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创“四好”领导班子活动总结8篇篇1一、背景为了加强领导班子的建设，提高领导团队的整体素质和工作能力，我单位开展了创建“四好”领导班子活动。
经过一段时间的共同努力，现对此次活动进行总结。
二、活动目标1. 建立健全领导班子工作机制，提高领导团队的整体素质和工作能力。
2. 加强领导班子的思想政治建设，增强团队凝聚力和向心力。
3. 推动领导班子深入基层，了解实际情况，解决实际问题。
4. 促进领导班子创新工作思路和方法，提高工作效率和质量。
三、活动内容1. 加强理论学习，提高政治素质。
组织领导班子成员学习党的理论、路线、方针、政策，增强政治敏锐性和政治鉴别力。
2. 开展主题教育，加强思想政治建设。
组织领导班子成员开展主题教育活动，强化党性教育，增强团队凝聚力和向心力。
3. 深入基层调研，解决实际问题。
领导班子成员深入基层，了解实际情况，掌握第一手资料，解决实际问题，增强工作的针对性和实效性。
4. 创新工作思路和方法，提高工作效率和质量。
鼓励领导班子成员积极探索创新，勇于实践，推动工作思路和方法的创新，提高工作效率和质量。
5. 严格考核评估，确保活动效果。
制定考核评估标准，对领导班子成员进行考核评估，确保活动取得实效。
四、活动成果1. 领导班子工作机制更加健全。
通过此次活动，我们建立了更加完善的领导班子工作机制，明确了工作职责和任务分工，提高了工作效率和质量。
2. 思想政治建设得到加强。
通过理论学习和主题教育活动，领导班子成员的思想政治素质得到了提高，团队凝聚力和向心力得到了增强。
3. 基层工作得到了加强。
通过深入基层调研，领导班子成员更加了解实际情况，掌握了第一手资料，解决实际问题的能力得到了提高。
4. 工作思路和方法得到了创新。
领导班子成员积极探索创新，勇于实践，推动工作思路和方法的创新，提高了工作效率和质量。
5. 考核评估机制更加完善。
我们制定了更加完善的考核评估标准，对领导班子成员进行了考核评估，确保了活动的实效。
创建四好班子活动总结在过去的一段时间里，我们积极开展了创建“四好班子”的活动。
这一活动旨在提高班子的整体素质和工作能力，加强团队协作，为推动单位的发展发挥核心引领作用。
以下是对此次创建活动的详细总结。
一、活动背景随着单位业务的不断拓展和工作要求的日益提高，打造一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子成为了单位发展的迫切需求。
因此，我们启动了创建“四好班子”的活动，旨在通过一系列的举措和努力，提升班子的领导力、执行力和凝聚力。
二、活动目标1、提高班子成员的政治素质，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。
2、提升班子的经营管理能力，推动单位业务持续发展，取得显著的经营业绩。
3、促进班子成员之间的团结协作，形成相互支持、相互配合、分工明确、职责清晰的工作格局。
4、树立良好的作风形象，做到廉洁奉公、勤勉敬业、服务群众、真抓实干。
三、活动内容与举措1、加强政治理论学习组织班子成员深入学习党的路线方针政策，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治理论水平。
定期开展政治学习交流活动，分享学习心得，增强政治意识和政治担当。
2、提升经营管理能力举办各类经营管理培训和研讨活动，邀请专家学者授课，拓宽班子成员的视野和思路。
建立健全经营决策机制，加强市场调研和分析，提高决策的科学性和准确性。
3、强化团结协作定期召开班子民主生活会，开展批评与自我批评，及时解决班子内部存在的问题和矛盾。
建立班子成员沟通协调机制，加强工作交流和信息共享，形成工作合力。
4、树立良好作风形象加强廉政教育，落实廉政责任，严格执行廉洁自律的各项规定。
深入基层，密切联系群众，倾听员工意见和建议，为员工办实事、解难题。
四、活动成果1、政治素质显著提高班子成员更加坚定了理想信念，增强了“四个意识”，能够自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
