建筑工程施工监理大纲范本及流程图

格式：doc
大小：788.00 KB
文档页数：231

下载文档原格式

【建筑工程监理】范本工程监理大纲

【建筑工程监理】范本工程监理大纲第一章项目概况第一节工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位；5、建设地点：6、建筑总面积：㎡7、地基基础：8、结构类型：框剪结构9、计划工程总投资：万元10、计划开工工期：11、计划竣工日期：12、工程总工期：天13、合同质量等级：合格14、各楼简况：楼号建筑面积建筑高度（M）结构类型层数1# 8423.35 40.3 框剪结构地上十一层2# 框剪结构3# 框剪结构4# 框剪结构第二节影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析根据上述工程概况情况，以及我们对招标文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响：一、对进度有控制性影响的分部分项工程1、地基与基础工程从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响本工程进度的主要分部工程。

因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、桩基工程、灰土地基的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。

2、室外综合管道工程由于室外管线种类多，数量大，而且室外道路的施工需待各种管线埋设后方可进行。

同时，室外管线施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土难于保证质量，因此室外工程是影响工期的因素之一。

3．设备的采购和订货变配电、电梯、空调等设备的采购过程及供货期较长，如果计划的不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。

4．建设单位供材料的采购和订货本工程中有很多材料由建设单位提供的，如果计划的不周或者不能按计划供货，将会影响工程的进度。

二、对质量有控制性影响的分部分项工程：1．桩基工程桩基工程的施工，地基为湿陷性黄土，桩基为素土挤密桩、灰土挤密桩、混泥土灌注桩，需要做桩基检测。

2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。

这些工程是建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用产生影响的工程。

3. 外墙保温体系的质量从我公司监理的住宅工程竣工的实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。

施工准备阶段监理工作程序框图

组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组寸织设计11检查落实施工条件审查分包单位核实承包人质保体系工程质量控制工作程序框图质量标准组织设计单位进行技术交底1自施工措施计划及施工工艺审议- 分包y 承包人修改后重新报送营1T4信息反馈其它资源投入跟踪监理干扰因素施工准备查验合格进展分包商选择分包商资质审查施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报质量控制措施意见或建议施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发设计单位对设计文件进行修改工程进度控制工作程序框图合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分年分项工程合同支付资金计划-1 ■合冋工程费用支付控制V-------------审批预付款支付查计更签计更量付J—►审设变审设变计支量验格质检合>月程量付—一后签T7计支报表、报告工程投资控制工作程序框图承包人提出索赔意向我部详细记录事件过程影响范围我部建档、调查核实递交索赔意向书后规定时间内或我部同意的其他时间内我部审核并提出初步审查意见我部作出最终决定双方达成一致意见发包人与承包人双方是否接受我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁索赔结束索赔处理程序框图各方文件资料资料管理员签收、登记、分类信息员确认确认确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐资料管理员发文、归档信息管理程序框图。

建设工程项目监理大纲流程含图表

项目施工阶段监理工作程序框图（1）
施工阶段投资监理程序框图（4）
工程材料、构配件、设备质量控制程序
（图5）
工序交接检验基本程序
（图6）
隐蔽工程验收基本程序
（图7）
分部分项工程签认基本程序
（图8）单位工程验收基本程序
（图9）
工程进度控制基本程序
（图10）
工程计量基本程序
（图11）
工程款支付控制程序
（图12）
设计变更、工地洽商管理基本程序
（图13）
费用索赔管理基本程序
不一致
（图14）
工程延期管理基本程序
不一致
（图15）
合同争议调解基本程序
（图16）
违约处理基本程序
（图17）。

监理大纲正文-质量控制流程图(word版)

1、施工阶段(各项分部工程)质量控制工作流程图
2、材料(购配件)、设备进场质量控制程序
重
选
料
源
3、隐蔽工程质量控制程序
8、主体工程质量控制工作流程
不同意
未完成完成
不合格
11、钢结构现场焊接按操作工艺流程
12、装饰工程质量控制工作流程
13、建筑设备安装工程质量控制流程(1)安装隐蔽工程
(2)部件和设备的安装
14、建筑电气安装工程质量监理的工作流程
15、建筑施工测量质量监理控制流程
83
一般房屋建筑直接进行定位放线
83
验线结果合格办理签证
合格
合格
16、单位工程竣工验收程序
83。

监理工作程序线流程图(33个)

