工程设计变更单(ECN)

注：成品切换方式与物料切换方式不一致时，物料切换方式见“物料库存量及处理方式” 编制： 审核： 批准：
分发单位：
□销售部
□ 财务部
□ 采购部
□ 生产制造部
编号：JL-YF-015 版本：A/3
编号：JL-YF-015 版本：A/3
工程变更通知单(ECN)
发行日期：
物料库存量及处理方式
□ 其它_______________________________________________
技术研发部
□ 变更BOM发行日期___________ □ 变更图纸发行日期__________ □ 变更SIP发行日期___________ 确认人： 部门负责人：
___
□ 其它______________________
式” 批准：
产制造部
编号：JL-YF-015 版本：A/3
编号：JL-YF-015 版本：A/3
工程变更通知单(ECN)
ECN 编号：
产品料号 序号 状态 变更前 1 变更后 物料料号
ECNYYMMXX
名称 名称 规格型号/图号及版本 规格型 号 安装位置
发行日期：3 变更后
变更原因：
□ 设计变更
□ 工艺变更
□ 客户要求
□ 其它_______________________________________________
采购部
□ 委外量 _______________
生产制造部
□ 在制品量 _______________ □ 变更SOP发行日期__________ ※□ 预估送样完成时间___________ 确认人： 部门负责人：
技术研发部
□ 变更BOM发行日期___________ □ 变更图纸发行日期__________ □ 变更SIP发行日期___________ 确认人： 部门负责人：

工程变更通知单(ECN) 尊敬的团队成员：我写信通知您，我们项目中的一项工程变更(ECN)已经被批准，并将在接下来的几个阶段中实施。

这个通知将向您介绍变更的原因、目标、计划以及对项目的影响。

首先，我要向您说明变更的原因。

在项目的初始阶段，我们的团队意识到原设计方案中存在一些缺陷和潜在的问题。

经过仔细研究和分析，我们决定进行工程变更以解决这些问题，确保项目的顺利进行和最终的成功。

接下来，我要向您介绍变更的目标。

通过这项工程变更，我们的目标是改进项目的质量、效率和可持续性。

我们将优化设计方案，使其更加符合项目的实际需求，并采用更先进的技术和材料来提高工程的可持续性。

为了实现这些目标，我们制定了详细的变更计划。

首先，我们将组织一个变更小组，由项目经理、设计师、工程师和质量控制人员组成。

这个小组将负责评估原设计方案的问题，并提出改进的建议。

然后，我们将与相关的供应商和承包商进行沟通，确保他们理解并支持我们的变更计划。

在实施阶段，我们将进行一系列的测试和验证，以确保新的设计方案满足项目的需求和标准。

我们将密切监督工程的进展，并根据需要进行调整和改进。

在整个过程中，我们将与项目的各方保持紧密的沟通，确保他们了解变更的进展和对项目的影响。

对于项目的影响，我们预计工程变更将对项目的进度、成本和资源需求产生一定的影响。

我们将尽最大努力减少这些影响，并与相关方合作，以确保项目的顺利进行。

我们将及时向项目经理和相关方报告进展情况，并提供所需的支持和资源。

最后，我要强调团队在这个工程变更中的重要性。

我们需要每个人的合作和努力，才能确保变更的顺利实施和项目的成功。

我相信我们的团队拥有足够的能力和经验，应对这项工程变更带来的挑战。

如果您对这个工程变更有任何问题或疑虑，请随时与我联系。

我将尽力回答您的问题，并提供所需的支持和指导。

谢谢您的合作！最诚挚的问候。

[您的姓名]。

设计变更ECN控制流程文件编号：1.0 目的确保工程变更更能完全符合客户及生产单位需求, 以达到预期质量、功能、成本、交期与财务等要求，并且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息。

2.0 范围所有涉及产品设计和制造工程的变更作业，包括产品设计材料、工程数据修正、作业方式、包装方式等各种类型的变更。

3.0 定义3.1 ECR(Engineering Change Request:工程变更申请表)：各相关单位对产品设计、作业方式、工程数据修正、材料规格、包装方式等有变更建议或者反应客户要求的事项，都可以由本单位向工程设计单位提出工程变更建议。

