关于工会目标考核

某市总工会目标管理考核实施方案目标管理考核是指按照一定的考核指标和标准，对某市总工会的目标实施情况进行评估和评价的过程。

通过目标管理考核，可以促使某市总工会更好地完成各项工作任务，实现各项目标。

为了实现目标管理考核的有效实施，下面将提出某市总工会目标管理考核实施方案。

一、考核目标的确定某市总工会目标管理考核的首要任务是确定具体的考核目标。

考核目标应该与某市总工会的工作任务和发展目标相一致，能够体现出某市总工会的职责和使命。

在确定考核目标时，需要考虑以下几个方面：1. 考核内容：包括工作任务的完成情况、工作效率、绩效和工作质量等方面。

2. 考核指标：根据具体的工作任务和发展目标，确定合适的考核指标，如任务完成率、工作效率指标、绩效评定指标等。

3. 考核标准：根据考核指标，确定相应的考核标准，使其能够准确、客观地评价某市总工会的工作业绩。

二、考核周期的确定某市总工会目标管理考核的周期应该根据工作任务和发展目标的实际情况来确定。

一般可以将考核周期确定为一年，以保证考核的连续性和及时性。

在考核周期内，可以根据具体情况进行中期评估和年度总结，及时发现问题和优化工作方案。

三、考核指标的制定某市总工会目标管理考核的指标需要具体、可操作、量化、可衡量。

根据某市总工会的工作特点和目标，可以制定以下几个方面的指标：1. 任务完成情况：包括工作计划在规定时间内完成的情况、工作进度和工作质量等方面的考核指标。

2. 绩效评定指标：根据某市总工会的具体工作内容和发展目标，制定相应的绩效评定指标，如会员增长率、会员满意度、职工权益维护等。

3. 资金使用效率：考核某市总工会在使用资金方面的效率，包括预算使用情况、项目执行情况等方面的指标。

4. 人员管理情况：考核某市总工会在人员管理方面的情况，包括人员配备、人员培训和人员激励等方面的指标。

5. 制度建设与执行情况：考核某市总工会在制度建设和执行方面的情况，包括规章制度的完善程度、制度执行情况等方面的指标。

（目标管理）关于工会目标考核关于基层工会工作目标考核的实施办法（试行）各街、乡镇工会，各委、局（中心）及直属局级企事业大单位工会：为推动全区工会工作不断创新发展，确保区委、区政府和市总工会确定的各项工作目标任务的顺利完成，现就2011年度全区基层工会工作考核提出如下办法：壹、考核对象街、乡镇工会，委、局（中心）工会和直属局级企事业大单位工会。

二、考核内容及评分根据不同考核对象所分解的不同重点工作任务（附后），制定相应的共性工作目标和特色工作俩项。

共性工作目标考核实行百分制计分；特色工作目标考核实行加分。

全区分为三个区域进行考核，即街、乡镇工会，委、局（中心）工会和直属局级企事业大单位工会。

每个区域的考核内容如下：（壹）共性工作目标考核实行百分制计分街、乡镇工会（100分）1、加强领导（6分）（1）每年就工会重要工作向党委汇报请示1次之上。

有会议记录（2分）（2）每年召开1次工会工作会议。

有会议记录（2分）（3）按要求参加上级工会工作会议。

（2分）2、组织建设（16分）（1）按分解的重点工作任务完成建会率100%，职工入会率95%之上（包括农民工和临时工），有已建工会名录（包括工会名称、地址、职工数、会员名册、主席姓名、电话等）（8分）（2）按分解的重点工作任务完成净增女职工组织目标。

（4分）（3）自身建设，按照“六有、四归档、俩上墙”的要求，每缺壹项扣1分（扣完4分为止）（2分）（4）开展经审规模化建设活动。

（2分）3、建功立业（12分）（1）按分解的重点工作任务组织所属企业深入开展“技能培训、岗位练兵、劳动竞赛”活动，有竞赛方案、参赛人员名册、职工合理化建议创造经济效益明显等。

（7分）（2）按分解的重点工作任务组织企业开展“安康杯”竞赛活动，每年组织卫生、安全检查壹次之上。

（5分）4、宣教文体（16分）（1）开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，开展职工读书活动。

有活动方案，会议记录。

（4分）（2）完成区总工会下达的《工人日报》、《工友》订任务。

工会工作目标考核细则1. 前言为了更好地推动工会的工作，制定清晰的考核细则，是有必要的。

本文将就工会工作目标考核细则做出详细的解释。

2. 工会工作目标根据工会需要，制定明确的工作目标，是工作计划的基础。

同时，明确的目标也可用于最后的绩效考核，是工作开展的重要保障。

工会的工作目标应以以下方面为重点：2.1 维护工会会员权益对工会会员权益的维护，是工会工作的重要职责之一。

工作目标应该具体化、可行化，例如：•新增X位会员•进行X次维权活动•为X名会员提供免费法律咨询等服务2.2 开展文娱活动文娱活动对于增加工会会员交流、促进工会内部感情的重要性，不言而喻。

