浅谈建筑工程合同风险管理论文
- 格式:docx
- 大小:26.65 KB
- 文档页数:12
工程合同的风险管理
在工程项目中,合同是确保项目顺利进行的重要文件。
然而,合同中存在各种
风险,可能会对项目造成影响。
因此,对工程合同的风险管理至关重要。
首先,合同中的条款和条件可能存在模糊或不明确的地方,这可能导致双方在
执行合同时产生歧义。
为了避免这种风险,双方在签订合同之前应该对合同条款进行仔细审查,并确保所有条款清晰明确,能够准确表达双方的意图。
其次,合同中的责任和义务分配可能存在风险。
例如,如果合同中未明确规定
双方的责任范围,可能会导致在项目执行过程中出现纠纷。
因此,在签订合同之前,双方应该明确规定各自的责任和义务,并确保双方都能够理解和接受这些责任和义务。
此外,合同中的变更管理也是一个重要的风险管理方面。
在项目执行过程中,
可能会出现需要对合同进行变更的情况,如果双方在变更管理方面没有达成一致,可能会导致项目执行的混乱和延误。
因此,双方应该在合同中明确规定变更管理的流程和程序,确保在需要变更合同时能够顺利进行。
最后,合同中的索赔管理也是一个重要的风险管理方面。
在项目执行过程中,
可能会出现双方对合同条款的理解产生分歧,导致一方提出索赔。
为了避免这种风险,双方在签订合同之前应该就索赔管理进行充分讨论,并在合同中明确规定索赔的程序和条件。
总之,工程合同的风险管理对于项目的顺利进行至关重要。
双方在签订合同之
前应该充分了解合同中存在的风险,并采取相应的措施进行管理,以确保项目能够顺利进行并取得成功。
第1篇摘要:建筑工程施工合同是建筑工程建设过程中的重要法律文件,对于保障工程质量和进度、维护各方权益具有重要意义。
本文从建筑工程施工合同的概念、作用、签订原则、履行及管理等方面进行探讨,旨在提高建筑工程施工合同管理水平,促进建筑工程健康发展。
一、引言建筑工程施工合同是建设单位与施工单位之间确立权利义务关系的法律文件。
它对建筑工程的质量、进度、安全、环保等方面进行规范,确保工程顺利进行。
随着我国建筑市场的快速发展,建筑工程施工合同管理的重要性日益凸显。
二、建筑工程施工合同的作用1. 明确各方责任:施工合同明确了建设单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务,有利于各方在工程实施过程中履行职责。
2. 保障工程质量:施工合同对工程质量进行了明确的规定,有利于施工单位严格按照设计要求施工,确保工程质量。
3. 控制工程进度:施工合同规定了工程进度计划,有利于建设单位、施工单位和监理单位共同推进工程进度。
4. 保障安全生产:施工合同对安全生产提出了要求,有利于施工单位加强安全生产管理,预防安全事故的发生。
5. 维护各方权益:施工合同明确了各方在工程实施过程中的权益,有利于解决合同纠纷,维护各方合法权益。
三、建筑工程施工合同签订原则1. 合法性原则:施工合同必须符合国家法律法规,不得违反国家政策。
2. 公平原则:施工合同在签订过程中应遵循公平原则,保障各方合法权益。
3. 诚实信用原则:施工合同各方应遵循诚实信用原则,不得有欺诈、隐瞒等行为。
4. 实用性原则:施工合同内容应具有实用性,便于各方在工程实施过程中履行职责。
四、建筑工程施工合同履行及管理1. 履行:施工合同签订后,各方应按照合同约定履行各自义务,确保工程顺利进行。
2. 管理措施:(1)加强合同审查:在合同签订前,对合同内容进行严格审查,确保合同合法、合规。
(2)建立合同档案:对施工合同进行分类、归档,便于查阅和管理。
(3)加强合同履行监督:对合同履行情况进行跟踪、监督,确保各方履行合同义务。
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文,供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一,对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同,做好施工合同的管理工作,对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长,施工中交叉作业较多,且不可控因素也较多,因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动,而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求,采取一系列的管理办法,通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系,以确保工程合同当事人的合法权益,妥善处理合同纠纷,确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中,合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工,提升资金的使用价值,协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程,合同管理人员在起草合同条款的时候,经过认真分析,就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候,将工程形象的完成作为支付点,每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩,实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核,工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付,70%之前依据预定的工程形象予以支付,超过70%的,则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划,能够确保不出现超额支付现象。
这样一来,在实体项目的工程费用支付未达到70%之前,合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核,仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可,一方面加快了费用支付的审核速度,另一方面满足了承包商的实际款项需求。
建筑工程项目论文管理风险论文摘要:对于项目的风险管理是一项比较综合的系统工程,并且具有着长期性。
在对项目的风险深入了解基础上,对项目的风险进行防范,以此来防止项目管理当中的风险,同时应该建立起风险管理、重视合同管理以及对风险信息系统进行不断的完善等,在一定程度上把项目的风险降至到最低。
