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1. 为加强施工现场安全管理，预防安全事故，保障工程顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本细则。
2. 本细则适用于所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除、维修等。
二、组织管理1. 施工单位应成立以项目经理为第一责任人的施工现场安全生产管理小组，负责施工现场安全管理工作。
2. 各项目部应指定专人负责本项目的施工现场安全管理工作。
三、安全生产责任1. 施工单位对施工现场安全生产工作负总责，项目负责人是安全生产第一责任人。
2. 施工单位应与各项目部签订安全生产责任书，明确各方的安全生产责任。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 新员工上岗前必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
五、施工现场安全措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
4. 施工现场应按规定进行动火作业审批，并采取必要的安全措施。
5. 施工现场应按规定进行临时用电管理，确保用电安全。
六、事故处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，组织救援。
2. 施工单位应按规定向相关部门报告事故，并配合事故调查。
3. 事故调查结束后，施工单位应制定整改措施，防止类似事故再次发生。
1. 本细则由施工单位负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
以上是安全施工现场管理实施细则的基本内容，具体实施时，应根据实际情况进行调整和完善。
施工现场安全文明施工管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，保障工人的人身安全，确保施工作业的顺利进行，根据相关法律法规和行业标准，制定本施工现场安全文明施工管理实施细则。
第二条本实施细则适用于所有施工现场，包括建筑施工、道路施工、桥梁施工等。
第三条施工单位应当建立健全安全管理组织机构，并制定相关管理制度和操作规程，明确责任和权限。
第四条施工单位应当组织相关人员进行安全文明施工培训，提高员工的安全意识和文明素质。
第五条施工单位应当建立完善的安全设施，包括安全警示标志、警示标牌、安全标语等。
第六条施工单位应当对施工现场进行定期检查和评估，及时发现安全隐患并采取措施加以处理。
第七条违反本实施细则的施工单位将受到相应的处罚，包括罚款、停工整顿等。
第二章安全管理第八条施工单位应当制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务。
第九条施工单位应当建立安全生产责任制，明确安全生产的主要负责人和安全管理人员。
第十条施工单位应当制定安全生产操作规程，规定施工现场的各项施工活动应当符合安全要求。
第十一条施工单位应当组织安全培训，对施工人员进行安全知识和技能的培训。
第十二条施工单位应当建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，及时发现问题并整改。
第十三条施工单位应当建立事故报告制度，对发生的事故进行及时上报和处理。
第十四条施工单位应当配备必要的安全保护装备和设备，并定期检修和更换。
第十五条施工单位应当建立安全记录制度，对施工现场的安全管理工作进行记录和归档。
第十六条施工单位应当与监理单位和业主建立安全联络机制，及时沟通和解决安全问题。
第十七条施工单位应当与施工人员签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。
第三章文明施工管理第十八条施工单位应当制定文明施工管理制度，规定施工现场的各项作业规范。
第十九条施工单位应当组织文明施工培训，提高施工人员的文明素质和职业道德。
第二十条施工单位应当建立文明施工奖惩制度，对施工人员的文明施工行为进行奖励和表彰。
施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。
第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。
第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。
第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。
第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。
第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。
第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。
第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。
第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。
第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。
第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。
第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。
第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。
第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。
第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。