在面对复杂多变的形势和艰巨繁重的任务时，能够保持政治定力，坚守政治原则。
“四好”班子建设工作总结5篇篇1一、引言本年度，我单位围绕“四好”班子建设的总体目标，深入推进各项工作，取得显著成效。
本报告将全面回顾和总结我单位在“四好”班子建设过程中的工作实践、主要成果、经验教训及未来展望。
二、工作内容及实践（一）思想建设本年度，我们坚持把思想建设放在首位，深入学习贯彻党的路线方针政策，结合工作实际，开展系列主题教育活动。
通过集中学习、座谈研讨、交流分享等多种形式，提高班子成员的政治理论水平，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）组织建设我们注重优化班子结构，完善内部管理制度。
通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔了一批年轻有为、业务精湛的干部进入班子队伍。
同时，加强班子成员之间的协作配合，建立健全内部沟通机制，形成团结干事、和谐共事的良好氛围。
（三）作风建设我们坚决贯彻落实中央八项规定精神，深入开展作风建设。
班子成员深入基层调研，密切联系群众，解决实际问题。
坚持务实创新的工作作风，提高工作效率，确保各项工作任务按时高质量完成。
（四）制度建设制度建设是“四好”班子建设的重要保证。
我们注重加强制度建设，完善内部管理制度和决策机制。
建立科学的评价体系和奖惩机制，激发班子成员的工作热情和创造力。
三、主要成果及成效（一）思想理论水平显著提升通过系列主题教育活动，班子成员的政治理论水平得到显著提高，思想更加统一，行动更加自觉。
（二）团结协作意识明显增强通过加强组织建设和作风建设，班子成员之间的团结协作意识明显增强，形成了一支团结干事的队伍。
（三）工作实效得到显著改观通过改进工作作风和加强制度建设，我们提高了工作效率，确保了各项工作任务的高质量完成，得到了上级领导和基层群众的广泛认可。
四、经验教训及问题反思（一）持续加强学习，不断提高政治素养和业务能力。
（二）进一步强化作风建设，密切联系群众，提高工作效率。
（三）继续完善制度建设，确保决策的科学性和公正性。
（四）加强班子成员之间的沟通交流，形成更加紧密的团结协作氛围。
公司创建“四好”领导班子活动总结8篇第1篇示例：公司创建“四好”领导班子活动总结近日，我公司组织了一次关于创建“四好”领导班子的活动，旨在提高领导班子的凝聚力、执行力、创新力和服务意识，进一步提升公司的整体效益与竞争力。
通过这次活动，我们达到了预期的效果，取得了一定的成果。
在活动开始之初，公司领导对“四好”领导班子的意义和要求进行了详细的解读，明确了每位领导应具备的品质和能力，引导大家积极参与活动并为之奋斗。
领导班子成员也进行了自我评估，查漏补缺，找出自身存在的问题和不足之处，为接下来的提升工作奠定了基础。
在活动过程中，公司开展了一系列的培训、讨论和实践活动，丰富多彩，形式活泼，让大家在愉快的氛围中学习、交流、提高。
我们邀请了资深管理专家，就领导力、团队合作、沟通技巧等方面进行了深入浅出的讲解，让大家受益匪浅。
还组织了团队拓展活动，锻炼了团队凝聚力和合作意识。
这些活动都让我们意识到了“四好”领导班子的重要性，也让我们在实践中不断总结经验、提高能力。
通过活动的开展，我们的领导班子在凝聚力、执行力、创新力和服务意识等方面都有了明显的提升。
领导与员工之间的关系更加融洽，团队执行力明显增强，各项工作有条不紊地进行。
在公司发展的过程中，领导们也更加敢于创新，勇于突破传统思维局限，为公司带来了更多的惊喜和机遇。
作为领导，更加注重服务意识，时刻为员工着想，为员工排忧解难，从而促进了公司的和谐发展。
在此次活动总结中，我们不仅总结了取得的成绩，更重要的是找出了存在的问题和不足。
我们清楚地意识到，领导班子要想真正打造成“四好”领导班子，需要不断学习、提高自身素质，时刻保持敏锐的观察力和判断力，不断调整和完善自己的领导风格。
只有这样，才能真正把握住公司的发展方向，引领公司走向成功。
此次创建“四好”领导活动是一次非常成功的活动。
