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关于煤矿安全生产管理相关的毕业论文关于煤矿安全生产管理相关的毕业论文１、切实发挥班（组）长安全管理职能煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来实现。
因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、工资奖金奖分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力和执行力。
如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。
要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的安全管理职能必须要发挥。
要发挥班组长安全管理职能，首先要加强对班（组）长的安全知识和意识教育、培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。
其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。
并要选树典型，通过广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于发挥班（组）长的安全管理职能。
２、充分发挥安全员的作用钟山区地方煤矿现有的安全员中，有少数人存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。
如此种种，极不利于煤矿的现场管理。
安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用。
首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。
同时，还要做好安全员的思想政治工作，提高安全员的工作热情。
其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。
再次，对安全员中文化、素质程偏低者，要适当调整，提高安全员的工作力度。
另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇。
一、制度背景为了加强我单位的安全管理，提高员工的安全意识，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本五自安全管理制度。
二、制度目标1. 建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任；2. 提高员工的安全意识，培养良好的安全习惯；3. 预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全；4. 促进我单位安全生产工作的持续改进。
三、制度内容1. 自我保护意识（1）员工应自觉遵守国家安全生产法律法规，认真学习安全知识，提高安全意识。
（2）员工应熟悉本岗位的安全操作规程，掌握必要的应急处理技能。
（3）员工在工作中应时刻注意安全，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
2. 自我检查（1）员工应定期对自己的工作场所、设备进行检查，发现安全隐患及时报告并采取措施消除。
（2）新员工应在上岗前接受安全教育培训，熟悉工作场所的安全环境。
（3）在操作设备、进行维修、搬运物品等过程中，员工应严格遵守安全操作规程。
3. 自我监督（1）员工应相互监督，发现他人违章操作或安全隐患时，应及时制止并向相关部门报告。
（2）安全管理人员应定期对员工进行安全检查，确保安全管理制度的有效执行。
（3）对违反安全管理制度的行为，应进行严肃处理，确保安全制度的严肃性和权威性。
4. 自我提升（1）员工应积极参加安全培训，不断提高自己的安全技能和素质。
（2）单位应定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全意识和技能。
（3）鼓励员工提出安全改进建议，对采纳的建议给予奖励。
5. 自我报告（1）员工应如实报告工作过程中的安全隐患和事故，不得隐瞒、谎报。
