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企业新员工培训方案课件

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新员工培训方案(精选)ppt

新员工培训方案(精选)ppt
整培训计划
培训时间与地点
时间
为期一个月，每周安排3天培训， 每天8小时
地点
公司内部培训室、外部培训机构 或线上培训平台
PART 02
培训内容与方法
企业文化与价值观
企业文化
介绍公司的使命、愿景和核心价值观 ，使新员工了解公司的文化氛围和价 值取向。
价值观传承
强调员工在工作中如何践行企业文化 和价值观，传承公司优秀的精神传统 。
PART 03
培训评估与反馈
评估标准与方法
01
02
03
培训目标达成度
评估新员工是否达到培训 预设的目标，如技能掌握 、知识理解等。
培训过程反馈
收集新员工对培训内容、 方式、时间安排等方面的 意见和建议。
培训效果评估
通过测试、实践操作等方 式，评估新员工在实际工 作中运用所学知识和技能 的能力。
反馈与改进
培训后问题解答与咨询
设立咨询热线
设立专门的咨询热线，为新员工 提供培训后的答疑解惑服务，解
决其在工作中遇到的问题。
定期组织交流会
定期组织新员工交流会，让新员 工之间互相交流心得体会，分享
工作经验，促进彼此成长。
提供在线学习资源
提供在线学习资源，如课程、视 频教程等，帮助新员工巩固所学
知识，提高工作技能。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
新员工Байду номын сангаас训方案(精选)
汇报人：可编辑
REPORTING
2023-12-25
CATALOGUE
目 录
• 培训目标与计划 • 培训内容与方法 • 培训评估与反馈 • 培训师资力量 • 培训后跟踪与服务

新入职员工培训方案ppt

新入职员工培训方案ppt

混合式培训
总结词：综合优势
详细描述：混合式培训结合线上和线下培训的优势，既提供灵活的学习方式，又增强员工之间的互动 和沟通。混合式培训可以根据员工的实际需求和学习特点进行个性化定制，提高培训效果。
03
培训时间与周期
培训时间安排
培训时间
为期两周，每周五天，每天八小 时。
培训时间安排说明
第一周重点在于公司文化、制度 和产品培训，第二周则侧重于实 际操作和团队协作训练。
在线课程
提供在线学习平台或课程 ，让新员工在培训后继续 深入学习相关知识和技能 。
内部培训
组织内部培训或分享会， 让经验丰富的员工传授经 验、技巧和最佳实践。
专业书籍推荐
推荐与工作相关的专业书 籍，鼓励新员工自主学习 和提升。
职业发展规划与指导
职业规划咨询
晋升机会与激励
提供职业规划咨询服务，帮助新员工 了解自己的优势和不足，明确职业发 展方向。
的不足之处。
及时反馈
在员工表现出不足时，及时给 予指导和反馈，帮助他们纠正 错误和提高能力。
激励与惩罚
根据员工的培训表现和实际工 作效果，给予相应的激励或惩 罚措施，以促进员工的成长和 发展。
持续改进
根据员工的反馈和实际工作表 现，不断优化培训方案和内容
，提高培训效果和质量。
05
培训后续支持与跟进
向新员工介绍公司的晋升机制和激励 政策，鼓励其努力工作和发挥潜力。
导师制度
为新员工安排导师，为其提供指导和 支持，帮助其快速融入团队和适应工 作。
谢谢观看
02
培训方式与方法
线上培训
总结词：灵活高效
详细描述：线上培训方式灵活，不受时间和地点限制，员工可以根据自己的时间 安排进行学习，提高培训效率。线上培训还可以通过视频、音频等多种形式进行 ，使学习更加生动有趣。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。

