关于做好年度绩效考核迎检资料准备工作的通知(附件一)

XX应用技术学院关于做好202X年度二级部门（单位）年度工作绩效考核工作的通知各直属党组织、各单位、各部门：为做好我校202X年度二级部门（单位）年度工作绩效考核工作，根据河南省人力资源和社会保障厅、教育厅关于机关事业单位年度考核工作要求，结合我校实际，现将有关要求通知如下。

一、召开考核工作情况说明会1.会议定于1月10日（周X）14:30在X楼会议室召开。

2.请各单位、各部门选派一名认真负责、工作细致的同志担任本单位、本部门的考核工作联络员，并参加会议。

3.考核工作联络员的职责是及时向本单位、本部门党政领导传达学校考核领导小组的要求，并牵头负责本单位、本部门年度总结、自评和材料整理工作。

4.会议内容主要是202X年度考核情况说明和材料整理规范说明。

二、时间节点和工作内容5.202X年1月13日至2月23日，部门总结，自评，整理材料。

6.202X年2月24日、25日上报部门材料，各系部材料分别报送至组织部、发展规划处、科研处、学生工作处（部）；管理与教辅部门材料报送至党委办公室（3号楼303室）。

3∙202X年2月26日至3月6日，组织部、发展规划处、科研处、学生工作处（部）和管理与教辅系列考核组分别组织各自考核。

1.202X年3月10日，学校召开评议大会，各部门提交的汇报材料提前挂网，由参会人员会下审阅，会上对部门评议打分。

1.203X年3月13日前，各项考核结果汇总督查与考核办公室，督查与考核办公室统计计算各部门得分情况，考核领导小组根据部门得分情况，拟定初步的综合考核等次。

6.考核领导小组将初评情况予以公示，公示时间三天。

7.考核结果报学校党委会研究决定。

8.根据上级考核我校时间安排，适时调整校内考核时间安排。

三、其它需要说明的问题1.《XX应用技术学院202X年度二级部门（单位）年度工作绩效考核办法》等9个考核文件已上传至XX“单位文件”中，请及时下载查阅执行。

2.请各部门、各单位高度重视，做好本年度的工作绩效考核工作。

( 通知)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-018515关于做好年终绩效考核工作的Notice on doing a good job of year-end performance appraisal关于做好年终绩效考核工作的通知关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。

二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。

三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。

中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。

四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。

五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。

重要通知公司年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司决定开展年度绩效考核工作。

现将有关考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年度。

请各位员工提前做好准备，按时参与考核。

二、考核内容个人目标达成情况：根据设定的年度目标，评估员工在工作中的完成情况及达成程度。

工作态度与职业素养：考核员工的工作态度、团队合作能力、沟通表达能力等方面的表现。

工作业绩与贡献：评价员工在岗位上的实际业绩和对公司发展的贡献。

专业知识与能力提升：考察员工在过去一年中是否有学习提升，并将其运用到实际工作中的情况。

三、考核流程自评阶段：员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价，并提出自身存在的问题和改进措施。

部门经理评定：部门经理将根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定，并填写部门经理评定表。

绩效面谈：根据部门经理评定结果，进行绩效面谈，双向沟通，明确下一步发展方向和目标。

四、考核标准公司将根据员工在各项考核指标上的表现，结合公司整体发展需求和员工个人发展规划，综合评定员工的年度绩效等级，并给予相应奖惩措施。

五、注意事项请各位员工认真对待年度绩效考核，如实填写相关资料，确保考核过程的真实性和公正性。

在面谈过程中，请坦诚接受反馈意见，积极改进不足之处，共同促进个人与团队的进步。

希望各位员工能够充分配合，积极参与年度绩效考核工作。

通过这次考核，我们将更好地了解自己的优势和不足，为未来的发展制定更明确的规划。

让我们携手共进，共同努力，共创美好明天！祝各位顺利通过年度绩效考核！特此通知。

公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

关于做好省年终考核准备工作的通知依照有关信息和资料，对省今年的考核工作做如下提示：一、考核评估目的通过实地考核评估，全面了解各地2020年度人口与打算生育责任目标执行情形，客观反映各地工作实际，推动全省人口与打算生育事业健康稳固地向前进展，也为省委、省政府兑现奖惩提供依据。

