设计工程变更程序(含记录)

工程设计变更管理规定一、总则为规范工程设计变更的管理，提高工程设计质量，确保工程施工进度和安全，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于各类工程设计变更的管理。

三、定义1.工程设计变更：指在工程设计阶段，因施工需要、设计不合理或其他原因，对原设计方案进行修改或调整的行为。

2.工程设计变更管理人：指被指定负责工程设计变更管理的专业人员。

3.工程设计变更管理委员会：由工程设计变更管理人、设计负责人以及其他相关专业人员组成的机构。

四、工程设计变更的程序1.工程设计变更应经由工程设计变更管理委员会讨论决定，并报批。

2.工程设计变更报批材料应包括但不限于：（1）变更设计方案；（2）变更后施工图纸；（3）变更造价估算；（4）变更影响及处理方案等；（5）相关技术依据和论证报告。

五、工程设计变更管理的责任1.工程设计变更管理人负责变更设计方案的制定、实施和监督，并及时向工程设计变更管理委员会报告工作进展及问题。

2.工程设计变更管理委员会负责对变更设计方案进行审核和批准，并监督变更设计方案的实施，确保各相关方能够按照变更方案进行施工。

3.设计负责人在工程设计变更中承担设计方案评审、变更方案审核和变更实施及后续跟踪等职责，并对设计过程中的问题承担责任。

六、施工单位的义务1.施工单位应按照工程设计变更方案进行施工，并向工程设计变更管理委员会及时报告施工进展和问题。

2.施工单位应及时向设计负责人提交工程设备单项工程豁免及需开展工程设计变更的报告。

七、工程设计变更的控制1.工程设计变更应控制在合理范围内，不得频繁变更，并避免对工程进度和质量造成影响。

2.工程设计变更应依据相关法规和标准进行，确保满足相关要求。

3.工程设计变更应经过充分的论证和论证报告，并获得有关批准文件。

八、工程设计变更的记录与归档1.工程设计变更管理人应及时记录和归档工程设计变更的相关文件和资料，并建立相应的档案。

2.工程设计变更的记录和归档应包括但不限于：变更设计方案、变更施工图纸、变更造价估算和变更影响及处理方案等。

1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。

3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。

3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。

由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。

3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。

项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。

4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。

设计变更作业流程说明：1.此⽂件为正式运⾏⽂件，该⽂件负责部门为设计部，其主要职责是维护该⽂件的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同公司旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。

⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/0 ⽂件运⾏评审栏会签市场部研发部设计部⾃控部资料室采购部⼈⼒资源部仓储部⽣产部 PMC部品质部战略发展部财务部项⽬部电⼯部售后服务部制定：审核：审批：1.0⽬的对设计变更流程进⾏规范，使设计变更加透明、有效，并将变更后信息迅速、正确传达⾄各相关部门，避免因设计变更不规范造成损失。

2.0适⽤范围适⽤于公司所有项⽬⼯程的设计变更。

3.0职责3.1设计部：负责与设计变更相关的变更审核、变更通知、⽂件更改、发放回收、变更执⾏等；负责组织召开设计变更评审会议；3.2相关部门：负责提出设计变更建议，参与设计变更评审，执⾏设计变更要求；3.3总经办：负责设计变更的审核和审批。

4.0作业程序4.1设计变更内容4.1.1项⽬⼯程实施前或实施中设计⽅案优化变更。

4.1.2项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件（含⾃制、外协和外购）的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、性能功能、材料使⽤等相关优化或错漏变更。

4.1.3其它变更。

4.2内部设计变更4.2.1公司所有员⼯均可就项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、材料使⽤、安装⽅法、调（测）试⽅法及⼯程设计⽅案等提出变更建议。