（2）安全管理人员应定期收集、分析安全事故报告，查找事故原因，制定预防措施。
（3）对事故责任者，根据事故原因和责任大小，依法依规进行处罚。
四、制度实施1. 本制度由单位安全生产委员会负责解释和监督实施。
2. 各部门、各岗位应根据本制度制定具体的安全管理制度，并组织实施。
毕业设计（论文）任务书东北大学继续教育学院毕业设计（论文）指导记录教学中心：山西潞安奥鹏年级专业：1303安全工程学生姓名：张慧峰东北大学继续教育学院摘要煤矿企业一直是我国国民经济的支柱产业之一，也是现代社会赖以生存的能源基础。
但是煤矿企业也是事故频发的高危企业之一。
由于多数的煤矿企业都是在地下进行生产作业，光照不足、支撑装置的可靠性、地质地形特点、地下水位等多种因素都会对其生产环境造成影响。
因此，如何保证煤矿企业的安全生产已成为各个煤矿企业急需解决的主要问题之一。
尤其是现代煤矿的开采规模越来越大，开采难度日益增加，而安全管理体制的改革却没有跟上生产技术的进步，以致出现很多问题。
本文就我国煤矿企业的现代安全管理体系做几点分析。
关键词：煤炭行业，信息化，发展目录1. 绪论 (1)1.1选题背景及研究的意义 (1)1.2国内外研究现状 (1)2.煤炭行业概述 (3)3.系统建设目标 (5)4.系统总体结构 .............................................. 错误!未指定书签。
4.1煤炭安全生产综合信息系统总体功能结构 (8)4.2系统总体结构 (9)5.系统设计 ..................................................... 错误!未指定书签。
5.1井下监测系统................................................. 错误!未指定书签。
5.1.1煤矿井下人员定位系统.......................... 错误!未指定书签。
5.1.2矿井主排水控制系统.............................. 错误!未指定书签。
5.1.3工作面顶板压力监测系统 (19)5.1.4通风机集控系统...................................... 错误!未指定书签。
《糯东煤矿五自管理体系(我改的)》第一篇：糯东煤矿五自管理体系（我改的）永贵能源兴安煤业糯东煤矿兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系煤矿安全管理是复杂的系统工程，特别是贵州省多为高瓦斯、突出矿井，为此我们以建立长效的安全生产管理机制，落实矿井系统化管理为重点，结合兴安煤业糯东煤矿实际情况，制定兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系。
随着公司及我矿的不断发展，要逐步对我矿“五自”管理体系不断进行完善，从而更好地为我矿的安全生产服务，真正地实现“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系。
一、矿井自主矿井要落实安全管理主体责任，强化安全管理创新，激发内生管理动力，深化“双基”和标准化建设，创建“五型矿”（本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型），实现安全自主。
在自主管理方面，我矿建立了自己的管理体系，整体分为几大部分。
㈠、安全管理体系1、制定兴安煤业糯东煤矿安全生产“双基”及内部安全市场化工作标准及考核办法。
2、对各单位安全隐患整改情况及事故、隐患、“三违”、“三大理念、六大做法”进行考核，各单位实行隐患计件工资，工资与生产、安全、隐患处理等联挂，严格落实三级考核体系，保证了职工参与安全管理的积极性3、日常安全管理。
（对个人）我矿每月在月底对管理人员及一般员工的事故、“三违”、隐患、出勤、入井、安全培训，安全互保联保等进行考核。
并与个人安全风险抵押金（管理人员）和安全奖连挂（具体在全员安全奖里体现）。
㈡、薪酬管理休系由人力资源部根据贵州省兴安煤业有限公司文件即贵兴煤发[xx]011号关于印发《贵州兴安煤业有限公司薪酬管理制度》试行进行考核兑现。
㈢、建立三级市场化管理体系由矿对区队进行考核，区队对班组、班组对个人实行三级考核。
月底由人力资源部将内部安全市场化、质量标准化、安全培训等考核结果汇总后进行兑现奖罚。