新员工培训ppt课件

新员工培训ppt课件
新员工培训PPT课件
汇报人： 202X-12-31
目 录
• 公司介绍 • 新员工入职培训内容 • 部门介绍与岗位职责 • 培训计划与考核方式 • 常见问题解答与答疑解惑 • 结束语与感谢语
01
公司介绍
公司历史与发展
成立时间与地点
公司成立于X年，总部位于X。
业务领域与发展方向
公司专心于X领域，致力于发展成为行业的领导者。
务信息。
03
制定预算计划，监控预算执行 情况，进行预算分析和调整。
04
进行税务申报和筹划，公道下
落公司税负。
05
负责内部审计和财务风险管理 ，确保公司财务安全和合规。
06
04
培训计划与考核方式
培训计划安排
01
02
03
04
培训目标
使新员工了解公司文化、规章 制度、岗位职责和工作流程， 提高团队协作和沟通能力。
模拟项目
让新员工在实际项目中 运用所学知识，提高解
决问题的能力。
培训效果评估
评估标准
笔试成绩、上机操作成绩、小组讨论表现和模拟项目完成情 况。
评估方式
采取问卷调查、面谈和视察等多种方式，了解新员工对培训 的反馈和建议，以便改进后续的培训计划。
05
常见问题解答与答疑解惑
新员工常见问题解答
01
如何快速融入团队？
03
部门介绍与岗位职责
人力资源部
总结词：负责招聘、培训、绩效、薪 酬等人力资源管理工作
详细描写
制定招聘计划，组织招聘活动，挑选 简历，安排面试，确保公司人才需求 得到满足。
设计和实施培训计划，组织新员工培 训，提升员工技能和素养。
制定绩效评估标准和方法，对员工进 行绩效评估，提供反馈和改进建议。

新员工培训计划方案(精选)ppt

新员工培训计划方案(精选)ppt

培训效果评估与反馈
培训效果评估方法
问卷调查：通 过问卷了解员 工对培训的满 意度、收获和
改进意见
考试成绩：对 员工进行培训 内容相关知识 的考试，评估
其掌握程度
培训前后对比： 对比员工在培 训前后的工作 表现、技能水 平等方面的变
化
案例分析：针 对培训内容， 设计案例分析 题目，评估员 工在实际应用
岗位职责与技能要求
岗位职责：明确员工在组织中的具体职责和义务
技能要求：员工应具备的技能和能力，包括专业技能、沟通能力、解决问 题的能力等
培训内容：针对不同岗位的技能要求，制定具体的培训计划和课程
培训方法：采用多种培训方法，包括线上学习、线下实践、团队分享等， 以提高员工的培训效果和学习成果
沟通技巧与团队协作
员工培训与发展趋势
培训目标设定
培养新员工的企业归属感和忠 诚度
掌握公司的基本情况和企业文 化
了解所从事的岗位职责和技能 要求
提高员工的综合素质和团队协 作能力
培训内容与方法
企业文化与价值观
介绍公司的使命、愿景和核心价值观 强调员工对企业文化的认同和遵守 介绍公司的历史、发展历程和业务范围 强调员工对企业文化的传承和发扬
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
YOUR LOGO
新间：20X-XX-XX
添加目录标题
培训背景与目标
培训内容与方法
培训时间与地点 安排
培训效果评估与 反馈
总结与展望
单击添加章节标题
培训背景与目标
培训背景介绍
企业发展与人才需求
市场竞争与员工素质 要求
企业文化与价值观传 承

新员工入职培训方案ppt(优秀)

新员工入职培训方案ppt(优秀)

心态调整
关注新员工的心态变化，及时给予鼓励和支持， 帮助他们适应新环境。
经验分享
组织经验分享会，让新员工从老员工的经验中受 益，缩短成长周期。
2024/1/30
14
04 考核评估及激励机制设计
2024/1/30
15
培训成果考核方式选择
2024/1/30
笔试考核
通过试卷形式，检验员工对培训知识的掌握程度。
通过问卷调查和面对面交流，新员工普遍表示本次培训收获颇丰，对公
司的认同感和归属感明显增强。
24
新员工成长路径规划指导
制定个性化成长计划
根据新员工的个人特点和职业规 划，为其量身定制成长计划，明 确短期和长期发展目标。
提供多元化发展机会
鼓励新员工积极参与公司内部的 各种活动和项目，锻炼自己的领 导力和团队协作能力，拓展职业 发展空间。
线下交流活动
定期组织线下的交流活动，如团队建设、沙龙等，让新员工之间建立更紧密的联系和互动 。
营造学习氛围
通过线上线下的交流平台，营造积极的学习氛围，鼓励新员工主动参与学习和讨论，提高 其学习积极性和效果。
22
06 总结回顾与展望未来发展 规划
2024/1/30
23
本次培训成果总结回顾
01 02
培训目标
明确本次培训的目标和重点，确 保培训内容与新员工实际需求相
匹配。
2024/1/30
预期成果
列举新员工通过本次培训应掌握的 知识和技能，以及应达到的工作表 现水平，为培训效果评估提供依据 。
培训后续跟进
介绍培训后的跟进计划和措施，包 括定期回访、工作指导、绩效评估 等，确保新员工能够持续进步和发 展。
9

