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监理大纲编制：审核：目录第一章、总则（一）工程概况及特点（二）监理工作内容（三）监理工作的依据第二章、监理工作指导思想和监理目标（一）监理工作指导思想（二）监理工作目标第三章、监理工作流程第四章、各阶段监理内容第五章、工程质量控制（一）工程质量控制目标（二）工程质量控制措施（三）主要分部分项工程针对性质量控制措施（四）工程质量控制程序（五）工程质量控制方法（六）旁站监理方案第六章、工程投资控制（一）工程投资控制目标（二）工程投资控制措施（三）工程投资控制程序（四）工程投资控制方法（五）施工准备阶段投资控制的工作重点及对策（六）施工阶段投资控制的工作重点及对策（七）工程计量及支付的管理控制工作重点及对策（八）工程结算管理控制和签证工程第七章、工程进度控制（一）工程进度控制目标（二）工程进度控制措施（三）工程进度控制程序（四）工程进度控制方法（五）工程进度控制的针对性措施第八章、工程安全控制（一）安全监督管理目标（二）安全施工管理措施（三）安全管理监理工作程序（四）安全监督方法（五）安全监督针对性措施（六）文明施工，环境保护监理措施第九章、节能管理（一）节能管理目标（二）节能管理措施第十章、工程合同和信息管理（一）合同管理及方法（二）信息管理及方法第十一章、组织协调（一）组织协调的目标（二）组织协调的内容（三）组织协调的方法（四）组织协调一般性措施（五）组织协调针对性措施第十二章、针对本工程施工特点、关键部位、关键工序的分析及监理控制措施（一）基坑支护及降水施工质量控制措施（二）路基施工质量控制措施（三）桥台背回填质量控制（四）路基回填后沉降监测的临控（五）沥青砼摊铺的控制第十三章、对本工程的合理化建议（一）建议建立以监理为核心的现场工程管理体系（二）建议明确各方人员的职责和权限（三）建议召开相关管线施工单位进度协调会议（四）建议共同考察并选择试验检测单位（五）建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作（六）建议重视建设工程风险管理（七）建议授权监理对施工现场不规范的行为进行处罚（八）软基处理建议（九）基坑支护及降水工程建议（十）路基、沟槽回填土防治沉陷建议（十一）路面的平整度控制建议（十二）沥青路面早期破坏的预防建议（十三）桥头跳车建议（十四）排水系统建议（十五）辅助性设施建议（十六）其他建议第一章、总则（一）工程概况及特点工程名称：福州市福马路提升改造工程第1标段工程工程地点：位于福州市主城区东部，北起三环辅路，沿线经牛山村、革命历史纪念馆、市委党校、鼓山下院入口、鼓山华苑、规划地铁二号线下院车辆段，南至温福铁路桥下；工程规模：本工程预算价约为17047.0749万元；道路等级为城市主干道，全长1620米，道路规划宽度50米；招标范围和内容：范围：北起三环辅路，沿线经牛山村、革命历史纪念馆、市委党校、鼓山下院入口、鼓山华苑、规划地铁二号线下院车辆段，南至温福铁路桥下，项目主线修建起点桩号K0+580至修建终点桩号K2+200，其中包含：洋里污水厂门前道路修建起点桩号AK0至修建终点桩号AK0+260、车行下穿通道一座、中小桥三座(K0+903.2、K1+720、JXK0+41.8)、河道1（HD1K0+195～HD1K0+218桩号）及河道2（HD2K0+100～HD2K0+340）；内容包括：拆除工程、路基及软基处理、路面、河道工程、桥梁、下穿车行通道、基坑支护及降水、给水、排水（含污水管、雨水管、出水口挡墙）、电力排管、路灯照明、交通标志标线、交通电气、绿化工程，发电机房建筑、装饰及安装工程、施工期间交通组织等全过程监理，具体以施工图纸为依据。
伊金霍洛旗新建纳林陶亥镇悖牛川大桥至新庙村缸房院社农场公路古城壕大桥建设工程监理大纲河南海华工程建设监理企业二 O一一年五月十六日一、整体概略1、工程名称：伊金霍洛旗新建纳林陶亥镇悖牛川大桥至新庙村缸房院社农场公路古城壕大桥建设工程2、工程地址：伊金霍洛旗3、建设单位：伊金霍洛旗汇能煤电煤化工基地4、建设规模：长 280M，宽 30M5、质量标准 :执行国家现行行业施工查收规范，达到合格标准6、工期要求 :计划动工日期2011年5月23日，计划完工日期2011 年 7月30日，监理总工期 68日历天。
7、资本根源 :政府资本二、指导思想及监理依照本项目将以“快、好、省”地达成建设任务为指导思想，经过目标规划、动向控制、组织协调、合同管理、安全管理、环保留理、信息管理，与业主和承包人共同达成所在合同段的建设任务。
以“严格监理，热忱服务，秉公做事，谨小慎微”作为睁开本合同段施工监理的主旨。
