生产技术管理制度文本

生产技术与创新管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本规章制度的目的是为了加强企业的生产技术与创新管理，提高生产效率与质量，促进企业的可连续发展。

本制度适用于我公司全部部门、全部员工。

第二条定义1.生产技术：指企业在生产过程中所采用的各种技术手段和工艺方法。

2.创新管理：指在产品、服务、生产过程等方面实施创新的管理方法和策略。

第二章生产技术管理第三条生产技术规划1.公司应订立长期和中期的生产技术规划，包含技术研究与开发计划、技术引进计划等，以确保企业生产技术的连续进步。

2.生产技术规划的订立需综合考虑市场需求、技术本领、资源配置等因素，并经过相关部门审核批准后执行。

第四条技术研究与开发1.公司应设立特地的技术研究与开发部门，负责对关键技术进行研究与开发。

2.技术研究与开发部门应与市场部门、生产部门等紧密合作，充分了解市场需求和生产近况，为产品的改进和创新供应技术支持。

第五条技术创新与改进1.全体员工应乐观参加技术创新与改进的活动，提出相关看法和建议。

2.公司应建立技术创新嘉奖制度，鼓舞员工在技术创新方面的突破和贡献。

第六条技术标准和质量掌控1.公司应建立科学的技术标准和质量掌控体系，确保产品符合国家和行业标准。

2.全部员工必需严格执行技术标准和质量掌控要求，确保产品质量。

第七条技术培训1.公司应定期开展技术培训，提升员工的技术水平和创新本领。

2.技术培训内容应依据员工的具体岗位和需要进行定制，培训形式可以包含内部培训、外部培训、技术沟通等。

第三章创新管理第八条创新管理体系1.公司应建立科学的创新管理体系，将创新管理纳入企业日常经营活动的各个环节。

2.创新管理体系应包含创新战略、创新组织、创新流程等方面。

第九条创新文化建设1.公司应乐观营造创新的组织文化，鼓舞员工提出创新思路和建议。

2.公司应设立嘉奖机制，对于创新成绩进行及时表扬和嘉奖。

第十条创新评估与监控1.公司应建立创新评估与监控机制，对创新项目进行评估和监控，及时发现和解决问题。

生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。

第三条生产技术管理工作以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，贯彻执行公司质量方针和目标。

第二章组织机构及职责第四条公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。

第五条生产技术部的主要职责：1. 制定、修订、实施生产工艺文件和技术标准。

2. 制定新产品试制方案，负责新产品的试制、评审、定型。

3. 负责生产过程中的技术指导和技术服务。

4. 对生产过程中的技术问题进行分析、诊断和解决。

5. 负责生产设备的管理和维护。

6. 负责生产技术人员的培训和考核。

7. 完成上级交办的其他工作。

第六条生产车间负责生产过程的实施和管理，配合生产技术部做好相关工作。

第七条质量检验部门负责对产品质量进行检验和控制，配合生产技术部做好相关工作。

第三章生产工艺管理第八条公司所有产品必须制定详细的生产工艺文件，内容包括：1. 产品结构图及零件图。

2. 工艺流程图。

3. 工艺参数。

4. 工艺操作规程。

5. 检验标准。

6. 质量控制点。

第九条生产工艺文件必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准后方可实施。

第十条生产工艺文件应定期进行评审和修订，并及时更新。

第十一条生产过程必须严格按照工艺文件执行，不得随意变更。

第十二条对工艺文件进行变更，必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准。

第四章设备管理第十三条公司所有生产设备必须建立完善的设备档案，内容包括：1. 设备名称、型号、规格。

2. 设备购置日期、供应商。

3. 设备使用说明书。

4. 设备维护保养记录。

5. 设备故障记录。

第十四条对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。

第十五条发现生产设备故障，应及时报修并进行维修。

第十六条生产设备的维修、保养必须由专业人员进行，并严格按照相关规定执行。

第五章技术人员管理第十七条生产技术人员必须具备相应的专业知识和技能，并不断学习，提高自身技术水平。

生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理的程序和标准，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产技术管理工作，所有相关人员必须严格遵守。

