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实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
软件工程专业项目管理实习报告在软件工程专业项目管理实习过程中，我有机会参与了一个真实的软件项目，并担任项目管理的角色。
在实习的两个月里，我学到了很多项目管理的知识和技能，也体会到了项目管理在软件开发中的重要性。
以下是我对这次实习的详细报告。
一、项目背景和目标我们项目的背景是一家电子商务公司希望开发一个全新的在线购物平台。
他们与我们学校合作，选派了一些学生作为项目的开发团队。
项目的目标是按时交付一个稳定、性能良好的网站，并满足客户的需求。
二、项目组成和角色分配项目由一个开发团队和一个项目管理团队组成。
开发团队负责具体的编码和测试工作，而项目管理团队则负责资源协调、项目进度管理和与客户的沟通。
我作为实习生，被分到了项目管理团队中，我在这个团队中担任了项目助理的角色。
三、项目管理过程1. 项目立项在项目开始之前，我们首先进行了项目立项阶段。
这个阶段的工作包括明确项目的需求、可行性研究、技术选型以及项目时间和资源的估算。
在这个阶段，我主要负责协助项目经理进行需求收集和可行性研究，以帮助确定项目的范围和目标。
2. 项目计划项目计划是项目管理过程中非常关键的一步。
在这个阶段，我们制定了详细的项目计划，并根据计划分配了任务和资源。
我负责了项目计划中的时间估算和资源分配，并与开发团队进行沟通，确保计划的合理性。
3. 项目执行项目执行阶段是整个项目的核心。
在这个阶段，我与开发团队保持密切的合作，及时解决问题和调整资源。
我负责监督项目的进度和质量，并与客户进行沟通，确保项目按照客户的要求进行。
4. 项目控制项目控制是项目管理过程中的一个重要环节。
在项目控制过程中，我们对项目的进度、成本和质量进行监控，并根据情况做出调整。
我主要负责项目的进度监控和沟通，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理过程中的最后一步。
在这个阶段，我们对项目进行总结和评估，并进行验收和交付工作。
我负责了项目的总结报告和交付文档的准备工作，并与客户进行最后的沟通和反馈。
软件课程设计实验报告（3篇）【导语】软件课程设计试验报告怎么写出亮点？整理了3篇优秀的《软件课程设计试验报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
是您写出深受大家欢迎的综合报告抱负参考模板，盼望对您有所关心。
【第1篇】软件课程设计试验报告一、目的、要求通过该课程设计要使同学树立起剧烈的工程化意识，用工程化思想和方法开发软件。
切实体会出用软件工程的方法开发系统与一般程序设计方法的不同之处，同学在对所开发的系统进行软件方案、需求分析、设计的基础上，实现并测试实际开发的系统。
通过一系列规范化软件文档的编写和系统实现，使同学具备实际软件项目分析、设计、实现和测试的基本力量。
二、主要内容要求同学把握软件工程的基本概念、基本方法和基本原理，为将来从事软件的研发和管理奠定基础。
每个同学选择一个小型软件项目（内容参照《计算机综合实践指导》，宋雨等编著，清华高校出版社出版），根据软件工程的生命周期，完成软件方案、需求分析、软件设计、编码实现、软件测试及软件维护等软件工程工作，并按要求编写出相应的`文档。
详细的方法可以选用传统的软件工程方法或者面对对象的方法，开发环境和工具不限。
三、进度方案略四、设计成果要求1．至少提交4个文档,包括软件方案、软件需求规格说明书、软件设计说明书、软件测试方案，要求文档格式规范、规律性强（可参考《计算机综合实践指导》中给出的要求及格式）、图表规范；2．独自实现了系统的某些功能，基本达到了要求的性能，经过了测试，基本能运行。
五、考核方式（1）提交的文档规范，工作量大，文档规律性强、正确，按《计算机综合实践指导》标准考核（附《软件工程课程设计》试验报告评分表）占60%（2）系统验收、讲解、答辩占25% （3）考勤占15%软件课程设计试验报告【第2篇】应用软件课程设计报告计算机是一门技术性、工程性和应用性很强的学科，教育部高等学校计算机科学与技术教学指导委员会的进展战略讨论报告中也指出：计算机专业的人才应当被分为科学型、工程型、应用型三类，而绝大多数应当是工程型和应用型的。
《软件项目开发与管理》试验指导书2023/2023年第_二_学期姓名：学号：班级：指导教师：***软件工程系编写试验一项目计划制定 ................................................................ 错误!未定义书签。
试验二理解项目 ........................................................................ 错误!未定义书签。
试验三资源管理、成本管理 .................................................... 错误!未定义书签。
试验四项目控制和动态跟踪 .................................................... 错误!未定义书签。
附录A .......................................................................................... 错误!未定义书签。
