如何领导别人

领头人的作用第一，要有领导才能，必须让员工信服，第二，要有独特的管理方法，能为工司做出效益来，第三，要将究诚信，俗话说人无信不立，信任别人才会得到别人的信任，第四，对待问题态度认真，第五，对待员工及客户要和蔼，不要一付傲慢的样子！小公司用情，大公司用法。

（1）统帅能力。

领导者无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力。

因此，他必须具备统帅才能，要有统帅全局的战略头脑，多谋善断，知人善任。

（2）应变能力。

这是一种根据不断变化的主观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力；是复杂现代领导活动对新领导的素质提出的一条起码要求；也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。

（3）协调能力。

疏通、协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力。

工作中，新领导需要同各种各样的人打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。

新领导能否与他们友好相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败。

新领导需要花很多时间和精力来处理各种复杂的人际关系。

（4）语言表达能力。

语言表达能力是领导者的一项重要能力，也是一种基本功。

语言能力反映人的思维能力、社交能力以及性格、风度。

领导者在工作中主持会议、制定政策、拟定文件，上传下达工作指令，接待来访，参加社交活动，发表演讲和个别交谈……都需要语言表达能力。

新领导语言能力主要表现在语言的分量、语言的逻辑性和语言的幽默感三个方面。

（5）技术能力。

专业技术能力是指掌握一定的专业技术知识、并运用这些知识去解决领导实践中遇到的专业技术难题的一种能力。

在现代领导活动中，领导者为了应付各种复杂的局面，必须掌握一定的专业技术知识。

（6）创新能力。

因为领导活动综合性、复杂性、多变性的特点，所以，领导工作是一种创造性的活动。

这种创造性的活动就需要新领导具有不断进取的创新开拓能力。

领导管人的技巧和方法
领导是一项重要的工作，需要具备管人的技巧和方法。

以下是一些实用的技巧和方法，帮助领导更好地管人。

1. 建立信任：建立信任是领导与员工关系的基础。

领导需要积极地与员工交流，倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和关切，让员工感受到被尊重和重视。

2. 激励团队：领导需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义和价值的。

可以通过表扬和奖励、提供培训和晋升机会等方式来激励团队。

3. 设定目标：领导需要与团队成员共同制定目标，让每个人都清楚自己的工作目标和职责，确保整个团队朝着同一个方向努力。

4. 管理冲突：冲突不可避免，领导需要善于处理冲突，找到解决问题的方法。

可以采用沟通、协商等方式来解决冲突，让团队成员之间的关系更加和谐。

5. 建立团队文化：领导需要建立一种团队文化，让员工感受到彼此之间的关系更加紧密和融洽。

可以通过组织团队活动、制定团队规章制度等方式来建立团队文化。

6. 培养团队精神：领导需要培养团队精神，让团队成员之间相互支持、合作、共同进步。

可以通过培训、分享经验等方式来培养团队精神。

以上是一些领导管人的实用技巧和方法，希望能帮助领导更好地管理团队。

领导基本的驭人术有人说，让你干活，你不会，那让你当官，你还不会吗？很多人都觉得，当领导的就是，动动嘴，发号施令，下属就得跑断腿，不断干活，有成绩了，领导上台领奖，享受鲜花和掌声，出事了，自己受批评，难受，也可以找下属批评，最起码能发泄。

因此很多人觉得领导很好当！但其实当领导，就是管人，管事，而人是世界上最聪明的物种，想管好人也不是一件容易的事。

当领导的如果不懂得这些驭人术，那终究也会自己把自己给坑了！一、要会以话驭人！1、要会夸人！夸下属，夸同事，夸领导，会夸人，往小了说是会做人，往大了说，是会团结人，激励人！2、要会捧人！捧和夸不一样，夸人得有方向和重点，是依据事实说话的，而捧很多时候是一种态度，是一种支持，有句话叫做，捧你在手里，你是个茶壶，是个宝贝，不捧你在手，摔在地上，那就是玻璃碴子。