二、考核评估的组织及队伍组建考核评估调查在省委、省政府领导下，由省人口与打算生育工作领导小组负责组织实施，领导小组办公室具体承办考核评估的相关工作。

成立5个考核调查组，每组一三人，共抽调65人，组长、副组长由省人口与打算生育领导小组成员单位厅级干部担任，技术指导员由省人口计生委处级干部担任，成员从省人口与打算生育领导小组成员单位及人口计生系统抽调。

每组负责考核评估2～3个市。

三、考核评估时刻与时限考核评估时刻：2020年11月24日集中培训，25日赴各地考核，考核一周左右终止。

考核评估时限：2020年10月1日至2020年9月30日。

四、考核评估对象及样本点(一)设区市党委、政府；(二)相关责任部门和人口计生部门；(三)样本点县(市、区)和乡(镇)。

全省共抽查22个县(市、区)、23个乡(镇)和23个村，秦皇岛市抽查1个县、2个乡(镇)、2个村，保定市抽查3个县(市、区)、3个乡(镇)、3个村，其他9个市各抽查2个县(市、区)、2个乡(镇)、2个村。

样本点由省人口与打算生育领导小组办公室确定。

五、考核评估内容(一)党委、政府考核评估内容要紧考核：党政领导亲自抓、负总责，重视人口和打算生育工作，综合决策，解决人口与打算生育重点难点问题；基层打算生育机构及人员酬劳的落实；打算生育财政投入；国债项目打算生育服务体系建设；落实打算生育家庭各项奖励政策；关爱女孩行动，综合治理出生人口性别比；加强基层基础工作，促进后进转化；统筹和谐流淌人口打算生育治理工作；群众对打算生育工作的中意度等。

(二)相关部门考核评估内容要紧考核：齐抓共管，人口与打算生育综合治理；制定实施对打算生育家庭优先优待政策情形；部门间信息通报和共享；依法受理打算生育行政案件；查处党员干部违纪超生；擢升任用干部审核打算生育情形；人口和打算生育事业费投入和保证；实施出生缺陷干预工程；流淌人口打算生育服务与治理方面的政策措施；人口与打算生育宣传教育情形等。

关于做好某某集团对公司年度考核迎检工作的通知公司各部门：根据某某集团考核工作安排，某某集团考核组将于2月到公司开展现场考核工作，为做好考核迎检工作，现将工作要求和内部分工通知如下：一、明确责任和分工1.考核迎检总体牵头部门为综合管理部人力职能，各部门做好本部门的资料整理、数据提供、材料编制等事项组织和现场迎检答疑、服务等配合工作。

2.考核责任人为落实分工，各部门负责人为考核组织对接第一责任人，与上级主管部门做好沟通，组织本部门档案整理、参与互查、考核现场提供材料和答疑，并指定专人全程负责考核事项的具体落实。

二、文字材料准备1.年度述职述职报告、班子成员干部年度考核登记表。

班子述职报告由综合管理部行政牵头党群纪检部准备，领导班子个人述职报告和考核登记表由个人准备。

2.主持词、议程等会议材料由综合管理部人力准备。

三、考核自查1.目标责任书自评由综合管理部人力牵头汇总目标责任书完成情况，对照目标责任书自评分，编制考核自查报告。

2.档案资料准备和自查各部门根据清单整理并补充完善档案，由综合管理部行政根据档案管理标准，统一定制标签和档案盒，2月6日准备完毕后，由人力、行政、党群纪检共同牵头，各部门派代表组织互查，当场反馈问题，2月8日再进行互查完善，具体根据某某集团确定考核时间调整。

3.考核检查主要清单和负责部门规范化管理细则，具体见附件；2022年经营业绩目标责任书完成情况；计划运营部牵头负责；股东会和董事会决议（股东和执行董事决定）落实情况；综合管理部牵头负责；党风廉政建设责任书落实情况；党群纪检部负责；集团政治巡察发现问题整改落实情况；党群纪检部牵头负责；审计发现问题整改落实情况，计划经营部、财务融资部牵头负责；上级安排的其他年度重点工作和督办事项等。

各部门归口落实。

各部门要根据清单并结合本部工作，认真梳理资料列出资料详细清单，报主管领导审核，查漏补缺，完善资料。

四、现场迎检某某集团考核组由综合管理部人力资源统一对接，综合管理部行政做好会议室、谈话室等考核现场布置和后勤事项。

关于做好各项准备工作迎接上级一事一议绩效评价的通知5篇范文第一篇：关于做好各项准备工作迎接上级一事一议绩效评价的通知紧急通知各乡镇农村税费改革工作领导小组办公室：接市税改办电话通知，10月17日省税改办组织的村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作绩效评价及代垫农业税债务审计工作组已进入玉门市开展工作，随后将对我县进行绩效评价及代垫农业税债务审计。

