联想与惠普企业文化的比较

知名企业企业核心价值观安利的核心价值观是伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任和自由企业。

波音的核心价值观:永远做先锋，做完美。

宝洁公司的核心价值观是领导力和所有权。

百事的核心价值观:务实、开放、多元、包容。

戴尔的企业价值观:戴尔通过重视事实和数据，并建立对结果自我负责的信念，团结所有戴尔人。

杜邦的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

飞利浦公司的核心价值观:顾客至上，信守承诺，发挥才能，团结协作。

福特的核心价值观:顾客满意第一，生产大多数人买得起的汽车。

丰田的核心价值观:上下一致，做服务；发展创造，产业报国；追求简约，超越时代；鱼很友好，就像一家人。

本田的核心价值观:客户利益最大化。

惠普的七大核心价值观:我们热情对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就和贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注于有意义的创新；我们依靠团队精神来实现共同的目标；我们在商业活动中坚持诚实和正直。

汉高的核心价值观:我们开发更多优秀的品牌和技术；我们决心在质量上做到最好；我们努力创新；我们支持变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任；我们开诚布公，积极沟通；我们保持我们的传统，一个开放的家族企业。

惠而浦的核心价值观:以自豪、热情、卓越的表现走进世界的每一个角落，走进每一个家庭。

IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。

爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

肯德基的核心价值观:以人为本，顾客满意，沟通合作，奖惩分明，提供机会。

可口可乐的核心价值观:自由、无拘无束、独立掌控自己的命运。

联合利华的核心价值观:以最高的企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们生活的世界。

美国CE（通用）公司的核心价值观：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视“六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长；坚持完美，绝不容忍官僚作风；无边界工作方式，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；是变革为可以带来增长的机会，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；展示并永远保持对客户有感染力的热情，GE领导才能所要求的四个方面（4-Es）：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，面对艰境用于做出果断决定的锋芒，既始终如一执行的能力。

世界知名十大企业的企业文化1. 谷歌（Google）谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化以创新、开放和员工福利著称。

