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企业实施再造的步骤引言在不断变化和竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应和转型以保持竞争力。
企业再造作为一种管理方法和战略，可帮助企业重新设计和优化其业务流程，以提高效率和降低成本。
本文将介绍企业实施再造的步骤。
步骤一：明确再造目标和范围在实施再造之前，企业需要明确再造的目标和范围。
这包括确定希望实现的改进目标，明确需要优化的业务流程以及需要再造的部门或领域。
•列举具体的改进目标，例如提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等。
•制定明确的范围，确定需要再造的业务流程和相关部门。
步骤二：分析当前业务流程在明确目标和范围之后，企业需要进行详细的业务流程分析。
这包括理解当前的业务流程和相关问题，发现存在的瓶颈和改进机会。
•对当前的业务流程进行详细的调研和分析，包括流程图、数据分析等方法。
•发现当前流程中存在的问题和挑战，例如冗余步骤、瓶颈环节、信息孤岛等。
步骤三：设计优化方案在分析当前业务流程之后，企业需要设计优化方案来实现再造目标。
这包括重新设计流程、引入新技术和改进组织结构等。
•重新设计业务流程，去除冗余步骤、优化流程顺序等，以提高效率和降低成本。
•引入新技术和工具，例如自动化系统、大数据分析等，以提升业务处理和决策能力。
•改进组织结构和人员分工，确保适应新流程和技术的实施。
步骤四：实施优化方案设计完优化方案后，企业需要开始实施这些方案。
这包括培训员工、建立新系统和监控改进效果等。
•培训员工，确保他们了解新流程和使用新技术工具的方法。
•建立新系统和工具，确保能够顺利应用在业务流程中。
•监控改进效果，及时调整和改进优化方案。
步骤五：评估和持续改进在实施优化方案后，企业需要评估改进效果，并进行持续改进。
这包括收集反馈、分析数据和调整优化方案。
•收集员工和客户的反馈，了解改进方案的影响和效果。
•分析数据，评估改进的效果和成效。
•进行持续改进，根据评估结果调整优化方案，以不断提高业务流程的效率和质量。
结论企业实施再造需要依据明确的步骤来进行，从明确目标和范围到实施优化方案，再到评估和持续改进，这一过程可以帮助企业重新设计和优化业务流程，提高效率和降低成本。
简述企业再造的程序与要求
企业再造是一种全面的变革过程，旨在重新设计和改善公司的业务流程和组织结构，以提高效率和竞争力。
企业再造的程序通常包括以下几个步骤：
1.评估当前的业务流程和组织结构，确定需要改进的领域。
2.制定一个详细的计划，描述如何重新设计业务流程和组织结构，并确定实施方案。
3.实施计划，包括对员工进行培训和支持，并确保所有人都理解并接受变化。
4.监测并评估计划的实施情况，以确保变革的有效性，并对需要进行调整。
企业再造的要求包括：
1.高层领导的支持和承诺。
企业再造是一项重大的变革，需要高层领导的支持和承诺。
2.专业的团队支持。
企业再造需要一个专业的团队来帮助企业重新设计业务流程和组织结构。
3.精密的计划和实施。
企业再造需要一个详细的计划和实施方案，以确保变革的有效性。
4.员工的协作和参与。
企业再造需要员工的协作和参与，以确保变革的成功。
5.不断的监测和评估。
企业再造需要不断的监测和评估，以确保变革的有效性，并对需要进行调整。
企业再造是一项重大的变革，需要企业在实施之前进行充分的准备和规划，并确保所有员工都理解并接受变化。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中获得成功。
实施企业再造的首要步骤是1. 确定再造的目标•对企业进行全面的分析，了解当前的问题和挑战，确定再造的目标和动机。
•确定再造的目标应具有可量化的指标，例如提高效率、降低成本、改善客户体验等。
•将再造的目标与企业的整体战略和愿景相一致，确保再造的方向与企业发展的长远规划相符。
2. 进行管理层的批准与支持•向企业的管理层传达再造的目标和愿景，获得他们的批准和支持。
•管理层的支持是实施再造的关键，他们需要明确表达对再造的重要性并提供必要的资源和支持。
3. 组建再造团队•成立一个由跨部门和跨功能人员组成的再造团队，他们应具备多样化的专业知识和经验。
•团队成员应具备开放的心态和积极的工作态度，愿意接受新的观念和方法。
