会计师事务所管理规定

会计师事务所财务管理制度(3篇)会计师事务所财务管理制度（第一篇）第一章总则第一条为了规范本会计师事务所的财务管理和会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，保障事务所的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合本所实际情况，特制定本财务管理制度。

第二条本制度适用于本会计师事务所及其所属各分支机构的所有财务活动。

第三条财务管理的基本原则是：合法性、真实性、完整性、及时性、有效性。

第二章财务组织机构及职责第四条会计师事务所设立财务部，负责全所的财务管理和会计核算工作。

财务部设财务经理、会计、出纳等岗位。

第五条财务经理职责：1. 负责财务部的全面工作，制定和执行财务管理制度。

2. 组织编制财务预算和财务决算。

3. 监督和检查财务活动的合法性和合规性。

4. 定期向所长报告财务状况和经营成果。

第六条会计职责：1. 负责日常会计核算工作，编制记账凭证，登记会计账簿。

2. 编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。

3. 负责税务申报和税务筹划工作。

第七条出纳职责：1. 负责现金、银行存款的收付和管理。

2. 登记现金日记账和银行存款日记账。

3. 定期与会计核对账目，确保账实相符。

第三章资金管理第八条资金管理包括现金管理、银行存款管理和资金调度。

第九条现金管理：1. 严格执行现金管理制度，设立现金日记账，每日结账。

2. 现金收入应及时存入银行，不得坐支。

3. 现金支出应严格按照审批程序进行，严禁白条抵库。

第十条银行存款管理：1. 设立银行存款日记账，及时登记银行存款的收付情况。

2. 定期与银行对账，编制银行存款余额调节表，确保账实相符。

3. 严格控制银行账户的开立和使用，严禁多头开户。

第十一条资金调度：1. 根据业务需要和资金状况，合理调度资金，确保资金的高效使用。

2. 定期编制资金使用计划，报财务经理审核，所长批准后执行。

第四章收入管理第十二条收入是指会计师事务所通过提供审计、咨询、税务等服务所取得的各项收入。

会计师事务所行为规范一会计师事务所员工守则一般守则一、爱国敬业热爱祖国,坚持四项基本原则,立足本职,放眼未来,致力于开拓和发展注册会计师事业,热心于本所的建设和发展,爱所如家,忠诚为本所服务;二、遵法守法遵守国家政策、法规、行业规章,遵守本所的各项制度规定;三、服务至上树立“客户至上、信誉第一”的观念,接待客户要热情礼貌,尊重对方,言辞适当,热心为客户解决问题,周到服务,当客户提出建议或者意见时,要热情帮助,并注意方式;四、客观公正执业中严守独立、客观、公正、实事求是的原则,既要维护国家利益,又要维护客户的合法权益;五、廉洁自律执业时,尽力减轻客户的负担,更不准以任何方式向客户索要礼金、礼品,对客户主动给予的赠予应婉言谢绝,确实无法推辞时,应上交所内统一处理;六、钻研进取员工要具有事业心和进取心,危机感和责任感；在完成各项任务的同时,就工作中的新问题,勤于动脑,努力钻研,向书本学、向实践学、向一切有真知的人学,不断提高业务水平;七、团结协作各部门之间各司其职,团结协作,密切配合,统一协调;员工之间要团结、尊重、体谅、关怀,不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,有意见分歧当面提,要内部解决,协调改善,不得向外宣扬;八、珍惜荣誉珍惜本所信誉,在外勤和其它场合,不得有损害本所信誉的言行;九、从我做起维护“独立、客观、公正”形象是每个员工的天职;树立“客户、服务、信誉”观念,忠诚、进取、团结、奉献,从我做起;执业守则一、本所员工应严格遵守中国注册会计师执业准则的规定,恪守独立、客观、公正的原则;二、执业人员必须不偏不倚,在维护有关各方利益前提下,竭诚为客户服务,为委托人提供高质量的专业服务;三、执业人员应保持高度职业谨慎,不得对未经查证的事项发表意见和作出结论;未经实施必要审计程序,不得为客户出具任何形式的报告或其他证明文件;四、建立风险、责任和道德意识,正确处理质量与效率的关系,不因时间的关系和审计的难度而放弃按要求实施必备的审计程序;五、执业人员对在执业过程中知悉的商业秘密,须严格保密,不得向第三者泄漏;六、执业人员在执业中,不得借机谋取私利,不得向委托单位提出正常工作需要以外的要求;七、执业人员如与客户存在可能损害执业独立性的利害关系的,应实行回避;八、执业人员不得承办自身不能胜任的业务项目;九、在本所经营战略的指导下,以正当的方式、手段开拓市场,维护职业形象,增强整体竞争能力;十、树立以诚为本、以业为重、以德为先、以正压邪的观念,忠于职守,努力工作;其他工作守则一、遵守本所一切规章制度与上级领导指示,维持正常的工作秩序,与同仁和睦相处,互相合作,以期达到工作任务的顺利完成;二、员工不得任职于本所以外的职务,但本所特准者不在此限;三、对于—切公物应倍加爱惜,未经许可不得私自携出,对于有意损坏者,应按原价赔偿一至三倍；遗失者,酌情赔偿;四、工作时间内应注意着装整洁得体,接待客人应礼貌周到;五、除公休假日、星期例假、因公出差或请假外,均应按时办公,不得旷工或迟到早退;六、上班时间内因公外出时,应以口头方式向直接主管人员报请核准,说明事由及欲去地点,并在办公室留下联系电话,未经核准擅自外出、情节严重者以旷工对待;七、按规定完成各项考核与被考核工作,认真填写员工工作时间记录表等有关表格;八、未经批准,不得将所里开发的各类工作底稿、规程及其它专业审计或鉴证的资料对外散发,但专业交流除外;二会计师事务所执业理念以事务所文化为导向,积极树立“人合、事合、心合、志合”的事务所治理理念,推动形成诚信、合作、平等、协商的事务所文化,体现会计师事务所“人和”与“智和”的职业特点;1、按劳分配而不是按资分配;奖惩分明,激励制度得当,多劳多得,不劳不得;2、在事务所内部形成以质量为导向的文化,各级管理层树立质量至上的意识;3、大力倡导诚信、民主、尊重、平等、合作、包容、协商;4、困难大家共担,劳动成果共享,财聚人散,财散人聚;5、在事务所内部营造家园意识,实行人性化管理;管理层要营造亲和力,员工要像亲兄弟姐妹一样真诚相处,有困难一起担当;6、提倡以业为主、以诚相待、以身作则、以正压邪;7、危机意识：今天工作不努力,明天努力找工作,生于忧患,死于安乐;8、团队精神的重要性;9、共同富裕;10、规则说话——成立前先定制度,制度判定后一切按制度办;11、亲兄弟明算账——没有产生矛盾的根源;12、员工与事务所一起成长财富、能力;13、“创新、专业、服务”;14、事务所文化的关键,是以人为本;在管理理念上,要重合作意识,重团队精神；在管理方式上,要尊重他人,包容他人；在管理制度上,要能激励人才,培养人才；在管理技巧上,要增强沟通,增强协调;15、事务所文化：充分协商、共同参与、严格自律、风险共担、利益共享;三岗位设置、职责、业务流程随着事务所业务规模不断扩张,为充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,特制定本办法;根据本所实际,设置审计部、验资部、咨询部、办公室、财务部;具体情况如下：第一部分审计部参照国内事务所有关做法,审计部将职级划分为业务人员、项目负责人、部门经理等三个职别,每个职别自下而上形成金字塔型;各级岗位设置及职责如下：一、业务人员1.具备相关专业知识,熟悉公司专业规范及业务流程;2.参与项目并能负责其中一些程序性、事务性的工作;3.有良好的个人品德和职业道德;4.能够遵守本所相关规章制度;5.