前言针对建筑工程项目而言,它在一定程度上具有独特性,项目在实施时也会遇到各种不同的风险。
由于我国的建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响,一直对风险管理不够重视,因而经常导致一些风险问题的发生,严重阻碍了建筑行业的长期稳定发展。
鉴于此,建筑企业有必要加强风险管理意识,积极优化风险管理对策。
1.建筑工程项目管理的风险分析1.1风险管理意识不强风险管理意识不强是建筑工程项目管理中的首要风险。
长期以来,我国的建筑工程项目管理工作都因受到传统管理体制的影响,而对风险管理不够重视,风险管理意识不强,在管理过程中往往忽略风险管理这项内容,就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理,但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面,而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案,因此使風险管理的作用难以得到充分发挥。
1.2合同管理存在漏洞合同管理是风险管理中最重要的环节之一,然而同时也是比较薄弱的一个环节。
在建筑工程项目的管理过程中,因合同管理出现问题而引发的风险比比皆是,其已经成为了影响建筑工程项目经济效益的重大瓶颈,不重视合同管理的建筑企业注定要自食苦果。
因为如果合同管理不到位,建筑工程项目的施工进度就会受到大大影响,并且在建设后期还可能会出现许多变更索赔事件,从而限制其他工作的顺利开展,更严重者,还可能会引发工程停滞,其所造成的损失将是不可估计的,有些甚至会导致建筑企业破产。
然而在现实中,仍然有大部分建筑企业因为缺乏索赔意识而对合同管理不到位,这无疑大大增加了施工风险。
1.3风险管理制度不完善之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题,其很大一个原因是风险管理制度不完善。
浅议运用合同规避工程建设管理中的风险一般情况下工程建设的周期相对较长、人财物消耗量大、施工过程变动因素也多,在国内当前的建设市场中,工程建设企业与业主及施工方之间的权利义务关系主要通过订立具体的工程建设合同实现对其各方的约束,工程合同的定立也是当前企业开展工程建设的重要前提。
因此,建设企业要想有效规避工程建设管理工作中可能出现的风险,就必须要做好合同的管理工作,充分运用工程合同保障建设企业的利益。
一、当前工程建设合同管理现状当前,国内大多数建设企业正切实面临着如何有效地加强合同管理、成功规避工程建设管理工作中可能出现的风险这一问题。
(一)工程建设企业的合同管理意识普遍不强这一问题主要表现在工程建设企业的高层管理层和工程合同的具体执行环节。
首先,企业高层无论是总部还是分部的领导虽然大都非常了解加强工程合同管理的重要意义,但在具体合同执行管理环节,依然习惯按照自己现有的管理经验开展工作,而非切实按照工程合同中的条款来开展工程管理工作。
在最初工程会议与工作安排阶段一再强调工程合同管理对于工程风险防范的基础性作用,等到实际开始管理时因缺乏有效的具体管理措施,而导致在合同履行过程中出现风险纠纷后,才急切要求签署补充合同,开始做“事后诸葛亮”;在建设企业中各级工司虽然有负责工程建设合同管理工作的专业部门,可是多个业务部门都设有合同管理的项目经理部,两个层面的合同管理工作经常脱节,直接导致上下步调不一致。
其次,工程合同的执行阶段,建设企业的合同管理负责人职位责任感不足,对于合同条款的执行力不强,没能做到有效监管建设合同签订和履行的各个环节,进而形成了很多不必要的合同风险损失。
(二)工程合同的风险评估机制不全工程合同的风验评估包含三个方面:即对于合同风险的识别、评审和应对体系。
现今建设市场上的大部分建设企业没有成熟的风验识别系统,也未设相应的评审部门,如当涉及到工程分包时对劳务承包方的资质类的关键因素,未进行重点调查核实就随意签订分包合同,而进行合同风验评审时又“空走形势”未引起足够重视,致使后期工程合同履行环节隐患重重。
浅谈建筑工程合同风险管理论文随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识。
下面是店铺为大家整理的浅谈建筑工程合同风险管理论文,供大家参考。
浅谈建筑工程合同风险管理论文篇一建筑工程合同管理与风险防范控制探讨【摘要】本文先阐述了目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题,然后对建筑工程中合同管理的重要性进行了分析,最后对建筑工程合同管理与风险防范控制进行了探讨。
【关键词】合同管理;建筑工程;风险防范;探讨随着社会经济的发展,我国的建筑事业也取得了很大的进步。
建筑工程合同的管理和风险防范在建设项目中显得越来越重要,在法律上的也越来越具规范性和约束性。
建筑工程合同的内容具有涉及价款高、时间长、多样复杂等特点。
怎样实现建筑工程合同管理与风险防范控制已经成为建筑工程所面临的主要难题之一。
1目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题1.1建筑工程的合同管理脱离投标管理建筑工程的合同管理和投标管理之间有着密切的联系,工程合同是对施工进度、质量以及资金投入具有法律约束的文件。
在实际的招标过程中,技术标和经济标的编制和管理与工程的施工合同的管理隶属于公司内部不同的职能部门和项目组。
在工程中标,与甲方签订施工合同之后,将合同以文件形式传达给项目经理部,而技术交底只是一种形式。
从而导致建筑工程合同的管理和招投标的管理之间严重脱节。
1.2没有按照规范签订合同工程建筑合同的签订不但要在符合国家相关法律的前提下,也要建立在双方平等和互惠互利的情况下进行协商,FIDIC合同条件的制定就是为了能够规范工程承包中签订合同的流程。
但是,在实际的工程合同签订中们往往会出现这种情况:有些承包工程的当事人认为双方之间关系好,没必要按流程签订合同,才采用简单的书面协议,在日后造成了很多不必要的麻烦。
也有一些企业在签订合同时没用采用完整格式的文本,使得合同的内容不明确,权益表述模糊,条款不完善,容易引发争议,陷入诈骗圈套。
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文,供大家参考。
工程合同管理论文范文一:工程施工合同管理摘要:工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲,施工合同的组成主要有招标文件、投标书,以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词:工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)一般而言,合同支付内容包括:开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金,保留金和提前竣工奖金等。
