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工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制，对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。
在工程项目管理课程设计中，我们将深入探讨该领域的核心概念和方法，帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。
二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力，包括以下方面：1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念；2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧；3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题；4. 培养团队合作和沟通能力，以及灵活应对项目变化的能力。
三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构（WBS）的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于以下几种形式：1. 理论讲授：通过课堂讲授，系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学生理解和应用项目管理方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，锻炼学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实践项目：安排学生参与真实工程项目，提升实践能力和应对项目挑战的能力。
5. 报告展示：要求学生根据所学知识，撰写报告并进行展示，提高表达和沟通能力。
凤凰城项目管理课程设计一、教学目标本课程旨在通过凤凰城项目管理课程的学习，让学生掌握项目管理的概念、原则和方法，培养学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。
具体目标如下：1.知识目标：–理解项目管理的基本概念和术语；–掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾的主要过程；–了解项目风险管理、团队协作和沟通技巧。
2.技能目标：–能够运用项目管理方法制定项目计划；–能够运用项目管理工具进行项目进度跟踪和调整；–能够运用项目沟通和风险管理技巧协调团队和解决问题。
3.情感态度价值观目标：–培养学生积极主动、认真负责的工作态度；–培养学生团队协作、沟通表达的能力；–培养学生面对挑战、应对变化的适应能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.项目管理的概念和框架：介绍项目管理的定义、特点和作用，讲解项目生命周期、项目干系人等基本概念。
2.项目计划编制：讲解项目计划的内容、编制方法和工具，如工作分解结构（WBS）、甘特图等。
3.项目执行与监控：阐述项目执行过程中的关键环节，如资源分配、进度控制、质量管理等，以及如何运用项目管理工具进行监控。
4.项目风险管理：介绍风险管理的概念、方法和策略，讲解风险识别、评估和应对的步骤。
5.项目团队与沟通：分析项目团队的结构、角色职责，讲解团队协作、沟通技巧和冲突管理。
6.项目收尾：阐述项目收尾的过程和注意事项，如项目评估、经验总结和知识分享。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式，包括：1.讲授法：讲解项目管理的基本概念、原理和方法。
2.案例分析法：分析实际项目案例，让学生学会运用项目管理知识解决实际问题。
3.小组讨论法：分组讨论项目管理的难点和热点问题，培养学生的团队协作能力。
4.实验法：安排项目管理工具的使用实验，让学生动手操作，提高实际操作能力。
5.角色扮演法：模拟项目场景，让学生扮演不同角色，锻炼沟通协作和问题解决能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的项目管理教材作为主要教学资源。
工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理是指对一个工程项目从规划到完成的全过程进行有效管理的活动。
在一个项目中，需要合理分配资源，控制成本和进度，并确保项目的质量，以实现项目目标。
本文将针对工程项目管理课程设计进行详细说明，介绍设计的目的、范围、方法和预期结果。
2. 设计目的工程项目管理课程设计的目的是培养学生对工程项目管理的基本理论和方法的了解，以及培养其在实际项目中运用这些理论和方法进行管理和组织的能力。
通过本课程设计，学生将掌握项目范围的确定、工期计划的制定和控制、成本估算和控制、项目风险管理等重要内容。
3. 设计范围本课程设计涵盖以下主题：•项目范围管理：如需求收集、需求分析和范围确认等。
•项目进度管理：包括工期计划的制定和控制。