新人入职培训方案(通用)ppt

新人入职培训方案(通用)ppt
添加文档副标题
目录01.02.源自03.04.05.
06.
培训背景：新人入职培训是企业为了帮助新员工更好地适应工作环境、了解企业文化、掌握工作技能而进行的一 项重要活动
培训目的：通过培训，使新员工能够更好地了解企业、融入团队、提高工作技能和效率，为企业的发展做出更大 的贡献
培训对象：新入职的员工
培训方式更加灵活：未来的新人入职培训方案将更加注重线上线下的结合，采用更加灵活的方式，如网络课程、 线下实践等，以满足员工的不同需求。
培训效果更加显著：通过不断改进和完善新人入职培训方案，未来的培训效果将更加显著，新员工将更快地融入 团队、适应工作，提高工作效率和满意度。
培训与企业文化更加融合：未来的新人入职培训方案将更加注重与公司文化的融合，帮助新员工更好地了解和认 同公司的价值观和使命，增强员工的归属感和忠诚度。
培训目标：帮助新人明确职业规划和发展方向 培训内容：介绍公司的发展战略、业务范围和岗位设置 培训方法：采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式 培训效果评估：通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评估
培训时间：XX月XX日至XX月XX日 培训地点：公司会议室 培训时长：共计XX小时 培训内容：公司文化、岗位职责、工作流程等
培训时间：根据企业实际情况而定，一般为一至两周
提高员工技能水平 增强团队协作能力 提升员工对企业文化的认同感 培养员工的自我发展意识
培训内容：公 司历史、使命 与愿景、核心 价值观、规章
制度等
培训方法：讲 座、案例分析、 小组讨论、角
色扮演等
培训目标：使 新员工了解公 司文化，认同 公司价值观， 更好地融入团
效果
学员反馈：收集学员对培训的 反馈意见，及时调整和改进培
训方案

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter

新员工培训方案(精选)ppt

新员工培训方案(精选)ppt
职业规划与发展
帮助新员工了解公司的职业发 展路径和晋升机会，为他们未 来的职业发展提供指导和建议
。
培训时间与地点
时间
为期一周，每天8小时，共计40 小时。
地点
公司内部培训室或其他适宜的场 地，确保设施完备、环境舒适。
02
培训方法与形式
培训方法
课堂讲授法
通过讲师的讲解，使新 员工掌握基础知识和理
观察法
通过观察新员工在实际工作中的表现来评估其技能运用和工作态度。
360度反馈
让新员工的上级、同事、下属等不同角度的人员参与评价，以获得更全面的反馈。
自我评价
让新员工对自己的工作表现进行自我评价，以促进自我反思和提升。
反馈机制
及时反馈
在培训过程中和结束后，及时给予新员工反 馈，指出优点和不足。
激励与鞭策
对于表现优秀的新员工给予肯定和激励，对 于表现不佳的新员工给予鞭策和督促。
建设性反馈
提供具体、可操作的改进建议，帮助新员工 明确努力方向。
持续跟进
定期跟进新员工的工作表现，持续提供指导 和支持，促进其不断成长和进步。
05
培训费用与预算
培训费用
01
培训材料费
购买或租赁培训教材、软件、设备 等所需的费用。
场地费用
租用培训场地、设备等所需的费用 。
03
02
讲师费用
邀请专业讲师授课的费用，包括讲 课费、交通费、住宿费等。
其他费用
如餐饮、交通等杂项费用。
04
预算安排
培训需求分析
对培训需求进行详细分析，确定培训内容、 时间、地点等，为预算安排提供依据。
预算审批
将预算计划提交给相关部门审批，确保预算 合理、合法。