达到熟练助理水平,能顺利完成参与项目中程序性、事务性的工作,并能提出属于自身专业判断的意见和建议;6.全部或部分通过职业资格考试;7.对负责的具体科目所涉及的内控执行测试程序；8.对负责的具体科目依据内控测试结果和了解的其他相关情况进行分析,制定所负责具体科目的具体审计程序,可以对所负责科目的具体程序提出删除或增加的意见,报项目负责人批准；9.执行相关科目的具体审计程序时,必须按调整后的审计程序完成,并形成工作底稿；10.对样本的选择和样本量的确定必须形成书面底稿；11.对任何需要作出审计判断的事项,均应有明确的结论；12.遇到有疑问的、判断不了的、自已认为重要的事项必须提交问题请示；13.有义务提醒项目组成员自己已经关注到的其他同事负责的科目中的问题；14.对项目负责人交办的重点关注的问题必须有书面说明；15.形成的底稿必须符合本所对工作底稿的要求；16.按项目负责人的要求在项目内进行交叉复核；17.出具审计报告后,按项目负责人的要求整理业务类底稿并归档；18.项目负责人交办的其他工作;二、项目负责人1.具有独立开展工作的能力,能带领业务小组完成难度较小的业务项目的全部工作及第一级复核;2.能够对下一技术职级的执业人员进行业务督导;3.对执业过程中出现的一般性技术问题能够提出具体建议;4.知识全面、经验丰富、有较高的管理和组织协调能力;5.能全权负责较重要业务项目及客户服务工作,能担当某些中型项目的负责人;6.具备全面的职业素质,能准确把握相关政策的现状和走势,并为其他员工提供专业指导意见;7.能负责公司较重要、有难度的业务项目,并能较好地把握风险;8.有良好的个人品德和职业道德;9.能够遵守本所相关规章制度;10.已取得注册会计师、注册评估师或注册税务师证书;三、部门经理1.具有很高的管理和组织协调能力,能协助合伙人管理所在部门的行政事务;2.能独立组织完成最重要、最具难度的业务项目;3.能负责某些业务报告的二级复核及一些外围的维护工作,以及新业务发展工作;4.能够对本所执业人员在执业过程中提出的技术性问题进行总结、概括,提出重大的具有指导意义的方案;5.对本所的执业人员能够进行理论上和业务上的具体培训和督导;6.具有扎实的理论基础和广泛的知识面,对于本所首次接受的业务能够提出具体的可操作的建议;7.具有良好的个人品德和职业道德,责任心强,具敬业精神和奉献精神;8.能遵守本所相关规章制度;9.已取得注册会计师、注册评估师或注册税务师证书;项目负责人岗位职责：一在外勤工作开始之前1.与业务负责人讨论采用的审计方法；2.根据项目初步情况组成项目小组；3.根据项目情况初步分配审计工作；4.向参与本项目的人员介绍项目初步情况；5.安排项目组人员准备工作底稿或借阅档案资料;二外勤工作期间1.从宏观层面了解行业状况,法律及监管环境,被审计单位性质,被审计单位的目标及战略,被审计单位的财务效益；被审计单位的内部控制等情况,并形成相应的工作底稿;了解内容包括：1所有者及其构成；2组织结构；3业务类型、产品和服务的种类、被审计单位的地理位置以及经营特点；4生产、业务流程；5行业类型、行业受经济状况变动程度的影响、主要的产业政策和会计惯例；6关联方及其交易的存在情况；7经营情况包括主要产品的种类、主要产品的产量、市场占有率、主要供应客商、主要销售客商；8以前年度接受审计的情况；9委托目的；10审计范围;2.实施分析程序,初步判断审计风险；分析性测试的步骤包括,但不限于以下内容：1利用绝对额比较、比率分析比较、垂直比较等方法分析、发现其异常项目；2确定异常项目需追加的审计程序,以消除其顾虑;该确定的异常项目和追加的审计程序需与总体审计计划中确定的审计重点相关联；3执行完相应程序后,应对原分析性测试的情况作出结论性的意见;3.编制总体审计策略及相关工作底稿,总体审计策略需报业务负责人批准;总体审计策略的内容包括但不限于以下内容：1被审计单位的基本情况,包括被审计单位的业务性质、经营背景、组织结构、主要管理人员简介、经营政策、人事、会计和财务管理等情况；2审计目的、审计范围及审计策略；审计策略中需明确是否进行控制测试程序,若需,应明确其执行的深度；3重要会计问题及重点审计领域,主要应根据被审计单位业务的复杂程度和账户的重要性以及对重大错报风险的评价决定；4审计重要性的确定及审计风险的评估；5审计工作进度及时间预算；时间预算主要包括审计工作开始实施审计的时间、有时间限制的审计程序的时间、检查各账户的时间、期后事项的时间、现场工作结束日及审计报告日等有关的时间计划；6审计小组的组成及人员分工；7对专家及其他注册会计师工作的时间；8其他;4.将总体审计策略传达到每一个项目组成员,并明确各级人员的工作目标和工作深度；5.独立完成综合类工作的编制工作；6.独立完成重要事项类工作底稿的编制工作;重要事项包括：期后事项、关联交易、非货币性交易、或有事项、财务承诺、现金流量表等程序；7.随时询问项目组成员,解决业务分歧,及时协调内部的关系；8.及时与客户沟通,同时要将所掌握的情况及时向业务责任人汇报,必要时提交重大问题请示报告；9.复核各级人员已完成的工作底稿,并对其不规范、不到位的工作底稿进行指导；10.负责现场的交换意见工作;现场的意见交换,需提请业务负责人参加;三出具报告阶段1.编制审计差异调整表和试算平衡表；2.获取管理当局声明书；3.执行分析程序；4.撰写审计总结,评价审计结果,并向业务负责人报告;审计总结包括但不限于：1公司简介,阐述被审计单位的背景信息及重大会计政策的变更情况；2审计概况,阐述审计过程、审计计划的执行情况、审计的总体评价、审计前后主要财务指标及应引起二级复核、三级复核的重大事项；3审计中发现的主要问题和建议的重要调整事项；4审计结论,说明拟出具的审计报告的意见类型及对被审计单位经营管理者的评价与建议；5草拟审计报告；6完成项目的一级复核工作；7出具审计报告；9负责所承担工作工作底稿的整理归档工作,并督办项目组成员整理业务工作底稿归档;四其他事项1.认真记录项目组人员工时情况；2.对项目组人员进行质量考核；3.填制本所要求的项目信息表;审计业务流程为：1.由部门经理以上人员洽谈确定业务——由项目负责人签定业务约定书——副主任会计师安排项目——组成项目组——外勤工作——客户交换意见——草拟报告——复核报告——正式出具报告——客户签收报告;2.项目负责人全面负责整个审计业务过程,业务报告结束后60个工作日内,将工作底稿整理装订后交档案室归档;3.所有项目一律由2人以上人员组成项目组;如果项目涉及的独立核算会计主体存在多个的情况下,可以增设小组负责人岗位,协助项目负责人的工作;4.项目完成后,按业务各岗位分别进行质量复核,该复核指标作为项目的质量指标纳入年度考核体系;第二部分验资部验资部将职级划分为业务人员、项目负责人、部门经理等三个职别,每个职别自下而上形成金字塔型;各级岗位设置及职责如下：一、业务人员1.具备相关专业知识,熟悉公司专业规范及业务流程;2.参与项目并能负责其中一些程序性、事务性的工作;3.有良好的个人品德和职业道德;4.能够遵守本所相关规章制度;5.达到熟练助理水平,能顺利完成参与项目中程序性、事务性的工作,并能提出属于自身专业判断的意见和建议;6.全部或部分通过职业资格考试;7.对负责的具体科目所涉及的内控执行测试程序；8.对负责的具体科目依据内控测试结果和了解的其他相关情况进行分析,制定所负责具体科目的具体审计程序,可以对所负责科目的具体程序提出删除或增加的意见,报项目负责人批准；9.执行相关的具体验资程序时,必须按验资程序完成,并形成工作底稿；10.对验资过程形成书面底稿；11.对任何需要作出审计判断的事项,均应有明确的结论；12.遇到有疑问的、判断不了的、自已认为重要的事项必须提交问题请示；13.