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医药营销10大案例近年来，医药行业的竞争越来越激烈，医药营销案例层出不穷。
以下列举了10个医药营销案例，展示了医药企业在品牌推广、市场拓展等方面的成功实践。
1.葛兰素史克：葛兰素史克推出的疟疾药物“多安病康”在非洲市场获得了巨大成功。
通过与非洲各国政府合作，葛兰素史克将疟疾防治纳入国家战略计划，并通过定期向当地医生提供培训和知识传递，使得药物得到了广泛应用。
3.赛诺菲：赛诺菲通过与香港李嘉诚医学院合作，开展听力健康宣传活动。
通过在社区举办义诊、健康讲座等形式，提高了公众对赛诺菲耳科产品的认知和购买率。
4.雅培：雅培与中国儿童发展基金会合作，开展“营养空虚”公益活动，旨在提高公众对儿童营养问题的认识。
通过线上线下宣传活动，雅培成功塑造了“专业儿童营养专家”的形象。
5.罗氏：罗氏开展了一系列用药知识普及活动，包括举办药物治疗讲座、发放用药指导手册等。
通过提供权威的用药知识，增强了患者对罗氏产品的信赖和购买意愿。
6.强生：强生通过与全球流行病学暨临床研究基金会合作，开展乳腺癌防治宣传活动。
通过举办探讨会和发布权威的防癌指导方针，强生成功塑造了“乳腺癌防治专家”的形象。
7.多赛莫：多赛莫通过在医学大会上展示其临床试验数据，与专业领域的医生进行交流与合作，有效提升了产品的品牌形象和市场竞争力。
8.汤臣倍健：汤臣倍健通过与体育明星签约代言和赞助体育赛事，成功塑造了品牌与健康的联结形象。
通过将品牌与体育健康结合，汤臣倍健增强了消费者对产品的信任和购买欲望。
10.辉瑞：辉瑞与患者团体合作，开展临床试验和药物推广活动。
通过与患者团体建立合作关系，辉瑞有效提高了产品的受益人群的认知和满意度。
以上是医药行业中的10大成功营销案例。
这些案例展示了医药企业在品牌推广、社会责任、患者教育等方面的积极实践，值得其他企业借鉴和学习。
拜访培训辉瑞制药1. 引言辉瑞制药是一家全球领先的创新型生物制药公司，致力于发现、开发和销售高质量的药物。
为了加深对辉瑞制药的了解，并提高团队成员关于辉瑞制药产品的认知，我决定进行一次拜访培训辉瑞制药的活动。
本文将介绍这次拜访培训的目的、内容和收获。
2. 拜访培训目的本次拜访培训的目的有以下几点：•了解辉瑞制药的公司背景和发展历程；•掌握辉瑞制药的产品线和核心技术；•了解辉瑞制药的研发流程和质量管理体系；•学习辉瑞制药的市场营销策略和销售模式。
通过这次拜访培训，我们希望能够深入了解辉瑞制药，提高对其产品和市场的认知，为我们的工作提供更加有力的支持。
3. 拜访培训内容拜访培训的内容主要包括以下几个方面：3.1 公司背景和发展历程我们首先了解了辉瑞制药的公司背景和发展历程。
辉瑞制药成立于1849年，总部位于美国纽约，是一家拥有遍布全球的研发、制造和销售网络的公司。
辉瑞制药在全球范围内有多个研发中心和生产基地，以满足不同地区的需求。
3.2 产品线和核心技术我们详细了解了辉瑞制药的产品线和核心技术。
辉瑞制药涉及各个领域的药物研发和生产，包括抗癌药物、心血管药物、神经类药物等。
辉瑞制药拥有一系列自主研发的核心技术，包括药物筛选、分子设计和生产工艺等。
3.3 研发流程和质量管理体系我们还了解了辉瑞制药的研发流程和质量管理体系。
辉瑞制药在新药研发过程中，遵循严格的研发流程和质量管理标准，以确保产品的质量和安全性。
从药物研发、临床试验到上市销售，辉瑞制药都严把每一个环节的质量关。