4. 进行业务流程的分析和设计•对企业的各个业务流程进行全面的分析，了解其中的瓶颈和问题。
•运用再造的原则和方法，重新设计业务流程，优化资源配置和信息流动，提高效率和效能。
5. 实施并推动变革•在整个企业中推动再造的变革，包括改变组织结构、制定新的工作流程和培训员工等。
•进行试点项目，以验证再造方案的可行性并获取成果，逐步扩大到整个企业。
6. 监控和评估再造效果•设定衡量再造效果的指标，并定期进行监控和评估。
•根据评估结果，及时调整再造方案，以确保达到预期的效果并持续改善。
7. 建立持续改进的机制•企业再造是一个持续改进的过程，需要建立一套有效的机制来推动持续改进。
•建立反馈和沟通渠道，促进员工参与并提出改进建议，形成一种持续改进的文化。
8. 培养再造的意识和能力•通过培训和教育，提升员工的再造意识和能力，使他们能够主动参与和推动再造。
•建立一套再造知识和经验的分享机制，促进学习和知识的传递。
9. 推广和分享再造的成功经验•将企业再造的成功经验进行总结和归纳，并推广给其他企业。
•建立合作伙伴关系，共同推动企业再造的发展，实现共赢的局面。
10. 不断适应变化和创新•经济环境和市场竞争都在不断变化，企业需要不断适应变化和创新。
企业流程管理与再造1. 引言企业流程管理（Business Process Management，BPM）是指通过对企业内部各个业务流程进行分析、优化和控制，提高企业整体运营效率和质量的管理方法。
企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR）则是指对企业现有业务流程进行彻底的重新设计和改造，以实现业务流程的根本性变革。
企业流程管理帮助企业实现更高效的运作，提高服务质量和客户满意度。
流程再造则更进一步，以打破传统的组织架构和工作模式，通过彻底的改变和创新，提供更具竞争力和适应市场需求的业务流程。
2. 企业流程管理的基本概念2.1 流程定义流程是一系列有序的活动，以达到特定的目标。
在企业中，流程可以分为核心流程和支持流程。
核心流程是指企业的主要业务活动，直接为产品或服务的生产和交付提供支持。
而支持流程则是为核心流程的顺利运行提供支持和辅助的活动。
2.2 流程管理的要素企业流程管理包含了以下要素：•流程设计：定义和确定流程的目标、范围、输入、输出、执行步骤和相关人员角色。
•流程优化：通过对流程中的瓶颈和问题进行定位和改进，提高流程的效率和质量。
•流程控制：对流程执行过程进行监控，确保流程按照预定的标准和要求进行。
•流程改进：基于流程监控的反馈信息，对流程进行适时的调整和改进。
2.3 流程管理工具和技术在企业流程管理过程中，可以使用一系列的工具和技术来支持流程的设计、优化、控制和改进。
常用的流程管理工具和技术包括：•流程图：使用符号和线条表示流程中的各个活动和关系，以便于流程的可视化和理解。
•流程仿真：通过模拟流程的执行过程，评估流程设计的效果，并进行优化调整。
•业务流程管理软件：提供流程设计、执行、控制和监控等功能的软件工具。
•六西格玛方法论：通过分析流程中的问题和缺陷，提出改进措施，以减少变异和提高流程的稳定性和一致性。
3. 企业流程再造的原则与方法企业流程再造是对企业现有业务流程进行彻底的改造和创新，以实现业务流程的根本性变革。
企业组织再造的实施步骤简介企业组织再造是指对企业组织结构和流程进行全面改革，以提高企业的竞争力和适应市场变化的能力。
本文将介绍企业组织再造的实施步骤，帮助企业了解如何有效地进行组织再造。
步骤一：确定再造目标1.研究企业的战略目标和市场环境，明确再造的目标和目的，如提高效率、降低成本、优化服务等。
2.制定明确的指标和评估方法，以便在实施过程中进行监测和评估。
步骤二：分析现状1.对现有组织结构和流程进行全面分析，识别存在的问题和瓶颈。
2.收集和分析相关数据，深入了解组织中的问题根源。
3.进行组织文化和员工满意度调研，了解员工对现有组织的看法和意见。
步骤三：设计新组织结构1.根据再造目标和现状分析结果，设计新的组织结构。
2.把工作流程和职能进行重新划分，明确部门间的职责和协作关系。
3.设计灵活的团队和项目制度，以适应市场的变化和需求。
步骤四：重新设计流程1.识别和优化关键业务流程，去除不必要的环节和重复工作。
2.引入自动化和信息化技术，提高流程的效率和准确性。
3.设立流程控制和监控机制，确保流程的顺畅运行。