有义务提醒项目组成员自己已经关注到的其他同事负责的事项中的问题；14.对项目负责人交办的重点关注的问题必须有书面说明；15.形成的底稿必须符合本所对工作底稿的要求；16.按项目负责人的要求在项目内进行交叉复核；17.出具审计报告后,按项目负责人的要求整理业务类底稿并归档；18.项目负责人交办的其他工作;二、项目负责人1.具有独立开展工作的能力,能带领业务小组完成难度较小的业务项目的全部工作及第一级复核;2.能够对下一技术职级的执业人员进行业务督导;3.对执业过程中出现的一般性技术问题能够提出具体建议;4.知识全面、经验丰富、有较高的管理和组织协调能力;5.能全权负责较重要业务项目及客户服务工作,能担当某些中型项目的负责人;6.具备全面的职业素质,能准确把握相关政策的现状和走势,并为其他员工提供专业指导意见;7.能负责公司较重要、有难度的业务项目,并能较好地把握风险;8.有良好的个人品德和职业道德;9.能够遵守本所相关规章制度;10.已取得注册会计师、注册评估师或注册税务师证书;三、部门经理1.具有很高的管理和组织协调能力,能协助合伙人管理所在部门的行政事务;2.能独立组织完成最重要、最具难度的业务项目;3.能负责某些业务报告的二级复核及一些外围的维护工作,以及新业务发展工作;4.能够对本所执业人员在执业过程中提出的技术性问题进行总结、概括,提出重大的具有指导意义的方案;5.对本所的执业人员能够进行理论上和业务上的具体培训和督导;6.具有扎实的理论基础和广泛的知识面,对于本所首次接受的业务能够提出具体的可操作的建议;7.具有良好的个人品德和职业道德,责任心强,具敬业精神和奉献精神;8.能遵守本所相关规章制度;9.已取得注册会计师、注册评估师或注册税务师证书;项目负责人岗位职责：一在外勤工作开始之前1.与业务负责人讨论采用的验资方法；2.根据项目初步情况组成项目小组；3.根据项目情况初步分配验资工作；4.向参与本项目的人员介绍项目初步情况；5.安排项目组人员准备工作底稿或借阅档案资料;二外勤工作期间1.从宏观层面了解行业状况,法律及监管环境,被验资单位性质,并形成相应的工作底稿;2.实施验资程序,初步判断验资风险;3.编制验资总体计划及相关工作底稿,验资总体计划主任会计师批准;1被验资单位的基本情况,包括被验资单位的业务性质、经营行业、经营范围、主要管理人员等情况；2验资目的、验资范围及验资策略；3重要会计问题及重点审计领域,主要应根据被审计单位业务的复杂程度和账户的重要性以及对重大验资风险的评价决定；4审计工作进度及时间预算；时间预算主要包括审计工作开始实施审计的时间、有时间限制的审计程序的时间、检查各账户的时间、期后事项的时间、现场工作结束日及审计报告日等有关的时间计划；5审计小组的组成及人员分工；6对专家及其他注册会计师工作的时间；7其他;4.将验资总体计划传达到每一个项目组成员,并明确各级人员的工作目标和工作深度；5.独立完成验资工作底稿的编制工作；6.复核各级人员已完成的工作底稿,并对其不规范、不到位的工作底稿进行指导；三出具报告阶段1.获取管理当局声明书；2.执行验资程序；3.撰写验资报告;验资业务流程为：1.由部门经理以上人员洽谈确定业务——由项目负责人签定业务约定书——副主任会计师安排项目——组成项目组——外勤工作——草拟报告——复核报告——正式出具报告;2.项目负责人全面负责整个审计业务过程,业务报告结束后60个工作日内,将工作底稿整理装订后交档案室归档;3.所有项目一律由2人以上人员组成项目组;如果项目涉及的独立核算会计主体存在多个的情况下,可以增设小组负责人岗位,协助项目负责人的工作;4.项目完成后,按业务各岗位分别进行质量复核,该复核指标作为项目的质量指标纳入年度考核体系;第四部分办公室一、办公室主任岗位职责：1.参加主任会计师办公例会以及其他重要会议;2.主持和组织相关会议,协调事务所各部门的关系;3.负责管理事务所的公章,负责事务所的企业文化建设;4.组织做好事务所的环境美化及办公区域的卫生管理工作;6.负责对事务所会议室、接待室和公共活动场所的管理;7.负责办理事务所办公设备、设施及其它物品的采购、发放与登记管理;8.负责事务所各种管理制度的制定和执行；督促各部门管理细则的制定与落实;9.组织做好事务所办公设备的维护与保养,保持正常运转;10.组织做好文件打印、复印和传真工作,保证业务工作的正常进行;11.组织做好日常来访人员的接待和往来邮政业务的处理;12.负责督办事务所命令、决议的执行;13.组织处理事务所废旧物资,并做好处理记录上报主任会计师;14.负责事务所车辆管理、使用;15.参加主任会计师工作会议,必要时提出合理化建议,并形成会议纪要存档和上报主任会计师;16.汇总对下级人员的检查结果,作为月度考核依据;17.汇总各部门工作报表以评估各部门工作计划的进度;18.每月汇总各级人员报告的各类信息,并从中总结经验,发现问题,提出解决办法,上报主任会计师;19.组织员工培训,学习公司有关制度;20.年末做年度工作总结,提出改进建议上报主任会计师;21.完成主任会计师交办的其它事项;第三部分财务部一、主管会计主管会计岗位职责：1.全面负责财务部工作,协助主任会计师作好资金整体运作,合理协调资金;2.参与事务所的经营管理,熟悉事务所的业务,加强事务所各项合同、协议等的保管,监督各种印章的正确运用;3.严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;4.准确及时的作好账务和结算工作,正确进行会计核算,及时填制和审核会计凭证,登记明细账、总账;5.正确计算收入,费用,合理编制财务报表;6.负责会计监督,根据规定的费用开支范围和标准,认真审核原始凭据的合法性、合理性和真实性;7.严格审批各项借款,加强各项资金的正常回收;8.对事务所经营活动情况、资金动态、收入、费用等进行分析,提出建议,适时向主任会计师汇报;9.作好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值,负责事务所现有资产管理工作;10.制定各类费用报销标准;11.努力学习和钻研业务知识,及时掌握新的会计法规和政策,严格遵守职业道德规范,保持良好的职业品质和工作作风,不断提高自己的工作效率和工作质量;12.完成总经理交办的其它事务;二、出纳岗位职责1.建立健全货币资金账目,每日序时登记各项资金的收支,作到日清月结,账款相符,账证相符,账实相符;2.根据审核无误和由相关负责人签字的原始凭证进行现金和银行存款的收支,并及时将凭证传递给财务负责人;3.不得坐支现金,不得未经许可私自外借款项和挪用资金,严格执行现金限额规定,超额现金应及时交存银行,保管好账薄、款项、票证等;4.负责支票的管理,建立支票领用登记表;签发支票要认真规范,不得随意作废支票,不得将空的支票交给其他单位或个人签发,严格控制签发空额支票;5.严禁将银行账户出租、出借给任何单位和个人办理结算;6.在企业印章双人保管的情况下,作好首要的保管工作;序时、分类登记各种印章的使用情况,各类印章要经过领导的同意后方可使用;7.协助会计进行税款的审报和发票的购买;8.及时准确记载银行的往来账目,认真作好对账工作,及时与银行对账单核对,发现不符,尽快查对清楚;对存在的未达款项,应编制银行存款金额调节表进行调整,发现问题及时更正;9.支付款项时要掌握当事人是否有借款纪录,原则上要求需清款后支付,特殊情况要请示后再支付;10.每日终了首先必须进行现金清点,并进行账实核对,发生差错应及时汇报,并查明原因,及时处理；其次填写货币资金收支日报表,上报财务负责人和主任会计师;11.努力学习和钻研业务知识,遵守职业道德,树立良好的职业品质和良好的工作作风,严守工作纪律,保守工作秘密,努力提高工作效率和工作质量;。

