生产技术管理制度

生产技术管理制度一、制度背景为了规范和优化生产技术管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，制定本生产技术管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有生产工艺和技术管理工作，包括但不限于生产计划、工艺流程、设备管理、工艺改进等。

三、制度内容3.1 生产计划管理1.生产计划由生产技术部门负责编制，制定最优的生产计划，合理安排生产资源和设备使用，确保生产进度和产品质量。

3.2 工艺流程管理1.确定每个产品的标准工艺流程，并制定相应的作业指导书。

在生产过程中，严格按照规定的工艺流程执行，禁止擅自变更工艺参数。

3.3 设备管理1.负责设备的采购、维护和更新。

定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。

3.4 工艺改进1.生产技术部门负责开展工艺改进工作，收集、分析生产数据，提出工艺优化建议，不断提高产品的生产效率和质量。

四、责任与权利1.生产技术部门负责制定和执行本制度，并对生产技术管理工作负责。

2.生产人员必须按照制定的规章制度进行操作，不得擅自变更工艺参数或工艺流程。

五、培训与考核1.生产技术部门负责对生产人员进行相关培训，确保他们熟练掌握工艺流程和操作要点。

2.定期进行生产技术管理的考核，评估各个生产岗位的技术水平和工作能力。

六、处罚与奖励1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效、责令整改、解雇等。

2.对于在生产技术管理工作中表现出色的人员，将给予相应的奖励和荣誉。

七、制度执行与监督1.生产技术部门负责制度的执行和监督，定期组织检查和评估，及时发现问题并加以解决。

2.员工有权向生产技术部门或相关管理人员反映生产技术管理工作中的问题，保障员工的合法权益。

八、制度更新与修订1.针对新的生产技术要求和工艺改进，本制度将及时进行修订和更新。

2.涉及制度修订的决策，需经过相关部门和管理层的审批，并全面通知员工。

九、附则本制度自发布之日起生效，相关事项未尽事宜由生产技术部门进行解释和决策。

生产技术管理制度组织机构引言生产技术管理是指对生产技术方面的工作进行计划、组织、指导、控制和协调的过程。

制定一套科学、规范的管理制度和合理的组织机构，是有效实施生产技术管理的基础。

本文档将介绍生产技术管理制度的组织机构，并提供相应的解释和说明。

组织机构概述生产技术管理制度的组织机构是指负责生产技术管理的部门、岗位以及相关职责和权限的划分和安排。

组织机构的合理性将直接影响到生产技术管理工作的顺利进行和效果的实现。

组织机构的设立原则1.分工明确：对于生产技术管理工作的职责和权限应该进行明确划分，确保每个岗位的职责清晰；2.协同合作：组织机构各部门之间应该密切配合、相互协作，形成良好的工作合力；3.高效决策：组织机构应当设置快速决策机制，以应对生产技术管理中可能出现的问题和紧急情况；4.灵活适应：组织机构应具备一定的灵活性和适应能力，以适应外部环境的变化。

组织机构的具体设置和职责划分生产技术管理的组织机构主要包括生产技术部、生产规划部、质量控制部以及相关岗位。

下面将分别介绍这些部门和岗位的职责划分。

生产技术部生产技术部是负责制定和实施生产技术管理制度的部门。

其主要职责包括： -制定生产技术管理的政策、规范和制度，确保生产技术管理工作的科学性与规范性；- 开展生产技术管理培训，提高员工的技术水平和管理能力； - 组织技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量； - 跟踪、研究市场需求和竞争对手的动态，推动技术升级和产品创新。

生产规划部生产规划部是负责组织生产计划制定和生产进度控制的部门。

其主要职责包括：- 根据销售订单和市场需求，制定生产计划，并协调生产资源和能力，确保计划的顺利执行； - 监控生产进度，及时调整生产计划，保证生产任务按时完成； - 与物流、采购等部门进行协作，确保原材料的供应和生产的顺利进行； - 提供生产数据和分析报告，为决策提供依据。

