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施工组织管理机构及资源配置计划
※Ⅰ、施工组织管理机构：
根据本工程的施工特点以及工序安排，国际机场扩建配套交通中心工程土建施工第2合同段项目经理部管理体系如下图：
项目经理：李杰
项目总工：郭金星项目工程师：陈旺
安全经理：杜春霖
执行经理：时鹏
副项目经理：徐忠富 张嘉魁
工长：朱广清 李芝安安全员：李增强 蒋金奎
资料员：章艳丽实验员：何彤测量员：李伟
防火员：李建国民管员：刘君预算员：刘瑄机管员：张继山 于宏宇
器材员：贾宝民 赵培杰质量员：霍建国
分包单位
管理层
项目管理部
天津滨海国际机场扩建配套交通中心工程土建施工第2合同段质量保证体系
负责人
安全经理：杜春霖副项目经理：徐忠富 张嘉魁执行经理：时鹏测量员：李伟实验员：何彤资料员：章艳丽安全员：李增强 蒋金奎工长：朱广清 李芝安器材员：贾宝民 赵培杰机管员：张继山 于宏宇预算员：刘瑄民管员：刘君防火员：李建国质量员：霍建国
项目总工：郭金星项目工程师：陈旺项目经理：李杰
※Ⅱ、资源配置计划： 一、机械配置计划：
二、设备配置计划:。
1.资源配备计划1.1.劳动力配备计划1.1.1.专业队伍安排根据工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为四个专业队：土方开挖施工队、生态砼施工工程队、土木格栅队、临时工程施工队。
工程由公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的。
1.1.2.劳动力进出场计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，本工程施工高峰期拟投入施工劳动力数名，具体劳动力安排计划见“附表劳动力计划表”。
1.1.3.劳动力保障措施1、劳务队伍的管理措施（1）项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
（2）项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。
（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完场清。
（4）对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。
2、劳动力供应保障措施（1）劳动力储备保障我企业拥有多支成建制队伍，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。
（2）劳动力素质保障1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗。
2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
施工组织设计中的施工资源配置策略施工组织设计在项目施工过程中起着至关重要的作用。
而施工资源配置策略则是施工组织设计中的一个重要方面，它涉及到合理利用资源、优化工作流程以及提高工作效率等关键问题。
本文将探讨施工组织设计中的施工资源配置策略，并提出一些有益的建议。
一、施工资源的分类在施工过程中，资源可以分为人力资源、物质资源和设备资源。
合理配置这些资源，不仅能够提高工作效率，还能够降低成本和风险。
人力资源是施工过程中最基本且关键的资源。
合理安排施工人员的工作任务，分配合适的人员数量与工作岗位，能够提高工作效率并最大限度地利用人力资源。
物质资源包括原材料、施工用品等。
在施工组织设计中，需综合考虑不同物质资源的使用量、采购渠道和库存管理等因素，以确保施工过程的连续性和顺利进行。
设备资源是实现施工目标的重要支持。
合理配置设备资源，包括选择适当的设备、确保设备正常运行以及安排设备的使用时间和地点等，能够提高工作效率和确保施工进度。
二、施工资源配置策略1. 预先计划和评估在进行施工组织设计的过程中，需要对施工资源进行详细的计划和评估。
这包括对人力资源、物质资源和设备资源进行需求分析，基于实际需求合理安排资源的数量和使用方式。
同时，需考虑项目的时间限制、预算限制以及风险因素等因素，避免资源的浪费和不足。
2. 合理分配人力资源合理分配施工人员的工作任务是保证施工资源有效利用的关键。
需要根据不同的施工工序和要求，确定人员的技能等级和数量，并合理安排工作时间表。
此外，还需关注人员的培训和安全保障，确保施工过程的顺利进行。
3. 精细管理物质资源物质资源在施工过程中的运用涉及到材料的采购、供应链管理和库存控制等方面。
为了实现资源的最优化配置，需要与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量和及时性。
在施工组织设计中，也可以考虑采用现代信息技术和物资管理系统，提高物质资源的管理水平。
4. 合理安排设备资源设备资源的合理安排能够提高施工效率和工作质量。
施工组织设计与合理资源配置的指导原则一、对项目整体情况全面了解施工组织设计与资源配置的前提是对项目整体情况进行全面了解。