3.2 ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单)：用以正式通知生产、采购及其它相关单位负责人有关工程变更内容，使相关部门或相关人员及时知会或采取措施，确保变更的时效性和有效性。

3.3 非正式ECN：用以供工程师提出工程变更草案及向物料单位查询相关物料库存。

3.4 工程数据修正：针对图纸、承认书、BOM笔误而作的修正。

4.0 职责变更申请人：负责《工程变更申请》的编制与提起《业务信息反馈表》的编制与提起；研发资料管理员：初步确认工程变更表单填写的规范性并给以适当辅导负责及时将各种工程变更申请表交给工程设计师处理收集各部门会签召集和评审会的组织联络l 负责分发工程变更结果的资料给相关部门产品规划工程师：负责工程变更类别的判定负责工程变更的方案设计和意见研发设计工程师：负责依据工程变更方案的产品设计和意见TQC工程师：负责依据工程变更方案修改器件相关资料工艺设计工程师：负责依据工程变更方案的工艺设计和意见研发部总工程师：负责各类工程变更的最后确认相关部门：负责依据工程变更填写本部门的才处理意见或对策参加工程变更申请会签或评审会5.0 流程5.1 工程变更申请提起5.1.1 业务员根据客户需求填写《业务信息反馈表》，并提出建议措施，经区域经理签字确认后交给工程部门暨研发产品规划与设计组启动工程变更流程（由客户明确提出变更需求的需附相应的附件如邮件等）。

