erp动画(做饭)
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erp各发展阶段关系说起ERP的那些事儿,真的是“说多了都是泪”。
有些人一提到ERP,脑袋里就浮现出一堆堆难懂的专业术语,什么资源计划啊、管理信息系统啊,搞得人云里雾里,心里想,别提了,太复杂了。
其实啊,ERP这个东西,虽然名字听起来很“高大上”,其实从最开始它的“萌芽期”到现在的“成熟期”,走过的路并没有想象中那么复杂。
一开始也不过就是些小小的公司为了管账,后来一点一点的变得越来越大,越来越智能,最后发展成了现在的企业“大管家”。
来,咱们就从ERP发展的几个阶段聊聊,看看它是怎么一步步从“青涩少年”成长为如今的“大佬”的。
从最早的“起步阶段”说起,那时候的ERP简直就是个“幼儿园版”。
刚开始,很多企业只是为了把简单的会计和库存管理搞清楚,什么“采购管理”、“销售管理”这些高级的东西,根本就不敢想。
你想啊,那会儿电脑还没有普及到每个小角落,很多工作还得手工完成。
什么“手工记账”呀,“纸质单据”啊,企业的管理就靠这一堆一堆的表格和账本。
这个阶段的ERP,也就是帮企业解决了一个最基本的问题:钱去哪儿了,货去哪儿了,账对不对。
那时候的ERP功能简单,操作也不复杂,谁能想到它会发展到今天这个样子?后来啊,ERP进入了“发展阶段”。
这时候的ERP不再只是“记账本”,它开始涉及到更广泛的领域,像是采购、库存、生产、销售这些环节。
企业逐渐意识到,光靠财务那点活,远远不够。
于是,ERP开始慢慢变得“聪明”,逐步集成更多模块,把各个部门的数据都串联起来。
大家终于意识到,原来管理不只是一个人管账,而是整个公司各个环节的联动。
就像家里做饭,光有米和锅可不行,还得有油盐酱醋呀,ERP也是一样,单纯的财务管理已经满足不了企业的需求了,得把各个环节的事情都考虑进去,才能够“把事情做好,做成事”。
随着时间的推移,ERP进入了一个“智能化”的新阶段。
这个阶段的ERP,可以说是“翻天覆地”。
它开始支持更复杂的流程自动化,连预测分析都能做出来了,简直就像是变魔术一样。
开目——制造业集成系统 2目录一.企业概况 (3)二.QJ-ERP项目分析 (3)(一)项目实施的目的 (3)(二)项目解决的问题 (4)(三)总体技术方案 (4)(四)项目实施策略 (5)三.QJ-ERP功能需求 (6)(一)系统组成与总体结构 (6)(二)制造数据管理 (6)(三)销售管理 (8)(四)生产管理 (9)(五)车间管理 (10)(六)质量管理 (11)(七)仓库管理 (12)(八)供应管理 (13)(九)外协管理 (14)(十)设备管理 (15)(十一)人力资源管理 (15)(十二)财务接口 (16)(十三)经理查询 (16)四.产品报价 (17)附录 (18)(一)管理信息系统基本知识 (18)1.MIS (18)2.MRP (19)3.MRPII (19)4.ERP (19)5.从MRP到ERP的发展历程 (19)6.EC与ERP的结合 (20)(二)开目ERP产品简介 (21)(1)集成化:资源共享 (21)(2)工具化:适应性强 (21)(3)既先进又适用 (21)(4)开放性与灵活性 (21)(5)易学易用 (21)(6)安全可靠 (21)(7)与同类软件相比开目ERP的优势 (21)开目——制造业集成系统 3一.企业概况钱江摩托公司是以生产摩托车为主业的制造企业,产品品种单一,结构复杂,生产量大,市场需求较稳定,产量不受季节影响。
整个钱江摩托公司按产品零部件的相似性分为多个分公司,每个分公司内部按工艺相似性分为多个车间组织生产。
目前计划以齿轮分公司为试点实施ERP系统,以后根据使用情况逐步向其他分公司推广。
以下方案,主要针对齿轮分公司的需求制定。
齿轮分公司主导产品为摩托用齿轮、机油泵、离合器和其他小零件。
生产方式为多品种、大批量。
企业规模为1500人,下设4个直属管理部门,有六个分厂,十一个仓库。
已建有基于NT的企业局域网,设计、工艺、财务部门已应用专业计算机软件。
蓝钻工程工艺、材料说明蓝钻工程,致力于向客户提供蓝钻般的工程品质和服务品质,第一次提出了家庭装修要从系统性的高度来整体进行施工和管理,从而克服了其他片面强调材料质量的家装工艺的弊端。
蓝钻工程,以蓝钻的稀有内质,创造不凡品质,从工艺、材料、环境、管理四大质量保障系统确保家装工程拥有蓝钻般的高贵品质。
蓝钻工程,四大质量保障系统,引领家装品质国际化。
蓝钻工程:520项关键控制点,包括247项施工关键控制点和273项验收关键控制点。
11项革命性工艺:分别是:“管道热熔连接工艺”、“电路屏蔽抗干扰工艺”、“墙面固化防潮抗菌工艺”、“地面固化防尘工艺”、“轻钢龙骨骨架工艺”、“包立管降噪防潮工艺”、“刚柔性防水工艺”、“澳松板做混油工艺”、“现场勘察放线标识工艺”、“水性墙漆环保施工工艺”、“墙体基层改性腻子处理工艺”13项革命性材料,分别是:镀锌铁管、欧松板、轻钢龙骨、压线帽、德国都芳水性墙漆木器漆、澳松板、刚柔性防水材料、橡塑板、壁宝、生态白胶、地面固化剂、纳米涂料、空气装潢宝。