建筑工程项目风险管理论文摘要:风险管理是指运用科学的管理技术及手段,对对象可能要发生的风险进行识别、评价、分析、预防、处理和控制,尽可能地将风险降到最低,最好是能使其逐渐转化为有利条件,并能在发生风险后,及时采取相应的补救措施进行处理。
关键词:建筑工程、风险管理、风险控制一、建筑工程项目风险管理的基本内涵建筑工程项目风险是指其在决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险包括三个基本要素:一是风险因素的存在性;二是风险因素导致风险事件的不确定性;三是风险发生后其损失量不确定性。
建筑工程项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施。
二、建筑工程项目风险识别与管理方法(一)建筑工程项目中存在的主要风险因素建筑工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。
一般工程项目的风险可以分为五大类,并可以细化为若干个因素:1.社会环境风险。
它是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动,或者由于自然界产生的灾害而给工程项目建设带来的风险。
这一类风险属于大环境下的自然风险,一般是致命的,几乎无法弥补的风险。
2.经济风险。
它是指由于与工程项目建设相关的经济因素的变化,而给工程项目建设带来的风险。
3.技术风险。
它是指由于与工程项目建设相关的技术因素的变化,而给工程项目建设带来的风险。
4.公共关系风险。
它是指由于与工程项目建设相关的各种内部、外部关系的变化,而给工程项目建设带来的风险。
5.管理风险。
它是指由于工程项目建设的管理职能与管理对象等因素的变化,给工程项目建设带来的风险。
上述风险的分类并不是唯一的,应该根据具体工程项目的实际情况进行确切地因素辩识。
(二)建筑工程项目风险识别风险识别是进行风险管理的基础。
风险识别只要是指根据施工项目资料进行分析,对施工项目存在的风险进行记录、分析,明确存在的风险对项目产生何种影响。
工程合同管理风险防范论文【摘要】本文旨在拟定一份工程合同管理风险防范方案。
文章包括双方基本信息、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等方面,遵守相关法律法规,明确各方的权责,确保合同的法律效力和可执行性。
本文旨在通过提供具体的案例和法律要求,帮助律师和企业管理者更好的了解工程合同管理的风险防范问题,从而有效提高在工程合同管理过程中的风险防范能力。
【关键词】工程合同;风险防范;法律效力;可执行性。
一、双方基本信息甲方:__________________地址:__________________联系电话:__________________法定代表人:__________________乙方:__________________地址:__________________联系电话:__________________法定代表人:__________________二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1、甲方1)身份:作为合同的业主方,甲方主要负责工程的委托、审批、监督和验收工作。
2)权利:甲方有权要求乙方按照合同约定完成工程,并要求乙方按照合同要求提供相关资料。
3)义务:甲方应按照合同约定支付工程款项,并在工程完成后按照合同约定进行验收和结算。
4)履行方式:甲方应按照合同约定的时间节点进行支付款项并进行验收和结算工作。
5)期限:甲方应按照合同约定的时间节点履行相关义务。
6)违约责任:甲方违约时应承担相应的法律责任。
2、乙方1)身份:作为合同的承包方,乙方负责承担工程的全部或部分建设。
2)权利:乙方有权要求甲方按照合同约定支付工程款项,并要求甲方按照合同要求提供相关资料。
3)义务:乙方应按照合同约定完成工程,并按照合同约定提供相关资料。
4)履行方式:乙方应按照合同约定的时间节点完成工程并提供相关资料。
5)期限:乙方应按照合同约定的时间节点履行相关义务。
6)违约责任:乙方违约时应承担相应的法律责任。
建筑工程项目风险管理论文工程项目存在诸多风险,加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目风险管理论文,希望能够对您有所帮助。
建筑工程项目风险管理论文篇一我国建筑工程项目风险管理研究【摘要】随着我国经济水平的不断提高,建筑工程数量不断增多,许多施工企业得到空前发展,我国建筑施工市场变得日益激烈,市场环境更是复杂多变,项目风险更难以预测。
工程项目影响因素较多,如不做好工程项目风险控制,很有可能给企业造成巨大经济损失。
工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析,以便于企业采取合理的风险控制措施,制定风险控制方案。
本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。
【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究引言目前,行业专家针对项目工程风险作出了如下定义,即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。
实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险,并将其作为基础,科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控,妥善应对风险事件导致的不良后果,进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。
1、工程项目风险管理的重要性工程项目存在诸多风险,加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。
这些影响因素均会给工程项目带来风险,风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。
工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段,关系着施工企业的发展。