包括但不限于项目规模、工期、工程技术要求、地理环境影响因素等。
只有明确了这些关键信息，才能针对性地进行施工组织设计与资源配置，从而提高施工效率，降低施工成本。
二、根据工艺流程合理安排作业顺序在施工组织设计中，应根据工艺流程的要求，合理安排各个作业的顺序。
比如先进行地基处理再进行基础施工，先进行结构施工再进行装修等。
这样可以避免因工序重叠而导致资源浪费，提高施工效率。
三、建立合理的供应链管理体系施工组织设计涉及到大量的物资供应，建立合理的供应链管理体系可以保证物资的及时供应和减少成本浪费。
在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货期等因素，并明确责任、强化协作，以确保供应链的畅通和效率。
四、灵活运用人力资源人力资源是施工中最核心的资源之一。
在施工组织设计阶段，应根据项目要求和工时计划，合理安排人员数量和岗位分工。
同时，要灵活运用人力资源，合理调配工人的工作时间，避免人员闲置或过度疲劳，提高施工效率。
五、合理规划施工设备的使用施工设备的使用与资源配置密切相关。
在施工组织设计中，应根据项目的具体情况合理规划施工设备的使用。
比如根据工期安排和工作量，选择合适的设备类型和数量，以确保设备的充分利用和减少资源浪费。
六、合理安排施工场地布局施工场地布局的合理与否直接关系到施工效率和资源利用率。
在施工组织设计中，应根据项目需求，合理安排施工场地的布局。
比如合理划分施工区域，安排好临时设施的位置，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
七、科学制定施工技术方案科学制定施工技术方案是施工组织设计的重要内容之一。
在制定施工技术方案时，应充分考虑工程的技术要求和可操作性，合理利用资源，确保施工的顺利进行。
八、注重信息化管理在现代施工组织设计中，注重信息化管理是必不可少的。
通过信息化手段，可以实现对施工过程的全程监控和数据分析，及时掌握施工进展情况，从而更好地进行施工组织设计和资源配置。
1 现场管理组织机构、职责1.1 组织机构1.1.1 组织机构设置的目的我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工组织机构，项目组织机构设置目的始终环绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。
配备强有力的项目部领导班子和执行得力管理层主要人员，确保工程安全，保质保量，按期完工。
1.1.2 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。
一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。
人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新老搭配，使用和学习锻炼相结合的原则。
精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，实行合理分工，团结协作。
如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司管理体系的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，建立“项管理层工程技术部测量队目经理部”，项目组织机构参见图 1-1。
生产副经理 安全副经理 总工程师 商务副经理1.2 组织机构说明项目部按项目管理法组织施工， 负责该工程项目的全部实施， 项 目部根据本工程特点和需要设决策层、管理层、作业层，项目经理为 本合同施工的第一责任人。
综合队拌和队机械运输队金结安装队填筑队浇筑队开挖 队开挖队计划合同部劳资财务部综合管理部生产调度室项目经理部项目经理试验室质量管理部机电物资部安全环保部决策层作业层⑴决策层由项目经理、副经理和总工程师组成。
⑵管理层下设 8 部室，其中：① 综合部：负责行政文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作；负责党群、工会及后勤服务工作。
施工组织设计的合理资源配置与优化调整施工组织设计是工程施工中至关重要的一环，其合理资源配置与优化调整能够有效提高施工效率、降低成本、保障施工质量。
本文将从资源配置的概念、原则、优化调整方法等方面展开探讨。
1. 资源配置的概念资源配置是指在施工过程中，根据工程实际需要，科学合理地分配和利用各种人力、物力、财力等资源，以达到高效、经济、安全的施工目标的过程。
资源的合理配置涉及到人员的安排、材料的采购、设备的调配等方方面面。
2. 资源配置的原则2.1 经济性原则经济性原则是资源配置的核心原则之一，即在保证工程质量的前提下，尽可能节约资源、降低成本，实现经济效益最大化。
2.2 灵活性原则资源配置应具有一定的灵活性，可以根据施工实际情况进行调整，避免僵化的资源配置方案导致施工中出现问题。