新员工培训方案(精选)ppt

新员工培训方案(精选)ppt
。
06 培训方案实施与监控
实施步骤与流程
确定培训目标
明确新员工培训应达到的效果 ，如提高业务能力、熟悉企业
文化等。
制定培训计划
根据新员工的岗位需求和公司 发展目标，制定详细的培训计 划，包括培训内容、时间安排 等。
选择培训方式
根据实际情况选择合适的培训 方式，如内部培训、外部培训 、在线培训等。
强调公司所重视的品质，如诚信、创 新、团队合作等，引导新员工树立正 确的职业价值观。
工作职责与技能
工作职责
明确新员工的岗位职责和工作要求，确保新员工对自身的工作内容和期望有清 晰的认识。
技能培训
根据新员工的岗位需求，提供必要的技能培训和指导，帮助新员工快速适应工 作。
公司流程与制度
公司流程
介绍公司的业务流程和管理流程，使新员工了解公司的工作 方式和要求。
反馈与改进
根据评估结果，向新 员工提供具体的反馈 ，指出优点和不足。
鼓励新员工提出改进 意见，激发员工的参 与感和归属感。
根据反馈，调整和优 化培训方案，提高培 训效果。
培训效果跟踪与评估
01
定期跟踪新员工在培训后的工作表现，了解培训成果的 转化情况。
02
通过绩效评估、满意度调查等方式，全面评估培训效果 。
能，不断提高员工的综合素质和职业发展能 力。
培训时间与地点
培训时间
为期一周的脱产培训，具体时间 根据公司实际情况安排。
培训地点
公司内部培训室或外部培训机构 提供的场地。
02 培训内容与方法
企业文化与价值观
企业文化
介绍公司的使命、愿景和核心价值观 ，帮助新员工理解公司的文化氛围和 价值取向。
价值观

公司新员工入职培训方案(精选)ppt

公司新员工入职培训方案(精选)ppt

沟通技巧：有效沟通的重要性、沟通障碍及解决方法、倾听与表达技 巧
团队协作：团队建设活动、协作流程与规范、解决团队冲间：2023年5月1日至5月7日 培训地点：公司内部培训室 培训时间安排：每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30 休息时间：中午12:00-13:30，晚上17:30-18:00
培训内容更加丰富 多样：增加更多与 公司业务、文化相 关的培训课程，帮 助新员工更好地了 解公司。
培训方式更加灵活 创新：采用线上、 线下相结合的方式， 增加互动体验，提 高培训效果。
培训时间更加合理 安排：根据新员工 的实际情况，合理 安排培训时间，避 免与工作冲突。
培训效果更加科学 评估：建立科学的 评估体系，对新员 工的培训效果进行 评估，为后续的培 训提供参考。
xxx, 副标题
汇报人：xxx
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
培训背景：公司新员工入职培训方案是为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境 培训目的：提高新员工的专业技能和综合素质，促进个人和公司的共同发展 培训对象：公司新入职员工 培训时间：根据公司实际情况安排
公司规章制度：员工手册、 行为规范、保密协议等
培训计划：培训时间、地点、 内容、方式等
考核评估：培训效果评估、 员工表现考核等
岗位职责：明 确新员工在公 司的职责和任
务
技能要求：对 新员工需要具 备的技能和知
识进行说明
培训内容：针 对岗位职责和 技能要求，制 定相应的培训
内容和计划
培训方法：采 用多种培训方 法，如讲座、 案例分析、实 践操作等，以 提高培训效果
培训内容反馈：收集员工对培训课程、讲师、教材等的评价和建议 培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式评估员工对培训内容的掌握程度 培训反馈意见处理：对收集到的反馈意见进行分析和处理，及时调整培训方案 培训反馈意见跟踪：对员工在培训后的表现进行跟踪，评估培训效果

新员工培训方案(精选)ppt

新员工培训方案(精选)ppt
新员工培训方案(精选)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录 CONTENT
• 培训目标与内容 • 培训方法与形式 • 培训效果评估 • 培训后续支持 • 培训预算与费用
01
培训目标与内容
培训目标
01
02
03
04
提高新员工的专业技能和知识 水平
培养新员工的团队协作和沟通 能力
帮助新员工快速融入企业文化
04
培训后续支持
培训后跟踪
培训后跟踪是确保培训效果的重要环 节，通过定期跟踪，可以了解新员工 在工作中是否能够应用所学知识和技 能，以及是否存在需要改进的地方。
跟踪方式包括定期与新员工进行面谈 、问卷调查和观察其在工作中的表现 等，以便及时发现问题并采取相应措 施。
培训效果持续改进
01
培训效果持续改进是指根据跟踪 结果和反馈意见，不断优化培训 方案，以提高培训效果和满足新 员工的需求。
04
线上培训
利用在线学习平台训，促进新员工 之间的交流与合作。
一对一辅导
资深员工对新员工进行一对一 辅导，针对性地解决问题。
小组讨论
鼓励新员工分组讨论，分享经 验和观点，促进知识共享。
培训讲师
专业讲师
聘请行业内经验丰富的讲师， 确保培训内容的专业性和实用
员工承担部分
对于个人技能提升类的培 训，可适当让员工承担部 分费用。
第三方赞助或合作
寻求与其他企业、机构或 学校的赞助或合作，共同 承担培训费用。
费用控制与审计
费用审批流程
建立严格的费用审批流程，确保 费用合理使用。
费用跟踪与报告
定期跟踪培训费用使用情况，并 生成费用报告。
审计与监督
定期对培训费用进行审计，确保 费用合规使用，防止浪费和滥用