谷歌鼓励员工自由表达和分享创意，提倡平等和包容的工作环境。

他们的办公室设计独特，提供休闲娱乐设施，如滑梯、按摩椅和健身房，以激发员工的创造力和工作热情。

此外，谷歌还提供丰厚的员工福利，包括免费食品、免费医疗保险和灵便的工作时间。

2. 苹果（Apple）苹果是全球最大的科技公司之一，其企业文化以创新、简约和完美主义闻名。

苹果鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。

他们的产品设计注重细节和用户体验，追求简约而精致的外观和功能。

苹果的工作环境秉持开放和合作的精神，鼓励团队合作和跨部门交流。

此外，苹果还为员工提供丰富的培训和发展机会，以匡助他们不断提升技能和职业发展。

3. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上、创新和高效运营为核心。

亚马逊注重客户体验，致力于提供丰富的产品选择和快速的配送服务。

他们鼓励员工提出新想法和创新解决方案，并提供资源支持和奖励机制。

亚马逊的工作环境强调高效和团队合作，倡导快速决策和执行。

此外，亚马逊还重视员工的职业发展，提供广阔的晋升和培训机会。

4. 微软（Microsoft）微软是全球最大的软件公司之一，其企业文化以创新、合作和多元化著称。

微软鼓励员工积极探索新技术和解决方案，推动科技进步。

他们的工作环境注重团队合作和开放交流，鼓励员工分享知识和经验。

微软重视员工的个人发展，提供广泛的培训和晋升机会。

此外，微软还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利。

5. 脸书（Facebook）脸书是全球最大的社交媒体公司之一，其企业文化以创新、开放和社交性质著称。

脸书鼓励员工勇于尝试新想法和创新解决方案，推动社交网络的发展。

他们的工作环境充满活力和创造力，鼓励员工自由表达和分享。

脸书注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。

世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、制造和销售计算机、打印机和相关技术解决方案而闻名。

作为一家拥有悠久历史的企业，惠普公司一直以来都注重塑造和维护其独特的企业文化。

本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工关系和社会责任等方面。

一、核心价值观惠普公司的核心价值观是“尊重个人、追求卓越和服务客户”。

这三个价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。

首先，尊重个人是惠普公司文化的基石之一。

公司鼓励员工彼此尊重、平等对待，并提供一个开放、包容和多元化的工作环境。

其次，追求卓越是惠普公司的核心理念之一。

公司鼓励员工不断学习和创新，追求卓越品质和卓越业绩。

最后，服务客户是惠普公司发展的重要支撑。

公司致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。

二、组织结构惠普公司的组织结构是一个分散的矩阵式组织。

公司分为多个业务部门，如个人系统、打印和图像、企业解决方案等。

每个业务部门都有自己的管理团队和员工，负责相应的业务领域。

此外，惠普公司还设有一些跨部门的职能团队，如研发、市场营销和人力资源等。

这些职能团队为各个业务部门提供支持和协助，确保公司整体运作的顺利进行。

三、员工关系惠普公司非常重视员工关系的建立和发展。

公司鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。

此外，惠普公司还注重员工福利和福利制度的建设。

公司提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排，以满足员工的个人和家庭需求。

此外，公司还鼓励员工参与企业文化建设和社会公益活动，提高员工的归属感和社会责任感。

四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

公司致力于推动可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和资源等方式来降低对环境的影响。

此外，惠普公司还积极参与社区服务和慈善捐赠活动，支持教育、环境保护和灾难救助等公益事业。

公司通过与各个利益相关方的合作，共同促进社会的发展和进步。

中外企业文化对比分析——从惠普与联想来看中外企业文化价值观存在相同点和不同点。

在如今世界潮流下，企业文化凸显出的作用也越来越大。

企业文化是文化对企业的影响、渗透的结果。

是文化融合于管理当中而形成的文化与管理的共生体。

具体而言，企业文化是由企业管理在长期的经营管理过程中提炼和培养出来的一种适合本企业特点的管理理念和管理方式。

中外企业文化价值观的相同的方面：由于公司的创建都是为了获取利润，所以用图强、创新来要求员工，都非常注重员工的不断进取的市场观念和学习意识。

这样才能是员工有极佳的状态却为公司的盈利拼搏，这样才能是公司获得最大的利润。

中外企业文化价值观的区别主要表现在以下几个方面： 1）决策方式不同：由于西方企业是在资本主义的自由、平等精神之下发展起来的，因此，西方管理者的决策风格具体表现为：（一）管理即授权。

与中国企业相比，西方企业上下级之间的权力距离较小。

下级通常认为上级是“和我一样的人” 。

高层经理通常会给下属制定一个目标，然后根据成果来衡量目标。

对于实现目标的过程，他们基本上是不会干预的。

（二）决策上奉行个人主义。

西方文化重个体，再加上一些企业的管理者拥有丰富的管理理论和实践经验，所以在决策时主观性比较强。

中国企业决策风格与西方企业完全相反。

首先，管理者不善于对下级进行授权。

企业上下级之间存在较大的权力距离。

企业内部等级秩序严格，权力越大，享受的特权就越多，下属对上级有强烈的依附心理。

充分西方企业运用分权、授权，实行大权集中，小权分散，往往能使各部门有职、有权、有责，使管理有层次，系统分明，也有利于政令畅通，指挥有力，大大提高管理效率。

个人决策制也有其长处，即权力集中，责任明确，工作效率较高，也有利于考核领导业绩，但如果监督机制不完备或不得力，容易产生个人专断。

2）管理理念不同西方企业管理以“法”为中心，中国的企业管理则以“情”为特质。

即西方人以管理国家的方式管理企业，国人则以管理家庭的方式管理企业。

公司企业文化案例公司企业文化是指一个公司或组织的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系和管理方式等方面的总和。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。