2.3 协调性原则资源配置应考虑各种资源之间的协调关系，避免资源之间的矛盾和冲突，确保施工进程顺利进行。
3. 资源配置的优化调整方法3.1 数据分析法通过对历史施工数据、成本数据的分析，找出资源配置中存在的问题和优化空间，提出调整建议。
3.2 专家咨询法请相关领域的专家进行评估和建议，从专业角度出发提出合理的资源配置方案。
3.3 现场实践法在实际施工现场进行试验和探索，根据实践经验不断优化资源配置方案，实现施工效率的提高。
4. 资源配置的案例分析以某工程项目为例，通过合理的资源配置与优化调整，成功实现了施工周期的缩短、成本的降低、质量的提升。
这表明资源配置的合理性与优化的重要性不言而喻。
5. 结语施工组织设计的合理资源配置与优化调整是施工项目成功的关键之一。
只有在资源配置合理、优化调整到位的前提下，施工过程才能顺利进行，工程质量才能得到保障。
希望本文对读者有所启发，引起对施工组织设计中资源配置的重视与思考。
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
合理资源配置的施工组织设计方案一、前期准备阶段在进行施工组织设计之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保资源的合理配置。
这包括以下几个方面：1. 项目需求分析：对项目需求进行仔细分析，明确各个阶段的工作内容和时间要求。
根据不同的工作内容和时间要求，合理分配资源，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源调配：根据项目需求和工作量的大小，合理安排项目组成员的人数和岗位。
在人力资源调配时，需要考虑人员的专业能力和经验，以保证施工过程的质量。
3. 设备配置：根据项目的具体要求，合理配置施工所需的设备。
设备配置应考虑设备的使用效率、运输便捷性以及设备的维护成本等因素，确保施工过程中设备的充分利用。
4. 材料采购：根据项目需求和施工进度，合理确定材料的采购计划。
在进行材料采购时，要考虑到材料的质量、供货周期和成本等因素，以确保项目的材料供应充足。
5. 资金管理：合理安排项目的资金使用，确保项目各项工作的资金需求得到满足。
在资金管理中，需要进行合理的预算编制和费用控制，避免资源的浪费和不必要的开支。
二、施工组织设计方案根据前期准备工作的基础上，制定合理的施工组织设计方案是保证资源配置的关键。
下面是一个示例：1. 施工进度计划：根据工作内容和时间要求，制定详细的施工进度计划。
在制定计划时，要考虑到各项工作的先后顺序、工期的可行性以及风险的预防措施等因素。
2. 人力资源配备：根据项目需求和工作量的大小，确定项目组成员的数量和职责。
在人力资源配备中，要合理分工，确保每个人的工作任务明确且工作负荷适当。
3. 设备调度安排：根据工作进度和设备的需求量，合理调度设备的使用时间和使用顺序。
在设备调度安排中，要考虑到设备的维护和检修时间，以避免设备故障对施工进度的影响。
4. 材料供应管理：根据材料采购计划，与供应商保持有效的沟通，确保材料按时到达施工现场。
在材料供应管理中，要仔细检查材料的质量和数量，以避免材料的浪费和延误施工进度。
施工组织设计中的施工资源配置与调整在施工项目中，施工组织设计起着至关重要的作用。
而施工资源的合理配置与调整则是施工组织设计中的一个重要环节，它直接关系到施工进度和工程质量。
本文将从施工资源的分类、合理配置的原则、资源调整的方法以及注意事项等方面进行探讨，以期为施工项目的顺利进行提供参考。
一、施工资源的分类在施工组织设计中，施工资源主要可以分为人力资源、物力资源和财力资源三个方面。
1. 人力资源：人力资源是指施工项目所需要的劳动力量，包括工人、技术人员以及管理人员等。
在施工资源配置中，人力资源的数量、技能水平和工作安排等方面需要合理考虑。
2. 物力资源：物力资源是指施工项目所需要的各种材料、设备和机械等。
在施工资源配置中，物力资源的种类、数量和质量等需要根据施工项目的具体情况进行科学安排。
3. 财力资源：财力资源是指施工项目所需要的各种经费和资金。
在施工资源配置中，财力资源的分配需要考虑项目的预算、成本控制以及资金的保障等方面。
二、合理配置的原则在施工组织设计中，施工资源的合理配置需要遵循以下原则：1. 综合平衡原则：施工资源的合理配置要充分考虑各个资源之间的关系，保持资源之间的平衡，避免出现资源的过剩或者不足。
2. 经济效益原则：施工资源的合理配置要考虑经济效益，尽量减少资源的浪费，提高施工项目的效率和质量。
3. 灵活性原则：施工资源的合理配置应该具有一定的灵活性，能够适应施工项目的变化和调整。
4. 公平公正原则：施工资源的合理配置要公平公正，尊重各种资源的权益，合理安排和分配。
三、资源调整的方法在施工项目进行中，由于各种原因，可能会需要对施工资源进行调整。
以下是一些常用的资源调整方法：1. 调整人力资源：可以通过增加或减少人员数量、调整工作岗位以及培训提升等方式来调整人力资源。
2. 调整物力资源：可以通过更换材料供应商、调整物资采购计划、共享设备和机械等方式来调整物力资源。