工作目标也应该针对实际场情形，例如：•举办X次运动会•组织X次国内/国外旅游•每月进行X场线上唱歌比赛等2.3 开展业务培训为会员提供各类业务培训服务，可进一步提高会员的专业素养，以更好地服务基层员工。

工作目标也应该具有可操作性，例如：•每季度开展X次培训•为X名会员提供免费学习机会•培训报名人数达到X人次2.4 积极参与社会公益活动作为一名社会团体，积极地参与社会公益活动，不仅是重要的责任，也是提高工会对外形象的有效途径。

工作目标也应该有明确的数据要求，例如：•参与X次爱心义卖活动•每年组织X次志愿者活动•累计捐赠X元善款3. 工作目标考核细则考核工作目标，可以从以下维度进行分析。

3.1 目标完成率目标完成率指完成工作计划的比率，是基础的考核方式。

以月为单位计算，需按时提交完成情况报告。

合格的完成率标准不少于95%。

3.2 工作绩效绩效是综合考评的重要因素。

应根据工会工作的实际情况，逐项列出各项工作的绩效评分表。

下列为绩效评分的标准：•优秀：该部分工作能力突出，工作完成率达到100%，为部门工作发展争取了较大的利益，能够承担较大的工作压力。

•良好：该部分工作完成率达到90%，未发生重大事故及工作懈怠，为部门工作发展做出了一定的贡献，能够完成部门安排的工作任务。

工会工作目标管理考核思考建议工会是由同一行业或企业的职工自发组织起来的群众组织，是职工群众自我组织、自我管理、自我教育、自我服务的重要渠道和平台。

工会的工作目标管理和考核是工会组织内部重要的职责之一，也是推动工会事业不断发展的重要手段。

下面将就如何开展工会工作目标管理考核提出一些建议。

一、明确工会的工作目标和职责明确工会的工作目标和职责是开展工会工作目标管理考核的前提。

工会的工作目标是经过集体研究、讨论和决策的，根据职工群众的需要和企业实际情况而确定。

工会的职责包括为职工群众服务、宣传教育、协调沟通、监督维权等多个方面。

只有明确了工会的工作目标和职责，才能从工会工作的角度分析问题，确定合理的考核指标和方法。

二、制定科学合理的指标体系指标是考核的核心，制定科学合理的指标体系是开展工会工作目标管理考核的关键。

指标体系应当围绕工会的工作目标和职责展开，覆盖工会服务、宣传教育、社会管理、维权监督等各个方面。

指标的制定应当具有可操作性、客观性、规范性和限制性，有利于工会组织的工作实践和改进。

三、落实考核程序和责任考核程序的落实是工会工作目标管理考核的重要环节，它关系到考核的公正、合理和有效。

考核程序应包括考核计划的制定、考核标准的明确、考核指标的选择、考核指标的量化和评估、考核结果的反馈和强化资源调配等环节。

落实考核程序需要强化工会组织的责任意识，各级工会干部要对本单位的考核工作负责任，确保考核工作的严肃性和有效性。

四、注重考核结果的分析和应用考核的目的在于反映工会组织的工作水平和成效，对前期目标的实现程度进行评估和反馈，从而推动工会工作的改进和提升。

工会组织在对考核结果进行分析和应用时，应当注重总结经验与教训，分析得失和问题短板，制定出切实可行的目标计划和工作细则，进一步巩固和增强工会组织做好职工服务、宣传教育、社会管理、维权监督等各项工作的能力和水平。

五、加强工会干部队伍建设工会干部是工会工作的中坚力量，他们的能力、素质和职业道德水平，直接影响着工会组织的工作质量和效率。

2023年某市总工会目标管理考核实施方案一、引言为了提高某市总工会工作效率和绩效，确保工会工作目标的实现，制定本实施方案，以明确考核内容和标准，规范考核程序和流程。

二、考核目标1. 促进工会组织良好发展，提高工会服务企业职工的能力和水平。

2. 提高工会组织的凝聚力和影响力，增强企业职工的归属感和认同感。

3. 加强工会组织和职工之间的沟通和交流，解决职工关切和问题。

4. 健全工会组织机构，完善工会制度建设，提高工会组织运行效率。

5. 积极开展职工培训和文化活动，提高职工素质和幸福感。

三、考核内容1. 工会组织发展考核- 工会会员发展情况- 工会组织建设情况- 工会组织财务管理情况2. 工会服务职工考核- 工会服务工作计划执行情况- 工会服务项目开展情况- 工会对职工关切问题的解决情况3. 工会组织凝聚力和影响力考核- 工会组织活动开展情况- 工会工作宣传推广情况- 工会工作的反馈和评价情况4. 工会与企业沟通交流考核- 职工代表大会和员工代表会议的召开情况- 职工诉求和问题解决情况- 企业工会工作协调和合作情况5. 工会制度建设考核- 工会章程执行情况- 公益活动和文化建设情况- 工会制度完善和改进情况6. 职工培训和文化活动考核- 职工培训计划和实施情况- 职工文化活动组织情况- 职工参与度和满意度情况四、考核标准根据考核内容，制定相应的考核标准，包括工会会员增长率、工会经费收支情况、工会活动开展率、工会服务满意度、工会组织影响力等。