质量控制部质量控制部是负责生产质量监督和控制的部门。

生产技术管理制度一、引言为了提高企业的生产技术管理水平，确保生产过程中的安全、稳定和高效，订立本《生产技术管理制度》。

本制度旨在规范生产技术管理的各项工作，确保技术管理的科学性、合理性和有效性。

二、管理标准1. 技术管理流程1.技术管理部门应建立健全生产技术管理体系，包含技术部门的组织结构、职责分工和工作流程等。

2.技术管理流程应掩盖生产技术需求分析、技术方案订立、技术执行和技术评估等环节，并确保各环节之间相互衔接，形成完整的技术管理链条。

3.技术管理部门应与生产部门紧密合作，及时供应技术支持和解决方案，确保生产过程中的技术问题得到妥当处理。

2. 技术档案管理1.技术管理部门应建立完满的技术档案管理制度，包含技术文档的归档、保管和检索等流程。

2.技术档案应依照规定的分类和编号体系进行管理，确保档案的完整性和准确性。

3.技术档案应定期进行备份和归档，确保数据安全和可靠性。

3. 技术改进和创新1.技术管理部门应乐观探究和推广技术改进和创新的方法和工具，提高生产效率和产品质量。

2.技术改进和创新应以实际生产需求为导向，充分利用现有资源和技术优势，避开盲目努力探求新技术而导致投入过大和效果不佳。

4. 设备管理1.技术管理部门应订立设备管理制度，包含设备的验收、维护和更新等规定。

2.设备维护应定期进行，包含设备清洁、润滑、检修和保养等工作，确保设备的正常运行。

3.技术管理部门应定期对设备进行评估和更新，及时淘汰老化和低效的设备，引进新的先进设备以提高生产效率。

三、考核标准1. 技术管理本领考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。

2.考核内容：技术管理流程是否规范，技术支持和解决方案的及时性和有效性，以及技术改进和创新的成绩等。

3.考核方法：可以通过定期的技术管理项目评估、管理演练和绩效考核等方式进行。

2. 技术档案管理考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。

2.考核内容：技术档案的分类、编号和保管是否符合要求，技术档案的完整性和准确性等。

生产企业技术标准管理制度1范围本标准规定了企业技术标准管理工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及稽查、标准的管理、图纸技术文件标准化和开发项目标准化____等要求。

本标准适用于合资公司各单位。

2定义2.1技术标准对技术领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、技术要求等。

2.2技术标准体系及机构是指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)及其它一系列企业技术标准(亦称：内控技术标准)标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。

若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。

标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。

若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。

4企业技术标准的管理4.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准；b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准；c)保证安全，保护环境，充分考虑市场需求；d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致。

e)为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。

技术标准的管理流程标准化负责协调____标准编制和讨论。

各部门必须重视标准的征求意见过程，相关专家在标准征求意见中应该积极主动反馈意见，以使标准尽可能的完善。

标准化管理部门在下发标准征求意见稿时，视标准的复杂程度，给予3~____天的征求意见期限，并可根据该标准的适用范围和内容，要求相应专家必须限期书面反馈意见。

逾期没有反馈意见的人员，或者一年累计____次征求意见都是反馈“无意见”的人员，将纳入标准化基础管理稽查进行处罚。

标准化负责____召开技术标准____会议，对标准的格式(企业技术标准的标准格式见附件)、合理性、可操作性等方面进行____，并由参与____会议的人员签名确认(签名表为自由格式)，决定是否同意标准的内容。

煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。

2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。

3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。

二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。

2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。

该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。

3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。

4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。

5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。

三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。

2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。

该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。

3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。

4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。

5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。

四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。

2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。

3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。

五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。

2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。

3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。

4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。

六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。

生产技术管理制度手册第一章总则一、为了规范和加强企业生产技术管理，提高工作效率、降低成本、确保产品质量和安全生产，特制定本手册。

二、本手册适用于企业生产技术管理各个环节，所有相关人员必须遵守执行。

第二章生产技术管理机构设置和职责一、生产技术管理机构由生产部门负责，具体包括生产技术管理部、工程技术部、质量检验部等。

二、生产技术管理部门的主要职责包括：组织编制生产技术方案、制定生产计划、指导和监督生产过程等。

三、工程技术部门的主要职责包括：设计生产工艺、把关生产设备和工艺技术改进等。

四、质量检验部门的主要职责包括：负责产品质量的检验和监控、建立质量管理体系、协助解决质量问题等。

第三章生产技术管理流程一、生产技术管理流程分为产品开发阶段、生产计划阶段、生产过程阶段和质量检验阶段。

二、产品开发阶段包括：产品设计、工艺设计、原材料选取、生产工艺制定等。

三、生产计划阶段包括：确定生产任务、编制生产计划、分配生产任务等。

四、生产过程阶段包括：生产设备管理、生产作业、生产过程监控等。

五、质量检验阶段包括：产品检验、过程检验、质量记录管理等。

第四章生产技术管理制度一、制定生产技术管理规范，明确各项管理制度和操作规程。

二、加强生产技术管理的信息化建设，提高生产技术管理水平。

三、鼓励技术创新，促进生产技术的不断改进和提高。

第五章附则一、本手册自公布之日起生效，由生产技术管理部门负责解释。

二、本手册如需修改，必须经过生产技术管理部门审核并报领导审批后方可实施。

三、未尽事宜，由本手册执行机构解释。

以上为本企业生产技术管理制度手册内容，特此公布。

第六章生产技术管理的重要性一、生产技术管理是企业生产经营的重要环节，对于确保生产持续性、提高产品质量、降低成本、实现可持续发展具有重要作用。

二、有效的生产技术管理可以提高企业的生产效率和产品质量，同时也能够降低生产成本、缩短生产周期，提高企业的竞争力。

三、通过科学合理的生产技术管理，可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高市场反应速度，满足客户需求，实现企业长期发展目标。

煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。

第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。

各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。

第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。

生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。

湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。

第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。

第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。

第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。

以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。

采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。

(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。

生产技术管理制度生产技术管理制度是企业生产管理中的重要组成部分，旨在规范和管理企业的生产流程和技术操作，确保产品质量和生产效率的提高。

本文将从以下几个方面来论述生产技术管理制度的重要性及其具体实施步骤。

一、引言企业在日常生产经营中，面临着不同的生产技术难题和管理挑战。

因此，建立科学的生产技术管理制度对于企业的可持续发展非常关键。

二、制度制定的重要性1. 提高生产效率：通过制定生产技术管理制度，企业能够明确工艺流程和操作规范，减少因为不规范操作而导致的生产延误和浪费，从而提高生产效率。

2. 确保产品质量：通过规范生产技术流程，严格控制生产环节，确保产品的质量可控和稳定，满足客户需求和市场的要求。

3. 降低成本费用：合理制定技术管理制度，规范操作流程，减少资源浪费和人力消耗，从而降低企业的生产成本和费用支出。

4. 提升员工技能：通过强化技术管理制度，企业能够提升员工的技能水平和职业素养，培养专业技术人才，进一步提高企业的核心竞争力。

三、制度实施步骤1. 设定目标和指标：制定生产技术管理制度前，企业应明确制度的目标，并根据实际情况设定相应的指标，如生产效率、产品质量等。

2. 规划流程和制度内容：根据企业的生产情况和要求，规划生产流程和制度内容，包括工艺流程、操作规范、质量控制等方面。

3. 建立档案和管理系统：为了对技术管理制度的实施进行有效监督和管理，在制度实施过程中，需要建立相关档案和管理系统，便于监测和跟踪。

4. 培训和宣传：实施生产技术管理制度需要全员参与，因此要加强员工的培训和宣传工作，提高员工对制度的理解和执行力度。

5. 监督和评估：定期进行制度执行情况的监督和评估，发现问题及时纠正并改进制度，保持制度的生命力和可持续性发展。

四、技术管理制度的优化和创新在实施生产技术管理制度的过程中，企业要不断总结经验，不断优化和创新制度，以适应新的生产技术发展和市场需求的变化。

同时，积极借鉴其他企业的成功经验和先进管理模式，不断提升企业的技术管理水平。

一、总则为加强公司生产技术部门的管理，提高生产效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。

二、部门职责1. 负责制定、修订和完善生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。

2. 负责组织、协调、监督生产技术管理工作，确保生产任务按时完成。

3. 负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提出改进措施，提高生产效率。

4. 负责对生产人员进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。

5. 负责对生产设备进行技术改造和更新，提高生产设备的性能和稳定性。

6. 负责收集、整理、分析生产技术资料，为生产决策提供依据。

三、岗位职责1. 部门经理（1）全面负责生产技术部门的工作，制定部门工作计划，并组织实施。

（2）协调与各部门之间的工作，确保生产技术管理工作的顺利进行。

（3）组织、指导、监督生产技术人员的日常工作。

（4）对生产技术工作进行总结、评价，提出改进措施。

2. 技术工程师（1）负责生产过程中的技术问题分析、解决，提出改进措施。

（2）负责生产技术资料收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

（3）负责对生产人员进行技术培训。

（4）负责生产设备的改造和更新。

3. 技术员（1）负责生产过程中的技术操作，确保生产顺利进行。

（2）负责生产技术资料的收集、整理、归档。

（3）负责生产设备的维护和保养。

四、管理制度1. 生产技术部门应建立健全各项生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。

2. 生产技术部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。

3. 生产技术部门应加强对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提高生产效率。

4. 生产技术部门应加强对生产人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。

5. 生产技术部门应加强对生产技术资料的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

五、奖惩措施1. 对在生产技术管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反生产技术管理制度，造成生产事故的部门和个人，给予批评、通报、罚款等处罚。

第一章总则第一条为确保电力公司生产活动的安全、高效、稳定运行，提高生产技术水平，规范生产技术管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及与之相关的技术管理和操作人员。

第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，持续改进；（三）明确责任，奖惩分明；（四）依法依规，严格执行。

第二章生产技术管理职责第四条公司设立生产技术管理部门，负责生产技术管理的规划、组织、协调和监督。

第五条生产技术管理部门的主要职责：（一）制定生产技术管理制度，并组织实施；（二）组织编制和实施生产技术改造计划；（三）组织开展生产技术培训和技术交流；（四）监督生产现场的技术操作规范；（五）对生产设备进行技术鉴定和改造；（六）负责生产技术资料的管理和归档。

第三章生产技术管理内容第六条生产技术管理包括以下内容：（一）生产技术规程制定与实施：制定各类生产技术规程，包括设备操作规程、安全技术操作规程、生产流程操作规程等，并监督执行。

（二）设备管理：负责设备的技术鉴定、维修保养、更新改造等工作，确保设备正常运行。

（三）生产技术培训：组织生产技术培训，提高员工的技术水平和安全意识。

（四）生产技术资料管理：建立健全生产技术资料档案，确保资料完整、准确、及时。

（五）技术改造与更新：根据生产需要，制定技术改造计划，并组织实施。

第四章生产技术管理措施第七条加强生产技术管理，采取以下措施：（一）建立健全生产技术管理制度，明确各级生产技术管理人员的职责和权限。

（二）严格执行生产技术规程，加强生产现场的技术监督。

（三）加强生产技术培训，提高员工的技术素质和安全意识。

（四）加大设备投入，提高设备性能和自动化水平。

（五）加强技术改造与更新，提高生产效率。

第五章奖惩第八条对在生产技术管理工作中做出突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。

第九条对违反生产技术管理制度，造成生产事故或损失的责任人，依法依规追究责任。

第六章附则第十条本制度由公司生产技术管理部门负责解释。

生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。

本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。

二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。

生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。

2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。

生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。

3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。

生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。

三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。

2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。

3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。

生产技术部管理制度一、总则生产技术部是公司生产运营的核心部门，负责生产技术的研发、改进、应用以及生产流程的优化和管理。

为了确保生产技术部的工作高效、有序进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。

二、部门职责1、生产计划与调度（1）根据公司的销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，明确生产任务和进度要求。

