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人才队伍建设工作总结人才队伍建设工作总结（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候仔细的写一份工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的人才队伍建设工作总结，欢迎大家分享。
人才队伍建设工作总结篇1“国以才立，政以才治，业以才兴。
”近年来，我市牢固树立“人才兴则产业旺”的观念，大力实施“人才富农”、“人才强村”战略，坚持把农村实用人才作为推动吉安经济发展的一支重要力量，积极完善对农村实用人才的管理和培养，为农村实用人才发展创业创造良好氛围。
今年6月以来，立足实际，积极探索，围绕“配强一个班子，造就一批人才，兴起一个产业，造福一方百姓”的目标我们组织实施了“富民产业对接链接工程”。
以培养造就农村实用人才为重点，依托人才培训基地通过培育产业培养能人，培养能人培育产业，提高农村实用人才“含金量”，壮大富民产业“牛鼻子”。
适应市场经济发展的需要，我市在实施“富民产业对接链接工程”的同时树立品牌意识，建立人才培训基地，关键就是把培育产业和培养人才紧密结合起来，通过选特色产业、建示范基地、育科技实用人才，走“品牌+规模”的发展路子，以打造品牌培养人才来实现规模经营。
按照“农民跟着产业走，产业跟着龙头走，龙头跟着市场走”的理念，市委组织部从实际出发，遴选有规模、能辐射、技术成熟、经济效益好的永丰蔬菜、峡江鮰鱼、吉水白鹅、青原花卉与草菇、泰和黄牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干药材等十大产业为全市实施“富民产业对接链接工程”品牌支柱产业。
在这批支柱产业中，确定了渼陂草菇、吉水白鹅、泰和黄牛、峡江鮰鱼、横江葡萄、遂川金桔、永丰蔬菜、新干黄姜等8个基地为全市首批“富民产业对接链接工程”实用人才培训基地，由市委组织部统一命名、授牌。
充分发挥基地在产业、技术、人才等方面优势，整合培训力量，完善培训设施，不拘一格网络人才并纳入培训计划，积极为周边乡镇及全市农业产业化发展培养农村实用人才，在推广农村实用技术过程中打造出独具特色的品牌。
2024年队伍建设工作总结范本一、工作概述2024年，本队伍积极引进了一批高素质职工，加大了对现有队伍的培训力度，全面提升了队伍素质，取得了显著的成效。
本总结将围绕队伍建设的目标和任务展开，总结2024年的工作亮点、存在的问题以及下一步的工作思路和措施。
二、工作亮点1. 引进人才：本年度在队伍建设中注重引进高素质的专业人才，通过招聘和市场化引进的方式，成功聘请了一批技术过硬、经验丰富的人才，为队伍注入了新的血液。
2. 培训提升：本年度加大了对现有队伍的培训力度，通过内外部培训、岗位轮岗等方式，提升了员工的专业素质和综合能力，为队伍的发展奠定了良好基础。
3. 激励机制建设：本年度建立了一套完善的激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升等方式，激发了队伍成员的工作积极性和创造力，提高了整体团队的战斗力和竞争力。
4. 团队协作：本年度注重加强团队协作，通过定期开展团建活动、沟通会议等方式，增强了团队成员之间的沟通和合作能力，有效提高了队伍的凝聚力和向心力。
三、存在问题1. 人员流动：由于市场竞争的加剧，本年度队伍出现了一定程度的人员流动问题，尤其是一些高素质的人才容易离开。
这给队伍建设带来了一定的不稳定因素，需要进一步加强人才留用和激励机制的建设。
2. 学习氛围：虽然本年度加大了培训力度，但队伍中仍存在学习氛围不浓厚的情况。
一些员工对于自我学习和提升的积极性不高，需要进一步营造良好的学习环境和氛围。
3. 岗位匹配：部分员工的岗位匹配存在问题，个别员工的能力与岗位要求不相符，导致工作效率低下和资源浪费的问题。
需要进一步优化岗位分配，合理配置人力资源。
4. 团队沟通：尽管加强了团队协作，但在工作中仍存在沟通不畅、信息不畅通等问题。
这给团队的工作效率和协同能力带来了一定的困扰，需要进一步加强沟通和信息共享。
四、工作思路和措施1. 加强人才留用：进一步完善激励机制，加大对高素质人才的奖励和关怀力度，提供更好的发展空间和晋升机会，鼓励他们长期稳定地留在本队伍。