新员工培训的计划方案ppt

新员工培训的计划方案ppt

新员工培训的计划方案ppt 第一部分：培训目标1.1 确定培训目标- 帮助新员工了解公司的文化和价值观- 帮助新员工掌握工作需要的技能和知识- 帮助新员工融入团队，适应新的工作环境1.2 确定培训指标- 新员工对公司文化和价值观的理解- 新员工掌握的工作技能和知识- 新员工在团队中的适应能力第二部分：培训内容2.1 公司文化和价值观- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 公司核心价值观- 公司的组织架构和团队文化2.2 工作技能和知识- 公司产品和服务的介绍- 岗位职责和工作流程- 相关工具和系统的使用培训- 客户沟通和服务技巧的培训2.3 团队适应能力- 团队合作的重要性和技巧- 团队沟通和协作的培训- 工作压力管理和心理调适的培训第三部分：培训形式3.1 线上培训- 公司文化和价值观的介绍可以通过线上视频进行- 工作技能和知识可以通过线上课程进行- 线上考试进行学习成果的评估3.2 线下培训- 针对团队适应能力的培训进行线下模拟演练- 针对特定工作技能的培训进行线下实操练习- 定期的团队沟通会议进行团队合作的培训第四部分：培训周期4.1 培训前期- 新员工入职前通过线上培训了解公司文化和价值观- 了解岗位职责和工作流程4.2 培训中期- 新员工入职后第一个月进行线上技能培训- 进行团队适应能力的培训和实操练习4.3 培训后期- 持续进行工作技能的实操练习和培训- 定期进行团队沟通会议和团队合作培训第五部分：培训评估5.1 学习成果评估- 通过线上考试对新员工学习成果进行评估5.2 培训效果评估- 对新员工的工作表现和团队适应能力进行评估- 定期对新员工进行反馈和指导5.3 培训反馈- 对培训内容和形式进行反馈，不断优化培训计划结语通过以上培训方案，我们的目标是帮助新员工尽快融入公司团队，掌握必要的工作技能和知识，同时理解并遵守公司的文化和价值观。

希望通过培训，新员工能够快速成长，并为公司的发展贡献自己的力量。

企业新员工培训PPT(新)

企业新员工培训PPT(新)
形式 参观 录象 面谈 导师 讲课
管理人员的开发与培训
－实地训练 －案例研究 －管理竞赛 －行为模仿 －内部开发中心 －领导者匹配培训
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
Human Resource Management
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
领导者匹配培训是教育受训者如何确定自己的领导风格并适应特定环境的一种计划。 这项培训基于这样的假设：领导者能够控制局面的程度决定了到底是采用“以人为中心”的风格，还是以“任务为中心”的风格适合。
第十一章 人力资本投资与开发培训
形成共识
集体讨论
学员各自分析案例
提供案例
ن 运用企业自身的实际问题作为研究案例； ن 尽量让受训者陈述他们的看法，正视不同 看法并做出决策； ن 将对受训者对导师的依赖程度降到最低限 度； ن 导师尽量少说“对”或“不对”，那些不完善 的研究才是真实的； ن 尽量创造适当的戏剧场面来推进案例研 究。导师应是一种催化剂和教练。
教育培训体系
新员工培训
目的 互相了解 打消疑虑 适应工作 培养归属感 内容 企业文化培训 规章制度培训 业务培训 熟悉环境
管理人员培训
目的 发展能力 更新知识 改变态度 传递信息
形式 在职开发 替补训练 短期学习 轮流任职计划 基层主管开发计划 决策训练 决策竞赛 角色扮演 敏感性训练 跨文化管理训练
关于培训的几个重要说明
培训不是目的，而是手段 培训是解决问题诸多手段的其中一种 培训需要成本 培训要进行评估
东西方培训观的区别
现代培训与传统培训的区别
第二节：培训与开发的程序

