第五章跨国公司的组织与管理精品PPT课件

决策、长远规划和人才的开发； ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性， 增强经营管理的能力。 ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降 低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导 致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品 之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。 此外：传统组织还有网络组织、多维组织等形式。
（三）直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）
直线职能指组织的优缺点： ◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以 统一指挥，又存在管理的职能分工； ◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的 路线太长等。
（四）事业部制组织
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
子公司和分公司的差异
• 在税收上，
–由于分公司不具有独立的财务能力，其收支情况必须 并入总公司报表一道纳税。因此，在分公司形式的组 织构架下，它无法享受东道国提供的税收优惠，但可 以直接分摊母公司的管理费用，并以此规避盈利事业 应缴纳的所得税。
• 就债权债务关系而言，
–东道国对分公司的财产没有法律上的管辖权，但对子公司 却具有这种管辖权。
–分公司没有独立的组织和财务能力，它所发生的所有债权 债务均属于母公司，即母公司对其债务承当了连带清偿责 任。因此，分公司在东道国的贷款需要母公司提供担保， 在其终止营运时，只能通过出售资产的方式收回前期投资。 与分公司不同，子公司拥有独立的财务能力，对债权债务 关系均由其根据公司性质独立承担，母公司不负连带责任。 由于子公司具有独立法律行为能力，它可以自行在东道国 获得贷款，或者经母公司的担保在东道国资本市场以招股 的方式扩大资本来源、拓展业务范围，并在终止营运时选 择出售股份、与其他公司合并或变卖资产的方式收回投资。
（五）矩阵制组织
矩阵制组织的优缺点： 优点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，
有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的
积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，
提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作
1、确认企业目标，并拟定派生的目标、政策和计划
企业的管理人员还要根据总体目标的要求，拟定企业组织 工作的目标、政策和计划。
2、进行企业组织结构的总体设计
具体步骤如下：
◆ 对实现企业目标所需完成的业务工作加以确认和分类； ◆根据各项工作的逻辑关系和可以利用的人力、物力资源，用 最优方法来划分企业的部门和层次； ◆在各部门和各层次之间划分责任和权力，并以职权关系和 信息系统把这些单位上下左右地联成一体。
数量上把各职务或职位纵横联结起来，形成完整的职务网络。
二、企业组织结构建立的原则
建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则：
一、目标一致原则 二、有效管理跨度原则 三、统一指挥原则 四、责权对等原则 五、适当授权原则 六、分工协作原则 七、精简与效率原则 八、弹性结构原则
三、 企 业 的 主 要 组 织 结 构 形 式
一般的讲，合理的组织结构具有以下特点：
●它是适应经营管理需要的；
●它的职责是明确划分的，工作是各负其责的；
●它的内部沟通是双向的，但指挥调度是单向统一的；
●它的形式是严密简化而富有弹性的。
（二）组织过程
组织结构是组织功能的静态表现，组织过程则是组织功能 的动态表现；二者是组织功能中不可分割的内容。
（一）直线制组织
直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比 较复杂就不适宜采用。
（二）职能制组织
职能制组织的优缺点： 优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专 业管理作用； 缺点：多头领导，妨碍统一的领导。
有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别
适宜于创新性和开发性的项目。
（六） 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化
◆ 组织结构的分立化 ◆ 组织结构的网络化
跨国公司的的法律形式
• 设立在母国的母公司 • 海外的分公司 • 海外的子公司 • 避税地公司
子公司和分公司的差异
——国际直接投资的重要主体(3)
预备知识 企业组织结构
一 企业组织结构和组织过程 （一）组织结构的概念和作用
◆ 组织结构的概念： 所谓组织◆ 组织机构是构成组织结构的要素，部门是指机构的 类型。
◆组织结构的作用 （1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的 地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的 前提下发挥每个人的积极性和主动性， （2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企 业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散 的，孤立的力量的简单相加，因而为企业作出的贡献将更大。
3、进行企业组织结构的职务工作设计 企业职务工作设计包括以下内容：
＊将部门或基层单位的工作进行分割，然后把适合个人独
立完成的工作要素重新组合，构成职务工作；
＊划分职务工作范围，对经常遇到的问题明确规定其归属；
＊制定工作规程和职务工作定额，把质、量、时、效的标
准规定下来，使职务工作做到定型化、定时化、定量化；
＊指定或推荐适用的工作方法和劳动工具，以便完成职务
工作，并提高劳效；
＊确定对职务工作人员素质（包括业务知识和业务能力）
的要求，为合理配置工作 人员提供依据；
＊以工作范围和工作标准为基础，确定职责和职权，并制定
对责任完成情况的考核方法，同时制定以考核结果为依据的 奖罚条例；
＊规定工作在各职务之间的传输与交接，以便从时间、空间、