恒大工作失误与工程经验

恒大抢开盘的工程经验总结恒大抢开盘的工程经验总结提要：主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈，需特别注意：1)电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。

2)砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置，容易造成渗漏水恒大“抢开盘”的工程经验总结一、综合楼浏阳恒大华府综合楼主体结构仅用5个月完成所有装修工程。

1.主体施工保证基坑开挖完成50％时，施工场地硬化完成及施工机械安装完成，保证基坑开挖完成70％时钢筋开始加工，保证基坑开挖完成90％时模板、木方到位，保证基坑开挖完成时钢筋工、木工人员全部到位，钢筋工、木工的人员比例按1：配置（最高峰时期木工80人、钢筋工28人）。

2.装修人员木工30人、泥水工35人（包括室内大理石干挂）、油漆工28人、外墙龙骨28人、外墙石材干挂人员70人。

要求主体施工单位砌体施工顺序为：一二层砌体由内至外，三四层砌体由外之内，这样才能够满足装修人员进场后形成流水施工。

3.材料方面材料到场后必须拿样板进行核对。

甲供材料计划填报要准确及时，要充分考虑到现场施工当中的材料损耗，避免耽误工期。

外墙乙供石材必须追踪到位，石材加工需要缓冲时间，所以料单必须要求施工单位在开工前50天送到加工厂，安排专人蹲点外墙石材厂家。

综合楼外墙石材施工单位分5个厂家进行加工，物流装满一车就发货。

综合楼施工所用的水电甲供材料包括：预留预埋阶段的PVc穿线管、PVc线盒，安装阶段的PVc排水管、钢衬塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱，装修阶段的灯具、水龙头、卫生洁具、开关插座面板、热水器等。

其次是有甲方直接采购的大型设备：风机盘管、空调主机、电梯。

在这些甲供材中钢塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱要特别注意。

乙供材部分:到场就马上组织验收，对材料的品牌、质量必须严格按照合同及现行的施工材料验收要求进行验收。

5.主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈，需特别注意：电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。

砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置，容易造成渗漏水。

恒大工作心得体会恒大工作心得体会在恒大工作已近1月,背井离乡远离亲人来到一个陌生的城市,只为追求一个更高更大的平台。

当中,有过多少次纠结,在反复与摇摆中艰难抉择,最终还是选择了留在了这里。

听过一个小故事：有个人住在山的一边,时间久了就觉得乏味了,觉得山的另一边会更好;于是,他历经千辛万苦,翻过了一座座山岭,终于到达了山的另一边;但是他却发现,其实这里并没有想象的好。

在工作中,我往往也会这样想,妄想下一份工作会比这里更好,殊不知其实都是一样的。

好了,言归正传吧,说说恒大。

说起恒大,圈内人都会给其贴上土豪、标准化、强执行甚至变态等标签,认为恒大这种泯灭人性的管理方式会使人的舒适度会降低,无休止的加班会占用你几乎所有的时间。

但是,进来之后才发现,恒大并没有想象的那么恐怖。

恒大之所以实现高增长,主要得益于以下几点：1、高标准化、强执行力：在恒大,从产品定位、施工再到后期销售,都有一套严格标准化的流程,全国数百个项目都在这套标准体系的管控下快速的开展工作,缩短了项目建设周期,从而赢得了市场先机,早一天就意味着早一天行动,成功的概率也会更大一些。

另外,恒大人的强执行力是其标准化实施的保障,其执行力的强大超越了市场上大部分同行,垂直化但高效的流程并没有因此中央集权而僵化。

2、一切以结果为导向：只要是有效的,你都可以去尝试。

在地区公司中,奉行的实用主义的理念,只要有效果的行动都可以尝试。

比如集团令行禁止了短信,但是短信这种有效的途径是项目来电的主要途径,那么地区公司就要要求下属公司自己想办法去利用短信。

不设障碍,结果导向,很少有开发商有这种魄力去做。

3、完善的组织激励机制与奖惩机制：项目成功的关键在于人,恒大制定了完善的组织激励机制与奖惩机制,使组织始终处于高效的运转中,以结果为导向的理念使得每个恒大人都尽全力去做好自己的事情。