工程变更单范本填写引言工程变更单（ECN）是指项目执行过程中，对计划或设计进行修改或更改所需的表格或文档。

它记录了设计或工艺的更改，并可追踪其状态、原因和影响。

工程变更单的填写十分重要，本文将详细介绍工程变更单的范本填写的方法和注意事项。

第一章：工程变更单的概念及作用工程变更单是管理工程更改的一种重要工具。

其目的是为了收集和跟踪项目生命周期中的变更，包括设计、质量控制、材料和工艺的变更，以便及时掌握项目进展情况，减少过程中的错误和漏洞。

工程变更单的填写，能够确保工程的正确性、完整性和一致性。

在工程变更单中详细记录设计更改的原因和变更的影响，指导项目团队有效处理相应变更，确保工程的顺利开展。

而且工程变更单还能够跟踪变更后的实施情况，为项目的后期修改和服务提供依据。

第二章：工程变更单的填写步骤工程变更单的填写必须按照规定步骤进行，下面将依次介绍工程变更单的填写步骤。

一、工程变更单的标志在工程变更单的上方填写工程变更单的标志，包含发生工程变更的日期、变更单的编号、项目名称和工程名称等。

二、变更一栏在变更一栏中标明所提出的新请求或建议。

包括更改的部分、内容、理由和日期。

三、变更的理由详细描述变更的理由，包括原设计或生产过程的缺陷或实际使用情况与最初设计不符等。

这一栏对于变更单的后续处理和跟踪非常关键。

四、变更的清单在这一栏中明确说明工程的变更清单。

包括所涉及的设计文件、工艺文件、电子文件等。

五、变更后的影响变更后的影响描述了这一变更对整个项目的影响，包括项目进度、质量、成本和安全等方面的影响。

若影响较小，则可以为“可接受的影响”。

相反，若影响较大，则需要提供详细的解决方案，以解决影响问题。

六、变更的审批工程变更单在提交审批之前必须获得项目经理和负责人的批准。

根据变更的重要性和影响范围，可能还需要上层领导的审批。

对于获得批准的工程变更单，还应在变更单上指定一个执行日期，以便相应的变更得以执行。

第三章：工程变更单的填写要点在填写工程变更单时，我们需要注意以下几点：一、准确描述变更的内容变更单的内容必须清晰明了，准确表达变更的建议或请求。

工程变更流程ECN什么是工程变更(ECN)首先，需要了解什么是工程变更(ECN)。

ECN是Engineering Change Notice的缩写，中文翻译为工程变更通知单。

工程变更是指在产品开发过程中发现需要对设计、工艺、材料、样品、测试方法、工作指导等进行更改，所产生的一系列变更过程。

ECN是产品开发和制造过程中非常重要的话题，因为它能够帮助工程师更准确地控制产品生命周期，确保客户的满意度。

工程变更流程(ECN)接下来，我们将学习工程变更(ECN)的流程。

1. 提出ECN首先，当需要对产品或设计进行改变时，必须提出ECN。

这可以是某个部门或某个人通知了变更，或者是通过质量控制检查而发现的。

2. 评估变更一旦ECN被提出，工程师将评估变更的影响。

这通常涉及到多个部门的人员，如工程师、制造人员和材料供应商等。

3. 批准变更如果变更被评估为合理和必要，工程师必须寻求管理层的批准，以避免影响产品或生产。

4. 执行变更批准变更后，工程师需要与生产团队合作实现变更。

这通常涉及到新的设计图纸和材料，所有人员都需要相应的培训和指导。

5. 测试变更一旦变更完全实现并进行培训，必须进行测试和验证，以确保产品的性能和稳定性以及质量达到要求。

6. 文件更新需要将ECN的所有内容及变更结果记录在案，并更新相应的文档、制定报告或者其他的项目管理文件。

7. 退出ECN一旦ECN执行完成，工程师需要监控变更的效果，并确定是否需要进一步实施变更。

工程变更流程(ECN)的优点更有效率ECN确保产品的质量和稳定性，并确保团队成员、供应商和客户有清晰的沟通和表明指导，请根据实际情况推进行更好的决策。

更快时间上市在标准程序下，测试和验证相对得多快，ECN在问题修复周期上能够有效的缩短时间进而更快上市。

ECN是实现快速变更的标准流程，能够实现高质量、高效率、低成本生产的要求。

因此，ECN应该被视为每个产品开发流程中必要和关键的一步。

ECR.ECNECR.ECNECR.ECNECR.ECN是什么意思是什么意思是什么意思是什么意思？？ECR.ECN是什么意思？•ECR：更改请求用来详细描述解决产品问题或改善产品质量所需进行的更改及其影响，并进行更改授权。

更改请求表明正式的更改进程已经开始。

一个更改请求可以解决多个问题报告中描述的问题. ECN：在更改请求获得批准后，更改请求的提交者或其他设计师将接到“创建ECN”的任务，根据此任务，设计师可以创建ECN，进行更改。

工程变更(ENGINEERING CHANGE)是企业活动重要的管制项目之一，依照实施的时间、目的不同，其管制细分如下：ECN (ENGINEERING CHANGE NOTICE)工程变更通知：通常使用於新产品开发过程中之工程变更，工程部门确认变更后发出，通知相关单位。

ECO (ENGINEERING CHANGE ORDER)工程变更命令：通常使用於新产品开发完成后的工程变更，工程部门确认必要的变更后，发出文件交相关单位会签，以确保库存品、在制品被妥善处理，是立即变更、使用完毕后变更等，销售单位、制造单位、物料单位都要同意且采取必要行动，通常ECO 牵涉范围大，导入时程长，需要严谨之系统管理之。

ECR (ENGINEERING CHANGE REQUEST)工程变更申请：通常使用於新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位研究，工程单位若同意则发出ECO ，交各单位会签，会签同意后导入。

ECA (ENGINEERING CHANGE AUTHORITY)工程变更授权：有些时候工程变更需要经过客户的授权，此时则需要发出ECA要求客户签回，作为ECO的依据•添加评论•ECR：更改请求用来详细描述解决产品问题或改善产品质量所需进行的更改及其影响，并进行更改授权。

更改请求表明正式的更改进程已经开始。

一个更改请求可以解决多个问题报告中描述的问题. ECN：在更改请求获得批准后，更改请求的提交者或其他设计师将接到“创建ECN”的任务，根据此任务，设计师可以创建ECN，进行更改。