第三条公司生产技术管理以科学技术为依托，以全面质量管理为主要方式，以信息技术为支撑，加强生产过程控制和产品质量管理。

第四条公司生产技术管理遵循“预防为主、全员参与、持续改进、客户满意”的原则，确保产品达到符合国家相关标准和客户要求的质量。

第五条外国人投资公司与本制度发生冲突时，以法律法规、政府规章和本制度为准。

第二章生产技术管理组织机构第六条公司生产技术管理组织机构主要由生产技术部门和相关制度执行部门组成。

第七条生产技术部门的主要职责包括：制订生产技术发展战略和目标，规划和组织生产技术工作，指导生产技术研发和改进，负责产品生产工艺设计和技术支持等。

第八条生产技术部门主要负责人由公司领导任命，负有工作指导责任，对下属制度执行部门的工作负责。

第九条制度执行部门包括生产规章制度执行部门、生产管理制度执行部门、生产技术规范执行部门等。

第十条制度执行部门主要负责制度的具体执行和落实，协助上级部门完成各种制度的制定、修订和推广工作。

第三章生产技术管理的基本要求第十一条公司生产技术管理坚持质量至上、科学管理、全员参与、持续改进的原则。

第十二条公司生产技术管理要加强生产全过程控制，实施全面质量管理，做到防止次品生产，防止次品流入下道工序。

第十三条公司生产技术管理要不断提高技术装备水平和生产效率，提高产品质量和企业竞争力。

第十四条公司生产技术管理要加强技术开发和创新，提高产品技术含量和附加值。

第四章生产技术管理的具体措施第十五条公司生产技术管理具体措施包括：建立健全质量管理体系，加强设备管理，加强技术标准管理，加强技术创新，加强技术人才队伍建设等。

第十六条质量管理体系包括：建立和推行ISO9000国际标准质量体系，培训员工，做好内部质量审核和外部质量认证工作。

第三十六章生产技术管理制度一、生产技术管理制度第一条目的。

为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。

第二条组织管理。

生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。

第三条生产技术的改进流程。

生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。

第四条生产技术的引进流程。

当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。

第五条技术转让流程。

本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。

第六条生产技术的发表流程。

（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

（2）外来人员到本公司参观、学习时，须征得生产部和技术部同意。

第七条生产技术开发。

本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。

技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。

第八条工艺管理。

（1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。

（2）技术部应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。

第九条样品管理。

（1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。

（2）每件样品必须标有来源、生产日期、类型名称、厂号、品名等。

（3）各部门需要样品时，须履行借用手续。

第十条技术资料管理。

（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号，分类整理和保管。

生产企业技术标准管理制度1范围本标准规定了企业技术标准管理工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及稽查、标准的管理、图纸技术文件标准化和开发项目标准化____等要求。

本标准适用于合资公司各单位。

2定义2.1技术标准对技术领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、技术要求等。

2.2技术标准体系及机构是指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)及其它一系列企业技术标准(亦称：内控技术标准)标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。

若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。

标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。

若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。

4企业技术标准的管理4.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准；b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准；c)保证安全，保护环境，充分考虑市场需求；d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致。

e)为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。

技术标准的管理流程标准化负责协调____标准编制和讨论。

各部门必须重视标准的征求意见过程，相关专家在标准征求意见中应该积极主动反馈意见，以使标准尽可能的完善。

标准化管理部门在下发标准征求意见稿时，视标准的复杂程度，给予3~____天的征求意见期限，并可根据该标准的适用范围和内容，要求相应专家必须限期书面反馈意见。

逾期没有反馈意见的人员，或者一年累计____次征求意见都是反馈“无意见”的人员，将纳入标准化基础管理稽查进行处罚。

标准化负责____召开技术标准____会议，对标准的格式(企业技术标准的标准格式见附件)、合理性、可操作性等方面进行____，并由参与____会议的人员签名确认(签名表为自由格式)，决定是否同意标准的内容。

煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。

2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。

3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。

二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。

2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。

该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。

3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。

4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。

5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。

三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。

2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。

该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。

3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。

4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。

5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。

四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。

2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。

3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。

五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。

2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。

3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。

4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。

六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。

煤矿生产技术管理制度范文一、目的和意义煤矿生产技术管理制度的目的是为了规范煤矿生产过程中的技术管理，提高煤矿的生产效率和安全性。

通过建立科学、系统的管理制度，可以确保煤矿生产过程的高效运作，减少事故发生的概率，保障煤矿员工的人身安全。

二、生产技术管理职责（一）煤矿生产技术管理部门的职责是负责监督和管理煤矿生产技术工作，组织技术方案设计和实施，提供技术咨询和指导，以及相关的技术人员培训。

（二）煤矿生产部门的职责是按照煤矿生产技术管理部门的要求开展生产工作，并配合技术部门的工作。

三、技术管理流程（一）技术方案设计1. 技术方案的编制由技术管理部门负责，必须符合煤矿生产工艺和技术规范的要求。

2. 技术方案中应包含煤矿生产工作的各个环节和步骤，详细描述每一项工作的具体要求和操作规程。

3. 技术方案设计完成后，需要进行技术评审，确保其科学性和可行性。

（二）技术方案实施1. 技术方案实施前，必须进行技术交底和培训，确保相关的人员能够正确理解和执行技术方案。

2. 在实施过程中，技术部门需要进行现场指导和监督，确保技术方案的正确执行。

3. 实施过程中发现的问题和隐患需要及时汇报并及时纠正，确保生产过程的安全。

（三）技术管理评估1. 技术管理部门需要对技术方案的实施效果进行评估和总结，发现问题并提出改进意见。

2. 定期进行技术管理的绩效评估，评估结果用于改进和优化技术管理工作。

四、技术管理的要求（一）技术规范要求1. 技术管理部门要制定相关的技术规范，确保生产过程中的技术操作符合规范要求。

2. 技术规范应根据煤矿的实际情况进行修订和完善，保持与新技术的适应性。

（二）技术培训要求1. 煤矿员工必须经过相关的技术培训合格后方可上岗，技术培训内容应覆盖生产过程的各个环节和操作。

2. 技术部门要定期组织技术培训，提高煤矿员工的技术水平和安全意识。

（三）技术交底要求1. 在技术方案实施前，技术部门需要对相关的人员进行技术交底，确保其理解和掌握技术方案的内容和要求。

生产技术管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范生产技术管理，确保生产过程的高效、安全和质量。

2. 本制度适用于公司所有生产技术相关的部门和个人。

二、组织架构1. 成立生产技术管理委员会，负责制定和修订生产技术管理制度。

2. 设立技术部，负责日常生产技术的管理和创新。

三、技术文件管理1. 技术文件包括但不限于产品设计文档、工艺流程、操作手册等。

2. 所有技术文件应统一编号、存档，并定期更新。

四、工艺管理1. 制定详细的工艺流程，确保每个生产环节都有明确的操作指南。

2. 定期对工艺流程进行评审和优化。

五、设备管理1. 设备操作人员必须经过专业培训，并持有相应的操作证书。

2. 定期对设备进行维护和检修，确保设备良好运行。

六、质量管理1. 建立质量管理体系，对生产过程进行监控和控制。

2. 对生产出的成品进行质量检验，确保产品符合标准。

七、安全生产1. 严格执行安全生产规章制度，确保生产环境的安全。

2. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识。

八、技术创新1. 鼓励员工提出技术创新建议，对采纳的建议给予奖励。

2. 设立技术研发基金，支持新技术的研究和开发。

九、培训与发展1. 定期为员工提供技术培训，提升员工的技能水平。

2. 为员工提供职业发展规划，鼓励员工进行技术职称评定。

十、监督与考核1. 对生产技术管理制度的执行情况进行定期检查。

2. 根据考核结果，对表现优秀的部门或个人给予奖励。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术部负责解释。

2. 对本制度的任何修改和补充，需经生产技术管理委员会审议通过。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的特定需求和行业标准。

煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。

第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。

各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。

第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。

生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。

湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。

第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。

第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。

第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。

以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。

采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。

(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。

生产技术管理制度生产技术管理制度是指企事业单位为了规范和管理生产技术活动，确保生产的顺利运作，提高生产效率和质量，制定的一系列规章制度。

下面是一份关于生产技术管理制度的700字的范文。

一、总则1. 生产技术管理制度的实施是为了提高生产效率和质量，降低生产成本，确保生产的顺利进行。

2. 生产技术管理制度适用于本企事业单位的所有生产技术活动。

3. 本制度的实施由生产技术部门负责，相关部门和人员应积极配合。

二、生产技术管理组织1. 生产技术部门应设立生产技术管理岗位，负责制定和实施生产技术管理制度。

2. 生产技术管理岗位应配备专业技术人员，具备相关的技术和管理知识。

3. 生产技术部门与其他相关部门应建立良好的沟通和协作机制。

三、生产技术管理制度制定1. 生产技术管理制度应按照国家和行业的相关法规及标准制定，确保合规性。

2. 生产技术管理制度应根据企事业单位的具体情况进行调整和完善，提高适应性。

3. 生产技术管理制度应经过相关部门和人员的讨论和审核，确保制度的科学性和可行性。

四、生产技术管理制度的内容1. 生产技术管理制度应包括生产计划管理、生产过程管理、生产设备管理、生产材料管理、质量管理等方面的内容。

2. 生产技术管理制度应明确相关部门和人员的职责和权限，确保各方面的协调和顺利进行。

3. 生产技术管理制度应明确相关标准和规范的执行要求，确保生产的质量和效果。

五、生产技术管理制度的执行与监督1. 生产技术管理制度的执行应由相关部门和人员按照制度要求进行，确保制度的有效实施。

2. 生产技术管理部门应定期进行制度的检查和评估，及时提出改进意见和措施。

3. 生产技术管理制度的执行情况应定期向上级主管部门报告，以便及时进行监督和指导。

六、生产技术管理制度的修订1. 生产技术管理制度应根据实际情况进行修订，提高适应性和科学性。

2. 生产技术管理部门应定期召开讨论会议，吸纳相关意见和建议，进行制度的修订。

3. 生产技术管理制度的修订应经过相关部门和人员的讨论和审核，确保修订后的制度的科学性和可行性。