区队对班组按照本单位二级考核办法进行考核兑现，班组对个人每班进行打分，体现多劳多得，主要打分项目有工作量、事故、隐患“三违”等，做到日清月结，公布上墙。
煤矿安全生产管理论文（优秀3篇）煤矿井下作业具有较高的危险性，非常容易发生安全事故，根据相关调查报告显示，大多数安全事故的发生主要是由于技术管理方面存在着很大的缺陷。
所以，必须要正确认识到煤矿技术管理对于煤矿安全生产的重要性，以此提高煤矿生产企业的安全性。
想要实现煤矿安全生产的目标，就需要对相关的技术进行综合的运用。
煤矿在生产管理工作开展过程中，应该将煤矿安全管理放在首位。
煤矿安全管理涉及的范围比较宽广，而煤矿生产环节众多，流程十分复杂。
对此，应该将煤矿技术管理作为煤矿安全生产的重要内容，同时还应将煤矿技术管理彻底落实到煤矿生产过程之中，对煤矿生产工作进行指导，使煤矿生产的各个环节能够无缝地衔接起来，这能在一定程度上避免由于一些环节出现的错误而影响煤矿安全生产。
2.1技术是煤矿开拓开采方案的基础保证煤矿开拓开采是否合理直接影响着煤矿生产的安全性。
开拓开采设计以及煤矿的开采工作需要从整体上对矿区进行勘探、规划、安排和布置。
在对矿井进行技术的设计过程中，需要设计人员对矿井所在区域的地质、开采装备、技术、工艺等进行充分的掌握和了解，以此为煤矿的开采奠定坚实的基础条件。
在煤矿设计的时候，应该遵守三个原则，即技术应用合理化原则、集中化原则以及机械化原则。
在设计巷道时，尽量简单方便，保证所采用的设备能够遵守技术运用合理化原则，以及预防事故的发生。
而这些都需要以技术为基础保证，经过技术方案的比较、技术论证的分析等而选择最优的方案。
煤矿的设计需要围绕着矿井或者是矿区是否能够为企业带来经济效益和是否具有长期的寿命为中心，因此在进行开拓开采的设计时候，技术管理工作便会发挥其重要作用。
2.2技术管理在煤矿事故的防止作用在煤矿开采工作进行的过程中，井下环境十分恶劣，而火、水、煤尘、顶板、瓦斯等都是造成事故发生的重要因素，而在开采中的各个环节及其之间的配合也对事故的发生率产生着一定的影响。
若是各个环节之间的配合不合理，便会容易导致故障、事故的发生，严重者甚至还会引发灾难，给矿工的生命安全构成威胁。
一、引言为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本安全五自管理制度。
本制度旨在通过自我管理、自我教育、自我约束、自我检查和自我提高，全面提高公司安全管理水平。
二、制度内容1. 自我管理（1）员工应严格遵守国家安全生产法律法规，认真学习安全生产知识，提高自身安全意识。
（2）员工应按照岗位操作规程进行作业，不得违规操作，确保作业过程安全。
（3）员工应自觉维护工作场所的安全设施，发现安全隐患及时报告。
2. 自我教育（1）公司定期组织安全生产教育培训，员工应积极参加，提高自身安全素质。
（2）员工应主动学习安全生产知识，了解新设备、新技术、新工艺的安全操作方法。
（3）员工应关注安全生产动态，提高对安全事故的警惕性。
3. 自我约束（1）员工应自觉遵守公司各项规章制度，不违章作业，不冒险蛮干。
（2）员工应保持工作场所整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（3）员工应正确佩戴个人防护用品，防止安全事故的发生。
4. 自我检查（1）员工应定期对自己所从事的工作进行检查，发现安全隐患及时整改。
（2）员工应定期参加公司组织的安全生产检查，对发现的问题提出整改建议。
（3）员工应积极配合公司开展安全生产检查，如实反映问题。
5. 自我提高（1）员工应不断总结安全生产经验，提高安全操作技能。
（2）员工应积极参加安全生产竞赛，提高自身综合素质。
（3）员工应关注安全生产新技术、新方法，不断丰富自己的安全生产知识。
三、制度执行与监督1. 公司成立安全生产委员会，负责制定、修订和监督实施本制度。
2. 各部门应设立安全生产负责人，负责本部门的安全管理工作。
3. 公司定期对安全五自管理制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
4. 员工对违反安全五自管理制度的行为有权进行举报，公司对举报人予以保密。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会根据实际情况予以补充和修改。