通过这次活动，我们对于提升领导班子的能力和素质有了更深入的了解，也为公司的健康发展奠定了坚实的基础。
2024年创“四好”领导班子活动总结一、活动背景2024年, 为了进一步提升和培养领导干部的能力, 推动党和政府工作更好地服务人民群众, 我单位在全年部署中创新开展了“四好”领导班子活动。
这一活动旨在通过培养和选拔各级领导干部, 形成一支忠诚、干净、担当、作风优良的领导队伍, 为实现中国特色社会主义事业的伟大复兴贡献力量。
二、活动内容1.建设忠诚干净担当的领导班子通过层层选拔和培养, 建立考核机制和激励机制, 推动领导班子成员忠诚于党和人民, 保持良好的作风和纪律规矩, 勇挑重担, 履职尽责。
通过学习先进经验和理论知识, 培养其政治意识、忠诚意识和责任意识。
2.深化党风廉政建设加强党风廉政建设, 围绕党风廉政建设和反腐败工作, 组织开展培训和学习交流。
通过构建和完善防治腐败体系, 打造廉洁政治和干净政府, 提高领导班子成员的廉洁自律意识和防腐败能力。
3.推动务实创新鼓励领导班子成员勇于实践, 大力推动创新, 通过加强科技创新和管理创新, 提高工作效率和质量。
依托团队力量, 组织各类创新活动, 营造良好的创新氛围和工作环境。
4.建设服务群众的领导班子引导领导班子成员树立正确的人民观, 增强服务意识和群众工作能力。
通过深入基层调研、群众座谈和解决社会热点问题, 增进对人民群众的了解和关注, 切实解决人民群众普遍关心的问题。
三、活动成果1.领导班子成员素质进一步提升通过各类培训和学习交流, 领导班子成员的思想水平和政治理论水平得到较大提升, 政策执行能力和工作经验进一步丰富, 增强了对党和人民的忠诚度和责任意识。
2.党风廉政建设成效明显通过建立和完善党风廉政建设制度, 结合实际加强廉政教育和监督管理, 领导班子成员的廉洁自律意识明显增强, 对腐败行为零容忍, 党风廉政建设得到有效推进。
3.创新能力和工作效能提升通过鼓励创新和推进科技进步, 领导班子成员的创新能力得到提升, 工作效率和质量得到明显改善, 推动了我单位工作的快速发展。
创“四好”领导班子活动总结5篇篇1一、背景为了深入贯彻落实党的精神和决策部署，提高领导班子的整体素质和工作效能，我们积极开展了创建“四好”领导班子活动。
现将活动开展情况总结如下。
二、活动目标1. 提高政治素质，增强领导班子成员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
2. 加强学习，提高领导班子成员的理论水平、业务能力和综合素质。
3. 促进团结协作，增强领导班子的凝聚力和战斗力。
4. 推动工作落实，提高领导班子成员的执行力和创新能力。
三、活动内容1. 政治理论学习。
组织领导班子成员深入学习党的精神和决策部署，增强政治意识，提高政治素质。
2. 业务培训。
针对领导班子成员的业务需求，组织专业培训和交流，提高业务能力和综合素质。
3. 团队建设。
开展团队建设活动，加强沟通协作，增强领导班子的凝聚力和战斗力。
4. 工作研讨。
针对工作中的重点、难点问题，组织研讨和交流，提高领导班子成员的执行力和创新能力。
5. 实地考察。
组织领导班子成员到先进地区、先进单位学习考察，拓宽视野，借鉴经验，推动工作落实。
四、活动成效1. 政治素质明显提高。
通过政治理论学习，领导班子成员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识明显增强。
2. 业务能力显著提升。
通过业务培训和交流，领导班子成员的业务能力和综合素质得到显著提高。
3. 团队精神显著增强。
通过团队建设活动，领导班子成员之间的沟通协作更加顺畅，凝聚力显著增强。
4. 工作效率明显提高。
通过工作研讨和实地考察，领导班子成员的工作方法和思路更加清晰，执行力显著提高，推动工作落实的效果更加明显。
五、经验教训1. 要注重理论与实践相结合。
在学习的同时，要注重将理论知识转化为实际操作能力，提高工作效率。
2. 要注重长期性与短期性的平衡。
既要注重短期内的成果，又要注重长期性的发展规划和人才培养。
3. 要注重全面性与针对性的统一。
既要注重全面覆盖，又要针对具体问题进行深入研究和解决。