第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。
施工现场安全生产、文明施工实施细则施工现场安全生产、文明施工是保障建筑工程顺利进行、确保工人身体安全和环境卫生的重要工作。
为了规范施工现场的安全生产和文明施工行为，制定施工现场安全生产、文明施工实施细则是必要的。
本文将从施工现场的安全管理、劳动保护、环境保护和文明施工等方面展开，制定细则。
一、施工现场的安全管理1. 安全生产责任制：（1）明确施工现场负责人和项目经理的安全生产责任，对其进行安全生产知识培训。
负责人和项目经理要认真履行职责，确保施工现场的安全生产。
（2）设立安全负责人和安全员，负责现场安全管理工作。
安全员要经过培训并持有合格证书，定期检查现场安全管理措施的执行情况，并及时纠正问题。
2. 安全生产组织管理：（1）实行“三同时”管理，即相关施工工序、施工时间、施工空间、施工设备的使用要统一安排。
确保工作场所和设备的协调配合，避免因协调不当导致的事故。
（2）制定详细的安全施工方案，明确安全风险点和应对措施。
施工方案要经过评审，经批准后执行。
（3）建立健全的安全检查制度，制定定期和不定期的安全检查计划，对施工现场的安全隐患进行排查，并及时整改。
3. 施工现场的安全设施：（1）设置合理的通道和紧急出口，确保场地内的人员能够快速撤离施工现场。
（2）进行必要的标识和警示，警示标识要醒目清晰，以提醒施工人员和外来人员注意安全。
（3）配备消防器材，如灭火器、消防栓等，确保能够及时处理火灾和其他紧急情况。
二、劳动保护1. 职业健康检查：（1）施工人员入职前要进行职业健康检查，包括体检和职业病筛查。
确保施工人员身体健康，并排除职业病风险。
（2）施工人员每年要进行一次职业病健康检查，对已发生职业病的人员要及时进行治疗。
2. 安全防护用品：（1）根据施工工种的不同，配置相应的安全防护用品。
如头盔、安全帽、防护面具、耳塞、安全鞋等。
确保施工人员在作业时能够有效的预防事故发生。
（2）定期检查和更换安全防护用品，对损坏或过期的防护用品要及时更换。
工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。
下面，我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面，详细介绍工程施工管理细则。
一、前期准备1. 准备项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等，须经相关部门审核并得到批准。
2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书，明确施工目标和时间节点。
3. 对施工现场进行勘察和测量，制定合理的施工布置方案。
4. 确定施工所需材料和设备的采购计划，并保证供应的及时性和质量。
5. 组织施工人员培训，增强员工的安全意识和技术能力。
6. 确定施工现场的安全防护措施和施工生产指导标牌的设置。
二、施工组织管理1. 按照施工进度计划，有序进行施工工作，并确保每项工作的质量达标。
2. 制定详细的施工方案和工序计划，明确每个施工环节的要求和控制点。
3. 协调各施工单位之间的工作，确保各项工作的衔接和协调。
4. 定期召开施工进展会议，汇报工作进展和存在的问题，及时调整施工计划。
5. 对施工人员进行班组管理，制定考勤制度和奖惩措施，确保人员的出勤率和工作积极性。
6. 确保施工现场的整洁和环境卫生，及时清理垃圾和废料，防止对周边环境造成污染。
7. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决存在的问题和纠纷。
三、质量管理1. 制定施工质量检验计划和验收标准，对施工过程进行全程质量控制。
2. 严格执行相关施工规范和技术标准，确保施工质量符合要求。
3. 按照施工图纸和施工规范进行材料的选用和安装，确保施工质量和安全。
4. 对施工工序进行巡查和复验，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 落实质量验收制度，对每个施工阶段进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1. 制定安全生产计划，明确施工现场的安全责任制和安全管理措施。
2. 安排专人负责施工现场的安全监督和管理，做好安全巡查和检查工作。
第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障施工现场的和谐稳定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于施工现场的全面管理工作，包括施工准备、施工过程、施工结束等各个环节。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）科学管理、规范操作；（三）节约资源、保护环境；（四）以人为本、公平公正。
第二章施工准备第四条施工前，施工单位应进行以下准备工作：（一）组织施工人员学习本实施细则及相关安全操作规程，提高施工人员的安全意识和操作技能；（二）对施工现场进行实地勘察，了解工程特点和施工环境，制定施工方案和安全措施；（三）对施工设备、材料进行检查，确保其符合质量要求；（四）对施工现场进行规划，合理布置施工区域、材料堆场、生活区等。
第五条施工单位应向监理单位报送以下资料：（一）施工组织设计；（二）施工方案；（三）安全措施；（四）施工进度计划。
第三章施工过程管理第六条施工单位应严格按照施工方案和安全措施进行施工，确保施工质量和安全。
（一）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员、监理人员和第三方人员的人身安全；（二）施工人员应穿戴符合要求的个人防护用品，严格按照操作规程进行作业；（三）施工现场应保持整洁，及时清理废弃物和垃圾；（四）施工现场应加强消防安全管理，配备足够的消防设施和器材。
第七条监理单位应履行以下职责：（一）对施工单位报送的施工组织设计、施工方案、安全措施等进行审查，提出修改意见；（二）对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全；（三）对施工过程中的重大问题及时提出整改要求；（四）对施工进度进行控制，确保工程按期完成。