因为此次绩效评价结果将做为省财政下一步安排我县奖补资金的依据，为确保在上级检查中取得好的评价，现就有关要求和事宜通知如下：1、各乡镇按照后附省上绩效评价的通知及绩效评价表内容整理各自2009年以来开展村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作相关资料。

2、做好省上进村入户调查的各项准备工作。

3、对在2010年清理垫交农业税收债务中反映了债务的腰站子乡、河东乡、锁阳城镇、三道沟镇要将各种资料收集齐全，方便审计。

请乡村两级认真学习并做好各项准备工作。

瓜州县税改办 2011年10月17日甘肃省农村税费改革领导小组办公室关于开展全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作绩效评价的通知甘农税改［2011］5号各市（州）农村税费改革领导小组办公室：为了加强村级公益事业一事一议财政奖补资金管理，加快预算执行进度，提高资金使用效率，推动金省一事一议财政奖补试点工作高效、健康、持续开展，近期省农村税费改革领导小组办公室将开展金省村级公益事业一事一议财政奖补工作绩效评价工作，现将有关要求和事宜通知如下：一、绩效评价的对象绩效考核评价的对象是：自2008全省开展试点工作以来年至2010年实施一事一议财政奖补试点工作的县（市、区）。

二、绩效评价的内容绩效评价工作将运用综合指标对试点工作实施的全过程进行评价，主要包括：（一）项目预期目标及计划安排。

主要评价一事一议财政奖补项目短期和长期实现的目标。

（二）项目过程管理。

主要评价一事一议财政奖补项目决策、项目建设、财政奖补资金投入及使用管理情况、监督检查、档案与信息管理、组织保障措施等。

做好年终计生考评迎检工作通知今年九月底，我镇计生全年工作即将接受省、市、区计生委考评检查，镇计生办也将对各村计生工作进行考评。

根据市、区计生工作年终目标任务考评方案和号文件要求，以及8月4日全区计生工作会议精神，为切实做好我镇计生年终考评迎检工作，经请示镇党委、政府主要领导同意，班子会研究通过，现将年终计生考评、迎检工作有关事项通知如下：一、精心组织，认真开展第四季度环孕检工作1、各村、社区计生专干要做好环孕检对象的摸底、核实工作，准确掌握对象基本情况。

2、提前下发环孕检通知书，继续开展查病、治病、送医、送药等服务活动，提高环孕检到位率。

3、结合环孕检，穿插进行上环、结扎等工作。

二、加大力度，扎实开展社会抚养费征收专项工作1、各村、社区、领导要高度重视此项工作，要把征收工作作为牵动带活计生全盘工作来抓，要落实村组包片责任人，做好征收对象的说服教育工作，对象主动上缴，依据政策酌情减免。

2、要克服派出所因身份证换发突击上户口带来的负面影响。

摆正社会抚养费征收和超生小孩上户口的关系，提高思想认识，克服畏难情绪，做好已上户口的超生户社会抚养费征收工作。

3、对无实际困难态度恶劣，拒不上缴的对象，要将采取合法的强硬措施，强制征收，包括提请区社会抚养费征收纠察大队处理，提交区法院起诉等。

4、具体征收标准，往年对象按年初全镇计生工作会议相关要求执行；当年对象按庐府发（）9号文件规定执行。

5、此项工作从8月22日开始与环孕检工作同步进行，重点是4月中旬至5月中旬的服务月活动中下发催缴通知书的对象，9月1日起进行专项整治，全面铺开，重点突破，力争取得明显成效。

三、夯实基础，切实做好年终考评、迎检工作1、镇计生办公室、镇计生服务所、各村计生服务室，要对照年终目标任务考评方案要求做好年终扫尾和补课工作，做到资料齐全，信息登记准确，确保软件不丢分，硬件不出现重大纰漏。

