工程造价精细化管理培训 会议文件

住房和城乡建设部办公厅关于召开全国工程造价管理改革工作会议的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2014.10.15•【文号】建办标函[2014]615号•【施行日期】2014.10.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准定额正文住房和城乡建设部办公厅关于召开全国工程造价管理改革工作会议的通知（建办标函[2014]615号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，国务院有关部门，总后基建营房部工程管理局：为深入贯彻十八届三中全会精神，落实《住房城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（建标[2014]142号），部署改革任务，经研究，决定在京召开全国工程造价管理改革工作会议。

现将有关事项通知如下：一、会议时间2014年11月3日9：00开始，会期半天（京外代表11月2日报到）。

二、会议地点新大都饭店（地址：北京市西城区车公庄大街21号；电话：010-********）。

三、会议主要内容（一）贯彻落实《住房城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》。

（二）交流工程造价管理改革经验。

四、参会人员各省、自治区、直辖市住房城乡建设主管部门分管工程造价工作领导、处长及造价站站长，每单位不超过3人；国务院有关部门相关司局分管工程造价工作领导、造价站站长，每行业不超过2人。

五、联系方式住房和城乡建设部标准定额司李萍电话：************；传真：************住房和城乡建设部标准定额研究所刘大同电话：************；传真：************六、注意事项（一）会议统一安排食宿。

（二）请各参会单位将会议代表回执于10月22日前传真住房和城乡建设部标准定额司。

附件：会议代表回执住房和城乡建设部办公厅2014年10月15日附件：。

第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开工程造价培训会。

首先，我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次培训会的目的是为了提高我们工程造价人员的业务水平，加强工程造价管理，确保公司项目成本控制目标的实现。

在此，我谨就工程造价培训会发表以下讲话。

一、充分认识工程造价培训的重要性1. 工程造价是工程项目的重要组成部分，是工程项目成本控制的关键环节。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理水平的重要性日益凸显。

2. 提高工程造价人员的业务水平，有利于提高工程项目成本控制能力，降低企业成本，增强企业竞争力。

3. 加强工程造价培训，有助于培养一支高素质的工程造价队伍，为公司发展提供有力的人才保障。

二、明确工程造价培训的目标1. 提高工程造价人员的专业素质，使其掌握最新的工程造价理论知识、方法和技术。

2. 培养工程造价人员的实际操作能力，使其能够熟练运用工程造价软件进行项目成本测算、编制预算、审核结算等工作。

3. 强化工程造价人员的职业道德，使其树立正确的成本观念，遵守国家法律法规和行业标准。

三、本次培训的主要内容1. 工程造价基础知识：包括工程造价的概念、特点、分类、作用等。

2. 工程量清单计价规范：讲解工程量清单计价规范的内容、编制方法和注意事项。

3. 工程造价软件操作：介绍常用工程造价软件的功能、操作方法和技巧。

4. 工程项目成本控制：分析工程项目成本控制的重要性，讲解成本控制的方法和措施。

5. 工程结算审核：介绍工程结算审核的程序、方法和技巧。

6. 工程造价合同管理：讲解工程造价合同的主要内容、签订注意事项和争议解决途径。

7. 工程造价相关政策法规：解读国家及地方有关工程造价的政策法规。

四、培训方法与要求1. 采用理论讲解、案例分析、实际操作相结合的方式，确保培训效果。

2. 请各位学员认真听讲、积极参与讨论，做好笔记，确保学有所获。

3. 培训结束后，组织考试，检验培训效果。

（四十二）2014年09月14日成都地铁7号线8标项目部精细化管理专题会议（第四期）时间：9月14日晚上18:30地点：项目驻地会议室主持人：参会人数：43人2014年9月14日，成都地铁项目书记刘涛组织召开精细化管理专题会议，项目部主要管理人员参加会议。

形成纪要如下：一、再一次学习股份公司和集团公司党委全面深化改革的主要任务16项工程内容：1、产权结构混合化。

主要针对企业产权结构相对固化、发展活力不足问题，重点是发展混合所有制经济，构建科学合理的股权结构，通过引进战略投资、社会资本、职工持股、股权置换、交叉持股、股权转让等多种形式，促进国有资本、非公有资本相互融合，推动国有股权与其他中央企业、地方国有企业、非国有企业、国际公司的有序流动。