图三施工阶段中间计量支付监理工作流程
图四平面控制点、高程控制点交接监理工作流程
图五施工放样测量监理工作流程
图十填方用土质量监理工作流程
图十一片石、碎石、石屑、砂、矿粉材料质量监理工作流程
图十二沥青、水泥、石灰、钢材质量监理工作流程
图十五基层、底层混合料质量监理工作流程
图十六沥青混合料质量监理工作流程
图十七原地面清理及填前碾压工程质量监理工作流程
图二十池塘填石工程质量监理流程
图二十一排水管道质量监理流程
图二十二浆砌排水沟（边沟、截水沟、流水槽、急流槽、跌水等）检查（雨水）井、盲沟工程质量监理流程
图二十三挡土墙防护及其他砌石（浆砌圬土、混凝土及锚碇板式挡土墙、护底锥坡护坡、导流调治）工程质量监理流程
图二十四路面面层工程质量监理流程
图二十五沥青砼路面面层工程质量监理流程
图二十六路面基层、底基层质量监理流程
图二十七水泥砼路面面层工程质量监理流程
图二十八桥梁工程质量监理流程
图二十九明挖基础工程质量监理流程
图三十钻孔灌注桩工程质量监理流程
图三十一圬工砌体、墩台工程质量监理流程
图三十二钢筋及预应力钢筋加工安装工程质量监理流程
图三十三砼浇筑（含上下部工程的预制、就地浇筑）
工程质量监理流程
图三十四先张法预应力混凝土预制梁、板工程质量监理流程
图三十五后张法预应力混凝土预制梁工程质量监理流程。

监理大纲(范本)

一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。

2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。

施工阶段质量监理细则流程图

七、施工质量控制监理工作流程：1、工程质量控制流程（图7-1）2、施工测量质量控制流程（图7-2）3、土方工程质量控制流程（图7-3）4、地基与基础工程质量控制流程（图7-4）5、主体工程质量控制流程（图7-5）6、钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-6）7、模板工程质量控制流程（图7-7）8、钢筋工程质量控制流程（图7-8）9、混凝土工程质量控制流程（图7-9）10、预应力钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-10）11、构件安装工程质量控制流程（图7-11）12、砖石工程质量控制流程（图7-12）13、地面与楼面工程质量控制流程（图7-13）14、装饰工程质量控制流程（图7-14）15、钢结构工程安装工程质量控制流程（图7-15）16、基层原材料质量控制流程（图7-16）17、屋面工程质量控制流程（图7-17）18、建筑设备安装工程质量控制流程（图7-18）19、隐蔽工程质量控制流程（图7-19）20、单位工程竣工验收程序（图7-20）图7-1 建筑工程质量控制流程（一）图7-1 建筑工程质量控制流程（二）.图7-4 地基与基础工程质量控制工作流程图7-6 钢筋混凝土工程质量控制工作流程.图7-9 混凝土工程质量控制工作流程图7-11 构件安装工程质量控制工作流程图7-12 砖石工程质量控制工作流程图7-14 装饰工程质量控制工作流程图7-15 钢结构工程安装工作质量控制程序图7-16 基层原材料质量控制程序图7-17 屋面工程质量控制程序图7-19 隐蔽工程质量控制程序图7-20 单位工程竣工验收程序（续）图7-18 建筑设备安装工程质量控制工作流程。

工程监理工作流程图

工程监理工作流程图
一、前期准备阶段
1.确定监理标的
•审查合同文件，了解监理范围与责任
•确认监理目标及重点内容
2.编制监理计划
•划分监理阶段及工作内容
•制定监理任务分工及时间节点
二、施工准备阶段
1.开展施工前调研
•实地考察工程场地及周边环境
•检查施工单位资质与技术条件
2.监理人员配备
•分工明确，角色职责清晰
•人员培训及专业技能提升
三、施工实施阶段
1.定期现场检查
•监督施工进度与质量
•发现问题及时处理与记录
2.咨询技术问题
•对施工中出现的技术问题进行咨询与解决•提供建议，协调解决工程实际问题
四、验收与监测阶段
1.工程质量验收
•对工程实施过程进行全方位验收
•准确记录验收结果
2.工程监理报告编制
•汇总监理过程中的问题及处理情况
•提出工程质量评价意见
五、竣工阶段
1.工程竣工验收
•审查工程验收资料
•最终确认工程质量及成果
2.监理总结与交接
•总结监理过程中的经验教训
•将监理文件、资料等交给相关单位和部门
六、事后监督阶段
1.定期回访检查
•回访工程使用情况，了解工程质量问题
•监督维护性工作的落实
2.问题整改与修正
•发现问题及时整改并纠正
•持续跟踪工程质量变化
以上为工程监理工作的流程图，详细展现了工程监理工作的全过程及各阶段的重点工作内容。