3、要会吓人！当领导的总归得让人服你，听你的话，这个时候适当的吓唬，把事情说的严重一点，不让下属掉以轻心，也是一种负责的表现。

4、要会哄人！哄人不是骗人，哄人是说真话，但只说对人有利的真话，哄人很多时候也是为了工作，比如下属嫌工作多，闹情绪，你不哄人家两句，安抚安抚，谁还给你干活？二、要以事驭人！1、做事要有目标！当领导的，很多时候就是画蓝图，树目标，如果你就是言者昏昏，那必定会让很多听者也使之昭昭，因此，做领导的目标要明确！2、做事要有计划！计划不是别人的事，你推脱不了，这就是领导的事，俗话说，吃不穷，穿不穷，计划不到一直穷。

作为综合考量大局的领导，一定要有计划！3、做事要有步骤！做事最忌返工，返工就是劳民伤财，步骤正确，省时省力省钱，这就是体现领导本事的事！你展现了自己的本事，下属自然服你！4、做事要有重点！没有重点，胡子眉毛一把抓，通常都是形容没本事的领导的语句，善抓重点，牵住牛鼻子，才是领导之风，古人云，将帅无能，累死三军，你想让下属服你，你就得表现出来你的优秀之处！5、做事要做在前面！当领导的且忌只说不干，当你命令一件事，你自己都走在前面，干在前面的时候，谁还会对你表示不服？。

交易型领导常用的手段——达成目标数据就赏、达不成就罚。

感召型领导，不倾向使用客观标准来监控员工，而是通过激发下属的内在驱动力来促成目标的达成。

一般来说，他们在上下关系中会更像导师，会倾听下级的需要、鼓励他们进行创新、并与下级一起构建一个梦想或愿景，并尽量地以身作则，成为下级的精神领袖或偶像。

与交易型领导相比，这些人在工作上没有非常明确的客观要求，不通过外在因素鞭策员工，而是希望激发员工成为一个更好的人，来达成团队的目标。

（国内翻译成“变革型领导”，有“促进员工内在改变”的意思，也有为组织带来变革的意向，也就是编织一个新的愿景对组织进行改革。

但这层意思在本文不展开了）因此有效的领导其实有两种气场（如果排除掉放羊那群人的话），一种是监工型，一种是导师型。

监工的话，为了更好地执行组织纲要和标准，必须要足够强势，这样才能保证在KPI达成上有足够执行力；导师则更软一些，画大饼、讲道理会更多一些，会根据下级的特点和需求出发，以育人为目标，这种领导方式其实对一些重视客观数据和产出的工种是不适用的，但却对下级有相对长远的影响。

题主的性格，看起来像是比较讲道理也比较喜欢迁就别人的，如果硬是要当领袖，不妨考虑走感召型领导的路子，这更符合你的性格。

但需要说明的是，感召型领导本身需要人格魅力，且不说你为人编织愿景的能力（忽悠能力），你本身至少需要被下级欣赏或喜爱（somehow女性领导一般都是采取这种路线的），才可能有感召力。

而且你能有效感召的员工其实是有数量限制的，小团队还好，几百几千人的大团队，还是需要用客观标准来考核的。

过分树立个人感召力容易出乱子，例子我就不举了，你懂的。

最后，即使领导分这两种形态，也不是说每个人都可以对号入座成为其中一种。

很多人是不具备领导才能的，既不能严格要求别人，也不能感召别人，而且本身不具备成为一个领导的判断力和责任心，给你这个位置你很可能搞得一团糟或者干脆放羊了。

职场管理：领导力之驭人之术（值，收藏了）原创闫明 2019-04-15 21:22:03闫明老师是中国著名领导力、管理专家职场管理：领导力之驭人之术（值，收藏了）领导力是一门综合艺术，领导力涉及人性、自我认知、智慧等诸多方面；‘艺术’是因为领导力的实践和应用。

领导力不是一门纯理论的学科，认知到这一点你的领导力就不再是刻板、枯燥的授权和监督。

上升到艺术境界则代表一种水平。

一、恩威并施、奖罚有度：能干的人，不听话：听话的人，不能干；人的优势越明显，缺点就越突出，这是几乎是一个潜在规则，山峰越高，峡谷就越深。

想要驾驭特殊人才，我们就需要有特殊本领，我们首先要了解人才的特征：烈马（特殊人才）一般都有什么特征：1、心高气傲、要面子2、不喜欢挨批评，脾气大3、某方面有突出的才能，效率高4、做什么事情雷厉风行、责任心强5、不服输，争强好胜6、正义感强、喜欢打抱不平闫明老师是中国著名领导力、管理专家用人之长，也要用人之短，人身上只要有弱点，我们才会握有主动权。