3.4 市场营销策略和销售模式最后，我们学习了辉瑞制药的市场营销策略和销售模式。
辉瑞制药通过与医生、医院和药店建立合作关系，向患者提供全方位的医疗服务和药物解决方案。
辉瑞制药注重产品的市场推广和销售培训，以确保产品能够更好地满足市场需求，并提高销售业绩。
4. 拜访培训收获通过这次拜访培训，我们收获如下：•对辉瑞制药有了更加全面的了解，包括公司的背景、产品线和核心技术等；•学习了辉瑞制药的研发流程和质量管理体系，了解了药物研发的整个过程；•了解了辉瑞制药的市场营销策略和销售模式，对于我们工作中的市场推广有了更深入的认识。
医药代表拜访案例作为一名医药代表，拜访医生是日常工作中非常重要的一部分。
在这个过程中，医药代表需要向医生介绍新药品、提供相关的医学知识和研究数据，并且倾听医生的需求和反馈。
下面我将分享一个医药代表拜访医生的案例，来展示这个过程是如何进行的。
在某个周二的上午，我前往当地一家大型医院，拜访一位内科医生。
在提前预约好时间后，我准时到达医生的办公室。
我先向医生致以诚挚的问候，然后简单介绍了自己和所代表的药品公司。
接着我开始向医生介绍我们公司最新推出的一种治疗高血压的新药。
我首先向医生展示了这种新药的临床试验数据，包括药效、安全性和副作用等方面的数据。
我还向医生详细解释了这种药物的作用机制和适应症。
在介绍过程中，我不断与医生进行互动，询问他对这种药物的看法，并且倾听他的意见和疑虑。
在这个过程中，我不仅向医生提供了相关的医学知识，还通过与医生的交流，了解到了他对这种新药的态度和需求。
随后，我向医生介绍了这种新药在市场上的定位和竞争优势，以及与其他同类药物相比的优势。
我还向医生展示了我们公司提供的相关支持和服务，包括临床培训、学术支持和患者教育等方面的内容。
我强调了我们公司致力于与医生建立长期合作关系，共同为患者提供更好的治疗方案。
在整个拜访过程中，我始终保持着专业的态度，尊重医生的意见和决定。
我不断与医生进行沟通和交流，确保他对我们公司的产品和服务有清晰的了解，并且能够提出自己的意见和建议。
最后，我向医生致以诚挚的谢意，感谢他抽出时间与我进行交流，并表示期待未来能够有更多的合作机会。
通过这次拜访，我不仅向医生介绍了我们公司的新药品，还了解到了医生对这种药物的态度和需求。
我将会根据医生的反馈和建议，调整我的工作计划，为他提供更好的支持和服务。
这样的拜访案例在我的工作中并不罕见，每一次拜访都是我与医生之间建立合作关系的重要一步。
我会继续努力，为医生提供更好的产品和服务，共同为患者的健康贡献自己的力量。
医药代表拜访案例作为一名医药代表，拜访医生是我们日常工作中不可或缺的一部分。
一次成功的拜访可以为产品的推广和销售带来很大的帮助，因此，我们需要在拜访过程中展现出专业、负责、有趣的一面，以赢得医生的信任和支持。
在进行医药代表拜访时，首先要做好充分的准备工作。
我们需要了解医生的专业背景和患者群体，以便能够有针对性地介绍产品的特点和优势。
此外，还需要了解医生对于相关疾病的治疗方案和用药习惯，以便能够就医生关心的问题进行深入的讨论和交流。
在一次拜访中，我曾经遇到了一位内科医生。
在开始拜访之前，我通过调研了解到该医生擅长治疗心血管疾病，并且对于降脂药物有着较高的需求量。
因此，我准备了关于我们公司新推出的降脂药物的详细资料，并且针对该医生常见的治疗方案进行了充分的了解和准备。
在拜访过程中，我首先向医生简要介绍了我们公司的新产品，并且详细说明了该产品的特点、适应症和用药注意事项。