通过投资主体多元化、产权结构的市场化，提高国有资产的利用效率，增强企业活力和创造力。

2、公司治理现代化。

主要针对企业公司治理不够完善、有效性不强的问题，重点是加强董事会建设，着力构建协调运转、有效制衡的法人治理结构；在有效管控的前提下，逐步放宽授权经营范围；进一步探索公司治理与党组织发挥政治核心作用、职工民主管理相结合的有效途径，完善党管干部原则与法人治理结构依法选聘经营管理者的制度程序，有效发挥职代会依法民主参与、民主监督企业经营行为、维护企业权益的作用；建立完善企业经营绩效激励、经营责任追究、投资责任追究制度；完善派出董事监事制度，简化三级子公司管理架构。

通过完善符合市场发展要求的公司治理体制机制，提高董事会的战略管理、投资决策、风险控制的能力和水平，推动公司治理由规范向有效转变。

3、三级法人主体化。

主要针对企业管理定位不清、职责权限不明、业务交叉雷同，市场竞争不充分的问题，重点是按照市场化改革的方向，进一步界定股份公司、二级公司和三级公司三级法人的市场主体地位和经营管理分工，按照股份公司“战略引领、宏观管控”、二级公司“运营管理、保值增值”、三级公司“生产经营、成本控制”的定位，明确各层级企业责权利，理顺管理关系；按照股份公司“主业突出、相关多元”、二级公司“专业突出、有限多元”、三级公司“专业分工、做实做优”的发展思路，明确各层级市场主体的发展方向；进一步加强资质管理，科学规划资质保有目标。

BIM应用下建筑工程造价精细化管理策略摘要：为促进工程造价管理质量与效率提升，将BIM应用到建筑工程造价的精细化管理当中，并提出管理体系的运用策略。

面对建筑市场规模与建造效率协同发展难的问题，文章基于BIM技术对建筑项目工程造价管理模式优化展开分析。

分别从造价估算、施工阶段和竣工阶段，探究BIM技术如何运用于建筑项目中，以期为改进当前造价管理工作形式奠定基础。

将BIM技术应用到管理中，开展对建筑工程造价精细化管理体系运用策略的研究。

关键词：BIM应用；建筑工程；造价；精细化；管理策略中图分类号：TU17 文献标识码：A引言在对工程项目的建设中，工程造价精细化管理的主要任务是严格执行各项管理程序，并实现对工程建设各个时期的各项费用进行精细化的管控。