煤矿企业安全文化与自主管理范文引言：煤矿企业的安全文化和自主管理对于煤矿安全事故的预防和控制起着至关重要的作用。
良好的安全文化和自主管理机制可以有效地提高煤矿企业员工的安全意识和素质，最大限度地减少煤矿事故的发生。
本文将从煤矿企业的安全文化和自主管理两个方面进行深入探讨，并给出相应的范文。
第一部分：煤矿企业的安全文化安全文化是指煤矿企业在生产经营管理中形成的一种文化现象，体现了对安全生产的重视和关注。
一个良好的安全文化可以有效地提高企业员工对安全的认识和培养安全的行为习惯。
在煤矿企业中，安全文化建设的核心是要树立安全第一的思想意识，形成全员参与的安全生产意识。
要加强员工对安全规程和操作规程的学习和培训，提高员工的安全技能和素质。
同时，还需要加强对安全事故的案例分析和经验教训的总结，形成科学的安全管理模式，并对员工进行定期的安全知识培训和技能提升。
此外，煤矿企业还应该加强对员工的安全教育和心理辅导，提高员工的安全意识和危机意识。
通过举办安全生产知识竞赛和安全演练等活动，提高员工对安全的重视程度。
通过以上措施，煤矿企业可以形成一个安全具有浓厚氛围的安全文化，有效预防和控制煤矿事故的发生。
第二部分：煤矿企业的自主管理自主管理是指煤矿企业在生产经营管理中，依据法律法规和企业内部的管理规定，通过自身的力量和智慧，有效地进行安全管理和风险控制。
在煤矿企业中，自主管理的核心是建立科学的安全管理体系。
首先，要建立完善的安全管理制度和流程，明确责任分工和权限范围。
在日常生产经营过程中，要强化对各个环节的监督和管理，确保安全生产的可持续性。
其次，要加强对关键环节的风险评估和控制。
煤矿企业作为高风险行业，安全风险是非常高的，必须加强对各个环节的风险评估和控制。
从矿井开采、运输到矿工个人防护用具等方面都要进行精细化管理，确保每个环节的安全。
再次，要加强对员工的安全管理和培训。
通过制定科学的培训计划和教材，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全技能和素质。
煤矿安全管理毕业论文推荐文章基本理论的论文范文特辑热度：有关企业财务风险管理论文热度：与基本理论相关的论文的范文热度：建设工程项目质量管理硕士论文热度：关于武警部队安全管理小论文热度：矿山采矿工作是一项危险性比较大的工作,因此在采矿时,矿山的安全技术管理工作显得异常重要。
下文是店铺给大家整理收集的关于煤矿安全管理毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!煤矿安全管理毕业论文篇1浅谈矿山开采的安全技术管理【摘要】随着采矿事业的大力发展，非煤矿山的开采安全问题也是越来越收到关注，所以关于采矿安全技术管理的各项技术研究也就成为了当前重要的课题，本文针对矿山开采技术管理等方面进行分析和探讨，希望对今后采矿生产的安全和对提高企业的经济效益有一些帮助。
【关键词】采矿;安全;技术管理一、技术管理对安全生产的重要性想要实现非煤矿山的安全开采，要求我们在管理方面，采用多种管理方式与生产技术相结合的综合管理体系，安全的管理贯穿于矿山管理的各个工作之中。
非煤矿山开采管理关系到生产的各个方面，开采工作本身的复杂性决定了开采管理的复杂，在进行管理的过程中，一定要把安全管理工作落实到实践中来，自然的渗入到生产管理的过程中，对非煤矿山开采的全过程进行指导，对开采中的各个环节进行全面的调控，形成一个有效地整体，避免任何一个环节的问题影响到整个开采秩序。
二、采矿工程技术管理中的问题及要求通过上述对我们国家采矿工程现如今的状况进行科学、合理的分析，我们知道采矿工程在实施过程中会遇到许多问题，为了解决这些问题，我们必须较为准确地掌握它们。
(一)采矿工程的安全问题我们知道，非煤矿井的开采工作，由于其特殊的工作环境决定，本身就存在着顶板塌陷、水灾以及中毒窒息等安全隐患，采矿工作中大型机械设备的应用和地质方面的不确定因素，不论哪个方面出现问题，都有可能引发重大的事故，为矿下工作的安全造成威胁。
任何形式的矿产开采都包含大量的安全隐患，只在危险程度上有所差别，所以只有对不安全因素进行持续监管，针对具体的问题采用相应的处理方法，才能切实做好矿山的安全管理工作。
基于安全管理浅谈煤矿“五制”安全管理法搞好平安管理对于防范事故、促进企业管理的改善、技术的进步、经济效益的提高、社会的和谐稳定都有着重大现实意义。