会计师事务所内部管理制度1会计师事务所内部管理制度1一、组织结构1.事务所设立合伙人组成的合伙人会议，由合伙人共同决策事务所的重要事项，包括人事任免、业务发展战略、资金运作等。

2.设立管理委员会，由行政主管、合伙人和部门负责人组成，负责日常管理和决策，监督各部门的工作。

二、人员管理1.事务所吸纳合伙人、高级管理人员和各类员工必须按照专业要求进行筛选，准入程序包括简历筛选、面试、背景调查等。

合伙人和高级管理人员需通过评估和考核程序。

2.制定薪酬制度，根据岗位职责和绩效对员工进行薪酬测评，确保公平公正。

3.建立培训制度，定期组织员工培训和专业学术研究，提高员工的专业能力和知识水平。

4.设立绩效评估制度，每年对员工进行绩效评估，根据绩效结果进行激励或调整。

三、财务管理1.设立财务部门，负责事务所的资金管理、成本控制和财务报告。

2.设立财务审计制度，定期对事务所进行财务审计，确保财务数据的准确性和合规性。

3.设立预算管理制度，每年制定事务所的预算，与实际情况进行对比，及时调整预算。

四、业务管理1.设立项目管理制度，确立项目组成员和项目的负责人，明确工作内容、进度和目标。

2.设立质量管理制度，确保会计师事务所提供的服务符合专业技术规范和法律法规的要求。

3.设立风险管理制度，对可能出现的风险进行评估和管理，及时采取防范措施。

五、信息管理1.建立信息安全管理制度，保护事务所的机密信息和客户信息的安全。

2.设立文件归档制度，对事务所的文件进行分类、归档和备份，确保文件的安全和查阅方便。

3.按照法律法规要求，确保客户信息的保密和安全，严禁私自使用或外传客户信息。

六、纪律和惩罚1.事务所建立纪律管理制度，明确工作纪律，严禁违反公司规定和职业道德的行为。

2.对违反纪律的员工进行惩罚，包括扣减绩效奖金、停职、解雇等。

3.建立申诉机制，员工可以对事务所的管理决策提出申诉，由管理委员会进行审议和决策。

此外，我们鼓励事务所的合伙人和员工共同参与事务所内部管理的制定和执行，建立良好的团队合作和沟通机制，共同推动事务所的稳定发展和专业水准的提升。

会计师事务所财务管理制度(最新)第一章总则第一条目的与依据为了规范本会计师事务所的财务管理和会计核算，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合本所实际情况，特制定本财务管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本会计师事务所及其下属分支机构的所有财务活动。

第三条管理原则1. 合法性原则：财务管理活动必须符合国家法律法规的要求。

2. 真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整，不得弄虚作假。

3. 规范性原则：财务管理活动必须按照规定的程序和标准进行。

4. 效益性原则：财务管理活动应注重经济效益，合理使用资金。

第二章财务组织机构及职责第四条财务组织机构本会计师事务所设立财务部，负责全所的财务管理和会计核算工作。

财务部下设会计核算组、资金管理组、成本控制组等职能小组。

第五条财务部门职责1. 负责编制和执行财务预算，进行财务分析和预测。

2. 负责会计核算，编制财务报表，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。

3. 负责资金管理，合理调度和使用资金，确保资金安全。

4. 负责成本控制，制定和执行成本管理制度，降低运营成本。

5. 负责税务筹划，依法纳税，合理避税。

第六条财务人员职责1. 严格遵守国家法律法规和本所财务管理制度。

2. 认真履行岗位职责，确保财务工作的顺利进行。

3. 保守财务秘密，不得泄露财务信息。

4. 定期参加财务培训，提高业务水平。

第三章会计核算管理第七条会计核算基础本所采用权责发生制作为会计核算基础，按照《企业会计准则》进行会计核算。

第八条会计科目设置根据《企业会计准则》和本所实际情况，设置合理的会计科目，确保会计信息的准确性和完整性。

第九条会计凭证管理1. 会计凭证必须真实、完整、合法，不得伪造、变造。

2. 会计凭证应按照规定的格式和内容填写，经审核无误后方可入账。

3. 会计凭证应按照规定的期限保存，不得随意销毁。

第十条会计账簿管理1. 设置总账、明细账、日记账等会计账簿，确保账簿记录的完整性和准确性。

会计师事务所管理制度为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。

一、人事管理制度(一)、组织机构及岗位设置主任会计师(董事长)总经理(二)岗位任职条件1.主任会计师:具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展;同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。

2.总经理:具备良好的职业道德和先进的经营理念;具备优秀的组织、管理、协调能力;具备很强的业务开拓能力和客户工作经验;具有优秀的团队管理和项目管理经验。

业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。

3.副主任会计师、副总经理:具备精湛的业务知识和丰富的实践经验;能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范;具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力;在分管范围内，能有效地开展各项工作。

4.部门经理:具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格;有较强的业务开拓能力和较高的业务素质;具有丰富的项目管理经验，能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。

5.高级项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格;具备丰富的执业经验和精湛的执业水平，能有效控制风险;具备较强的协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。

____项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格;具备较高的执业水平和风险控制能力;具备一定的组织、协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成各类审计或评估项目。