在了解到医生对于降脂药物的需求后，我重点介绍了我们产品的临床试验数据和与其他同类药物的比较优势。
同时，我还针对该医生的患者群体和治疗方案进行了深入的交流和讨论，以便能够更好地帮助医生解决实际的临床问题。
在拜访的最后阶段，我还向医生提供了相关的样品和试用装，以便医生能够亲自体验和了解我们的产品。
同时，我还向医生说明了我们公司的售后服务和支持政策，以便能够让医生更加放心地选择我们的产品。
通过这次拜访，我不仅成功地介绍了我们公司的新产品，还与医生建立了良好的沟通和合作关系。
医生对于我们的产品表现出了浓厚的兴趣，并且表示愿意尝试和推荐给自己的患者。
这次成功的拜访不仅提升了我的信心，也为我们产品的推广和销售带来了很大的帮助。
在医药代表的日常工作中，拜访医生是一个重要的环节。
通过充分的准备和专业的表现，我们可以与医生建立良好的合作关系，为产品的推广和销售打下坚实的基础。
希望大家在今后的工作中，都能够充分发挥自己的专业能力，取得更多的成功和进步。
赛诺菲和辉瑞面试经历在找工作的过程中，面试是必经的一环。
而赛诺菲与辉瑞则是医药行业中的两大巨头，这里将分享我在面试过程中的经历。
首先是赛诺菲的面试。
在面试前，我对公司进行了深入地了解，了解了公司文化、主要产品和竞争对手等。
当走进面试室时，我感到非常的紧张。
但是面试官很友善且亲切，他们会首先向我介绍公司以及职位的具体职责。
他们还会询问我的过往工作经验，以及我的技能和优点等。
在谈话过程中，我也问了许多关于公司、岗位、以及职业发展等的问题。
整个面试的过程很融洽、很愉快。
然后是辉瑞的面试。
在走进面试室后，我发现与我面试的是一个管理层的高管，这让我倍感压力和紧张。
在面试过程中，他首先专门讨论了我的简历和个人经历，而后他针对职位的相关问题进行提问。
在问题中，不时地还涉及到了行业事件和趋势，同时他也会提供自己看法。
面试官还关心我的职业发展，给了许多探询性的问题，并执意推出相关的职位和行业的发展趋势等等。
两次面试，虽然疲惫却非常难忘，其中的细节动人且接地气，这让我非常感动。
在工作中，我也逐渐了解了两个公司的企业文化、工作流程和业务。
虽然我最终选择的是辉瑞，但我相信无论是赛诺菲还是辉瑞，他们都是非常优秀的企业，并有着一支扎实有力的团队和每个人高度认可的文化。
面试，不仅是一次双方初步的交流，更是对自己的信仰和对自己生命道路的思考。
在这个过程中，我们需要仔细阅读招聘信息和企业文化，这能帮助我们了解更多职位和企业信息，以更好地迎接面试。
同时，我们也需要不断提高自己的专业能力，才能从众多求职者中脱颖而出。
至此，祝大家申请工作顺利，加油！。
结合实例谈医药代表的专业拜访技巧小艾迪给我们发了很多实际工作中遇到的问题的实际案例，但由于太散太乱，所以我决心整理一下，其主要内容是关于工作中客户疑异的处理，但我认为，结合这些案例光讲异议的处理不行，因为销售过程是一个完整的环节，所以决定翻出点箱底，讲讲医药代表的专业拜访技巧，并结合实战经验做一次深入的讨论，让大家共享。
我们的主要工作是一次又一次的专业性拜访，当你做好周密准备，衣冠整齐的来到医生办公室门口时，你能确认你已完全做好准备了吗请等一下，请先回答我的以下问题：*你在下面的十分钟内将如何说服医生处方你的产品*见到医生你第一句话该说什么呢*你如何知道医生会对你的产品感兴趣*你相信你的产品确会对患者带来显着效果，而且费用低廉，但你的医生客户会接受你的观点吗*如果医生反对你提出的观点你该如何消除他的异议呢*你的信息也许真的对医生的临床工作会有不少帮助，但你如何让你的客户意识到这一点，并且真的很高兴与你交流*如果医生真的接受了你的建议，你该怎样帮助他更快乐的获得使用你推荐的药品的经验你该如何处理，你具备了这样的专业技巧吗现在的工作中出现的很多问题都源于各公司对代表们缺乏最基础的专业销售技巧的培训，药品又不同于普通的消费品，所以在推广中需要更专业化，你必须对你所有传达的信息负责任。