试验一项目计划制定一、试验目旳掌握怎样使用Microsoft project 2023制定项目计划。
二、试验环境软件平台：Microsoft Windows2023 /XP。
软件工具：Microsoft project 2023以上版本。
三、试验内容与规定1.Microsoft project2023旳基本界面。
重要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。
2.新建项目计划。
重要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。
3.建立项目任务列表。
重要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创立WBS图表、添加其他项目任务信息。
4.设置任务工期。
重要包括：任务工期旳表达、任务工期估算技术、显示具有任务工期旳任务。
5.设置任务链接。
（理工类）课程名称：软件项目管理专业班级：10计算机科学与技术（NIIT）学生学号：1005104015学生姓名：刘张虎所属院部：信息技术学院指导教师：王蓁蓁2012——2013学年第1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析。
各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求实验批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称：Project2003运用实验学时：2同组学生姓名：李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点：A107实验日期：2013.09.17实验成绩：批改教师：批改时间：一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional2003软件的计算机。
三、实验过程1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
在Project2003中创建此项目。
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
软件项目管理实验报告《项目管理与案例分析》试验报告班级：姓名：学号：指导教师：18/ 1．软件项目管理实验报告目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)18/ 2．软件项目管理实验报告实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；1、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
2、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
3、二、开发工具2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
软件项目管理课程设计指导书学院：计算机应用工程研究所专业：软件工程年级：2013学号：6姓名：黄永指导教师：张蕊时间：2015年1月3号目录软件项目管理 (1)课程设计指导书 (1)1、项目概述 (1)2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1)（一）整体要求 (1)（二）系统逻辑模型 (2)（三）系统功能描述 (2)3、项目进度计划 (2)（一）分解项目工作 (2)（二）项目工作关系表 (4)（三）项目甘特图 (5)（四）网络进度计划图 (7)（五）里程碑计划 (9)4、项目规模成本估算 (9)（一）分解项目工作 (9)（二）项目规模估算表 (10)（三）计算开发成本 (10)（四）计算管理、质量成本 (10)（五）直接成本 (11)（六）计算间接成本 (11)（七）计算总估算成本 (11)（八）项目报价 (11)5.项目质量计划 (11)（一）项目质量保证组织 (11)（二）质量目标 (11)6、软件项目团队 (12)7、软件项目配置管理计划 (12)新世界广粤会项目管理书1、项目概述客户广州凯旋国际会餐饮管理有限公司目前使用用友U871，日常采购在新世界公司开发系统上录入、审批（新世界公司开发系统：后面统一称采购系统），入库单据在用友U8系统上面录入，两个系统都是手工操作，希望通过此次保证数据一致性、方便用户操作。
开发功能：将U8的基础信息同步到采购系统，将采购系统审批通过的采购订单生成U8采购入库单。
2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书新世界广粤会项目业务需求此项目为采购系统跟用友U8系统对接项目，业务需求为采购订单、采购订单审核、采购订单入库。
（一）整体要求1、环境要求操作系统：Windows 2003数据库：SQL Server 2005 或SQL Server 2008开发工具：Visual Studio 20102、性能要求U8系统存货档案、仓库档案、供应商档案增加后，采购系统自动增加。
软件项目管理实验报告（二）引言概述：本文是《软件项目管理实验报告（二）》的撰写，旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。