（2）负责生产过程的调度和协调，及时解决生产中的问题，确保生产顺利进行。

2、技术研发与创新（1）关注行业技术发展动态，积极开展新技术、新工艺的研究和开发工作。

（2）对现有生产技术进行改进和优化，提高生产效率，降低生产成本。

3、生产工艺管理（1）制定和完善生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。

（2）对生产工艺进行监控和评估，及时发现和解决工艺问题。

4、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购、安装和调试工作。

（2）建立设备档案，制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行。

5、质量控制（1）制定产品质量标准和检验规范，对原材料、半成品和成品进行质量检验和控制。

（2）分析质量问题的原因，采取有效的改进措施，提高产品质量。

6、人员管理（1）负责部门员工的招聘、培训和绩效管理工作，提高员工的业务水平和工作积极性。

（2）制定部门内部的工作流程和岗位职责，明确员工的工作任务和责任。

三、工作流程1、生产计划制定流程（1）销售部门提供销售计划和库存数据。

（2）生产技术部根据销售计划和库存情况，结合生产能力，制定初步生产计划。

（3）组织相关部门进行生产计划评审，对生产计划的可行性进行论证和调整。

（4）确定最终生产计划，并下达至各生产车间和相关部门。

2、技术研发流程（1）收集行业技术信息和市场需求，确定研发项目和目标。

（2）制定研发方案和计划，组建研发团队。

（3）开展研发工作，进行实验、测试和验证。

（4）对研发成果进行评估和验收，如达到预期目标，进行推广应用。

3、生产工艺管理流程（1）根据产品特点和生产要求，制定生产工艺流程和操作规程。

生产技术部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范生产技术部的管理，优化工作流程，提高生产效率，保证产品质量，订立本制度。

1.2 本制度依据《公司章程》《企业管理条例》等法律法规和公司内部规章，适用于生产技术部全体员工。

第二条职责和权限2.1 生产技术部负责研发、设计、生产技术支持和工艺改进等工作。

2.2 生产技术部负责订立和实施相关的管理制度和工作规范。

2.3 生产技术部享有依据工作要求配置必需的人力、物力和财力资源的权限。

2.4 生产技术部负责与其他部门的沟通协调，建立良好的合作关系。

第二章组织管理第三条部门设置3.1 生产技术部设立部长一职，直接向公司高层汇报。

3.2 部长应具备坚固结实的专业知识和丰富的管理经验，负责部门的整体管理和决策。

3.3 部长依据工作需要，设立相应的科室，明确科室职责和权限。

第四条人员配置4.1 生产技术部要依据实际需求订立合理的人员配置方案，确保工作的正常运转。

4.2 人员招聘应严格依照公司的规定进行，选拔具备相关技能和经验的人才。

4.3 全体员工应定期参加专业技能培训，提升自身技能水平。

4.4 生产技术部应建立健全的绩效考核制度，激励员工乐观工作。

第五条工作流程5.1 生产技术部应建立科学合理的工作流程，明确工作责任和工作流向。

5.2 工作流程包含：项目需求梳理、技术方案设计、研发实施、测试验证和连续优化等环节。

5.3 工作流程的每个环节都应有明确的工作标准和评估指标。

第六条项目管理6.1 生产技术部应建立完善的项目管理制度，确保项目定时、按质完成。

6.2 项目负责人应编制认真的项目计划，明确工期、任务和里程碑。

6.3 项目负责人负责协调各成员的工作，跟踪项目进度并及时报告。

6.4 项目完成后，应进行总结和评估，吸取经验教训，改进工作流程。

第三章技术支持第七条技术支持流程7.1 技术支持包含对产品设计和生产过程中的技术问题进行解答和支持。

7.2 技术支持流程包含接收问题、问题分析、解决方案供应和跟进验证等环节。

生产技术管理制度第一章总则第一条为健全生产技术管理制度，规范生产技术管理工作，提高生产效率，保证产品质量和生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的生产技术管理工作。