•项目成本管理：涉及成本估算和成本控制。
•项目风险管理：包括风险识别、评估和应对策略的制定。
4. 设计方法为了帮助学生更好地理解和运用工程项目管理的知识，本课程设计采用以下方法：4.1 理论讲授通过课堂讲解，教师将介绍工程项目管理的基本原理和方法。
包括但不限于项目范围管理的方法、工期计划的制定和控制技巧、成本估算和控制的方法、项目风险管理的理论等。
学生将通过理论讲解掌握基本概念和方法。
4.2 案例分析通过实际案例分析，学生将学习如何应用所学理论知识解决实际问题。
通过分析实际项目的管理过程、遇到的问题和解决方案，学生将更好地理解和掌握工程项目管理的实践技能。
4.3 课程实践本课程设计还包括课程实践环节，学生将组织并实施一个小型项目，完成项目范围的确定、工期计划的制定和控制、成本估算和控制、项目风险的识别和应对等任务。
通过实践，学生将更好地理解和掌握工程项目管理的知识和技能。
5. 预期结果通过完成本课程设计，学生将达到以下预期结果：•理解项目范围的确定方法和工期计划的制定和控制技巧。
•掌握成本估算和控制的方法，包括预算编制和成本控制技巧。
•理解项目风险管理的概念和方法，能够识别项目风险并制定应对策略。
河南项目管理课程设计一、教学目标本课程旨在让学生了解和掌握项目管理的概念、方法和技巧，培养学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。
通过本课程的学习，学生将能够：1.理解项目管理的基本概念、原则和流程。
2.掌握项目计划、执行、监控和收尾的关键环节。
3.运用项目管理方法解决实际工作中遇到的问题。
4.培养团队协作、沟通和领导能力。
二、教学内容教学内容主要包括以下几个部分：1.项目管理概述：介绍项目管理的定义、特点和作用，以及项目管理的发展历程。
2.项目规划：包括项目目标的确定、项目范围的定义、项目计划的制定等。
3.项目执行：介绍项目团队建设、项目进度控制、项目成本管理等内容。
4.项目监控：涵盖项目风险管理、项目质量控制、项目沟通与协调等方面。
5.项目收尾：讲解项目验收、项目评估和项目经验总结的过程。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式，包括：1.讲授法：讲解项目管理的基本概念、理论和方法。
2.案例分析法：分析实际项目案例，让学生了解项目管理在实际工作中的应用。
3.小组讨论法：分组讨论项目管理的难题，培养学生的团队协作和沟通能力。
4.实验法：通过模拟项目管理的各个环节，让学生亲身体验项目管理的过程。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：《项目管理理论与实践》等。
2.参考书：提供相关的项目管理书籍，供学生课后阅读。
3.多媒体资料：制作教学PPT、视频等，增强课堂教学的趣味性。
4.实验设备：提供项目管理模拟实验所需的硬件设备和相关软件。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，我们将采用以下评估方式：1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与度、提问回答等情况，评估其对项目管理知识的理解和运用能力。
2.作业：布置与课程内容相关的作业，让学生课后巩固所学知识，通过作业完成情况评估学生的掌握程度。
3.考试：定期进行项目管理知识考试，评估学生对课程内容的整体理解程度。
srp项目管理课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握SRP项目管理的基本概念、方法和技巧，培养学生具备项目规划、、执行和控制的能力。
具体分为以下三个层面：1.知识目标：学生能够理解并阐述SRP项目管理的基本原理，包括项目定义、项目生命周期、项目目标、项目约束条件等。
2.技能目标：学生能够运用SRP项目管理方法制定项目计划，进行资源分配、风险评估和进度控制，并能够有效沟通协调团队成员，确保项目顺利进行。
3.情感态度价值观目标：培养学生具有团队协作精神、创新意识和持续学习的能力，使学生在面对项目挑战时能够保持积极的心态，提高抗压能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.SRP项目管理概述：项目定义、项目生命周期、项目目标、项目约束条件等。
2.项目规划：项目范围规划、项目进度规划、项目资源规划、项目成本规划等。
3.项目与团队管理：项目团队构建、角色与职责划分、团队协作与沟通、冲突管理等。
4.项目执行与控制：项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险管理等。
5.项目 closing：项目验收、项目总结、项目经验传承等。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式，包括：1.讲授法：通过讲解SRP项目管理的基本概念、方法和技巧，使学生掌握项目管理的理论知识。
2.案例分析法：分析实际项目案例，让学生深入了解项目管理在实际工作中的应用。
3.讨论法：学生分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4.实验法：通过模拟项目，让学生亲身参与项目管理实践，提高实际操作能力。