监理依照：1、国家标准、规范：《市政桥梁工程质量检验评定标准》CJJ— 902、设计文件、设计更改文件及图纸会审记要3、本工程经企业赞同、业主认同的监理规划4、建设单位与施工单位签订的工程承包合同及有关增补文5、建设单位与建科监理企业签订的监理合同协议及合同文件6、工程建设文件、业主的合理要乞降下发的有关文件7、工程所在地自然、经济现状8、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）9、《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）10、《铁路钢桥制造规范》（TB10212/1-2005）11、《城市桥梁保养技术规范》（CJJ999-2003）12、《公路桥修保养规范》（JTJ H11-2004）13、《公路工程混凝土构造防腐化技术规范》（JTG/T B07-01-2006）14、《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）15、《建筑地基办理技术规范》（JTJ79-2002）16、《建筑钢构造焊接规程》（JTJ81-2002）17、《钢构造工程施工及查收规范》（GB2005-2001）18、《钢管混凝土构造设计及施工规程》（CECS28:90）19、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级》（GB11345-89）20、《铁路钢桥保护涂装》（TB-T 1527-2004）21、《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式及尺寸》（G B985-88）22、《砼构造持久性设计与施工指南》（CCES01-2004）23、《公路交通安全设备规范》（JTJ D81-2005）24、《斜拉桥热挤聚乙烯高强钢丝拉索技术条件》（GB/T18365-2001）25、《城市人行天桥与人行地道技术规范》（CJJ 69-95）三、监理部及各级监理人员的职责依据本项目特色及合同条件的规定，制定以下岗位职责：1、监理部职责与权限1.1、审察承包商的整体施工组织设计及各分项施工实行计划，保证项目按期实行；1.2、审察承包商的项目施工准备状况并签发分项工程动工令；1.3、审察并评论承包商现场管理，包含人员安排、设备、资料供给、质量控制、施工工艺、施工方法以及工作次序和进度；1.4、审察合同权限内的各样工程更改，并为合同权限外的各样更改供给必要的剖析和建议（如发生时）；1.5、检查承包商所实行工程的质量并提出评论；1.6、审察承包商的各阶段支付证书；1.7、审察承包商分包分工程的申请；1.8、依据技术规范及国家有关规范的要求，控制进入工程现场的资料的质量；1.9、检查马上覆盖或关闭的工程部位，并检查完工的土建工程能否切合规定要求；1.10、评论工程进度，并就项目实行过程中所发生的索赔（时间、花费）提出建议；1.11 、检查任何波及施工安全、环境保护的问题并提出建议；1.12、参予工程完工后的交工查收、缺点责任期评估并提出建议；1.13、达成竣薪资料的编制的监理；1.14 、达成并提出有关各方面所需的各样资料、报告、报表等；2、总监职责2.1 全面熟习合同文件，纠正设计图纸中显然错误；2.2 检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题依据合同规定签发指令；2.3 审察和办理承包人的报告、报表和信件；2.4 签发分项工程动工令、初签中期支付证书和最后支付证书、签发中间交工证书；2.5 审批一般和重要工程更改，对重要工程更改提出初步办理建议；2.6 参加缓期和索赔的办理，并提出办理建议；2.7 审察承包人的整体施工计划、施工组织设计与施工方案，审批分项工程的施工计划、方案及资料的试验报告；2.8 主持工地会议，研究和解决施工中的各样问题；2.9 主持拟订施工过程中有关监理细则；3、专业监理工程师岗位职责a、熟习、掌握本专业有关的设计施工图、施工规范、质量查收标准及有关规定。
监理大纲目录第一章工程概况 (2)第二章监理工作范围和工作目标 (4)第三章项目监理组织机构 (6)第四章工程质量控制 (10)第一节质量控制目标 (10)第二节工程质量控制的原则 (11)第三节工程质量控制的手段 (12)第四节工程质量控制的措施 (12)第五节工程质量控制 (17)（一）原材料采购质量监理要点 (18)（二）模板、拱架和支架的监理要点 (21)（三）明挖基础工程的监理要点 (23)（四）混凝土施工监理要点 (24)（五）现浇墩台柱、盖梁质量监理要点 (28)（六）预制梁板质量监理要点 (29)（七）总体及桥面系监理要点 (35)（八）交通标志线监理要点 (37)（九）桥面铺装和道路沥青砼面层监理要点 (38)（十）道路底基层和基层监理要点 (38)（十一）路边石及人行步道方砖铺砌监理要点 (49)（十二）涂装质量监理要点 (49)第六节检测、试验质量控制和管理办法 (50)第七节质量控制流程图 (73)第八节质量控制违约承诺 (77)第五章工程进度控制 (78)第一节、进度控制目标 (78)第二节工程进度控制工作流程 (79)第三节进度控制原则 (80)第四节进度控制方法 (80)第五节进度控制内容 (82)第六节工程进度控制对策 (84)第七节进度控制违约承诺 (84)第六章安全生产和文明施工监理措施 (85)一、安全管理的依据： (85)二、安全管理的方针原则： (85)三、安全文明施工管理目标： (85)四、安全管理的基本方法： (85)五、施工安全管理的基本要求： (85)六、安全管理工作要点： (86)七、桥梁工程施工安全管理 (87)八、现场安全文明措施 (92)九、安全监理违约承诺 (93)第七章工程造价控制 (94)第八章档案及合同管理 (103)第一节档案管理 (103)第二节合同管理 (105)第九章组织协调方案 (117)第十章合理化建议 (119)第十一章材料采购控制方案 (120)第一节采购材料质量保证方案 (120)第二节主材审批制度及材料复试制度 (121)第三节主要材采购质量和产地要求 (125)第十二章突发事件应急预案 (126)一、建立突发事件应急组织结构 (126)二、严格审查施工单位的突发事件应急预案 (126)三、突发事件应急组织机构职责 (126)四、现场应急小组 (126)五、后勤应急小组 (127)六、各部门及作业队负责人 (127)七、设备配备 (128)第十三章监理工作制度和保障措施 (129)第十四章交工验收、保修阶段的监理工作及提交成果文件 (135)第一章工程概况一、工程名称：xx工程（xx内段）BT项目二、建设地点：xxxxxx工业区三、建设单位：xxxxxx工业区城市建设局四、工期：从监理合同生效开始至工程竣工后保修期满为止。
路桥工程监理大纲（范本）一、国家有关公路桥梁工程建设的政策、法律、法规、工程规范、规程和有关技术经济标准。
二、批准的公路桥梁建设项目立项、规划及设计文件。
三、其他文件。
一、工程简介全长 1618. 12m，全宽 24. 5m, 引桥两侧引道长 1036m, 与桥同宽。
二、自然地理情况据工程地质钻探揭示，嫩江桥位处为第四系松散沉积地层，以中砂、粗砂、砾砂为主，夹有少量粉质粘土、细砂、圆砾。
桥址各地层土质具有较好的摩擦力和承载力，桥梁基础选择钻孔桩为宜。
嫩江属季节性封冻河流，其径流主要以雨水补给为主、冰雪融水为辅，一年内河道径流与降水量的分配相吻合。
由于降水多发生在 68 月份，因此，洪水多在同时期形成，但上游尼尔基水利枢纽的建设，对下游的防洪起到积极作用，可使齐市及本项目桥址断面的防汛标准由 50 年一遇提高到 100 年一遇，水位也明显降低。
三、主要技术指标 1、公路等级：I 级公路 2、桥梁横向布置：主桥全宽 24. 5m，双向四车道。
1/ 3桥面横向布置为：0. 5m（防撞护栏） +23. 5m（行车道） +0. 5m（防撞护栏）；引桥全宽 24. 58m，双向四车道。
桥面横向布置为：0. 04m（悬臂） +0. 5m（防撞护栏） +23. 5m（行车道） +0. 5m （防撞护栏） +0. 04（悬臂）。
3、设计洪水频率：P=1/300。
4、通航标准：IV 级航道。
5、地震作用：地震动峰值加速度系数 0. 05g 6、桥面横坡：行车道双向 2. 0%（超高范围内除外）。
7、设计基准期：100 年。
8、设计安全等级：一级。
9、环境类别：II 类。
四、工程工期合同签订的计划开工日期为，计划竣工日期为。
在所监理范围工程中有效控制工程投资，提高工程管理水平，使监理工作更加规范化、标准化、程序化，确保《嫩江大桥》工程建设任务按期完成。
分项工程优良品率达到100%，满足规范质量要求，实现服务质量目标。
桥梁监理大纲范文介绍本文档是桥梁监理的大纲范文，旨在为桥梁监理工作提供指导和参考。
监理是桥梁建设中至关重要的环节，通过监督施工过程和确保工程质量，保证桥梁项目的成功完成。
监理职责1. 监督施工进度：监理人员应严格监督施工进度，确保按计划进行，并及时报告任何延迟或变更。
2. 质量控制：监理人员应对施工质量进行评估和控制，并确保符合相关法规和标准。
3. 施工过程记录：监理人员应记录施工过程中的关键信息和事件,包括施工计划、问题和解决方案等。
4. 技术评估：监理人员应对施工方案和设计文件进行评估，并提出必要的修改和改进意见。
5. 安全管理：监理人员应监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
监理流程1. 前期准备：监理人员应在施工开始前进行准备工作，包括查阅相关文件、了解工程需求和设计要求等。
2. 工程实施：监理人员应在施工现场定期巡视，检查施工质量和进度，并与施工方进行沟通和协调。
3. 报告和记录：监理人员应及时编写监理报告和记录，包括施工过程中的问题和解决方案，以及对施工质量和进度的评估。
4. 技术指导：监理人员应为施工方提供必要的技术指导和支持，帮助解决技术难题和提高施工质量。
5. 完工验收：监理人员应参与桥梁的竣工验收工作，评估工程质量是否符合相关标准和要求。
监理人员要求1. 具备相关专业知识和技能，熟悉桥梁工程施工过程和相关法规。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与施工方和相关人员进行有效的合作。
3. 具备严谨的工作态度和责任心，能够认真监督施工过程和维护工程质量。
4. 具备解决问题的能力，能够及时应对施工中的各种挑战和困难。
5. 具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。
总结桥梁监理是桥梁建设中不可或缺的一环，通过严格监督施工过程和确保工程质量，保证桥梁项目的成功完成。
本文档提供了桥梁监理的大纲范文，帮助监理人员了解监理职责和流程，并提供监理人员的要求和技能。