2、规范村级计生建设。

各村要尽量为计生专干配备2间办公室，做到牌子上门，各项制度、网络图、宣传画上墙。

关于做好迎检准备工作的通知第一篇：关于做好迎检准备工作的通知关于做好迎检准备工作的通知支队所属各单位：按照大庆油田有限责任公司消防支队关于落实《中国石油天然气集团公司专职消防队专业化建设工作方案》的安排意见要求，为切实做好迎检准备，望各单位认真做好以下工作：1、大、中队主管安全工作副职负责整理本单位安全责任书，做到份数齐全，签字日期准确、本人签字；2、大、中队领导的《个人安全行动计划》于10月13日前报本单位主管安全工作副职处备案。

3、大、中队领导本人认真按照《个人安全行动计划》项目，提供相应的实施证据。

实施证据要与本人业务工作中的相关记录、会议记录、教育培训计划、教案内容等相关资料相吻合，严禁生搬硬套，造假应付。

4、大、中队领导要按照直线责任、属地管理原则对直线下属实施《个人安全行动计划》的辅导（可采取大（中）队长对大（中）队副职、大队长对中队长或按照安全联系由大队领导副职对联系单位领导的形式）。

辅导周期为每半年一次，内容以实施《个人安全行动计划》为主，按照辅导反馈表格式填写。

安全科2010年10月8日第二篇：关于做好迎检准备工作的通知关于做好近期党建有关工作的通知各行政村、社区党委、镇属各单位党组织：今年是中央确定的基层组织建设年。

为进一步做好基层组织建设年和创先争优活动的各项工作，根据阶段工作要求，现将有关事项通知如下，请务必在规定时间内抓好落实。

一、迎检工作。

省、市督查组将于7月2日到我县开展基层组织建设年和创先争优活动第二次督查工作。

此次督查时间为5天，将涉及所有行政村、社区和非公有制企业党组织。

现将主要督查内容告知，请提前做好准备：1、督查基层党组织整改提高晋位升级情况。

对各地落实“七个一”举措，推进基层党组织整改提高晋位升级情况进行重点督查，主要检查各党组织制定整改方案、建立整改落实工作台帐、分类定级结果和整改措施上墙公开、基层组织建设年宣传、后进党组织整顿转化、制定五星管理办法、后备干部培养等情况，特别是要督查对评定出的后进党组织是否落实有效措施进行整顿转化。

关于做好绩效评估年终考核验收工作的通知标题：关于做好绩效评估年终考核验收工作的通知尊敬的各位同事：为了全面了解公司各部门各个员工的工作表现，及时发现问题，激励优秀，今年度绩效评估年终考核验收工作将于即日起展开。

现将相关事项通知如下，请大家积极配合，确保工作顺利进行。

一、考核范围和内容本次考核将覆盖全体员工，评估的内容主要包括岗位工作表现、工作贡献、目标完成情况、团队合作能力等。

各个部门将根据具体情况制定相应的评估指标，评估内容将由部门经理与员工共同商定并确认。

二、考核流程1. 个人自评：每位员工请认真填写自评表，对自己的工作表现进行客观评价，并提供相应的工作证明材料。

2. 上级评定：部门经理或主管根据个人自评表和相关工作表现材料，进行评定，并填写上级评定表。

3. 评审小组审核：评审小组将对上级评定表进行审核，并向各部门提供必要的指导和建议。

4. 绩效考核结果：评审小组根据自评和上级评定结果，制定最终的绩效评级。

评级结果将于年终晚会上公布，并计入员工档案。

三、注意事项1. 请各部门负责人认真组织绩效考核工作，确保评估结果的客观公正。

2. 员工在填写个人自评表时，务必实事求是，客观公正，提供详细的工作证明材料。

3. 各部门负责人和员工应遵守保密原则，不得私自泄露他人的绩效评估结果。

4. 如有特殊情况需要调整评估时间或流程，请提前向人力资源部进行申报。

5. 若对评估结果有异议，员工可向部门负责人提出申诉，人力资源部将协同相关部门进行调查处理。

请各部门将绩效评估年终考核验收工作的通知广泛传达，并在规定时间内按照规定完成各项工作。

感谢大家对工作的辛勤付出和积极配合，相信经过这次评估，我们将更好地发现和培养优秀人才，推动公司的发展。

祝各位同事工作顺利，再次感谢大家的支持与配合！此致礼！公司人力资源部日期：各位同事：在做好绩效评估年终考核验收工作的过程中，我们需要共同努力，确保评估的公正性和准确性。

