可口可乐销售技巧培训

可口可乐培训计划培训目的：为了提高员工工作效率和技能水平，提升服务质量，培养团队合作意识，推动企业持续发展。

一、培训内容1. 产品知识(1) 可口可乐产品种类及特点(2) 可口可乐产品的历史及发展(3) 可口可乐产品销售技巧2. 客户服务(1) 客户需求分析(2) 客户关系维护(3) 客户投诉处理3. 团队合作(1) 团队协作意识培养(2) 团队沟通技巧(3) 团队冲突处理4. 销售技巧(1) 销售技巧培训(2) 销售目标与计划(3) 销售策略分析5. 营销知识(1) 市场分析(2) 市场营销策略(3) 市场调研方法6. 企业文化(1) 可口可乐企业文化宣讲(2) 企业核心价值观培训(3) 企业使命和愿景传达二、培训方式1. 线上培训通过网络课程、视频教学、在线讨论等方式进行培训，有利于员工在工作之余进行学习，提高学习的灵活性和便利性。

2. 线下培训定期组织各类专业培训，包括课堂授课、实操训练、导师辅导等形式，使员工能够集中学习，更加深入地了解知识和技能。

三、培训周期1. 初级培训：新员工入职后进行为期1周的基础培训，主要包括企业文化、产品介绍、客户服务等内容。

2. 中级培训：新员工完成初级培训后进行为期1个月的中级培训，主要包括销售技巧、团队合作、市场分析等内容。

3. 高级培训：员工在公司工作2年以上，此阶段进行为期3个月的高级培训，主要包括产品知识、市场营销策略等内容。

四、培训方式1. 课堂教学邀请行业专家、企业管理者等进行课堂讲授，深入浅出地传授相关知识和技能。

2. 场景模拟利用实际工作场景进行模拟，帮助员工更好地理解并应用所学知识和技能。

3. 案例分析关于成功案例和失败案例的分析和讨论，让员工从案例中总结经验和教训，提高工作水平和应对能力。

五、培训考核1. 考试评估对员工参与培训后进行统一的考试评估，检验学员对所学知识和技能的掌握情况。

2. 实操评估对员工工作中所掌握的知识和技能进行实际应用评估，检验员工在实际工作中的能力和水平。

可口可乐辅导技巧管理技巧销售技巧培训可口可乐辅导技巧、管理技巧、销售技巧培训可口可乐(Coca-Cola)作为全球最大的饮料公司之一，一直以来都在全球范围内取得了巨大的成功。

然而，要保持市场领先地位并取得持续增长，可口可乐需要不断提升其员工的辅导技巧、管理技巧和销售技巧。

本文将探讨可口可乐的辅导技巧、管理技巧和销售技巧培训。

一、辅导技巧1.1 培养良好的沟通技巧对于可口可乐的辅导人员来说，良好的沟通技巧是至关重要的。

只有与受辅导者建立良好的沟通，才能达到更好的辅导效果。

可口可乐可以通过为辅导人员提供专业的沟通培训课程来帮助他们提升沟通技巧。

1.2 倾听能力的培养倾听是有效辅导的关键。

辅导人员应该学会倾听受辅导者的需求和问题，并通过有效的提问来引导他们思考和探索解决方案。

可口可乐可以通过定期举办倾听技巧的讲座和研讨会来培养辅导人员的倾听能力。

二、管理技巧2.1 领导力的培养作为一个全球性企业，可口可乐需要具备出色的领导力来管理团队和推动组织的发展。

可口可乐可以通过开展领导力培训项目，帮助管理人员提升领导力素质，包括激励员工、决策能力和团队建设等方面的技巧。

2.2 时间管理技巧在快节奏的商业环境中，时间管理成为了一项重要的管理技巧。

可口可乐可以组织时间管理培训来教授管理人员如何合理安排时间、优化工作流程以提高工作效率。

三、销售技巧3.1 建立客户关系销售团队需要与客户建立良好的关系，以提高销售量和客户满意度。

可口可乐可以通过培训销售人员建立并维护客户关系的技巧，包括积极沟通、快速响应和解决问题等方面的能力。

3.2 销售谈判技巧在与客户进行谈判时，销售人员需要灵活运用谈判技巧来达成有利的交易。

可口可乐可以组织销售谈判技巧的培训课程来提高销售人员的谈判技巧，并帮助他们更好地与客户合作。

四、培训计划为了有效推动辅导技巧、管理技巧和销售技巧的提升，可口可乐可以制定全面的培训计划。

该计划可以包括定期的培训课程、研讨会和实地实训等形式。

可口可乐销售代表金字塔培训教程金字塔销售业务代表必读第3版前言欢迎您加入可口可乐大伙儿庭并成为可口可乐系统销售队伍中的一员！为了使您更充分地了解本职工作并能成为一名专业而又成功的销售业务代表，从今天起，您将不断地接触一个新名词---金字塔，这确实是我们为您安排的系列培训课程之一，它会使您在不断的学习过程中领会可口可乐出色的营销治理文化。