反过来，特殊人才也会不断的试探你身上可以驾驭的弱点，这就是一场驾驭、反驾驭的攻防大战。

就像两个人在打牌，谁能先看到了对方手中的底牌，谁就掌握了这场战争的主动权。

管理的本质就是去除人的劣根性。

人才喜欢什么我们就给予什么（有条件的给），人才害怕什么我们就惩罚什么。

企业中经常出现的问题是，一白遮百丑，一个人一旦有了功劳，所有的过失就会被忽略不计，就像一个堤坝出现了一个很小的缺口，你不马上堵上，不久就会造成洪灾，同样，如果功臣犯了错误，能够功过相抵，不及时提醒（处罚），也会为公司未来的发展埋下隐患。

何谓管理？管可树威、理可立信，威可执行，信可主动，合起来就是让员工主动的去执行，既有执行力、又有创造力。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家二、德高者居高位、功劳多者的奖励：有的人能力很强，德性不高，我们可以用钱去赏他，用名去敬他，但千万不要把关键重要的岗位给他，不然就会导致‘德不配位’，后果会非常严重；职位越高（或越重要）对德的要求就会越高。

如何提高领导力并有效地影响他人当谈到领导力时，很多人首先会想到领导者能够统筹全局、调配资源，让一个团队或公司有效运营。

然而，更显重要的是，领导力也应该包含影响他人和激励他们发挥潜力的能力。

本文将讨论如何提高领导力并有效地影响他人。

建立信任建立信任是一项必需的前提条件。

如果你的员工和同事不能信任你，他们就不可能跟随你的方案或追随你的领导。

因此，你需要不断增强自己的信誉，以及如何与他人沟通、处理问题和表现出的诚信。

提高自己的信誉也可以通过行动来实现。

如果你履行诺言、尽力而为、倾听别人、确保公正等等，你就会建立起长期的信任和尊重。

倾听别人除了建立信任外，领导者还需要倾听他人的想法。

注意到员工和同事对于公司或项目的贡献，并感谢他们的努力，可以使他们感到被关心和有效授权。

如果员工觉得被忽视或不被重视，他们就不会像忠诚于你的团队成员一样为增加产品的价值或提高生产率而工作。

而且，通过倾听他们的意见和建议，你还可以收到来自不同角度的反馈，从而帮助你更好地处理工作细节。

与他人建立联系因为每个人都是独一无二的，因此需要更深入地了解他们的生活、兴趣和价值观，这也是领导者和员工建立联系的关键。

通过这样的了解，你不仅可以更好地知道如何把握机会来使他们感到更满足和快乐，而且还可以让员工在某种程度上感受到他们不只是一个无名的节点，而是公司的中坚力量之一。

别忘了表扬他人领导者应该在员工的贡献上给予积极的回应。

表扬和奖励是非常有效的激励措施，因为它们鼓励员工继续为团队和公司做更多，而不是懈怠或流产。

这也可以促进员工的成长和发展，使他们更自信地应对未来的挑战。

展示诚恳和维持安静当你领导一支团队或处理其他工作时，你需要一种非常好的关系模式。

不断学习并且不断改进自己，有时，认真努力肯定会有所收获。

然而，在某些情况下，沉默是金，莽撞和不加思考的行动实际上可能可以削弱你的领导地位。

因此，作为一名领导者，则需要勇于面对挑战、行驶合理的风险和坦率地承认沟通问题。

如何通过领导力来影响他人领导力被认为是企业发展中至关重要的因素之一。

但是，领导力不仅仅是为了企业的成功，它还可以帮助个人在他们的人生中取得成功。

领导力可以被定义为影响和激励他人实现共同目标的能力，这种能力是可以被学习和提高的。

那么，如何通过领导力来影响他人呢？本文将从以下几个方面探讨这个问题。

1. 建立信任建立信任是建立领导力的第一步。

如果人们不信任你，他们就不会对你的领导力产生信任。

要建立信任，你需要表达出对他们的关心和关注。

另外，你也需要保持真实和诚实。

