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【建筑工程监理】范本工程监理大纲第一章项目概况第一节工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位；5、建设地点：6、建筑总面积：㎡7、地基基础：8、结构类型：框剪结构9、计划工程总投资：万元10、计划开工工期：11、计划竣工日期：12、工程总工期：天13、合同质量等级：合格14、各楼简况：楼号建筑面积建筑高度（M）结构类型层数1# 8423.35 40.3 框剪结构地上十一层2# 框剪结构3# 框剪结构4# 框剪结构第二节影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析根据上述工程概况情况，以及我们对招标文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响：一、对进度有控制性影响的分部分项工程1、地基与基础工程从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响本工程进度的主要分部工程。
因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、桩基工程、灰土地基的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。
2、室外综合管道工程由于室外管线种类多，数量大，而且室外道路的施工需待各种管线埋设后方可进行。
同时，室外管线施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土难于保证质量，因此室外工程是影响工期的因素之一。
3．设备的采购和订货变配电、电梯、空调等设备的采购过程及供货期较长，如果计划的不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。
4．建设单位供材料的采购和订货本工程中有很多材料由建设单位提供的，如果计划的不周或者不能按计划供货，将会影响工程的进度。
二、对质量有控制性影响的分部分项工程：1．桩基工程桩基工程的施工，地基为湿陷性黄土，桩基为素土挤密桩、灰土挤密桩、混泥土灌注桩，需要做桩基检测。
2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。
这些工程是建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用产生影响的工程。
3. 外墙保温体系的质量从我公司监理的住宅工程竣工的实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。
组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组 寸织设计11检查落实施工条件审查分包单位核实承包人质保体系工程质量控制工作程序框图质量标准组织设计单位进行技术交底1自施工措施计划及施工工艺审议- 分包y 承包人修改后重新报送营1T4信息反馈其它资源投入跟踪监理干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择分包商资质审查施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报质量控制措施意见或建议施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发设计单位对设计文 件进行修改工程进度控制工作程序框图合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分年分项工程合同支付资金计划-1 ■合冋工程费用支付控制V-------------审批预付款支付查计更签计更量付J—►审设变审设变计支量验格质检合>月程量付—一后签T7计支报表、报告工程投资控制工作程序框图承包人提出索赔意向我部详细记录事件过程影响范围我部建档、调查核实递交索赔意向书后规定时间内或我部同意的其他时间内我部审核并提出初步审查意见我部作出最终决定双方达成一致意见发包人与承包人双方是否接受我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁索赔结束索赔处理程序框图各方文件资料资料管理员签收、登记、分类信息员确认确认确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐资料管理员发文、归档信息管理程序框图。
项目施工阶段监理工作程序框图（1）
施工阶段投资监理程序框图（4）
工程材料、构配件、设备质量控制程序
（图5）
工序交接检验基本程序
（图6）
隐蔽工程验收基本程序
（图7）
分部分项工程签认基本程序
（图8）单位工程验收基本程序
（图9）
工程进度控制基本程序
（图10）
工程计量基本程序
（图11）
工程款支付控制程序
（图12）
设计变更、工地洽商管理基本程序
（图13）
费用索赔管理基本程序
不一致
（图14）
工程延期管理基本程序
不一致
（图15）
合同争议调解基本程序
（图16）
违约处理基本程序
（图17）。
1、施工阶段(各项分部工程)质量控制工作流程图
2、材料(购配件)、设备进场质量控制程序
重
选
料
源
3、隐蔽工程质量控制程序
8、主体工程质量控制工作流程
不同意
未完成完成
不合格
11、钢结构现场焊接按操作工艺流程
12、装饰工程质量控制工作流程
13、建筑设备安装工程质量控制流程(1)安装隐蔽工程
(2)部件和设备的安装
14、建筑电气安装工程质量监理的工作流程
15、建筑施工测量质量监理控制流程
83
一般房屋建筑直接进行定位放线
83
验线结果 合格办理签证
合格
合格
16、单位工程竣工验收程序
83。
图三施工阶段中间计量支付监理工作流程
图四平面控制点、高程控制点交接监理工作流程
图五施工放样测量监理工作流程
图十填方用土质量监理工作流程
图十一片石、碎石、石屑、砂、矿粉材料质量监理工作流程
图十二沥青、水泥、石灰、钢材质量监理工作流程
图十五基层、底层混合料质量监理工作流程
图十六沥青混合料质量监理工作流程
图十七原地面清理及填前碾压工程质量监理工作流程
图二十池塘填石工程质量监理流程
图二十一排水管道质量监理流程
图二十二浆砌排水沟（边沟、截水沟、流水槽、急流槽、跌水等）检查（雨水）井、盲沟工程质量监理流程
图二十三挡土墙防护及其他砌石（浆砌圬土、混凝土及锚碇板式挡土墙、护底锥坡护坡、导流调治）工程质量监理流程
图二十四路面面层工程质量监理流程
图二十五沥青砼路面面层工程质量监理流程
图二十六路面基层、底基层质量监理流程
图二十七水泥砼路面面层工程质量监理流程
图二十八桥梁工程质量监理流程
图二十九明挖基础工程质量监理流程
图三十钻孔灌注桩工程质量监理流程
图三十一圬工砌体、墩台工程质量监理流程