您要同意的培训是按时期进行的，在每个时期结束时，您一定需要先通过考试，然后才可接着后面的培训课程。

本部分我们为您安排的培训内容有：“金字塔”必读与考试（共27模块），分两个时期第一时期：15模块必读/考试 --在加入公司的第5-6个星期内完成包括：差不多知识（7个模块）业务治理（5个模块）行政与效率（3个模块）第二时期：建议订单12模块必读/考试—在第7-8个星期内完成在必读与考试结束后，我们还会为您安排提高建议订单的访问成功率培训（结合录像带教学）--在加入公司的第9个星期完成在学习必读部分时，您若有不明白之处，请随时与培训经理或销售培员联络。

同时，我们对所有的业务人员都进行MOFF检查，来衡量售点的执行状况，查找改进机会。

对你们来讲，更重要的一点是促使你们快速将所学到的知识应用到实践中去，提高销售技巧，成为训练有素的专业人员。

“金字塔”是一项由嘉里系统与可口可乐共同开发的销售业务基础培训，目的是使业务人员能在最短的时刻内建立差不多销售技巧并促进公司利润目标的实现。

金字塔是一个简单的结构图形和差不多建筑图形。

它是以一个宽敞和牢固的基础一层一层往上建筑的。

我们之因此选用金字塔来作为我们差不多业务培训的标记，是因为要成为成功的业务人员必须从基础做起。

攀登金字塔顶峰需要脚踏实地一步一步地进行。

公司的利润目标由销量及售价决定的。

在销量增长方面，我们应该促使消费者更多购买我们的产品，而消费者是在我们的售点内进行购买的。

因此，我们要透过良好的“售点执行”来建立我们的竞争优势，进而阻碍消费者产生对我们的品牌偏爱。

可口可乐是如何培训的一、基础培训基础培训方面，包括入职培训、公司规章制度培训、公司企业文化培训、个人激励培训等。

通过这些培训，让员工了解到可口可乐发展的历史、可口可乐(中国)有限公司发展的状况、企业精神、可口可乐管理系统、可口可乐质量系统、可口可乐生产系统和检验系统、可口可乐人文文化、可口可乐营销文化、可口可乐规章制度等。

这些最基本的培训的目的，就是通过这些培训，辅以个人激励培训，让员工以可口可乐为荣，新员工尽快地投入到工作中，老员工调整心态，重新燃起工作激情。

同时更可使员工能够拥有远大的目标和抱负、乐观进取的心态、持久的耐性、强大的自信心、优良的品质、强烈的责任心和坚持学习的态度。

他们是一张白纸，在可口可乐公司的工作经历可以让他们在这张纸上描绘出精彩的人生。

二、业务技能培训可口可乐公司的业务技能培训，就是根据公司发展所确定的各种岗位工作的需要，对在岗人员进行业务技能培训。

培训的方针是干什么，学什么;缺什么，补什么。

培训的目标是着重提高在岗职工实际工作能力或劳动技能，使之岗位成才，满足岗位要求，适应企业发展需要。

据了解，这一项培训做得非常细致全面，包括金字塔培训、业务拜访培训、谈判技巧培训、开发技能培训、客户心态及市场学培训等。

通过这些培训，业务人员能在最短的时间内学会基本销售技巧，来促进公司利润目标的实现;销售业务代表能更清晰知道如何去把握机会，从而提高工作成效。

同时，业务技能培训也由老的业务骨干(主任或经理)定期或不定期进行培训;对于老业务骨干则分批到上层管理部门参加培训，不断从实践中总结经验、并在理论的指导下提高业务技能。