第三条本制度的宗旨是依法合规、科学管理、创新发展、持续改进。

第四条生产技术管理包括生产计划、研究开发、工艺设计、生产过程控制和质量管理等内容。

第五条本制度的具体内容由生产技术管理部门负责制定和实施。

第六条生产技术管理部门负责监督和检查本制度的执行情况，并及时进行整改和完善。

第七条各部门及员工应当遵守本制度的规定，切实履行生产技术管理职责。

第八条生产技术管理部门应对员工进行生产技术管理培训，提升员工的技术水平和管理能力。

第九条生产技术管理部门应加强与相关行业协会和科研单位的合作，积极参加技术交流和学习活动。

第十条生产技术管理部门应根据市场需求和企业发展情况，定期进行技术调研和评估，制定相应的技术发展规划。

第十一条生产技术管理部门应建立健全技术管理档案，保证技术信息的安全和完整性。

第十二条生产技术管理部门应加强对新技术、新工艺的研究和应用，推动企业技术创新和改进。

第十三条对于生产过程中出现的问题和质量异议，生产技术管理部门应及时处理并进行原因分析，提出改进措施。

第十四条本制度自颁布之日起生效。

第二章生产计划管理第十五条生产计划是企业生产经营的基础，生产计划管理是生产技术管理的重要内容。

第十六条生产计划应根据市场需求和企业生产能力综合确定，确保生产计划的合理性和可行性。

第十七条生产计划应包括产品种类、数量、生产周期和生产任务分解等内容。

第十八条生产计划由生产技术管理部门负责编制和发布，并定期进行调整和复核。

第十九条各部门应密切配合，按照生产计划的要求进行生产活动，确保生产进度和生产质量。

第二十条生产计划的执行情况应及时进行监督和检查，对于不符合要求的情况应及时报告并采取相应的措施。

第二十一条生产计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时发现问题，并加以改进。

生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。

第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。

第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。

二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。

第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。

动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。

2、双手同时开始及完成各种对称工作。

3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。

4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。

5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。

第一章总则第一条为规范发电公司生产技术管理，提高发电效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于发电公司所有生产技术管理工作。

第三条发电公司生产技术管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，持续改进；3. 优化流程，提高效率；4. 强化责任，落实措施。

第二章组织机构与职责第四条发电公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。

生产技术部设部长1名，副部长若干名，下设技术管理科、设备管理科、安全管理科等。

第五条生产技术部职责：1. 负责制定和实施公司生产技术管理制度；2. 负责组织生产技术培训，提高员工技术水平；3. 负责编制生产技术改造计划，并组织实施；4. 负责设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行；5. 负责生产过程中的技术指导，解决生产技术问题；6. 负责安全生产管理，确保生产安全；7. 负责生产统计和分析，为决策提供依据。

第三章生产技术管理第六条生产技术管理应包括以下内容：1. 技术标准：制定、修订和实施公司生产技术标准；2. 技术培训：组织生产技术培训，提高员工技术水平；3. 技术改造：编制生产技术改造计划，并组织实施；4. 设备管理：负责设备采购、验收、安装、调试、运行、检修、报废等全过程管理；5. 生产技术支持：为生产过程提供技术支持，解决生产技术问题；6. 安全生产：负责安全生产管理，确保生产安全。

第七条生产技术改造计划应包括以下内容：1. 改造项目名称、目标、内容；2. 改造项目实施单位、负责人；3. 改造项目投资预算、资金来源；4. 改造项目实施进度安排；5. 改造项目预期效益。

第四章安全生产管理第八条安全生产管理应包括以下内容：1. 安全生产责任制：明确各级人员安全生产职责；2. 安全操作规程：制定和实施安全操作规程；3. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，发现隐患及时整改；4. 安全事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，调查事故原因，落实整改措施；5. 安全教育培训：定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

一、目的为加强生产单位的技术管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产单位内部所有技术管理工作，包括生产设备、工艺流程、产品质量、安全生产等方面。

三、组织架构1. 设立技术管理部门，负责技术管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

2. 各部门应设立技术负责人，负责本部门的技术管理工作。

四、技术管理制度内容1. 生产设备管理（1）生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。

（2）新设备投入使用前，应进行技术评审，确保设备符合生产要求。

（3）设备维修、改造、更新等事项，需经技术管理部门审批。

2. 工艺流程管理（1）制定生产工艺流程，明确各工序的操作要求和质量标准。

（2）对生产工艺流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。

（3）对生产工艺流程进行定期检查，确保工艺流程的科学性、合理性和有效性。

3. 产品质量管理（1）建立健全产品质量管理体系，明确产品质量责任。

（2）严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。

（3）对不合格产品进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生。

4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（3）定期进行安全生产检查，消除安全隐患，确保安全生产。

五、技术管理制度实施与监督1. 技术管理部门负责技术管理制度的组织实施和监督检查。

2. 各部门应按照技术管理制度要求，落实各项技术管理工作。

3. 对违反技术管理制度的行为，应进行严肃处理。

六、附则1. 本制度由生产单位技术管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，旨在提高生产单位的技术管理水平，确保产品质量，保障安全生产，为企业发展提供有力保障。