步骤五：制定实施计划1.制定详细的实施计划，包括时间表、人员安排、资源需求等。
2.将实施计划与目标和指标对齐，确保实施的顺利进行。
步骤六：组织变革管理1.建立变革管理团队，负责组织变革的推进和协调。
2.制定变革沟通和培训计划，确保员工理解和支持变革。
3.设立变革评估和反馈机制，及时纠正和调整实施过程中的问题。
步骤七：实施组织再造1.根据实施计划，逐步推进组织再造的各个阶段。
2.监测和评估实施过程中的进展和效果，及时调整和改进。
步骤八：经验总结与持续改进1.根据实施过程和效果进行总结和评估，提炼经验和教训。
2.提出持续改进的建议和措施，以保持组织的竞争力和适应性。
结论企业组织再造是一项复杂而重要的任务，需要全面的分析和有效的实施。
通过遵循以上步骤，企业可以实现组织的优化和改进，提高竞争力，迎接市场的挑战。
简述企业再造流程的主要工作步骤一、引言企业再造是指企业在面对市场环境和竞争压力时，通过对组织结构、流程、技术、文化等方面的全面变革和创新，以提高企业的核心竞争力和生存能力。
本文将详细介绍企业再造的主要工作步骤。
二、准备阶段1.明确再造目标：企业应该明确再造目标，如提高效率、降低成本、增强市场竞争力等。
2.组织再造团队：企业应该组建专门的再造团队，由高层领导和各部门负责人组成，负责制定再造计划和实施方案。
3.评估现状：企业应该对现有的组织结构、流程、技术、文化等进行全面评估，并确定需要改进的方面。
三、规划阶段1.制定再造策略：根据评估结果，企业应该制定相应的再造策略，如优化流程、调整组织结构、引入新技术等。
2.设计新流程：针对需要改进的流程，企业应该重新设计并优化其流程图，并确定每个环节的具体职责和时间节点。
3.调整组织结构：企业应该根据再造策略调整组织结构，优化人员配置，明确各部门职责和权责。
4.引入新技术：企业应该根据需要引入新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
5.制定实施计划：企业应该制定详细的实施计划，并确定具体的时间节点和责任人。
四、实施阶段1.组织再造培训：企业应该对员工进行再造培训，使其能够适应新的流程、技术和文化。
2.推动流程优化：企业应该积极推动流程优化，确保每个环节能够按时完成，并及时发现并解决问题。
3.调整组织结构：企业应该按照新的组织结构调整人员配置，并明确各部门职责和权责。
4.引入新技术：企业应该按照计划引入新的技术和设备，并对其进行测试和调试。
5.监控实施进度：企业应该密切关注实施进度，并及时调整计划以保证实施顺利进行。
五、评估阶段1.收集数据：企业应该收集有关再造过程中的数据，如成本、效率、产品质量等。
2.分析数据：企业应该对收集到的数据进行分析，评估再造的效果和成果。
3.总结经验：企业应该总结再造过程中的经验和教训，并提出改进意见。
4.调整再造策略：企业应该根据评估结果和总结经验，调整再造策略，并制定下一步的计划。
如何进行企业组织重构与流程再造随着市场竞争的加剧和市场环境的变化，企业阶层和组织架构也发生了相应的变化。
企业组织重构和流程再造是企业改革的重要手段，是战略改变和目标实现的关键。
本文将从如何进行企业组织重构与流程再造的意义、方法和注意事项三个方面来进行探讨。
一、企业组织重构和流程再造的意义企业组织重构和流程再造指的是对企业内部组织结构和流程进行重新设计和管理的过程。
改变企业内部组织结构和流程的目的在于优化企业的管理模式、提高企业竞争力和创造价值。
在当前激烈的市场竞争和快速变化的环境中，企业要不断更新自己的组织结构，优化企业管理流程，才能迅速应对市场的变化，提高企业核心竞争力，提高企业价值和业绩。
企业组织重构和流程再造的主要意义包括：1.提高管理效率和效益。
企业进行组织重构和流程再造，可以优化企业管理流程，确保高效有序的运作，提升管理效率和效益。
2.提高企业响应速度。
企业在竞争中反应速度越快，才有可能抢占市场的先机。
企业进行流程再造，可以减少决策周期和流程繁琐，同时提高企业对市场变化的应变能力。
3.增加企业核心竞争力。
企业进行组织重构和流程再造，可以创新企业组织结构，优化企业管理模式，提升企业核心竞争力和市场竞争力。
二、企业组织重构和流程再造的方法企业组织重构和流程再造是一个复杂的过程，需要在公司内部和外部的各个层面上面进行全面的整体规划和配置。
常见的方法包括：1.优化组织结构。