工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响,其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据,更保障工程项目经济性的实现,有效的降低工程施工成本及风险。
下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。
首先,实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开,施工企业通过对工程项目的分析和控制,能够对工程项目总体情况,有更清晰的了解和认识,这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整,确保整个工程项目能够如期完成,保障了施工企业的运营目标的实现,使施工企业实力得到了提升,近而强化了施工企业市场竞争力。
目录摘要 (3)前言 (4)1 施工合同风险的成因 (5)2 施工合同风险分析 (7)2.1招投标阶段 (7)2.2合同谈判和签订阶段 (7)2.3合同执行阶段 (8)3 合同风险的主要表现形式 (9)3.1同条款本身存在的风险 (9)3.2施工合同订立时的要约风险 (9)3.3采用固定价格合同的风险 (9)3.4外界环境变化和不可抗力的风险 (10)3.5来自业主方面的风险 (10)3.5.1工程款支付条款中的风险 (11)3.6工程技术经济和法律等方面的风险 (11)4 采取有效措施规避和防范合同风险 (13)4.1了解、完善合同体系 (13)4.2强化风险意识 (15)4.3索赔意识 (16)4.4建设工程合同谈判权、审查权、决定权的“权分立” (17)4.5回避风险 (17)4.5.1转移风险 (18)4.5.2推行担保制度,引入工程保险 (19)结语 (22)参照文献 (23)后记 (24)施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带,因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题。
文章对施工合同在合同形成、谈判与正式签定合同和合同履行过程中的风险防范和控制进行了分析,提出了做好合同风险防范和控制的几项工作方法。
关键词:施工合同风险;风险控制;防范在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,由于环境的变化和竞争的激烈,建筑施工企业面临的风险日益增大。
作为施工企业管理的核心内容,合同与企业的利益紧密相连,如何加强对合同风险的预防和控制,减少和避免合同风险损失,是现代建筑施工企业面临的重要课题之一。
市场经济的复杂环境下。
承发包双方之间的权利义务关系也变得更加的复杂.其权利义务关系主要通过一纸合同来进行调整。
因此对于合同进行形式管理和实质动态的管理。
一方面是合同当事人避免合同纠纷、保证自己的权益的重要内容;另一方面也有利于维护建筑市场的稳定并增强市场机制的合理性这样才能更好的使得工程质量得以提高、工程造价得以降低以节约建设资金令承发包双方的利润最大化。
建筑工程合同管理的风险防范的论文建筑工程合同管理的风险防范的论文摘要:建筑工程合同是维护合同双方权利、义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范工作可以确保双方的切身利益。
文章通过阐述建筑工程合同管理的意义,分析建筑工程合同管理的风险,同时提出加强建筑工程合同管理与风险控制的措施,为组织开展建筑工程合同管理与风险防范控制工作提供参考。
关键词:风险防范;合同管理;工程管理0引言随着经济的发展,生活水平的提高,建筑工程作为人们日常生产生活的一部分,其施工质量受到人们的普遍关注。
由于建筑工程具有规模大、施工周期长、施工难度大等特点,导致外部环境因素影响施工质量。
对于建筑工程来说,在受到外部环境因素影响时,将会导致合同执行时间被迫延长,甚至在合同约定的时间内无法完工,进而在一定程度上给承包方、发包方带来严重的经济损失。
基于此,需要采取措施加强合同管理,准确评估合同的管理风险,同时对合同管理的风险进行严格管控,并制定完善的合同管理风险防范方案,最大限度降低建筑工程合同管理风险。
1建筑工程合同管理的意义在市场经济环境下,一切行为都以经济利益为中心,所以,对建筑工程实施合同管理具有重要的意义,主要表现为:1.1满足我国市场经济发展的需要在市场经济环境下,组织开展合同管理工作,借助合同条款可以有效引导市场发展方向,进一步对市场进行法律方面的约束和管理,便于政府机关行使自己的政府职能。
在建筑市场中,通过实施合同管理,一方面可以对市场进行调节,另一方面可以规范管理建筑市场。
1.2建筑工程管理的关键在组织开展建筑工程管理工作,通过实施合同管理,可以有效提高工程管理的效率和管理质量。
对于任何一项建筑工程项目来说,需要承包方与发包方签订书面合同,同时按照合同条款严格执行每一项施工要求,在这一过程中,如果合同管理工作不到位,那么建筑工程的施工质量将会难以保证,同时也就无法控制建筑工程的施工成本,在一定程度上增加了施工风险。
在这种情况下,需要把握合同管理的关键,进一步对整个建筑工程项目的实际情况进行管控,确保建筑工程项目按期保质完成。
建筑工程风险管理论文建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。
下面是店铺为大家整理的建筑工程风险管理论文,供大家参考。
建筑工程风险管理论文篇一建筑工程施工项目风险管理摘要:随着经济社会的快速发展,建筑工程项目越来越跟随时代的潮流,使得我国的建筑行业发展蒸蒸日上。
因此,建筑行业中做好工程项目风险管理是获得人们认同的基础,建筑工程的质量问题是决定工程顺利的关键。
但是,在实际建筑设计过程中,很多建筑设计工程管理人员经常出现几个方面的问题,影响了建筑的风险控制,造成了建筑行业的发展不能很好地满足人们的需求。
工程建设的风险控制着人们的生命安全与生活需求,一旦出现偏差,后果不堪设想。
本文就是在研究建筑工程建设风险的基础上,提出风险控制中经常出现的常见问题,对其解决对策进行相关的探讨,帮助建筑工程风险管理提供相关可靠的理论依据。
关键词:建筑结构设计;常见问题;解决方法随着经济社会的不断进步,对于建筑工程风险管理的要求也越来越高,不断提高建筑工程的功能特性,促进建筑行业的健康稳定发展。
但是,建筑行业的快速发展必然会带来很多问题,尤其是出现工程风险管理问题,关系着建筑工程项目的好坏。
建筑工程风险管理与建筑质量有着密切的关系,在实际的风险管理中,要学会具有创新精神,时刻关注社会的需求。
同时,要结合风险管理中经常出现的问题,反复思考、凭借经验,对建筑项目进行合理的改善,例如设计方法、规范利用不当,设计原理掌握不到位等问题严重阻碍了对建筑工程的风险管理。