四、教学资源为了支持本课程的教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：《SRP项目管理教程》及相关参考书籍。
2.多媒体资料：PPT课件、项目案例视频、项目管理软件演示等。
3.实验设备：计算机、投影仪、白板等。
4.在线资源：搭建在线学习平台，提供课程相关资料、讨论区、作业提交等功能，方便学生随时随地学习。
工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。
为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。
二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。
可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。
2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。
3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。
4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。
5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。
6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。
7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。
8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。
9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。
10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。
三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。
2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。
3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。
4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。
5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。
邳州市项目管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解项目管理的定义、核心概念和基本流程；2. 学生能掌握项目管理的基本工具和方法，如甘特图、SWOT分析等；3. 学生能了解项目管理在不同行业和领域的应用。
技能目标：1. 学生能运用项目管理工具和方法制定项目计划；2. 学生能通过小组合作，进行项目实施和监控，提高团队协作能力；3. 学生能运用项目管理方法评估项目成果，提出改进措施。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对项目管理的兴趣，认识到项目管理在日常生活和学习中的重要性；2. 学生树立团队合作意识，学会尊重和倾听他人意见；3. 学生培养解决问题的能力，面对挑战时保持积极态度，勇于承担责任。
课程性质：本课程为实践性较强的学科，旨在通过项目实施，让学生掌握项目管理的基本知识和方法。
学生特点：六年级学生具备一定的自主学习能力和团队协作能力，对新鲜事物充满好奇心。
教学要求：教师需结合实际案例，引导学生运用项目管理方法解决实际问题，注重培养学生的实践操作能力和团队协作精神。
在教学过程中，关注学生的学习进度，确保课程目标的达成。
将目标分解为具体的学习成果，以便后续的教学设计和评估。
二、教学内容1. 项目管理基础知识：包括项目定义、项目生命周期、项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）等内容，对应教材第一章。
2. 项目管理工具与方法：介绍甘特图、里程碑图、SWOT分析、鱼骨图等工具，以及项目风险评估和应对策略，对应教材第二章。
3. 项目团队与沟通：探讨项目团队建设、角色分配、沟通技巧和冲突解决方法，对应教材第三章。
4. 项目实施与监控：讲解如何制定项目计划、实施项目、监控项目进度和质量，以及项目变更管理，对应教材第四章。
5. 项目评估与优化：分析项目成果评估、总结经验教训、优化项目管理过程，对应教材第五章。
教学大纲安排如下：第一周：项目管理基础知识学习；第二周：项目管理工具与方法介绍；第三周：项目团队与沟通技巧训练；第四周：项目实施与监控实践；第五周：项目评估与优化总结。
（项目管理）项目管理课程设计1工程概况1.1工程建设概况永州地区湘桂线改造工程是洛湛铁路永岑段永州地区相关工程的主要组成部分。