因为你一旦有所懈怠,就会被淘汰。

另外,恒大人有一种特有的激情,这种激情渗透在工作的方方面面,团队成员就像打了鸡血一样奋勇向前。

2024年工程部年度工作总结简单版自加入公司起，恒大御景湾项目已开展近一年。

过去的一年是不平凡、充实且成果丰硕的。

在此，我要感谢领导的支持与帮助，感谢领导的信任和关怀，使我得以顺利完成____年的任务，并取得了一定的成绩，这包括成果与收获，也有教训与反思。

现对我的工作进行重点总结如下：一、工程管理情况：在过去的一年中，御景湾一期工程项目从年初的桩基施工、土方开挖，到地下室及主体施工，再到室内精装修以及室外配套设施的完善，各项工作有序进行。

在公司领导的信任下，我担任项目经理，主要负责幼儿园、1#楼的水电安装以及室外园林园建和综合配套的管理与协调。

1、针对负责的区域，我进行了简要总结。

首先是幼儿园的管理，虽然面积不大，但结构复杂，功能多样，尤其是作为售楼营销中心，类似于一个综合楼，涉及多个施工单位，如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC线条等。

工序交叉，工期紧张，这对我的现场管理提出了挑战。

为确保营销中心按期投入使用，我在质量控制上严格把关，参与每道工序的施工和监理，材料使用也严格按照公司制度控制。

在交叉作业面上，我确保每家单位完成后进行验收和交接，避免纠纷。

在进度控制上，我为每个单位的工作面制定了时间表和计划，采取交叉和流水作业，夜间加班等措施。

在管理与协调上，我作为甲方代表，协调各方，形成团队，共同推进工程。

当然，在这一过程中，我也发现了自己的不足和错误，如在进度控制上，对主体单位的控制不够，导致后续工作滞后。

在材料审核上也存在失误，今后我将在进度安排和管理上加强控制，更严格地审核材料，避免类似问题。

2、在水电管理方面，我除了负责现场临水和临电的管理与协调，还包括主体结构的水电预埋，严格按图施工，从材料质量、规格、管线走向等多方面进行把控和验收，避免影响精装修定位和功能。