3. 调整财力资源：可以通过重新编制预算、重新安排资金使用计划以及寻找其他资金来源等方式来调整财力资源。
装修工程施工组织资源配置方案1. 项目背景本文档旨在制定一份装修工程施工组织资源配置方案。
以下是该方案的详细内容。
2. 资源配置原则在进行装修工程施工组织资源配置时，我们将遵循以下原则：- 充分利用现有资源，提高资源利用效率；- 根据工程需求合理优化资源配置；- 严格遵守相关法律法规，确保资源配置的合法性和合规性。
3. 资源分类及配置3.1 人力资源根据装修工程的规模和施工进度，合理配置相应数量的项目经理、设计师、施工人员、技术工人等。
具体配置方案如下：- 项目经理：根据工程规模，每个项目配备1-2名项目经理，负责协调工程施工及与相关部门的沟通。
- 设计师：根据设计需求，安排相应数量的设计师，确保设计方案的高质量完成。
- 施工人员：根据工程进度，按阶段性安排施工人员，确保施工质量和进度。
- 技术工人：根据施工需要，合理配置相应数量的技术工人，确保各项施工任务的顺利完成。
3.2 物质资源根据具体工程需要，合理配置相应的物质资源，包括但不限于建筑材料、电气设备、装饰材料等。
具体配置方案如下：- 建筑材料：根据设计方案和工程需求，采购合适的建筑材料，并按施工进度及时调配。
- 电气设备：根据工程规模和功能需求，选购适当的电气设备，并按工程进度安装调试。
- 装饰材料：根据设计要求，采购符合质量标准的装饰材料，并按照施工进度进行安装。
3.3 财务资源根据工程预算和资金来源，合理配置财务资源，确保工程顺利进行。
具体配置方案如下：- 工程预算：根据工程规模和设计方案，制定详细的工程预算，并合理分配资金。
- 资金来源：根据公司资金状况和合同约定，合理安排工程资金，并确保资金的及时到位。
4. 项目管理为了保证资源配置方案的顺利实施，需要进行有效的项目管理。
具体工作包括：- 建立项目组织结构，明确各成员的职责和权限；- 制定详细的施工计划，安排施工进度和工期；- 定期召开项目会议，协调解决工程问题；- 监测和评估资源使用情况，并及时调整资源配置。
第八章施工组织及资源配置计划8.1施工组织机构8.1.1施工组织机构设置本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。
4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。
施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
5、组织机构框图如下所示项目经理为项目施工第一负责人，全面负责整个项目的决策与管理工作。
项目总工程师和项目副经理协助项目经理开展工作。
项目副经理负责日常生活，包括安全、现场管理、资源配置、内部协调等工作；项目总工程师全面负责施工技术、进度、合同履行情况等事项。
项目经理部下设经常性管理部门：计划财务部、生产调度室、工程技术部、质量保证部、安全环保部、设备物资部、综合办公室等部门。
各部门主要职责如下：计划财务部负责本工程资金的筹措、调配及与本工程相关的所有对外结算、对内会计工作，组织协调其它部门编制工程计划，组织合同实施，项目上所有与财务相关的工作。
生产调度室负责整个项目人力、物质资源保障和工地内部劳动力、机械设备的配置和调整工作，保证工程各项资源得到充分利用，节省工程成本。
工程技术部项目部决策层管理层项目部作业层图8-1施工组织机构图主要负责整个工程的相关技术工作，如施工组织设计、图纸会审、技术交底、施工计划安排、工程量签证等，同时会同质量安全部及时向业主及监理单位提交基础及隐蔽工程的验收申请报告及分部工程、单位工程的竣工验收报告，配合做好业主、监理单位组织的各项验收工作，按优良工程标准做好技术档案的收集、整理工作。
质量保证部全面负责整个工程的质量管理工作，负责按ISO9001：2008质量管理体系制定本工程的质量管理办法，组织各专业质量工程师进行现场质量管理，进行整个工程的基础验收、工序验收、质量评定、阶段验收及竣工验收等工作，主动积极的采取一切措施确保工程质量，同时负责按规定严肃处理质量事故。
在工作中，密切配合政府和业主相关职能部门检查，随时接受群众监督。
安全环保部负责工程的安全生产与文明施工，组织落实安全保障措施及相关环境保护措施。
设备物资部负责工程施工中所用的设备、物资的采购和维护保养。
综合办公室主要负责项目部的日常接待、对外联系、对内协调工作，同时负责职员生活、文化娱乐等所有后勤服务工作。
8.1.2考核奖励与处罚根据工程项目合同评审的结论、我公司的有关规章制度，与项目部签订的管理责任书，制定相应的奖惩措施。
项目实施结束时，公司根据本工程项目各项经济技术指标的实现情况及企业考核委员会的意见，进行奖罚兑现。
有下列情形之一的，对项目部负责人另行予以奖励：⑴本工程获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，给予项目经理5万元、技术负责人2万元；⑵因工程施工质量、进度管理成效优异，受到发包人、监理人和地方政府的好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目部负责人在企业聘任该项目的项目部人员时拥有优先权；⑶因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。