湘桂线本次改造的范围为高溪市站出站DK130+600至出永州站湘桂线K141+700与既有湘桂线接轨处，线路长度13.858km。
其中DK130+600～K141+065.39为新建铁路，长度为9.337km。
DK322+900至DK327+421.7(=K141+700)为既有线及既有线改建，长度为4.521km。
总工期36个月。
湘桂线改造工程主要技术标准为铁路等级Ⅰ级，初期按单线建设，预留复线条件，桥梁双线墩台、隧道、深路堑等不易改建工程一次建成双线；限制坡度：6%；线路平面条件按速度目标值200km/h设计，正线按重型轨道一次性铺设无缝线路，采用有碴轨道结构，最小曲线半径一般3500km，困难条件2800m；内燃牵引，预留电化条件；机车类型：DF4；牵引总量3500t；到发线有效长度850m;闭塞类型：自动闭塞。
永州市位于湖南省南部,五岭山脉北麓。
境内属中亚热带大陆性季风湿润气候区。
即具温光丰富的大陆性季风气候的特点，又有雨量充沛、空气湿润的海洋性气候特征。
全年平均气温在17.6～18.6℃，无霜期年均285～311天。
年降雨量1290～1590毫米，南部六县有“天然大棚”之称。
而我们要进行规划的是这一改建工程的桥梁工程部分的内容。
本标段共有特大桥2座，共计1913.78延长米，大桥3座，共计804.38延长米，涵洞31座，1147.04横延米。
桥梁工程概况具体见下表。
桥梁工程概况表序号,桥名,桥梁分类,中心里程,孔跨类型,桥梁全长(m),备注1,芦洪市河特大桥,特,IIDK131+549.49,19-32m后张梁,634.8,桩基、扩基、T台2,黄狮头特大桥,特,IIDK138+949.17,15-32m后张梁+6-24m后张梁+19-32m 后张梁,1278.98,桩基、扩基、T台3,八古塘大桥,大,IIDK134+340.295,6-32m后张梁,208.86,桩基、扩基、T台4,鲁家村大桥,大,IIDK137+457.18,11-32m后张梁,382.15,桩基、扩基、T台5,跨S217公路大桥,大,IIDK137+868.25,6-32m后张梁,213.37,桩基、扩基、T 台工期9个月,确保在27个月内的时段内完成招标范围内全部工程项目。
即按照业主暂定开工日期2005年5月30日正式开工，计划竣工日期为2007年8月30日。
1.2工程施工概况施工条件：施工条件较好，工地距永州市较近（标段起点距永州约20km，终点距永州约6km），可就近利用既有公路交通进入工地，新修施工道路较少。
主要地材从永州市湘江砂石码头(料场)购买。
所用电力可就近利用地方高压线路，接线方便。
1.3工程施工特点（重、难点工程分析及对策）本工程最大特点是集中了路基、桥涵及隧道等多类工程，工程量较大，桥涵结构物较多，综合性强，施工投入较多。
工程重难点是隧道及桥梁，其中蒋家隧道为双线隧道，处于岩溶地区，地质情况较差，围岩级别高，个别地段埋深浅，施工工法转换多，采用针对性措施和合理的开挖支护方式，确保隧道开挖过程中的安全稳定十分关键。
桥梁工程的关键在于基础工程，个别桥址地下岩溶较发育，给钻孔桩施工的成孔增加了难度，须引起高度重视。
另外，由于本工程设计标准要求高（设计时速目标值为200km/h）,对路基填料（尤其是对路基基床，包括基床表层及底层）的选用、特殊地段处理及压实度提出了较高的要求，须特别引起重视。
2施工方案设计2.1施工部署：施工队伍安排及任务划分桥梁工程拟上3个桥梁施工队施工，即二个路基施工队，二个桥梁队，一个桩基施工队，二个涵洞施工队，二个防护排水施工队和一个路面施工队。
2.2组织机构：2.2.1．管理模式：成立项目经理部，隶属单位总部管理，除投标书中承诺的人员、设备外，还将在单位范围内调遣适合本合同施工的队伍、设备；项目经理部各机构部门同时受单位相关职能部门管理；项目经理部将按照我单位项目管理要求的要求优质、高效、安全、按期完成本工程施工。
2.2.2项目组织机构和人员组成：由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再设1名生产副经理，1名安全副经理，1名项目总工程师组成项目管理班子。
设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室。
项目部定员45人，人员配置和机构设置见后面两图序号,职能部门,人数,人员配置1,管理层,4,项目经理1人，总工1人，生产、安全副经理各1人。
2,工程技术部,18,调度2人、路基工程师1人，隧洞工程师2人、桥梁工程师5人、资料管理员1人、测量工程师1人、量测工程师1人，测量（量测）5人。
3,中心试验室,3,试验工程师1人，试验员2员。
4,安全质量部,5,专职安全员3人，质检工程师2人。
5,工程保障部,3,设备工程师1人，材料工程师2人6,计划财务部,5,财务负责人（会计师）1人，出纳（会计员）1人，合约工程师1人，计量工程师1人，计划统计负责人1人。
7,综合办公室,7,文秘兼文件管理员1人，司机2人，公安2人，医务1人，环保1人。
,合计,45,3．项目经理部各部门职责：项目经理部的主要职责是受公司法人代表及总部（各部门）的委托，实施对本工程的全面管理，充分发挥监督、协调、服务和指导的职能。
3.1.项目经理：负责本项目的全面工作，代表本单位直接与业主接触，并严格履行施工合同，对所承建的工程的工期、质量、安全负直接领导责任。
