总医院年挖潜增效目标实施办法

医院2023财务科工作计划新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理：1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

浅谈医院的全面预算管理全面预算包括哪些内容关键词全面预算管理现状策略2022年即将实行的新《医院财务制度》第二章明确指出：医院要实行全面预算管理制度，健全预算管理制度，包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等管理制度。

单位一切收入、支出全部纳入预算管理。

然而，目前医院的预算管理却不尽如人意，许多医院并没有将预算管理作为内部管理和内部控制的手段应用于医院管理中去，预算管理远没有发挥其应有的作用和效益。

一、对医院实行全面预算管理的认识1.预算管理原则。

以医院发展战略为导向，围绕经营目标实施；以财务控制为手段，力求积极稳健，加强风险控制；全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；量入为出，精打细算，挖潜增效；细化考核，有效监督，权责对等，激励约束。

2.全面预算管理的内容。

包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算，医院在对自身业务情况进行充分调查与评估的基础上编制业务预算，以业务预算为起点，编制相应的资本预算、筹资预算并最终形成财务预算。

业务预算包括收入预算及成本费用预算，收入预算通过对医疗市场的充分研究和分析，特别要加强门诊和住院工作量的测算，力争做到精细分析，合理测算。

成本费用的预算结合医院实际，按照全年总体工作思路进行编制，并落实到各有关科室。

资本预算要对设备投资及使用情况进行总体的使用效益分析，包括对设备的利用率进行测算，提高投资回报率。

财务预算以业务预算、资本预算以及有关财务会计制度为基本依据进行编制，主要以预计收支总表、预计现金流量表、预计资产负债表、成本费用预算、期间费用预算以及其它业务和营业外支出预算等。

二、医院预算管理的现状1.预算管理意识薄弱。

目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门完成上级主管部门的任务，而不是为了内部管理的需要。

按上级主管部门下发预算要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,年末根据财务核算结果作对比分析。

预算的编制往往与医院的战略规划脱节，没有业务科室和业务人员的参与，业务科室的工作计划与医院的预算没有直接关系，实际工作不根据预算安排，预算的执行没有反馈，没有考评措施，不与奖惩挂钩。

医院增收节支减亏增效实施方案篇一：医院节能减排实施方案--原平市第二人民医院节能减排实施方案为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和市卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。

一、节能降耗非政府领导为深入细致搞好医院节能降耗工作，特设立医院节能降耗领导小组，共同组成人员名单如下：组长：党志仁副组长：郭三楼李同柱亢高明聂郑红陆向阳组员：各科主任、护士长职责：负责管理全院有关政策的制订和监督指导，确保有关制度的继续执行和全面落实，协同有关科室协调。

由办公室具体内容全面落实有关建议，具体内容非政府检查、奖惩和宣传工作，并负责管理制订年度计划和具体措施，二要把节能降耗工作落到实处，提升行政管理水平和为医疗活动提供更多有力后勤保障。

二、节能降耗管理规定（一）纸类的采用1.纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。

开会时，请与会人员自带水杯。

2.采用电子邮件、局域网替代纸类公文。

3.双面使用复印、打印的纸张。

单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。

4.多采用用纸，公文用纸尽可能采用用纸，以增加环境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。

尽量使用抹布。

6.所有文件尽量采用小字号字体。

（二）其他物品的使用1.多采用回形针、订书绑，少用含苯的溶剂产品，例如胶水、修正液。

2.不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、水笔和钢笔等。

（三）糟了的设备可以复原后再采用，增加资源浪费，也可以节约资金。

计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果发生故障应当及时呈报有关部门并展开修理。

（四）节省水资源1.水龙头、水管、马桶例如存有漏水现象，能够自己修成的马上修通，无法修成的任何员工都必须向后勤部门及时呈报。

2.洗手擦肥皂时不要开着水龙头。

（五）节省电力资源1.无人使用的办公室或会议室应关掉灯源或电风扇、随手关闭楼道灯。

医院扭亏增盈改革实施方案根据集团公司后勤体制改革的总要求，并按照矿社区关于生活后勤、医院扭亏增盈改革的指导意见，结合本院目前工作状况，特制定医院扭亏增盈改革实施方案如下：一、指导思想以集团公司后勤体制改革总要求为刚，全面贯彻落实社区后勤扭亏增盈指导意见。

把改革增盈与稳定发展结合起来，统筹兼顾、周密安排，正确处理当前和长运、局部与整体各项利益，改变旧观念，树立新思维，大胆改革、勇于创新，不断开扩经营范围和就医市场，最大程度满足看病所需、住院所求。