企业进行组织优化，可以合理规划每个职业的岗位，重新定义各个人的职责和任务，科学化企业管理架构，增强企业管理效率。
2.精简流程环节。
企业在执行过程中优化、精简和优化流程，去掉无用环节，提高流程效率，减少流程成本，增加企业利润。
3.引进新技术。
企业通过新技术的引进，可以协助企业进行组织架构和流程再造，使得企业管理效率更高，企业产品制造和营销效率更高，企业管理方式更为现代化。
4.降低决策周期。
企业在执行过程中，应该建立联合决策机制和信息共享系统，提高企业内部讨论的效率，优化企业内部流程，降低决策周期，减少不确定性。
企业再造的实施步骤有哪些引言企业再造是指通过重新设计和重建企业内部的各项业务和流程，以达到提高效率、降低成本、增加竞争力的目标。
企业再造对于提升企业绩效、应对市场变化具有重要意义。
本文将介绍企业再造的实施步骤，帮助企业了解如何进行有效的再造。
步骤一：明确再造目标和目的企业再造前，首先需要明确再造的目标和目的。
这包括确定需要改进的业务流程、提高的效率和降低的成本等。
通过明确再造目标和目的，企业能够更好地制定再造计划和策略。
•确定需要改进的业务流程：对企业内部的各项业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
•提高的效率和降低的成本：明确再造过程中希望达到的效率提升和成本降低目标。
步骤二：识别关键业务流程在企业再造过程中，需要将重点放在识别和改进关键业务流程上。
关键业务流程是指对于企业运营和竞争力具有重要影响的核心流程。
•识别关键业务流程：通过对企业的业务进行分析，确定哪些业务流程是对企业核心运营和竞争力具有重要影响的。
•改进关键业务流程：针对关键业务流程中存在的问题，进行分析和改进。
步骤三：重新设计业务流程在明确关键业务流程后，需要进行业务流程的重新设计。
重新设计业务流程的目的是通过优化和集成各个业务环节，提高效率和降低成本。
•分析现有业务流程：对现有的业务流程进行分析和评估，找出存在的问题和改进的空间。
•制定新的业务流程：基于对现有业务流程的分析，制定新的业务流程，包括优化业务环节、简化流程和集成系统等。
步骤四：实施业务流程改进在重新设计业务流程后，需要将新的业务流程付诸实施。
实施业务流程改进需要注意以下几点：•培训员工：培训员工熟悉新的业务流程和使用新的系统工具。
•内部沟通和推广：宣传和推广新的业务流程，确保所有员工理解并支持变革。
•监测和评估：监测新的业务流程的实施效果，并进行评估和调整。
步骤五：持续改进和优化企业再造是一个持续改进的过程，需要不断优化和完善业务流程。
持续改进和优化能够帮助企业保持竞争力，并适应市场的变化。
浅谈企业流程再造与组织变革（中文题目）[摘要]企业流程再造理论可以有效的提升企业竞争力，它是对企业整个流程进行彻底的变革，不是孤立地进行的，要求同时对企业组织结构进行变革，组织结构的变革应以顾客需求为导向，充分利用信息技术，在组织形式上达到能迅速响应环境变化、便于管理层注重整体利益以及员工能人尽其才的要求，本文简单介绍了企业流程再造的产生和概念，企业流程再造的方法，基本原则，主要程序，企业流程再造实施中的误区，提出了企业流程再造的结果：产生了新的组织形式——流程型组织，以及企业流程再造的未来前景。
[关键词]企业流程再造组织变革Preliminary Discussion the Business Process Reengineering and OrganizationalChange[Abstract] The theory of the business process reengineering can effectively promote the competitive power of the corporation, which absolutely reforms the whole process of the corporation, but not works isolated. It requires reforming the organizational structure simultaneously, and the change of the organizational structure should be guided by the customers’ requirements. The reform must make full use of