平安管理是一个系统工程，随着煤矿平安生产技术的进展，遵循传统旧的平安管理模式，已不能适应煤炭企业的进展，探究创新平安管理模式，运用有效的管理手段和方法，对促进企业可持续平安进展，起着关键作用。
五制平安管理法是在长期的平安生产管理实践过程中，总结、提炼出的一种有效地平安管理方法，在应用实施过程中有着显著作用，促进了平安管理水平的提升。
一、平安隐患2小时内下达到隐患单位和平安惩罚24小时上交财务的时限制。
安检员、平安管理人员及各种平安检查对排查出的平安隐患，在平安信息站登记时必需将时间一同登记，平安信息员进行筛选、分级、归类，明确整改单位、整改责任、整改措施、整改时限填录在平安隐患单上，并且在两小时内下发到隐患单位，隐患单位签字确认时，也必需明确送达时间，精确到分，促使排查出的平安隐患在最短的时间内下发到隐患单位，从而保证了平安隐患得到准时有效整改，确立了平安隐患整改的准时性，只有准时消退平安隐患和危害因素，才能保障平安生产；三违罚款和各类平安罚款，在开据平安罚款单时必需明确开单时间，精确到分，被惩罚人，必需以现金形式在24小时内上缴财务部门，财务部门在出具收据时，必需明确填写缴纳时间，对超过时间缴纳和拖延不交者，平安部门则予以责任追究，加倍惩罚。
此法充分体现了平安惩罚的时效性，从而使被惩罚人从心灵深处受到震撼和触动，促使被惩罚者熟悉的提高，起到教育作用，有效降低违章违规行为的发生频率。
二、隐患下达分别由分管领导、分管科室、隐患单位签字确认的三级联签制。
以往的平安隐患是平安信息站将隐患直接下发到隐患单位，而分管领导和业务科室毫不知情，不能准时了解本业务口的平安状况，造成业务分管领导、分管科室不知道、责任落不实的现象。
平安隐患三级联签制，是平安信息站对登记的平安隐患进行筛选、归类，填录完后，根据隐患分类的归口业务，送达业务分管领导签字确认，再送到分管科室负责人签字确认，最终下达到隐患单位签字确认。
安全“五自”管理体系二○一三年元月目录第一部分矿井自主篇 (3)xx矿关于做好2013年安全生产工作的决定 (4)xx矿2013年安全“双基”建设标准及考核办法 (20)xx矿安全质量标准化管理制度 (28)xx矿关于加强领导干部下井带班工作的通知 (37)xx矿安全隐患排查治理自述旬报制度 (42)xx矿安全会议制度 (44)xx矿安全教育与培训制度 (47)xx矿安全责任追究制度 (65)第二部分系统自控篇 (70)xx矿安全监督检查制度 (71)xx矿隐患排查治理制度 (73)xx矿安全程度评估评价制度 (76)xx矿工程质量旬检查、月验收制度 (79)xx矿中夜班期间“三盲”检查制度 (80)xx矿压风自救系统管理制度 (83)xx矿供水施救系统管理制度 (86)xx矿监测监控系统管理制度 (88)xx矿重大隐患挂牌督办制度 (97)xx矿专业系统安全管理制度 (99)第三部分区队自治篇 (102)采煤一队安全“双基”建设考核办法 (104)采煤一队安全质量标准化管理制度 (109)xx矿安全举报制度 (113)采煤一队安全自查自纠制度 (115)采煤一队安全活动日制度 (117)采煤一队安全培训制度 (119)采煤一队跟班副队长安全效果考核制度 (121)采煤一队安全质量结构工资管理办法 (123)第四部分班组自理篇 (130)xx矿班组长选聘制度 (131)xx矿班组长管理考核办法 (135)采煤一队重点岗位交接班制度 (139)采煤一队班前会制度 (142)采煤一队安全活动日制度 (144)采煤一队队干24小时地面值班制度 (146)第五部分员工自律篇 (149)xx矿员工操作行为规范 (150)采煤一队安全互联保制度 (164)第一部分矿井自主篇xx矿关于做好2013年安全生产工作的决定为认真做好2013年的安全生产工作，根据河南煤化集团、xx公司及xx能源安全1号文的要求，结合矿井实际，经研究，对2013年安全生产工作做如下决定：一、指导思想认真贯彻落实党的“十八大”精神，以科学发展观为指导，安全发展理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，牢牢把握“持续提升、稳中求进”总基调，按照“实干创新、安全高效”工作要求，以实现安全生产零事故为目标，以深化“012345”主动预防型安全管理模式为载体，以落实“抓系统、系统抓”和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，进一步推进装备现代化、管理精细化、安全自主化建设，面对基层、面对现场、面对问题，拉高标杆、提升管理，完善机制、规范行为，提高素质、夯实基础，强化责任、严格落实，全面提升安全预防预控水平，持续构建理念先进、体系健全、管理科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全长效机制，努力打造本质安全型矿井。