一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、建设规模：5、质量标准: 执行国家现行行业施工验收规范，达到合格标准二、指导思想及监理依据本项目将以“快、好、省”地完成建设任务为指导思想，通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、安全管理、环保管理、信息管理，与业主和承包人共同完成所在合同段的建设任务。
以“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”作为开展本合同段施工监理的宗旨。
监理依据：1、国家标准、规范：《市政桥梁工程质量检验评定标准》CJJ—902、设计文件、设计变更文件及图纸会审记要3、本工程经公司批准、业主认可的监理规划4、建设单位与施工单位签订的工程承包合同及有关补充文5、建设单位与建科监理公司签订的监理合同协议及合同文件6、工程建设文件、业主的合理要求和下发的相关文件7、工程所在地自然、经济现状8、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）9、《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）10、《铁路钢桥制造规范》（TB10212/1-2005）11、《城市桥梁养护技术规范》（CJJ999-2003）12、《公路桥涵养护规范》（JTJ H11-2004）13、《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》（JTG/T B07-01-2006）14、《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）15、《建筑地基处理技术规范》（JTJ79-2002）16、《建筑钢结构焊接规程》（JTJ81-2002）17、《钢结构工程施工及验收规范》（GB2005-2001）18、《钢管混凝土结构设计及施工规程》（CECS28:90）19、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级》（GB11345-89）20、《铁路钢桥保护涂装》（TB-T 1527-2004）21、《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式及尺寸》（GB985-88）22、《砼结构耐久性设计与施工指南》（CCES01-2004）23、《公路交通安全设施规范》（JTJ D81-2005）24、《斜拉桥热挤聚乙烯高强钢丝拉索技术条件》（GB/T18365-2001）25、《城市人行天桥与人行地道技术规范》（CJJ 69-95）三、监理部及各级监理人员的职责根据本项目特点及合同条件的规定，拟定以下岗位职责：1、监理部职责与权限1.1、审查承包商的总体施工组织设计及各分项施工实施计划，确保项目按期实施；1.2、审查承包商的项目施工准备情况并签发分项工程开工令；1.3、审查并评价承包商现场管理，包括人员安排、设备、材料供应、质量控制、施工工艺、施工方法以及工作顺序和进度；1.4、审查合同权限内的各种工程变更，并为合同权限外的各种变更提供必要的分析和建议（如发生时）；1.5、检查承包商所实施工程的质量并提出评价；1.6、审核承包商的各阶段支付证书；1.7、审查承包商分包分工程的申请；1.8、根据技术规范及国家有关规范的要求，控制进入工程现场的材料的质量；1.9、检查即将覆盖或封闭的工程部位，并检查完工的土建工程是否符合规定要求；1.10、评价工程进度，并就项目实施过程中所发生的索赔（时间、费用）提出建议；1.11 、检查任何涉及施工安全、环境保护的问题并提出建议；1.12、参予工程完工后的交工验收、缺陷责任期评估并提出建议；1.13、完成竣工资料的编制的监理；1.14 、完成并提出有关各方面所需的各种资料、报告、报表等；2、总监职责2.1全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中明显错误；2.2检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题根据合同规定签发指令；2.3审查和处理承包人的报告、报表和函件；2.4签发分项工程开工令、初签中期支付证书和最终支付证书、签发中间交工证书；2.5审批一般和重要工程变更，对重大工程变更提出初步处理意见；2.6参加延期和索赔的处理，并提出处理意见；2.7审查承包人的总体施工计划、施工组织设计与施工方案，审批分项工程的施工计划、方案及材料的试验报告；2.8主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题；2.9主持制定施工过程中有关监理细则；3、专业监理工程师岗位职责a、熟悉、掌握本专业有关的设计施工图、施工规范、质量验收标准及有关规定。