本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力，培养团队成员的协作能力和问题解决能力。
在项目实施过程中，团队积极采用各种项目管理工具和方法，较好地完成了项目目标，并积累了宝贵的实践经验。
本文将分为五个大点进行阐述，包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。
正文：一、项目研究与策划1. 项目需求分析：对于软件项目的成功实施，充分理解客户需求是关键，团队通过与客户的多次交流，准确捕捉项目需求，并采用需求分析工具进行详细分析。
2. 项目范围定义：定义项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和排除的工作内容，以确保项目的目标明确。
3. 项目目标设定：在项目策划阶段，团队通过归纳总结需求和分析结果，明确确定项目的目标，并将目标分解为可行的阶段目标和任务。
4. 项目进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。
5. 项目资源评估：评估所需资源的类型和数量，为后续的资源管理提供基础，有效避免资源短缺或浪费。
二、项目资源管理1. 人力资源管理：明确项目成员的角色和职责，建立团队组织结构，确保团队中人员的适配性和合作性。
2. 资金资源管理：合理评估项目所需的经费，并建立财务管理机制，精确掌握项目资金的使用和监控。
3. 技术资源管理：识别和评估项目所需的技术资源，建立技术资源管理体系，并及时跟踪、更新和维护技术资源。
4. 设备资源管理：根据项目需求，评估并选购适当的设备，建立设备使用与维护的规范，确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。
5. 材料资源管理：评估项目所需的材料资源，选择合适的供应商，建立材料采购与管理体系，保证项目所需材料的及时供应和质量控制。
三、项目进度管理1. 项目进度监控：团队制定详细的工作计划，并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整，确保项目进度的准确把控。
一、基于Microsoft Project 2003的实验实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目图4：定义项目-b项：图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。
选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如图7。
图6：“日历”选项卡项图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
软件项目管理-实验报告
本次实验使用了Redmine软件进行项目管理，实现了项目的计划、进度、问题、交流
等管理功能。
实验中创建了一个名为“测试项目”的项目，其中包含了计划、问题、文档、交流四
个主要模块。
在计划模块中，我们可以添加、编辑、删除任务，并且可以对任务进行描述、指派负
责人、设置截止时间和优先级等操作。
同时，我们还可以基于甘特图查看任务的进度情况。
在实验中，我创建了一个“测试任务1”，并设置为高优先级，指派给了“测试用户1”，设定截止时间为7月1日。
在文档模块中，我们可以添加、编辑、删除文档，并且可以对文档进行描述、设置版
本和标签等操作。
同时，我们还可以进行文档的上传、下载操作。
在实验中，我上传了一
个名为“测试文档1”的文档，并设置了版本和标签。
在实验中，我体验了Redmine的项目管理功能，发现该软件具有实用性和易用性，并
且可以满足团队管理的各种需求。
总结来说，Redmine是一个功能强大、易用、可定制的项目管理软件，可以满足大部
分团队的需求，同时还具有较好的扩展性和扩展性。
但是，由于该软件相比一些商用项目
管理软件而言相对缺乏一些高级特性和功能，因此在特定场景下需要进行综合考虑，选择
最适合的项目管理工具。
专业班级：软件工程131班姓名：王凯学号：139074159指导教师：李伟2016-05-13我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。
在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。
只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。
项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。
项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。
是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。
实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。
