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（培训体系）注塑员工培训教材注塑员工培训课件壹、理解俩个目的1、打工的目的——挣钱、提升能力！2、公司运营的目的——利润！（钱）3、于高端的产品、于优秀的员工，没有利润，公司会陷入困境！4、正确理解俩者的关系二、遵章守纪1、遵守公司的规章制度（如考勤制度，作息制度，就餐制度，仪容言行等等）；2、遵守车间的管理制度，如安全生产规定、水口回收规定、产品包装规定、交接班规定等等；3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、用心做事的员工业绩以法规形式的肯定，是为他们向前发展的保驾护航！大的方面是对公司持续发展、永续运营的保证！（如何理解？）三、认识注塑工作的重要性1、注塑部是生产企业的龙头，我们生产制品质量的优劣、生产效率的高和低、供货准时和否将直接影响到后工序的效率和品质,进而会造成交期延误、客户抱怨、甚至批量退货；2、注塑部是企业生产的源泉，我们只有“高效低本”做出产品，才能使公司于激烈的市场竞争中处于有利，进而永续的运营下去；3、我们的工作是何其重要，可能就因我们的壹时疏忽、大意，或者壹个见似小小的错误,而影响公司到整体的运作！四、知识、技能1、“以质取胜”是我们公司立于激烈市场竞争中不败的法宝！（价格高出其它品牌3-5倍）2、品质是制造出来的，不是检验出来的！3、塑件制品的品质三要素：A外观，B尺寸（结构），C物性。
4、外观——作业者重点关注对象（显性）常见的外观缺陷：<壹>、塑件自身缺陷（和工艺、模具、机械性能有关的）A、缺胶B、批锋C、变形D、缩水E、顶白（拉白、拉凹、拉裂）F、烧焦G、流痕（喷射纹）H、银线I、色差、结合线等等四、知识、技能<二>、行为缺陷（作业过程造成的缺陷，主要因素—人）A、刮缺B、水口未削平（剪平）C、批锋丝（杂物）未吹尽D、折弯不良（漏折）E、包装不当产生的不良（变形、碰伤、擦花）F、包材不规范（不整洁）等等……四、知识、技能5、尺寸（结构）——作业者直接关注对象（显性or隐性）A、把组立塑件当作壹种自检、互检方法。
注塑加料员培训计划及内容一、培训目标1. 帮助加料员了解注塑加料的相关知识和操作技能，掌握加料设备的使用方法，提高加料工作效率；2. 帮助加料员掌握相关的安全知识和操作规程，确保加料作业安全；3. 帮助加料员学会团队合作和沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二、培训内容1. 注塑加料的基本知识1.1 注塑加料的定义和作用1.2 注塑加料的种类和特点1.3 注塑加料的标准和规格要求1.4 注塑加料的存储和保管要求2. 注塑加料设备的操作2.1 加料设备的结构和工作原理2.2 加料设备的操作方法和注意事项2.3 加料设备的维护和保养3. 安全知识和操作规程3.1 加料作业的安全注意事项3.2 加料设备的安全操作规程3.3 紧急情况的处理方法4. 团队合作和沟通技巧4.1 团队合作的重要性4.2 团队合作的原则和方法4.3 沟通技巧和团队协作5. 实际操作培训5.1 熟悉加料设备的操作步骤5.2 加料设备的日常维护和保养5.3 加料作业的实际操作演练6. 培训考核与评估6.1 培训结束后进行加料操作考核6.2 对加料员的培训学习情况进行评估6.3 针对培训评估结果进行个别辅导和指导反馈三、培训方法1. 课堂授课通过专业的讲师进行课堂授课，传授加料知识、操作方法和安全规程。
2. 实地操作安排加料设备进行实地操作培训，让加料员亲自操作设备，掌握加料技能。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式模拟紧急情况的处理方法，培养加料员的紧急应变能力。
4. 团队合作训练安排团队合作训练，培养加料员的团队合作和沟通能力。
四、培训计划1. 培训时间安排每周安排2天的培训时间，连续培训4周，共计8天。
2. 培训内容安排第一周：- 注塑加料的基本知识和加料设备的操作- 注塑加料的存储和保管方法第二周：- 注塑加料设备的维护和保养- 加料作业的安全操作规程第三周：- 团队合作和沟通技巧的培训- 实际操作培训演练第四周：- 培训考核与评估- 最后总结和反馈五、培训评估1. 培训考核每周对加料员进行培训考核，检测加料员的学习情况和掌握程度。