1、冷热水管管道热熔连接工艺:蓝钻工程:热熔技术精细连接,形成完全封闭环境,有效保障水质。
伟星PP-R 管,性能好,环保性能佳。
不规范工程:工艺和材料方面没有规范,偷工减料是惯用伎俩;排管粗糙,连接处易裂缝,不能保障水质;用材上采用劣质管材,性能差,不环保。
2、电路改造屏蔽抗干扰工艺:蓝钻工程:强弱线管有效间隔,采用电磁屏蔽技术,避免电路干扰;专用WAGO 连接器和压线帽,杜绝黑胶布;专用镀锌铁管,高强度,耐高温,抗冲击,抗腐蚀,防火性能好,屏蔽静电,使通电、通讯效果得到大幅度提高。
不规范工程:走管不规范,强弱电路纵横交错,彼此干扰严重;普遍采用PVC线套管,强度差、极易老化变形,易发生火灾,线路之间容易相互干扰;大面积使用黑胶布,安全隐患比比皆是。
3、WAGO导线连接器:德国WAGO公司生产的导线连接器以其巧妙的笼式弹簧结构保证了电器连接的安全可靠,操作方便,广泛应用于照明器具、通风扇、百叶窗、遮阳伞、自动门、锅炉、小型电器等的连接和控制,深受建筑、装饰业欢迎,是一种风行欧美的连接器。
2023双十一活动主持词2023双十一活动主持词1一、京东双11(双十一)活动综述今年的京东双11活动从预热开始就采取多种新玩法,包括买手征集、京东双11直播等。
同时,以双十一+黑马内容营销为主题;主打发现频道,推出4个子频道。
另外,京东官方宣布全面开放物流,将斥资五亿对商家仓储配送服务进行补贴。
二、京东双11(双十一)直播据悉,9月底京东直播就京东直播已经上线,并且被放在发现频道的第一栏。
京东双十一直播,是以feed流的形式展示直播活动(正在直播和预告)。
同时,京东双11直播在预热期配合集团,将完成8场品牌+主题的直播;同时,还要配合以“品牌为主,多国扫货”为主题的品牌宣传活动,结合全球直采概念,进一步塑造京东双11全球购品牌形象。
配合黑五KA营销线,前期结合品牌故事、排行榜等充分预热,结合各渠道,2条线共计7场+1场专题(5个),涉及3C钟表、个护美妆、食品保健、母婴用品等12个品牌。
三、京东双11(双十一)买家攻略在京东双十一活动大促当天,准备“剁手”的消费者应注意什么呢?1、京东双11抢购时间建议中午休息时间段抢购,避开上班时间和夜里零点扎堆。
2、选择动态评价高的京东双十一店铺京东双当天,参加京东动双11的店铺基本都是饱满的,所以买家要自主购物,最好选择动态评价在4.6分以上的中小店铺。
3、提前列好京东双11抢购清单加入购物车保证账户余额充足买家要列好清单的,提前了解所需宝贝信息;同时,账户准备好资金。
4、体谅京东双十一商家发货时间京东双十一期间,商家发货难免大量积压,买家亲应多多谅解。
四、京东双11(双十一)活动时间1、10月20-11月10日,京东双十一预热包含买手征集、直播规划以及多维度排行等预热期的营销活动。
2、11月11日,京东双11大促正式售卖3、11月15日-28日,京东黑五预热启动。
五、京东双11(双十一)活动预热从10月20日开始,京东双11活动开始进入预热。
在京东双十一预热安排中,主要分为3个阶段:①、10月20日-25日,以生活中的买手征集为话题;京东双11预热总共进行4次主题征集,每次一个赞助品牌;公众号、集团账号进行重点推广。
5分钟快速理解ERP 思想如何理解ERP ?请看下文生动的讲义. 包你看完就会懂.一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……,你看可以吗?”(商务沟通妻子:“没问题,我会准备好的,”(订单确认妻子记录下需要做的菜单(MPS计划,具体要准备的菜:鸭、酒、西红柿、鸡蛋、作油……(BOM物料清单,发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄,……(BOM展开,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料。
打开冰箱一看(库房,只剩下2个鸡蛋(缺料。
来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。
”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。
”(经济批量采购妻子:“这有一个坏的,换一个。
”(验收、退料、换料回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺路线,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心。
妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线,用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足,于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外。
下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。