二、工作目标㈠杜绝重伤以上人身事故，消灭一级非伤亡事故。
㈡质量标准化水平不断提高，争创xx能源第一名，向xx驻外子公司第一名奋斗。
㈢强化现场精细化管理，进一步提升文明生产水平。
三、工作措施围绕2013年安全工作指导思想、工作目标，全年重点抓好以下十个方面工作：㈠坚守最高信条，持续提升生命安全意识安全生产事关员工生命健康、和谐企业构建、安全发展大局。
在任何时候、任何情况下绝不能掉以轻心、心存侥幸、麻痹松懈，要牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，时刻把安全生产放到高于一切、重于一切、先于一切地位，终始坚持“安全第一”不动摇。
要牢固树立“事故可防可控”的坚定信念和“坚决不要一两带血的煤”的安全观念，坚定认同和用心实践安全零理念，始终坚持安全零理念不动摇。
要牢固树立“再好的经济效益也比不过人的宝贵生命，再大的功劳也抵不了死人之过”的价值标准，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。
要牢固树立“安全工作60分、其他工作40分”的政绩观，严格落实“安全一票否决制”，终始坚持“一把手”责任落实不动摇。
要牢固树立“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，始终坚持“不安全不生产”不动摇。
各科室、区队，特别是各级管理干部必须清醒地认识到，抓安全是基本要求、管安全是基本职责、会安全是基本素质、能安全是基本能力，要不断提高生命安全意识、增强安全生产保障能力，以更高的标准、更严的要求、更细的措施，下定决心，全力抓好安全工作，确保矿井安全生产。
㈡深化“双基”建设，持续提升自主管理水平1.创新工作体系。
一是基于“3+1”考核体系，强化正职考核副职、副职考核系统工作机制，加强系统安全管理，落实公司提出的机关科室层面由监督检查向管理、指导、服务并重转变。
二是将过程考核与目标考核相结合，突出工作安排部署和执行落实，加强科室和区队（车间）班子人员安全履职行为的考核，推动矿井继续向主动管理转变。
三是要持续加强安全精细化管理，制定并落实“五自”管理标准，创建“五自”管理示范区队，形成“五自”管理可复制模板，推动区队由生产任务型向安全生产型转变。
2.创新工作方法。
一是基于“五化”（动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化）考核要求，健全安监科主导、业务科室参与，专业对标、系统打分考核机制，提升“双基”考核质量。
二是落实xx公司安全考核问题与公司考核结果、矿井自检结果和现场联合检查结果“三对比”机制要求，强化责任追溯，促进提高检查考核质量。
三是落实安全计划管理机制。
全面实行安全计划管理，认真落实集团公司安全计划管理的指导性意见，各专业科室、区队结合自身实际，突出安全工作重点，制定、分解并落实年度、季度、月度安全工作计划，做到有安排、有措施、有执行，安监科组织考核、排序，确保落实效果，持续提升自主管理水平。
㈢加强专业管理，持续提升系统安全标准1.加强生产组织计划管理。
一要优化生产布局。
通过优化生产系统、采掘设计，合理集中生产，积极推行高效发展模式。
二要提高单产单进水平。
要在优化生产系统基础上，减少工作面个数，提高机械化程度，降低工人劳动强度，努力创建安全高效标杆矿井和标杆区队。
三要强化生产过程管理。
加大生产组织统筹力度和超前性、预见性，加强日常生产过程管控，持续执行现场安全检查确认制度、工程质量班验收制度，强化责任落实，杜绝管理失误和操作环节隐患，确保生产过程安全。
2.加强生产技术管理。
一要抓好技术队伍建设。
进一步巩固和加强总工程师地位，保证总工程师有效履行技术管理职责。
总工程师要不断提高技术管理能力，提升驾驭全局综合素质，确保技术决策零漏洞、零失误。
要配齐配全专业技术人员，鼓励专业技术人员科技创新。