一、建筑工程项目风险管理重要性在目前建筑工程快速发展的情况下,风险管理问题日益得到人们的重视,同时人们的居住环境与建筑设计也博得了人们的关注。
一项好的建筑工程可以为居民带来很多的便利与帮助,让人们更好的融入到所居住的环境中来。
进而让人们产生温馨的感觉。
在建筑环境中,对于仅仅发挥美观装饰作用的园林景观设计,也要求在施工过程中注重风险管理分析,从而达到美感的享受,如果在施工过程中存在风险问题,那么在工程施工中就会产生不必要的麻烦或者是损失。
建筑工程项目风险管理策略探讨论文•相关推荐建筑工程项目风险管理策略探讨论文当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。
下面和小编一起来看建筑工程项目风险管理策略探讨论文,希望有所帮助!摘要:本文从组成工程项目风险管理全寿命周期的各阶段分析项目已经存在的、潜在的风险,在阅读相关论文基础上结合工程项目风险管理实际探索风险管理新策略,亦求提高企业对建筑工程项目风险管理的水平。
关键词:建筑工程;项目风险管理;风险策略一、工程项目营销阶段风险策略(一)项目营销阶段风险内容。
工程项目营销阶段风险包括市场信息的获取风险、项目投标风险、合同洽谈与签订风险三个内容。
市场信息获取是正确投标决策的基础,在项目招标准备阶段,信息收集不全面、深化设计深度不到位会导致技术风险。
投标过程中的风险主要有外部环境风险、投标决策风险、承包商自身风险以及业主带来的风险;工程项目由于市场环境不规范,施工合同比较复杂,业主在合同中将项目风险过多的转嫁给承包商,增加承包商的风险。
(二)项目营销阶段风险策略。
(1)市场信息获取风险。
首先加强项目信息的跟踪与筛选,从中筛选信息,减少投标的盲目性,规避错误信息风险;其次企业应充分认识自身实力与技术水平,注意对业主单位考察;再次重视市场调查和工程项目现场考察,减少施工过程中的工程变更,降低风险。
(2)投标过程风险。
在投标阶段风险主要是控制投标报价风险,提高造价人员自身专业水平和素质,选择合理的投标策略,以此增强投标竞争力;承包商自身风险通过不断提高企业自身综合实力和企业信誉控制;针对业主带来的风险承包商应注意业主资信考察,控制工程垫资等行为。
(3)合同洽谈与签订阶段风险。
合同签约准备时检查工程的合法性,业主资信情况;合同洽谈过程中注意防范风险,准确计算合同价,仔细阅读合同条款,避免不公平条款,完善企业自身合同管理制度,在合同实施的过程中有效的控制合同风险。
二、工程项目施工准备阶段风险策略(1)施工准备阶段风险内容。
建设合同管理论文合同管理是企业运营中不可或缺的一环,尤其是在建设领域。
建设合同管理不仅可以帮助企业降低风险,提高效益,还可以提高企业的信誉度和竞争力。
本文将从建设合同管理的意义、现状、存在的问题以及对策四个方面进行探讨。
一、建设合同管理的意义建设合同是建设领域中最常见的合同类型之一,其管理对于企业的运营至关重要。
建设合同管理可以帮助企业规范合同签订、履行、变更、解除等环节,降低合同纠纷的风险,保障企业的合法权益。
建设合同管理还可以提高企业的信誉度和竞争力,促进企业的可持续发展。
二、建设合同管理的现状当前,我国建设合同管理取得了一定的进展,但同时也存在一些问题。
在合同签订方面,一些企业存在不规范、不严谨的现象,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
在合同履行方面,一些企业存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
在合同变更和解除方面,一些企业存在不按照规定程序进行变更和解除合同的现象,导致合同纠纷不断。
三、建设合同管理存在的问题建设合同管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 合同签订不规范。
一些企业在签订合同时,不按照规定程序进行,不进行充分的调查和审查,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
2. 合同履行不严谨。
一些企业在履行合同时,存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
3. 合同变更和解除不规范。
一些企业在变更和解除合同时,不按照规定程序进行,导致合同纠纷不断。
4. 合同管理信息化程度不高。
一些企业的合同管理仍然停留在手工操作阶段,信息化程度不高,导致管理效率低下。
四、建设合同管理的对策针对建设合同管理存在的问题,应当采取以下对策:1. 加强合同签订管理。
企业应当建立健全合同签订管理制度,对合同进行充分的调查和审查,确保合同条款明确、权利义务对等。
2. 加强合同履行管理。
企业应当建立健全合同履行管理制度,确保合同的履行时间和质量,避免经济损失。
3. 规范合同变更和解除程序。
学号20130324121毕业论文论文题目: 浅谈建设工程合同与合同管理论文系部建筑工程系专业工程造价班级 1301班姓名苏于皓指导教师白金柯2015年 10 月31日摘要工程项目的参建各方都应加强合同管理,完善合同管理制度,保证工程项目顺利实施,达到合同的预期目标《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。
作者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。
关键词:建设工程;管理措施;合同管理;合同种类;探讨AbstractCooperated- builing all parties should strengthen the contract management of the project, improve the system of contract management, ensure the smooth implementation of the project, reach the anticipated target of the contract law of the People's Republic of China contract law has been enacted more than three years, but in the construction engineering construction process, the management of the contract is still not enough attention. The author through the importance of contract management and