information technology, and respond the change of environment at the aspect of the organizational make-up so as to make the management echelon lay stress on entirety interest and the staff’s request of making the best possible us e of themselves. This article simply introduces the production and the concept of the business process reengineering, and the methods, basic principles, main procedures of it. In addition, this article also deals with the misunderstandings in the enforcement of the business process reengineering, and its prospects.[Keyword]Corporation Business Process Reengineering Organizational Change目录中文摘要 (1)英文摘要 (2)前言 (4)一、企业流程再造与组织变革概述 (5)（一）企业流程再造与组织变革的相关概念 (5)（二）对企业流程再造和组织变革的认识 (5)二、企业流程再造与组织变革的原因分析 (6)（一）组织外部环境的变化使企业面临巨大的挑战 (6)（二）组织内部条件的变化及现行组织结构的弊端 (7)（三）现代管理理论的发展促使企业寻求变革 (8)三、企业流程再造与组织变革的过程分析 (8)（一）企业流程再造的方法 (8)（二）企业流程再造的原则 (9)（三）企业流程再造的程序 (10)（四）企业流程再造实施中的误区 (11)四、企业流程再造与组织变革的结果分析 (12)（一）产生了新的组织形式——流程型组织 (12)（二）流程型组织与其他组织形式相比具有的优势 (13)（三）企业流程再造的未来前景 (13)结论 (15)参考文献 (17)前言：20世纪90年代兴起的企业流程再造（BPR）是对传统管理模式的挑战，成功实施BPR将极大地提高和改善企业的经营绩效。
企业再造的四个基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业管理制度的流程与制度再造在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的竞争优势，必须建立健全的管理制度。
企业管理制度是指企业为了保持稳定发展和规范运营而建立起来的一系列规章制度和流程。
本文着重探讨企业管理制度的流程以及制度再造的重要性与方法。
1. 企业管理制度的流程企业管理制度的流程是指企业在制定和执行管理制度时所需要遵循的步骤和程序。
通常包括以下几个环节：(1) 制定目标：企业管理制度的流程首先需要明确制定的目标。
企业管理制度的目标与企业的战略目标相一致，旨在提高效率、降低成本、规范行为等。
(2) 设计制度：根据目标，企业需要设计适合自身情况的管理制度。
制度设计应考虑到组织结构、流程管理、资源分配、绩效评估等方面。
(3) 审核与批准：设计完毕后，企业需要对制度进行审核与批准，保证制度的合理性、可行性和有效性。
这一阶段需要多方参与，确保制度能够满足各方的需求。
(4) 实施与监控：制定好的管理制度需要付诸实施，并且需进行监控。
监控主要包括对制度执行情况的跟踪、数据分析和绩效评估，以便及时发现问题并采取相应措施。
(5) 修订与更新：企业管理制度是随着企业发展和环境变化不断修订和更新的。
企业需要定期评估当前制度的有效性，根据需求做出相应的调整和改进。
2. 制度再造的重要性随着企业环境和市场的快速变化，传统的管理制度常常无法满足企业的需求。
在这种情况下，制度再造变得尤为重要。
制度再造是指通过重新设计和优化现有管理制度，以提高企业效率和竞争力。
(1) 适应变革：制度再造可以帮助企业适应不断变化的市场。
比如，原有的制度可能无法迅速应对技术创新或市场需求变化，而制度再造可以让企业更加灵活地应对挑战。