进一步提高专业技术人员运用技术方法解决问题、规范现场、服务安全的能力和水平。
二要抓好设计管理。
技术方案要考虑过去、当前、将来三个时段和各专业要求，综合决策；设计必须符合规定、经过论证，履行审核、审批程序，做到安全可靠、技术先进、经济实用，从设计源头消除隐患，重点要优化采掘工作面设计。
三要抓好规程措施编制管理。
规程措施必须符合现场实际，必须安排有现场经验的人员参与评审，增强规程措施的可操作性，杜绝规程措施编制与现场执行“两张皮”。
四要抓好技术档案管理。
按照图纸资料齐全、数据记录详实的要求，矿井采掘工作面及单项安全工程要建立安全技术档案，定期进行系统分析、总结，形成责任可追溯制度，加强过程控制。
3.加强安全质量标准化建设。
一要制定安全质量标准化和季度亮点工程达标规划，建立考核奖罚制度，扎实开展安全质量标准化活动。
二要突出“一通三防”、防治水、顶板、机电运输及火工品的储存、运输、使用等关键环节和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节的有效控制，强化专业安全达标。
三要按照“细化、量化、科学化”的要求，制定并执行岗位安全精细化考核标准，强化岗位安全达标，实施区队、采掘头面对标管理。
四要根据管理装备水平和自然灾害程度，制定质量管理实施细则，开展现场设备、材料、器具、管线等定位定置管理，全方位、全过程加强动态质量管控，全面强化现场安全达标。
五是持续执行班验收、区队旬验收、矿级两次验收“三级”质量验收制度，坚持采掘区队对调互检、现场打分定级不动摇，切实把验收工作做真做实。
4.加强“一通三防”管理。
一要合理安排采掘布局，加强巷道维护，优化矿井通风系统，做到系统合理、稳定、可靠。
二要加强局部通风管理，实现双风机、双电源、自动倒台、“三专两闭锁”和“风筒传感器”监控，杜绝无计划停电停风和瓦斯积聚现象。
三要加强瓦斯管理，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，严格落实国家煤监局瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理“十条红线”。
凡安全监控系统频繁出现断电或系统不稳定等异常情况的，必须具体分析并追究责任；凡出现瓦斯超限的，必须按事故进行追查，分析原因，追究责任；凡矿井一个月内出现2次瓦斯超限的，且未分析原因的必须停产整顿。
5.加强地测及防治水管理。
严格落实《防治水规定》，按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则和防治水“零突水、零淹面、零影响”要求，一要完善防治水机构，健全防治水管理制度，配齐能够满足生产需要的防治水专业技术人员和设备，建立探放水队伍，保证防治水资金的投入。
二要强化精细地质管理，积极采用先进的物探等科技手段，提高水文地质预测预报精度，为超前预防提供技术支持。
三要加强应力集中区的施工管理，加强支护，保证支护质量，防止片帮冒顶事故发生。
四要持续搞好采掘头面水文地质预测预报，给采掘头面安全生产提供科学指导。
五要制定完善的防治水中长期规划和年度防治水计划，认真组织实施，并定期总结、分析。
六要结合实际不断探索和创新水害治理技术，推广使用防治水新技术、新装备、新工艺，提高防治水工作的科技水平。
6.加强机电运输管理。
一要加强电气设备性能管理，做到参数合理、反应灵敏、状态完好、运行可靠，杜绝失爆。
二要完善矿区、矿井和主要设备电源,消除供电系统重大隐患。
三要加强提升运输管理，做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠，操作零失误。
四要严格落实设备检修维护制度，加大大型固定设备的检测检验力度，保证检验率和合格率达到100%，杜绝设备带病运转。
五要持续推行采掘机电规范化、统一化、精细化管理，开展专业安全评价，实施“设备准运证”制度，提高机电运输设备设施综合管理水平，确保系统本质安全。
六要提高机电管理水平和操作人员队伍素质，强化实操培训，开展小型化、专业化培训，做到“三懂、四会”，确保应急处置指挥和操作零失误。
7.加强专业督查质量。
认真开展专业隐患排查和现场督查，及时消除各类隐患。
安全小分队、质量标准化、“一通三防”、两巷文明、机电运输、群监等专业督查小组，要以中夜班督查为主，每月不少于4次，检查要细，覆盖面要广，主要隐患处罚力度要大。