its meaning, the types of contract for construction project, the content of the contract management, contract management methods and measures and so on four aspects carries on the analysis of the discussion, tries to make people have further understanding of contract management, in order to better achieve "three control" from the aspects of contract management.Key words:Construction project; Management measures; Contract management; Contract type; To discuss目录摘要 (I)Abstract (II)1 绪论1.1 建设工程合同管理的重要性及其意义2 我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题2.1 建筑企业合同法律意识淡薄2.2 承、发包双方的行为不规范2.3 合同体系和管理制度不健全3 完善建筑工程合同管理的对策和建议3.1 强化合同法律意识,提高合同管理人员素质3.2 建立和完善合同管理制度体系3.3 加强工程招投标管理和合同管理3.4 做好合同索赔管理工作4 建设工程合同管理目的4.1合同的主体4.2 合同的形式4.3 合同的内容4.3.1当事人的名称、住所4.3.2合同标的4.3.3数量4.3.4质量4.3.5价款或报酬4.3.6履行期限、地点和方式4.3.7合同的担保4.3.8合同的解释4.3.9保密条款4.3.10合同联系制度5 当前工程招标投标工作影响合同管理的几个问题5.1招标文件背离示范文本5.2合同中得语句歧义5.3合同管理工作6 如何加强建筑施工企业合同管理6.1建筑企业合同管理中存在的问题6.1.1合同签订的主题不当6.1.2合同文字描述不严谨6.1.3标准合同文本6.1.4合同应及时进行完善6.1.5重视合同资料的法律效力6.2. 建设工程施工合同特征6.3. 建设工程施工合同管理的主要内容6.3.1积极开拓市场,做好工程项目的投标工作6.3.1.1.组建强有力的投标团队6.3.1.2.熟悉招标文件并编制切合工程实际的施工组织设计6.3.1.3.合理报价6.3.2推行项目经理管理模式6.4. 建筑施工企业如何签订合同和加强合同管理6.4.1建制度建立健全合同管理制度体系6.4.2树立合同观念,增强合同意识6.4.3合理规避、转移风险6.4.4会签评审合同文本致谢参考文献绪论建设工程合同管理的重要性及其意义.建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
建筑工程合同风险管理论文建筑工程合同风险管理论文一、合同基本信息甲方(业主):______________乙方(承包商):______________工程名称:______________合同编号:______________二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任(一)甲方身份、权利、义务身份:业主权利:1. 享有合同约定的建筑工程的全部权益;2. 支付工程款项;3. 对建筑工程施工质量进行监督和检验;4. 要求乙方按时履行合同义务。
义务:1. 提供清晰、详细的建筑方案、设计方案和施工图纸;2. 建设用地需要符合规划和工程的要求;3. 经审查合格后,及时与乙方签订合同;4. 在工程施工过程中对乙方的要求不得违反法律和合同的规定;5. 按照合同约定支付工程款项。
履行方式:书面通知或口头通知期限:根据工程进度合理确定违约责任:1. 未按时支付工程款项,按照合同规定加收违约金;2. 未按时提供设计方案、施工图纸和清晰的建筑方案,给乙方造成经济损失,应承担相应的赔偿责任。
(二)乙方身份、权利、义务身份:承包商权利:1. 依照合同规定获得工程款项;2. 在合同约定的期限内完成工程。
义务:1. 按照合同约定的规定完成工程;2. 保证工程施工质量符合国家法律和合同约定的要求,且合格无误;3. 在合同期限内交付甲方合格的建筑工程。
履行方式:书面通知或口头通知期限:根据工程进度合理确定,但需在合同约定期限内完成工程违约责任:1. 工程质量不符合合同要求或者未在约定的期限内完成工程,应承担违约责任,按照违约金或者索赔的方式进行赔偿;2. 根据合同要求履行工程质量保证责任。
(三)建筑工程合同的法律效力和可执行性1. 建筑工程合同必须符合中国法律法规的规定,否则无法生效;2. 建筑工程合同中双方的权利和义务必须明确,否则合同因不完整而无效;3. 建筑工程合同的条款需合法、合理,否则因非法条款而无效。
三、其他本合同是甲、乙双方在平等自愿的基础上订立的,具有法律效力。
建筑工程合同管理及其风险防范摘要:在建筑市场中, 任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险, 但如何承担风险, 承担多大风险, 以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。
本文首先简要论述了建筑施工合同概念及现阶段建筑合同管理存在的问题,通过分析提出了加强合同管理及风险防范的对策。
关键词:建筑工程合同管理、问题、风险防范中图分类号:tu761文献标识码: a 文章编号:一、前言建筑工程施工合同是明确承发包双方权利与义务关系的协议,是控制工程项目质量、进度的依据,是维护双方合法权益的重要法律文件。
施工合同管理从签订到履行,一直贯穿于整个项目施工过程中,合同管理的好坏直接影响到施工能否顺利进行,影响到各种预期目标是否能够顺利实现,甚至直接关系到工程项目的盈利状况。
但在实际工程中,施工企业没有对合同管理予以足够的重视,下面简要分析建筑工程施工合同管理存在的主要问题,并探讨加强施工合同管理的对策。
二、建筑工程项目合同管理概述1、建筑工程项目合同管理的目标合同管理是建筑工程项目管理及企业管理的重要内容,其目标主要包括以下两个方面:一是尽可能的保证整个工程在预定的工期及成本范围内完成,使工程项目能达到预定的质量和功能目标。
二是使项目的双方都感到满意,实现双赢,合同的各方面都能够互相协调,争执较少。
2、合同管理在建筑工程项目管理中的重要地位首先,合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其它工作的指南,对建筑工程项目的实施具有整体的控制作用。