盘活经营模式，激活经营体系，走出去、引进来，广泛吸取先进的工作经验和管理办法，努力争取融资技术和先进的技术指导，争取多开展项目、多收入、多盈利，为实现扭亏增盈而努力。

挖掘内部潜力，激发人员动力，坚持实行人员绩效考核，鼓励先进，鞭挞落后，形成你追我赶，积极创效的工作氛围。

二、工作目标1、经营指标：8月份完成效益工资任务1.5万元；9月份完成效益工资任务2.0万元：以后每月递增1万元，年终实现效益工资自负。

2、改善就医环境，提供家庭服务。

病房安装电视机，方便患者了解国家大政方针。

在采矿社区大力支持和关爱下，建立病房食堂，解决患者饮食问题。

3、建立友好医院，争取厂商(医疗器械制造厂和医疗器械经销商)合作。

4、降本增效，控制支出：每月电量使用不超6000度，水量使用不超2000吨；住院药费使用比例每月不超过54.11%，办公耗材每月低于600元。

5、实现安全目标：医疗安全三零、治安稳定三无。

三、扭亏增盈措施1、大力宣传，广泛发动。

利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性和必要性，引导大家正确认识，深刻领会，识大体、顾大局，统一思想、提高认识，把热情和行动统一到扭亏增盈工作上来。