有下列情形之一的，对项目部负责人另行予以处罚：⑴法定代表人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其在企业内部项目经理的资质使用权。
⑵项目经理在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，未经发包人和监理人批准连续离开工地5天以上，或一个月内擅自离开施工现场累计超过8天的，按招标文件规定向发包人支付违约金2000元/人·天。
工程局将冻结其项目经理资质证书，没收项目经理的风险抵押金，不再任命其它领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究刑事责任。
⑶因项目部负责人渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。
⑷项目技术负责人、质检、专职安全员短期离开工地，有项目经理负责通知监理人和发包人，连续离开工地5天或月累计离开工地8天以上时，须取得监理人批准，擅自离开工地，按照招标文件的规定向发包人支付违约金每人每天1000元。
8.2资源配置河南省南水北调受水区焦作供水配套工程施工1标工程项目施工内容包括土方开挖回填、混凝土浇筑、管道铺设等项目施工，本工程项目具有施工工序多、工期较紧、质量要求高等特点。
为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点和施工强度，项目部将合理配置劳动力资源。
根据工程施工需要，成立项目部领导下的土方施工队、混凝土施工队、管道施工队、混凝土拌和运输队、综合加工厂、综合工程队等6个作业厂队。
各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立末尾劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
施工队伍配备及分工见下表。
项目施工队伍分工及分工表8.3施工管理组织机构的接口关系为顺利协调各级组织和专业、工种之间的关系，使之成为能提供有效质量和质量监督的有机整体，规定上述各机构接口关系如下：施工过程中，严格按照施工队质检员→质量保证部质检工程师→技术负责人分级负责制，实行三检制度，层层把关进行验收，现场施工质量每天由一级质检人员负责检查，并按进度由质保部门分阶段向监理人及发包人汇报，项目部各部门之间由项目经理本着一切服从质量，一切服从工序的原则，统一协调关系。
施工队伍严格执行工程部的施工作业计划安排，按期按量完成施工任务、确保工程质量，主动接受业主、监理单位的检查监督。
公司总部方面，按照公司领导层的分工，项目主管将全力主抓本项目，经常代表公司到现场检查、督促项目部的工作，处理项目经理认为需要提交公司决定的重大问题。
公司总部的各职能部门负责协助解决现场人员在施工中遇到的难题，给予项目管理人员业务上的支持。
8.4资源配置计划8.4.1施工准备在得到中标通知书后立即开始进行工程施工前的各项准备工作，主要工作内容有：施工设备及劳动力的进场，材料的供应准备，编制施工方案和施工技术措施，组织施工人员进行技术交底与技术培训；进行临时工程设施的施工，现场测量控制网的建立与地形地貌的复测。
8.4.2施工设备、材料及劳动力的进场组织工程中标后，公司将迅速成立项目经理部，及时解决施工设备、材料及劳动力进场的有关问题，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。
本工程先组织管理人员进驻现场，然后根据劳动力使用计划逐步进场。
本工程拟以机械化施工为主，需要投入大量的施工设备，根据阶段性施工需要和不同施工部位的具体要求，各配置分部工程施工设备。
本着“合理、先进、高效、成龙配套”的原则配置施工机械设备。
充分考虑设备备用系数的原则，在施工中加强设备维修保养，保障设备的完好率，保证施工生产的顺利进行。
8.4.3施工技术准备工程开工前，根据施工设计图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，编制总体施工方案和即将开工的施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报监理工程师审批。
做好对施工人员的技术交底工作，确保工程开工后各项施工作业按计划有序地进行。
8.4.4施工测量我公司收到开工通知书后，将施工测量控制网资料及拟采用的工程放样方法、人员和仪器设备报送监理批准，并依据监理人提供的经双方校测的测量基准点为基准，按照国家测绘标准和本工程施工精度要求，派遣有资格的技术熟练测量人员对施工段进行测量放样，做好测量成果的保护，打好控制桩，减少累计误差，测量工作完成后，及时搞好成果整理，报监理人审批，在施工过程中随时校核高程、长度、宽度、厚度等控制指标，误差力求最低，对控制桩派专人进行检查和维护，防止人为损坏。