六、展望未来我们将继续深化创建“四好”领导班子活动，进一步加强政治理论学习，提高业务能力和综合素质，促进团结协作，推动工作落实。
四好班子建设工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，按照上级党委的部署和要求，以“四好”班子建设为目标，加强班子成员的思想理论学习，提高班子成员的综合素质和能力水平，努力打造一个团结、务实、高效、廉洁的班子。
现将我们的工作总结如下。
二、加强学习，提高班子成员的思想理论水平我们始终坚持把学习放在首位，认真学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的基本理论、基本路线、基本方针。
通过集中学习、讨论交流、个人自学等多种形式，不断提高班子成员的思想理论水平。
同时，我们还注重学习党的历史、党的优良传统和作风，以及先进的文化知识，不断丰富自己的知识储备，为更好地开展工作打下坚实的基础。
三、强化团结，增强班子的凝聚力和战斗力我们始终坚持把团结作为班子的生命线，注重加强班子成员之间的沟通和协作，充分发扬民主，广泛听取班子成员的意见和建议。
在决策过程中，我们始终坚持集体讨论、民主决策，确保决策的科学性和合理性。
同时，我们还注重发挥班子的整体优势，引导班子成员树立大局意识、协作意识和奉献意识，共同为事业的发展贡献力量。
四、务实高效，推动各项工作落实到位我们始终坚持把务实高效作为工作的原则，注重调查研究，了解实际情况，坚持问题导向，积极寻找解决问题的方法和途径。
在工作中，我们始终坚持高效运转，确保各项工作能够按时、按质、按量完成。
同时，我们还注重加强督导检查，及时发现问题并督促整改，确保各项工作能够真正落到实处。
五、廉洁自律，树立班子的良好形象我们始终坚持把廉洁自律作为班子的底线，认真落实中央八项规定精神以及各项廉政纪律要求。
在工作中，我们始终坚持公私分明、清正廉洁，自觉接受党和人民的监督。
同时，我们还注重加强党风廉政教育，引导班子成员树立正确的权力观、地位观和利益观，切实做到权为民所用、利为民所谋。
六、总结与展望通过一年的努力工作我们在“四好”班子建设方面取得了显著成效。
2024年创建“四好”班子活动总结____年在公司及各级党委的大力支持与帮助下，____项目部紧密结合公司“____”精神，围绕公司“三大重点工作”开展各项工作，发挥项目的整体优势，坚持以“高标准、严要求、重效率、创一流”的项目理念，充分发挥各个部门的职能作用，大力调动全体员工的积极性，努力奋斗，较好地完成了公司及业主下达的各项工作任务。
____项目部自____月____日开始的“决战____天”活动，在党政工团齐抓共管、精心____下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战。
一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，____项目部党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。
只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。
统一思想，抓好领导班子学习至关重要。
____项目部党委认真坚持每月一次中心组____学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大”和重要工作方面进行____讨论，首先统一思想认识。
场党委____班子成员认真学习和贯彻局“四会”及公司“____”会议精神，并结合会议精神要求，对____年____项目部工作指导思想、奋斗目标、确保节点工期、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子____共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和____保证。
二是抓班子团结协作，在重大问题上____决策。
领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。