” (紧急订单好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?” 菜你看着办吧,但一定要有西红柿炒鸡蛋。
我们不和大人一起吃,6:30左右回来。
”(呵呵,不能并单处理“好的,肯定让你们满意。
”(订单确认鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。
(紧急采购6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。
”(采购委外单跟催不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。
”门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”(验收、入库、转应付帐款6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货“不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。
ERP中的成本管理图文详解个人学习使用严禁转载版权王纹专著所有点评:上一篇我们介绍了ERP中的财务会计。
从会计理论的角度来说,财务会计是负责公司对外报表的需求的,因此又称为外部会计。
外部方可能是所有者,政府机构,证券交易所等等。
ERP中的财务会计模块不仅仅是对外报表的工具,它更是一种使业务处理和帐务处理相统一,加强企业财务管理的强大平台。
但是毕竟这一模块仍然是在财务会计理论的框架之下的,很多基于内部管理的需求仍然得不到满足。
这篇我们将介绍ERP中的管理会计,这是一个基于各种管理会计理论的大模块。
其中体现企业内部价值链的成本流和成本对象概念是其核心部分,我们将在本章介绍。
会计核算软件虽然ERP历史发展的主要源头是在物流领域,但是如今的ERP软件是涵盖物(物流),财(财务),人(人力资源)等企业管理领域的大型平台,因此从会计核算软件的角度来看看ERP中的财务,会使我们更容易进入ERP管理会计这一对大多数读者来说既熟悉又陌生的世界。
根据会计核算软件的功能和思路,我们将其大致划分成三个阶段。
第一阶段手工记帐的电算化这是会计核算软件发展的初级阶段,电算化的目的是替代原来烦琐和易错的手工记帐。
所以从各方面看,它都竭力地接近手工记帐的习惯。
如图一所示,财会人员在类似手工会计记帐凭证的系统界面里输入凭证的内容,保存后系统更新相应的数据库表,可能会有各种汇总表,但一定会有会计凭证行项目表,在这个表里存储了记帐凭证行的相关字段内容。
系统根据数据库可以提供规定格式的各种对外报表,比如资产负债表,损益表和试算平衡表等等。
当然系统还会提供各种常用功能,比如帐户的查询等等,不作赘述。
在本阶段的系统设计中,使用的是财务会计的通行规则或理论。
比如每张凭证都必须“有借必有贷,借贷必相等”。
再比如从流程的角度,审核人必须和制单人分开,审核后才能过帐,等等。
手工记帐的电算化软件满足了会计核算的最初要求,但是渐渐的对于会计信息分析的要求迫使其向第二阶段发展。
一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可以吗?”(商务沟通)妻子:“没问题,我会准备好的。
”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM 展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。
”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。
”(经济批量采购)妻子:“这有一个坏的,换一个。
”(验收、退料、换料)回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺线路),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。
妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。
”(紧急订单)“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。
”(不能并单处理)“好的,肯定让你们满意。
”(订单确定)“鸡蛋又不够了,打电话叫小店送来。
”(紧急采购)6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?”(采购委外单跟催)“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。
”门铃响了。
“李太太,这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”(验收、入库、转应付账款)6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。