2、加强领导，深化监督。

为确保改革顺利实施，按照社区工作布置，结合医院实际情况，成立领导小组和工作机构。

医院扭亏增盈改革领导小组组长：柳红生赵凯芳副组长：吴长生王金友成员：各科班组长领导小组办公室，设在医务室。

医院降本增效管理方案简介本文档旨在提出一种医院降本增效的管理方案，以帮助医院实现成本降低和效率提高的目标。

通过采取合理的策略和措施，医院可以在保证医疗质量的前提下实现运营成本的控制和效益的提升。

管理方案1. 成本分析与控制- 对医院的各项支出进行全面分析和评估，重点关注高耗材和药品费用，在保证质量的前提下寻求合理的采购渠道和价值优化。

- 加强成本控制意识，建立严格的预算管控机制，并制定详细的预算执行方案，确保各项支出不超出预算范围。

2. 流程再造与优化- 对医院的各项工作流程进行再造，优化工作流程和资源配置，降低重复劳动和低效率操作，提高工作效率和人员利用率。

- 引入信息化技术，推行电子化医疗记录和管理系统，减少纸质文档的使用，提高数据的准确性和可追溯性。

3. 人员培训与激励- 提升员工的专业素质和业务水平，加强培训和研究机制，保持团队的知识更新和能力提升。

- 设立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和质量。

4. 合理资源配置- 对医院的各项资源进行评估和调整，合理配置医生、护士和其他医务人员的数量和职能，提高资源利用效率。

- 在科学的需求预测和统计分析的基础上，合理配置医疗设备和药品库存，减少浪费和过量采购。

5. 费用收入管理- 加强财务管理和费用收入监控，确保患者费用的合理收取和核算，避免漏收和错收的情况发生。

- 推行医保结算优化和报销流程简化，提高费用结算的效率和准确性。

总结通过以上的管理方案，医院可以有效降低运营成本，提高工作效率和服务质量。

然而，需要强调的是，在实施过程中需要合理评估和调整，避免对医疗质量产生负面影响。

一、前言在过去的一年里，我院紧紧围绕“提质增效”这一核心目标，以患者需求为导向，以医疗质量为核心，以服务流程优化为抓手，全面提升了医院的综合实力和竞争力。

现将我院2023年度提质增效工作总结如下：二、主要工作及成效1. 医疗质量管理（1）加强医疗质量管理体系建设。

我院进一步完善了医疗质量管理规章制度，明确了各级医疗质量管理责任，确保医疗质量管理的全面覆盖。

（2）强化医疗质量持续改进。

通过开展医疗质量专项检查、病例讨论、质控分析等工作，及时发现问题并采取整改措施，有效提升了医疗质量。

（3）提高医疗技术水平。

我院积极开展新技术、新项目引进，提高医疗技术水平，满足患者多样化需求。

2. 服务流程优化（1）简化就医流程。

我院对就医流程进行了全面梳理，简化了挂号、就诊、缴费、取药等环节，提高了患者就医体验。

（2）加强信息化建设。

我院积极推进信息化建设，实现了预约挂号、在线咨询、远程会诊等功能，方便患者就医。

（3）提高服务质量。

我院加强医护人员服务意识培训，提高服务质量，赢得了患者和社会的广泛好评。

3. 成本控制与效益提升（1）加强成本控制。

我院严格执行成本预算，严格控制各项支出，提高资金使用效益。

（2）提高医疗服务收入。

通过优化服务项目、提高服务质量，我院医疗服务收入稳步增长。

（3）加强人才培养。

我院加大人才培养力度，提高医护人员综合素质，为医院发展提供人才保障。

4. 科研与教学（1）加强科研平台建设。

我院积极搭建科研平台，鼓励医护人员开展科研活动，提高科研水平。

（2）加强教学合作。

我院与多家高校开展合作，培养优秀医学人才，为我国医疗卫生事业贡献力量。

三、存在的问题与不足1. 部分医护人员服务意识有待提高。

2. 部分医疗设备老化，需要更新换代。

3. 科研经费投入不足，科研水平有待提高。

四、下一步工作计划1. 加强医护人员服务意识培训，提高服务质量。

2. 加大医疗设备投入，提高医疗服务水平。

3. 积极争取科研经费，提高科研水平。

公立医院提质增效发展实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，推动公立医院高质量发展，更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》要求，结合实际，制定以下实施方案。

一、总体要求全面贯彻卫生与健康工作方针，坚持以人民健康为中心，强化公立医院主体地位和公益属性，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以优质医疗资源扩容和区域均衡布局为重点，加强体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，不断向建立现代医院管理制度目标迈进，推动公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，更好满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，20__到年，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大和突发公共卫生风险、建设健康提供有力支撑。

二、基本原则坚持政府主导。

强化政府对公立医院发展的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，推进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，加强公立医院主体地位，维护公立医院的公益性。

坚持分类指导。

充分考虑各级各类公立医院实际，围绕推动公立医院高质量发展的总体目标要求，分级分类明确功能定位、具体目标、重点任务，强化工作指导和政策保障。

坚持因地制宜。

结合经济社会发展水平、群众需求和改革基础等，制定改革举措、实施路径和发展指标，按属地原则对公立医院高质量发展进行评价，不搞〃一刀切〃。

三、重点任务（一）推进区域医疗中心建设。

坚持政府举办公立医疗机构的公益性质和在医疗服务体系中的主导地位，强化优质医疗资源的带动、辐射作用，积极创建区域医疗中心，打造中医药优势专科集群，积极落实共建区域医疗中心合作协议，争创呼吸、心血管、癌症、精神等专业类别的国家区域医疗中心，争取创建中医药传承创新中心。

选择有较强影响力和辐射作用、综合优势突出的高水平医院建设省级区域医疗中心，提高各地医疗卫生服务综合承载能力，更好满足省域内群众医疗服务需求，减少患者的跨区域流动。

医院提质增效工作方案医院提质增效工作方案为巩固党的群众路线教育实践活动成果，充分展现全市卫生系统精神风貌，更好地为广大人民群众提供优质医疗卫生服务，全面提升医疗卫生服务质量，结合我市实际，制订本工作方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以病人为中心，以医患安全为目标，规范医疗服务行为，优化医疗服务流程，加强医疗质量管理与控制体系建设，认真查找和解决医疗服务中存在的突出问题，提升质量、提高水平，努力改善患者的就医感受，为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

二、活动范围全市各级各类医疗机构、中心血站、疾病预防控制中心和卫生执法监督机构。

将各类社会办医疗机构纳入活动范围，实现医疗卫生系统全覆盖。

三、工作目标（一）加强班子和制度建设。

全面落实各项卫生行政管理政策，着力解决综合管理中存在的水平不高、管理涣散、制度缺失、政令不通等问题，实现医疗单位纪律严明、管理严格、政令畅通、心齐气顺的目标。

（二）加强和规范质量建设。

全面落实各项医疗服务核心制度，着力解决医疗卫生管理中存在的规范不严、操作不当、质量不高等问题，实现医疗单位规程齐全、照章办事、按规操作、合理诊疗的目标。

（三）加强行风建设。

全面落实行业监督防控制度，着力解决药品和医用耗材购销不规范、医疗环境较差、服务态度不好等问题，实现医疗单位药品购销规范、诊疗环境优化、服务态度明显好转的目标。

四、工作内容（一）加强班子建设，提升管理能力。

一要明确责任。

院长是医院质量管理第一责任人，要坚持公立医院公益性质，坚持正确的政绩观。

院长要尽量减少临床专业技术服务，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。

二要强化考核。

院领导要定期研究提高医疗质量、保证医疗安全、改善服务态度等工作，确立质量与安全工作重点目标，组织开展经常性监督检查，针对存在的问题，落实持续改进措施。

要建立科室每周一次、医院每月一次的医疗服务质量讲评分析会，查摆问题、分析原因，不断提升医疗服务质量，确保医疗安全。

医院五年发展规划纲要某某西部中心医院五年发展规划纲要（2022-2022年）2022年－2022年是医院发展史上十分关键的五年。

这五年，我院面临的形势是：国家医药卫生体制的巨大变革；公立医院竞争日趋激烈；机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