____项目助理:具备良好的职业道德，通过执业资格考试或取得中级以上专业技术资格或具有相关专业大专以上学历并具备二年以上工作经验，具有敬业合作精神和一定沟通能力。

8.办公室主任/付主任:具备良好的人际交往能力和文字处理能力，熟悉办公自动化和档案管理，并具备一定财会知识;能有效协助主任会计师处理事务所日常事务性工作。

会计师事务所管理制度第一章总则第一条为加强会计师事务所的管理，规定本制度。

第二条本制度适用于会计师事务所的全体工作人员。

第三条会计师事务所的管理原则是依法、公正、透明、安全。

第四条会计师事务所的管理目标是提高服务质量、规范行业秩序、保障客户权益。

第五条会计师事务所的管理应严格执行国家有关法律法规和会计师行业规范，并根据实际情况制定相应管理制度。

第六条会计师事务所的管理应以客户需求为导向，注重实效，保证工作质量。

第七条会计师事务所应加强内部管理，建立科学的管理制度，提升整体管理水平。

第八条会计师事务所应建立和完善业务流程，规范操作，严格按照流程进行工作。

第二章组织管理第九条会计师事务所应设立董事会或管理委员会，负责决策、监督和协调工作。

第十条会计师事务所的董事会或管理委员会由所内的合伙人或高级管理人员组成，任期一般为三年。

第十一条会计师事务所应设立人力资源部门，负责招聘、培训、评估和激励人员。

第十二条会计师事务所应设立财务部门，负责财务管理和预算核算。

第十三条会计师事务所应设立法务部门，负责法律事务的处理和合规监督。

第三章业务管理第十四条会计师事务所应明确业务范围，确保业务水平和质量。

第十五条会计师事务所应设立项目管理部门，负责项目的派遣和监督。

第十六条会计师事务所应制定标准化的工作流程，提高工作效率和准确性。

第十七条会计师事务所应加强业务培训和学习，提升团队素质和专业水平。

第十八条会计师事务所应建立客户档案和案卷管理制度，保护客户隐私。

第四章质量管理第十九条会计师事务所应依法组织内外部审计，进行自查和互查。

第二十条会计师事务所应建立内部控制体系，加强对财务、人力和项目的审计监督。

第二十一条会计师事务所应加强对标准和规范的培训和学习，提高质量管理水平。

第二十二条会计师事务所应建立质量管理评审制度，定期对所内工作进行评估和改进。

第二十三条会计师事务所应建立客户投诉处理制度，及时处理和解决客户投诉。

第五章安全管理第二十四条会计师事务所应对信息安全进行保护和管理，确保客户信息的保密性。

会计师事务所行为规范管理制度(最新)第一章总则第一条目的与依据为规范本会计师事务所的执业行为，提高服务质量，保障客户利益，维护行业声誉，根据《中华人民共和国注册会计师法》、《会计师事务所执业准则》等相关法律法规，结合本所实际情况，特制定本行为规范管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本会计师事务所全体从业人员，包括注册会计师、助理人员及其他相关人员。

第三条基本原则1. 诚信原则：坚持诚实守信，遵守职业道德，维护客户合法权益。

2. 独立性原则：保持独立性，避免利益冲突，确保执业公正。

3. 专业胜任原则：具备相应的专业知识和技能，不断提升执业水平。

4. 保密原则：严格保密客户信息，未经授权不得泄露。

5. 合规原则：遵守国家法律法规和行业规范，确保执业合法合规。

第二章职业道德规范第四条诚信守信1. 诚实执业：在执业过程中，不得隐瞒事实、弄虚作假，确保报告真实、准确。

2. 信守承诺：对客户承诺的事项必须按时完成，不得无故拖延或变更。

第五条独立性1. 经济独立：不得接受可能影响独立性的经济利益，如客户赠送的礼品、回扣等。

2. 业务独立：在执行审计、鉴证等业务时，不得受客户或其他利益相关方的影响，确保客观公正。

第六条专业胜任1. 持续学习：定期参加专业培训，更新知识结构，提升专业能力。

2. 合理分工：根据业务复杂程度和人员能力，合理分配工作任务，确保业务质量。

第七条保密义务1. 信息保密：对客户提供的资料和信息严格保密，不得泄露给无关人员。

2. 保密期限：保密义务不因业务结束而终止，除非法律法规另有规定。

第三章执业质量控制第八条业务承接1. 风险评估：在接受业务委托前，进行充分的风险评估，确保业务在可控范围内。

2. 合同签订：与客户签订书面合同，明确双方权利义务，确保业务合法合规。

第九条业务执行1. 计划制定：根据业务特点，制定详细的执业计划，明确工作步骤和时间安排。

2. 证据收集：严格按照执业准则要求，收集充分、适当的证据，确保结论可靠。

会计师事务所管理制度第一章总则第一条为了规范和规范会计师事务所的管理行为，加强对会计师事务所的监督和管理，提高会计师事务所的管理水平和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于会计师事务所内部管理和服务的规范，是会计师事务所管理及服务质量水平提高的内在保障。

第三条会计师事务所应当遵守国家和行业相关法律法规规定，按照国家和行业规范的要求开展业务。

第四条会计师事务所应当遵循“客观、公正、诚实、勤勉”的原则，提供高质量的专业服务。

第二章组织结构第五条会计师事务所应当设立合理的组织结构，明确内部管理体系，明确各部门的职责和权限。

第六条会计师事务所应当设立董事会、管理层和内部审计部门，形成科学的权力分工和有效的监督机制。

第七条会计师事务所董事会负责制定战略发展规划、总体经营决策和重大事项的决策。

第八条会计师事务所管理层负责具体的经营管理工作，落实董事会的决策。

第九条会计师事务所内部审计部门负责对会计师事务所内部管理和服务的质量进行审计和监督，及时发现问题并提出改进建议。

第三章内部管理第十条会计师事务所应当建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、业务管理、信息管理等方面的制度。

第十一条会计师事务所应当进行员工的专业培训，保证员工具备必要的专业知识和技能。

第十二条会计师事务所应当建立健全的财务管理制度，规范财务流程和审批权限，防止财务风险。

第十三条会计师事务所应当建立健全的客户管理制度，保护客户信息安全和隐私，规范服务流程和服务质量。

第十四条会计师事务所应当加强信息安全管理，建立完善的信息系统和网络安全防护机制，防范信息泄露风险。

第四章服务质量第十五条会计师事务所应当依法开展审计、咨询、财务报表编制等服务，为客户提供专业的服务。

第十六条会计师事务所应当严格遵守会计准则和职业道德规范，保证审计质量和审计意见的客观性、真实性。

第十七条会计师事务所应当及时响应客户需求，提供细致周到的服务，保证客户满意度。

会计师事务所管理制度一、管理概述会计师事务所是专门从事审计、会计、税务等专业服务的机构，其运作需要建立严格的管理制度。

会计师事务所管理制度是指规范、约束和指导会计师事务所内部运作的一系列规章制度，旨在确保其业务运作的合规性、高效性和稳定性。

二、组织架构会计师事务所的组织架构包括管理层、部门或业务单位、员工等多个层级。

管理层通常由合伙人或董事会组成，负责制定并执行公司决策，监督和管理整个事务所的运作。

部门或业务单位则根据不同的专业领域划分，如审计部门、税务部门等，每个部门都有相应的负责人和员工，承担着特定的职责和任务。

三、人员管理会计师事务所的人员管理制度涵盖了招聘、培训、考核、激励、晋升、奖惩等方面。

在招聘方面，会计师事务所需要根据业务需求和公司发展战略，确定招聘标准、程序和岗位要求，确保雇员的专业素质和道德操守。

在培训方面，会计师事务所需要建立完善的培训体系，不断提升员工的专业能力和综合素质。

在考核、激励、晋升和奖惩方面，会计师事务所需要建立公平、公正的评价机制，激励员工积极工作，提高工作业绩，同时对表现优异或违规的员工进行奖励或处罚。

四、质量管理会计师事务所的质量管理制度是保障服务质量的重要保障。

质量管理包括保证审计工作的独立性、客观性和专业性，建立和维护质量控制体系，及时发现和纠正错误，确保审计意见的准确性和可靠性。

同时，会计师事务所还需要建立客户投诉处理机制，及时回应客户的意见和建议，提高客户满意度。

五、风险管理会计师事务所面临着各种内部和外部风险，如商业风险、法律风险、道德风险等。

为了有效管理这些风险，会计师事务所需要建立健全的风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和应对等环节，防范和降低潜在风险对公司造成的损失。