好，说了这么多，让我们来对销售的技巧做一个重新的认知，也让我把一些好东西代给大家。
你认为什么样的才是专业的推广技巧呢*药品的销售技巧说到底就是用各种方法满足医生的个人需求，他的需求满足了，自然会处方你的产品来回报你。
*销售技巧是寻找满足医生需求的方法。
*销售技巧是在销售过程中一切能帮助你完成销售目标的方法。
*销售技巧是更巧妙的讲解产品，记客户接受你的产品的方法。
*销售技巧是利用人际关系达到销销目的的方法。
大家一定都有很多的答案。
那到底什么是销售技巧销售是产品的提供者与客户的双向沟通的过程，企业通过产品及服务满足客户的特定需求，利用市场策略来发掘客户的市场潜力，不断增加目前产品的使用量，实现销售目标。
医药代表拜访案例作为一名医药代表，拜访医生是我们日常工作中非常重要的一环。
在拜访过程中，我们需要展现出专业的知识和良好的沟通能力，以便与医生建立良好的合作关系，促进药品的销售。
下面我将分享一个医药代表拜访医生的案例，希望对大家有所启发。
某一天，我前往拜访一位心脏科主任医生。
在进入医生办公室之前，我对即将进行的拜访做了充分的准备。
我整理了最新的产品资料和临床研究数据，并对我们公司的药品进行了深入的了解。
我明确了自己的拜访目的，并为可能出现的问题做好了充分的准备。
当我见到医生时，我首先向他致以诚挚的问候，并表达了我对他忙碌工作的理解和尊重。
接着，我简洁明了地介绍了我所代表的药品，重点强调了它的疗效和安全性，并提供了相关的临床数据和病例。
我还注意到医生对于一些新的治疗方案和药物疗法很感兴趣，于是我针对他的兴趣点展开了深入的讨论，并提供了更多的资料和支持。
在与医生的交谈中，我不仅仅是简单地推销产品，更重要的是与医生建立了良好的沟通和信任关系。
我倾听了医生对于患者治疗的需求和病情的讨论，积极地与他进行交流和讨论。
我还向他请教了一些关于心脏病治疗方面的问题，展现了我对于专业知识的了解和热情。
这样的沟通不仅增加了我们之间的互信，也为今后的合作打下了良好的基础。
在结束拜访时，我再次向医生表示感谢，并询问了他对于我们产品的看法和建议。
我还承诺将及时提供更多的支持和信息，并表示期待今后的合作。
在拜访结束后，我及时整理了拜访记录和医生的反馈意见，为下一次的拜访做好了准备。
通过这次拜访，我深刻体会到了与医生建立良好合作关系的重要性。
只有通过专业的知识和良好的沟通能力，我们才能赢得医生的信任和支持，实现药品的销售目标。
我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
总结，医药代表拜访医生是一项重要的工作，需要我们具备专业的知识和良好的沟通能力。
通过充分的准备和真诚的交流，我们能够与医生建立良好的合作关系，促进药品的销售。
辉瑞：普代3000，高代4000，交通1800，电话350，住房补贴工资的18%，奖金10000中美史克：普代底薪；2800元，交通1000元，电话800元，年终补贴8000元，季度奖9000元，住房公积金600元/月，出差住宿350元/天，餐补100元/天，宴请费2500元/月，礼品费1000元/月。