当你诚实地表达出你的信仰和价值观，你就能在别人眼中建立起信誉并得到人们的信任。

2. 赋予权力作为领导者，你需要知道如何赋予他人权力。

赋予权力可以为他人赋予更多的独立性，使他们能够自我激励。

赋予权力也是一种让你的员工和同事感到被重视的方法，这有助于建立你的领导地位。

当你赋予权力时，你需要给予他们适当的资源和支持支援，确保他们能够充分利用自己的能力并自我管理。

3. 与员工建立联系与员工建立联系是建立领导力的关键因素之一。

你必须包容并接受不同的观点和意见，并且理解员工的需求和激励因素。

你需要知道如何为员工创造一个积极的工作环境，在这种环境中，员工可以感到受到尊重，可以与你和其他员工建立联系，并为公司做出贡献。

4. 重视员工反馈领导者需要知道如何用积极的方式与员工互动，并且在交流中重视他们的反馈。

从员工反馈中得到意见和建议可以帮助你更好地了解公司运作的不足之处，从而进行改进。

此外，当员工感到自己的意见和建议被重视时，他们会更有动力去支持公司的发展和成长。

5. 提供支持和鼓励作为一名领导者，你需要提供支持和鼓励。

你需要知道如何鼓励员工在工作和生活中取得成功，并且在需要时为他们提供帮助和支持。

当员工遇到挑战和难以解决的问题时，你需要帮助他们找到合适的解决方案，并且支持他们的决定和行动。

总之，通过建立信任、赋予权力、与员工建立联系、重视员工反馈和提供支持和鼓励，你可以通过领导力来影响他人。

怎样领导聪明人作者：来源：《商业评论》2012年第09期创新时代，人才的重要性毋庸赘述。

然而，那些真正才华横溢、创意无限的员工却让老板又爱又恨。

伦敦商学院教授罗布·戈菲（Rob Goffee）说：“如果说聪明人有一个共同特征的话，那就是他们都不想被人领导。

他们知道自己的价值，而且他们希望你也知道。

要记住，这些有创造力的员工根本不认为自己应该被谁领导。

只要他们眼里还有你，你就算成功了！”哈佛大学医学院的心理学家史蒂文·贝格拉斯（Steven Berglas）则指出：天才员工是矛盾的结合体，他们既强悍又脆弱，既傲慢又自卑；他们期待不同寻常的严峻挑战，同时又渴求花样翻新的反复赞美；他们追求卓越，却又缺乏安全感，始终生活在焦虑中。

那么，如何才能领导这些既有才华又难管的创意型员工呢？本刊副主编柯恩为此前往创新工场总部，对创新工场董事长兼首席执行官李开复进行了专访。

李开复先后在苹果、SGI、微软、谷歌等高科技公司担任高管，本身就属于创意型人才，同时又有着丰富的管理海内外创意型人才的经验。

尤其是在他从零开始创建微软中国研究院和谷歌中国公司期间，领导和培养了不少技术和管理人才。

2007年10月任职谷歌期间，李开复曾为本刊撰文《我眼中的21世纪领导力》，认为当今企业管理者需要实现“从管理者到领导者”的转换。

在文中，李开复总结了九大原则：在宏观决策方面，“愿景比管控更重要，信念比指标更重要，人才比战略更重要”；在管理行为方面，“团队比个人更重要，授权比命令更重要，平等比权威更重要”；而在个人品质方面，“均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真诚比体面更重要”。

在本次专访中，李开复以自己从技术人才转型为领导者的心路历程为例，畅谈华人技术高手如何从技术工作中脱颖而出，如何提高自己和上下级协作的能力，怎样表扬和批评员工，怎样留住优秀员工，人的一生应该如何选择机遇之路等话题，并讲述了自己眼中最佩服和最不佩服的领导人。

中层领导如何用人管人中层领导如何用人管人用人管人是一门高深的学问，中层领导大权在握，必须要有高超的领导艺术，以“无为而治”、“行不言之教”才能征服人心，驾驭人性。