市场经济条件下,若没有合同意识,那么将导致项目整体目标不明;若无合同管理,工程项目管理则很难系统性、高效率的实现项目目标。
其次,项目合同是维持项目各方关系的纽带。
在现代经济环境下,由于企业法人与建筑工程的设计、施工、监理等相关参与单位不存在领导关系。
因此,如果项目法人以合同管理的方式将项目管理目标与责任细分,这将形成颇为有效的层层负责的工程项目管理机制。
建筑工程合同管理及造价风险控制探究摘要:建筑工程合同,是确定承发包双方权利义务的主要形式与手段。
通过做好建筑工程合同管理,能有效进行造价风险管控,进而有效保障建设单位的合法权益。
因此,有必要在了解风险发生原因的基础上,给出完善建筑工程合同管理工作的具体对策,为建筑工程造价控制提供一定支持,进而培养建筑市场健康持续的承发包关系。
关键词:建筑工程造价;合同管理;风险控制随着我国的城市化步伐日益加速,工程建设的投资规模也在不断扩大。
提高建筑工程资金使用效率,降低工程造价风险,是工程各方关注的重点核心。
在建设社会主义法治国家的要求下,建设工程合同管理,更是重中之重。
基于此,建筑工程投资方(即建设单位)必须进一步提高合同精细化管理意识,通过一份有前瞻性、针对性和可操作性的合同,有效防范在工程建设中出现的各类风险,从而达到控制造价、降本增效的目的。
因此,建设单位应当高度重视工程合同管理,以有效管控工程造价风险,进而保障企业的合理经济权益。
一、建筑工程合同管理造价风险发生原因分析(一)合同订立前合同承包范围在招标策划阶段不够做深做细,即在招标文件中所附的合同条款中未清晰约定承包范围[1]。
如一大型基建项目中的智能化工程,未在招标文件中未明确预埋管线的存放、动力配电箱接入点、电梯IC卡接入调试等界面,导致不同专业分包间承包内容存在重复或缺漏,现场施工出现扯皮推诿,增加工程变更和现场签证时间成本。
建设单位需要对上述情况进行招标策划,设计图纸、招标清单、招标文件有机结合起来,要在充分考察各方面因素的基础上,令有关单位按统一原则分别编写有关专业文件。
同时,合同造价条款的系统性不够。
建筑工程施工合同有关造价的条款,除计价方式、变更计价、进度款拨付外,必须把工程建设质量、期限和绿色安全文明措施等每一条具体内容一一与造价关联起来,以保证工程造价条款的准确性和完整性,以便于在建设施工的各个环节中提出相关条款依据。
在实际工程之前进行充分的预备工作,从而保障建设施工过程顺利开展。
浅谈建筑工程合同风险管理论文随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识。
下面是店铺为大家整理的浅谈建筑工程合同风险管理论文,供大家参考。
浅谈建筑工程合同风险管理论文篇一建筑工程合同管理与风险防范控制探讨【摘要】本文先阐述了目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题,然后对建筑工程中合同管理的重要性进行了分析,最后对建筑工程合同管理与风险防范控制进行了探讨。
【关键词】合同管理;建筑工程;风险防范;探讨随着社会经济的发展,我国的建筑事业也取得了很大的进步。
建筑工程合同的管理和风险防范在建设项目中显得越来越重要,在法律上的也越来越具规范性和约束性。
建筑工程合同的内容具有涉及价款高、时间长、多样复杂等特点。
怎样实现建筑工程合同管理与风险防范控制已经成为建筑工程所面临的主要难题之一。
1目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题1.1建筑工程的合同管理脱离投标管理建筑工程的合同管理和投标管理之间有着密切的联系,工程合同是对施工进度、质量以及资金投入具有法律约束的文件。
在实际的招标过程中,技术标和经济标的编制和管理与工程的施工合同的管理隶属于公司内部不同的职能部门和项目组。
在工程中标,与甲方签订施工合同之后,将合同以文件形式传达给项目经理部,而技术交底只是一种形式。
从而导致建筑工程合同的管理和招投标的管理之间严重脱节。
1.2没有按照规范签订合同工程建筑合同的签订不但要在符合国家相关法律的前提下,也要建立在双方平等和互惠互利的情况下进行协商,FIDIC合同条件的制定就是为了能够规范工程承包中签订合同的流程。
但是,在实际的工程合同签订中们往往会出现这种情况:有些承包工程的当事人认为双方之间关系好,没必要按流程签订合同,才采用简单的书面协议,在日后造成了很多不必要的麻烦。
也有一些企业在签订合同时没用采用完整格式的文本,使得合同的内容不明确,权益表述模糊,条款不完善,容易引发争议,陷入诈骗圈套。
1.3没有严格遵守合约的内容出现不严格遵守合约内容的原因有很多,其中以企业经营人员整体素质不高、文化程度不高、法律意识不强,在签订合同之前没有调查清楚对方的情况,陷入合同欺诈骗局等为主要原因。
比如,有些承包商在签订合同时过于迁就业主,表现为要求缩短工期、提高工程质量等级、工程造价要最低等。
使得施工企业为按时完成,在建设过程中违反建筑要求,减少成本支出,致使工程的建筑质量得不到保证,从而影响合同的履行,降低合同的履约率。
也有施工企业承接完工程之后没有施工计划进行施工,放松施工管理,对施工材料和机械设备等资源准备不充分,资金投入不足等,导致工期延后,难以保障建筑施工质量。
2在建筑工程中合同管理的重要性2.1合同管理作为建筑项目的管理核心,能满足工程项目管理的需要签订相关的承包合同时每个建筑工程项目的施工前提,不重视合同的管理就很难对施工进度、施工质量以及投入资金进行控制,更加难以实现对施工风险、施工沟通以及人力资源的等问题的有效管理。
只有重视合同的管理,抓住这个核心,才能满足工程项目管理的需要,最终达到工程项目的建设目标。
2.2合同管理是规范建筑行业市场主体行为的有效手段建筑工程的合同中规定了建筑行业市场主体的基本权利和义务之间的关系,是各个建设主体行使权利和履行义务的法律基础。
此外,合同也是正确处理建筑工程项目施工过程中所出现的各种纠纷和争执的重要法律依据。
当前的建筑行业市场经济交易活动中所出现的不正当竞争、诚信危机等现象,主要与与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。
2.3合同管理能够满足社会主义对建筑行业市场经济的需求通过合同对建筑市场进行引导和管理,有助于政府转变职能,借助法律手段和经济手段来调节市场经济的发展趋势,实现对建筑行业市场经济的管理。
同时,建筑行业市场的主体也要顺应经济市场的发展规律,不断健全建筑行业市场内部有关合同签订的各项管理制度,以满足社会主义对建筑行业市场经济的需求。
