施工组织部署87448

施工组织及部署一、质量、工期、安全生产目标我司由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。

针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。

（一）质量目标根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。

在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。

为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。

（二）工期目标本次工程合同占时尚未明确工期。

寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。

我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。

力争提前竣工。

2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。

3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。

4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。

5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。

6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。

7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。

施工组织部署1总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。

施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。

本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。

2项目部组织机构2.1针对本工程地处繁华交通要道、车流量大、施工条件复杂等特点，以及业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。

2.2项目部主要人员及部门职责项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。

2.2.1项目部经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。

2.2.2项目部副经理负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。

协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。

2.2.3总工程师组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。

与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。

施工的组织部署
1 项目经理部组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。

2 整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。

通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。

3 结构施工期间以合力物业区域为主要控制区域，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。

4 组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、电梯、电话、通风、空调、装饰等工程。

5 各分包单位（含业主指定分包单位），无条件服从施工总控计划。

6 根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，分两部分先后施工，这样能减少大型机械设备的投入，原需要的六台塔吊，现场只布置4台塔吊（FO/23B），当主教学楼完工后，将两台固定塔调配到食堂及活动中心和雕塑馆两部分使用。

在主教学楼结构施工期间，这部分是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。

7 为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构、地上三层以下结构、地上三层以上结构三次验收，便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期、减少投入。

要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。

施工组织部署一、组织部署：目前我司已为工程项目配备组织了优良的施工队伍和项目经理。

只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。

在建设单位的协调指挥下，严格按照施工图，合理安排工地施工作业。

材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构：１、我司将以业主方的要求为准，快速、优质地完成工程。

为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。

２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

B、项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

C、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

D、技术质量监督工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。

E、设计、监理对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

F、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

G、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

H、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

1.施工组织部署1、组织架构我司高度重视本项目的建设，公司成立了专项的管理团队进行项目管理，目的是确保项目按质、按时完成交付采购方使用，坚决不拖整个项目的后腿。

✧项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理，确保项目的顺利完成和交付。

✧技术总监负责服务端的系统分析和架构设计，指导技术团队进行深化设计，完成网络架构搭建，解决业务发展遇到问题，指导工程实施团队人员完成项目实施。

✧工程实施团队成员：工程实施期间，液晶显示系统、音响系统、集控系统6个模块分别主要由工程实施团队进行项目施工、测试及组织验收工作，工程实施团队指定一名负责人负责整个项目工程进度、施工质量、协调各部门间的工作。

✧资料员：工程实施期间，负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

✧安全员：工程实施期间，负责排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录，定期日常安全管理培训，建立控制、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作。

✧巡查稽核员：工程实施期间，负责人员作业的规范性（是否符合SOP）、工艺纪律、6S、设备的点检、维护保养、参数的设定、材料的准确性、异常处置、作业环境等工作。

我司公司非常重视本项目，根据以上的架构，派出多名高级工程技术专家进行技术保障。

2、组织管理模式本工程项目的组织管理模式沿用了一般IT项目管理的垂直管理模式。

采用垂直管理模式适用于业主的管理工作方式和项目管控能力，便于业主对项目的组织、管理、协调与控制，便于职能和责任的界定。

但是，因为垂直管理模式是逐级管理的，所以对过程管理的微观控制力度不足，在项目过程中问题会有较长的潜伏期，造成管理和协调上的被动，很容易导致项目进度延迟。

施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程房建、安装等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约200名各类技术工人进行交错施工。

本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。

（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将房建工程和安装工程等确定为施工重点，重点组织二个施工班组平行施工。

保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

（4）在现场建一个12㎡左右的标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。

（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。

故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。

既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

（6）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。

（7）我公司有着较强的协调能力。

我们将房建与安装工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。

（8）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。

由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设责任工长、技术负责人、施工员、测量员、材料、安全保卫等管理人员。

在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。

第二章施工组织部署一、本工程中标后，我公司将根据本工程特点和项目招标办法施工的具体要求组织精干高效的项目经理部。

项目部下设施工技术组，安全质检组，统计组，财务组，材料供应组等职能机构；同时，为减少管理环节，降低成本，我公司将在全公司范围内抽调右工程经验的骨干组成专业施工队，在项目部的统一领导下，组织实施本工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位同理配合，做好组织协调保障中作。