第一章总则一、目的为加强武汉xx长江公路大桥工程质量管理，控制工期和工程费用，使施工监理工作法制化、标准化、规范化，做到任务明确，标准统一，程序合理，根据交通部《公路工程施工监理规范》(JTJ077-95)，以及武汉绕城公路建设指挥部《武汉绕城公路东北段监理实施细则》（试行）和施工监理招标文件的要求，结合xx长江公路大桥的实际情况，特制定本实施大纲。
二、监理依据监理的依据主要是：根据国家的法律、有关技术经济法规；公路工程技术标准、规范及合同服务期内国家颁布的新的或补充、修订的有关标准、规范；施工招标文件和业主与承包人签订的施工合同。
2、监理单位与业主签定（或委托）的监理合同所明确规定的或这些规定隐含的各项任务。
3、监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电及其它文字记录以及经监理工程师批准的所有图纸和经监理工程师签署所发出的各项指令。
4、总监理工程师授予的各项职权和指令。
三、施工监理的原则按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。
四、监理阶段划分监理阶段划分为三个阶段：施工准备阶段监理；施工阶段监理；交工及缺陷责任期阶段监理。
1、施工准备阶段监理1）监理合同协议签定后，即进入施工准备阶段监理。
2）监理人员应熟悉合同文件；复核图纸和放样定线数据；督促承包人提交施工组织设计；准备发布开工通知书等各项工作。
2、施工阶段监理集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好合同管理等各项工作。
3、交工及缺陷责任期阶段监理在工程完工或部分（单位、分部）工程完工，且已签发交接证书后，即进入缺陷责任期阶段监理，应对工程缺陷、修复及重建进行监理，做好工程质量、工程进度及工程费用控制，同时做好合同及资料的管理工作。
五、监理范围武汉xx长江公路大桥全部工程的实施、完成和缺陷修复。
某公路桥梁工程监理大纲一、监理人员的职责和要求1.1 监理人员的职责1.对施工现场进行监督，确保按照设计方案和规范要求建设。
2.对施工单位的质量管理体系进行审查，防止出现质量问题。
3.在工程监理的过程中，及时发现和纠正施工单位的质量缺陷，防止出现质量问题。
4.完成工程监理日志、报告、会议记录等工作，保证工程质量和进展。
1.2 监理人员的要求1.具有大中型公路桥梁工程监理的相关工作经验。
2.具有较强的责任心和团队合作精神。
3.具有完善的技术和管理能力，能够有效地对施工单位进行技术指导和管理。
4.具有良好的口头和书面表达能力，能够清晰地向有关部门和单位进行汇报和表述。
二、监理工作的程序和内容2.1 监理工作的程序1.资料审查：对施工单位提交的资料进行审查，包括施工计划、施工图、工序图等内容。
2.工地踏勘：对施工现场进行踏勘，确认施工单位的施工方案和工法能够符合要求。
3.监理日常：对施工单位进行日常监理，并及时记录日志、报告、会议记录等内容。
4.质量检查：对施工单位的工程质量进行检查和评估，确保工程质量符合要求。
5.收尾验收：对施工单位的精细施工过程进行验收，确保工程建设质量符合要求。
2.2 监理工作的内容1.监督和检查施工单位的质量管理体系，以确定其有效性。
2.监督和检查施工单位的材料和设备采购过程，确保采购程序的合规性和合法性。
3.监督和检查施工单位的现场管理和安全指导工作，以确保现场安全和施工规范。
4.对施工单位设置施工指导目标、监督施工进度，进行质量检查和验收。
三、监理工作要点3.1 质量控制1.对施工单位进行质量管理体系审核，以确保其有效性。
2.对所有施工材料的质量进行抽样检测。
3.对所有施工工程的每个阶段进行全过程质量监管，并开展马路养护。
4.在工程验收过程中，对所有施工工程进行全面检查和评价。
3.2 施工管理1.对施工单位的施工图纸和计划进行审核，以确保其符合工程设计方案。
2.对现场施工进行监管，确保现场施工规范和安全。
道路长约2560米，桥梁跨径约100米。
方案工期为540日历天，投资约11200万元，质量标准为我国现行施工法律规范验收标准。
二、监理服务主要内容对完成XX区XX大道工程内容施工阶段的投资、质量、进度进行全过程的掌握监理；同时对工程建设合同、工程资料进行管理；协调有关单位之间的工作关系；对施工现场平安生产全过程监理；依据监理合同要求，为招标人供应相应的技术服务；确保工程质量达到我国现行质量施工法律规范验收标准。
监理工作结束时，向业主提交监理工作报告。
监理期间包括施工阶段和缺陷责任期阶段监理。
组织设计、施工工艺及施工方案、进场的人员组合、材料设施检查结果和现场施工条件等审批开工申请；顶管完工时，须经监理工程师复查合格，方可签认交工证书。
•监理人员复核检查督促承建商顶管施工要求做好下列14项工作点：开工前预备、顶管前预备、顶管方案、地下水位、顶管段长度与接长措施、工作坑、导轨安装、顶进要求、超挖灌浆、纠偏、防止管子错口措施、穿越铁路顶进、顶进过程中的挖土规定、管位偏差校正措施。
同时监理人员随机复查工作坑中线、导轨高程、顶管管道中线、管内底高程、相邻管间或对顶管子错口等。
要求承建商使顶管质量严格掌握在允许偏差范围之内。
■监理承建商做好如下几点：审查顶管开工前的预备工作，排水降水措施、顶力计算以及顶管段长度的确定，检测工作坑的中线位置，后背的垂直度和水平线与中线的位置，检测导轨高程及其中线位置，检测顶进管道中线、管内底高程、相邻管间错口要求和对顶时管子错口大小。