图三十二钢筋及预应力钢筋加工安装工程质量监理流程
图三十三砼浇筑（含上下部工程的预制、就地浇筑）
工程质量监理流程
图三十四先张法预应力混凝土预制梁、板工程质量监理流程
图三十五后张法预应力混凝土预制梁工程质量监理流程。
一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
七、施工质量控制监理工作流程：1、工程质量控制流程（图7-1）2、施工测量质量控制流程（图7-2）3、土方工程质量控制流程（图7-3）4、地基与基础工程质量控制流程（图7-4）5、主体工程质量控制流程（图7-5）6、钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-6）7、模板工程质量控制流程（图7-7）8、钢筋工程质量控制流程（图7-8）9、混凝土工程质量控制流程（图7-9）10、预应力钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-10）11、构件安装工程质量控制流程（图7-11）12、砖石工程质量控制流程（图7-12）13、地面与楼面工程质量控制流程（图7-13）14、装饰工程质量控制流程（图7-14）15、钢结构工程安装工程质量控制流程（图7-15）16、基层原材料质量控制流程（图7-16）17、屋面工程质量控制流程（图7-17）18、建筑设备安装工程质量控制流程（图7-18）19、隐蔽工程质量控制流程（图7-19）20、单位工程竣工验收程序（图7-20）图7-1 建筑工程质量控制流程（一）图7-1 建筑工程质量控制流程（二）.图7-4 地基与基础工程质量控制工作流程图7-6 钢筋混凝土工程质量控制工作流程.图7-9 混凝土工程质量控制工作流程图7-11 构件安装工程质量控制工作流程图7-12 砖石工程质量控制工作流程图7-14 装饰工程质量控制工作流程图7-15 钢结构工程安装工作质量控制程序图7-16 基层原材料质量控制程序图7-17 屋面工程质量控制程序图7-19 隐蔽工程质量控制程序图7-20 单位工程竣工验收程序（续）图7-18 建筑设备安装工程质量控制工作流程。
工程监理工作流程图
一、前期准备阶段
1.确定监理标的
•审查合同文件，了解监理范围与责任
•确认监理目标及重点内容
2.编制监理计划
•划分监理阶段及工作内容
•制定监理任务分工及时间节点
二、施工准备阶段
1.开展施工前调研
•实地考察工程场地及周边环境
•检查施工单位资质与技术条件
2.监理人员配备
•分工明确，角色职责清晰
•人员培训及专业技能提升
三、施工实施阶段
1.定期现场检查
•监督施工进度与质量
•发现问题及时处理与记录
2.咨询技术问题
•对施工中出现的技术问题进行咨询与解决•提供建议，协调解决工程实际问题
四、验收与监测阶段
1.工程质量验收
•对工程实施过程进行全方位验收
•准确记录验收结果
2.工程监理报告编制
•汇总监理过程中的问题及处理情况
•提出工程质量评价意见
五、竣工阶段
1.工程竣工验收
•审查工程验收资料
•最终确认工程质量及成果
2.监理总结与交接
•总结监理过程中的经验教训
•将监理文件、资料等交给相关单位和部门
六、事后监督阶段
1.定期回访检查
•回访工程使用情况，了解工程质量问题
•监督维护性工作的落实
2.问题整改与修正
•发现问题及时整改并纠正
•持续跟踪工程质量变化
以上为工程监理工作的流程图，详细展现了工程监理工作的全过程及各阶段的重点工作内容。
每一步都至关重要，需要监理人员严格按照流程执行，确保工程质量和安全。
******************施工监理监理大纲投标人：日期：年月日目录第一章、工程概况 (1)第二章、监理控制目标和对招标文件的响应 (2)第一节、监理工作指导思想、原则、依据 (2)第二节、监理工作范围及内容 (5)第三节、监理控制目标 (6)第四节、对招标文件的响应 (8)第三章、项目监理组织机构 (9)第一节、项目监理机构形式和职能划分 (9)第二节、本项目监理人员配备 (15)第四章、监理工作制度 (16)第五章、监理控制方法及措施 (20)第一节、质量监理控制方法及措施 (20)第二节、进度监理控制方法及措施 (38)第三节、投资监理控制方法及措施 (49)第四节、合同管理的方法及措施 (59)第五节、文档资料管理制度及措施 (64)第六节、组织协调的方法及措施 (72)第七节、安全文明施工及环境保护措施 (77)第八节、环境保护监理的方法及措施 (94)第六章、旁站监理方案 (96)第一节、旁站监理依据及基本工作要求 (97)第二节、旁站监理人员的职责 (98)第三节、旁站监理程序 (99)第四节、旁站监理的程序及方式 (100)第五节、旁站监理的范围和内容 (101)第六节、旁站监理记录表 (102)第七节、关键部位及关键工序的旁站监理措施 (103)第八节、旁站监理具体计划 (105)第七章、工程施工的监理控制要点 (110)第一节、施工测量监理控制要点 (110)第二节、土方工程监理控制要点 (113)第三节、基础工程监理控制要点 (121)第四节、地下室降水防水工程监理控制要点 (129)第五节、模板工程监理控制要点 (139)第六节、钢筋工程监理控制要点 (141)第七节、混凝土工程监理控制要点 (143)第八节、砌体工程监理控制要点 (146)第九节、楼地面工程监理控制要点 (149)第十节、门窗工程监理控制要点 (152)第十一节、装饰工程监理控制要点 (154)第十二节、屋面工程监理控制要点 (159)第十三节、建筑给排水工程监理控制要点 (163)第十四节、建筑电气及设备工程监理控制要点 (169)第十五节、空调工程水系统安装工程监理控制要点 (177)第十六节、消防系统工程监理控制要点 (178)第十七节、综合布线系统工程监理控制要点 (180)第十八节、电梯安装工程监理控制要点 (183)第八章、工程监理重点难点及措施 (184)第一节、工程特点、难点 (184)第二节、模板工程施工措施 (185)第三节、钢筋工程施工措施 (187)第四节、混凝土工程施工措施 (189)第五节、安全文明施工措施 (193)第六节、质量通病及预防措施 (195)第九章、监理主要工程程序及流程 (198)第一节、监理工作程序 (198)第二节、关键点部位监理工作流程 (204)第十章、小区绿化及照明质量控制措施 (225)第一章、工程概况一、工程名称******工程施工监理二、建设单位****************三、建设地点****************四、工程规模及内容*****************五、工程结构**************结构。
监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