在班子____决策的过程中，认真执行重大问题____讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题____讨论决策制度，认真执行项管会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。
公司创建“四好”领导班子活动总结8篇篇1在过去的一段时间里，我们公司积极响应上级号召，开展了创建“四好”领导班子活动。
通过此次活动，我们旨在提升领导班子的凝聚力、执行力和创新力，以更好地推动公司的发展。
现将活动总结如下：一、活动背景与目标随着市场竞争的日益激烈，我们公司认识到，只有不断提升领导班子的素质和能力，才能更好地应对各种挑战，实现公司的可持续发展。
因此，我们决定开展创建“四好”领导班子活动，即建设一个好学、好思、好干、好共的领导班子。
二、活动内容与措施1. 好学：我们通过组织专题学习、案例分析、经验交流等方式，引导领导班子成员自觉学习先进理念和专业知识，提高理论素养和业务水平。
同时，我们还鼓励班子成员积极参与行业内的学习活动，不断拓宽视野。
2. 好思：我们鼓励领导班子成员积极思考、勇于创新，敢于提出新观点、新思路。
通过定期举行座谈会、研讨会等形式，激发班子成员的思维活力，推动公司管理创新。
3. 好干：我们强调领导班子成员的实干精神，注重工作实效。
通过明确目标、细化任务、落实责任等方式，引导班子成员脚踏实地、埋头苦干，以实际行动推动公司各项工作的开展。
4. 好共：我们注重领导班子成员之间的团结协作精神，倡导互相尊重、互相支持、互相配合的工作氛围。
通过定期举行团队建设活动、加强沟通与交流等方式，增强班子成员之间的凝聚力和战斗力。
三、活动成效与亮点通过开展创建“四好”领导班子活动，我们取得了显著成效：1. 领导班子成员的理论素养和业务水平得到了显著提升，为公司的发展提供了有力支持；2. 领导班子成员的创新意识和能力得到了增强，推动公司管理创新和业务创新；3. 领导班子成员的实干精神得到了充分体现，公司各项工作得到了有效落实；4. 领导班子成员之间的团结协作精神得到了加强，形成了良好的工作氛围。
在活动过程中，我们也遇到了一些亮点和特色：1. 专题学习与案例分析相结合的方式，使得学习更加生动有趣，同时提高了学习的效果；2. 座谈会与研讨会的举办，为班子成员提供了一个良好的交流平台，激发了大家的思维活力；3. 团队建设活动的开展，增强了班子成员之间的凝聚力和战斗力，形成了良好的工作氛围。
2024年创建“四好”班子活动总结范文一、活动概述2024年，我们班开展了创建“四好”班子的活动，通过此次活动，我们全面提升了班级建设水平，促进了同学间的团结和合作，实现了班级文明和谐发展。
二、活动过程1. 确立目标在活动开始前，我们召开了班会，共同商讨确定了创建“四好”班子的目标：团结向上、积极进取、互助友爱、勇于担当。
2. 分工合作为了能够高效有序地完成创建班子的工作，我们根据每个同学的特长和兴趣进行了分工。
一些同学负责社团活动的策划和组织，一些同学负责班级管理和细节整理，一些同学负责班级宣传和交流。
3. 活动策划我们通过召开班会和座谈会，广泛听取同学们的意见和建议，从而确定了一系列丰富多彩的创建班子活动。
活动内容包括班级运动比赛、班级文化节、班级公益活动等。
每个活动都经过精心策划和组织，确保顺利进行。
4. 实施活动我们按照活动计划，有条不紊地进行了各项活动。
通过班级运动比赛，同学们积极参与，锻炼身体的同时，也加深了彼此之间的友谊和信任。
在班级文化节上，同学们展示了自己的才艺，丰富了班级的文化内涵。
在班级公益活动中，我们参观了当地的社区，为居民提供各种帮助，传递了班级的温暖和关爱。
5. 检查总结在活动之后，我们组织了一次整体的回顾与总结会议。
通过同学们的反馈和评价，我们看到了活动的成果和不足之处。
同时，我们也发现了一些问题和难点，为下一阶段的班级建设提出了改进意见和建议。
三、活动成果通过此次创建“四好”班子的活动，我们取得了许多成果：1. 同学们的团结意识得到增强，班级整体上形成了友爱互助、团结协作的氛围。
