作配合情况、与相关部门之间的沟通协调情况等。

第三章考核标准1. 安全管理：根据施工现场安全检查情况和事故处理情况，按照安全管理制度的要求，对安全管理进行评分。

特别是对重大事故的处理和预防能力进行重点评价。

2. 工程质量：根据施工过程中出现的质量问题、工程验收情况等，综合评定工程质量，特别关注可能影响工程安全的质量问题。

3. 进度管理：根据实际施工进度和计划进度的对比，评定进度管理的情况。

特别关注可能导致工程延误的因素。

4. 成本管理：根据施工成本的核算和控制情况，评定成本管理的能力。

特别关注施工过程中可能导致额外费用支出的因素。

5. 团队协作：根据施工团队的协作情况和集体荣誉感，评定团队协作能力。

特别关注施工班组之间的沟通和合作情况。

第四章考核流程1. 部门自查：各部门应定期对本部门的施工管理工作进行自查整改，做好自查记录和整改措施。

2. 考核组织：由公司领导或者专门组织的考核组进行现场考核，记录考核情况并做出评定。

3. 考核结果反馈：考核结果应及时向相关部门和施工管理人员反馈，明确存在的问题和改进措施。

现场考核管理规定模版
一、总则
1.1 背景和目的
1.2 适用范围
1.3 定义和缩略语解释
二、考核程序与流程
2.1 考核前准备工作
2.1.1 确定考核目标和内容
2.1.2 制定考核计划
2.1.3 考核人员组成和职责分工
2.2 考核实施过程
2.2.1 考核方式和方法
2.2.2 考核时间和地点安排
2.2.3 考核工具和设备准备
2.2.4 考核对象通知和准备
2.2.5 考核记录和报告
三、考核内容与标准
3.1 考核内容
3.1.1 过程管理
3.1.2 资源管理
3.1.3 风险管理
3.1.4 成本管理
3.1.5 质量管理
3.1.6 安全管理
3.2 考核标准
3.2.1 绩效指标和要求
3.2.2 判定标准和分值设定
四、考核结果与处理
4.1 考核结果评定
4.1.1 考核得分计算
4.1.2 考核等级划定
4.1.3 考核成绩公示
4.2 考核结果处理
4.2.1 奖惩措施
4.2.2 改进措施
4.2.3 考核报告和反馈
五、考核监督与评估
5.1 监督机制与责任
5.1.1 监督部门和人员安排5.1.2 监督方式和频次
5.2 评估及改进
5.2.1 考核方法改进
5.2.2 考核标准更新
5.2.3 考核流程优化
六、附则
6.1 其他相关规定
6.2 法律法规适用
6.3 实施细则及操作指南
以上为现场考核管理规定模板，旨在规范现场考核工作，并确保考核结果客观、公正、有效。

根据实际情况，可以对模板进行适当调整和完善。

车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新（集锦15篇）车间管理制度1一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2、适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。

二、职责1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1.工作程序1.1严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。

1.2每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物人员手中，如有变动及时沟通。

1.3物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。

1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。

1.5生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。

1.6积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。

迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。

2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。

违者罚款10 ^JZΛ O2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。

违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。

2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。

违者罚款10元。

2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。

违者罚款10元。

2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10 yG o2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。

2.8严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退; 在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟，违反者罚款10 元.3.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。

现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范现场管理行为，提升现场管理水平，确保工作场所的安全、有序和高效运转。

1.2 本制度依据国家法律法规、相关政策、标准和企业内部管理制度进行制定。

第二条适用范围本制度适用于企业内各类现场工作场所。

第二章现场管理职责第三条现场管理职责的设定3.1 企业负责人：3.1.1 确保现场管理制度的执行和落实。

3.1.2 提供现场管理所需的资源和保障。

3.1.3 审核并批准现场管理规章制度和相关文档。

3.2 现场负责人：3.2.1 组织制定现场管理计划和细则。

3.2.2 开展现场管理培训和教育。

3.2.3 组织现场管理评估和改进。

3.2.4 负责本职责相关工作的协调和监督。

第四条现场管理职责的具体实施4.1 安全管理：4.1.1 确保现场设施设备的安全性能符合规定标准。

4.1.2 推行现场安全生产标准，做好灭火、防爆、防毒、防护等安全工作。

4.1.3 组织现场安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4.2 秩序管理：4.2.1 确保现场的物品摆放整齐，道路畅通，消防通道无阻挡。

4.2.2 制定现场巡查制度，定期对现场进行巡查，并及时整改发现的问题。

4.2.3 组织现场卫生清理工作，保持工作场所的整洁和美观。

4.3 生产管理：4.3.1 制定生产计划和作业流程，确保生产工艺的顺利进行。

4.3.2 组织现场生产设备设施的维护保养，保持其良好状态。

4.3.3 推行现场质量管理制度，确保产品符合质量要求。

第三章现场管理考核细则第五条考核指标的确定5.1 考核指标应包括安全管理、秩序管理和生产管理的相关要素。

5.2 考核指标应与现场管理职责的实际工作内容相匹配。

5.3 考核指标应具有可衡量性和可操作性。

第六条考核内容的具体划分6.1 安全管理考核内容：6.1.1 现场安全设施的完善程度。

6.1.2 安全操作规程的落实情况。

6.1.3 安全事故的发生和处理情况。

现场考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范现场考核管理工作，提高人员考核质量，激励鼓励优秀人员，确保管理公正、公平，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位内部对员工进行的现场考核活动。

各单位应当根据实际情况制定适合本单位的考核细则，并遵循本制度的规定执行。

第三条现场考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保员工的权益不受损害。

考核结果应当客观真实，准确反映员工的业绩和工作表现。

第四条现场考核应当依托科学的管理制度和规范的流程，确保考核过程的顺利进行。

各单位应建立健全考核工作机构和人员，提供良好的考核环境和条件。

第二章考核对象第五条参加现场考核的对象包括但不限于员工、管理人员、实习生等。

各单位应当根据实际情况确定考核对象，并制定相应的考核标准和内容。

第六条考核对象应当具有相应的工作经验和岗位要求，符合单位的招聘条件和要求。

未经单位同意，不得将未满一年的员工列入现场考核对象。

第七条考核对象应当配合单位的考核工作，主动提供相关资料和信息，并接受现场考核的安排和指导。

对于拒绝配合考核工作的对象，单位有权根据实际情况做出相应处理。

第三章考核流程第八条现场考核应当制定详细的考核计划和时间表，明确考核的内容、标准和流程。

各项考核活动应当按照计划和时间表有序进行，确保考核工作的质量和效率。

第九条考核工作应当依托多种方式和手段，包括但不限于现场实践、典型案例分析、模拟演练等。

各项考核内容应根据具体情况灵活调整，确保考核的全面性和科学性。

第十条考核工作应当根据实际情况确定考核对象的评分权重和考核结果的权重。

各项考核结果应根据权重计算综合得分，最终确定考核对象的等级和排名。

第四章考核结果第十一条现场考核的结果应当提交给考核对象本人，并在单位内部发布。

考核结果应当包括具体的得分和评级等信息，同时应当提供相应的解释和分析。

第十二条考核结果应当作为员工绩效考核的重要依据，决定员工的晋升、奖惩等事宜。

各单位应当根据考核结果及时采取相应的管理措施，激励优秀人员，提高员工的积极性和创造性。