2024年我办人才工作总结2024年人才工作总结随着社会的快速发展和经济的持续增长，2024年对于人才工作来说是一个充满挑战与机遇的年份。
在过去的一年中，我所在的单位深入贯彻落实党的人才工作方针，坚持以人为本的理念，切实推动了人才队伍建设和人才培养工作，取得了一系列显著成绩。
一、人才队伍建设方面在2024年，我们注重人才引进、培养和留用等关键环节，通过多种方式和渠道，积极引进高层次、专业化、国际化的人才，为单位的发展提供了强有力的智力支持。
特别是在引进海外高端人才方面，我们积极搭建平台，加强与国内外知名高校和科研机构的合作，通过高端人才论坛、海外人才交流等方式吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们注重激励机制的建立，通过完善的薪酬制度、晋升途径和培训机制，激发了员工的积极性和创造力。
通过这些举措，我们的人才队伍实现了强队伍建设，为单位的发展提供了源源不断的人才支撑。
二、人才培养方面在2024年，我们重视人才培养，注重挖掘潜力，培养人才的整体水平和专业素质。
通过组织开展各类培训、研讨会和交流活动，加强员工的业务知识和技能培养，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，我们注重培养年轻人才，制定并实施了一系列的青年人才培养计划，为年轻人才搭建了广阔的发展平台。
通过多元的培养模式和方式，我们的员工素质得到了全面提升，为单位的可持续发展奠定了坚实的基础。
三、人才留用方面在2024年，我们注重保留和激励优秀人才，通过提供更好的职业发展机会和发展空间，留住了一大批高素质、高层次的优秀人才。
我们建立了完善的职业生涯规划体系和晋升机制，为员工提供了广阔的职业发展路径。
同时，我们注重员工的工作环境和福利待遇，创造了积极向上、和谐稳定的工作氛围，让员工感受到单位的温暖和关爱。
通过这些措施，我们提高了优秀人才的留存率，增强了员工的凝聚力和归属感。
四、人才管理方面在2024年，我们注重建立科学的人才管理制度，通过人才评价、激励和流动等手段，促进了人才的有效利用和优胜劣汰。
加强人才队伍建设工作总结加强人才队伍建设工作总结（通用7篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候认真地做好工作总结了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的加强人才队伍建设工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
加强人才队伍建设工作总结篇1一、创新完善人才队伍建设五项机制一是完善人才选拔引进机制。
学校在人才选拔引进中，深入推行公开招聘、竞争上岗、按岗选人，择优聘用、合约管理制度，建立了关键岗位和重大项目负责人全球招聘制度。
建立完善的人才引进政策和程序，提高人才引进层次和质量；对学校发展急需的紧缺人才，采取更加灵活和特殊的政策加大对高端领军人才及团队培养和引进力度。
二是优化人才使用开发机制。
建立人才培养结构与学校发展需求相适应的动态调控机制；分批制定专业技术人员、职员和工勤服务人员岗位说明书，明确岗位职责、任务、任职条件和考核标准，完善配套制度，推进人员管理模式从“身份管理”向“岗位管理”转变。
营造优秀人才脱颖而出的政策环境，进一步完善人才使用制度，健全和推进分类岗位设置与聘任制度、人才培训进修制度、高级专家延退和退休人员返聘制度等。
三是强化人才评价考核机制。
学校进一步规范岗位考核标准和考核程序，建立起以岗位管理为核心，品德、能力和业绩综合考察，科学合理的人才评价制度，以岗位履职考核为基础的业绩评价、津贴发放、职务晋升与聘任制度。
完善职称评审管理制度，建立公平公开、标准严格、程序规范、具有引导激励作用的专业技术职务晋升制度。
建立完善职员晋升通道，规范晋升条件、程序和管理制度，逐步实现职员晋升常态化。
四是健全人才分配激励机制。
学校进一步推进人事分配制度改革，逐步建立并完善岗位绩效工资制度。
努力完善校内分配方法，使之与岗位聘任制度相配套，建立重实绩、重贡献，向高层次人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，稳步提高各类人员特别是青年教职工的薪酬及福利待遇。