以下是具体的工作要求和注意事项，希望大家认真阅读并按照要求执行。

年度绩效考核通知考核将从下周开始请做好准备尊敬的各位员工：为了确保公司的发展和员工个人的成长，我们将于下周开始进行年度绩效考核。

本次考核旨在全面评估员工的岗位表现、工作态度、学习进步和团队合作能力，以期为员工提供个人发展的机会和公司制定合理的激励政策。

考核时间安排本次年度绩效考核将从下周一开始，持续两周，具体考核时间安排如下：第一周：部门经理将与各位员工进行一对一绩效面谈，了解各员工在过去一年的工作表现、工作情况和个人发展规划等。

第二周：通过评估各项指标，对员工绩效进行综合评定，并制定个人发展目标和培训计划。

考核内容和指标本次考核将主要从以下几个方面进行评估：1. 工作成果与业绩根据岗位职责，对员工在过去一年的工作成果和业绩进行全面评估。

具体指标包括但不限于完成的任务数量、质量、所花费的时间和资源等。

此外，还将根据项目主管的反馈和客户满意度等因素进行评估。

2. 工作态度与专业能力评估员工对工作的积极性、主动性以及完成任务时所展现出来的专业能力。

包括但不限于沟通协作能力、问题解决能力、创新思维等。

3. 学习进步与个人发展考核员工通过过去一年自我学习和提升的情况，包括参加培训、论坛、学术交流等，并在实际工作中不断运用所学知识与技能进行改进。

此外，还考察员工是否积极参与公司组织的相关活动。

4. 团队协作与领导能力评价员工在团队协作中所表现出来的合作态度、推动团队共同目标的能力以及对下属的指导和支持。

此外，还将参考团队成员对员工的反馈情况。

考核结果与激励政策本次考核结果将以百分制进行评定，范围从0到100分。

根据不同分数段，制定相应的激励政策，包括但不限于晋升、调薪、奖金等。

同时，我们将针对低于预期表现而导致较低分数的员工提供指导和培训计划，帮助其提升自身能力和水平。

请各位员工认真备战年度绩效考核，并在考核期间持续保持良好的状态和积极的心态。

无论是获得高分还是低分，都应当视为一种反馈和机会，在后续的个人发展中不断完善自我，并为公司做出更大贡献。

关于做好省年终考核准备工作的通知尊敬的各位领导、同事们：为了全面统筹考评各项工作，推进全省各项事业发展，我省将于年底举行年终考核工作。

为了确保此项工作的成功举行，准备工作尤为重要。

现将相关通知如下：一、考核内容和标准本次考核内容涉及全省各项工作，包括政治思想、工作业绩、廉政建设等多个方面。

其标准将根据各项工作的目标和任务制定，同时也将结合相关考核评价指标和实际情况进行综合评定。

二、考核程序和时间年末考核工作时间预计为11月到12月，具体的考核流程将由省委、省政府等主管部门进行统筹协调后统一发布。

各单位要加强对考核岗位的培训和管理，同时要积极配合考核过程中的各项工作。

三、准备工作指导1.做好人员安排。

各单位需组织专人负责年末考核工作，制定详细的考核计划，并按计划安排好各项考核工作涉及的人员，包括考核工作人员、被考核人员以及辅助人员等。

2.完善考核制度。

考核制度是年终考核工作的基础，各单位要根据省考核制度和本单位实际情况精心制定，明确考核内容、标准、程序和方法，确保考核工作的客观性和公正性。

3.重视考核岗位培训。

各单位要积极为考核岗位的人员提供专业培训，提升被考核人员的专业素质和综合能力。

同时，还应加强对考核工作人员和辅助人员的培训，从而提升整个考核工作的水平和质量。

4.加强对考核数据的管理。

各单位要建立完善的考核数据管理系统，对考核数据进行科学、规范的管理和存储。

此外，还要对考核数据进行合理的分析和处理，为考核结果的产生提供数据支持。

五、总结各位领导、同事们，年末考核是我省工作的重要内容，也是全省各项事业发展的重要保障。

各单位要深刻认识此项工作的重要性，高度重视准备工作，在各项工作的推进中加强合作和协作，全面提升考核工作的水平和质量，为我省全面建设小康社会和全球领先的美丽省份作出应有的贡献。