4.2.2设计变更须填写《》《》《》《》6设计变更申请经审核批准后，设计部应及时对相关技术⽂件进⾏更改，制定《⼯程修改通知书》，经设计部审批后⽣效。

4.2.7设计部将⽣效后的《⼯程修改通知书》及相关技术⽂件及时发放到相关部门。

4.2.8相关部门接到《⼯程修改通知书》后，按设计变更通知单规定的变更时间进⾏相关作业变更。

4.3客户设计变更4.3.1公司任何部门在接到客户设计变更通知后，应⽴即将相关客户信息（书⾯资料、电⼦邮件、传真或其它形式的信息）传递给设计部。

1.0 目的：管制有关制造程序及产品规格之变更,以确认变更的适当性及其造成的影响,确保生产正常运作并使客户及时了解变更事项，特制订本管理流程。

2.0 范围:2.1工程变更：物料/材料变更、加工顺序变更、检验方法变更、供货商变更、生产场地变更、标准变更、错误变更，针对有变更的，应在相应的作业及检验指导书上及时做出修订。

2.2设计变更：零件规格变更、设计结构变更、产品功性能变更、模具变更。

2.3“4M”变更：如客户有4M变更需求，则市场部列入统计。

在有变更需求时，按客户需求进行执行。

如客户没提出4M变更需求的，市场部按XHY的《5M1E变更客户授权委托书》执行。

2.4 工程变更、设计变更、4M变更，通用此管理流程。

统一使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，《工程（设计）变更通知单（ECN）》进行变更通知。

2.5 所有涉及到材料变更的都需要提供有害物质测试记录。

3.0 定义:3.1ECR：工程变更申请单（包含DCR设计变更申请单）3.2 ECN：工程变更通知单（包含DCN设计变更通知单）3.3 工程变更：指针对已经正式投入生产的产品所构成的变更。

3.4 设计变更：指对原设计内容进行修改、完善、优化的变更。

3.5 “4M”变更：指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。

含作业者、工装设备、材料、工艺方法的变更。

即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。

3.6 工变：工程变更、设计变更、4M变更，统称“工变”4.0 权责:4.1 ECR申请时机：4.1.1公司内部各部门都可以使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，但在正式变更前须做好充分论证，并做好相关记录。

4.1.2客户申请的变更由“营销中心”整理客户需求，使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，未经客户许可，公司内部不得私自变更。

4.1.3供应商申请的变更由“采购部”整理厂商需求，使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请,并由我司品质部、工程部、研发部确认签字后，方可同意变更。

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

1.目的为使设计和开发变更作业能循确定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的牢靠度,同时规范设计和开发变更之识别、记录、审查、核准和传达等相关事项，特制定本流程。

2.适用范围凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。

3.名词说明：3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。

3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知。

4.权责：4.1各单位权责（1）设计变更的申请：A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。

B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。

C.本公司第三方建议设计变更时，由选购单位提出申请。

（2）工程单位：A.负责受理设计变更之申请和编号,并做必要性可行性和影响性的评估和判定。

B.实施和督导设计变更案件的进行。

C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。

（3）生管单位：A.帮助调查厂内待设变物料状况。

B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避开混料。

（4）选购单位：A.帮助调查厂商处待设变之物料状况。

B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前之物料。

（5）生产部门：A.依ECN规定管制设变前后物料,避开混料。

B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。

（6）品管部门：A.帮助生产单位管制设变前后物料。

B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。

4.2本流程由工程单位负责制定,推动和检讨改善。

5.内容：如作业流程所示。

6.附则：本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。

7.附件：7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制记录表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更通知单(ECN) （2-3-01-04）8.相关文件：8.1试模试作管理方法8.2图面管理方法8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点运用窗体再转呈工程单位主管。