五、考核方式和周期1. 考核方式- 每月进行工会组织构建、活动开展、职工服务情况的数据汇总和评估。

- 每季度进行工会组织凝聚力和影响力、工会与企业沟通交流等方面的评估。

- 每年进行一次全面考核，包括工会组织发展、工会制度建设、职工培训和文化活动等方面的评估。

2. 考核周期- 每月考核结果及时反馈给相关工会组织，并进行改进指导。

- 每季度考核结果用于总结经验和制定下一季度的工作计划。

工会目标考核工作计划范文一、背景介绍工会目标考核是对工会工作进行全面评估和总结的重要手段，通过目标考核可以及时发现工会工作中存在的问题和不足，为工会工作的改进提供重要依据。

因此，制定一份科学合理的工会目标考核工作计划，对于促进工会工作的提高具有重要意义。

二、工会目标考核目标1.评估工会目标完成情况，发现工作不足，制定改进措施；2.对工会干部的工作业绩进行考核，发现优秀，激励先进；3.为下一年的工会工作目标制定提供科学依据。

三、工会目标考核工作计划1.确定考核指标考核指标是对工会工作进行量化评估的重要依据，主要包括工会组织建设、会员服务、员工福利、社会公益等方面的指标。

我们将会结合公司实际情况，综合考虑各方面因素，确定合适的考核指标。

2.建立考核组织为了保证考核的客观公正，我们将成立由工会委员会成员和相关部门负责人组成的考核组织。

考核组织将负责确定考核细则、组织考核工作、收集资料、进行评分等工作。

3.明确考核程序考核程序是考核工作的基本规范，应当明确工会目标考核的时间节点、程序和流程，保证考核工作顺利进行。

我们将在考核程序中包含考核计划制定、资料准备、考核实施、结果公布和考核总结等环节。

4.确定考核周期工会目标考核是一项年度工作，为了保持其持续性和稳定性，我们将确定工会目标考核的周期为每年一次，评定工作内容为上一年度的工会工作目标完成情况。

5.建立考核档案考核档案是工会考核工作的重要台账，我们将建立工会目标考核档案，将每一年的考核结果进行归档保存，以便于随时查阅和使用。

6.考核结果运用考核结果是对工会工作的一次全面评价和总结，我们将根据考核结果制定相应的改进措施，并根据考核结果的情况对工会干部进行奖惩激励。

7.总结提升工会目标考核是一个持续不断的工作，我们将在每一次的考核结束后及时进行总结，发现问题，总结经验，不断完善考核工作计划。

四、工会目标考核工作的保障措施1.组织宣传在工会目标考核工作进行过程中，我们将充分利用公司内部媒体和平台进行宣传，让广大员工了解工会目标考核的重要性，并积极参与其中。

成都工业学院部门工会工作目标考核实施细则一、总则第一条根据四川省教科文卫工会对直属高校工会工作目标考核的总体要求，结合我院工会工作实际情况制定本实施细则。

第二条工会工作目标考核以工会“四大职能”为考核内容，坚持公平、公正、公开的原则，旨在真实反映各部门工会工作开展的实际情况，奖励先进、激励进取，不断提高我院工会整体工作水平。

二、考核内容第三条重点考核各部门工会围绕中心、服务大局、履行职责等方面的工作绩效，考核详细内容见“部门工会工作目标考核内容及自查自评表”。

第四条鼓励各部门工会与时俱进、解放思想、拓展思路、大胆创新，设立工会工作创新奖，对创新成果进行考核认定，工会工作创新标准为：1、具有创新意义。

各部门工会在当年工作实践中创造性的探索、策划、实施，形成的具有首创意义或独具特色的工作方式、活动形式和内容。

2、形成可行的制度和规范。

部门工作创新成果在实施过程中基本形成了较为完整、规范和可行的制度或工作机制。

3、具有推广价值。

创新成果在全院其他部门工会中具有推广价值。

第五条按照各部门工会会员人数的5%比例，四舍五入（连续年度不累加），评选出“工会工作积极分子”。

三、考核方法第六条目标考核在院工会“两委”会领导下进行，各部门工会设立工会工作目标考核领导小组，（一般由5—7人组成，包括各部门主要领导在内），负责本部门工会工作的自查、自评、总结与申报等工作。

