3 供应商的选择标准
短期标准
商品的种类,商品的质量,价格水 平,交货是否及时,以及供应商的 整体服务水平
长期标准
供应商是否能保证长期而稳定的供 应,其生产能力能否满足网店的发 展需求,其产品未来的发展方向能 否符合网店的需求,以及是否具有 长期合作的意愿等。
4 供应商管理的基本环节
供重要性
1 • 选择合适的供应商有助于商品采购成本的降低,
有助于商品采购的质量保证。
2 • 与供应商建立良好的合作关系,有利于降低商品
库存的压力,有利于缩短交货期,有利于新产品的 开发,有利于提升在市场竞争中的应变能力。
3 • 建立科学合理的供应商选择标准及管理体系,可
有效提升网店的核心竞争力。
究其原因,首先,临近春节用工紧缺,产出不足;其次,其他客户占据产能,而××工厂需求的优先级别不 高;最后,产品外发加工,导致良品率低下。另据了解,该供应商内部管理也有些问题,其董事长的指令在 内部得不到落实。
思考:
1.你会继续与该供应商合作吗? 2.我们应该如何选择合适的供应商? 3.在合作过程中,如何对供应商进行有效的管理?
供应商 调查
供应商 选择
供应商 合作
激励与 控制
第二节 供应商的选择
1 供应商的概念 3 供应商的选择标准
2 供应商的重要性 4 供应商管理的基本环节
C 目录 ontents
第二节 供应商的选择
1 供应商的概念 3 供应商的选择标准
2 供应商的重要性 4 供应商管理的基本环节
1 供应商的概念
• 供应商是指直接向网店提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户;包括制造商、经 销商和其他中介商。
• 供应商有时也称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、 代理商、批发商(限一级)、进口商等。