目录1、项目概述 (1)2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1)（一）整体要求 (1)（二）系统逻辑模型 (1)（三）系统功能描述 (3)（四）应达到的技术指标和参数 (3)3、项目进度计划 (3)（一）分解项目工作 (3)（二）项目工作关系表 (4)（三）项目甘特图 (5)（四）网络进度计划图 (6)（五）里程碑计划 (7)4、项目规模成本估算 (7)（一）分解项目工作 (7)（二）项目规模估算表 (9)（三）计算开发成本 (10)（四）计算管理、质量成本 (10)（五）直接成本 (10)（六）计算间接成本 (10)（七）计算总估算成本 (10)（八）项目报价 (11)5.项目质量计划 (11)（一）项目质量保证组织 (11)（二）质量目标 (12)（三）质量策略 (12)（四）质量保证活动 (13)（五）质量控制活动 (14)（六）质量保证的报告途径 (14)（七）记录的收集、维护和保存 (14)6、软件项目团队 (15)（一）团队组织及职责 (15)（二）项目的沟通计划 (15)7、软件项目配置管理计划 (16)学校内部职工工资系统项目管理书1、项目概述假设学校共有教职工约1000人，10个行政部门和8个系部。
软件项目管理实验报告（一）引言概述:本文是关于软件项目管理实验的实验报告，通过本次实验，我们旨在深入了解软件项目管理的相关知识和技能，并应用于具体的软件项目中。
本报告将以引言概述、正文内容、总结等部分来进行述评。
正文内容:本文将围绕软件项目管理实验相关内容展开，主要包括以下五个大点，每个大点又包含5-9个小点，具体如下：大点一：项目规划1.1 确定项目目标和愿景1.2 制定项目计划和里程碑1.3 制定项目资源和预算计划1.4 确定项目组织与角色分工1.5 制定项目概要计划大点二：项目需求分析2.1 收集项目需求信息2.2 分析需求并制定需求规格说明书2.3 确认需求的优先级和关键性2.4 制定需求评审和变更管理流程2.5 完善需求到项目技术定义的过渡大点三：项目资源管理3.1 确定项目的资源需求3.2 管理项目团队和沟通机制3.3 优化项目资源利用率3.4 监控并及时调整项目资源分配3.5 建立项目资源评估和反馈机制大点四：项目风险管理4.1 识别和分析项目风险4.2 制定项目风险管理计划4.3 实施风险应对措施4.4 监控和评估项目风险4.5 更新项目风险管理计划大点五：项目执行与控制5.1 确定项目执行的质量标准5.2 分配项目任务和跟踪进度5.3 监督项目执行并及时调整5.4 制定项目质量保证措施5.5 定期评估项目执行情况总结:通过本次软件项目管理实验，我们对项目管理的各个方面有了更深入的了解与实践。
我们清楚了解了项目规划、需求分析、资源管理、风险管理以及执行与控制等关键环节在项目管理中的作用和重要性。
实验中的实际案例和操作，进一步加深了我们对软件项目管理的认识。
在今后的项目实践中，我们将更加注重项目管理各环节的规划与控制，以提高项目成功的概率和质量。
软件项目管理课程设计实验报告专业班级：软件工程131班姓名：王凯学号：指导教师：李伟-05-13我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。
在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。
只有经过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。
项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。
项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。
是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。
实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。
目录1、项目概述.............................................................. 错误!未定义书签。
2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 ................ 错误!未定义书签。
（一）整体要求.................................................. 错误!未定义书签。
（二）系统逻辑模型.......................................... 错误!未定义书签。
（三）系统功能描述.......................................... 错误!未定义书签。
（四）应达到的技术指标和参数 ...................... 错误!未定义书签。
软件项目管理实验报告随着信息技术的飞速发展，软件项目管理的实践日益受到重视。
本实验旨在通过模拟实际软件项目管理的过程，帮助学生理解并掌握项目管理的基本概念、方法和技能。
掌握项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等关键技能。
培养解决实际问题的能力，提高项目管理效率。
本实验采用模拟方法，提供一个虚拟的软件项目环境，让学生以团队的形式参与项目管理。
通过模拟项目的立项、计划、执行、监控和控制过程，使学生亲身体验并理解软件项目管理的各个环节。
项目立项：团队成员讨论并确定项目的目标、范围和可行性。
项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预期的里程碑。
项目执行：按照计划实施项目，监控进度，并根据需要进行调整。
项目风险管理：识别并分析可能的风险，制定相应的应对措施。