六、信息系统管理会计师事务所依赖于信息系统进行日常业务运作，因此需要建立信息系统管理制度，确保信息安全和数据完整性。

信息系统管理包括信息系统的规划与建设、运维和安全保障等方面，保障信息系统的正常运作，避免信息泄漏和系统故障对公司业务造成影响。

第一章总则第一条为规范会计师事务所内部管理，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。

第三条本制度旨在建立一支高素质、专业化的员工队伍，培养员工的职业道德和团队精神，确保公司业务发展。

第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。

第五条员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。

第六条员工应具备良好的沟通协调能力，能够与客户、同事和上级保持良好关系。

第七条员工应积极参加公司组织的培训和考核，不断提升自身综合素质。

第三章聘用与离职第八条公司按照公平、公正、公开的原则，依法进行员工招聘。

第九条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和业务流程。

第十条员工因工作需要调动或离职，应提前向人力资源部门提出申请，并按照公司规定办理手续。

第四章岗位职责与考核第十一条员工应明确自身岗位职责，遵守工作纪律，确保工作质量。

第十二条公司对员工实行岗位责任制，按照岗位职责进行考核。

第十三条考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。

第五章培训与发展第十四条公司为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、职业素养培训等。

第十五条员工应积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。

第十六条公司鼓励员工参加各类专业资格考试，获得相关资格证书。

第六章薪酬与福利第十七条公司实行按劳分配、多劳多得的原则，根据员工的工作表现和业绩确定薪酬。

第十八条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。

第十九条公司为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如需修改，由公司董事会决定。

会计师事务所内部管理制度(范文)第一章总则第一条目的与依据为了规范本会计师事务所（以下简称“本所”）的内部管理，提高工作效率和服务质量，防范经营风险，根据《中华人民共和国会计法》、《注册会计师法》及相关法律法规，结合本所实际情况，特制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于本所全体员工，包括合伙人、注册会计师、助理人员及其他行政人员。

第三条管理原则1. 合法性原则：所有管理活动必须遵守国家法律法规。

2. 规范性原则：各项工作必须按照规定的程序和标准进行。

3. 效率原则：提高工作效率，优化资源配置。

4. 风险控制原则：建立健全风险防控机制，确保业务安全。

第二章组织机构与管理职责第四条组织架构本所设合伙人会议、管理委员会、各部门及项目组。

合伙人会议是最高决策机构，管理委员会负责日常管理工作，各部门及项目组负责具体业务执行。

第五条合伙人会议职责1. 制定和修改本所章程及内部管理制度。

2. 审议和批准年度工作计划、财务预算及决算。

3. 决定重大投资、融资及对外合作事项。

4. 选举和罢免管理委员会成员。

第六条管理委员会职责1. 执行合伙人会议决议。

2. 制定和实施年度工作计划。

3. 监督各部门及项目组的工作。

4. 负责人力资源管理、财务管理及风险控制。

第七条各部门职责1. 审计部：负责审计业务的承接、执行及报告编制。

2. 税务部：负责税务咨询、筹划及申报业务。

3. 咨询部：负责企业管理咨询、财务咨询等业务。

4. 行政部：负责日常行政事务、后勤保障及人力资源管理。

第八条项目组职责项目组负责具体项目的执行，确保项目按时、按质完成。

第三章人力资源管理第九条招聘与录用1. 招聘需求由各部门提出，经管理委员会审批后实施。

2. 招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、笔试及背景调查。

3. 录用人员需签订劳动合同，明确岗位职责、薪酬待遇及考核标准。

第十条培训与发展1. 本所定期组织员工培训，提升专业能力和综合素质。

会计事务所现场工作管理规定一、总则为了规范会计事务所现场工作，提高工作效率和质量，确保工作顺利进行，特制定本管理规定。

本规定适用于我公司的所有注册会计师事务所，对事务所内所有从业人员具有指导和约束力。

二、工作时间和安排1. 工作时间：(1) 事务所的正常工作时间为每周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。