我们必须抓住机遇，迎接挑战，朝着建设具有鲜明专科特色的国内一流的综合性医院目标不断努力。

一、医院总体发展思路我们的核心价值观是：始终坚持患者与服务对象至上，始终坚持科技创新、服务大众、引领未来的发展方向，医务人员尽己所能为患者提供诊断与治疗，高度重视先进性、有效性、安全性、服务性；行政后勤管理人员应力尽全能提供内部最优服务，追求品质，体现效率，注重细节。

我们的核心价值观将通过“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”得以体现。

“用精湛演绎技术”包涵学科强势和各个岗位上的技能都应具有优秀的品质；“用关爱体现服务”是指在为患者及服务对象服务时，要充满同情心，体现关爱之情，使服务变得主动，有生气和到位。

医院提倡直率文化和团结、奉献、和谐、创新的员工品质，努力形成激情向上的团队氛围。

医院将始终坚持医疗、教学、科研水平的提升与人文建设发展双管齐下，有机结合，同步发展；医院将适时逐步改革、转变行政、人事、医疗、绩效体制和机制，以有利于医院的快速发展，增强医院医疗、管理、研究、设备等各个方面的综合实力，提升医院现代化水平；提倡环境意识，环境、服务、流程和医疗技术及学科发展并重，逐步实现省内一流的最终目标。

医院将整合学科优势，打造省内一流的强势专科，以学科群等多种形式培育医院发展新的增长点；医院将拓展国内交流，不拘一格广揽人才，在努力引进高端人才的同时，完善人才的合理布局，加强全员素质的培养；医院将全面实行绩效管理，强调管理出效益，降低成本，消除浪费，开源节流，把有限的资源集中投入到医院发展的关键部位，努力实现医院业务总收入的稳步增长。

二、医院总体发展目标到2022年，我院争取达到总床位数1000张,年门急诊量50万人次，出院病人4万人次，手术（包括门诊手术）1万台次；科研取得重大突破，论文年发表量逐年增长至30篇以上，质量明显提高，2-3个学科进入省级先进水平；不断加强国内交流与合作，和一家国内著名大学建立长期稳固的全方位合作关系；通过不断深入挖潜增效，年度总收入逐年递增，2022年达到6亿元。

医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大，上海市卫健委和医保局积极响应国家医改要求，近几年已全面实施药品、耗材零加成，医保日常监管和信息技术监管力度加大，对医院的医疗运营提出了更高的要求。

为尽快适应医疗改革的要求，医院正不断探索如何提高管理效率，以实现社会效益和经济效益并重的可持续发展。

一、Z医院的基本情况Z医院是一所集医疗、急救、预防、康复、保健、科研和教学于一体的二级甲等综合性医院，是央企投资的非营利性医疗机构，是上海市医疗机构设置“十三五”规划中区域医疗中心之一。

总核定床位751张，实际开放1020张。

学科设置齐全，医院是国家“爱婴医院”、全国百姓放心示范医院、全国心脏康复基地、全国爱心护理工程建设基地，拥有上海市全类别职业健康检查资质、上海市工伤康复定点资质，是上海市康复医学会康复教育培训基地，是武汉科技大学医学院、上海中医药大学康复医学院、安徽医科大学等高校教学、实习医院，蝉联上海市文明单位、上海市平安单位、上海市治安合格单位等多项荣誉称号。

二、精细化管理内涵精细化管理是一种理念，一种文化。

1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

精细化管理普及应用是在20世纪50年代的日本，丰田生产方式（TPS-Toyota Production System），即中国认为的精益生产。

它是种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理理念应用在医院管理中，应通过提供高质量的产品和服务以避免资源重复投入，并设计适合医院运营要求的管理流程以管控成本，促进医院社会效益和经济效益双丰收。

三、Z医院精细化管理的应用实践（一）坚持党的领导，通过各级党组织以开展主题党日活动为抓手，进一步明确责任，落实责任主体，确保精细化管理落地各党支部按照医院党委工作要求，联系支部管辖范围的部（科）室实际业务工作，结合下阶段发展目标，深度挖潜，勤学勤思，开放多角度思维方式，改进工作作风，将学习成果合理运用到实际工作中，对做过的工作进行反思总结，汲取经验教训，提高素质能力，增强业务本领，以科学的态度和求实的精神，有针对性地突破重点、难点工作，树立一心为群众的服务意识，提高自重、自省、自警、自励的廉洁意识，促进本部（科）室的高效率、高质量运转，保障医院良好可持续发展。