2. 通过各项活动的开展，同学们的积极性和创造力得到了充分发挥，班级文化建设迈上了一个新的台阶。
3. 各项活动不仅提高了同学们的思维能力和动手能力，也增强了他们的责任感和担当精神。
4. 创建班子活动的宣传和交流，不仅增强了班级凝聚力，也使班级与其他班级建立了更多联系和合作机会。
四、心得体会通过这次创建“四好”班子的活动，我认识到了班级建设对于班级的重要性。
上海市基础工程有限公司盾构分公司创建四好班子自评报告——加强四好班子建设，助推分公司跨越发展领导班子成员作为分公司领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。
班子好、工作实，对基层党员、群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。
2012年以来，盾构分公司党总支牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，积极开展“四好”班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好），充分发挥班子解决问题、增强合力、提升企业核心竞争力的积极作用。
一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下功夫。
（一）立足学习，提升自身素质。
坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。
立足于学习型党组织，不断拓展学习载体。
2012年以来，分公司班子成员以集中学习的方式重点学习了全国“两会”精神、胡锦涛总书记在纪念建党九十一周年讲话精神和党的十八大会议精神，不断提升思想政治素质；重点学习了公司党委书记周振国在干部大会上的主题报告，学习了公司董事长秦宝华在纪念七一大会上的重要讲话精神，深刻理解建设铁军跨越发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识。
（二）立足现状，完善内部管理制度。
在内部管理制度方面，分公司编制了部门管理大纲，进一步明确了各部门的管理职责，细化了工作流程，使部门工作效率有了提升。
同时，针对项目管理分公司还编制了项目管理大纲，外劳力管理办法，修订了项目部岗位职责，使项目管理、考核有了制度保障。
通过一系列制度和办法的完善，有效提升了分公司整体管理水平。
（三）立足长远，谋划企业发展。
今年5月，分公司正式成立了盾构机械队，建立了机械队组织架构，制订了相关的管理制度和考核办法。
通过半年的运转，各项工作顺利开展， 6月份完成了方家山核电项目部取排水隧道工程盾构机拆解出场工作；10月初完成了12号线26标利津路站至复兴岛站下行线盾构机拆解出场工作；10月底完成了上海轨道交通13号线GT10标盾构机进场安装、调试工作。
全程贯穿进行了福州地铁1号线07合同段2台海瑞克盾构机车间监造工作；盾构机械队的成立不仅解决了缓解了工程任务少带来的人员窝工压力，也为未来培养技术工人提供了舞台，经济效益也慢慢得到了体现。
二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
（一）坚持民主集中制。
认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度团结，使领导班子成为团结带领全体干部职工开创分公司新局面的坚强核心。
在分公司的各项日常管理工作中，坚持集体领导分工负责，通过办公例会、生产例会、总支委员会、支部大会等形式，及时将公司重大决定和相关会议精神传达至基层，对涉及到分公司机构设置、后备干部选拔、人事任免、工程建设等重大经营、管理等事项均进行了集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性，形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识，营造了“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。