3对于建筑工程合同管理与风险防范控制的探讨3.1对建筑工程合同实行动态化的管理模式建筑工程合同的变更在实际的执行中是比较常见的,合同的变更通常会引起索赔纠纷,所以,在签订合同后,合同负责人要对建筑工程合同实行动态化的管理模式,其重点主要有以下几点:(1)建立索赔制度。
索赔制度有助于维护建筑企业的权益,化解化解工程项目的各类风险,是建筑企业生存和发展的必然选择。
(2)实行现场签证。
为防止在合同条款支付时出现过量和过早签证,尤其是签订合同变更补充协议一定要谨慎。
一定要根据合同条款,衡量之后再进行签证,现场签证具有约束作用,可以有效防止这类情况的发生。
(3)及时收集、处理和整理建筑工程中的相关资料。
包括计划、图纸、规范、变更指令以及技术说明。
(4)及时处理问题,降低停工损失。
这种损失包括施工过程中出现问题造成的损失和非承包商责任引起的停工损失。
3.2不断完善建筑工程合同管理体系,利用其提高建筑风险防范控制建筑工程合同管理的环节数量多,性质复杂,包括合同的商讨、拟定、审批、签订、生效、交底、理解、责任分配、履行、变更、接触和终止等等,因此,更应该引起建筑企业的重视,对合同进行规范性管理。
要对合同管理的每一个环节建立起相应的较全面系统的合同管理制度,实现合同管理的有据可依、有章可循,比如责任分解制度、合同交底制度和进度款审批制度等制度。
责任分解制度是指将合同的责任分配到各级项目负责人,明确其工作任务和职责,将任务以层层分解的形式落实到每个部门,与各部门之间互相协调,共同完成好合同任务。
合同交底制度即合同负责人要在签订合同之后对各个项目的负责人和管理人员做好合同的交底工作,讲解合同的主要内容,将合同交底制度落到实处。
由于有些成本核算人员对合同的具体情况不了解,而没有将索赔费用记录到当月付款的要求当中,所以,有必要建立起进度款审批制度,供合同管理部门审核合同的进度款。
3.3积极开展关于建筑工程合同履行状况的评价工作建筑工程的合同内容全面、详细,反映了整个建筑工程项目施工过程的真实情况,积极开展关于建筑工程合同履行状况的评价工作,归纳和总结建筑施工过程中出现的问题,总结经验,吸取教训。
合同的负责人要在终止合同后将全部关于该建筑工程的合同资料做好收集、分类整理、登记编号、装订保存、归档备案等工作。
将建筑工程的实际施工情况与合同拟定的内容进行分析与比较,并对合同的履行情况进行客观的评价,找出存在的差异及其干扰因素,结合实际情况总结经验,以便指导日后的建筑工程合同管理工作,实现建筑工程合同管理水平的提高。
4结束语综上所述,合同管理是建筑工程施工过程中项目管理的关键,开展工程管理的各项工作都要以其为核心。
同时,建筑工程的合同管理是当前我国实现建筑行业的可持续发展以及科学管理的重要组成部分。
不能让建筑工程管理的模式陷入僵硬的状态,其本质是不断变化的动态过程,要在管理过程中讲究方式方法和管理技巧,维护建筑市场的秩序,更好地为我国的建筑事业服务。
参考文献:[1]田海燕. 探讨建筑工程合同管理与风险防范控制[J]. 门窗,2013,05:141+144.[2]刘晓艳. 浅议建筑工程合同管理及其风险防范[J]. 科技资讯,2013,15:151.[3]张宁. 建筑工程合同管理及其风险防范[J]. 科技信息,2012,07:508.[4]郭姗. 建筑工程合同管理风险防范研究[J]. 门窗,2012,11:159+203.浅谈建筑工程合同风险管理论文篇二建筑工程合同管理及其风险防范问题研究【摘要】在我国经济不断发展与法制建设不断完善的背景下,合同是建设工程的重要代表,是保障双方利益的一个文件,能够从法律角度约束建筑工程中的责任推诿、合同纠纷等行为。
建筑工程合同是约定承包方和发包方之间权利义务的重要文件,是保证建筑工程顺利开展的重要条件,是提高建筑工程质量的必要法宝。
因此,本文将主要研究建筑工程合同管理的重要性及预防风险问题的措施。
【关键词】建筑工程;合同管理;风险防范引言建筑工程合同是明确承包双方权利与义务关系的协议,是控制工程项目质量、进度的依据,是维护双方合法权益的重要法律文件。
【1】对合同管理的风险进行有效的防范和控制,才能使建筑工程得到良好的发展。
因而,要做好合同的管理,避免合同风险问题,也是建筑项目工程中一个重要的工作内容,它不仅同工程的项目进度有着一定的联系,而且同双方当事人的利益与权力有着很大的联系。
本文就对加强建筑工程管理及风险防范作出分析。
一、建筑工程合同管理的重要性(一)确保建筑工程顺利进行建筑工程合同是市场经济的必然要求,也是推动建筑工程发展的重要条件。
建筑工程中有大量的资金投入,如果只是口头上的合同,很难保证建筑工程的效益,一旦出现纠纷,对受损方而言损失巨大。
因此,建筑工程合同产生的效益非常大。
只有进行有效的合同管理,双方的利益与权力才能得到保障,从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。
其次,合同管理是工程质量的保障,因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。
只有实行有效的合同管理,才能使建筑工程顺利地进行,才能提高建筑工程的进度和质量。
(二)合同双方纠纷解决的依据建筑合同是双方之间的权力义务关系,合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。
在法律法规的基础上,结合施工实际情况,保障建筑工程中合同约定顺利开展,能够维护好合同双方的利益,并为建筑工程实行过程提供很大的便利。
如果忽略合同管理的监督,导致合同签订没有落实到位,在建筑施工中没有针对地进行风险的防范,没有收集合同索赔的相关资料与信息,而一旦合同约定不详,这些行为对受害人的权力都有很大影响。
因此,在发生纠纷问题时可以参照合同的相关规定来处理问题,加强合同管理。
二、加强合同管理及风险防范措施(一)建立健全合同管理制度建筑工程项目量大,难度也比较大,合同从产生到效力经过了多个环节。
因此,建立良好的建筑合同管理体制,才能使建筑工程合同管理更好地进行。
具体而言,应当建立的制度有以下几种:索赔制。
前提为:当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失。
这个制度对合同双方的行为会产生约束力,使得双方能够认真履行相关义务。
二是重视现场签证。
在按照合同条款支付时应该防止过早、过量的现象,尤其要重视设计变更与施工图错误,只需签变更的项目,其它的务必重复签证,对材料的名称、规格、型号、数量等进行详细检查。
三是建立补充合同制度,尤其是对于建筑这种项目大的工程,合同的重要性也更大。
应当对建筑工程的结算成本作、质量等问题作出记录和补充,严格完成补充协议签订任务。
【2】(二)重视合同文本的拟定合同文本的拟定应当是对其具体文本形式的分析,要使用规范的合同文本,以便在合同使用中进行动态管理,同时也利于在纠纷发生时保证它的有效性。