谢谢！。

公司通知关于年度绩效考核的通知尊敬的各位员工：大家好！我谨代表公司通知大家，我们的年度绩效考核即将开始。

这是我们公司每年最重要的一项工作之一，也是我们评估员工工作表现和公司运营状况的重要手段。

年度绩效考核的重要性不言而喻。

它可以帮助我们更好地了解公司每个员工的工作能力和工作态度，同时也可以及时反馈员工在工作中的表现，帮助他们更好地成长发展。

通过绩效考核，我们还可以调整工作计划，优化工作流程，为公司的可持续发展提供重要的支撑。

具体考核安排如下：一、考核对象全公司所有在职员工，包括正式员工、合同工、劳务派遣人员和实习生等。

二、考核周期年度绩效考核周期为2019年1月1日至2019年12月31日。

三、考核标准公司将根据员工的职责、工作成果、工作态度、团队合作等多个方面对员工进行评估。

四、考核方式公司将采用自评、上级评、同事评、下属评和客户满意度等多个方式进行综合评估，并根据考核结果确定员工的工资涨幅、奖金和职称晋升等事项。

五、考核流程1. 自评：员工须在规定时间内完成自评表，并将表格提交至人力资源部门。

2. 上级评：员工上级须在规定时间内对本部门员工进行评分，并将评分结果报送至人力资源部门。

3. 同事评：员工同事须在规定时间内对本部门员工进行评分，并将评分结果报送至人力资源部门。

4. 下属评：员工下属须在规定时间内对本部门负责人进行评分，并将评分结果报送至人力资源部门。

5. 客户满意度：公司将委托第三方机构对客户进行满意度调查，并根据调研结果对员工进行评估。

六、注意事项1. 所有员工须认真对待绩效考核，严格按照规定时间提交相关材料。

2. 绩效考核结果将作为员工职业生涯发展的重要依据，请大家认真对待。

3. 员工可随时向上级领导和人力资源部门提出有关绩效考核的问题和疑虑。

4. 为确保考核结果的客观、公正，公司将严格保密考核信息，未经员工本人同意，不得向外透露。

最后，我们诚挚希望每一位员工都能够全力以赴参与绩效考核，展示出自己的最佳工作水平和综合能力。

关于开展20XX年度员工绩效考核工作的通知集团公司XX各部室：为客观、公正评价公司员工的工作绩效，现将集团总部员工20XX年度员工绩效考核相关事宜通知如下：一、考核对象1、集团各部室副总经理级别以下的在册员工。

2、新员工或子公司调入集团未满三个月的员工，只做定性评价（德、能、勤），按考核成绩兑现绩效奖金。

3、20XX年12月31日前已从集团总部离职的人员，不参加考核，也不参与绩效奖金兑现。

二、考核周期及主体考核周期：20XX年1月1日-20XX年12月31日。

考核主体：以部门为单位，由各部室负责人组织实施本部门员工的年度考核。

三、考核内容及权重1. 员工考核的内容包括“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面，考核总分为100分，其中“德”20分、“能”20分、“勤”10分、“绩”50分。

详见附件1~2。

2. 员工“德”、“能”的考核，在员工自评后，由员工直接领导和上级领导对照考核评价表，结合员工在考核期内的工作表现进行客观评价。

3．员工“勤”的考核，以员工日常出勤数据为准。

4．员工“绩”的考核指标内容以员工岗位职责分工，其部门内主要工作的完成情况为准。

四、考核流程1. 工作述职：由员工撰写个人“年度工作述职报告”，并向部门负责人进行年度工作述职。

2. 考核评价（1）员工自评：员工对照《集团员工能力素质评价表》，对考核期内的个人表现进行自评；（2）领导评价：由各部室负责人及分管领导对员工进行考核评分，评分权重为：部室负责人占60%，分管领导占40%。

3. 结果汇总：集团XXX部负责汇总各部室的考核结果，并形成考核兑现报告。

4. 考核兑现：员工考核结果将作为员工兑现绩效奖金、晋升职务或工资晋档的依据。

五、考核时间安排20XX年X月XX日由各部门填写本部门员工的考核表，按照考核要求完成对本部门员工的年度考核评价，并于XX月XX日前完成考核，将考核表和部门员工个人年度《述职报告》提交XXX部。

请各部门负责人高度重视，积极配合，做好本部门员工20XX 年度的考核工作，确保考核工作按时完成。

通知公司年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：根据公司年度工作安排和绩效考核制度，为了及时评估员工的工作表现和能力发展，公司决定进行年度绩效考核。