工程变更通知单（ECN）
QR-QP-051-02A ECN编号 对应ECR编号 变更主题 发生阶段 整车阶段： □S0阶段 零部件阶段：□E0阶段 产品名称 产品编号 变更类型 □ 一般变更 □ 重大变更；□ 产品变更 □ S3阶段 □ E3阶段 □ 工艺变更
□பைடு நூலகம்S1阶段 □ E1阶段
□ S2阶段 □ E2阶段
分发单位 （需要时， □设计开发 □生产部门 □品质部门 □采购部门 □计划部门 □销售/财务部门 含供应商） 变更是否获得顾客批准 □是 □否 □产品变更 批准 设计开发部门主管 日期
□其他
□工艺变更
工艺部门主管
日期
ECN编号的编码参考原则：事业部代码-项目编号-零件编号-6位年月代号-四位流水码，事业部也可自行定义编码原则。
□ SOP阶段 □ E4阶段
变更原因
更改前说明（可以图示说明）： （栏位不够时，请以空白纸张或附件描述）
更改后说明及影响处理（可以图示说明）： （栏位不够时，请以空白纸张或附件描述）
发起单位 是否重新PPAP □ 需要
发起人 □ 不需要
主管审核 顾客品质部门确认：
切换方式
□仅图面和/或工程技术文件的更改 □自然切换，旧物料继续使用，用完后必须更换新物料 □立即切换，仅允许使用新物料，旧物料立即报废 预计切换时间/批次： □立即切换，但不影响使用功能的已制成产品允许出厂并继续使用 预计切换时间/批次： □立即切换，不影响使用功能的已制成产品也不允许出厂，但已发产品允许使用 预计切换时间/批次： □立即切换，已制成产品不允许出厂，已发出产品须全部召回 预计切换时间/批次：

ECN变更作业流程ECN（工程变更通知单）是在项目进行过程中出现问题或需要修改的时候使用的文档。

ECN的变更作业流程是确保对项目的修改进行全面评估和管理的过程。

下面将介绍ECN变更作业流程的一般步骤。

1.发起ECN：ECN通常是由项目管理团队的成员发起的，他们发现了问题或需要对项目进行修改。

发起者需要详细说明问题或修改的原因，并提供充分的支持材料和信息。

2.评估ECN：在ECN发起后，项目管理团队需要评估ECN的影响和变更的可行性。

他们会仔细研究ECN的内容，评估对项目计划、预算和资源的影响。

根据评估结果，他们会确定是否接受ECN，并决定进一步的行动。

3.审批ECN：在评估确定ECN的可行性后，需要寻求相关方的批准。

这些相关方可能包括项目负责人、技术团队、供应商和项目客户等。

他们会评估ECN对项目目标、合同和利益相关方的影响，并决定是否批准ECN。

4.实施ECN：一旦ECN得到批准，就需要开始实施变更。

这可能包括修改项目计划、重新分配资源、与供应商协商和调整项目预算等。

实施ECN时需要与相关方进行沟通和协调，确保变更得以顺利进行。

5.更新文档：实施ECN后，需要及时更新相关文档，以反映变更的状态和影响。

这包括项目计划、需求文档、设计规范等。

更新文档是确保项目所有相关方了解变更并作出适当调整的重要步骤。

6.评估效果：一段时间后，需要对实施的ECN进行评估和审查。

这可以确定变更的效果和改进点，并提供对将来类似问题的指导。

7.关闭ECN：一旦ECN的实施完成且效果得到确认，ECN可以被关闭。

这需要一份正式的关闭报告，并将相关文件归档。

ECN变更作业流程是确保对项目变更进行全面评估和管理的重要步骤。

它能够帮助项目管理团队在项目进行过程中及时处理问题，确保项目按计划和目标顺利进行。

通过ECN变更作业流程的有效运用，可以提高项目的灵活性和适应性，并降低项目风险。

签名：
□企管办
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□仓库
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
评审结论
□同意变更 □不同意变更
原材料：□无 □有，库存数量，处理结论 □正常使用 □报废 □其它（请详细说明）
半成品：□无 □有，库存数量，处理结论 □正常使用 □报废 □重做 □其它（请详细说明）
成品：□无 □有，库存数量，处理结论 □正常使用 □报废 □重做 □其它（请详细说明）
已售产品：□无 □有，处理结论 □正常使用 □召回返厂维修 □其它（请详细说明）
ECN工程变更通知（申请和评审）单
文件编号：
工程变更申请：
申请变更部门
申请人
变更单号
变更原因：□客户要求 □提高质量 □降低成本 □方便生产 □设计变更 □消化库存
□其它（请详细说明变更原因）
变更性质: □永久变更 □临时变更 □其它
生效: □立即变更 □批量变更 □自然汰换 □其它（如其他请详细说明）
具体变更内评审：
参评人意见及会签
□研发中心
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□质检部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□工程部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□生产部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□财务部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□采购部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：