人才队伍建设总结_单位人才工作总结单位人才工作是单位发展的重要支撑和保障，对于提高单位竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为进一步加强单位人才队伍的建设和管理，我单位在过去一年的工作中，从人才引进、培养、激励和管理等方面做了大量工作，取得了一定成效。
以下是我单位人才工作的总结：一、人才引进方面，我单位重点做了以下几个方面的工作：1. 引进高层次人才：通过与高校、科研院所等合作，积极引进具有丰富经验和专业知识的高层次人才，为单位发展提供有力的支持和帮助。
2. 招聘优秀毕业生：加强与高校的合作，积极参加校园招聘，并通过严格的选拔和考核，引进优秀毕业生加入单位，为单位注入新鲜血液。
3. 引进海外人才：与国内一流高校和科研机构合作，利用国际交流项目，引进海外优秀人才，为单位的国际化发展提供支持。
1. 建立完善的培训体系：制定了详细的培训计划，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业知识和技能。
2. 导师制度的建立：建立了导师制度，每名新员工都有一名经验丰富的老员工担任导师，通过技术指导和经验分享，帮助新员工快速融入工作并提升能力。
3. 组织参加外部培训和学习：鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提升员工的综合素质和创新能力。
1. 薪酬激励：根据员工的工作贡献和表现，建立了合理的薪酬激励制度，通过薪资调整、年终奖等激励手段，激发员工的积极性和工作动力。
2. 职业晋升机制：建立了完善的职业晋升机制，通过评职称、晋升岗位等方式，给予优秀员工更多的发展机会和提升空间。
3. 培训机会和项目管理：为员工提供丰富的培训机会和项目管理经验，通过对员工的培训和发展，提高员工的专业能力和工作质量。
1. 人才梯队建设：建立了健全的人才梯队管理机制，制定了岗位职责和任职资格等要求，为员工的职业发展提供清晰的指导和规划。
2. 建立多层次的沟通渠道：通过建立多层次的沟通渠道，加强上下级之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
人才队伍建设工作总结范本根据《河南城建学院关于制（修）订____版本科人才培养方案____》（豫城院文[____]____号），结合环境设计教研室专业的现状，对人才培养方案的执行情况说明如下：一、对学院软件专业人才培养方案的执行情况教研室专业教师对原艺术设计专业人才培养方案进行了认真的研究和学习，并对我系的环境专业当前的教学情况进行了详尽的分析，制定了有关的措施和办法，形成了如下意见：（一）严格按照河南城建学院办学精神，过去____年严格了执行艺术设计专业统一制定的人才培养方案。
（二）根据环境设计专业新的框架体系结构制定新的实施性人才培养方案，并开始实施。
二、人才培养方案的调整与实施性方案的制定说明根据我系目前的专业结构和实训基地的建设实际情况，在艺术系制定的人才培养方案框架体系上制定了环境设计教研室的人才培养实施方案，按教育部颁布的新的学科目录和院课程改革意见的文件精神以及原培养方案实施情况的总结，对课程进行了不同程度的分解和整合，在制定过程和实施中作出了如下的调整：（1）根据教育部新的专业目录，组建环境设计专业，取消原艺术设计专业，新的环境设计专业分为室内和景观两个专业方向。
制定新的景观方向的培养方案。
（2）公共基础课按学院统一要求安排。
在一年级开设“大学生心理健康教育”课程，心理健康教育纳入公共课中进行教学，____学时。
（3）室内方向的培养方案在原艺术设计专业培养方案基础上取消室外课程《园林植物学》《园林绿地规划设计》中外园林史、园林设计、园林工程、园林造价，保留了室内部分课程。
室内方向新开设《文学欣赏》、《装饰雕塑》、《美学原理》，为加强平面设计，开设《编排设计》课。
（4）专业课程在课程名称及学期安排方面，按照我校学生的实际情况进行了适当的调整。
室内方向《电脑辅助设计3DMA____》和《电脑辅助设计3DMA____渲染》合并为《电脑辅助设计3DMA____及渲染》，为了理清课程之间的衔接关系，《展示设计》原来的第5学期调到第6学期。
人才队伍建设总结_单位人才工作总结人才队伍建设是每个单位都需要重视的工作，关系到单位的发展和长远目标。