但目前我国建筑行业领域现有工程造价管理普遍未达到精细化水平，且应用的管理技术与手段相对落后，导致管理过程中产生了诸多方面的问题。

为促进工程造价管理质量与效率提升，将BIM应用到建筑工程造价的精细化管理当中，并提出管理体系的运用策略。

应将BIM技术应用到管理中，开展对建筑工程造价精细化管理体系运用策略的研究。

1建筑工程造价精细化管理实施的必要性分析目前，我国施工企业实行分阶段式的管理模式，其决定了工程项目成本管理方式是按阶段进行的。

各阶段管理的主要内容存在着较大的差别，使工程造价管理的各阶段呈现出各自的特征。

然而，项目的每一个环节都是相互联系、不可分割的，从项目的前期决策到投入使用，都需要对其进行成本控制。

为了保证工程的顺利进行，应实施全过程成本管理，会给建筑企业带来更加可观的收益。

现阶段工程造价管理所面临的问题也反映了工程造价全流程化的发展趋势，实现对各个阶段的精细化管理，可以确保最终管理效果更加理想。

2BIM应用下建筑工程造价精细化管理策略2.1决策阶段对场地分析与方案选择通过相关的调查和数据分析，在工程建设中，决策期对工程成本的影响高达70%~90%。

关于举办建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班的通知二、培训内容第一部分新形势下工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.招标文件编制以及合同规划要点3.“招标控制价”跟踪控制及对策4.投标报价编制控制技巧以及对策5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具（一）合同约定环节过程控制精细管理1.双方合约规划及审查谈判要点2.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策（三）工程计量环节过程控制精细管理解决方案1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策8.单价合同计量的跟踪控制对策9.造价合同计量的跟踪控制对策10.工程计量过程控制工具（四）合同价款调整环节精细化管理解决方案1.合同价款调整计价的总体变化11法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策12工程变更导致价款调整的跟踪控制对策13暂估价导致价款调整跟踪对策14.误期赔偿导致价款调整的控制15施工索赔导致价款调整的控制16暂列金额导致价款调整的控制17变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧（五）合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案1.合同价款支付的总体税控筹划18预付款支付的跟踪控制及对策19.安全文明施工费支付控制对策20.总价措施费用支付的控制对策21.进度款支付过程中的控制对策22.工程价款跟踪有力工具23价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对（六）竣工结算环节过程控制精细管理解决方案1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对（七）建设项目合同法律风险防范实战1.合同签订前的风险防范化解与实务操作2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作I1.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策第二部分新形势下建设项目工程造价及结算管理的现状及对策（一）当前建设项目工程结算管理的现状与问题分析1.当前建设工程结算管理的现状分析2.建设项目工程结算管理中存在的问题3.建筑业各方工程结算管理步入的三大误区4.建筑业各方工程结算失控深层次原因分析（二）建设项目工程造价及结算管理的必由之路一一进入全过程精细化管理时代1.工程造价及结算管理的目的一一提高效益2.工程造价及结算管理本对象一一全造价费用3.工程造价及结算管理的阶段一一全过程管理4.工程造价及结算管理的主体一一全员管理5.工程造价及结算管理的方法一一建立精细化管控体系6.工程造价及结算管理的要点一一结算的确定与控制7.造价及结算管理的发展趋势一一主动创造价值8.造价及结算管理的指导思想一一全过程精细化9.【案例借鉴】建设项目工程造价管理管理的标杆企业案例（三）建设项目竣工结算面临的挑战与对策。

工程造价中精细化组织管理的要点【摘要】工程造价中精细化组织管理是当前工程领域中备受关注的重要话题。

本文从引言、正文和结论三个部分系统性地探讨了这一话题。

在介绍了背景、研究意义和研究目的，为后续内容提供了前期准备。

正文部分分析了工程造价管理的重要性，阐述了精细化组织管理的概念、核心要素和优势，并探讨了精细化组织管理在工程造价中的应用。

结论部分总结了工程造价中精细化组织管理的要点，展望了未来研究方向，并以简洁准确的结束语结束了全文。

通过本文的研究，读者将深入了解工程造价中精细化组织管理的重要性和应用价值，为相关领域的从业人员提供了有益的参考和借鉴。

【关键词】工程造价、精细化组织管理、重要性、概念、核心要素、优势、应用、总结、展望未来、研究方向、结束语1. 引言1.1 1.背景介绍背景介绍部分旨在解释为什么需要研究工程造价中的精细化组织管理。

随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，传统的管理方法已经无法适应日益复杂的建设项目需求。

探讨如何实现工程造价管理精细化组织管理的有效运用具有重要的理论意义和实践价值。

本文将从工程造价管理的重要性出发，引出精细化组织管理的概念，并探讨其在工程造价管理中的应用及优势，旨在为今后的研究提供参考和借鉴。

1.22.研究意义研究意义是指对某一研究课题的重要性、实用性、社会价值以及未来发展趋势的认识。

在工程造价中，精细化组织管理是提高工程项目管理水平、降低成本、确保质量的关键因素。

通过对精细化组织管理的研究，可以深入了解其在工程造价管理中的应用及效果，为工程造价管理实践提供理论支持和指导。

精细化组织管理的概念和核心要素对于提高工程项目的效益和管理效率具有重要意义。

通过研究精细化组织管理在工程造价中的应用，可以帮助工程管理者更好地理解和掌握这一管理方法，提高工程项目的管理水平和效益，从而推动工程造价管理的不断发展和完善。

研究精细化组织管理在工程造价中的应用具有重要的实践意义和现实价值。