每一步都至关重要，需要监理人员严格按照流程执行，确保工程质量和安全。

建筑工程施工监理大纲范本、流程图

******************施工监理监理大纲投标人：日期：年月日目录第一章、工程概况 (1)第二章、监理控制目标和对招标文件的响应 (2)第一节、监理工作指导思想、原则、依据 (2)第二节、监理工作范围及内容 (5)第三节、监理控制目标 (6)第四节、对招标文件的响应 (8)第三章、项目监理组织机构 (9)第一节、项目监理机构形式和职能划分 (9)第二节、本项目监理人员配备 (15)第四章、监理工作制度 (16)第五章、监理控制方法及措施 (20)第一节、质量监理控制方法及措施 (20)第二节、进度监理控制方法及措施 (38)第三节、投资监理控制方法及措施 (49)第四节、合同管理的方法及措施 (59)第五节、文档资料管理制度及措施 (64)第六节、组织协调的方法及措施 (72)第七节、安全文明施工及环境保护措施 (77)第八节、环境保护监理的方法及措施 (94)第六章、旁站监理方案 (96)第一节、旁站监理依据及基本工作要求 (97)第二节、旁站监理人员的职责 (98)第三节、旁站监理程序 (99)第四节、旁站监理的程序及方式 (100)第五节、旁站监理的范围和内容 (101)第六节、旁站监理记录表 (102)第七节、关键部位及关键工序的旁站监理措施 (103)第八节、旁站监理具体计划 (105)第七章、工程施工的监理控制要点 (110)第一节、施工测量监理控制要点 (110)第二节、土方工程监理控制要点 (113)第三节、基础工程监理控制要点 (121)第四节、地下室降水防水工程监理控制要点 (129)第五节、模板工程监理控制要点 (139)第六节、钢筋工程监理控制要点 (141)第七节、混凝土工程监理控制要点 (143)第八节、砌体工程监理控制要点 (146)第九节、楼地面工程监理控制要点 (149)第十节、门窗工程监理控制要点 (152)第十一节、装饰工程监理控制要点 (154)第十二节、屋面工程监理控制要点 (159)第十三节、建筑给排水工程监理控制要点 (163)第十四节、建筑电气及设备工程监理控制要点 (169)第十五节、空调工程水系统安装工程监理控制要点 (177)第十六节、消防系统工程监理控制要点 (178)第十七节、综合布线系统工程监理控制要点 (180)第十八节、电梯安装工程监理控制要点 (183)第八章、工程监理重点难点及措施 (184)第一节、工程特点、难点 (184)第二节、模板工程施工措施 (185)第三节、钢筋工程施工措施 (187)第四节、混凝土工程施工措施 (189)第五节、安全文明施工措施 (193)第六节、质量通病及预防措施 (195)第九章、监理主要工程程序及流程 (198)第一节、监理工作程序 (198)第二节、关键点部位监理工作流程 (204)第十章、小区绿化及照明质量控制措施 (225)第一章、工程概况一、工程名称******工程施工监理二、建设单位****************三、建设地点****************四、工程规模及内容*****************五、工程结构**************结构。

监理工作程序及框图

监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。

设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。

配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。

业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。

1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。

1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。

(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。

(3)隐蔽验收。

所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。

(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。

达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。

（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

六、工程质量控制要求工程质量验收标准：合格。

七、建设工期*********工程365日历天及保修期。

第二章、监理控制目标和对招标文件的响应第一节、监理工作指导思想、原则、依据一、监理工作的指导思想1、贯彻《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》、《建设工程质量管理条例》、《海南省建筑市场管理条例》和《海南省工程建设监理规定》的精神，确保本工程控制目标的实现。

2、以本工程建设项目目标管理（资金目标、时间目标、质量目标以及安全生产管理目标）为中心，通过项目目标管理规划和动态的目标控制，实现总体目标。

3、按照“热情服务、规范监控、科学管理、持续改进”的宗旨，坚持“守法、诚信、公正、科学，创建监理服务、管理水平、监理业绩一流的监理企业”的质量方针，以雄厚的技术力量和严格规范的管理，为业主提供高效、优质的服务。

4、如中标，本工程将定为我公司重点监理项目，公司从人力、装备等各方面要予以重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难，保证满足项目监理部工作前沿的需要。

二、监理工作的原则1、公正、独立、自主的原则坚持公正、独立、自主的原则，必须尊重科学、尊重事实，组织各方协调配合，热情为项目法人服务，并依法维护有关各方的合法权益。

2、责权一致的原则监理工程师的权力是由建设监理法规所规定，并由项目法人委托和授权所确立的，其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。

3、总监理工程师负责制的原则总监理工程师是项目监理工作的负责人，只有做到责任、权力、权益一致，才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策和工作体系。

4、严格监理、热情服务有原则监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、严格监理；另一方面，又应作为项目法人咨询服务者，为其提供热情服务，“应运用合理的技能，谨慎勤奋地工作”。

5、综合效益的原则建设活动既要考虑项目法人的经济效益，也必须考虑社会效益和环境效益，所以监理工程师应严格遵守国家的建设法律、法规、标准等，以高度负责的态度，既对项目法人负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。