正是因为这些培训，公司的市场营销工作才开展得非常出色，在饮料行业中遥遥领先。

三、管理技能培训在管理技能培训方面，主要是对专业人员进行持续不断的继续教育。

根据需要有不同的培。

快消品的销售技巧及手段首辰整理可口可乐、百事、宝洁、联合利华、高露洁……这些国际快速消费品业内的巨头，几乎每个企业都会要求业务员按照标准进行终端拜访。

然而，我们看到的现状是，绝大多数业务员终端拜访都是“走马灯”、摆过场，与终端老板打个哈哈就走。

曾见过某个饮料巨头的一个传统渠道业务员，只是问了一下老板要不要订货，老板回答不需要，业务员扭头就走。

对于终端拜访在维护客情、提升销量、了解市场等方面的重要性，无需多讲。

我们先来看看可口可乐、宝洁、联合利华、强生等公司在终端拜访方面的系统要求。

一、可口可乐公司拜访八步骤准备工作→检查户外广告→向客户打招呼→做售点生动化→检查售点库存→建议订单→确认定货→感谢客户。

这“八个步骤”，可口可乐多年来一直对业务代表不断地反复强调、培训，还把它做成牌子挂在每一个办事处。

二、宝洁公司终端拜访作业标准(一)客户拜访的基本步骤：1．制定计划：——订立访问目标；2．客户营业场所的观察；用观察技巧进行客户渗透，察看我们产品的货架展示、分销、助销及货量等变化情况，并及时准确充分的了解竞争对手的情况。

3．销售演示，达成我们的访问目的；4．收款；5．助销：张贴广告宣传；培训客户有关人员产品知识；6．记录与报告：记录每次拜访的结果及机会；填写每日访问报告；7．分析、回顾访问过程，总结得失。

(二)宝洁业务代表每天的工作程序:1．按时回到办公室；2．准备所有销售材料，包括客户记录、销售报表、订单、发票、助销材料与销售手册等；3．制定目标，检查拜访计划；4．预约有关客户人员；5．实地拜访客户；6．回办公室交订单，交货款等；7．制定第二天的拜访计划。

三、联合利华6×9基本拜访流程1.“6”即六个工具：客户资料卡 (call sheets)、销售报表、销售文件夹、销售简报材料/ 工具、商品陈列材料/ 工具、日销售优先任务报告。

2.“9”即9个步骤：查阅计划→开始拜访→店面检查→收款→销售简报→结束销售→记录与报告→陈列工作→结束与评估。

可口可乐、百事、宝洁、联合利华、高露洁……这些国际快速消费品业内的巨头，不几乎每个消费品企业都会要求业务员按照标准进行终端拜访，然而，我们看到的现状是，绝大多数业务员终端拜访都是走过场，和终端老板打个哈哈就走。

曾见过一个冷饮业务员，只是问了一下老板要不要订货，老板回答不需要，业务员扭头就走。

对于终端拜访在维护客情、提升销量、了解市场等方面的重要性，已无需多讲。

我们先来看看可口可乐、宝洁、联合利华、强生等公司在终端拜访方面的系统要求。

跨国公司的终端拜访要求一、可口可乐公司拜访八步骤：准备工作→检查户外广告→向客户打招呼→做售点生动化→检查售点库存→建议订单→确认定货→感谢客户。

这“八个步骤”，可口可乐多年来一直对业务代表不断地反复强调、培训，还把它做成牌子挂在每一个办事处。

二、宝洁公司终端拜访作业标准。

客户拜访的基本步骤：1．制定计划：——订立访问目标；2．客户营业场所的观察；－用观察技巧进行客户渗透－察看我们产品的货架展示、分销、助销及货量等；－竞争对手的情况3．销售演示，达成我们的访问目的；4．收款；5．助销：张贴广告宣传；培训客户有关人员产品知识；6．记录和报告：记录每次拜访的结果及机会；填写每日访问报告；7．分析、回顾访问过程，总结得失。

□宝洁业务代表每天的工作程序:1．按时回到办公室；2．准备所有销售材料，包括客户记录、销售报表、订单、发票、助销材料和销售手册等；3．制定目标，检查拜访计划；4．电话预约有关客户人员；5．实地拜访客户；6．回办公室交订单，交货款等；7．制定第二天的拜访计划三、联合利华6×9基本拜访流程。