以下是10个公司企业文化案例，以供参考。

1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新和自由为核心。

员工被鼓励提出新的想法和实验，公司提供充足的资源和支持来实现这些创新。

谷歌的办公环境也非常开放和舒适，以鼓励员工的交流和合作。

2. 联想（Lenovo）：联想的企业文化强调团队合作和多样性。

公司鼓励员工之间的合作和分享，尊重每个人的文化背景和个人观点。

联想还致力于为员工提供平等的机会和公正的待遇，以激发他们的潜力。

3. 宜家（IKEA）：宜家的企业文化注重可持续发展和环保。

公司致力于设计和提供环保的产品，同时鼓励员工节约能源和资源。

宜家还重视员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作时间和福利。

4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调快速创新和客户导向。

公司鼓励员工为客户创造价值，提供优质的产品和服务。

亚马逊还注重员工的学习和成长，为员工提供丰富的培训和发展机会。

5. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以开放和分享为特点。

公司鼓励员工之间的交流和合作，推崇团队精神和共享经验。

腾讯还重视员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

6. 三星（Samsung）：三星的企业文化强调创新和质量。

公司鼓励员工不断创新和改进产品，提供优质的用户体验。

三星还重视员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。

7. 贝塔斯曼（Bain & Company）：贝塔斯曼的企业文化以团队合作和专业性为基础。

公司鼓励员工之间的合作和互助，注重员工的专业知识和技能。

贝塔斯曼还重视员工的工作满意度，为员工提供良好的工作环境和福利。

8. 赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲的企业文化注重健康和责任。

公司致力于研发和生产优质的医药产品，关注人们的健康和福祉。

国内著名公司企业文化大盘点企业文化就像企业的性格，著名心理学家荣格说，性格决定命运。

只有正确回答了企业的使命、愿景和价值观是什么，才有可能拥有正确的战略、计划、决策和行动。

下面小编为大家盘点一下国内十家著名公司的企业文化。

联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。

事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。

内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。

以下是最新的公司简介中提到的企业文化。

使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。

百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。

百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。

“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。

这句话描述了词人对理想的执着追求。

世界知名十大企业的企业文化企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和精神氛围，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。

以下是世界知名十大企业的企业文化的详细介绍：1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以创新、自由和员工福利为核心。