精选文档最新监理工作流程图总监理程序框图施工准备阶段监理总动工令审批承包人施工进度计划审批承包人质量保证系统审察资料、设施现场状况分项工程动工报告监理审察增补、改正分项工程动工批复施工阶段监理巡视、旁站工地指示工程施工监理通知单工序清验单监理抽检否改正、返工是工序查收单工程计量计价单否施工丈量监理程序资料交接、现场交接桩位复测承包人复测核实合格不合格施工放样驻地丈量工程师抽检不合格承包人自检承包人填报《施工放样报验单》不合格驻地办丈量工程师抽检驻地工程师签认《施工放样报验单》自采资料监理程序框图原资料或生产厂选择施工单位抽样试验不合格不合格合施工单位供给原资料样品及试验报告合格监理审察资料进场、堆放保留监理抽检施工单位按批量、频次抽检合格不合格储存待用运出场外不合格使用时施工单位随机抽检必需时监理抽检合格合格用于施工外购资料监理程序框图施工单位供给产品合格证及试验报告监理审察否认同购置查收进场施工单位按频次抽检必需时监理抽检退货合格不合格分类储存保留使用施工单位使用前复核性抽检必需时监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档附图五外委试验监理程序框图施工单位供给外委试验室资质否监理审核认同施工单位按频次抽检监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档目睹试验监理程序框图施工单位选定有资质试验室否监理审核认同施工单位按频次抽检目睹人取样合格不合格资料正确存档施工单位返工施工阶段花费控制工作流程花费控制准备工作监工工工组理程程程织计量细量地量清目清面支单划单线付核分分测体算解量系颁发计量支付允许证周计量分项完工结算月度汇总中期支付交工结帐（分项工程动工报告审批监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序施工放样原资料试验资料及资料准备施工场所布设情况（含草图）标准试验资料人员、机具准备状况技术交底及质量指标资料（含施工程序及方案）填写《工程动工申请批复单》不认同监理核查不认同监理核查或抽检不认同监理核查不认同监理审察或抽验不认同监理核查不认同监理审察不认同监理审察认同施工放样资料二份认同原资料试验及资料准备资料二份认同施工场所布设状况资料二份（含草图）认同标准试验资料二份人员、机具准备状况资认同料二份技术交底及指标（含施认同工程序及方案）资料二份认同《工程分项动工申请批复单》及附的资料整理成册资料整理监理赞同动工工序验收程序工序完工承包商自检不合格能否合格挽救举措合格填写报验单并附资料报请监理工程师查收监理工程师查收不合格能否合格合格签认报验单下一道工序旁站监理抽样检测精选文档分项工程查验程序框图动工准备承包人填报不《分项工程动工申请批复》批驻地工程师赞同准赞同承包人实行每道工序不承包人自检合合格格承包人填报不《工序报验单》合格经驻地办专业工程师查验合格否合格达成至分项工程承包人填报《工程交工证书》经驻地工程师签批计量支付施工程序填填前碾压监理程序框图监理程序精选文档原始资料归档程序铲除植物、杂草、树根、消除表层有机土、淤泥、垃圾土等整平原地面（推土机、平川机）填前碾压（ 50T 振级振碾及18T 以上平碾），含洒水、测含水量请验不认同随时纠正随时纠正监理查验监理巡视监理巡视施工原始资料一份压实度自检要求从头碾压不合格填报《工序报验单》查验表及高程、宽度压实度等查验记录进入下道工序. 报监理监理抽检赞同进入下道工序施工合工序报验单二份格施工单位自检资料一份监理抽检资料一份监理资料一施工单位资份请验单、料一份请验抽检资料单、施工原始记录、自检资料施工程序碾压后的原始地面清除上第一层土、洒水整平（推土机、平川机）碾压（轻、重、静）压实度自检放中桩边柱测设高程填写《工序报验单》二份上第二层土，洒水整平（推土机、平川机）······填方路堤施工监理程序框图监理程序随时纠正监理检查注意松铺厚度监理巡视随时纠正监理巡视随时纠正监理巡视从头碾压不合格请验监理抽检合格注意监理巡视松铺厚度、作业段搭接长度精选文档原始资料归档程序施工原始记录施工单位自检资料一份监理抽检资料一份施工原始记录一份填至设计高度削坡按检评标准自检随时纠正从头办理监理巡视施工原始记录一份填写《工序报验单》二份不合格请验监理抽检合格合格施工单位自检资料一份监理抽检资料一份资料整理.监理赞同进入下道工序挖方路基施工监理程序框图施工程序监理程序清理地表监理检查不认同用指示桩注明路堑监理检查堑顶轮廓不认同修建截水渠、视土质监理检查状况作防渗工作不认同认同按施组设计方案进注意监理巡视、旁站行开挖安全施工、设排水通道弃土堆合理、堆放符注意监理巡视合规范要求排水方式注意整修路堑边坡监理巡视、旁站坡度知足设计要求精选文档监理资料施工单位一份请验资料一份单、抽检资请单、施工料原始记录、自检资料原始资料归档程序施工原始资料一份挖至设计标高，开挖边沟修筑路拱整平路基平面等按检评标准进行自检填写《工序报验单》二份进入下道工序注意监理巡视、旁站压实后的下沉量从头办理不合格请验合格监理抽检合格监理赞同施工单位自检资料一份监理抽检资料一份施工单位资料一份、请验单、施工.原始记录、自检资料钻孔桩施工监理程序框图施工程序监理程序精选文档监理资料一份、请验单、抽检资原始资料归档程序施工放样、组织资料进场，确立商品砼厂家确立桩位、安装护筒，检测护筒顶标高钻孔设施安装泥浆制作准备钻孔施工应分班连续进行，并常常对护壁泥浆进行试验，检查钻进深不认同监理对厂家进行资质、自保填报分项动工报告系统审察纠正监理检查监理检查监理巡视认同分项动工报告及所附资料二份施工原始记录共检合格成孔后进行清孔检孔不合格钢筋笼制作并自检请验纠正安置钢筋笼进行水下砼灌输：注意测坍落度首批砼数目、导管埋深、桩顶预留高度制取试件桩基无损坏检测共检按验评标准对成桩自检并请验监理旁站监理抽检监理旁站监理旁站监理旁站请验合格监理抽检合格钻孔桩桩孔工序报验单、自检资料、抽检资料合格钢筋笼工序报验单、自检资料、抽检资料施工原始记录检测报告灌输桩现场质量工序报验单、自检资料、抽检资料单桩质量查收监理赞同. 监理资料一份施工单位资料一①分项动工报份①分项动工报告及所附资料告及所附资料②②工序报验单，工序报验单、自抽检资料检资料、施工原系梁（承台）施工监理程序框图施工程序监理程序填报分项工程动工报告、组织原资料进场、进行原监理审查原材料不认同认同资料自检、标准试验抽检确立配合比施工放样不认同监理核认同查钢筋加工与安装纠正监理巡视钢筋自检：填报工序报验不合格监理抽检请验合格单模板安装、自检监理检查纠正消除浇筑系梁砼监理旁站测坍落度制取试件砼强度达 70%拆掉底模板监理巡视纠正不合格按验评标准自检，填报工监理抽检序报验单不合格请验进入下道工序施工赞同监理赞同.精选文档原始资料归档程序分项动工报告及所附资料放样资料二份施工原始记录一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份施工原始记录一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份资格整理监理资料一份施工单位资① 动工报及料一份所附资料① 动工报② 查验申请告及所批复单、抽附资料检资料② 查验申请精选文档墩柱施工监理程序框图施工程序填报分项工程动工报告组织原资料进场、进行资料试验、配合比标准试验施工放样：墩位、相邻间距等凿除桩顶预留部分砼钢筋加工与安装钢筋自检、填报工序报验单模板安装、自检浇筑墩身混凝土砼强度达70%拆掉底模板按验评标准自检，填报工序报验单不认同不认同纠正纠正请验纠正请验测试坍落度制取试件纠正不合格不合格请验赞同监理程序监理审察原资料抽检确立配合比监理核查监理巡视监理巡视监理抽检监理检查监理旁站监理巡视监理抽检认同认同合格原始资料归档程序分项动工报告及所附资料一份放样资料二份施工原始资料一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份施工原始记录一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份资料整理进入下道工序监理赞同监理资料一份施工单位资料动工报告及所一份附资料、查验动工报告及所申请批复单、附资料、查验申抽检资料请批复单、自检资料、施工原始记录。