“6”即六个工具：客户资料卡(call sheets)、销售报表、销售文件夹、销售简报材料/ 工具、商品陈列材料/ 工具、日销售优先任务报告。

“9”即9个步骤：查阅计划→开始拜访→店面检查→收款→销售简报→结束销售→记录和报告→陈列工作→结束和评估。

四、强生的拜访八步骤：计划与准备→商店巡视→收款→销售陈述→商品陈列→建立良好客情→完成报表→分析拜访结果。

可口可乐销售代表金字塔培训教程://.5i_ue.(海量营销管理培训资料下载)金字塔销售业务代表必读码“金字塔”概述‥1 1第一章基本知识3 3一、销售业务代表的工作职责（模块 1 1））‥4 4块二、关键指标（模块 2 2 ）‥4 4三、确立和达到工作目标（模块 3 3 ）5 5块四、成功三要素（模块 4 4 ）‥6 6五、业务人员晋升进程（模块 5 5））7 7六、沟通技巧（模块 11 ）‥7 7七、良好的习惯（模块 10 ）8 8八、计划拜访（模块 12 ）‥10第二章行政与效率12一、如何填写业务人员周报告（模块 7 7））13二、有效的时间管理（模块 9 9））13三、汇报竞争对手活动（模块4 2 4 ））15第三章业务管理16块一、跟路线（模块 6 6 ）‥17二、销售拜访行程的管理（模块8 8 ）17三、售点内的促销实施（模块 25））18四、提高现有售点的销量（模块 26））‥19第四章建议订单20一、建议订单操作程序‥21块二、使用客户卡（模块 13 ）22块三、存货周转（模块 14 ）22四、开发新客户（模块 15 ）24五、提高包装铺货（模块 16））25六、提高品牌铺货（模块 17））26七、零售价的管理（模块 18））28八、冷饮设备的投放（模块 19 ）28九、标准生动化（模块 20 ）29放十、投放 POP块（模块 21 ）31十一、库存管理（5 1.5 倍原则）（模块 22））32十二、利润的故事（模块 23 ）33十三、专业销售技巧（模块 27））34附: : 业务代表日/ / 周报表 (1) --- 试行36业务代表日/ / 周报表 (2) --- 试行37”;金字塔”概述“金字塔”的培训共有 7 27 个模块我们依据 7 27 个模块相互间的联系将其划分为四部分。

质量铺货率/ 包装组合零售价格库存/ / 空间冷饮P POP 陈列chen促销合适的品牌售点第一章：基本知识第二章：业务管理第三章：行政与效率第四章：建议订单模块 1．销售业务代表工作职责 2．关键指标 3. 确立和达到工作目标 4. 成功三要素 5. 业务人员晋升进程模块 6．跟路线 8．销售拜访行程的管理25．售点内的促销实施 26．提高现有售点模块 7．如何填写业务代表每周报告 9．有效的时间管理 24．汇报竞争对手模块 13．使用客户卡 14．存货周转 15．开发新客户 16．提高包装铺货 17．提高品牌铺货18．零售价的管理 19．冷饮设备投放 20．标准生动化21．投放 POP ．库存管理售点执行---消费者购买驱动要素业代的知识、技能、态度消费者购买的驱动要素与业务代表工作之间的关系对消费者来说当他步入一个售点分布在这个售点四面墙内的所有驱动要素都能影响他购买我们的产品的意欲这些驱动要素是由下至上从基础到复杂排列的。

太古饮料
案例分析
培训及发展组
案例分析 2:
周玛莉是高雅贸易公司的服装营业部主管,她负责领导设计部门工作和督导四名设计师。

周玛莉和大部分设计师均相处愉快,但属下一名设计师李莉却使她感到困扰。

李莉的设计意念极具创意,每次也能使买家满意,她在众多同事中的确十分突出,因此周玛莉对她颇为欣赏。

由于李莉自觉受到公司重视,认为自己与其他同事不一样,开始出现一些违规行为,例如借故不准时上班或私自延长午膳时间。

虽然如此,李莉却能够把分内的设计工作在限时内完成。

其他同事看在眼里,除向周玛莉投诉李莉的工作态度外,也声称会效仿她的行为。

对于李莉近日的行为,周玛莉实在不能容忍。

周玛莉于是找李莉倾谈,并指出她的行为违反了公司纪律,要求她解释原因。

李莉却向周玛莉表示,有感于自己的工作能力比其他同事高,并且可以在限期内完成工作,上司不应该如此计较。

周玛莉回应说:“虽然你的能力和创意较其他人佳,但也不应拥有特权,你必须顾及别人的想法。

”李莉却威胁说:“如果这样也会影响别人,我宁愿考虑另找一份工作。

”
周玛莉虽好言相劝,告诉李莉不值得为这些事情而离职,也强调公司在快速发展,在这里工作前途也会不错,然而李莉趁势要求升职,或是委任她处理独立工作,如此别人便不能随意说她的不是。