他们鼓励员工提出新的想法，并提供创新的工作环境和资源支持。

谷歌还注重员工的福利，提供丰富多样的员工福利计划，包括弹性工作时间、免费健身房和高质量的员工餐厅等。

2. 苹果（Apple）苹果的企业文化强调创新、简洁和用户体验。

他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。

苹果的产品设计和用户体验一直是行业的标杆，这与他们的企业文化密不可分。

此外，苹果还注重团队合作和员工的个人成长。

3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上、创新和高效为核心。

他们致力于为客户提供最好的购物体验，并鼓励员工不断创新和改进。

亚马逊注重高效的工作方式，强调快速决策和执行，以满足快速变化的市场需求。

4. 微软（Microsoft）微软的企业文化以创新、多元化和团队合作为核心。

他们鼓励员工积极探索新的技术和解决方案，并提供多元化的工作环境，让员工能够充分发挥自己的能力。

微软还重视团队合作，鼓励员工互相支持和合作。

5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化强调开放、分享和社交。

他们鼓励员工积极分享自己的想法和知识，并提供开放的工作环境，促进员工之间的交流和合作。

脸书还注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和发展机会。

6. 惠普（HP）惠普的企业文化以创新、卓越和可持续发展为核心。

他们鼓励员工不断创新和改进，并注重产品的质量和用户体验。

惠普还注重可持续发展，致力于减少对环境的影响，并积极参与社会责任活动。

7. 联想（Lenovo）联想的企业文化强调全球化、多元化和团队合作。

他们鼓励员工跨越国界和文化进行合作，推动全球化发展。

联想注重员工的多元化和包容性，致力于创造一个积极、开放的工作环境。

联想企业文化联想集团是全球知名的电子信息产品制造商，拥有着丰富的历史积淀和领先的技术优势，在行业内具有较高的知名度和影响力。

随着企业规模的不断壮大和市场地位的不断提升，联想集团深刻认识到企业文化的重要性，并开始加大对企业文化建设的投入。

这篇文章将重点介绍联想集团的企业文化，并分析其特点和建设经验。

一、联想企业文化的基本概念企业文化是指企业内部在经营和管理过程中所形成的共同信仰、价值观、行为准则和精神风貌等多方面的内涵。

简单地说，企业文化就是一个企业的精神灵魂，是企业自我组织、自我管理和自我建设的呈现。

联想企业文化是以“创新、开放、务实、担当”为核心价值观的企业文化。

它成为了联想全球员工行为规范的基准标准，引导和支持联想员工在工作和生活中秉持诚信、创新、团队合作、激情和服务意识。

总的来说，联想企业文化在追求卓越的过程中，注重企业质量的提高、技术的更新和服务的创新，为社会创造更多的价值和贡献。

二、联想企业文化的特点1、创新：创新是联想企业文化的核心价值观，是企业持续进步和创新发展的动力。

联想一直致力于技术创新和业务模式创新，通过不断推出新的产品、服务、业务和理念，为企业的成长和长期发展提供了强有力的保障。

2、开放：开放是联想企业文化的重要组成部分，是指企业敞开心扉，与外部世界交流、合作和共享。

联想坚信只有打破传统的边界和壁垒，才能获得更多机会和资源，提高竞争力和创造力。

3、务实：务实是联想企业文化的另一个关键特点。

联想从不追求虚华和浮夸，而是注重从实际出发，勇于挑战和解决实际问题。

企业坚持“将理论与实践相结合”、“善于斗争”、“创造实效”、“实事求是”的经营理念，实现了持续发展和稳健增长。

4、担当：担当是联想企业文化的最后一大特点，表示企业在经济、社会、生态等多方面承担责任、回报社会和环保的思想。

联想在各个领域积极履行企业公民责任，推进可持续发展、社会公益、环境保护等方面的工作。

企业深信“贡献社会是企业存在的价值”。

惠普公司的企业文化引言概述：惠普公司是一家全球知名的科技公司，其企业文化一直以来都是其成功的关键之一。

惠普公司注重员工的发展和创新，致力于建立一个积极、创造性和多元化的工作环境。

本文将从五个大点来阐述惠普公司的企业文化。

正文内容：1. 价值观与使命：1.1 公司价值观：惠普公司的价值观是以客户为中心，注重创新、合作和卓越。

公司鼓励员工积极主动地为客户提供优质的产品和服务。

1.2 公司使命：惠普公司的使命是通过技术创新来改善人们的生活和工作。

公司致力于推动科技的进步，为社会带来积极的影响。

2. 多元化和包容性：2.1 多元化的团队：惠普公司鼓励不同背景和经验的人员加入，以促进创造力和创新。

公司重视员工的多样性，认为这是推动企业发展的关键。

2.2 包容性的文化：惠普公司致力于建立一个包容性的工作环境，鼓励员工相互尊重和合作。

公司提供平等的机会和资源，确保每个员工都能实现自己的潜力。

3. 员工发展和培训：3.1 培养领导力：惠普公司重视员工的个人发展，通过提供培训和发展计划来帮助员工提升自己的技能和能力。

公司鼓励员工积极主动地发展领导力，培养未来的领导者。

3.2 职业发展机会：惠普公司提供广泛的职业发展机会，鼓励员工在不同领域和职位上寻求挑战和成长。

公司重视员工的职业规划，并为员工提供支持和指导。

4. 创新和技术驱动：4.1 创新文化：惠普公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动公司的发展和竞争力。

公司注重创新文化的建立，鼓励员工勇于尝试和接受失败。

4.2 技术驱动：惠普公司是一家科技公司，技术驱动是公司文化的核心。

公司致力于研发和应用最新的技术，以满足客户的需求。

5. 社会责任和可持续发展：5.1 社会责任：惠普公司积极履行社会责任，通过各种方式支持社区和环境保护。

公司鼓励员工参与慈善和志愿活动，以回馈社会。

5.2 可持续发展：惠普公司致力于可持续发展，通过减少环境影响和推动可持续解决方案来实现。

联想集团企业文化是什么联想集团企业文化是什么企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为股东：回报股东长远利益;为社会：服务社会文明进步。

未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。

核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的`人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007，IDC数据)。

