家乐福系统工作手册
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家乐福操作手册目录第一章家乐福简介第一节家乐福第二节家乐福中国简介第三节成长经历第四节盈利模式第二章家乐福门店操作简介第一节家乐福业务流程第二节家乐福商品部第三节家乐福门店第四节关于家乐福财务第三章家乐福供应商网站第四章家乐福采购谈判第一章家乐福简介第一节家乐福成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。
家乐福集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。
此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
家乐福于1969年开始进入国际市场,目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点,涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务,集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。
家乐福于1995年进入中国后,家乐福已成功地进入了中国的36个城市,开设了159家大型超市,聘请4万多名员工,如果加上收购的保龙仓11家门店,家乐福在中国店门店数量达到170家。
第二节家乐福中国采购部简介家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海,与设在其它10个城市的区域性采购中心(北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州、深圳、昆明)共同构成家乐福集团在中国的采购网络,负责在中国境内的直接采购业务。
2008年家乐福在华134家门店销售额为338亿元,单店年销售额2.52亿元。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百五十八。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三十二。
第三节家乐福成长经历1959年家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建1963年家乐福首创了一种全新的业态——大卖场(Hypermarket)1970年家乐福股票在巴黎证券市场上市1989年家乐福大卖场首次在亚洲开业(中国台湾)1995年家乐福在中国大陆首开大卖场1999年家乐福与普美德斯合并,并成为欧洲食品零售的巨人2001年家乐福成为最国际化的零售企业,拥有超过9200家商店,遍及31个国家和地区2004年家乐福在波兰收购13家大卖场,成为当地第二大零售商2005年家乐福宣布改变公司管理结构1995年家乐福在中国开设了第一家大卖场1996年成功进入上海和深圳1997年进入天津市场1998年成功进入重庆、珠海、武汉、东莞2000年配合迅速发展的需求,家乐福开设了五家大卖场2001年家乐福积极声援2008北京申奥2002年家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博2003年家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京2004年冠军超市在中国开设第一家分店2005年家乐福在中国重庆开设第60家分店2007年家乐福在中国新增门店19家2009年新开门店18家,截至2010年1月20日家乐福中国内地门店总计157家2010年,家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已经成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司第四节盈利模式作为超市的一分子,家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。
上海商联平台使用手册标准版版本 MX 1.02008.8Copyright © 2008 PowerE2E该文件包含的所有信息不可外传和复印,文件全文或部分不能在除了商联用于进行评估效果以外的任何场合使用.手册的内容该手册将介绍如何使用上海商联的电子商务平台,包括阅读单证,打印、下载数据,以及用户的设置等。