（二）认真开好民主生活会。
分公司党总支坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式。
今年，围绕“夯实基础抓建设，创新发展求实效”的主题，认真组织开好班子民主生活会。
会前，通过各群众座谈会、个别交流等方式征求意见，广泛听取党员和群众意见，收到关于“四好班子”建设和“如何推动企业跨越发展”等方面的意见和建议16条。
班子成员根据调查情况积极对标定位，认真查找不足，对征求到的意见和建议在班子民主生活会上展开认真讨论，积极寻求破解企业发展存在的瓶颈和难题。
班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，通过开展批评和自我批评，互相照镜子，找问题，交流思想、增进了解、加深感情，在思想交锋中达成对如何推动企业跨越发展的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。
三、围绕工作业绩好，狠抓创新，市场开拓和质量安全管理，确保经营业绩稳步提升。
据初步统计，截止2012年12月，完成施工产值3.9亿元（暂估），达到分公司年度目标6.5亿元的60.00 %；工程合同成交额2.6亿元，达到分公司年度目标7.5亿元的34.98 %；完成工程合同竣工决算金额5284万元，达到分公司年度目标1亿元的52.84％；利润总额1975万元，回笼资金2.5亿元，达到分公司年度的91.25％；（一）加强经营力度，应对当前低迷建筑市场。
今年本市的轨道交通市场呈现低迷，整个建筑行业也不是很景气，这对给我们经营工作是一个严峻的考验。
分公司在立足本市轨道交通的基础上，扩大外埠市场的开拓，充分发挥专业分公司的特点，加强与各地相关建设单位的联系和沟通，着重天津、南京、苏州等城市我们在经营工作方面投入了大量的人力和物力，努力提高标书质量，加大经营力度，积极开拓市场，今年我分公司中标了天津地铁6号线，中标价13192.94万元，天津5号线，中标价8900.7万元 。
后续我们要继续加强各地工程信息的综合分析与跟踪，强化经营前期策划与投标过程管理，发挥专业优势，确保来年分公司施工产值有所突破。
（二） 全面落实项目经济责任制。
分公司在项目经济责任制管理方面，进一步规范了责任制签订的合理性和严谨性，实施过程中突出了经营预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，通过定期对推行项目的经济活动分析和“三同步”检查分析，确保了项目责任制的基本受控。
（三）拓展渠道，寻找新的利润增长点。
在持续提升较强竞争力的专业分公司的同时，努力改变经营模式、建设具有总承包施工能力的专业分公司，积极实施“走出去”战略，并先后取得初步成效。
近年来分公司在天津、浙江、福州等地均有工程建设任务，特别是福州地铁1号线工程，作为我分公司总承包施工管理首次尝试和持续发展，已在今年逐步展开施工建设，为分公司的未来发展做出战略探索。
（四）夯实基础管理，推进分公司管理提档升级。
在现有在建项目施工中，我们围绕贯彻本市规范建设市场的“二十二”条有关要求，推进领导带班制度，结合公司推进基础管理工作，从加强内部管理，强化技术、质量和安全管理责任制，组织职工教育培训，编制修订管理大纲，注重经济成本分析，实施考核制度等，有效提升了分公司的整体管理水平。
根据公司基础管理工作要求，结合在建工程建设，开展了每月进行基础管理专项检查的制度。
检查由分管领导带队，部门负责人检查，现场讲评，会后打分，月底小结，力求每月有重点检查项目，每季度全覆盖项目。
通过专项检查，加强了分公司与部门的沟通，保证了部门对项目的指导检查频率，使分公司和项目部的管理水平均有了明显提高。
2012年，在分公司施工任务相对不饱满的情况下，上下统一思想，紧抓现有在建工程的质量安全管理，全年未发生一起质量安全投诉事件；安全管理方面，从提高认识入手，严格落实各级安全生产责任制，积极消除安全事故隐患，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，确保实现了全年安全生产无重大事故的目标。