工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。

工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。

设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。

下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。

一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。

变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。

2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。

如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。

3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。

变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。

还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。

4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。

评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。

需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。

5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。

审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。

需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。

6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。

实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。

需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。

工程变更程序一、引言工程变更是指在项目实施过程中，对原有工程计划、设计、构建等方面进行调整或修改的过程。

由于项目的复杂性和不确定性，工程变更是不可避免的。

然而，没有统一的工程变更程序，可能会导致项目延误、成本超支和质量风险增加。

因此，建立一个明确的工程变更程序是非常重要的。

二、目的工程变更程序的目的是确保工程变更的合理性、有效性和可跟踪性。

通过明确的变更程序，可以及时识别、评估和管理工程变更，从而保证项目按计划进行，并控制项目的进度、成本和质量。

三、工程变更程序的步骤1. 变更申请当项目出现需要变更的情况时，项目团队成员可以提交变更申请。

变更申请应包括以下内容：（1）变更的原因和目的：详细说明为什么需要进行该变更，以及变更的目的和预期效果。

（2）变更的内容：具体描述变更涉及的方面，如工程计划、设计文件、施工方法等。

（3）可能的影响：分析变更可能给项目带来的影响，如项目进度、成本、质量等。

（4）变更的优劣势分析：对变更的潜在利益和风险进行综合评估。

2. 变更评估变更评估是对变更申请进行评估和决策的过程。

评估应包括以下内容：（1）变更的可行性：评估变更的可实施性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。

（2）变更的影响分析：进一步分析变更可能带来的影响，如是否会导致项目延期、超支或质量问题。

（3）变更的收益和风险评估：综合评估变更的潜在利益和风险，以及对项目整体目标的影响。

（4）变更的决策：根据评估结果，决定是否批准变更申请。

如果批准，应明确变更的具体内容和要求。

3. 变更执行变更执行是指按照批准的变更申请进行具体操作的过程。

执行过程中需要注意以下事项：（1）变更管理：建立变更管理机制，确保变更操作的追踪、记录和控制。

（2）沟通与协调：及时与项目团队成员和相关利益相关方沟通，确保变更的顺利实施。

（3）问题解决：遇到问题时，应及时解决，确保变更操作不影响项目的进程和质量。

4. 变更验证和控制变更验证和控制是对变更执行结果进行验证和控制的过程。

建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。

二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。

三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。

2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。

3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。

四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。

2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。

3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。

4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。

5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。

6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。

7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。

五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。

2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。

3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。

4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。

设计与工程变更程序（ISO9001：2015）1.目的：对公司新产品工艺工装开发过程、量产品生产过程中发生的变更进行控制，确保所有的变更处于有效、受控状态。

2.范围：2.1顾客发生的变更，如设计变更、需求变更、交期变更；2.2组织内部发生的过程变更，包括与人、机、料、法、环、测有关的所有变更；2.3供方发生的过程变更。

3.职责：3.1业务部负责顾客变更信息及资料的接收、顾客变更内容的组织评审、顾客要求的内部传达、就公司内部变更事宜与顾客的联络，并对内部变更申请的批准及变更后PPAP的重新提交负责。

3.2相关职能部门负责对顾客变更信息的评审、内部涉及过程变更的及时申请、变更过程的控制以及变更后PPAP的重新提交负责。

3.3品质保证部负责内部变更申请的可行性评估，同时对内、外部变更实施过程进行监控。

3.4生管部及相关发包部门负责供方变更信息的传递及监督执行。

4.管理内容：4.1变更的分类：4.1.1从变更发生的来源可以区分为：a.顾客变更b.组织内部发生的过程变更c.供方发生的过程变更4.1.2从变更的类型可以区分为：a.设计变更，或工程更改b.工艺变更c.产能变更d.交期变更4.1.3从变更阶段来区分a.新品策划或开发阶段发生的变更b.量产阶段发生的变更4.2顾客设计变更时的控制流程：业务部在接到顾客变更信息时，按以下规定流程执行相应的控制。

4.2.1量产阶段的变更4.2.1.1业务部在接到顾客变更通知后，应及时以《顾客变更通知单》的形式通知业务、生管、技术、铸造、品保等相关部门，而且《顾客变更通知单》中要详细注明变更原因、变更内容、是否需要PPAP的重新提交、提交的内容和时间以及变更前产品的处置方式等（如变更内容较多，应考虑组织相关人员开会讨论，并在通知单中注明），经权责主管批准后分发相关部门，同时应将变更后的图纸或资料转交到品质保证部。

4.2.1.2品质保证部在接收到相关变更信息后，应及时进行现行图纸或资料的管制分发。