施工前的预备：熟识图纸，实地调查把握制定顶管施工方案依据，如管道结构、埋深、设计要求；顶管段的土质和水文地质状况；顶管上地下构筑物的结构及其基础和高程以及管理部门对顶管要求意见；现场三通一平条件，顶管顶力计算与顶管设施等。
审查顶管施工方案：降低地下水位法，下管、出土及射出的泥水排解方法；顶管长度及采纳中断间滑润剂和增加顶管长度的详细措施；顶管工作坑位置、开挖断面、坑底处理、支撑方法及工作平台、工作棚搭建；检查顶管后背结构及人工后背的设计是否符合要求；管子接口以及穿越构筑物的平安措施和确保工程质量措施。
前言目录前言第一章监理工作内容及目标第一节工程概况及监理工作内容第二节监理工作目标第二章项目监理组织机构及职责第一节项目监理机构的建立第二节项目监理组织机构图第三节项目监理人员岗位职责第四节项目监理机构人员配备第五节项目监理机构工作制度第六节监理服务质量保证措施第三章监理工作程序第一节项目监理机构各阶段工作程序第二节质量控制程序第三节进度控制程序第四节投资控制程序第五节质量事故（问题）处理控制程序第六节合同索赔程序第四章工程质量控制及措施第一节质量控制目的第二节质量控制措施第三节质量控制要点及措施第五章工程投资控制第一节投资控制目标第二节投资控制措施第三节投资控制要点及措施第六章工程进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制措施第三节进度控制点的设置第四节进度控制要点及措施第七章安全控制与文明施工第一节安全控制目标第二节施工准备阶段安全监理第二节施工阶段安全监理第八章节能管理第一节、节能管理目标第二节、节能管理措施第九章合同和信息管理第一节项目合同体系第二节施工合同管理第三节材料采购合同管理第四节监理合同管理第五节现场变更和签证管理第六节索赔管理第七节工程信息管理第八节工程监理信息管理第十章组织协调第一节内部协调第二节外部协调第三节组织协调方法第十一章本工程监理难点及措施第一节钢筋工程质量问题与防治第二节砌体质量问题与防治第三节钻孔灌注桩质量问题与防治第四节承台质量问题与防治第五节大体积混凝土质量问题与防治第六节墩、台身和盖梁质量问题与防治第七节预制梁(板)质量控制要点第八节伸缩缝安装质量控制要点第十二章本工程合理化建议一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。
二、建议明确各方人员的职责和权限。
三、建议共同考察并选择专业分包单位。
四、建议共同考察并选择试验检测单位。
五、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。
六、建议重视建设工程风险管理。
第一章监理工作内容及目标第一节工程概况及监理工作内容一、工程概况xx大桥、xx大桥位于xx大道东段横跨xx河及xx河，两座大桥桥长均为10×20米，为双向六车道市政桥梁。
第一章编制依据一、国家有关公路桥梁工程建设的政策、法律、法规、工程规范、规程和有关技术经济标准。
二、批准的公路桥梁建设项目立项、规划及设计文件。
三、其他文件。
第二章工程概况一、工程简介全长1618.12m，全宽24.5m,引桥两侧引道长1036m,与桥同宽。
二、自然地理情况据工程地质钻探揭示，嫩江桥位处为第四系松散沉积地层，以中砂、粗砂、砾砂为主，夹有少量粉质粘土、细砂、圆砾。
桥址各地层土质具有较好的摩擦力和承载力，桥梁基础选择钻孔桩为宜。
嫩江属季节性封冻河流，其径流主要以雨水补给为主、冰雪融水为辅，一年内河道径流与降水量的分配相吻合。
由于降水多发生在6—8月份，因此，洪水多在同时期形成，但上游尼尔基水利枢纽的建设，对下游的防洪起到积极作用，可使齐市及本项目桥址断面的防汛标准由50年一遇提高到100年一遇，水位也明显降低。
三、主要技术指标1、公路等级：I级公路2、桥梁横向布置：主桥全宽24.5m，双向四车道。
桥面横向布置为：0.5m（防撞护栏）+23.5m（行车道）+0.5m（防撞护栏）；引桥全宽24.58m，双向四车道。
桥面横向布置为：0.04m（悬臂）+0.5m（防撞护栏）+23.5m（行车道）+0.5m （防撞护栏）+0.04（悬臂）。
3、设计洪水频率：P=1/300。
4、通航标准：IV级航道。
5、地震作用：地震动峰值加速度系数0.05g6、桥面横坡：行车道双向2.0%（超高范围内除外）。
7、设计基准期：100年。
8、设计安全等级：一级。
9、环境类别：II类。
四、工程工期合同签订的计划开工日期为，计划竣工日期为。
第三章监理目标在所监理范围工程中有效控制工程投资，提高工程管理水平，使监理工作更加规范化、标准化、程序化，确保《嫩江大桥》工程建设任务按期完成。
分项工程优良品率达到100%，满足规范质量要求，实现服务质量目标。
确保实现《嫩江大桥》工程建设指挥部提出的工作目标。
一、工期目标：通过计划、组织协调、检查、调整等手段控制各项工程的施工进度，完成审批各级施工进度计划，监督并控制施工进度计划的执行、调整进度计划，从而确保工程总工期目标的实现。