3、室外配套管网设施、园林景观的管理上，我积极配合营销开盘及营业，完成售楼部周围管网和展区内的园林景观、水电配套工作。

恒大工作作风心得体会作为一名员工，我有幸能够在恒大这样一家知名企业工作，并亲身体会到了恒大的工作作风。

在这里，我不仅学到了专业知识和技能，还感受到了恒大独特的企业文化和工作方式，下面是我对恒大工作作风的心得体会。

首先，恒大注重细节和精益求精的精神令我深感佩服。

无论是在设计一个产品还是进行市场推广，恒大始终追求卓越，对每一个细节都非常看重。

在项目推进过程中，我们要求团队始终保持高度的专注和责任心，细致入微地去审查每一个环节，确保每一项工作都能够达到最好的效果。

这种精益求精的态度激励着我不断追求进步，一丝不苟地对待工作，不断提升自己的工作能力和品质。

其次，恒大的工作作风强调团队协作和合作精神。

在恒大，每个人都是一个团队的一部分，没有过多的个人英雄主义。

团队合作是推动项目顺利进行和取得成功的关键。

我们互相扶持和支持，共同克服困难和挑战。

在团队中，我学会了有效地与同事沟通和合作，学会了更好地配合和协调工作。

恒大的团队合作精神使我们能够集思广益，激发出更多的创新和潜力，实现个人和团队的成长。

第三，恒大的工作作风非常注重效率和执行力。

在恒大，我们要按时完成任务，做到高效执行。

这要求我们具备良好的时间管理和计划能力，能够合理安排自己的工作时间，高效地完成每项任务。

此外，恒大也鼓励我们提出改进措施，尽量减少不必要的工作环节，提高工作效率。

在这里，我学会了如何组织自己的工作，将工作重点放在最需要的地方，提高自己的工作效能。

最后，恒大的工作作风追求创新和迎接挑战。

在恒大，我们不断鼓励员工提出新的想法和创新方案，努力打破传统思维的束缚。

同时，我们也鼓励员工主动接受挑战，勇于面对困难和难题，寻找解决问题的方法和途径。

在这样的氛围中，我感到自己能够不断挑战自己的极限，突破自己的思维壁垒，不断创新和进步。

恒大的工作作风使我意识到，只有不断追求创新和超越自我，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。

总之，恒大的工作作风给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。

恒大转正工作总结恒大转正工作总结一、工作目标和任务恒大转正工作是指协助全公司员工成功转正并留在公司，以满足公司发展需要，为公司建立人才储备。

工作目标是实现公司人力资源战略，为恒大发展提供人才支持，任务是帮助员工掌握转正流程，提高个人能力和业务水平，同时配合上级主管对员工进行绩效考核和业务评估。

二、工作进展和完成情况1.培训计划制定我们制定了完整的培训计划，建立了一套逐步升级的课程体系。

除基础业务技能和企业文化教育外，培训还包括沟通技巧、团队协作、人际关系、职业规划等，以提高员工全面素质能力。

2.员工跟踪服务我们建立了员工跟踪服务机制，通过定期电话、面谈、问卷等方式了解员工转正情况，全面了解员工心声和需求，针对个性化问题提出合理解决方案。

3.制度建设我们修订和完善了《员工转正管理细则》，明确了员工转正的条件、流程、标准和考核标准，规范了管理流程。

三、工作难点及问题1.员工情况思考由于员工背景不同，情况也各有不同，我们在实施过程中需要对员工进行分析、因材施教，确保每个员工的问题及时得到解决。

2.员工责任心考核由于员工的责任心不同，部分人对工作不够认真严谨，对于此类情况，我们始终贯彻“督而不压，激而不宽”的原则，正确认识员工问题所在，对其进行耐心引导和激励，争取最好的转正结果。

四、工作质量和压力1.工作质量我们在实施恒大转正工作中，始终保持一线员工服务、心态良好、工作严谨、效率高的工作态度，通过解决一员工一困难问题，助员工顺利转正。

极大满足员工和公司的发展需求。

2.工作压力由于工作周期短、压力相对较大，我们团队始终做好了风险和准备，把员工突发状况减到最低，并且不断改进服务，保证转正流程的规范化和标准化。

五、工作经验和教训1.工作经验节奏和阶段分明并有所掌控，逐步了解员工需求和公司需求，根据员工和公司要求进行定期改进。

收获了全体员工的认同和敬仰。

2.工作教训认清团队成员的角色和任务，熟悉公司制度，及时掌握员工情况，针对员工问题进行耐心指导，群策群力，实现最佳转正结果。

恒大工作心得体会为大家提供，入职恒大企业，对恒大的发展历程的感受以及在恒大工作时间内，个人遇到的问题和工作收获，下面是整理的恒大工作心得体会范文恒大工作心得体会20XX年6月我正式加入了恒大公司，担任公司工程部经理的职务，在新的环境中开始新的工作和生活，并与6月底参加了公司组织的新员工入职培训，还记得当时培训的场景，包括公司的发展历程和企业文化、员工基本素质与修身准那么、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感受颇多，收获也很多，公司在为把每个恒大员工培养成一个合格的恒大人而不断的努力。

加入恒大这个大家庭，首先，对公司的企业文化有了深刻的认识，企业文化带来了恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产，在某种意义上，作为员工的工作向导，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到了员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，激发员工的自豪感和责任感。