(2) 在重要项目或临时任务需要延长工作时间时，事务所内部负责人可以根据具体情况做出安排，并提前通知相关人员。

2. 工作安排：(1) 事务所内部负责人根据工作需求合理安排每位从业人员的工作任务，确保工作的平衡和高效。

(2) 根据项目的优先级和急迫程度，进行工作排期，并及时向相关人员通知。

三、现场工作要求1. 准时到岗：(1) 从业人员应按照工作时间要求准时到岗，如遇特殊情况需要请假、调休或加班，须提前向上级汇报并经批准。

(2) 确保工作区域的整洁和仪表的整齐，提前做好准备工作，避免不必要的拖延和浪费。

2. 工作流程：(1) 按照事务所内部的工作流程和规定进行工作，确保操作的规范性和准确性。

(2) 注意保护客户的隐私和商业机密，禁止私自泄露、窃取、篡改客户的财务信息。

3. 文件管理：(1) 将纸质文件进行分类归档，并妥善保管，确保文件的完整性和安全性。

(2) 在进行电子数据处理时，注意存储和备份，确保数据的完整和可恢复性。

四、工作纪律1. 保密纪律：(1) 从业人员应遵守公司对客户隐私和商业机密的保护要求，绝不泄露相关信息。

(2) 禁止将工作相关的文件或数据外带事务所，保障客户信息的安全。

2. 工作纪律：(1) 从业人员应遵守工作纪律，不得在工作时间内进行无关任务或个人娱乐活动。

(2) 严禁酗酒、吸烟等不良习惯，以确保工作区域的舒适和健康。

五、工作考核和奖惩1. 工作考核：(1) 事务所内部负责人会定期对从业人员的工作进行评估和考核。

(2) 考核结果将作为评价从业人员绩效、晋升和薪资调整的重要依据。

会计师事务所管理制度范文一、引言本管理制度适用于我公司的会计师事务所。

为了提高事务所内部管理的规范性和效率，保障会计师事务所的稳定运作和良好发展，特制订此管理制度，以便规范我公司会计师事务所的各项工作，并提高工作效率和质量。

二、管理体系1. 目标和原则（1）目标：以规范和有效管理为目标，确保事务所工作的顺利进行和良好发展，提高事务所的竞争力和影响力。

（2）原则：公平、公正、公开、透明的原则，并依法合规开展各项工作。

2. 组织架构（1）会计师事务所应设立常务合伙人、合伙人、会计师、助理会计师等职位，明确各级别的职责权限。

（2）常务合伙人为事务所的最高决策者，负责事务所的整体管理和发展。

（3）合伙人负责具体项目的管理和监督，在常务合伙人的指导下，落实项目的执行和控制。

（4）会计师和助理会计师负责具体的会计和审计工作，保证工作的准确和及时性。

3. 工作流程（1）事务所根据客户的需求和要求进行项目的接收和分配。

（2）会计师根据项目的要求进行核算和编制相关的会计报告。

（3）审计师根据会计报告进行审计和核实，并编制审计报告。

（4）会计师事务所向客户提交审计报告，并根据需求提供相关的咨询服务。

（5）事务所及时与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并做出相应的调整和改进。

4. 职责和权责（1）常务合伙人：负责事务所的整体管理和发展，制定相关策略和规划，并监督各部门的工作执行。

（2）合伙人：负责具体项目的管理和监督，保证项目的高效执行和质量控制，协调各部门之间的工作关系。

（3）会计师：负责会计和核算工作，编制相关的会计报告，并确保准确性和及时性。

（4）助理会计师：协助会计师完成相关工作，配合会计师事务所的日常运转。

三、工作规范1. 会计和核算（1）按照相关法律法规和会计准则进行核算和记录，并及时编制相关的会计报告。

（2）确保凭证的真实性、合法性和准确性，做到数据清晰、账目完整。

（3）加强对固定资产的核算和管理，定期进行盘点和审计，确保固定资产的安全和完整。

会计师事务所管理条例第一条概述本管理条例旨在规范会计师事务所的管理行为，保障公众利益，推动会计职业发展，促进市场经济的健康发展。

第二条会计师事务所的设立和登记1. 会计师事务所应当依法注册设立，获得相应的执业资格认可。

2. 设立会计师事务所应当符合法律规定，提供必要的资料和证明文件，经有关主管部门批准后方可注册登记。

第三条会计师事务所的管理机构1. 会计师事务所应当设立相应的管理机构，负责监督和指导会计师事务所的日常运作。

2. 管理机构应当合法合规地履行职责，确保会计师事务所遵守法律法规，维护职业道德和行业规范。

第四条会计师事务所的执业人员1. 会计师事务所应当聘请具有相应执业资格的会计师从事业务活动。

2. 执业人员应当遵守职业道德规范，保持独立、客观的态度，为客户提供专业的服务。

第五条会计师事务所的业务范围1. 会计师事务所可以提供的业务包括审计、鉴证、税务咨询等。

2. 会计师事务所应当根据执业能力和实际情况确定自己的业务范围，不得从事超出执业能力范围的业务。

第六条会计师事务所的质量控制1. 会计师事务所应当建立健全的质量控制制度，确保执业工作的质量。

2. 质量控制制度应当包括内部审核、事务质量管理等，以保障客户的利益和公众的信任。

第七条对违规行为的处理1. 对于违反法律法规、职业道德和行业规范的违规行为，会计师事务所应当及时处理。

2. 处理方式可以包括警告、罚款、撤销执业资格等，视情况而定。

第八条法律责任会计师事务所及其执业人员如有违反本管理条例的行为，依法承担相应的法律责任。

第九条其他其他未尽事宜，由有关主管部门根据法律法规和实际情况进行规定和处理。

第十条生效日期本管理条例自颁布之日起生效。

以上是《会计师事务所管理条例》的内容，旨在规范会计师事务所的管理行为，保护公众利益，促进会计职业的发展。

XXXX会计师事务所有限公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强人事管理工作,保证正常的工作秩序,保障员工的合法权益,根据中华人民共和国劳动法和XXXX会计师事务所以下简称本所或总所章程,结合本所的实际情况,制定本制度;第二条本所员工均实行劳动合同制,由本所主任会计师代表本所与员工签订劳动合同,合同期根据分工及个人情况分别确定,合同期满根据情况决定是否续聘或解聘;第三条本所分所员工的聘用、解聘、升职、升薪、辞退等人事管理工作由分所所长直接负责,并报本所备案;第二章员工招聘及录用第四条本所工作人员根据工作需要由各类专业人员组成;所有工作人员根据需要向社会招聘;第五条本所员工均应依据其本人的业务水平、专业资格、工作能力、工作业绩,进行任免或晋升;第六条本所制定各等级员工岗位责任制,明确各项岗位职责;第七条本所实行先试用后聘用制度,试用期为一至三个月;试用期内表现突出者,由主任会计师或管理合伙人决定是否缩短试用期,试用期表现不好者,可随时解除合同；试用期满经考核合格者,本所予以正式聘用并签订劳动合同书;试用及聘用人员工资待遇按照本所相关制度执行;第八条员工聘用条件：一坚持党的基本路线、方针、政策,具备全心全意为人民服务的思想,具有较强的风险意识、法律意识和良好的职业道德；二热爱注册会计师事业,严格执行注册会计师及其他相关专业标准,能始终坚持独立、客观、公正、廉洁的执业原则；三爱好学习,受过良好的教育,具备扎实的专业知识或丰富的专业经验,富有创新精神；四遵守国家法律、法规和本所各项规章制度,服从分配、工作态度端正、忠于职守；五已取得本所需要的执业资格,具备大专以上学历或具有中级以上职称；六其他符合我所工作需要的人员;第九条招聘主要流程全所应制定人力资源规划和人力资源年度工作计划以指导全所的人力资源工作,各分所应根据总所要求制定分所人力资源年度工作计划,并报总所审批;各业务部门和分所应根据全所年度工作计划和人力资源年度工作计划每年制定人员聘用计划;本所招聘员工,由用人部门提出用人申请并报综合部,经主管合伙人批准后,综合部发布招聘通知,并协助用人部门实施面试;符合条件的人员进入试用或实习,经考核合格者予以录用;第十条员工离职及解聘一员工合同期未满,自愿要求离岗的,应提前一个月提出辞职报告,由所在部门及人事部门提出意见后报主任会计师或总经理审批;二本所员工有下列情况之一者,人事部门可提出解聘建议,经主任会计师或总经理批准予以解聘;1、患有严重疾病,不能胜任工作者；2、无故不服从本所安排和管理者；3、事业心不强,经常迟到早退,无故旷工者；4、不遵守本所规章制度和劳动纪律,情节严重者；5、玩忽职守,给本所造成重大损失和不良影响者；6、违反国家法律法规者；7、其他不符合本所用人原则的情形;三辞聘或被解聘员工离所前,须办理财务、公物用品、工作交接等离所手续,并交清违约金、培训费等款项,具体标准由本所制定,并在劳动合同中明确;否则不予办理劳动保险、档案等转移手续或不予发放离职补贴;四辞聘或解聘员工的待遇,依照国家有关规定和本所相关制度执行;第三章员工劳动制度和工作纪律第十一条本所按照国家有关规定制定相应的考勤、休假制度、员工后续教育和培训制度;第十二条本所员工必须遵守劳动纪律,不得迟到早退和无故旷工；因病、因事不能工作,必须执行请假制度；因业务工作需要加班,按加班制度办理;第十三条员工执业应恪守独立、客观、公正的原则;第十四条员工如与客户存在可能影响独立决策的利害关系,应当向事务所声明,并实行回避;第十五条员工应当对执行业务过程中知悉的商业秘密保密,并不得利用其为自己或他人谋取利益;第十六条员工在执行业务过程中,不得擅自向客户发表有关生产、经营、管理方面的意见;对客户的评价和建议,由本所指定人员统一与客户进行沟通与协调;第十七条员工对客户提出的有关咨询问题,应当认真考虑,保证咨询意见合法合规,若无把握,应请示上级人员后再答复,不得将不正确、不成熟的咨询意见提供给客户;第四章员工的权利和义务第十八条员工的权利和义务一员工的权利1．员工享有法律规定的权利；2．员工有按所付出的劳动享受报酬的权利；3．员工有享受社会保险和福利的权利；4．员工有接受后续教育的权利；5．员工有辞职的权利;二员工的义务1．自觉遵守本所的各项管理制度；2．必须服从上级的工作安排,忠于职守,高效完成所承担的工作；3．提高个人的专业水平,防范审计风险；4．团结协作,维护良好的人际关系；5．努力维护事务所的形象和声誉；6．为事务所的发展提出合理化建议;第五章员工培训第十九条员工培训是人事管理的重点工作之一,本所将对员工提供各种培训和后续教育的机会;一新员工入所须进行上岗培训；二不定期举办各类专业讲座和专业研讨会；三委派骨干人员参加国家会计学院等机构举办的专业培训；四根据情况委派员工外出考察、参观、进修;第二十条凡经本所同意参加与业务有关的培训、学习,凭结业证经部门审核报销有关费用;第六章员工考核与奖惩第二十一条本所对员工实行定期考核制度;一考核标准1、思想品德;包括政治思想、敬业精神、工作作风、组织纪律观念、团结协作精神、仪表仪态等;2、工作能力;包括业务水平、专业知识、学习进取精神、工作创新精神等;3、工作业绩;包括工作效率、工作质量、与客户的关系处理等;二考核办法本所制定具体考核办法,实行逐级考核,每年年底考核一次;三根据考核情况,决定职务聘用及各类奖惩;第二十二条员工奖惩一本所员工表现突出、工作优秀、业绩良好的,由本所按照有关规定给予精神和物质奖励；二员工工作不负责任、玩忽职守,给本所造成重大损失或不良影响的,应承担相应经济责任和法律责任;第七章人事档案管理和社会保险第二十三条本所的人事档案按属地原则交人才交流中心管理;第二十四条本所按国家有关规定,为员工办理社会保险等相关事宜;第二十五条分所的人事档案及社会保险等事宜由分所所在地人才交流中心管理;第二十六条总所与分所、分所与分所之间人员进行调动,按行业协会的有关规定办理;第八章附则第二十七条各分所根据本制度并结合实际情况制订实施细则,报总所备案;第二十八条本制度由本所董事会通过后执行,由董事会负责解释和修订;。