通过对单位人才工作的总结，我们可以发现一些问题和不足，在总结的基础上，可以及时采取措施进行改进和提高，从而更好地推动单位人才队伍的建设和发展。
本文将对单位人才工作进行总结，分析存在的问题及影响，并提出改进措施。
一、单位人才队伍建设总体情况（一）人才流动情况单位内部人才的流动情况受到了广泛的关注。
在过去的一段时间内，单位内部人才的流动相对较大，尤其是一些年轻有为的人才，由于单位内部的政策和待遇的原因，出现了较大的流失情况，人才的外流给单位造成了一定的损失。
单位也吸引了一批新的人才加入到团队中，为单位的发展贡献了新的力量。
这一方面证明了单位对于人才的吸引力，另一方面也表明了单位在人才留存上还存在不足之处。
单位在人才培训方面也取得了一定的成绩。
通过各种形式的培训，单位的员工得到了不同程度的提高和成长。
培训的内容也比较全面，涉及到了职业技能的提高、创新意识的培养、团队合作的加强等多个方面。
这为单位的发展提供了重要的保障，使得员工在工作中更加得心应手，同时也提高了单位的整体综合实力。
随着社会的不断发展，人才的竞争也日益激烈。
单位在人才的选拔和竞争方面也需要进行更加有效的规划和实施。
在过去的一段时间内，单位也进行了一些人才选拔的工作，但是在竞争的环节中，仍然存在一些不尽如人意的地方。
一方面是单位在选才上的标准和条件比较模糊，另一方面是对于人才的引进和培养上还有待加强。
这需要单位在今后的发展中更加重视，通过更有针对性的措施，来吸引更多的人才加入到团队中。
二、存在的问题及影响（一）人才流失对单位的影响人才的流失对单位的发展有着较大的影响。
首先是单位的核心技术和经验的流失，一些经验丰富的老员工离职，给单位带来了较大的困扰，对于单位的技术保障和稳定性产生了一定的压力。
其次是单位的业务开展和发展受到一定的限制，由于人才的匮乏，单位新业务的拓展和发展也受到了很大的制约。
人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度，我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。
通过全体医护人员的共同努力，人才建设工作取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况，并展望未来发展方向。
二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年，我院成功引进XX名高级医学专家，增强了学科带头人的实力。
同时，实施了医护人员分层级培养计划，针对不同层级的医护人员开设培训课程，参与人数达到XX人次。
此外，选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 团队建设与协作强化团队建设，优化科室配置，推动多学科协作。
通过组织专题讲座、病例讨论等活动，增强团队协作能力，提升医疗服务质量。
建立了多支高素质的医疗团队，涵盖临床、护理、管理等各个领域。
三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次，吸引各类优秀人才前来应聘。
经过严格筛选，共录用XX名优秀人才，其中硕士及以上学历者占XX%，高级职称者占XX%，有效改善了医院人才结构。
2. 教育培训工作（1）院内培训：定期举办院内培训班，针对不同岗位需求开展专业技能培训，全年共开展培训活动XX期。
（2）外部培训：选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训，开拓视野，学习先进医疗技术与管理经验。
（3）继续教育：鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试，提高整体队伍素质。
3. 科研与学术活动积极推动科研工作，设立科研项目基金，鼓励医护人员参与科研项目。
本年度共完成科研项目XX项，发表医学论文XX篇，其中SCI 收录XX篇。
成功举办学术研讨会XX次，促进了学术交流与合作。
4. 人才激励机制完善人才激励机制，设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项，激发医护人员的积极性与创造力。
同时，实施绩效考核制度，将工作表现与薪资、晋升挂钩，提高医护人员的工作动力。