工程施工监理大纲范本一、工程概况与特点（一）工程概况1. 工程名称：XXXX工程2. 建设单位：XXXX公司3. 设计单位：XXXX设计院4. 建设地点：XXXX地区5. 工程规模：XXXX平方米6. 总造价：XXXX万元7. 质量目标：达到国家优良标准8. 投资目标：控制在预算范围内9. 工期目标：按合同要求完成（二）工程特点1. 工程涉及多个专业领域，包括土建、安装、装饰等。
2. 工程结构复杂，技术要求高，施工难度较大。
3. 工程地处城市中心，施工期间需注意环境保护和文明施工。
4. 工程进度要求紧，需确保按时完成各项施工任务。
二、监理范围、内容、目标、依据（一）监理范围、内容及目标1. 监理范围及内容（1）工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
（2）工程质量管理：对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量达到优良标准。
（3）工程进度管理：按照施工计划进行监督，确保工程按时完成。
（4）工程投资管理：对工程投资进行控制，确保投资控制在预算范围内。
（5）工程合同管理：协助业主与施工单位签订合同，并监督合同的履行。
（6）工程信息管理：收集、整理、分析工程相关资料，为业主提供决策依据。
（7）工程安全文明管理：对施工现场的安全文明施工进行监督，确保施工现场的安全和环境卫生。
（8）工程组织协调：协调各方关系，解决施工过程中的矛盾和问题。
2. 监理目标（1）质量目标：达到国家优良标准。
（2）工期目标：按合同要求完成。
（3）投资目标：控制在预算范围内。
（二）监理工作依据1. 国家及地方政府的有关政策、法规。
2. 工程设计文件、施工图纸、施工方案等。
3. 监理合同、施工合同等相关合同文件。
4. 建设单位、设计单位、施工单位等相关方的要求。
三、监理人员组织网络与岗位责任制1. 监理人员组织网络：根据工程特点和监理范围，组建监理团队，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
监理大纲1工程概况工程名称：建设地点:建设单位：1.1工程特点：地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高，要求达到国家规范合格标准。
1.2实施难点：地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。
1.3监理控制重点：工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重大事项或重点问题，具有全局性、控制性、全面性和制约性。
既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。
既有管理实施难点也有技术操作难点。
施工准备阶段，施工组织设计的审查及各专项技术施工方案、安全施工方案审查；在施工阶段对进场材料外观检查及试化验控制，对重点部位及关键工序旁站监理；对工程技术档案资料收集整理做到及时完整，竣工阶段做好竣工验收控制工作。
全面、正确地分析工程建设项目的重点难点，是监理工程师科学预测的基本功，它的基础条件是理论、实践和经验；分析重点难点的目的，在于提出和制定把握重点、解决难点的对策和措施，从而作正确的监理决策，全面有效地实现工程建设监理目标。
本公司经认真了解工程所处地及工程特征，根据经验分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本监理的重点和难点是：投资控制是重点一是因为投资控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在“三控”中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是工程项目为公建工程，只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。
投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举重的作用。
房屋建筑工程监理工作程序和流程图(内容齐全)和基础工程监理工程师审查主体工程施工组织设计监理工程师审核开工申请单不同意重新填写监理工程师承包人监理工程师签署开工令自检合格、填报质量验收申请承包人现场检查、实验室试验不同意通知承包人返工监理工程师分项工程完成填写中间工程交工验收申请单承包人汇总该分项资料，参加中间验收不同意返工监理工程师承包人签署中间交工证书监理工程师主体工程竣工填写竣工验收申请单承包人现场检查、实验室试验不同意通知承包人返工监理工程师监理工程师签署竣工验收单监理工程师第七节工程竣工阶段监理程序图承包人提交竣工资料监理工程师审核不合格要求重新整理监理工程师验收合格，填写竣工验收申请单监理工程师竣工验收验收合格，填写竣工验收单监理工程师工程移交编制移交资料组织竣工资料归档监理工程师向建设单位提交竣工资料监理工程师是负责监督工程质量的专业人员。
在钢筋工程方面，自检合格是必须要达到的标准，承包人也必须保证钢筋工程隐蔽验收合格并进行整改。
同样地，在模板工程方面，自检合格也是必须要达到的标准，而验收不合格则需要进行整改。
监理工程师和承包人会一起检查浇筑前的准备工作，并签署混凝土浇筑令。
监理工程师会在混凝土浇筑时进行旁站监理，而第七节施工阶段单位（单项）工程质量监理验收程序图则规定了工程竣工报验单、验核质量和验收单等的程序。
在工程进度监理方面，业主和承包人需要签订施工承包合同，并制定施工总进度计划。
该计划需要上报监理工程师进行审查，如果不同意则需要进行调整，直到___工程师批准为止。
承包人还需要制定具体工程项目年度计划，并按月上报实际工程进展情况。
如果计划进度与实际完成值不符，则需要进行调整并重新提交给监理工程师审查。
在计量支付方面，工序和部位的质量必须要验收合格，承包人才能填报工程款支付申请表。
监理工程师需要现场测量后签认工程量，然后进行监理审查，包括数量是否超合同、变更洽商是否有变更通知书、单价是否合理、工程量是否准确等。