二、质量目标：通过对工程施工全过程的质量控制和管理，使工程各部门在合同规定的工期和费用限定内完成、并达到设计文件、合同文件和技术规范的规定和要求，从而保证公路建成后能安全、舒适、高效地投入使用；监理项目合格率100%。
三、投资目标：控制项目投资不超过批准的设计概算限额之内，在保证设计生产能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、财力，以取得最大投资效益。
四、其他目标：安全生产无重大责任事故，无人员伤亡；工程施工进度按业主要求有效控制；总监办的管理水平不断提高，保证施工监理服务质量。
第四章监理组织机构一、项目监理组织机构二、 总监办组织机构根据公路建设指挥部的要求，设总监办（驻地监理办）一个；总监办（驻地监理办）主任1名；内业、计量监理工程师1人；驻地监理工程师8人；检测人员4人；后勤人员1人；全线共有监理、检测人员15人，满足今年业主对监理人员的需求。
1、监理人员作业安排2、检测人员作业安排第五章监理工作主要方案第一节进度控制方案一、进度控制的工作任务1、工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系，反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。
2、根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的拟定、主要原材料的采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。
3、在业主批准的总施工进度计划的前提下，监督承包商在施工各阶段制定的各项工程详细施工组织计划和进度计划。
4、在总进度计划的安排下，要求承包商具体做出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。
如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。
二、控制进度的方法1、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改及工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题。
2、画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。
定期（按月）向业主报告，对有导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量采取适当的技术措施，并有权指出改进意见，警告或下达指令。
3、当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出终止合同执行的详细报告。
4、监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间和空间。
5、采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
三、进度计划的检查1、每日进度计划检查记录制定每日监督检查记录，按单位工程、分项工程或具体部位对实际进度计划进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录主要内容如下：（1）当日实际完成及累计完成的工程量；（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；（4）当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；（6）当日的天气情况。
2、根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下主要内容：（1）工程施工情况综述（2）工程质量情况及其分析、评价和改进措施（3）工程形象进度、已完成工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施；（4）工程费用支付情况及其分析；（5）施工承包单位施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施；（6）承包单位施工组织情况及主要负责人主持工作时间；（7）各合同项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见；（8）其他。
四、进度计划的调整1、进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响与妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
2、进度计划的调整现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致的，应要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。