诺和诺德：底薪3000-4500,电话1000,交通1000,差500/天,季奖12000,出差星级宾馆,每年带薪国外休假.诺华：普代3000，高代4300，交通500，电话200，一类城市，另一年有7000福利，其他福利很差，奖金少．诺华的底薪是2400，600车补，100话补。
罗氏：普代2600-3200，高代３８００－４５００，交通１０００，电话３００，奖金高．礼来：普代3800-4000，高代5000，交通900，电话３５０交通900，电话350，奖金很高赛诺飞万安特：底薪4000，600车补，100话补，奖金每月15000(要完成任务),其他的福利也特别的好赛诺菲：普代试用期三个月,底薪4000,补助1100,奖金完成任务有得发! 高代5500 客户主任6500德国勃林格：底薪5000 补助2000 餐补1000 奖金一个月5000-8000。
阿斯利康：工资3000-3500电话300交通300，奖金6000/季。
高4500-5500，交通900，电话500季奖8500-9000施贵宝：工资3500，电话300交通600，奖金8000-12000/季度ＧＳＫ：普代3000-3500，高代4000-4500，交通1000，电话500，奖金18000/四个月杨森皮肤组：工资2000-2500，电话300交通300，奖金不知道香港澳美：底薪800元；车费报销；房补150-200元；开发费根医院规模定1000-3000元；提成2%博福益普生：底薪3000+补助800左右费森尤斯·卡比:底薪3000左右,补助600-800,出差补助一天200多步长：底薪5000,电话1200,交通800,差补450/天,季奖20000,出差必须最高宾馆,每年带薪国外休假.欧加农妇科组：4000-5000补助每天110/住宿150 奖金很有诱惑力韩美：底薪3千多第一制药：普代3500,车补900,每天补40,电话480,出差每天90,出租,车费全包,其他500.每月5500-6000的保底,加班费可观,一天600,奖金如果拿到,月可20000,大城市就更不得了.瑞士雪兰诺：基本工资3500左右，奖金每季度12000左右，不同区域，待遇不同！北京萌蒂：普代5000/月+提成+各种福利？法国施维雅底薪3200，车补600，话补200，食补80，200多提成，加班一天２５０,每月有6000的奖金．我认识几位外企的医药代表朋友，对他们的企业和待遇有一点简单的认识，下面写出来希望对去外企的朋友有参考的价值，不对的还请各位指正。
背景：
人民医院，三甲综合医院，日门诊量很大，医保病人较多。
心内科和神内科是该院的重点科室之一，学术水平在全市位居前列。
目前医院有竞品泰嘉，波立维月销量在8400盒左右，泰嘉月销量5000盒左右。
心内科：
共有20位医生，分四组，科主任是王非。
王主任，在科里很有影响力，但对下面用药基本不管，每周一上午出半天门诊。
钱东，马刚，杨帆，赵元四位主任各带一组，每位主任各出一天门诊。
赵主任和钱主任都使用波立维，与小王关系较好；马主任和杨主任使用泰嘉比较多。
神内科：
共有16位医生，科主任陆小凤，刚从外院调来，李刚，王红，魏月三位主任各带一组，李刚和王红两人是同学，私交很好，与新来的陆主任面和心不和，魏主任与陆主任关系很好。
公司代表小王，药科大学毕业，毕业后就进入赛诺菲，已有半年时间，一直负责波立维产品推广，性格开朗。
该医院Q1,Q2完成率分别为：90%,95%