会计师事务所管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范会计师事务所的日常管理，提升管理水平和工作效率，依据《中华人民共和国会计法》和相关规定，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于本会计师事务所的全体员工。

第三条基本原则本会计师事务所的管理原则是公正、公平、公开、透明。

第二章组织机构和职责第四条组织机构本会计师事务所设立合伙人制度，设立管理层、事务部和支持部门。

第五条合伙人1. 合伙人由会计师事务所全体合伙人组成，负责会计师事务所各项事务的决策和管理。

2. 合伙人每年召开会计师事务所合伙人会议，讨论重大事项和决策。

第六条管理层1. 管理层由合伙人选举产生，负责会计师事务所的日常管理和运营。

2. 管理层每月召开管理会议，研究解决会计师事务所的管理和业务问题。

第七条事务部1. 事务部由合伙人任命产生，负责会计师事务所的业务开展和项目管理。

2. 事务部每周召开部门会议，安排项目进度和解决问题。

第八条支持部门1. 支持部门由管理层任命产生，负责会计师事务所的后勤和行政工作。

2. 支持部门每日召开工作会议，协调解决会计师事务所的行政问题。

第三章员工管理第九条用工原则1. 本会计师事务所坚持公平、公正、公开的用人原则，择优录用人才。

2. 本会计师事务所遵守劳动法律法规，坚持平等就业，不歧视任何员工。

第十条员工队伍1. 本会计师事务所建立健全的员工队伍，注重发展和培养员工。

2. 本会计师事务所鼓励员工提升自己的专业素质和业务水平。

第十一条员工考核1. 本会计师事务所每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现。

2. 本会计师事务所根据员工的考核结果，实行奖励和惩罚制度。

第十二条员工培训1. 本会计师事务所建立健全的员工培训制度，定期组织培训活动。

2. 本会计师事务所鼓励员工积极参加培训，提升自己的专业能力。

第四章业务管理第十三条业务开展1. 本会计师事务所严格按照法律法规和会计准则开展业务。

2. 本会计师事务所注重客户服务，提供高质量的专业服务。

会计师事务所管理制度范文第一章总则第一条为规范会计师事务所的管理行为，提高工作效率，保障客户利益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本事务所的全体会计师及其他员工，一切违反本管理制度的行为将被追究法律责任。

第三条本管理制度的修订和解释权由本事务所负责。

第四条本管理制度包括事务所的组织机构、岗位职责、工作规范、奖惩制度等内容。

第二章组织机构第五条本事务所设有管理层、业务部门和支持部门。

第六条管理层由所长、副所长和行政总监组成，负责业务的管理、决策和组织。

第七条业务部门根据所长的分配，负责各类业务的执行和管理。

第八条支持部门负责事务所的行政、财务和信息管理等工作。

第三章岗位职责第九条会计师的职责包括：审核和编制财务报表，提供审计、税务和咨询服务等。

第十条业务部门负责相应业务的执行和管理，包括和客户的沟通、文件的归档和报告的编制等。

第十一条支持部门负责行政、财务和信息管理等工作，包括事务所的日常运营和财务报表的编制等。

第四章工作规范第十二条会计师事务所应严格遵守相关法律法规，并确保工作的安全、准确和高效。

第十三条会计师事务所应保护客户信息的安全和机密，严禁泄露客户信息。

第十四条会计师事务所应及时向客户提供相关服务，并妥善处理客户投诉。

第十五条会计师事务所应建立健全的内部控制制度，确保业务的规范和可持续发展。

第五章奖惩制度第十六条会计师事务所对业绩突出和积极贡献的员工进行奖励，包括薪酬、晋升和荣誉称号等。

第十七条会计师事务所对违反管理制度和工作规范的员工给予相应的处罚，包括降职、罚款和开除等。

第十八条会计师事务所鼓励员工的培训和学习，提供相关的培训和晋升机会。

第六章附则第十九条本管理制度自公布之日起执行，具体事项由事务所负责人负责解释。

第二十条对于尚未规定的事项，可以根据实际情况进行补充和修订。

第二十一条本管理制度的解释权归本事务所负责，如有争议，以事务所的解释为准。

会计师事务所管理制度范文（2）第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管理工作，提高员工的整体素质，更好地为事务所发展服务，特制定本制度。

会计师事务所质量管理体系规定第一节：引言质量管理是会计师事务所运营过程中至关重要的一环。

为了确保服务质量的持续提升，有效管理各项工作，并遵循相关法规和标准，会计师事务所制定了本质量管理体系规定。

本规定的目的是确保会计师事务所的工作符合高质量的标准，为客户提供优质的服务。

第二节：适用范围本质量管理体系规定适用于我公司内部所有人员，包括合伙人、注册会计师、审计师、税务专家、内控专员等。

所有人员都必须严格遵守和执行本规定，并将其应用于日常工作中。

第三节：质量管理原则1. 客户导向：为了满足客户的需求和期望，我们会密切与客户沟通，确保我们理解客户的具体要求。

2. 领导力和承诺：公司领导层将发挥引导作用，确保质量管理体系的有效实施，并将其融入公司的战略和目标中。

3. 过程方法：基于流程来规划、实施和控制工作，以确保高质量的成果可持续交付。

4. 不断改进：持续优化和改进公司的工作和流程，并鼓励员工提出改进意见。

5. 作出数据驱动的决策：根据数据和客观事实，做出明智的决策，确保工作质量和强化结果导向。

第四节：质量目标为了提高服务质量，我们设定了以下质量目标：1. 完成项目的准确性和及时性：确保我们按照合同要求，在约定时间内完成工作，并保证结果的准确性。

2. 员工培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能水平。

3. 及时响应客户需求：保持与客户的及时沟通，确保我们及时解决客户的问题和需求。

4. 风险管理和内部控制：建立健全的风险管理和内部控制机制，确保工作过程中的风险得到有效控制和管理。

第五节：质量管理体系的实施为了确保质量管理体系的有效实施，我们采取以下措施：1. 制定详细的工作流程和操作指南，明确各项工作的具体要求。

2. 确保员工了解并理解本体系规定，通过培训和考核来确保员工掌握相关知识和技能。

3. 建立内部审核制度，定期对质量管理体系的运行情况进行检查和评估。

4. 鼓励员工积极参与质量管理体系的改进，并对员工提出的建议进行认真评估并加以采纳。