联想已连续10年保持中国排名第一。

联想集团发展历史创业时期（1984年-1993年）联想总部联想在中国给跨国品牌做代理和分销。

那时民营企业刚起步，联想靠着给IBM、惠普、SUN等国外品牌做分销、代理起步。

1984年，柳传志带领10名中国计算机科技人员创业，公司命名为“联想”。

在公司发展中，联想研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑。

引言概述企业文化是一个组织内部共同遵循的价值观和行为准则，它直接影响着组织的内部运作和外部形象。

惠普（HewlettPackard，简称HP）作为全球知名的科技公司，其企业文化以HPWAY为核心，注重创新、尊重、合作和追求卓越。

本文将深入探讨惠普企业文化的具体内容，重点关注HPWAY的实践应用和影响。

正文内容一、HPWAY的核心价值观：创新和卓越1.1创新是惠普企业文化的灵魂惠普一直注重技术创新，推动公司的发展和市场竞争力HPWAY鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，提倡不断进步和创新精神1.2卓越是惠普不断追求的目标惠普将卓越作为企业文化的核心，追求在产品、服务和管理等方面的卓越表现通过严格的标准和评估体系，鼓励员工追求卓越并持续提升自我能力二、HPWAY的文化特征：尊重和合作2.1尊重是惠普企业文化的基石惠普注重员工之间的尊重，鼓励平等、公正和互相尊重尊重个体差异，给予员工充分的发展空间和自主权2.2合作是惠普成功的关键HPWAY倡导团队合作和共同努力的精神通过合作和互助，实现协同创新和目标的达成三、HPWAY的实践应用：领导力和员工培养3.1领导力是惠普成功的引擎惠普推崇激励和赋能的领导风格，通过榜样和指导，激发员工潜能HPWAY鼓励领导者成为组织发展的引导者和推动者3.2员工培养是惠普重视的关键环节HPWAY强调员工的个人成长和发展，提供丰富的培训和学习机会通过培养和发展员工，提高组织整体实力和竞争力四、HPWAY的影响：企业形象和社会责任4.1HPWAY塑造了惠普的良好企业形象惠普以HPWAY为基础，树立了创新、卓越和质量的形象通过践行HPWAY的核心价值观，赢得了客户和合作伙伴的信任和认可4.2社会责任是惠普的重要宗旨HPWAY追求可持续发展和社会责任的平衡惠普通过绿色环保、多元化和公益慈善等措施，履行社会责任五、总结惠普企业文化以HPWAY为核心，通过创新、卓越、尊重和合作等价值观的践行，塑造了拥有良好声誉的企业形象。

企业文化是“疏”还是“堵”(二)企业文化作为企业管理一种隐性的管理，且企业文化工作主要针对思想意识管理，由此就决定了企业文化不应该是简单粗暴地执行，企业文化是一项复杂而系统的工程，这就决定了企业文化的操作必须讲究策略、方法和技巧，企业文化必须是堵、疏结合，重“疏”轻“堵”，两者不可偏废。

那么企业文化究竟如何去操作呢？做任何事情都不能脱离大环境。

中国的企业文化建设，必须适应中国实际国情，结合企业的实际情况，只有这样才能真正建设起具有企业特色的企业文化，也才能使企业文化具有可操作性、实用性和适用性。

一、企业文化的“疏”必须有成熟认识，确立正确的方向。

企业文化建设是一项长期、复杂、系统的工程，必须结合实际国情和企业自身特色，扎扎实实地搞好企业文化。

这是企业文化操作的大方向。

企业文化是企业的文化，也就是企业的思想灵魂，如同一个人的思想一样。

那么人的思想绝对不是一天就能形成的，人的思想是在社会环境和家庭环境的熏陶下逐渐塑造出来的。

千里之行，始于跬步，这是一个漫长而艰辛的过程。

历史上成就功绩的伟大人物，哪个不是有着高深思想和鲜明的性格。

那么企业也是同样，企业文化操作绝对不是海市蜃楼，一天就可以搭建起来的，企业文化就像人的思想一样，是在不断考验和发展过程中形成的。

我们可以看看哪些国际上知名企业，比如可口可乐、惠普等，这些企业为什么受到全球的推崇和尊重，最主要的原因就是这些企业具有鲜明企业特色——企业文化。

惠普成立至今，就一直没有把所谓“惠普之道”仅仅作为内部文化。

在各种媒体及场合上大谈惠普之道，已成为惠普人的一项份内工作。

这并没有什么不好，因为企业文化不仅仅是内在的，同时也是品牌文化的支撑，惠普深谙此道。

所以像车库文化、创新、尊重员工这些“惠普之道”为国人耳熟能详。

60多年来，惠普能够在竞争激烈的国际IT界生存并成为第一阶梯的跨国企业，文化功不可没。

惠普文化之所以成功，就因为它能够深入人性，在企业功利性基础上强化了梦想性的一面，所以平衡这两者的关系是成功企业文化的关键。

联想的企业文化联想，作为一家在全球范围内具有广泛影响力的科技企业，其成功离不开独特且深厚的企业文化。

联想的企业文化核心之一是创新。

在科技领域，创新是生存和发展的关键。

联想始终致力于在技术、产品和业务模式上不断创新。

他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，不怕失败，因为从失败中汲取的经验同样宝贵。

这种对创新的执着追求，使得联想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，推出一系列引领行业潮流的产品和解决方案。