6、预防为主的原则由于工程项目的“一次性”和“单件性”的特点，使项目建设过程存在很多风险，监理工程师必须具有预见性，并把重点放在“预控”上“防患于未然”，做到“事前有预测，情况变了有对策”。

7、实事求是的原则监理工程师应尊重事实，以理服人。

监理工程师的任何指令判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料。

三、监理工作依据1、本工程施工承包合同；2、本工程委托监理合同；3、公司的质量体系文件；4、国家和海南省、海口市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；5、设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）；6、现行的工程建设验收规范、施工质量检验评定标准、技术规范。

第二节、监理工作范围及内容一、监理工作范围XX小镇工程（安居工程）建设-移交项目红线范围内安置房工程、规划道路工程、排水工程、给水工程、燃气工程、照明工程、交通设施工程、绿化工程、强弱电工程、通讯管道工程及其它市政工程等工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修期阶段的施工监理本项目建筑工程监理范围，监理方负责做好工程的质量控制、工程的进度控制、工程的投资控制、工程的安全文明施工管理，工程的信息管理、工程的技术资料竣工资料管理，为全部工程在施工阶段和保修阶段进行全过程控制和监理，并协助业主方好工程各方面的协调。

二、监理工作内容工程施工阶段监理；全面进行质量、投资、工程进度、安全施工控制；进行工程建设合同管理、信息管理，协调各参建方的工作关系等。

第三节、监理控制目标一、质量控制目标必须达到国家质量验收标准规定的合格。

二、投资控制目标工程总投资必须严格控制在合同造价范围以内。

力争通过对设计的合理化建议和施工过程的严格控制，节约投资。

三、进度控制目标本工程计划工期为：林旺南、林旺北风情小镇两个单项工程各365日历天及保修期，工程工期必须在合同工期内完成，不延误工期。

力争通过优化施工组织设计，合理缩短工期，提前实现工期目标。

四、安全、文明施工控制目标确保无重大安全事故，争创省级文明工地。

五、合同控制目标合同履约率100%，项目竣工验收合格率100%，监理服务产品交付合格率100%，顾客满意率95%。

六、监理服务目标我公司建立了监理服务质量保证体系，详细规定了各部门、人员的职责和权限，覆盖监理服务全过程的工作程序文件和作业指导文件。

按照本公司监理服务质量保证体系文件规定，并将创优目标、创优的责任分解到每个监理工作岗位上。

公司各部门和现场各监理人员将按公司的质量方针和质量目标，全面实际地履行监理委托合同，使工程的合格率、监理产品交付率达100%，使业主满意。

为严格认直的履行委托监理合同、对工程项目进行目标管理，公司为本工程项目监理部制定了以下监理服务目标：1、分项工程验收合格率95%；分头中工程验收合格率100%；单位工程一次性验收合格率100%。

2、主要工程材料见证取样率100%，3、国家或地方规范、法规规定的旁站部位旁站率100%。

4、监理记录和资料移交合格率100%。

5、顾客投诉每年不超过一次。

第四节、对招标文件的响应我公司对本项目监理招标文件中所有须知、条款、格式、项目、规范进行了认真的审阅，对本次招标文件提出的所有要求及条件完全响应。

并接受招标单位提出的任何合理要求。

第三章、项目监理组织机构第一节、项目监理机构形式和职能划分一、监理组织机构形式1、本工程的招标范围：土建、水电安装工程及小区配套工程施工阶段及保修阶段监理。

本公司特设专门项目监理部，做为负责本项目监理工作的监理机构，项目部内人员固定，不兼任其它工程的监理工作，专门为本项目服务。

2、实行项目总监负责制。

项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理机构的全权负责人，经公司法定代表人授权，代表本公司全面履行监理委托合同。

3、针对本工程特点，确定职能型组织形式，项目组织机构框图详见下图，建筑、结构、给排水、电气、综合布线、设备安装、测量、造价监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进度、投资控制工作，造价管理、合同协调工作由总监亲自负责。

项目监理部框图二、监理组织机构职能划分本工程施工阶段监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师领导项目监理部的全面工作，项目监理部各主要人员有明确的职能分工和职责。

项目监理部作为本工程项目监理的组织机构，在项目总监理工程师的领导下，全面负责本工程项目施工阶段和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同与信息管理，并及时协调各参见单位的工作关系。

项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代表，在管理层中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能，对公司的指导指示和项目法人的指示应当认真履行。

专业监理工程师在各自的部门和机构中有局部决策职能。

而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。

经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的部分权力和职责。

监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，先使检查和发现问题的职能。

（一）总监理工程师职能1、以监理公司在本工程项目的代表身份，与业主承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关方面的问题，在合同规定范围内负责整个项目的规划、组织、领导和现场监理工作，负责整个项目范围内各方面的协调工作。

2、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程，主持制定和工程项目建设监理规划，并全面组织实施。