第一节施工图设计阶段监理质量控制程序图设计招标文件、设计合同等对质量的要求，紧前阶段设计施工图纸设计审核施工图施工图设计动态跟踪各专业施工图审核比较分析原因，监理工程师报告业主确认后发出相关设计指令设计修改中间检查、设计质量评审报告监理中间验收最终出图审核设计总说明审核设计文件、图纸审核比较分析原因，监理工程师报告业主并发出相关修改设计指令设计修改施工图设计质量评审报告监理验收组织向政府主管部门申请施工图纸审查编制施工图设计阶段监理总结报告符合不符合未通过不符合符合通过第二节施工阶段设计变更控制程序图建设单位（或设计单位）提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认协商调整不同意第三节施工准备阶段监理程序图监理人员进场协助业主进行施工招标审批承包人的工程施工组织设计（含进度计划）检查承包人的质量保证体系和各项开工准备组织图纸会审及技术交底验收承包人的施工定线召开第一次工地会议发布开工令进入施工阶段第四节施工阶段质量监理程序图填写工程开工报告承包人监理工程师审批每道工序完工后承包人自检填写工程报验单承包人监理工程师质量检查监理工程师批复工程报验单监理工程师签发工程检验认可单中间计量填写相关的各类支付表不合格，返工合格合格合格进入下道工序返工不合格不合格第五节基础工程监理程序图熟悉基础图纸，参加图纸会审监理工程师审查施工组织设计监理工程师审核开工申请单监理工程师监理工程师签署开工令复测±0.000轴线、标高承包人、监理工程师自检合格、填报质量验收申请承包人现场检查、实验室试验监理工程师签署质量验收单监理工程师分项工程完成填写中间工程交工验收申请单承包人汇总该分项资料，参加中间验收监理工程师签署中间交工证书监理工程师通知承包人返工监理工程师重新填写承包人返工承包人不同意不同意不同意第六节 主体工程监理程序图验收轴线、标高监理工程师检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑、旁站监理承包人、监理工程师整改承包人整改承包人不合格不合格第七节 施工阶段单位（单项）工程质量监理验收程序图承包单位提出单位（单项）工程竣工报验单现场初验验核质量验收单实验室检验资料组织建设、设计、承包单位、质检部门验收检查工程质量等级评定签署竣工报验单竣工移交证书不合格返修第八节 施工阶段工程进度监理程序图业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划审查上报监理工程师总监理工程师批准、实施承包人制定具体工程项目年度计划并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查两者对比指定承包人调整施工进度计划承包人调整施工进度计划报监理工程师审查总监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工符合不符合同意不同意第九节 计量支付程序图承包人填报工程款支付申请表工序、部位质量验收合格监理工程师现场测量后签认工程量合同项目外支付申请计日工作支付申请合同项目支付申请监理审查1.变更洽商是否有变更通知书2.单价是否合理3.工程量是否准确监理审查1.数量是否超合同2.单价是否与合同相符总监签认工程款支付证书，报建设单位建设单位第十节工程变更审批程序图建设单位（或设计单位）提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认协商调整不同意第十一节 工程延期审批程序图延期事件发生连续性28天内报延期意向通知书以28天间隔报临时报告延期事件结束28天内报正式《索赔申请书》监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》总监批准总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知承包人报备业主承包人申报程序监理审批程序第十二节 工程停工、复工程序图总监（征建设单位意见）签发工程暂停令执行对工程质量事故处理程序承包单位对停工原因、有关问题进行整改承包单位填写“复工报审表”总监组织研究审查复工条件总监签发复工令（报审表）在“复工报审表”上说明不同意理由承包单位整改不具备复工条件具备复工条件承包单位原因非承包单位原因第十三节 费用索赔审批程序图索赔事件发生连续性28天内报索赔意向以28天间隔报临时报告索赔事件结束28天内报正式《索赔申请书》监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》总监批准总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知设计单位或承包人报备业主承包人申报程序监理审批程序第十四节 信息管理系统流程图项目监理部数据库中央处理系统质量管理子系统进度管理子系统费用管理子系统合同管理子系统行政管理子系统信息贮存其他监理工程师安装监理工程师土木监理工程师投资监理工程师合同管理工程师行政后勤部门业主承包人图例：机构组织关系信息来源关系信息发布关系第十五节安全控制流程图总监理工程师组织专业监理工程师审查《施工组织设计》中有关安全与文明施工的措施施工单位提交《施工组织设计》总监理工程师组织专业监理工程师检查：1.临时设施的安全2.施工用电安全3.施工机械使用安全4.高空作业安全5.消防安全进行施工专业监理工程师日常巡查施工单位检查整改合格合格第十六节 工程质量事故处理程序图发出《工程暂停令》应邀参加事故调查组或协助其工作，与监理方责任有关时应回避要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h 内写出书面报告要求施工单位保护现场，采取必要措施防止事故扩大核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案研究调查组的技术处理意见施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》，继续施工国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚不处理发生工程质量事故第十七节 