第七条目标考核实行百分制，加分或减分严格按照考核内容的规定进行，采取日常考核和年度考核相结合的方法。

日常考核主要督查工会日常工作运行情况和目标任务完成进度，由院工会负责进行考核；年度考核以本《实施细则》和部门工会全年实际工作为依据，以各部门工会自查自评情况及年度工会工作书面总结为基础，召开两委会及各部门工会主席会议综合评定，现场打分。

其中院工会日常考核和两委会打分共占40%，各部门工会主席打分占60%，由工会两委会全面审核。

第八条按照《成都工业学院工会工作积极分子评选办法》（成电机专工[2005]7号）文件的要求，评选各部门工会积极分子。

2023年某市总工会目标管理考核实施方案一、背景介绍在现代社会中，企业和组织面临的挑战越来越多，为了提高组织的绩效和竞争力，目标管理考核成为一种重要的管理工具。

某市总工会作为一个具有较强执行力和影响力的公益性组织，也应该建立起目标管理考核制度，不仅能够提升工会总体工作质量和效益，还可以激励工会干部积极进取，发挥其潜能，为工会事业的发展做出更多贡献。

二、目标管理考核的基本原则1. 完整性原则：考核指标要反映总工会的各项工作目标和任务，既要考核工会的绩效指标，也要考核工会各级组织的工作情况。

2. 公正公平原则：考核指标要科学、客观、公正，不偏袒任何一方，不以个人好恶为依据进行评价。

3. 动态性原则：考核指标要能够随时变动和调整，以适应不同阶段工会工作的重点和发展需求。

4. 激励性原则：考核指标要具有一定的激励性，能够调动干部积极性，鼓励他们创新和改进工作方式。

5. 可操作性原则：考核指标要具有明确的操作性和可度量性，便于考核人员进行量化评估和分析。

6. 综合性原则：考核指标要综合考虑绩效和效益两个因素，并保持相对平衡。

三、目标管理考核指标设置1. 组织发展指标1.1 会员增长率：统计工会会员数量的增长情况，作为评估工会组织发展能力的指标。

1.2 工会组织覆盖率：考核工会对企事业单位工会组织的覆盖情况，反映工会服务范围的扩大。

1.3 工会会费收缴率：衡量工会会费收取工作的效果和成效。

1.4 工会信息公开度：考核工会信息公开的透明度和及时性，反映工会对会员的信息沟通工作。

2. 职工权益保护指标2.1 劳动合同签订率：考核企事业单位和工会签订劳动合同的比例，反映工会在保障职工权益方面的工作水平。

2.2 基本工资调整与劳动生产率提高的协调性：考核企事业单位的基本工资调整情况与劳动生产率的提高情况的协调性。

2.3 劳动保障争议解决率：衡量工会解决职工劳动争议的效率和成效。

2.4 职工满意度调查：对职工对工会工作满意度的调查，反映工会工作的质量和效果。

关于各基层工会年度目标考核的说明本目标考核以《教育法》、《教师法》、《广东省教育厅中小学校务公开暂行规定》、《广州市中小学教代会工作规程》、《广州市教育系统全面推行校务公开制度实施意见》等法律法规和文件为依据，结合黄埔区教育系统的实际而制定的。

一、考核范围黄埔区教育系统各基层工会。

二、考核办法（一）本目标考核将对各基层工会进行年度目标考核及连续3年的考核，考核结果作为考核验收“教工之家”的依据。

（二）考核评定标准：年度考核结果为当年基层工会工作目标达标奖，3年考核结果的平均分为“教工之家”考核验收的依据。

本年度考核结果分为一等奖、二等奖和三等奖三个档次。

总分为665分。

四个档次分数标准为：总分450分以下为无奖单位,451-500分为三等奖单位，501-600分为二等奖单位，601以上分为一等奖单位。

三、考核程序（一）各基层工会委员会于每年11月中旬自行评比打分，写出书面总结，并填写《ⅹⅹ年度黄埔区教育工会工作年度目标考核检查表》（一式两份）。

（二）各基层工会于每年11月下旬按工会分组组织互检互评（具体时间、地点另行通知）。

（三）由区教育工会委员组成的考核小组根据自评、片评审核评定。

（四）区教育工会委员会审定考核结果。

四、奖励办法年度考核结果为当年基层工会工作目标达标奖，由区教育工会分别进行奖励；获得一等奖单位，将作为今后评选先进集体及先进个人的优先推荐条件之一。

连续3年评为无等级单位，由区教育工会委员会提出建议，对不合格单位的工会领导班子作出调整。

五、组织领导考核工作在区教育工会委员会统一领导下负责组织实施。

黄埔区教育工会委员会 2011年12月28日。