新员工培训方案(精选)ppt

新员工培训方案(精选)ppt

职业发展路径规划
横向发展
鼓励新员工在公司内部不同部门或岗位间进行横向流动，拓宽职 业视野和技能。
纵向发展
为新员工提供晋升机会和通道，通过培训和考核，逐步提升其职 位和职级。
交叉发展
结合横向和纵向发展，鼓励新员工跨部门、跨领域进行合作与交 流，培养复合型人才。
职业发展指导与支持
导师制度
为新员工安排经验丰富 的导师，通过一对一辅 导，帮助其快速适应工 作环境和解决工作中遇 到的问题。
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达信息和知识，并能够 耐心解答新员工的疑问。
04 培训效果评估与反馈
培训效果评估方法01Βιβλιοθήκη 020304
考试成绩评估
通过考试成绩来评估新员工对 培训内容的掌握程度。
实际操作评估
观察新员工在实际工作中的表 现，评估其技能和知识的应用
能力。
反馈调查评估
通过反馈调查了解新员工对培 训的满意度和培训效果的评价
个性化
线上培训可以根据员工的 学习进度和反馈进行个性 化调整，提高学习效果。
线下培训
互动性
线下培训可以提供面对面的交流 和互动，促进员工之间的合作和
沟通。
实践性
线下培训可以通过实际操作和演练 ，提高员工的实践能力和技能水平 。
团队建设
线下培训可以组织团队活动和拓展 训练，增强员工的团队意识和协作 能力。
05 新员工心理辅导与关怀
新员工心理辅导内容
1 2 3
了解新员工心理状态
通过问卷调查、面试等方式，了解新员工的心理 状态，包括工作期望、工作压力等方面。
制定心理辅导计划
根据新员工的心理状态，制定个性化的心理辅导 计划，包括心理疏导、职业规划、沟通技巧等方 面的辅导。

新员工入职培训方案(通用)ppt

新员工入职培训方案(通用)ppt
容。
岗中持续培训
在员工入职后，根据岗位需要 和员工发展计划，安排相应的 技能培训、晋升培训等。
周末沙龙活动
利用周末时间组织沙龙活动， 分享工作经验、交流心得，促 进员工之间的互动和合作。
在线自主学习
提供在线学习平台和资源，鼓 励员工利用业余时间自主学习
，提高自身素质和能力。
03 培训效果评估与反馈
新员工入职培训方案（通用）
汇报人：可编辑 2023-12-25
• 培训目标与内容 • 培训方式与时间安排 • 培训效果评估与反馈 • 培训资源与支持 • 培训后的跟进措施
01 培训目标与内容
培训目标
提高新员工的工作技能
确保新员工具备完成工作任务所需的技能和 知识。
培养职业素养
提升新员工的职业素养，包括工作态度、责 任心等。
沟通与团队协作
加强新员工在团队中的沟通能 力和协作精神。
公司规章制度与政策
详细介绍公司的各项规章制度 和政策，确保新员工明确自己 的权利和义务。
02 培训方式与时间安排
培训方式
线上培训
利用在线学习平台，让新员工通 过观看视频、阅读资料等方式进 行学习。这种方式适合理论知识 的学习，便于重复学习和复习。
定期反馈与调整
定期与新员工进行沟通， 了解其工作进展和困难， 根据反馈调整跟进计划， 确保培训效果。
定期回访与反馈
定期回访
在培训后的一段时间内，定期回访新 员工，了解其在工作中的应用情况和 培训效果。
收集反馈
持续改进
根据回访和反馈结果，持续改进培训 方案，提高培训效果。
鼓励新员工提出对培训内容的建议和 意见，以便对后续的培训进行改进。
外部培训师
聘请专业的培训师或行业专家， 对新员工进行系统化的培训。

新员工培训计划ppt

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新员工培训计划ppt 第一部分：公司概况介绍1. 公司简介- 公司成立时间- 公司发展历程- 公司规模和分布2. 公司愿景和使命- 公司的长远目标- 公司的核心价值观3. 公司的组织架构- 各部门功能和职责- 公司中的各级管理人员第二部分：员工手册和规章制度1. 员工手册内容介绍- 员工权利和责任- 公司行为准则- 公司福利和待遇2. 规章制度说明- 公司的工作时间和休假制度- 安全和卫生规定- 公司规章的重要性和遵守方式第三部分：岗位职责和要求1. 岗位职责介绍- 不同职位的工作内容和需求- 岗位职责的重要性2. 岗位需求说明- 个人素质和技能要求- 岗位培训和发展机会第四部分：公司文化和团队建设1. 公司文化理念- 公司文化对员工的影响- 员工如何融入公司文化2. 团队建设活动- 公司举办的团队建设活动- 团队合作的重要性第五部分：工作技能培训1. 沟通技巧培训- 如何有效沟通- 如何处理冲突和问题2. 时间管理培训- 如何合理安排工作时间- 如何提高工作效率3. 领导力培训- 如何成为一名优秀的领导者- 如何影响团队成员第六部分：评估和反馈- 新员工培训的效果评估- 培训后对员工的反馈- 培训后的改进计划总结：- 希望新员工通过培训能够快速适应并融入公司- 公司将为员工提供良好的发展平台和发展机会- 新员工将与公司一起共同成长和进步以上就是新员工培训计划的内容，感谢大家的聆听。