第八条施工单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
第四章施工结束第九条施工单位应按照施工方案和安全措施完成施工任务，并对施工现场进行清理。
（一）拆除临时设施，清理废弃物和垃圾；（二）对施工现场进行平整，恢复原状；（三）对施工过程中的遗留问题进行处理。
施工现场管理实施细则1. 引言施工现场是建筑工程实施过程中至关重要的环节之一。
为了确保施工过程的安全、高效和质量，施工现场的管理必不可少。
本文档旨在制定施工现场管理的详细实施细则，以确保施工过程的顺利进行。
2. 现场组织与责任分工2.1 现场组织1.指定一名项目经理负责施工现场的统筹和协调工作。
2.设立项目管理办公室，负责现场文件管理、进度控制和质量监督等工作。
3.确定各个分包单位，明确其责任和工作范围。
2.2 责任分工1.项目经理负责现场的总体管理和决策。
2.各承包单位负责履行合同约定的责任，并按时完成施工任务。
3.项目管理办公室负责协调各工程部门之间的合作，并对施工过程进行监督和检查。
3. 现场安全管理3.1 安全组织1.设立安全专职人员，负责现场的安全教育、培训和事故预防等工作。
2.制定安全管理责任清单，明确各责任人的责任和义务。
3.定期进行安全会议，总结经验、解决问题和强调安全意识。
3.2 安全措施1.严格按照建设工程安全标准进行施工，并制定相应的安全操作规程。
2.安排专人进行安全巡查，及时发现并解决施工现场的安全隐患。
3.设置安全警示标语，并配备必要的安全警示设施。
4. 施工现场环境保护4.1 环境监测1.设立环境监测岗位，负责对施工现场的环境进行监测和记录。
2.定期进行环境检测，确保施工过程不对周边环境造成污染。
4.2 垃圾处理1.制定垃圾分类处理的制度，并设置相应的垃圾分类投放区。
2.定期清理施工现场的垃圾，并采取合适的垃圾处理方式。
4.3 水资源利用1.合理利用现场水资源，避免浪费和污染。
2.确保用水管道和设备的完好性，及时修复漏水和损坏情况。
5. 施工质量管理5.1 施工质量计划1.制定施工质量计划，明确施工过程中的重点和难点。
2.确定质量检查和验收标准，制定相应的质量检查方案。
5.2 质量控制1.严格按照施工质量计划和质量检查方案进行施工。
2.设立质量监督人员，对施工现场进行检查和监督。
一、总则1. 为加强施工现场管理，提高施工班组工作效率和工程质量，确保施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本实施细则。
2. 本实施细则适用于我单位所有施工班组在现场施工过程中的管理活动。
二、组织架构与职责1. 施工班组应设立组长、副组长、安全员、质量员等岗位，明确各岗位职责。
2. 组长负责全面领导班组工作，确保施工任务按计划完成；副组长协助组长工作；安全员负责班组安全管理工作；质量员负责班组质量管理工作。
三、施工准备1. 施工前，班组应认真阅读施工图纸、技术规范和施工方案，了解工程特点和施工要求。
2. 班组应做好施工材料、设备、工具的准备，确保施工顺利进行。
3. 班组应制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
四、施工过程管理1. 施工过程中，班组应严格执行施工图纸、技术规范和施工方案，确保工程质量。
2. 班组应加强现场安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 班组应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面，便于后续检查和评估。
4. 班组应加强与其他施工班组、监理单位、业主单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
五、质量控制1. 班组应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
2. 班组应建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确保工程质量。
3. 班组应加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
六、安全管理1. 班组应认真执行国家有关安全生产法律法规和标准，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 班组应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
3. 班组应制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
七、文明施工1. 班组应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。
2. 班组应加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
3. 班组应积极参与文明工地创建活动，树立良好的企业形象。
八、奖惩与考核1. 对在工作中表现突出的班组和个人，给予奖励；对违反规定的，给予处罚。
施工现场管理实施细则合同附件二施工现场管理实施细则1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。
未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。
2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。
施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。
3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。
4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。
每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。