(2) 提高效率：通过制度再造，企业可以改进工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。
这对于提高组织整体运营效率和员工工作效率至关重要。
(3) 优化资源配置：制度再造可以帮助企业优化资源配置，避免资源浪费和重复投入。
《流程优化与再造》第一章企业流程管理实践详解企业流程管理是指对企业内部各项业务流程进行规划、设计、优化和管理的系统性方法和手段。
它通过对企业内部各业务流程进行全面的分析和优化，实现企业资源的高效利用，提升企业绩效和竞争力。
本文以《流程优化与再造》第一章企业流程管理实践详解为题，将介绍企业流程管理的基本概念和实践过程。
首先，企业流程管理的基本概念。
企业流程管理包括两个关键概念，即流程优化和流程再造。
流程优化是指通过对已有业务流程进行分析和改进，以提高流程效率和降低成本。
流程再造是指对已有流程进行根本性的改造和重构，以实现业务流程的重大改进和创新。
其次，企业流程管理的实践过程。
企业流程管理的实践过程包括六个步骤，即流程规划、流程设计、流程分析、流程优化、流程再造和流程监控。
流程规划是指明确企业发展目标和流程管理的战略规划。
流程设计是指根据企业目标和业务需求，设计符合流程管理要求的业务流程。
流程分析是指对已有流程进行详细的分析和评估，发现流程中存在的问题和瓶颈。
流程优化是指对已有流程进行细节优化和改进，以提高流程效率和质量。
流程再造是指对已有流程进行根本性的改造和重构，以实现业务流程的重大改进和创新。
流程监控是指对已有流程进行持续的监测和评估，以确保流程的稳定和持续改进。
最后，企业流程管理的实践案例。
以电商企业的订单处理流程为例，该企业通过对订单处理流程的分析和优化，实现了流程效率的提高和订单处理周期的缩短。
具体操作包括流程规划阶段确定订单的处理目标和流程管理策略，流程设计阶段设计了符合订单处理要求的流程模型，流程分析阶段通过对订单处理流程的详细分析和评估，发现了订单处理流程中存在的问题和瓶颈，流程优化阶段对订单处理流程进行了优化和改进，通过简化流程、减少冗余环节等方式，提高了订单处理的效率和质量，流程再造阶段通过对订单处理流程的根本性改造和创新，引入了新的技术和方式，进一步提升了订单处理流程的效率和竞争力，流程监控阶段通过对订单处理流程的持续监测和评估，保证了流程的稳定和持续改进。
组织再造流程名词解释组织再造流程是一个在现代企业管理和组织发展领域中极为关键的概念。
组织再造流程，简单来讲，就是对一个组织现有的结构、流程、文化等各个方面进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，旨在实现组织绩效的巨大提升。
这可不是一件轻松的事儿，就像给一个庞大而复杂的机器进行全方位的改装一样。
比如说，一家传统的制造业企业，原本有着层级分明的管理架构，从基层员工到高层管理者之间有着诸多的中间层级。
随着市场竞争的加剧，这种传统架构导致信息传递缓慢，决策效率低下。
于是，企业决定进行组织再造流程。
在这个过程中，首先要做的就是对现有的业务流程进行深入的分析。
这就像是医生给病人做全面检查一样，要找出哪些流程是冗余的，哪些是阻碍企业发展的。
例如，在很多企业的采购流程中，可能存在着多个部门重复审批的情况，这不仅浪费时间，还可能因为部门之间的沟通不畅导致采购成本增加。
通过组织再造流程，企业可以重新规划采购流程，减少不必要的审批环节，让采购能够更加高效地进行。
组织再造流程还涉及到组织架构的调整。
以前那种金字塔式的组织架构可能会被更加扁平化的架构所取代。
这意味着基层员工有更多的机会直接参与到决策过程中。
拿互联网企业来说，一些创新型的互联网公司采用了项目小组制的组织架构，员工根据项目的需求自由组合，不再受传统部门的限制。
这种架构能够快速响应市场的变化，因为它减少了信息在层层传递过程中的损耗。
文化的重塑也是组织再造流程的重要部分。
一个企业原有的文化可能是保守、按部就班的，而在新的市场环境下，需要倡导创新、合作和冒险的文化氛围。
比如谷歌公司，它以鼓励员工创新而闻名。
在谷歌的办公环境中，员工有大量的自由时间去探索自己感兴趣的项目，这种文化的形成是谷歌在组织发展过程中不断进行文化再造的结果。
人力资源的重新配置也是组织再造流程中的关键环节。
当组织架构和业务流程发生变化时，人员的技能需求也会发生改变。
一些员工可能需要接受新的培训，以适应新的工作要求。