调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行进行调整。
五、加快工程进度承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。
承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准是应致意以下事项：1、只要承包商提出的加快工程进度措施符合施工程序并能保证工程质量，监理工程师应予以批准；2、因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负；3、因增加夜间施工或当地工人的休息日施工而涉及的4、附加费用，应由承包商自负。
六、进度计划的延期由于业主、承包商在实际工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，而使工程进度延误时，监理工程师应提请总监及业主依据合同的规定批准承包商延长工期，批准延期后，监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度施工。
第二节投资控制方案一、项目监理机构的内部协调1、项目监理机构内部的协调项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，高级驻地监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。
（1）在人员安排上要量才录用。
对项目监理机构各种人员，要根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才。
人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象；（2）在工作委任上要职责分明。
对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。
（3）在成绩评价上要实事求是。
谁都希望自己的工作做出成绩，并得到肯定，但工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要一定的工作条件和相互配合。
要发扬民主作风，要实事求是评价，以免人员无功自傲或有功受屈，使每个人热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。
（4）在矛盾调节上要恰到好处。
人员之间的矛盾总是存在的，一旦出现矛盾就应及时进行调节，要多听取项目监理机构成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。
2、项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构是由若干部门（专业组）组成的工作体系。
每个专业组都有自己的目标和任务。
如果每个系统都从工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，则整个系统都会处于有序的良性状态，否则整个系统便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降。
项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几个方面进行：（1）在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。
（2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好一规章制度的形式做出明文规定。
（3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。
在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成的，其中有主办、牵头和协作、配合之分，事先约定，才不至于出现误事、脱节等贻误工作的现象。
（4）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要。
（5）及时消除工作中的矛盾或冲突。
高级驻地监理工程师应采用民主的作风，注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，让大家了解建设工程实施情况、遇到的问题或危机；经常性的指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议，鼓励大家同舟共济。
3、项目监理机构内部需求关系的协调工程监理实施中有人员需求、试验设备需求、材料需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。
需求关系的协调可以从以下环节进行：（1）对监理设备、材料的平衡。
建设工程监理开始时要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的监理资源配置，要注意抓住期限上的及时性、规格上的明朗性、数量上的准确性、质量上的规定性。