既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性，让下属自愿做得更多，做得更好，所以用人不能没有手段，管人必须讲究方法。

以知人为用人的前提企业管理，内容繁多。

但不论何种管理，都是把对人的管理放在首位。

知人用人，是中层领导管理的首要内容。

知人就是认识人，其目的就在于用人。

用人应当人尽其才，因而其前提就是知人。

知人，是中层领导管理驭人的头等大事。

古人曾说：为治以知人为先。

也就是说治理国家以了解、识别人为最首要的事情。

可以说非知人不能善其任，非善任不能谓之知。

由此可见，作为领导不了解人就不能很好地使用人，没有很好地使用人就是因为没有了解人。

所以，得人之道，在于知人。

只有知人才能善任。

对一个人了解越深刻，使用起来就越得当。

历来仁者认为，帝王之德，莫大于知人。

也就是说，帝王的作用，没有比识别人才更重要的了，这说的其实就是知人对于领导的重要意义。

如果领导有贤不知，知而不用，用而不任，这是一个组织三种不祥之兆的表现。

所以，领导最大的隐患就在于不能识别人才。

若不能识人，势必不能用人；不能用人，后患必然无穷。

齐桓公用管仲而称霸诸侯，秦始皇用李斯而统一中国，刘备用诸葛亮而三分天下，这些都是知人用人的成功范例。

而那些不知人用人者，最后的结果只能是失败。

美国有名的“王安电脑”的盛极而衰。

就是由于年老的董事长王安错用了他的长子王列为公司总裁而开始的。

在上任的第一次董事局会议上，王列说了一大通外行话，使一批有经验的老干部当即辞职。

公司经营不到一年，亏损四亿多美元。

王安不得不让王列辞职。

又委任米勒为总裁。

米勒虽然学识渊博，却不熟悉电脑科技，外行岂能领导内行？在米勒管理期间，公司业绩仍然一路下滑。

王安去世后，他创办了41年的电脑王国——“王安电脑公司”便处在奄奄一息之中。

如何在职场中领导他人在职场中，领导他人不是一件简单的事情。

作为领导者，我们不仅要担负着团队的责任，还需要了解如何激发团队成员的积极性和潜力。

下面，我将分享一些我从职场中学到的领导技巧，希望能对你在职场中领导他人有所帮助。

1.建立良好的沟通渠道一个良好的沟通渠道是成功领导的关键之一。

你需要与团队成员建立开放，诚实和透明的沟通方式。

如果你能够真正在意其他人，倾听他们的想法和需求，并尊重他们的意见，那么你就能建立起一个相互信任和尊重的团队。

当面对困难或问题时，要保持沟通渠道的畅通。

不要畏惧面对冲突，相反，你需要鼓励团队成员说出自己的想法和意见，并且需要在团队中共同努力找到解决问题的方法。

2.授权和信任授权和信任是成功领导团队的另一项重要技能。

当你授权给团队成员时，你需要确保他们了解整个任务的范围和目标。

尽可能提供充足的资源和支持，让他们能够顺利完成任务。

同时，你需要给予团队成员信任和自由，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。

通过授权和信任，你可以帮助团队成员建立起自我管理和自我激励的态度，并且将他们与整个团队的目标联系起来。

3.激励和表彰在职场中，每个人都希望得到认可和赞赏。

做一个好的领导者，你需要认真审查你的团队成员的工作，发现他们的成功和进步，并适时给予肯定和表彰。

同时，你需要努力激发团队成员的积极性和潜力。

通过奖励和激励，你可以帮助他们保持创造性思考和积极进取的态度，从而激发出更多的创新和产出。

4.承担责任和管理风险在职场中，一个好的领导者不仅需要在成功时分享荣誉，还需要承担责任和管理风险。

如果出现问题或挑战，你需要承担责任，而不是将责任推给其他团队成员。

同时，你需要学会管理风险，并为团队成员提供相应的支持和资源。

当团队出现失败时，不要过分指责或惩罚团队成员，相反，你需要与他们一起分析问题的原因，并设法解决问题。

总之，领导他人需要勤奋和技巧，我们需要不断提升自己的领导技能，以实现个人成功和组织目标。