今天拜访目的：
1.邀请王非主任担任下月8号会议的讲者，在科里呼吁多用波立维，在
下周一门诊时将泰嘉改为波立维。
2.向钱主任介绍CURRENT研究，如果有机会要求其下次PCI手术时选择
1例患者试用波立维负荷剂量600mg＋150mg×1周＋75mg。
3.与杨主任沟通是否有合作机会，增加波立维的用量。
4.要求魏主任在缺血性卒中患者中每次门诊处方10盒波立维，并约科
会。
5.对于MMACS患者请赵主任在经济条件好的患者中，将波立维的使用从
3-6个月改为一年。
第二天早上8点，小王首先去心内科病房拜访王主任（昨天已和主任约好），王主任正在办公室，准备要去查房。
代表：主任您要去哪啊
王主任：我要去查房，你有事吗？
代表：有事啊，昨天不是和您约好了吗？
王主任：对，有什么事情啊？
代表：主任您看下个月8号下午我们公司举办一个区域的学术会议，想请您作讲者，不知您是否有时间？
王主任：我看看我的日程安排（看看他的台历），应该没问题。
你们定在哪里举办？想让我讲什么内容，有多少人参加？
代表：在檀香山饭店，参会人数50人左右，这次会议的主题是不同氯吡格雷之间的区别。
王主任：好的
代表：主任，其实您也知道原研产品的质量是有保证的，同时带来了良好的疗效和安全性。
但目前我们科里一些医生认为我们和泰嘉的疗效是一样的，您看是否可以在科里帮我们呼吁一下，让大家使用原研产品。
王主任：原研产品的疗效和安全性的确要好一些，但我一般不干涉下面医生的用药，你去找找带组医生，让他们帮帮你，同时跟大家讲讲波立维和泰嘉的区别。
代表：好的，那您看看下周一门诊可否帮我多开点波立维，如果有吃泰嘉的病人帮我改成波立维？
王主任：行，这事我会想着的，我要去查房了，有事再联系。
代表：谢谢主任，您忙吧！
小王和出了主任办公室，刚好碰见钱主任。
代表：钱主任，早上好，您现在有空吗？
钱主任：还好，现在不太忙，不过一会儿我有手术，有事吗？
代表：主任，我想跟您聊聊PCI手术患者抗血小板治疗的一些问题，占用您5分钟的时间，好吗？
钱主任：好的。
代表：主任，您目前在PCI手术中波立维一般用到多大剂量？
钱主任：300mg负荷剂量＋75mg 啊
代表：噢，您现在都这么用吗？
钱主任：对
代表：主任，我这有个CURRENT研究的资料，PCI病人术前可以使用60负荷剂量，150mg一周，之后75mg维持剂量，有更好的抗血小板作用。
我把资料放在这里您看看。
明天我再来，看看你是否有问
题。
钱主任：好的。
来到医生办公室，很多医生都在忙着收病人、写病例,小王来到主治医生刘明身边，刘明是科里住院总，和小王关系非常好
代表：刘老师，忙呢？
刘明：是的，有事吗？
代表：你上次让我帮你送去修理的ipone4，我给你带来了。
刘明：太好了，谢谢！
代表：你客气了，最近会诊多吗？
刘明：还行，你放心会诊基本上我都推荐使用波立维。
代表：谢谢！最近泰嘉代表有什么活动吗？
刘明：没什么活动，不过他经常去找马主任和杨主任，最近他们两组泰嘉用的较多。
代表：是吗，谢谢！以后多帮我盯着点。
这周末有时间吗？一起踢球去。
刘明：好啊，回头我们电话联系。
小王离开医生办公室，去找马主任，马主任休息。
又去找杨主任，杨主任正忙，估计15分钟后回办公室。
小王在办公室等了25分钟，杨主任仍没回来，杨主任组的曲医生回来了，小王迎上去
代表：曲老师，您好！我是波立维的小王，您有时间吗？
曲医生：有事吗？
代表：有，我看到咱们组波立维和泰嘉都在用，泰嘉用的还挺多。