工程质量问题处理程序图发生质量问题发出《监理通知》组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出《工程暂停令》暂停施工发出工程复工令继续施工必要时不处理原因不清第十八节测量控制程序图测量仪器及钢尺的检定情况承包人检查仪器和钢尺的检定证书监理工程师核测起始依据承包人核测起始依据监理工程师场地平整测量、计算填挖土方量承包人检测及审核填挖土方量监理工程师制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理工程师测设场地控制网承包人测设场地控制网监理工程师建筑物定位、桩位、基坑放线承包人检验基坑、基槽的土质情况监理、勘察设计、质监等做基础垫层、防水层后基础测量放线承包人基础测量放线监理工程师测量放线并填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测监理工程师对测量记录进行签证认可通知承包人将仪器、钢尺送计量检定部门检查与设计单位联系，解决后办理文字手续重新进行场地测量、计算填挖土方量承包人修改测设方案承包人重新测设场地控制网承包人按设计师指令处理承包人重新测量放线主体施工测量内容：每层墙体、剪力墙、柱网轴线放线；每层竖向控制；按设计要求进行沉降观测承包人重新测量确认有差错合格不合格基层土质与设计不符不合格不合格第十九节材料/构配件/设备质量监理程序图承包人报工程材料、设备采购申报表，并提供样品及技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物承包人按要求进行采购承包人提供材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、必要的试验测试审批合格不合格承包人进行安装拒绝使用，限期退场第二十节 隐蔽工程、工序部位签认程序图质量保证资料齐全、合格隐检、工序、部位验收记录签认工序、部位质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理机构总监理工程师审查检查质量保证资料是否符合要求检查工程质量是否达到合同要求检查、隐蔽工程、部位、工序是否完成签认“不合格工程通知”签认“工程检验认可书”施工单位不合格合格返工、暂不进行下道工序可进行下道工序施工基层处理、材料准备承包人测设轴线、标高、截面放样承包人轴线、标高验收监理工程师支模、校正及自检承包人验收模板系统监理工程师签署验收意见，评定质量等级监理工程师控制拆模时间承包人、监理工程师拆除模板外观检查承包人、监理工程师缺陷修补承包人整改承包人整改承包人不合格不合格熟悉结构施工图承包人、监理工程师钢筋进场检验承包人、监理工程师钢筋放样承包人进场、挂牌分类堆放承包人检查焊工考试合格证、试焊监理工程师、承包人试焊监理工程师、承包人钢筋下料加工承包人检查钢筋成形和焊接质量监理工程师绑扎前的准备，清理基层、划线承包人钢筋绑扎承包人钢筋焊接现场取样试验监理工程师、承包人钢筋绑扎、预埋、预留验收监理工程师、承包人签署隐蔽验收单监理工程师钢筋退场承包人焊接返工承包人返工或整改承包人不合格不合格双倍取样试验不合格熟悉图纸、审查砼施工方案监理工程师施工机具准备检查承包人、监理工程师原材料准备、检验承包人、监理工程师砼配合比试配、审定承包人、监理工程师隐蔽验收监理工程师签署砼浇捣令监理工程师砼工程施工、养护承包人控制拆模时间监理工程师、承包人拆除模板外观检查监理工程师、承包人砼质量检查监理工程师、承包人签署中间验收证明监理工程师进入下道工序施工承包人返工承包人随机检查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师返工承包人审查修补方案监理工程师砼缺陷修补承包人不合格有缺陷熟悉施工图纸监理工程师参加图纸会审监理工程师技术交底承包人砂浆用水泥、砂、石灰等检验承包人、监理工程师技术交底承包人技术交底承包人弹平面位置线、立皮数杆承包人砖墙撂底、砌筑承包人墙体拉结钢筋放置检查承包人、监理工程师预制构件、预埋件安装、检查承包人、监理工程师墙体自检承包人墙体验收填写开工申请表承包人审核开工申请单监理工程师开工并施工承包人按分项工程填写质量验收通知单承包人现场检查并抽样检测监理工程师填写分项（部）工程质量验收单监理工程师承包人根据合同条款和规范要求自检合格并报有关资料返工填写各栏目并附：施工操作工艺质量要求各项材料试验报告产品出厂合格证不同意不合格填写地面、楼面施工申请承包人审核施工申请监理工程师填写基层隐蔽通知单承包人现场检查监理工程师隐蔽验收单签证监理工程师填写面层质量验收通知承包人现场检查监理工程师填写楼、地面分部工程质量评定表承包人现场抽查或抽样检查监理工程师填报中间验收签证承包人审查中间验收资料监理工程师审查中间验收签证监理工程师返工返工返工返工须同时报：施工方案分包人资质证明管理人员名单材料到场情况必须附：各项材料合格证各项材料试验报告自检合格不同意不合格不合格不合格不合格填写开工申请单承包人审核开工申请单监理工程师开工并施工承包人填报质量验收通知单承包人现场检查并抽样检测监理工程师填报分项工程质量验收单监理工程师返工承包人根据合同条款和规范要求自检合格并报有关资料不同意不合格填写各栏目并附：制作工艺要求质量要求木材含水率测定报告门窗合格证填写施工申请单承包人审核施工申请单监理工程师施工（按设计的层次分列进行）承包人填写质量验收单（每层）承包人现场检查监理工程师签认各分项质量验收单监理工程师返工承包人根据合同条款和规范要求自检合格并报有关资料不同意不合格填写内容：施工技术方案及操作说明基层验收签证单材料试验报告材料质量证明文件施工资料证件门窗合格证分部工程完成第二十九节给排水质量监理流程图熟悉图纸、将工艺图与土建成图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师填写开工申请承包人审核内容包括：1.承包人、分包人的资质证件2.有关工种操作人员上岗证书3.施工组织设计、施工方案等填写各栏目，并附上：1.施工组织设计、施工方案2.工人、技术人员数量3.机械品种、数量4.承包人、分包人资质证件制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验监理工程师现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师隐蔽工程验收单监理工程师审核开工申请监理工程师返工退换不同意不合格不合格合格合格同意部件及设备准备安装设备开箱验收安装现场验收业主、承包人、监理承包人、监理不合格，业主解决不合格，通知整改部件及设备安装承包人部件及设备安装质量验收监理工程师签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验、电气耐压试验等承包人现场检查复测监理工程师签认试验记录监理工程师审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用返工整改不合格不合格合格合格第三十节电气设备质量监理流程图参加图纸会审，核查电气图纸及与土建、水暖图纸有无矛盾监理工程师填写开工申请承包人审核内容包括：1.承包人、分包人的资质证件2.电气安装人员上岗证书3.施工组织设计、施工方案等填写各栏目，并附上：1.电气施工组织设计方案2.电气上岗人员及证件3.仪表、设备、工具等4.