如果有任何问题, 欢迎随时来信。

企业新人培训计划ppt

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企业新人培训计划ppt 第一部分：公司介绍1. 公司背景- 公司名称- 成立时间- 公司规模- 公司业务2. 公司使命和愿景- 公司的使命是什么- 公司的愿景是什么- 公司的核心价值观3. 公司组织架构- 公司的组织结构- 不同部门的职责和联系方式- 公司内部工作流程第二部分：岗位职责1. 岗位介绍- 该岗位在公司中的位置- 该岗位的主要职责- 该岗位的工作内容2. 期望能力- 该岗位需要具备的技能和能力- 该岗位的职业发展路径- 该岗位的培训和发展机会3. 工作目标- 该岗位的工作目标- 工作目标的完成方式和标准- 绩效考核标准第三部分：团队文化1. 公司价值观- 公司的核心价值观- 价值观对员工的要求- 价值观对员工的激励和奖励2. 团队合作- 公司的团队合作文化- 团队间的沟通和协作- 团队间的竞争和合作3. 公司文化活动- 公司的文化建设活动- 公司的员工福利政策- 公司的员工关怀活动第四部分：新人培训1. 新员工介绍- 新员工的个人信息- 新员工的教育和工作背景- 新员工的个人特长和兴趣爱好2. 岗位培训- 岗位培训的内容- 岗位培训的方式和时间安排- 培训师和培训评估方法3. 公司政策培训- 公司的政策和规章制度- 公司的员工行为规范- 公司的薪酬福利制度第五部分：培训评估1. 岗位能力评估- 岗位能力评估标准- 岗位能力评估方法- 岗位能力评估结果反馈2. 个人素质评估- 个人工作态度评估- 个人学习能力评估- 个人团队合作能力评估3. 培训效果评估- 培训目标达成情况- 培训效果的影响因素- 培训改还认识和建议结语：欢迎新员工的到来，希望通过我们的培训计划，能够帮助新员工尽快适应公司的工作环境，提高工作效率，实现个人职业发展目标。