备注
物料编码
描述（包括版本）
用量
位置
物料编码
描述（包括版本）
用量
位置
变更状态说明：A.增加；B.变更描述ห้องสมุดไป่ตู้C.变更用量；D.删除；E.增加代用料；F.变更P/N；G.变更版本
会签部门
□BOM组：
□仓库：
□研发：
□制造组装：
□项目：
□工程：
□制造SMT：
□品管：
□业务：
□采购：
□PMC:
□其他：（）
分发部门：□制造；□采购；□仓库；□项目；□品管；□PMC；□研发；□工程；□业务；□BOM组
XX有限公司
工程变更通知单（ECN）
□急件；□非急件日期：
主旨：
客户/机种
ECN号
成品料号
BOM版本变更
由（）改为（）
客户ECO号
附页
□有（）；□无
变更原因
□客户需求变更；□工程设计变更；□BOM/ERP修订；□其他：（ ）
变更方式
□立即切换；□用完库存后切换；□指定订单：（）
变更物料处理
1.零件：□制造部退仓；□制造部退仓报废；□物料仓退供应商；□物料仓退客户；□物料仓报废；□采购取消订单
2.半成品：□需返工；□无需返工
3.成品：□成品仓成品可以出货；□成品仓成品需要返工；□生产线成品可以出货；□生产线成品需要返工
成本状况
□成本影响分析（CIA）；□无需CIA
物料供应状态
S---组件外派加工；M---组件由本厂生产；P---本厂采购；O---客户供料
项目
变更状态
变更前
变更后
物料供应状态
发起人：__________审核：__________ 核准：__________

签样样 品
提报/知会窗 口
XXMQE
提报方式 邮件知会
执行确认
XX项目经理 书面申请
XX项目经理 书面申请
★ XX项目经理 书面申请
XXMQE
邮件知会
XXMQE
邮件知会
XX项目经理 书面申请
XX项目经理 书面申请
XX项目经理 书面申请
XX项目经理 书面申请
XXMQE
XX项目经理 书面申请 XX项目经理 书面申请
★
★
所有与原封样外观存在差异的 变更。
★
★
包装、标签、标识贴纸材质更 改
★
★
产品内外包装的变更（包含标 签的变更）
★
★
产品附件说明类文件变更
★
依实际情况而定
★
★
★
★ ★
的补充说明，目的是为了明确变更提报要求及更好的执行变更流程，具体变更流程以前述文件为准。 相关部门。 行修改及受控、下发即可。 需及时通知XX生态链相关部门，并协助做好风险品拦截和处理工作。 请提前与XXMQE确认。
★
★
工艺流程中所有用到的化学原 料或制剂（酒精/去渍水等）的
★
与物料接触的辅耗材变更（包
含手套、保护膜、周转Tray及
★
无尘布等）
物料停产
★
合作方在项目工艺流程图中注
明的主要工序发生增加、删减
★
、顺序调换等变化
任何可能影响产品安全、可靠
性、性能、外观及/或尺寸公差
★
的工艺流程变更。
合作方将一定比例的产品生产
的变更
17 其他
其它变更
1.其它可能影响到物料质量或感知的 、但未有定义的变更。