资质证件预埋件及隐蔽工程承包人按设计要求进行产品验收检查电气器材，必要时作材性试验监理工程师现场验收预埋件及隐蔽工程监理工程师隐蔽验收单签证认可监理工程师审核开工申请监理工程师返工退换不同意不合格不合格合格合格同意部件及设备准备安装设备开箱验收安装现场验收业主、承包人、监理承包人、监理不合格，供货方解决不合格，通知整改合格配电箱、柜等安装承包人设备安装质量验收监理工程师设备安装质量中间验收签证监理工程师电气调整试验、耐压试验承包人按规定进行复测（或现场监测）抽测或审查试验报告监理工程师电气联调试验业主、承包人、监理、设计填写分项、分部质检表承包人审核质检资料，评定分部工程质量等级监理工程师返工返工不合格不合格合格合格审核竣工资料，竣工图监理工程师竣工验收，交付使用业主、承包人、监理、设计等单位第三十一节通风与空调质量监理流程图熟悉图纸、将工艺图与土建成图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师填写开工申请承包人审核内容包括：1.承包人、分包人的资质证件2.有关工种操作人员上岗证书3.施工组织设计、施工方案等填写各栏目，并附上：1.施工组织设计、施工方案2.工人、技术人员数量3.机械品种、数量4.承包人、分包人资质证件制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验监理工程师现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师签认零件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师审核开工申请监理工程师退换不同意不合格合格同意部件及设备准备安装设备开箱验收安装现场验收业主、承包人、监理承包人、监理不合格，业主解决不合格，通知整改合格部件及设备安装承包人部件及设备安装质量验收监理工程师签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验、电气耐压试验等承包人现场检查复测监理工程师签认试（耐）压报告单监理工程师系统单机无负荷试车承包人现场检查复测监理工程师签认试运转记录返工整改不合格不合格合格合格监理工程师由业主负责、对系统进行负荷试验测定与调整业主、监理、设计、承包人签认测定数据与调整报告业主、监理、承包人审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用整改合格不合格。
******************施工监理监理大纲投标人：日期：年月日目录第一章、工程概况 (1)第二章、监理控制目标和对招标文件的响应 (2)第一节、监理工作指导思想、原则、依据 (2)第二节、监理工作范围及内容 (5)第三节、监理控制目标 (6)第四节、对招标文件的响应 (8)第三章、项目监理组织机构 (9)第一节、项目监理机构形式和职能划分 (9)第二节、本项目监理人员配备 (15)第四章、监理工作制度 (16)第五章、监理控制方法及措施 (20)第一节、质量监理控制方法及措施 (20)第二节、进度监理控制方法及措施 (38)第三节、投资监理控制方法及措施 (49)第四节、合同管理的方法及措施 (59)第五节、文档资料管理制度及措施 (64)第六节、组织协调的方法及措施 (72)第七节、安全文明施工及环境保护措施 (77)第八节、环境保护监理的方法及措施 (94)第六章、旁站监理方案 (96)第一节、旁站监理依据及基本工作要求 (97)第二节、旁站监理人员的职责 (98)第三节、旁站监理程序 (99)第四节、旁站监理的程序及方式 (100)第五节、旁站监理的范围和内容 (101)第六节、旁站监理记录表 (102)第七节、关键部位及关键工序的旁站监理措施 (103)第八节、旁站监理具体计划 (105)第七章、工程施工的监理控制要点 (110)第一节、施工测量监理控制要点 (110)第二节、土方工程监理控制要点 (113)第三节、基础工程监理控制要点 (121)第四节、地下室降水防水工程监理控制要点 (129)第五节、模板工程监理控制要点 (139)第六节、钢筋工程监理控制要点 (141)第七节、混凝土工程监理控制要点 (143)第八节、砌体工程监理控制要点 (146)第九节、楼地面工程监理控制要点 (149)第十节、门窗工程监理控制要点 (152)第十一节、装饰工程监理控制要点 (154)第十二节、屋面工程监理控制要点 (159)第十三节、建筑给排水工程监理控制要点 (163)第十四节、建筑电气及设备工程监理控制要点 (169)第十五节、空调工程水系统安装工程监理控制要点 (177)第十六节、消防系统工程监理控制要点 (178)第十七节、综合布线系统工程监理控制要点 (180)第十八节、电梯安装工程监理控制要点 (183)第八章、工程监理重点难点及措施 (184)第一节、工程特点、难点 (184)第二节、模板工程施工措施 (185)第三节、钢筋工程施工措施 (187)第四节、混凝土工程施工措施 (189)第五节、安全文明施工措施 (193)第六节、质量通病及预防措施 (195)第九章、监理主要工程程序及流程 (198)第一节、监理工作程序 (198)第二节、关键点部位监理工作流程 (204)第十章、小区绿化及照明质量控制措施 (225)第一章、工程概况一、工程名称******工程施工监理二、建设单位****************三、建设地点****************四、工程规模及内容*****************五、工程结构**************结构。
六、工程质量控制要求工程质量验收标准：合格。
七、建设工期*********工程365日历天及保修期。
第二章、监理控制目标和对招标文件的响应第一节、监理工作指导思想、原则、依据一、监理工作的指导思想1、贯彻《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》、《建设工程质量管理条例》、《海南省建筑市场管理条例》和《海南省工程建设监理规定》的精神，确保本工程控制目标的实现。
2、以本工程建设项目目标管理（资金目标、时间目标、质量目标以及安全生产管理目标）为中心，通过项目目标管理规划和动态的目标控制，实现总体目标。
3、按照“热情服务、规范监控、科学管理、持续改进”的宗旨，坚持“守法、诚信、公正、科学，创建监理服务、管理水平、监理业绩一流的监理企业”的质量方针，以雄厚的技术力量和严格规范的管理，为业主提供高效、优质的服务。
4、如中标，本工程将定为我公司重点监理项目，公司从人力、装备等各方面要予以重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难，保证满足项目监理部工作前沿的需要。
二、监理工作的原则1、公正、独立、自主的原则坚持公正、独立、自主的原则，必须尊重科学、尊重事实，组织各方协调配合，热情为项目法人服务，并依法维护有关各方的合法权益。
2、责权一致的原则监理工程师的权力是由建设监理法规所规定，并由项目法人委托和授权所确立的，其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。
3、总监理工程师负责制的原则总监理工程师是项目监理工作的负责人，只有做到责任、权力、权益一致，才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策和工作体系。