现将考核安排通知如下：一、考核时间绩效考核将于XX年XX月XX日开始，对全体员工进行一对一面谈和绩效评估，请各位员工提前做好准备。

二、考核方式面谈评估：每位员工将与直接上级或人力资源部门进行面谈，讨论过去一年的工作表现、成绩和目标达成情况等，以及未来个人发展计划和需求。

综合评估：除面谈评估外，还将综合考虑员工在工作中表现出的才能、学习能力、团队合作精神等因素，综合评估每位员工的绩效情况。

三、考核内容工作任务完成情况：包括关键项目的完成情况、工作中的问题与挑战、解决方案等。

工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、精益求精和高效率等方面的表现。

职业素养及团队合作：评估员工在职业道德、沟通协作、团队合作等方面的表现。

其他特殊因素：如果有员工在过去一年中有特殊贡献或受到表彰的情况，请主动提供相关材料。

四、结果与反馈绩效评定标准：公司将根据员工在各项考核指标上的得分情况，按照优秀、称职、待改进和不合格四个等级进行绩效评定。

绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，公司将给予相应的奖励和激励措施，具体实施方案将在评定完成后另行通知。

反馈与帮助：公司将根据绩效考核结果为每位员工提供相关反馈和帮助，包括个人职业规划咨询等。

同时也鼓励员工通过了解自己的不足之处，并主动提出需求，以促进个人和团队的进步。

五、注意事项准时参加面谈：请各位员工提前预约好面谈时间，并按时参加，请勿迟到或缺席。

提供材料：如员工有需要在面谈时提供特殊材料或证明，请提前准备好并带至面谈环节。

保密与公正：请各位员工对于面谈过程中涉及到的个人信息和敏感事项保密，并严守评定结果的公正性。

员工合法权益：任何与员工考核相关的问题或异议，请及时向人力资源部门或上级主管反映。

我们将秉持公平公正态度处理每一个问题并保障员工合法权益。

关于做好年度绩效考核迎检资料准备工作的通知各社区卫生服务中心、站：为做好社区卫生服务工作的资料整理工作，使之达到规范、统一、整齐划一要求。

区局组织了区疾控、区妇幼、区卫生监督相关技术指导人员，结合年度的绩效考核标准，对迎检资料的封面、卷内目录格式及综合管理、医护质量管理、公共卫生管理内容内容拟定了一个迎检资料的“资料准备目录”参考标准，供各社区卫生服务机构在整理资料时参考，各社区卫生服务机构在使用时若有疑问或建议请及时与区卫生局妇社科或各专业技术指导部门联系。

联系电话：87753028请各中心将此文件内容传达到所属站，并对其站的资料准备进行重点指导。

附件：一、资料封面、卷内目录模板及使用说明二、公共卫生服务资料整理目录三、综合管理资料整理目录（已于九月初下发）四、医护质量管理资料整理目录洪山区卫生局妇社科二0一一年十月八日附件一：社区卫生服务资料封面模板社区卫生服务综合管理2011年绩效考核资料机构建设（一）张家湾街社区卫生服务中心卷内资料目录关于资料封面、卷内资料目录及资料装订说明1、资料封面由上至下分别由“考核类别”“年度资料主题”“考核内容”“社区卫生服务标识”“社区卫生服务机构名称”五部分组成，封面用纸最好用粉红色或白色A4纸。

2、卷内资料目录由左至右由“序号、内容、页码、备注”五列组成，页内字号统一为仿宋四号或小三号。

3、“考核类别”字体统一为宋体小三号字并加黑加粗，模板内综合管理为更换为“医疗护理管理”或“公共卫生管理”。

4、“年度资料主题”字体为华文新魏初号字，每年资料补充后可调整年份数字。

5、“考核内容”字体为方正小标宋简体一号字，模板内“机构建设”可更换为相应的标题，如“老年人保健”等。

若同一内容装订了两个资料夹，可在内容后标注（一）或（二）字样。

6、“社区卫生服务标识”为国家正规的社区卫生服务标识，高4.53厘米，宽6.35厘米，在封面制作时可用彩色打印标识。

7、“社区卫生服务机构名称”字体为黑体小三号字，遵循“街名+识别名+社区卫生服务中心”命名原则，关山街、珞南街的部分中心识别名最好用简称，以免出现名称占两行，影响美观。