恒大是个大品牌，以“质量树品牌，诚信立伟业〞为宗旨，凭着“艰苦创业、无私奉献、开拓进取〞的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效〞的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展中国房企十强，房企领袖地位，这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力和魅力，恒大员工有着怎样的执行力，这一切，让我了解了，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和尊重，短短四个月的时间，我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风，我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。

其次，对恒大的发展历程感触颇深，恒大从起步开始，便计划的实施发展战略，从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然，作为其中的一个个体，我们更应该为恒大的发展贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。

再次，公司密集型集团化管理模式实施的非常成功，企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有良好的管理理念，恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保〞即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。

一、前言时光荏苒，转眼间我在恒大总工室已经度过了几个月的工作时光。

在这段时间里，我深刻感受到了恒大集团严谨的工作作风和高效的工作氛围。

在此，我将对自己在恒大总工室的工作进行总结，以便更好地提升自己，为公司的发展贡献更多力量。

二、工作总结1. 工作职责作为一名恒大总工室的工程师，我的主要职责是：（1）负责项目的施工图设计、施工方案编制及施工过程中技术问题的解决；（2）参与项目的前期策划、可行性研究及初步设计；（3）负责项目施工过程中的技术指导、监督及协调；（4）参与项目验收、总结及归档工作。

2. 工作成果（1）熟悉公司各项规章制度，掌握施工图设计、施工方案编制等专业技能；（2）参与多个项目的施工图设计、施工方案编制及现场技术指导工作，确保项目顺利进行；（3）在项目施工过程中，针对技术难题提出解决方案，有效保障了工程质量；（4）与各相关部门保持良好沟通，确保项目进度不受影响。

3. 工作亮点（1）注重团队合作，与同事共同完成工作任务，提高工作效率；（2）善于学习，不断提高自己的专业技能，为公司创造更多价值；（3）严谨负责，对待工作认真细致，确保工程质量；（4）善于沟通，与各相关部门保持良好关系，确保项目顺利进行。

4. 工作不足（1）对某些新技术、新工艺了解不够深入，需要进一步学习；（2）在项目协调方面，有时存在沟通不畅的问题，需要加强沟通技巧；（3）对项目进度把握不够精准，有时出现延误现象，需要提高自己的时间管理能力。

三、改进措施1. 加强学习，提高自己的专业技能，紧跟行业发展趋势；2. 优化沟通方式，加强与各相关部门的沟通，确保项目顺利进行；3. 严格把控项目进度，提高自己的时间管理能力，确保项目按时完成。

四、结语在恒大总工室的工作经历让我受益匪浅，我将珍惜这份工作，继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。

同时，也希望在今后的工作中，能够不断提升自己，成为一名优秀的工程师。

恒大地产工作总结恒大地产工作总结1时间飞逝，转瞬间我在恒大集团工作将近一年之久。

在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的治理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升制造了很多个“第一”。

回首一年的工作及同事间的协作深有感受，将至新年做以总结：工程建立中对质量掌握的工作：在工程建立中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关标准施工，积极巡察现场做好质量监控，对各施工工序质量进展每天检查，当发觉不符合要求的施工部位时准时要求施工单位整改，并准时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格前方可进展下道施工工序。

准时参与每次的工程例会，将施工中存在的缺乏及问题在会议上提出、争论，最终得出解决方案并准时的将会议精神落实到施工中。

工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时准时与公司总工室相关负责人进展沟通，阐述现场实际状况并积极协作解决问题，确保现场施工。

工程建立中对进度的掌握工作：在施工过程中发生穿插作业影响施工时，第一时间赶到现场了解状况，准时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与规划进度相比拟，消失滞后现象时进展系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。

特殊是在装修单位进场后，根据恒大集团的要求准时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，准时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位供应必要的施工时间。

20xx年新的工作马上开头，为了可以顺当、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路：对图纸进展更深入的讨论，发觉不合理布局和不便于施工的部位时准时与工作总工室相关人员进展沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场治理仔细负责，准时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进展科学的、人性化的.掌握，对工程现场发觉的各种问题准时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进展检查和对工程档案、资料进展仔细审核；发觉施工质量问题时，准时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；协作公司各部门对本工程的水暖专业方面的治理工作，把握现场的实际状况做到不与公司的治理制度脱轨。