二、项目部人员职责1、项目经理：对施工、计划、安全、质量、财务等总负责。

2、总工程师：负责工程技术、质量技术标准规范的贯彻，组织审定总体施工计划，解决重大技术难题等技术管理工作。

3、项目工程组（五大员）：配置施工员、材料员、预算员、质检员、安全员。

负责工程计划及施工方案的制订、修改、落实、计量等具体工作。

并负责安全制度制订，督促、落实等，以及负责质检、检测工作。

4、施工技术组：负责本工程的具体施工安排、实施、检查等工作。

对进场的机械、材料、劳动力进行组织和管理等；5、办公室：负责材料采购、对外联络、交通、后勤、消防、安保等工作；6、财务组：负责本工程的财务管理工作。

拟为常保本工程设立的组织机构见《施工项目组织机构框图》。

三、施工队伍布置及任务计划1、项目部领导统筹管理，施工技术组主要负责工程的日常计划安排，质量控制一级劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工技术组进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的月度考核，责任到人、奖优罚劣；2、根据该工程机构特点进行施工，在施工作业面上进行合理紧凑的施工搭接及合理安排相应的劳动力、材料、机械，以便满足各施工段作业面的需要；3、全力以赴，做好各项准备工作，确保人、机、料准备充分；4、根据本工程的工程量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，灵活组织，实行平行，流水交叉施工。

本工程拟安排路基、路面、排水、防洪渠、防护、绿化、亮化、安全交通设施工程等。

第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，占地面积约为10000平方米，建筑高度为18层，地下车库一层。

土体工程施工主要包括土方开挖、基础垫层、地下室结构施工等。

为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织部署。

二、施工部署1. 施工顺序（1）土方开挖：按照“先深后浅、先地下后地上”的原则进行。

（2）基础垫层：在土方开挖完成后，进行基础垫层施工。

（3）地下室结构施工：在基础垫层施工完成后，进行地下室结构施工。

2. 施工阶段划分（1）土方开挖阶段：主要包括土方开挖、运输、回填等。

（2）基础垫层阶段：主要包括垫层材料准备、铺设、压实等。

（3）地下室结构施工阶段：主要包括钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等。

3. 施工资源配置（1）劳动力：根据施工进度和施工内容，合理配置各类劳动力。

（2）材料：提前采购各类施工材料，确保材料供应充足。

（3）机械设备：根据施工需要，合理配置各类机械设备，提高施工效率。

4. 施工进度计划（1）编制控制性网络计划，包括总进度、三个月滚动计划、月进度计划和周进度计划。

（2）明确各施工阶段的工期，确保工程按期完成。

5. 施工平面布置（1）根据现场实际情况，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。

（2）设置材料堆场、设备停放区、临时办公区等，满足施工需求。

三、施工措施1. 土方开挖（1）采用挖掘机、自卸汽车等设备进行土方开挖。

（2）合理确定开挖顺序，分段分层平均下挖，确保土方开挖质量。

2. 基础垫层（1）选用优质垫层材料，确保垫层厚度和压实度符合设计要求。

（2）采用平板振动器进行垫层压实，提高垫层稳定性。

3. 地下室结构施工（1）严格控制钢筋绑扎质量，确保钢筋间距、保护层厚度等符合设计要求。

（2）模板安装牢固，防止变形、漏浆等现象发生。

（3）混凝土浇筑采用分层、分段、连续浇筑，确保混凝土质量。

四、质量控制1. 严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。

2. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。

3. 加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合设计要求。

施工组织部署1、组织机构工程实施项目管理，调派优秀的项目管理班子，成立西南环线辅道绿化工程第一标段项目经理部，由项目经理、技术负责人及两名项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调工作的实施。

施工现场组织机构框图项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的生产统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由部长、施工员、统计员及园林工程师、水电工程师、机械工程师、安全员组成，对生产副经理负责。

安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

由部长、管理员、安全员、保卫工作干事组成，对生产副经理负责。

技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更申报手续、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

由部长、园林工程师、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。

质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集和整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、园林工程师、质检员、资料员组成，对技术负责人负责。

物资部：负责工程物资、苗木和施工机具购置、调运，编制并实施物资、苗木和施工机具使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。

由部长、计划员、采购员、材料员、保管员组成，对经营副经理负责。

财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、会计师、造价师、预算员、出纳员组成，对经营副经理负责。

2、施工人员组织管理人员：公司选派专业知识基础好，有丰富的管理经验，完成过多项类似工程，身体健康，且工作责任心强的管理人员组成，组建成一支施工组织管理能力强的班子。

施工组织部署本工程施工安排的总体思路是：“加大管理力度,提高管理层次,提前准备，提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水,层层把关，保证材料供应,加强质量管理，确保一次到位”。

当施工中出现交叉作业时,服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。

配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期.一、施工前准备工作施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。

同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输,脚手架等情况。

二、技术准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集,质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等.积极做好以下工作：组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图,熟悉工程内容掌握工程特点。

通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时,根据有关规定及时办理设计变更手续。

充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。

必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。

提前编制施工预算和工料明细帐,为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据.工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学习施工方案,进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。

在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应达到的质量标准。

使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处,扎实做好技术准备工作.三、设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备.四、人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间,尽量做到落实到岗位明确责任。