关于认真做好迎检工作的通知副本尊敬的各位同事：大家好！近期，我们公司将迎来一次重要的检查工作。

为确保此次检查工作的顺利进行，保证检查结果的整体合格率，我特发此通知，请各部门和同事们认真对待，全力配合，共同做好迎检工作。

一、任务安排1.检查时间：2019年10月20日-10月30日。

2.检查内容：包括公司各个部门的管理工作、生产流程、产品质量等方面。

3.检查要求：各部门要按照公司制定的标准，认真做好相关工作，保证各项规定的落实。

二、细致安排为确保迎检工作的顺利进行，各部门需要完成以下任务：1.质量管理部门–评估公司质量管理体系的完备性，并根据检查要求进行必要的调整和完善。

–对公司产品质量进行内部检验，确保产品达到标准要求。

–每日召开质量例会，及时了解和解决存在的质量问题。

2.生产部门–根据检查任务，对生产设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。

–严格执行生产工艺流程，确保产品质量和交货期的双保障。

–做好生产记录和数据统计工作，按时上报。

3.人力资源部门–对员工的资格证书进行归档和整理，确保员工证书的齐全性。

–更新员工档案信息，包括年度考核、培训记录等。

–定期进行员工价值观培训，提升员工整体素质。

4.销售部门–对销售过程进行规范和标准化，确保售后服务的质量和时效性。

–确认销售合同的准确性，保证合同执行的顺利进行。

–收集并整理销售数据，提供给检查人员。

三、注意事项1.各部门负责人要牵头组织各项工作，做好工作计划和人员安排，并及时向上级汇报。

2.各部门要做好工作记录，及时将重要信息上报给相关人员。

3.协调各部门之间的配合工作，确保信息的畅通和工作的高效进行。

4.做好安全生产工作，防患于未然，确保员工的安全。

5.定期进行工作总结和经验分享，既要总结好的经验，也要找出不足并改进。

此次检查是我们公司整体发展的关键环节，也是对我们工作的严格考验。

希望全体员工能够紧密合作，克服各种困难，以良好的状态迎接检查。

最后，衷心感谢各位同事在这次迎检工作中的辛勤付出！让我们团结一致，共同努力，以积极的态度和饱满的工作热情，迅速整改问题，完善工作，达到优秀的检查成绩。

绩效考核通知请各部门准备年度考核报告尊敬的各位部门负责人：根据公司年度绩效考核制度，现通知各部门准备年度考核报告。

绩效考核是对各部门在过去一年工作成果的总结和评估，同时也是对个人工作表现的重要反馈。

通过绩效考核，我们可以进一步完善管理体系，促进全员的工作激情，提高企业整体的竞争力。

为了确保考核的公正、客观和有效性，请各位部门负责人按照以下要求准备年度考核报告：1. 考核范围考核范围包括各部门的工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面。

每个部门应根据自身工作特点制定相应的考核指标并进行量化。

2. 考核内容年度考核报告应包括以下内容：2.1 工作目标完成情况对本年度设定的工作目标进行评估，包括目标的完成情况、完成质量以及所取得的成果。

具体指标可以包括任务完成率、客户满意度、市场份额增长等。

2.2 工作质量评估评估各部门在过去一年中所完成工作的质量水平，包括产品质量、服务质量和流程改进等方面。

可以从客户投诉率、产品问题反馈率、服务满意度等角度来衡量。

2.3 工作态度评估对员工在工作中表现出来的积极态度和合作精神进行评估。

可以从准时上班率、迟到早退次数、参与公司活动等方面进行考察。

2.4 团队合作评估评估团队成员之间的协作能力和团队绩效。

可以从团队目标达成情况、协作项目成功案例、员工间沟通效果等方面进行评估。

3. 考核方法为确保考核结果客观公正，公司将采取多种考核方法，包括个人自评、上级评定、同事互评以及客户评价等方式来进行全面评估。

具体操作流程将以后续通知方式进行发布，请各部门积极配合。

4. 考核报告提交请各部门负责人带领团队成员按时编写并提交年度考核报告。

考核报告应以电子文档形式提交至人力资源部，并抄送至直接上级领导。

报告截止日期为XX年XX月XX日，请务必按时提交。

总结年度绩效考核是企业管理的重要环节，对于推动组织发展、激发员工潜力具有重要意义。

希望各位部门负责人充分认识到绩效考核的重要性，严格按照要求准备年度考核报告，为企业发展提供有力支撑。