恒大工作心得体会恒大工作心得体会在恒大工作已近1月，背井离乡远离亲人来到一个陌生的城市，只为追求一个更高更大的平台。

当中，有过多少次纠结，在反复与摇摆中艰难抉择，最终还是选择了留在了这里。

听过一个小故事：有个人住在山的一边，时间久了就觉得乏味了，觉得山的另一边会更好;于是，他历经千辛万苦，翻过了一座座山岭，终于到达了山的另一边;但是他却发现，其实这里并没有想象的好。

在工作中，我往往也会这样想，妄想下一份工作会比这里更好，殊不知其实都是一样的。

好了，言归正传吧，说说恒大。

说起恒大，圈内人都会给其贴上土豪、标准化、强执行甚至变态等标签，认为恒大这种泯灭人性的管理方式会使人的舒适度会降低，无休止的加班会占用你几乎所有的时间。

但是，进来之后才发现，恒大并没有想象的那么恐怖。

恒大之所以实现高增长，主要得益于以下几点：1、高标准化、强执行力：在恒大，从产品定位、施工再到后期销售，都有一套严格标准化的流程，全国数百个项目都在这套标准体系的管控下快速的开展工作，缩短了项目建设周期，从而赢得了市场先机，早一天就意味着早一天行动，成功的概率也会更大一些。

另外，恒大人的强执行力是其标准化实施的保障，其执行力的强大超越了市场上大部分同行，垂直化但高效的流程并没有因此中央集权而僵化。

2、一切以结果为导向：只要是有效的，你都可以去尝试。

在地区公司中，奉行的实用主义的理念，只要有效果的行动都可以尝试。

比如集团令行禁止了短信，但是短信这种有效的途径是项目来电的主要途径，那么地区公司就要要求下属公司自己想办法去利用短信。

不设障碍，结果导向，很少有开发商有这种魄力去做。

3、完善的组织激励机制与奖惩机制：项目成功的关键在于人，恒大制定了完善的组织激励机制与奖惩机制，使组织始终处于高效的运转中，以结果为导向的理念使得每个恒大人都尽全力去做好自己的事情。

因为你一旦有所懈怠，就会被淘汰。

另外，恒大人有一种特有的激情，这种激情渗透在工作的方方面面，团队成员就像打了鸡血一样奋勇向前。

恒大心得心得体会
作为一家知名的房地产开发企业，恒大集团在行业内拥有着良好的口碑和品牌影响力。

通过与恒大集团的合作和交流，我深刻体会到了这家企业成功的原因所在。

首先，恒大集团注重品质。

无论是在房地产开发还是在服务品质上，恒大都始终坚持追求卓越。

他们从选址、设计、施工到售后服务，都严格把控每一个环节，确保产品的品质和用户体验。

这种注重品质的态度让我深受启发，让我明白了只有不断提升产品品质和服务水平，才能赢得客户的信任和支持。

其次，恒大集团注重创新。

在市场竞争激烈的情况下，恒大不断推出新的产品和服务，满足客户不断变化的需求。

他们不满足于现状，不断进行技术研发和创新，以求在行业内保持领先地位。

这种创新精神让我深受鼓舞，让我明白了只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，恒大集团注重团队合作。

他们重视团队的力量，鼓励员工之间的合作和协作，让每个人都能充分发挥自己的才能。

在与恒大的交流中，我深刻感受到了团队的力量，明白了只有团结合作，
才能做出更大的成绩。

通过与恒大集团的合作和交流，我深刻体会到了品质、创新和
团队合作对于一个企业成功的重要性。

这些经验让我受益匪浅，也
让我对自己未来的发展有了更清晰的规划和目标。

希望在以后的工
作中，能够将这些宝贵的经验运用到实践中，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。