4、严格监理、热情服务有原则监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、严格监理；另一方面，又应作为项目法人咨询服务者，为其提供热情服务，“应运用合理的技能，谨慎勤奋地工作”。
5、综合效益的原则建设活动既要考虑项目法人的经济效益，也必须考虑社会效益和环境效益，所以监理工程师应严格遵守国家的建设法律、法规、标准等，以高度负责的态度，既对项目法人负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。
6、预防为主的原则由于工程项目的“一次性”和“单件性”的特点，使项目建设过程存在很多风险，监理工程师必须具有预见性，并把重点放在“预控”上“防患于未然”，做到“事前有预测，情况变了有对策”。
7、实事求是的原则监理工程师应尊重事实，以理服人。
监理工程师的任何指令判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料。
三、监理工作依据1、本工程施工承包合同；2、本工程委托监理合同；3、公司的质量体系文件；4、国家和海南省、海口市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；5、设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）；6、现行的工程建设验收规范、施工质量检验评定标准、技术规范。
第二节、监理工作范围及内容一、监理工作范围XX小镇工程（安居工程）建设-移交项目红线范围内安置房工程、规划道路工程、排水工程、给水工程、燃气工程、照明工程、交通设施工程、绿化工程、强弱电工程、通讯管道工程及其它市政工程等工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修期阶段的施工监理本项目建筑工程监理范围，监理方负责做好工程的质量控制、工程的进度控制、工程的投资控制、工程的安全文明施工管理，工程的信息管理、工程的技术资料竣工资料管理，为全部工程在施工阶段和保修阶段进行全过程控制和监理，并协助业主方好工程各方面的协调。
二、监理工作内容工程施工阶段监理；全面进行质量、投资、工程进度、安全施工控制；进行工程建设合同管理、信息管理，协调各参建方的工作关系等。
第三节、监理控制目标一、质量控制目标必须达到国家质量验收标准规定的合格。
二、投资控制目标工程总投资必须严格控制在合同造价范围以内。
力争通过对设计的合理化建议和施工过程的严格控制，节约投资。
三、进度控制目标本工程计划工期为：林旺南、林旺北风情小镇两个单项工程各365日历天及保修期，工程工期必须在合同工期内完成，不延误工期。
力争通过优化施工组织设计，合理缩短工期，提前实现工期目标。
四、安全、文明施工控制目标确保无重大安全事故，争创省级文明工地。
五、合同控制目标合同履约率100%，项目竣工验收合格率100%，监理服务产品交付合格率100%，顾客满意率95%。
六、监理服务目标我公司建立了监理服务质量保证体系，详细规定了各部门、人员的职责和权限，覆盖监理服务全过程的工作程序文件和作业指导文件。
按照本公司监理服务质量保证体系文件规定，并将创优目标、创优的责任分解到每个监理工作岗位上。
公司各部门和现场各监理人员将按公司的质量方针和质量目标，全面实际地履行监理委托合同，使工程的合格率、监理产品交付率达100%，使业主满意。
为严格认直的履行委托监理合同、对工程项目进行目标管理，公司为本工程项目监理部制定了以下监理服务目标：1、分项工程验收合格率95%；分头中工程验收合格率100%；单位工程一次性验收合格率100%。
2、主要工程材料见证取样率100%，3、国家或地方规范、法规规定的旁站部位旁站率100%。
4、监理记录和资料移交合格率100%。
5、顾客投诉每年不超过一次。
第四节、对招标文件的响应我公司对本项目监理招标文件中所有须知、条款、格式、项目、规范进行了认真的审阅，对本次招标文件提出的所有要求及条件完全响应。
并接受招标单位提出的任何合理要求。
第三章、项目监理组织机构第一节、项目监理机构形式和职能划分一、监理组织机构形式1、本工程的招标范围：土建、水电安装工程及小区配套工程施工阶段及保修阶段监理。
本公司特设专门项目监理部，做为负责本项目监理工作的监理机构，项目部内人员固定，不兼任其它工程的监理工作，专门为本项目服务。
2、实行项目总监负责制。
项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理机构的全权负责人，经公司法定代表人授权，代表本公司全面履行监理委托合同。
3、针对本工程特点，确定职能型组织形式，项目组织机构框图详见下图，建筑、结构、给排水、电气、综合布线、设备安装、测量、造价监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进度、投资控制工作，造价管理、合同协调工作由总监亲自负责。
项目监理部框图二、监理组织机构职能划分本工程施工阶段监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师领导项目监理部的全面工作，项目监理部各主要人员有明确的职能分工和职责。
项目监理部作为本工程项目监理的组织机构，在项目总监理工程师的领导下，全面负责本工程项目施工阶段和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同与信息管理，并及时协调各参见单位的工作关系。
项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代表，在管理层中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能，对公司的指导指示和项目法人的指示应当认真履行。
专业监理工程师在各自的部门和机构中有局部决策职能。
而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。
经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的部分权力和职责。
监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，先使检查和发现问题的职能。
（一）总监理工程师职能1、以监理公司在本工程项目的代表身份，与业主承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关方面的问题，在合同规定范围内负责整个项目的规划、组织、领导和现场监理工作，负责整个项目范围内各方面的协调工作。
2、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程，主持制定和工程项目建设监理规划，并全面组织实施。