5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。
6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通知）在指定区域、指定时间做出样板。
经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。
（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。
13—5施工现场管理实施细则工程名称：广西水利厅机关大院职工集资住宅楼施工单位：广西建工集团有限责任公司编制人：韦慧春施工现场管理实施细则为进一步强化企业管理基础工作，努力提高企业综合管理水平及整体素质，必须以搞好施工现场管理为突破口，使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。
为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神，结合我司实际，制定以下几个方面的现场管理实施细则，希望各单位认真执行，并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。
（一）、生产管理1、开工准备工作要求（1）开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则，应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。
（2）一般情况下应做到“四不开工”要求。
A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。
B、“三通一平”未达到要求的不开工。
C、开工报告未获批准者不开工。
D、无施工许可证不开工。
2、施工现场平面布置要求（1）施工现场总平面图的主要内容A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。
B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。
C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。
D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。
E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。
F、其他应标明的内容。
（2）总平面图的管理要求A、总平面图按现行分工和职责，按实际设计，经审定后由项目领导班子负责执行。
B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整，但需经原审定负责人的同意。
3、施工现场系统标志管理要求（1）必须具备的标志内容：A、工程概况牌B、管理人员名单及监督电话牌C、消防保卫牌D、安全生产牌E、文明施工牌F、施工现场总平面图( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。
( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。
( 4 )施工现场系统管理图表要求：A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。
B、各岗位的责任制，主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。
4、施工现场临时设施搭设管理要求：( 1 )施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求，不得随意增加或改变标准、移动位置。
( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整，不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。
对车辆不能带泥进入城市道路的，要有特殊措施解决。
( 3 )施工现场临时排水，要做到施工用水和现场雨水排放畅通，不得积存在施工现场范围内。
当排水直接排入城市管道时，施工用水必须设置过渡性沉淀池，并保证沉淀池有足够的沉积容量。
( 4 )临时围墙的搭设。
不论采用何种围墙，都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求，市区主要路段设置高度为2.5米，一般路段设置高度为1.8米。
( 5 )临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪，有条件的铺釉面砖；食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹灰，达到整洁卫生的要求；民工宿舍尽可能砖砌，地坪为水泥砂浆，使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。
（ 6 ）砼搅拌机和砂浆搅拌机台前台后要求：A、砼搅拌机和砂浆搅拌机棚根据施工组织设计要求搭设，砼搅拌机、砂浆搅拌机前分别浇捣9m2和5m2左右的砼场地，并必须有排水沟和沉淀池，要能保证沉淀池有足够的沉积容量。
B、砂、石堆场要垫平压实。
C、施工现场临时用电，必须符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
（二）、技术管理1、对施工图纸的学习和会审要求：（1）根据工程大小，由公司或部门(总工程师或主任工程师)组织有关人员对施工图进行学习、初审、会审和综合会审,对土建与水、风、电、设备安装、机械化吊装等专业，共同核对图纸，消除差错，并协商施工配合事宜。
（2）对所有变更设计资料，如设计变更通知、技术核定单、修改图纸等，均应有文字记录，纳入工程档案，作为施工交工及竣工结算依据。
2、对施工方案和技术交底要求（1）在条件允许情况下，力争在设计阶段参与设计方案的研讨工作，提前了解设计意图，反馈施工信息，使设计工作能适应施工单位的技术、设备和物资供应条件，确保工程的施工质量。