目录平台用户使用手册 (1)1、登录平台 (3)2、收件箱介绍 (5)3、单证操作 (6)4、用户描述 (9)5、报告 (10)5.1统计报告 (10)5.2状态报告 (12)6、技术支持热线 (13)7、供应商常见问题及解答 (13)1、登录平台该部分将介绍如何登录商联的电子平台。
用户在IE地址栏中输入对应的网址:,打开如图1.1Cost Effective Solutions For Optimum Process Efficiency & Transparency251.在页面上点击“English”或“Chinese”可以进行中英文的切换2.请确保IE浏览器为6.0以上版本,Firefox为1.5以上版本;如果不是,请在登陆页面下载并安装相关软件3.如果忘记密码,点击“密码查询”出现如图1.2,输入对应的用户名点击“递交”,系统将会发送密码至用户邮箱(该邮箱用户必需在第一次登陆时做过设置,设置方法将在第4章“用户描述”中介绍)4.输入用户名到“用户名”框,输入密码到“密码”框,点击“登录”;登录成功后如图1.3进入欢迎界面图1.2查找用户密码图1.3欢迎界面1.在欢迎界面将发布商联或者零售商的各种通知2.单击“点击此处查看你的信息”进入收件箱,如图2.1收件箱2、收件箱介绍该部分将介绍收件箱的基本构成和操作方法。
图2.1收件箱1.在收件箱中,文件夹中各类文件在一个版面中显示,在收件箱中共有 5列基本信息:文档编号、发送者、门店名称、接收时间、类型和状态2.点击专栏标题上的“文档编号”“接受”可以分类按升降序排列3.可按文件编号或者接收日期搜索对应文档4.为了浏览某类特定文档,在图中点击收件箱下对应的文档名称(如左侧的“PO”即订单)5.未读状态的文档将显示为粗体,且对于的文档名后显示数量,如(3)即表示有3份未读单证6.导航页用于管理文档目录的数字,如果排行数超过10条/页,文档将会在下页中储存;按下一个箭或者数字翻页至下一页文档目录7.要删除文档, 在小方框内打勾表示选择该文档然后点击删除8.要归档文档, 在小方框内打勾表示选择该文档然后点击转移至归档9.点击文档编号查看该文档详细内容3、单证操作该部分将以订单为例,说明如何打开阅读单证、如何下载和打印单证;其他单证操作相同,手册中将不在一一阐述。
(员工管理)家乐福员工手册员工手册第一章总则…………………………………………………………………… (2)第二章录用…………………………………………………………………… (2)第三章服务…………………………………………………………………… (4)第四章工时…………………………………………………………………… (5)第五章考核…………………………………………………………………… (6)第六章薪酬…………………………………………………………………… (7)第七章福利…………………………………………………………………… (8)第八章假期…………………………………………………………………… (8)第九章培训…………………………………………………………………… (10)第十章调动…………………………………………………………………… (11)第十一章安全…………………………………………………………………… (13)第十二章保密…………………………………………………………………… (14)第十三章违纪…………………………………………………………………… (15)第十四章解聘…………………………………………………………………… (18)第十五章争议…………………………………………………………………… (20)第壹章总则第壹条目的为使本公司业绩蒸蒸日上,从而造就机会给每壹位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。
本手册将公司的员工规范、奖惩规定集壹册,希望公司全体员工认真学习、自觉遵守,以为我们共同的事业取得成功的保证。
第二条公司信念2.1热情壹以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。
2.2勤勉壹对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
2.3诚实壹作风诚实,反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
2.4服从壹员工应服从上级主管人员的指示及工作安排,按时完成本职工作。
2.5整洁壹员工应时刻注意保持自己良好的职业形象,保持工作环境的整洁和美观。