合理组织生产，保证正常的施工条件，优化配置项目的人力、资金、材料、施工及检测设备等资源，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工交付等有关事宜，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，满足顾客要求，保证兑现合同承诺。
制定各项规章制度，保证项目正常运行。
3.2.主管生产项目副经理：主要负责施工现场管理，施工计划管理，召开工程调度会，协调内外部关系，协助项目经理抓好生产。
3.3.主管安全项目副经理：协助项目经理抓好安全管理工作，负责编制安全计划，制定各项安全措施，落实安全责任制，组织安全生产检查，对安全隐患实施纠正措施。
3.4.项目总工程师：组织项目部专业技术人员进行施工图纸自审，参加顾客或设计单位组织的施工图纸会审或设计交底，并做好图纸会审和设计交底记录；组织编制指导性/实施性施工组织设计；负责贯彻质量、职业健康安全、环境管理体系标准，组织编制作业指导书；审核物资需求计划和非标构件加工订货计划，监督有关人员做好物资和工程产品监测和施工过程监测，保证满足施工规范和合同中规定要求；组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。
组织推广应用“四新技术”，努力提高施工工艺水平和操作技能；定期召开质量分析会，检查质量体系运行的有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持分部工程质量评定。
3.5.各职能部室：工程技术部负责施工方案制定与优化，进行现场技术指导和技术交底，进行施工工艺设计；负责本工程控制测量、施工放样和监控量测；中心试验室负责本工程的各项试验和检验；安全质量部负责安全检查、安全培训和贯彻职业健康安全标准，对施工安全进行控制。
负责贯彻质量管理标准，实施质量检查，对质量负监督责任；负责编制施工周报和月报，制定施工计划和监督计划执行；工程保障部负责物资材料供应、机械设备管理；计划财务部负责施工预算、核算、结算及施工计划的制定，负责财务管理；综合办公室负责贯彻环境保护体系标准、文件控制、办公区管理、对外协调、生活区管理、工区治安、环保及工人医疗服务等。
2.3资源组织：本工程施工便道尽量利用既有的便道扩宽和整修后作为施工道路，另保证施工场地道路的贯通，需加修一定数量的便道和便桥。
具体其数量见后面表格临时工程数量表。
2.4施工顺序：具体施工顺序见后面施工进度计划及其横道图3主要工程施工方法3.1黄狮头特大桥共有26墩为桩基础，共计桩基244根，14个墩为扩大基础，T型桥台，双线圆端型墩。
最大墩高21m。
扩大基础基坑采用挖掘机放坡开挖，石方部分采用放小炮爆破的方法开挖。
人工清理基底。
基坑侧壁稳定较差时，可增大放坡的宽度，或采用挡板支护、喷射混凝土支护等措施，防止开挖出的基坑坍塌。
模板采用组合钢模。
桩基钻孔采用冲击钻机和旋转钻机泥浆护壁法成孔，水下灌注混凝土。
水中墩桩基施工，27、30号墩跨越一小溪，先采用筑岛作为钻机施工平台，钢筋笼采用现场加工制作，分节吊装焊接。
钢筋笼吊装利用钻机塔架或吊车吊装。
导管法灌注水下混凝土。
27、30号墩承台施工时先施作草袋围堰，再进行基坑开挖。
墩台身采用钢管搭设脚手架，墩模采用厂制定型钢模。
钢筋在加工棚统一加工制作，运至现场焊接、绑扎。
混凝土由拌合站集中拌合，混凝土罐车运输，泵送分层浇筑，插入式振捣棒振捣。
3.2洪市河特大桥共有14墩为桩基础，共计桩基112根，4个墩为扩大基础，T型桥台，双线圆端型墩。
最大墩高15m。
大桥1号、2号墩跨越芦洪市河，修建一临时便桥，桥宽4.5m，为2×20m贝雷架梁，采用Ⅰ30工字钢作横梁，Ⅰ16工字钢作纵梁、斜撑，上铺10mm钢板。
3.3八古塘大桥大桥共有1墩、2台为桩基础，共计桩基32根，4个墩为扩大基础，T型桥台，双线圆端型墩。
最大墩高15m。
鲁家村大桥大桥共有2墩、2台为桩基础，共计桩基48根，7个墩为扩大基础，T型桥台，双线圆端型墩。
最大墩高15m。
跨S217公路大桥大桥共有4墩、1台为桩基础，共计桩基44根，1个墩、1台为扩大基础，T型桥台，双线圆端型墩。
最大墩高12m。
扩大基础基坑采用挖掘机放坡开挖，石方部分采用放小炮爆破的方法开挖。
人工清理基底。
基坑侧壁稳定较差时，可增大放坡的宽度，或采用挡板支护、喷射混凝土支护等措施，防止开挖出的基坑坍塌。
模板采用组合钢模。
桩基钻孔采用冲击钻机和旋转钻机泥浆护壁法成孔，水下灌注混凝土。
钢筋笼采用现场加工制作，分节吊装焊接。
钢筋笼吊装利用钻机塔架或吊车吊装。
导管法灌注水下混凝土。
4施工进度计划4.1计算工程量：特大桥2桥，1913.78延长米；大桥3座，804.38延长米。
主要工程数量见下表2,桥梁工程,座,5,2.1,芦洪市河特大桥,m,634.8,（1）,钻孔桩,根,112,（2）,墩台,个,20,2.2,大桥（共三座）,m,804.38,（1）,钻孔桩,根,124,（2）,墩台,个,41,2.3,黄狮头特大桥,m,1278.98,（1）,钻孔桩,根,244,（2）,墩台,个,26,4.2绘制正式进度计划施工准备从2005年5月30日至2006年3月30日。