（2）根据工程大小，由公司、部门或工程技术负责人进行逐级技术交底工作，内容包括：施工图、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规定、质量标准等，并应有交底文字资料存入工程档案。
（3）对重点工程、特殊工程，应用新技术、新工艺、新材料、新结构和有特殊技术要求工程，更应详细逐级交待清楚，并编写专门施工方案和操作规程。
3、工程现场施工技术和技术难题的处理（1）技术人员应经常深入现场，了解工程施工中的技术难题，纠正违反技术标准现象，采取技术措施，及时解决施工难题，使技术标准能获得正确的实施。
（2）遇有重大施工和技术难点，应充分论证，进行必要计算，听取各方意见，并用文字形式制定施工方案，逐级上报审定，直至总工程师批准。
4、材料试验和检验要求（1）有健全的材料试验及检验制度，配有足够的试验人员和必要的检测仪器，技术部门要按规范要求把好材料的试验和检验关。
（2）技术部门的检验试验机构及技术人员，必须遵照国家有关技术标准、规范和设计要求，遵守操作规程。
提出准确可靠的技术数据。
（3）施工原材料成品、半成品、设备等必须由供应部门提供合格证明文件，必要时按规范和设计要求在施工前进行检验和试验。
坚决杜绝后补资料的发生。
（4）新材料、新产品、新构件要按规定经技术鉴定，制定质量标准及操作规程后，才能在工程上应用。
5、计量管理要求（1）施工现场必须配备有与施工要求相应的、符合使用要求的计量器具。
（2）要经常做好计量器具的维护、保养、检定、测试工作。
6、施工工艺卡要求（1）凡新结构、新工艺、新材料的推广使用，都必须由技术部门编制施工工艺卡，经有关部门会审、主任工程师或总工程师审查批准后，发给施工现场执行。
（2）凡首次使用的施工工艺卡，必须组织参与施工的技术人员、操作工人进行学习，弄懂弄清后，方能进行施工。
7、设计变更和技术核定要求（1）设计变更必须有经设计单位和建设单位会签同意的设计变更通知单或技术核定单，才能实施进行。
（2）设计变更通知和技术核定单应视同施工图的组成部分，工程完工后，应作竣工图依据，收入工程技术档案。
8、技术档案和技术资料管理要求（1）施工技术部门和现场项目负责人必须从工程准备开始，就抓好建立工程技术档案、汇集整理有关资料的工作，并贯穿于施工全过程，直到交工验收结束。
（2）技术档案的技术文件资料，必须经有关技术负责人正式审定。
资料、文件都必须如实反映情况，不得擅自修改、假造、或事后补做。
对工程档案应严加管理，不得丢失。
（3）各类技术档案应分类收集，装订成册，并有专人负责收集、审查、管理保存。
（三）、材料管理1、有健全的材料工作制度和现场材料员岗位责任制。
现场材料员主要负责施工工程所需的材料周转材料、工具、用具等供应与管理，建立健全各种材料台帐、做好材料统计、材料核销并负责现场材料的进场验收与限额发放，按现场平面布置图合理存放材料，配合其他施工管理人员抓好限额领料、监督使用、控制消耗、回收余料、综合利用、节约代用等工作。
2、材料、半成品、周转材料台帐健全、记帐正确，数目清楚、准确，各种单据齐全、手续完备，单据按月分类装订成册，做到帐单相符、帐表相符、帐物相符。
3、现场材料按月、周计划合理组织供应，按期、按质、按量进场。
4、按验收规范和工程要求认真、及时、准确地进行各种材料的验收，办理验收手续，并有质量、数量的文字记录，对不符合规格、不符合质量要求的应拒绝验收并立即报告施工负责人。
（1） 砂、石进场必须把好规格、质量、数量关，对不够数量的应按实收数量签收。
（2） 水泥进场必须清点包数，核对来料单，查明水泥袋上标上的品种、标号、生产厂、出厂日期并及时收取出厂合格证书、做好记录。
（3）砖、瓦进场采取上车清点或卸车成垅验收数量，并严格把好质量关。
（4）钢筋及铁件进场，必须按品种、规格、数量清点，认真按清单复核尺寸，按指定位置分规格、品种离地垫高堆放、分类挂牌。
（5）周转材料进场，必须按调拨单验收数量并注意主件、配件配套，按指定位置分类堆放整齐。
（6）装饰材料进场，要按规格、型号、色差 、数量等核对来料单，同时要观察包装是否损坏和受潮，做好文字记录。
入库后按品种、规格、颜色分类堆放整齐，并注意做好防潮、防晒、防火、防重压、防盗等安全防护工作。
5、按平面布置和技术要求，合理整齐堆放工程材料、周转材料、半成品、构配件等。
（1）砂、石料尽可能分类集中堆放，不得混堆，底脚要小。
（2）砖、瓦堆放必须成垅、一条线一般高，不得散堆。
工作面上砌筑完毕后要及时整理归堆，碎砖及时集中。
（3）构件、半成品、钢模、钢管必须分门别类堆放整齐平稳，构件码放不能超过规定高度或件数，垫木位置要正确。
（4）各种扣、配件和散料要分类堆放，不得混杂串堆。
（5）钢窗、木作半成品要避免露天堆放，临时堆放必须遮盖。
（6）大模板放置要安全平稳、整齐。
（7）石灰膏设池、不流不淌、池口随用随清，碴脚不乱倒。
6、现场仓库要清洁，周围排水畅通无杂草，屋面不渗漏，地面无垃圾，料具按品种、规格摆放整齐挂标明牌。
保管符合技术要求，有防火、防潮、防盗措施。
水泥品种及标号不得混放，码垛过目成数，先进先用不变质不硬化。
有收发存管理制度。
7、材料领发制度健全，料具领用签发限额领料单，凭单发放，日清月结，年终清产，竣工全面核对。
（1）凡有定额依据的主要材料、辅助材料，都必须实行限额领料制度。
（2）施工管理人员必须按要求认真填写限额领料单，现场材料员必须认真复核。
（3）现场材料员凭限额领料单上的应发数量发放材料，施工班组必须凭单领料。
8、施工队组必须合理正确使用材料，搞好“三清五好”。
边做边清，谁做谁清，工完场清，节约材料。
爱护周转材料和工具用具。
（1）落地灰要及时回收利用。
（2）队组应及时回收水泥袋和包装容器，要求回收水泥袋完好率达75％以上，回收率达85%以上。
（3）严禁将钢模板、木模板、脚手板垫地或挪作它用。
（4）严禁拆模后将模板从高空抛落。
（5）扣件及V型卡等配件用完应及时归堆并堆放整齐，现场无散落的扣配件。
（6）工具用具、手推车用完后及时铲洗干净、合理存放、妥善保管。
（四）、机械设备管理1、机械设备的使用（1）使用前先检查安装是否符合技术要求。
（2）主要机械设备要有棚、有垫，场地平整、清洁、无防碍物、排水良好且有安全操作规程和使用规定，挂牌于机位旁，并要严格执行，进出场要进行点收。