杀菌及动态混合系统操作手册一、概述本操作手册旨在为使用杀菌及动态混合系统的用户提供详细的操作指南。
本系统是一种先进的工艺设备,用于在食品、制药和其他工业领域中对液体进行高温短时杀菌和动态混合。
通过遵循本手册的步骤,用户可以确保系统安全、有效地运行。
二、系统组成部分1、杀菌部分:包括加热装置、压力容器和温度传感器等。
2、动态混合部分:包括混合器、泵、管道和阀门等。
3、控制部分:包括PLC(可编程逻辑控制器)、显示屏和操作按钮等。
三、操作步骤1、开机前检查:a.检查设备周围是否清洁,无杂物。
b.检查各部件是否正常,无泄漏或损坏。
c.检查电源连接是否牢固。
2、开机操作:a.打开电源开关,启动系统。
b.在控制面板上设定杀菌温度和时间。
c.启动加热装置,将液体加热至设定温度。
d.启动动态混合部分,将液体混合均匀。
3、杀菌操作:a.当液体温度达到设定值时,启动杀菌程序。
b.观察温度和压力变化,确保杀菌过程正常进行。
c.当杀菌时间达到设定值时,关闭加热装置和动态混合部分。
4、关机操作:a.关闭加热装置和动态混合部分。
b.断开电源开关,关闭系统。
5、维护保养:a.定期检查设备部件是否有泄漏或损坏。
b.定期清洁设备表面和内部管道。
c.定期更换磨损部件,如密封件和过滤器等。
d.定期对设备进行压力测试,确保密封性和安全性。
四、注意事项:1、在操作过程中,务必佩戴安全防护设备,如防护手套和防护眼镜等。
2、在开机前检查设备周围是否存在可燃物或腐蚀性物质,避免安全事故。
3、在操作过程中,如遇故障或异常情况,应立即停机并报告维修人员进行检查和修复。
本系统操作手册旨在为用户提供关于如何使用本系统的详细指导。
本手册将介绍系统的基本功能、操作流程、常见问题及解决方案,帮助用户更好地理解和使用本系统。
在使用本系统之前,请仔细阅读本手册。
用户注册与登录:允许用户注册账户并登录系统。
权限管理:根据用户角色分配相应权限,保障系统安全。
数据管理:对系统数据进行增删改查操作,保证数据准确性和完整性。
家乐福员工手册家乐福员工手册欢迎加入家乐福大家庭!作为家乐福的员工,你将在一个充满激情、团结而积极的工作环境中工作。
为了确保每位员工能够更好地适应和融入我们的文化,我们整理了这份员工手册,帮助你更好地了解家乐福及其运营方式,并让你在工作中取得成功。
第一章:公司概述1.1 公司历史家乐福成立于1976年,是全球最大的零售公司之一,提供各种生活必需品和消费品。
我们于1994年进入中国市场,至今已在全国范围内开设了众多门店。
1.2 公司使命家乐福的使命是通过提供高品质的产品、优质的服务以及具有竞争力的价格,让消费者过上更方便和优质的生活。
1.3 公司价值观- 客户至上:我们的工作一切以满足客户需求为核心,让客户满意是我们的追求。
- 团队合作:我们强调协作和共享,鼓励员工紧密合作以实现共同目标。
- 创新进取:我们鼓励员工不断学习,勇于创新,追求卓越,并积极参与公司发展。
第二章:员工权益与义务2.1 薪酬福利我们致力于向员工提供具有竞争力的薪酬福利方案,包括基本工资、绩效奖金、社会保险以及其他附加福利。
详细的薪酬福利政策将由人力资源部向您提供。
2.2 工作时间您需按照公司制定的工作时间表进行工作,严格遵守上下班时间。
如需请假,需提前向上级主管请假并得到批准。
2.3 保密义务作为家乐福的员工,您需遵守公司保密政策,不得向外界透露公司的商业机密和客户信息。
第三章:工作职责与规范3.1 岗位职责您将被分配到特定的岗位,并需按照岗位职责进行工作。
岗位职责将在入职期间由上级主管向您详细介绍。
3.2 工作规范- 严禁私自调离工作岗位,必须经过上级主管批准。
- 工作中应保持场所整洁有序,不得乱扔废弃物品。
- 尊重客户和同事,保持良好的职业道德和工作作风。
第四章:公司文化4.1 公司价值观作为家乐福的员工,您必须遵守公司的价值观和行为准则。
这包括积极的工作态度、团队合作、尊重他人、开放沟通以及勇于担当等。
4.2 培训与发展家乐福重视员工的培训与发展,在您入职后将为您提供相应的培训计划,并根据您的职业发展目标为您规划晋升通道。