四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失，需加强人才队伍建设，完善人才激励机制，提高福利待遇，增强员工归属感。
人才队伍建设总结_单位人才工作总结随着社会的发展和经济的进步，人才队伍建设对于一个单位的发展至关重要。
人才是企业发展的基石，而人才队伍建设更是企业发展的源泉。
一个单位的人才队伍建设情况直接关系着单位的竞争力和发展力。
单位人才队伍建设工作总结旨在梳理分析单位人才队伍建设工作的现状和存在的问题，为今后的工作提出改进和发展的建议。
一、人才队伍建设的现状1. 人才队伍结构当前单位人才队伍构成多样，包括各类人才，从管理者到基层员工，涵盖了各个领域的专业人才。
在高端人才和技术人才上还存在一定缺口，需要加大招聘和培养力度。
单位人才队伍总体素质较高，员工整体能力强，具有较强的专业技能和团队合作能力。
单位注重对员工的培训和提升，定期组织各类岗位培训和专业技能培训，提升了员工的整体素质和能力。
单位人才队伍流动性较大，员工普遍具有一定的职业发展意识，需要加强人才留存工作，提高员工的归属感和忠诚度。
单位对人才队伍的管理较为科学和规范，建立了系统的人才管理制度，能够对人才进行有效的激励和管理。
1. 高端人才缺乏单位在高端人才的引进和培养方面还存在一定的不足，需要加大力度吸引和培养高端人才，提高单位的创新能力和竞争力。
2. 人才流失严重3. 人才培养不够尽管单位有一定的培训计划，但对于专业技能的培养还存在一定的不足，需要更加贴近员工的需求，提高培训的实效性。
4. 人才管理需改进单位在人才管理方面还存在一定问题，需要加强对人才的激励和激励机制的建设，提高员工的工作积极性和创造性。
1. 加大对高端人才的引进和培养力度针对高端人才的引进和培养，单位需要加大力度，可以通过提高薪酬待遇、提供更好的发展平台等方式来吸引高端人才的加入，并通过专业的培训和合作项目来提升他们的专业能力及创新能力。
2. 提高员工福利待遇和归属感单位应该更加贴近员工的需求和实际工作进行培训计划的制定，提高培训的实效性，注重培养员工的专业技能和创新能力。
鼓励员工参与各类专业认证考试和学校进修，提升个人素质和能力。
人才队伍建设工作总结6篇第1篇示例：人才队伍建设是企业发展的重要保障，关系到企业的未来发展和长远规划。
时代在变，技术在更新，只有拥有高水平的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今年以来，我们公司着重加强了人才队伍建设工作，取得了一定的成绩和经验，现总结如下。
一、关于招聘工作的总结今年我们公司把招聘的重点放在了人才储备的建设上，加大了对高学历，高技能人才的吸引力。
加强了对外部老师、专家的招聘工作，以期在各个领域形成更加强大的专业团队。
我们还充分利用各类招聘网站，社交平台等宣传招聘信息，扩大招聘范围，提高招聘效率。
通过一系列的措施，我们成功吸引了一批高素质的人才进入公司。
今年，我们公司为员工提供了各种形式的培训，包括内部培训、外部培训、专业培训等，以提高员工的综合素质和专业技能。
我们还注重培养员工的团队意识和创新思维，通过团队建设活动、实践活动等，增强员工之间的沟通和协作能力。
在培训方面，我们也积极引进国内外一流的培训机构和专业老师，确保员工接受到高水平的培训。
三、关于激励机制的总结激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
今年我们不断完善了员工激励机制，包括加强绩效考核，提高薪酬待遇，设立优秀员工奖励制度等。
我们还积极组织各类文体活动，丰富员工的业余生活，增进员工之间的感情，提高员工的忠诚度和归属感。
激励机制的建立，有效地提高了员工的工作积极性和工作质量。
四、关于人才培养的总结人才培养是企业的长远发展之计。
今年我们公司注重对中高级管理人才的培养和选拔，通过定期轮岗、交流学习等形式，培养并锻炼出了一批管理精英。
我们还注重对基层员工的培养，通过制定个人成长计划，提高员工的专业技能和管理能力。
通过多种形式的培养，我们为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
五、关于团队建设的总结团队合作是企业成功的重要保障，只有形成了团结互助的团队，企业才能更好地应对市场的挑战。