祝新员工工作顺利！。

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在华乐工作的优势：
1、规范管理、提供安全、稳定感 2、公司的规模、形象良好，更容易取得工作业绩 3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手，容易专注 4、工作接触面广，迅速了解同行业最新信息，进步快 5、高科技行业，个人的社会地位显优越性 6、企业的发展前景看好，能提供多方面的锻练及升迁机会 7、公司对员工负责，培训机会多
岗位设置：
1、人事主管：人员的招聘、制度的制度、财产领用的审批、离职员 工的工作移交监督、人员的座谈；
2、人事专员：员工各项合同、保险手续的办理，制度的执行，财产 登记、保管
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财务部：
部门职责：主要负责公司财务的核算 设置岗位：
财务经理、会计、出纳、开票员
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调员
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商务部（商务、仓库、车队）
部门职责：负责资金及货物的周转，确保及时、安全
岗位设置：
1、商务：开单商务、订货商务、信控专岗 2、仓库：物品的进出帐管理，货物的及时发放，确保货物的安全 3、司机、发货
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市场推广部
部门职责：通过各种广告、报道、市场活动竖立公司的形象，推广销 售产品。规划、支持福建省内三十几家联想签约经销商在联想产品方 面的宣传、推广工作。
岗位设置：
1、部门助理，主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款
2、业务助理，参与电话销售，协助客户经理做好标书的制作，合同的执行，
催款，回访。
3、客户经理，做好行业客户的开发，完成下达的销售任务；
4、技术安装，公司销售机器的安装调试、新产品的宣传；
6、网站开发，负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发；
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行为规范及 制度篇
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行为规范
1）穿戴整洁，不讲粗话，与同事和睦相处； 2）尊重他人，不许起同事外号；遇有不懂的问题，虚心请教； 3）严格遵守公司的各项规章制度； 4）自觉维护公司良好的办公环境，积极主动做好环境卫生的打扫，对 不符合规范的则接受公司的处罚（10元/次） 5）不得在办公室内吸烟、看报纸、聊天、吃东西； 6）上班时间不能上与工作无关的网站，更不允许玩游戏，聊QQ，一经 发现处50元处罚； 7）节约各项资源：电话长话短说，下班关闭各电源开关，合理使用办 公资源，不得造成浪费； 8）其它未尽事宜参照《四美达员工手册》
岗位设置：
1、市场推广专员，部分市场活动的策划执行，合理安排资料的发放及 宣传物品的管理，指导经销商基金的合理使用、报 销、返款；引导经销商举办推广活动。
2、市场专员，配合市场活动及宣传物品资料的管理，新老客户的档案 管理，做好部门辅助工作
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人力资源部
部门职责：人员招收：以最快速度满足用人需求，并建立人员档案； 员工的管理：在职的培养、座谈、离职工作移交的监督； 制度：发布、保管各项制度，并做好解释、执行工作； 内部财产保管：做好几部员工领用财产的登记； 办理员工的劳动合同，及劳动保险；
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新员工培训
销售部
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一、公司介绍 二、行为规范及制度 三、礼仪规范
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公司介绍篇
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价值体系内容：
我们的价值来源于我们的被认可 我们的收入取决于自己的创造 我们要以同等时间创造更多的财富 我们只有比别人更多的付出才能活得更好 与时代一同进步，一天一小步，一年一大步 我今天的事情是否已计划好，并切实在做 我现在做的事情是否应该做 我做事有激情吗？是否专心、高效 我是否有危机感？想过今后咋办？
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工作指导原则： 1、我们改变不了别人，我们改变自己 2、把每件事情做到100分 3、今天的事情今天做完 4、把坏事变成好事
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公司对人的要求：
1、有很强的责任心、爱岗、敬业 2、有很好的专业形象 3、有能顶得住压力的能力 4、有不断迎接挑战的决心 5、有很强的团队意识和工作意愿 6、愿意接受和服从公司的管理及价值体系 7、愿意与公司共同发展 8、强调并重视积极工作态度、良好工作方法、学习能力、 发展潜力
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华乐公司天条
不诚实 教唆别人不好好工作 严重损坏公司的形象
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组织结构
信息系统部 消费业务部
商用业务部
总
客户服务中心
经
理
商务部
室
市场推广部
人力资源部
财务部
泉州分公司
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信息系统部
部门职责 1、政府教育处：政府、教育行业的招投标、采购工作； 2、企业客户处：各行业的销售 3、技术安装组：公司销售机器的安装、调试，新产品的宣传， 方案的撰写，网站建设，公司内部网络的维护。
运作；
3、外设产品处：惠普、联想打印机的产品运作，耗材
4、惠普产品处：惠普全系列产品的市场运作
岗位设置：
1、部门助理，协助部门经理及部门所有成员完成各种工作，报价，销
售单据的审核，部门事务的协调
2、渠道专员，与厂家资源的争取，渠道的建设、维护，完成下达指标；
3、产品专员，负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化
2、渠道专员，与厂家资源的争取，渠道的建设、维护，完成下达指标； 3、产品专员，负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化 4、下属店面：联想1+1专卖店
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新员工培训课程 商用业务部
部门职责：1、渠 道 处：商用产品的渠道建设、推广，争取厂家资源；
2、笔 记 本处：联想昭阳、宏基、东芝、惠普笔记本的市场
承接部分客户网站的建设与开发，实现一定利润的要求 。
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新员工培训课程
消费业务部
部门职责：1、渠 道 处：消费产品的渠道建设、推广，争取厂家资源； 2、数 码 产品处：联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广； 3、笔 记 本 处：消费笔记本产品的市场推广；
岗位设置：
1、部门助理，协助部门经理及部门所有成员完成各种工作，报价， 销售单审核，部门事务的协调

5、下属店面：惠普专卖店 企业新员工培训方案
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新员工培训课程
客户服务中心
部门职责：负责公司的整体售后服务，确保客户满意度
岗位设置：
1、联想台式、服务器产品 ：服务主管、技术主管、大客户专员、 上门工程师
2、边缘产品：笔记本、打印机、手持、数码产品（业务主管） 3、部门内部：部门助理、部门业务主管、备件专员、800专员、协