家乐福系统工作手册目录:壹、家乐福系统简介……………………………4-8一、公司简况二、商业形态及模式三、公司规模及发展方向贰、家乐福系统相关组织架构及职掌……………9-12一、相关人员组织架构二、各部门作业职掌三、通讯目录叁、合约谈判工作流程……………………………13-15一、年度合约谈判流程及注意事项二、日常促销谈判流程及注意事项肆、产品报价作业流程……………………………16-17一、新品提报手续及所需资料(有附件)二、费用预算三、产品定价四、新品订单配送五、产品下架的原因及解决方案伍、日常业务作业流程…………………………..……18-22一、客户拜访,客情维系二、了解库存及订货三、产品退货流程&退换流程四、陈列及陈列人员管理五、内促销手续办理六、情报收集七、费用结算陆、帐务作业流程………………………………….一、公司产品销售流程二、收款作业柒、电脑订单作业流程…………………………..一、文件类型说明捌、资料统计………………………………………..1. 月(年)度单品销售资料2. 单店生产力资料3. 单品业绩贡献变化三.合约谈判工作流程1.年度合约谈判流程及注意事项流程图说明准备资料次年度的年度销售合约在明年度1月份开始接洽,。
合约谈判预计年月完成。
相关业务人员准备前期资料产品销售资料 (年度/分类别/分单品/单店生产力;成长变化分析)销售费用资料 (去年度新品费/DM&TG费/开张赞助/广告支持费/商品促销费/公关费用/ 等)帐款回收资料 (逾期帐款/应收帐款/问题帐款/商品单价)客户企望情报 (对方所企望的条款底线/同业比较合约条款/对方谈判人员个性习惯)过往销售合约及执行状况资料(前年度配合的盲区/客户未执行的承诺事项)编订目标:针对合约条款的费用部分做好预先设定,设计应变方案设想出可能发生的问题点,并设计应对方案结合年度事业部产品规划及业绩指标,编订达成返利计划及挑战计划提前约定对方相关人员,准备充分时间;约定部门为相关产品的采购部,必须约定采购部经理及负责采购。
合约谈判完成后,协议须报备公司管理课及律师审议,确定各项条款合理;才可签约业务部分协议由KA业务经理确认帐务部分协议由公司管理课确认产品配送协议由物流部门确认用印流程:合约资料---管理课---财务---物流部门---KA业务经理---律师---企业备案公章---管理课保存2.日常促销谈判流程及注意事项(总部谈判)流程图说明在年度合约签立后,结合事业部产品规划,编排年度DM商品&季节性产品特价促销结合每季度重点产品计划&业绩指标,事先安排达成计划,提出有关于需要客户配合的事项,与公司部门主管沟通编排出计划,报备业务部门主管后,约定对方采购部进行促销谈判:注意点如下:促销计划必须在活动预计执行时间2个月提报;如牵涉本部门负责区域外的促销,必须在此时间以前完成协调工作:特价促销的档期,调价时间,返利方式Ø促销对象,赠品赠送方式,赠品管理Ø促销售价,Ø DM刊列位置,样稿,大小Ø上海地区促销必须在活动开始2周前提报审批,牵涉于外地区域,须在活动开始前1个月提报审批(活动前须与当地业务沟通是否可行)以上与对方谈判确认后,公司内部需要签呈方式呈报批准:Ø注明以上各点条款Ø另需注明预计销量,费用率及承担单位.Ø需要协力厂商(广告公司/制作物)配合,必须报备部门主管批准后执行以联络单形式,通知各相关单位(业务/财务)结算方式Ø下浮扣率,降低售价------直接供应价格折让Ø促销赞助,广告费用------帐扣形式Ø陈列费用,场地承租------支票形式Ø如费用发生拖欠,客户会采取帐扣形式Ø处理滞销库存/团购可商谈补货形式(单店促销)流程图说明结合事业部产品规划,编排季节性产品特价促销结合每季度重点产品计划&业绩指标,事先安排达成计划,提出有关于需要客户配合的事项,与公司部门主管沟通编排出计划,报备业务部门主管后,约定对方采购部进行促销谈判:注意点如下;促销计划必须在活动预计执行时间1个月提报;Ø特价促销的档期,调价时间,返利方式Ø促销对象,赠品赠送方式,赠品管理Ø促销售价,以上与对方谈判确认后,公司内部需要签呈方式呈报批准:Ø注明以上各点条款Ø另需注明预计销量,费用率及承担单位.Ø需要协力厂商(广告公司/制作物)配合,必须报备部门主管批准后执行以联络单形式,通知各相关单位(业务/财务)结算方式Ø促销赞助,陈列费用------支票形式Ø广告费用,场地承租------支票形式Ø处理滞销库存/团购可商谈补货形式特殊促销行为Ø陈列加强(陈列位置/排面数量)ØMIT/TG陈列Ø客情公关Ø库存补损Ø滞销处理Ø特殊时段产品压仓Ø场外促销Ø团购结算方式Ø陈列加强/ MIT/TG陈列/客情公关/库存补损/场外促销------支票或现金形式,现金可能发生采购所需,也会采取“买单形式”补偿部门毛利Ø库存补损/滞销处理/特殊时段产品压仓/团购------实物形式四.产品报价作业流程1.新品提报手续及所需资料流程图说明基本资料:新品实物2份,产品报价表,后期行销配合证明文件:产地的质检/卫检证书;(营业执照副本/税务登记证/企业代码/商标使用证)可能需要以上均为影印件辅助资料:产品上市说明(产品规划,品牌策略,利益点,相关行销计划,售后服务原则)将上述资料送交我大陆总部相关人员,由总部报价如批准,采购人员将新品条码给我总部,总部将条码给各家乐福单店的执行人员,去单店协商进场2.新品费用新品费用在年度合约中约定,目前费用为 %/年销售额.店(华东区域)3.产品定价根剧公司整体规划,保持市场价格均衡,,估算定价五.日常业务作业流程1.客户拜访,客情维系总部:每月初,月底去拿进货簿,托付明细单店:主管人员休息日不固定,须熟悉班次安排并电话预约。