客户导向也是联想企业文化的重要组成部分。

联想深知，满足客户的需求是企业存在的价值。

他们致力于提供高品质的产品和优质的服务，以赢得客户的信任和满意。

为了实现这一目标，联想积极倾听客户的声音，通过深入的市场调研和客户反馈，不断改进和优化产品设计与功能。

无论是个人消费者还是企业客户，联想都努力为他们提供定制化的解决方案，以满足其个性化的需求。

团队合作在联想的发展中发挥了至关重要的作用。

联想倡导开放、包容的工作氛围，鼓励不同部门、不同背景的员工相互协作。

在面对复杂的项目和挑战时，联想的团队能够迅速集结各方力量，共同攻克难题。

这种跨部门、跨地域的高效协作，使得联想能够在全球范围内整合资源，快速响应市场变化，实现业务的持续增长。

诚信是联想企业文化的基石。

联想始终坚守商业道德和法律法规，以诚实、公正的态度对待员工、客户、合作伙伴和社会公众。

他们重视企业的声誉和形象，坚信只有通过诚信经营，才能赢得长期的信任和支持。

此外，联想还注重员工的发展与成长。

他们认为员工是企业最宝贵的资产，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训机会。

联想鼓励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。

同时，联想也建立了完善的激励机制，对表现优秀的员工给予充分的肯定和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

在社会责任方面，联想也积极履行企业公民的义务。

他们关注环境保护、教育公益、社区发展等领域，通过实际行动为社会做出贡献。

联想致力于推动可持续发展，在产品研发和生产过程中注重节能减排，减少对环境的影响。

联想的企业文化联想作为全球知名企业，具有自己独特的企业文化。

下面将从联想企业文化的内涵、价值观、传承和发展等几个方面进行阐述。

一、企业文化的内涵联想企业文化的内涵主要包括18字宗旨和“四爱”理念。

“18字宗旨”即：以客户为中心，以市场为导向，以科技创新为动力，以人才为根本。

它形象地表达了联想集团的企业定位和发展目标，强调客户至上、市场导向、科技创新和人才为本的重要性，是联想企业文化的核心。

“四爱”理念则是联想一直倡导的管理理念，即：爱客户、爱员工、爱股东、爱社会。

这种理念强调了企业的责任与担当，以满足客户需求、保护员工权益、维护股东利益和关注社会公益为核心，同时也注重与利益相关方建立良好关系，形成互惠互利的和谐局面。

二、企业文化的价值观联想集团的价值观主要包括四个方面：创业、团结、诚信和担当。

这些价值观在企业文化中起到了重要的引导作用，形成了企业行为准则和管理理念，也为员工提供了明确的责任和目标。

创业的价值观表达了联想创业初心和在市场竞争中的勇气和决心，促使企业始终保持开拓创新的动力和韧性。

团结的价值观则意味着联想员工之间应该相互合作，共同拼搏、共创辉煌，从而更好地实现企业的战略目标。

诚信的价值观则体现了联想一贯秉持的诚实守信、信守承诺的原则，努力营造一个公平、公正、公开的经营环境。

担当的价值观则意味着联想必须承担起社会责任，为社会做出贡献，推动社会和谐与进步。

三、企业文化的传承企业文化的传承是企业长期发展的重要保障。

在联想，企业文化传承的形式和内容多种多样。

首先，联想在人力资源管理上注重培养人才，重视员工的文化素质和企业价值观的融入。

其次，联想在日常生活中积极营造企业文化氛围，通过各种形式丰富员工的精神文化生活。

最后，联想还注重企业文化的外部传播和影响，通过企业社会责任、环保等项目实践，让价值观贯穿企业的各个领域和方面。

四、企业文化的发展企业文化的发展是企业发展的重要指导。

在联想，企业文化的发展主要通过三个方面实现：首先是企业文化领导力的发挥，强调从企业领导人到平民百姓都是企业文化发扬和传承的参与者和实施者。