今天来，想看看您这里有什么需要我们做的事情，看看我们是不是可
以更好地合作。
曲医生：你们的产品很好，泰嘉的疗效也还可以，价格还比你们便宜，对我们的支持也很多。
代表：是吗？曲老师，我们的产品是原研的，而泰嘉是我们的仿制品，杂质含量多，会造成疗效的不稳定。
如果您帮我多处方点波立维，我也会为您争取一些支持。
曲医生：好的，我知道了，我还有事，回头再说。
曲医生有事走了，小王继续等杨主任，又过了十分钟，杨主任回来了
代表：杨主任，您回来了，今天您还挺忙的，我带来了您上次要的杂志，另外看看您这边我们能做什么。
杨主任：谢谢，你给刘医生吧，我帮他要的。
代表：那好，我看到您这里用泰嘉还是挺多的，您看看是否可以多增加一些病人使用波立维？您这里有什么需要我们支持的吗？
杨主任：泰嘉对我们支持挺大的，去年赞助我这组去三亚玩了一趟，今年又支持我去美国开会，我们当然要多帮帮人家了，你们公司
能给我们这些支持吗？
代表：我可以和公司申请一下，您先帮我多用点，您看可以吗？
杨主任：等你申请下来再说吧！你还有别的事吗？
代表：没有了，那我改天再来拜访您。
小王出了主任办公室，来到门诊，此时心内科门诊已结束，小王来到神经科门诊，看到魏月主任还有不少病人，就在门口等待，半小时后，魏主任门诊结束了
代表：魏主任，我给您买了瓶水，您先润润嗓子。
魏主任：小王，你有事吗？
代表：您今天门诊病人真不少，我刚看见都60多号了，缺血性卒中的有多少？有没有给他们作ESSENCE评分？
魏主任：这一上午太忙了，我哪有时间去统计和评分啊。
代表：下周五我们有一个神经科的沙龙，神经学会的毛主任及各医院的科室主任基本都去，您正好借此机会和其他主任交流交流。
魏主任：好的，应该没问题。
代表：主任，最近指标压力太大了，您能否多帮帮我，从明天起每次门诊处方10盒波立维？
魏主任：现在在给你开啊！
代表：您现在大概一次门诊也就帮我处方5－6盒，可不可以开到10盒呢？
魏主任：好吧，我尽力吧！
代表：谢谢主任，中午我请您吃饭吧？
魏主任：不了，中午已经约好别人了。
代表：主任下个月我想在科里开个科会，您看可以吗？
魏主任：可以，你去找谷医生，他负责科里的科会排班。
代表：好的，谢谢主任。
此时门诊已经全部结束，小王吃完午饭，到心内科病房，找到赵元主任
代表：赵主任，您好！
赵主任：小王，来了。
有事吗？
代表：有事，今天想跟您聊聊药物治疗的ACS患者的治疗情况
赵主任：好的。
代表：您现在药物治疗的ACS患者双抗治疗方案一般会使用多长时间？赵主任：一般3-6个月，根据病人情况而定。
代表：那您用3-6月后，治疗效果如何？
赵主任：挺好的，目前很少有回来的。
代表：哦！可能您这里不多，主任，您看CURE研究结果显示MMACS患者使用波立维300mgLD/75mgMD治疗，随着治疗时间延长，降低缺血事件的获益达20%，停止波立维治疗，非介入治疗的UA/NSTMI 患者生存率显著降低。
同时2007年AHA指南推荐采用保守治疗患者，应使用氯吡格雷维持量75mg/天至少持续1个月，最好持续1年。
您看，如果病人过早停用波立维，增加了复发的几率，您一旦遇到复发缺血事件的病人，不仅会增加您的工作量，也会增加病人的经济和精神负担。
您说是不？
赵主任：是这样，的确指南也是这样推荐的。
但有些病人的经济条件不是太好啊。
代表：那您看是否可以给经济条件好的病人，推荐其使用一年？
赵主任：行，我帮你找几例推荐一下。
代表：那谢谢主任了。
小王在人民医院心内科和神内科及高干科又做三个拜访，情况和上午大致类似，束了一天的拜访。