今年我们公司加强了团队建设工作，组织各类培训、交流会等活动，增强员工之间的信任和协作。
XX单位
人才队伍建设工作总结
为掌握XX单位人才队伍建设工作取得的成绩情况和经验，系统分析人才工作现状和趋势，客观总结存在的问题与不足，进一步改进人才队伍建设各项工作，根据某上上级单位钻探工程有限某上级单位文件要求，XX单位对本单位人才工作情况进行全面总结。
一、XX单位人才队伍现状
XX单位现有员工71人，其中：正式员工54人，外雇职工17人。
从年龄结构上看，单位员工平均年龄为30岁，其中30岁以下的员工为46人，30-50岁共22人，大于50岁的员工有3人。
青年员工占比为64.8%。
从政治面貌上看，单位有中共党员28人，占单位正式员工总数的51.9%，其中正式党员26人，预备党员2人；有共青团员21人，占正式员工的38.9%；无党派人士5人，占正式员工的9.2%。
从性别看，女性职工为6人，占正式职工的11%，占单位员工总数的8.45%。
（一）、正式员工
XX单位正式员工54人，其中管理人员13人，包括领导职务4人，办公室人员6人，车间管理人员2人，HSE
专职监督1人。
专业技术人员41人。
学历情况如图1。
图1XX单位人才学历情况
大专及以上学历占93%。
具有高级职称的有3人，中级职称11人，助理级职称33人，技术员级2人，技师1人，实习4人。
（二）、外雇职工
外雇职工17人，具有高中文化学历4人，初中学历11人，中专学历2人。
二、人才队伍建设工作主要做法及取得成绩
近年来，XX单位紧紧围绕生产经营这个中心，突出新形势下人才队伍建设工作的主导地位，坚持干部队伍、专业技术人才队伍“两支队伍”一起抓，使单位人才队伍的规模、素质和结构逐步适应了发展要求，人才队伍建设取得了一定的成绩。
具体体现在以下几个方面：
（一）认清形势，切实把人才工作摆到突出位置
1、强化措施，切实加强对人才队伍建设工作的领导
一是建立健全组织领导机构。
单位领导班子对人才工作非常重视，始终把人才工作作为重点工作来抓，成立了以单位经理为组长，副经理、各项目负责人和劳资员为成员的工作领导小组。
在多年的人才工作中，小组发挥了很好的作用，小组还根据领导班子的变动，进行及时调整。
目前XX单位人才队伍建设工作领导小组组织机构图如图2。
图2XX单位人才队伍建设领导小组
二是定期召开人才工作领导小组会议，部署全年工作，制定人才培养和队伍发展计划，做到层层落实责任，分层次开展工作。
2、摆正位置，理清人才工作总体思路
为强化各种保证措施，分别制定了单位人才的培训规划和人才队伍建设意见等。
认真抓好某上级单位有关精神的落实，分层次、分类别建立单位“人才库”，从宏观到微观，切实把人才工作摆上位置。
（二）突出重点，分层次抓好“两支队伍”的人才建设工作一是认真学习科学发展观重要思想，强化人才重要性意识，做好干部管理人才的思想教育工作。
二是深入开展“员工创造工程”等活动，树立典型，学习先进人物的动人事迹，培养爱岗敬业精神，多种方式抓好专业技术人才的培养工作。
三是深入开展“扶贫帮困”活动，认真建设“职工之家”，以诚挚的态度和良好的环境吸引和留住人才，为职工造一个
温暖和谐之家。
（三）精心规划，为各层次人才铺设快速进步的个性化道路一是开展员工职业生涯规划培训工作，着力帮助员工打造符合自身实际的个性化职业生涯规划。
二是科学制定员工培训计划，分时期分层次对不同的员工进行有针对性的培训，引导人才快速进步。
三是创新机制，科学布局，为员工创造良好的晋升环境。
三、人才队伍建设工作存在的主要问题及困难
单位从成立到现在，人才队伍建设工作取得了令人满意的成绩，但仍然存在一些不足。
在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题。
一是人才储备不足。
XX单位自成立以来，由于不够重视人才流动，优秀人才难以进入管理层或更适合自己发挥专长的岗位，难以更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，加上XX工作环境恶劣，关爱员工的力度不足，致使新老员工失落感也在缓慢增强。
二是复合型人才少，专业技术人才成长显慢。
人才结构不合理，复合型人才少，技术强的口语能力有限，口语不错的技术经验不足，较难输送到国外市场；专业技术人才适应性差，成长缓慢，后继乏力；专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力，创新的主动性不强。