项目总结与评估：在项目结束后进行总结和评估，总结经验教训，优化项目管理流程。
在实验过程中，我们观察到学生们在团队协作、计划制定和风险管理等方面存在一些问题。
例如，一些团队在初期未能充分讨论和明确项目目标，导致后续执行中出现偏差；另一些团队则未能充分预见和应对风险，导致项目进度受到影响。
通过实验反馈和指导，学生们逐渐掌握了项目管理的基本技能和方法，并在实践中取得了明显的进步。
本实验使学生们对软件项目管理有了更深入的理解和体验。
他们在实践中掌握了项目管理的基本技能，学会了在团队中进行有效的沟通和协调。
然而，仍有一些方面需要改进。
例如，学生们需要进一步提高对项目风险的预见和应对能力；在项目计划阶段，应更加注重对项目可行性的评估；在项目执行阶段，应更加注重进度的监控和调整。
随着科技的飞速发展，软件项目已成为各行业的关键支撑。
为了确保软件项目的成功，项目管理的重要性日益凸显。
本文将从软件项目管理的发展历程、内涵、实践以及展望等方面，全面深入地探讨软件项目管理。
软件项目管理最早出现在20世纪60年代，当时由于大型软件项目的复杂性和难度，项目管理逐渐成为软件开发过程中不可或缺的环节。
专业班级：软件工程131班姓名：王凯学号：139074159指导教师：李伟2016-05-13我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。
在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。
只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。
项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。
项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。
是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。
实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。
目录1、项目概述12、工作任务(Statement Of Work,SOW)书1（一）整体要求1（二）系统逻辑模型3（三）系统功能描述4（四）应达到的技术指标和参数43、项目进度计划5（一）分解项目工作5（二）项目工作关系表6（三）项目甘特图7（四）网络进度计划图8（五）里程碑计划104、项目规模成本估算10（一）分解项目工作10（二）项目规模估算表12（三）计算开发成本13（四）计算管理、质量成本13（五）直接成本13（六）计算间接成本14（七）计算总估算成本14（八）项目报价145.项目质量计划14（一）项目质量保证组织14（二）质量目标17（三）质量策略18（四）质量保证活动18（五）质量控制活动20（六）质量保证的报告途径21（七）记录的收集、维护和保存21 6、软件项目团队22（一）团队组织及职责22（二）项目的沟通计划247、软件项目配置管理计划24学校内部职工工资系统项目管理书1、项目概述假设学校共有教职工约1000人，10个行政部门和8个系部。
专业班级：软件工程131班姓名：王凯学号：139074159指导教师：李伟2016-05-13我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。
在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。
只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。
项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。
项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。
是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。
实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。
目录1、项目概述 (1)2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1)（一）整体要求 (1)（二）系统逻辑模型 (2)（三）系统功能描述 (3)（四）应达到的技术指标和参数 (3)3、项目进度计划 (4)（一）分解项目工作 (4)（二）项目工作关系表 (5)（三）项目甘特图 (6)（四）网络进度计划图 (7)（五）里程碑计划 (9)4、项目规模成本估算 (9)（一）分解项目工作 (9)（二）项目规模估算表 (11)（三）计算开发成本 (12)（四）计算管理、质量成本 (12)（五）直接成本 (12)（六）计算间接成本 (12)（七）计算总估算成本 (12)（八）项目报价 (13)5.项目质量计划 (13)（一）项目质量保证组织 (13)（二）质量目标 (14)（三）质量策略 (15)（四）质量保证活动 (15)（五）质量控制活动 (17)（六）质量保证的报告途径 (17)（七）记录的收集、维护和保存 (17)6、软件项目团队 (17)（一）团队组织及职责 (18)（二）项目的沟通计划 (19)7、软件项目配置管理计划 (19)学校内部职工工资系统项目管理书1、项目概述假设学校共有教职工约1000人，10个行政部门和8个系部。