工程设计变更申请书/通知单(ECR/ECN)工程名称Product Model 日期Date ECN No. ECN零件图号Drawing No 版本Rev 审核Checkedt by 申请人Request by图纸名称Drawing Title 审查日期Checked Date 申请日期Request Date更改类型ECN Type□永久性Permanent□暂时性 Temporary 更改原因Reason for Change□设计更改 Design Change □设计更正 Correct Design Error □生产改进 Improve Producibility □客户要求 Customer Request □图纸更正 Correct DWG Error □产品改进 Improve Product □降低成本 Reduce Cost □其它 Other更改后的影响□生产出货 Schedule □样板 Golden Sample □物料 Material □冶具 Fixture □成本 Cost □性能 Performance □制造过程 MFG Process更改原因描述Description of Reason for Change:更改描述Description of Change(s):# 更改前内容Before Change # 更改后内容After Change1 12 23 34 4更改后物料处理Disposition of Parts and Materials物料库存Material Inventory □不适用 N/A □用完止 Use Up □返修 Rework □报废 Scrap □用完止 Use Up □其它 Other: 生产在线半成品Work in Process □不适用 N/A □用完止 Use Up □返修 Rework □报废 Scrap □用完止 Use Up □其它 Other: 生产线成品F/G on Floor □不适用 N/A □用完止 Use Up □返修 Rework □报废 Scrap □用完止 Use Up □其它 Other: 完成品库存F/G Inventory □不适用 N/A □用完止 Use Up □返修 Rework □报废 Scrap □用完止 Use Up □其它 Other: 顾客已收货品Product at Customer □不适用 N/A □用完止 Use Up □返修 Rework □报废 Scrap □用完止 Use Up □其它 Other:变更等级Change Classification:□只变更文件 Document change only□旧料用后换用新料 Use up current inventory and change □立即变更但不追溯 Change immediately but not track back □追溯至成品仓 Track to finished goods inventory□追溯至客户 Track to customers 备注Note:切换日期:(生管/生产部填写)部门D.P. 生产部采购部研发部业务(营销) 仓库姓名Name意见comments。

设计更改单与设计变更单1. 引言设计更改单（Engineering Change Notice，简称ECN）和设计变更单（Design Change Notice，简称DCN）是指在产品设计与开发过程中，对产品的设计进行修改或变更所需提交的文档。