四、围绕作风形象好，抓党风廉政建设、抓干部队伍建设，切实解决职工生活困难，树立党员干部良好形象。
（一）认真履行党风廉政建设责任制。
始终将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，积极落实党风廉政建设责任制。
今年，分公司层层签订廉洁从业管理责任书，强化了领导班子“带好团队”的领导责任。
坚持开展领导班子廉政教育学习，组织学习了公司纪委书记陈国令在《2012年干部大会上的党风廉政建设报告》、《国有企业领导人廉洁从业若干规定》、《建工集团总公司廉洁从业规定》、“8个禁止、52个不准”等制度和公司关于治理小金库的相关精神，增强了班子遵纪守法意识，牢固树立了正确的价值观、利益观、荣辱观。
（二）关心员工的生活，切实为员工办实事办好事。
本着“群众利益无小事”的理念，把关心员工的生活，认真解决员工关切和迫切需要解决的问题，增强员工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。
2012年，积极开展帮困送温暖、献爱心工作。
为职工排忧解难，坚持重大节假日、患病、住院、困难职工送去关心、慰问。
今年，分公司党、工、团先后家访职工110人次，困难补助职工137人次，金额达76600元。
在实施公司“走出去”战略中，分公司先后中标福州地铁、方家山核电取水工程。
为此，我们从健全职工关爱网络着手，以改善外埠施工现场生活条件为工作切入点，让他们感到组织的温暖。
为项目办职工活动室，购置卡拉OK、电视机、篮球、乒乓球、羽毛球及图书等娱乐设施，丰富职工业余生活。
（三）支持工、团组织，推进企业精神文明建设。
分公司党政班子积极支持工、团组织开展活动，充分发挥工、团组织，构建和谐企业的作用。
分公司工、团组织也积极探索适合分公司特点的工作方法，努力增强服务本领，切实维护职工合法权益，活跃职工业余生活。
分公司工会依靠大力开展创建“学习型党组织”活动为契机，通过开展系列培训、交流等活动，推动以部门为单位的业务培训，先后开展了外劳力、设备材料、保卫消防、内业资料等10个管理条线的业务培训，累计受训达223人次。
目前，在分公司250名自有职工队伍中，具有一级建造师11人、二级建造师7人、安全工程师5人，在技术工人队伍中，技师5人、高级工8人、中级工65人、高级工在培9人。
今年共计有29人参加一级建造师、质量工程师、安全工程师、初级政工师的资格考试，除此之外分公司还继续发挥陆凯忠工作室的作用，今年8月经工作室二次扩容补充3名80后成员，技术人才和管理队伍的不断壮大，为分公司持续发展注入了新的活力，通过加强人才队伍建设，积极调动了广大干部职工的积极性和创造性，努力形成推动企业科学发展的强大合力。
分公司团总支今年组织青年员工参加了游泳比赛、党群志愿者知识竞赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、启明星评选等活动，这些工、团活动的开展，营造了“和谐团队、快乐工作、健康生活”的工作氛围，促进分公司的各项任务又好又快的完成。
（四）履行责任，树立良好形象。
分公司领导班子既是精神文明创建活动的领导者、也是实践者。
这一年里，分公司主要行政领导做了调动，新的领导班子通过思想沟通、业务交流等方式，在短时间内完成了磨合，得到了职工群众的普遍认可和拥护。
分公司党政主要领导作为第一责任人率先垂范，深入施工第一线，了解掌握第一手资料，积极协助项目解决施工中出现的各种难题，较好地推动了在建工程建设，并在职工中树立了良好的形象。
经营工作遇瓶颈，分公司经理顾海欢多次奔赴苏州、南京等地，积极开拓市场；福州地铁工期上不去，职工情绪有波动，总支书记邵光明多次前往了解情况，排忧解难送去温暖；12号线26标管片破碎严重，副经理王传富亲临井下，技术攻关；13号线GT10标穿越2号线副经理叶松明担任组长，坐镇指挥；盾构机械队提高经济效益吊装、调试、运输盾构机，副经理龚金弟统筹规划劳心劳力；福州项目承载着分公司拓展福州市场的重任，副经理郑世兴面对即将分娩的妻子毅然决然奔赴福州地铁工地，真正做到了哪里有需要，哪里就有领导同志的身影，在这一点上，他们的身先士率，让我们分公司所有职工都深受激励。