主动整理产品,关心产品回转率、产品库存,了解采购所遇困难2.资料获取单店---根据每天的采购订货建议可获取产品单店销售数据(/库存/平均日销量/实际销量)途径---单店采购人员3.了解库存及订货熟悉公司产品的市场回转,估算正常状况下安全库存,单店采购每日可获得前天销售资料,库存销售资料,库存资料,平均每日销量。
业务可询问资料,及时订货。
但不可进入客户仓库。
如遇团购,做好货源、收货登记,了解详细送货资料。
做好签收手续在旺季,主力产品必须有1.5倍的存货量。
4.产品退货流程&退换流程流程图说明原因:产品破损、产品即期(方便面产品的到期前2个月、饮料产品到期前4个月)、质检未通过、包装破损、产品滞销、产品下架、包装形式更换单店采购根据实际状况提出退货要求,会出具产品退换通知书(见附件),详列编号、品名、实际退换数量,要求处理时限正常为一周接到退换通知书后,业务人员及时了解实际状况,清点数量1. 如产品保质尚有一定期限,应首先考虑通过促销手段处理2. 如非产品滞销的因素,应与采购协商采取换货的形式处理退货流程.开具公司内部的产品退货单,交由公司主管审核。
2. 物流部门根据退货单的数量接受退货,库务确认3. 财务部门单据录入,登帐4. 家乐福开具增值税发票给公司5. 业务人员收到退货发票后,必须在发票日期的3个月内冲帐完成,否则公司将损失17%的税收金额6. 冲帐时注明产品销售收入、进项税额,产品明细7. 退货通知书已注明退货期限。
8. 如未能事先通知,发生强制退货,可拒绝。
5.产品陈列及陈列人员管理Ø 该系统销售单位为单包,产品陈列讲求口味一样整齐。
Ø 产品集中化、占据商场主动线陈列Ø 商品缺货会造成陈列排面丧失Ø 单店部门采购可掌控各厂商陈列位置,与其客情好坏影响陈列Ø 单店、TG承租周期为10天,费用为1500元/店.Ø 总部的广告商品,单店会作MIT、TG陈列费用为1500元/天6.陈列人员的功能Ø 维持产品现有陈列空间,积极抢占竞品陈列位置。
Ø 按照公司要求执行产品陈列品相Ø 了解产品库存,催促采购订货Ø 产品销售宣传Ø 竞品资讯收集Ø 监督并维护陈列合约执行Ø 协助公司促销执行Ø 残次品收集保管7.店内促销手续办理流程图说明促销前10天前与单店确认约定促销,并由单店采购在促销档期前3天拿促销协议书,业务及时沟通单店主管。
沟通单店主管,确认促销地点、时间、设备支援、赠品存放由单店采购提供促销办理文件Ø促销人员提供健康证、身份证、照片Ø公司缴交押金Ø赠品存放于店内仓库,由该当班员工签收Ø业务人员在活动前陪同推广部门前往确认场地、货物存放、道具租借、拜访管理部门及相关人员,办理证件(场内促销人员证/担保书),每周一,四办理Ø场地费用约为100元/天Ø促销人员遵守店方作息时间,服从店方管理Ø促销人员不需从事非促销活动的工作Ø推广部门培训PT(产品知识、工作制度)Ø如遇与消费者发生纠纷,PT及时报备推广部门处理Ø如遇店方不合理要求,PT联络业务,由业务处理Ø业务做好货源准备工作Ø业务配合推广清点物资,协助收回Ø业务负责获取促销期间产品实际绩效资料Ø填写促销总结报告8.情报收集Ø 定期每周收集相关竞品的讯息,包括产品包装变更、价格变化、竞品促销、陈列变化、新品信息、了解竞品销售资料Ø 了解竞品促销安排Ø 配合公司了解相关产品信息9.费用结算Ø 费用类型(年、元)费用类型金额费用类型金额年度DM&SP 2105元/店单店TG 1500元/店月扣 2% 1500元/店年节费 1710元/店咨询费 0.25%新品费用 0. 75%年度返利 N%Ø注明:家乐福各项费用采取帐扣方式,除单店陈列费用&公关费用会有现金状况,和支票形式Ø单店的费用&产品促销会以价格折让或实物形式发生,必须在活动结束后,按照签呈准许范围总结费用.六.帐务作业流程1.公司产品销售流程流程图说明每天家乐福各单店会将订单传真至我公司订单说明:Ø所需送货的商场Ø订单编号:xxxxxx,此号码业务人员开单时必须填写在订货单上.Ø进货日期:yy-mm-dd,公司送货事件不得超过进货日期2天后,过期订单作废,提前送货,不必联络。