它们作为产品设计与开发的管理工具，对于确保产品的质量、效率以及持续改进具有重要意义。

本文将详细探讨设计更改单与设计变更单的定义、目的、流程以及关键要素。

2. 设计更改单（ECN）2.1 定义设计更改单（ECN）是指对产品设计进行任何修改或变更时，需按照一定的流程提交的正式文档。

ECN记录了对产品设计的更改建议、审批流程、实施计划以及变更的原因和影响等信息。

2.2 目的设计更改单的主要目的是确保产品设计的准确性、可靠性和可行性。

通过制定设计更改单流程，可以避免未经充分评估和验证的设计更改带来的风险，同时促进团队协作和沟通。

2.3 流程设计更改单流程通常包括以下步骤：1.提出更改建议：任何对产品设计的更改建议都可以由相关人员提交，建议应包含更改的详细描述、原因和预期效果等信息。

2.审核与评估：更改建议提交后，由相应的部门或人员进行审核与评估，以确定更改的必要性、可行性和影响等。

3.批准与分配：经过评估后，若确定进行更改，则需获得相关负责人的批准，并分配任务给相应的团队成员。

4.设计更改实施：团队成员根据设计更改单中所列的任务和计划，进行相应的设计更改工作。

5.验证与验证：完成设计更改后，需进行验证和验证工作，以确保设计更改达到预期的效果和质量要求。

6.归档与追踪：设计更改单相关的文档和记录需归档，并建立相应的追踪机制，以便今后的参考和审查。

3. 设计变更单（DCN）3.1 定义设计变更单（DCN）是指在产品实施阶段对产品设计进行修改或变更的正式文档。

DCN记录了设计变更的详细描述、原因、影响以及实施计划等信息。

3.2 目的设计变更单的主要目的是对已经实施的产品进行改进、优化或修复。

ecn变更流程主要步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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3 - Raw Material. /原材料 4 - Specification. /规格 5 - Standard./标准
4 CHANGE PROPOSAL & RATIONALE:/更改建议或理由：
按照客户的要求变更
4 按照客户的要求变更
5
QCD IMPACT (all boxes must be checked)/质量成本、交货影响（每项都要确认）
2014.2.5
×
signature:签 兄
名
Date:/日期
2014.2.5
×
Asse mble Man ager /组装 部经 理 Supp lier Chia n Man ager /供应 链经 理 Tooli ng Man ager /模具 部经 理 Quali ty Man ager /质量 经理 Plant Man ager /工厂 经理
signature:签 才
名
Date:/日期
signature:签 才
名 范例
Date:/日期
Date 日期： Date 日期： Date 日期：
lmplementation Plan/执行计划
–
Supp
lier
PPA
P
Appr
oval 供
2014.5.5
应商
PPA
P批
–
Cust
omer
Trial
Run
3
6)
3024852
A
3024858
B
材料变更
3
7)
3024852
A
3024858
B
材料变更
3
8)
3024852

REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
工程变更文件管理与归 档
工程变更文件管理流程
发起工程变更请求
由相关部门或人员提 出工程变更请求，明 确变更原因、范围和 影响。
评估工程变更请求
组织专家或相关部门 对工程变更请求进行 评估，分析变更的可 行性、必要性和风险 。
审批工程变更请求
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
工程变更申请与审批
工程变更申请
提交工程变更申请
申请人需填写工程变更申请表，明确 变更内容、原因、影响范围等信息， 并提交给相关部门负责人审批。
附上必要的技术文件
申请人需附上与工程变更相关的技术 文件，如设计图纸、技术规格书、测 试报告等，以便审批人员全面了解变 更情况。
根据评估结果，由决 策层审批工程变更请 求，决定是否实施变 更。
实施工程变更
按照审批通过的工程 变更方案，组织相关 人员进行实施，确保 变更过程符合规定要 求。
验证工程变更效果
对实施完成的工程变 更进行验证，确保变 更达到预期效果，并 对相关文档进行更新 。
工程变更文件归档要求
工程变更文件应真实、准确地反映变 更过程和实施情况，不得有虚假记载 或误导性陈述。
03
定期向项目干系人报告工程变更实施进展情况，以 便及时调整计划和资源。
工程变更实施结果评估
在工程变更实施完成后，对变更结果进行全面评估，包括变更效果、对项 目的影响等。
收集和分析项目干系人对工程变更实施结果的反馈意见，以便持续改进和 优化流程。
将工程变更实施结果与相关标准和最佳实践进行比较，总结经验教训，为 未来的工程变更提供参考和借鉴。

物料编码用量位置用量位置1234处理方式生管部提供数据停止使用退換貨●在线物料●在库物料●外协物料●未入廠物料处理方式生管部提供数据停止使用退換貨●在线产品●在库产品●外协产品●已出货产品部 門 生管部 製造部 品保部 資材課 业务部 財務部 管理部核決若已出貨設備需整改或拆換,則詳列設備編號或制令號碼及數量:受影响产品可正常使用用于其它机种其 他工程师确认 服務部 客户新需 客户更正 设计漏失 设计错误 規格失誤 採購錯誤 外協錯誤可正常使用申請报废被变更物料用于其它机种其 他工程师确认变更前描述品名规格及型号上海xxxxxxxx有限公司工程变更通知单(ECN) 材料表 图纸 ERP(BOM) ERP(基本) 操作說明 保養說明 作業指導书 其他_____________ 立即切換实施 先旧料後新料 自_________起生效 僅此訂單__________ 其它________变更后物料及成品处理方式变更内容变更項目申請报废 批准： 审核： 制单 ：返工後使用返工後使用变更后描述备注物料编码 製造錯誤 發料错误 推标准化 改善效能 降低成本 安规要求 其它________ 客戶郵件 客戶口頭 員工郵件 外務活動報告表 維修記錄表 簽呈 會議_______紀錄 設備測試缺點改善通知單 客戶抱怨處理單 質量變異改善通知單 主要不良問題對策表客戶名稱品名规格及型号导入方式：发文部门：工程变更单号：問題描述制令單號变更來源：变更類別：會 簽表單編號:會 簽 意 見部門簽名发文日期： 年 月 日负责工程师在ECN提出时,修改如下文件(如果未能及时提供相关变更文件，则需在下列注明補發日期）。