四、人才队伍建设工作下步工作思路
加快人才队伍建设，是提高XX单位各项事业建设水平的需要，是打造XX某行业国际优质服务品牌的当务之急。
当前我们必须认清自身发展的优势和劣势，找准位置，增强加快发展的危机感、责任感和紧迫感，切实做好人才开发建设工作。
（一）、组织领导上实现强化
一是高度重视，强化组织领导。
单位要始终把人才队伍建设作为一项根本性的战略任务提上重要日程，努力形成某上级单位统一领导，单位领导牵头总抓，有关管理人员各司其职、密切配合的人才工作新格局。
二是搞好培训，强化自身建设。
加强对现代人才理论的学习和培训，组织相关人员到外地参观学习，提高综合素质和服务意识。
（二）、在人才队伍建设措施上寻求突破
一是在重视人才程度上实现突破。
在当今的信息时代，人才已成为最宝贵最重要的资源，是推动科技进步和经济发展的主要动力和源泉。
要树立人才是第一资源的观念，始终把人才队伍建设工作纳入单位重点工作，努力实现人才队伍建设上的重大突破。
二是在育才措施上实现突破。
坚持分类培养的原则，根据不同类型人才制定不同的培养目标，采取不同的培养方法。
要大力发展继续教育，形成比较完善的终身教育体系。
三是加强人才交流，既要在单位内加强人才流动，根据单位工作需要和人才兴趣和特长灵活安排工作岗位，
又要与A单位、B单位等同行业中的XX服务人员积极联系，举行理论知识和技能操作比拼，加强人才交流。
（三）、坚持原则，多角度培养和开发优质复合型人才
坚持引进专业人才，盘活实用人才，培养复合人才，留住核心人才。
1、坚持高起点、高标准、严要求的原则
人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。
大力培养具有本科及以上学历，对单位发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。
重点培养理论功底扎实，实践经验丰富，工作能力突出的管理人才和工程技术人才，初步形成高层次人才群体。
2、坚持目标明确、重点突出的原则
以单位生产经营的实际情况对人才的需求为原则，重点围绕“五型班组”创建，“员工创造工程”等具体抓手为目标调整专业结构，以有计划地引进和培养专业人才，促进单位创新型专业技术人才储备。
3、坚持递次培养、注重长效的原则
遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重单位干部队伍和专业技术人才队伍“两个队伍”建设，采取多形式、多渠道的培养方式，努力提高现有人才的学历层次，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，提高竞争实力，增强发展后劲。
五、对某上级单位做好人才队伍建设工作的意见和建议（一）更新用人观念。
牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。
（二）完善用人机制。
建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
建立科学的人才库，建立人才战略储备机制。
（三）营造良好环境。
一是要规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，取得一流业绩，得到较好的待遇；二是要加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等教育；三是从实际出发，有计划、有目的的组织培训；四是完善考核晋升机制，同时加强人才的内外部流动；五是努力建设职工之家，以关爱温暖感动员工，让所有员工感到在某单位某上级单位这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。
建设一流人才队伍既是一项系统工程也是一项综合工程，它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和
激励等人力资源管理的各个方面和各个环节,需要某上级单位领导、人力资源管理者以及每一位员工的共同努力才能完成；同时,它又是一项长期的、富有挑战性的工程:它需要不断改革、创新和突破,才能真正实现这一宏伟蓝图。