周玛莉对李莉的要求感到为难,她仔细思考李莉是否认为自己与众不同和能力较高,所以不把别人放在眼里,并且任意妄为。

讨论问题:
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能,而容许她有不良的工作态度和有违纪律?
2. 这情况对其他职员会产生什么影响?
3. 若答应李莉的要求,她的行为是否会改善?。

快消品的销售技巧及手段首辰整理可口可乐、百事、宝洁、联合利华、高露洁……这些国际快速消费品业内的巨头，几乎每个企业都会要求业务员按照标准进行终端拜访。

然而，我们看到的现状是，绝大多数业务员终端拜访都是“走马灯”、摆过场，和终端老板打个哈哈就走。

曾见过某个饮料巨头的一个传统渠道业务员，只是问了一下老板要不要订货，老板回答不需要，业务员扭头就走。

对于终端拜访在维护客情、提升销量、了解市场等方面的重要性，无需多讲。

我们先来看看可口可乐、宝洁、联合利华、强生等公司在终端拜访方面的系统要求。

一、可口可乐公司拜访八步骤准备工作→检查户外广告→向客户打招呼→做售点生动化→检查售点库存→建议订单→确认定货→感谢客户。

这“八个步骤”，可口可乐多年来一直对业务代表不断地反复强调、培训，还把它做成牌子挂在每一个办事处。

二、宝洁公司终端拜访作业标准(一)客户拜访的基本步骤：1．制定计划：——订立访问目标；2．客户营业场所的观察；用观察技巧进行客户渗透，察看我们产品的货架展示、分销、助销及货量等变化情况，并及时准确充分的了解竞争对手的情况。

3．销售演示，达成我们的访问目的；4．收款；5．助销：张贴广告宣传；培训客户有关人员产品知识；6．记录和报告：记录每次拜访的结果及机会；填写每日访问报告；7．分析、回顾访问过程，总结得失。

(二)宝洁业务代表每天的工作程序:1．按时回到办公室；2．准备所有销售材料，包括客户记录、销售报表、订单、发票、助销材料和销售手册等；3．制定目标，检查拜访计划；4．电话预约有关客户人员；5．实地拜访客户；6．回办公室交订单，交货款等；7．制定第二天的拜访计划。

三、联合利华6×9基本拜访流程1.“6”即六个工具：客户资料卡(call sheets)、销售报表、销售文件夹、销售简报材料/ 工具、商品陈列材料/ 工具、日销售优先任务报告。

2.“9”即9个步骤：查阅计划→开始拜访→店面检查→收款→销售简报→结束销售→记录和报告→陈列工作→结束和评估。

营销技巧实战-饮料业务员销售技巧饮料业务员销售技巧第一要点：提高铺货率消费者购买快速消费品的随机性很大，通常是就近购买，这要求产品销售的售点分布广泛，给消费者提供便利性。

目标渠道的铺货率直接决定着产品的销量。

比如几个中学生，在学校打球渴了，他们去到学校门口的小卖部买汽水，如果你销售的可口可乐在这里没有销售，那么他们就会喝百事可乐，而不会多走几十米去另外一家店找可口可乐。

那么，你就失去了几瓶可乐的销量。

每天几瓶、几十瓶，累计起来就是一个很大的数量了。

饮料业务员销售技巧第二要点：做好路线拜访成功铺货后，还要能保证售点产品不会断货。

因为饮料周转周期短、销量大，在售点很容易造成产品断货，损失销量。

要做到这点，就必须进行固定路线拜访销售。

它的要诀是合理划分路线，并严格按照路线定时拜访客户。

通过定时拜访客户才能帮助客户确定合理的订货量，确保在下次拜访前不会断货，并且不会占用客户太多的资金与库存空间。

固定路线拜访，还能有助于提高铺货率。

比如，一家食杂店，如果你每周定期拜访一次，一个月就能有四次销售机会，两个月下来，你就成了店老板的熟人了，那么销售还会困难吗?其外，通过固定路线拜访还可以改善客情关系，提高用户的黏性。

饮料业务员销售技巧第三要点：做好售点生动化生动化工作指售点产品的陈列、宣传品的张贴、销售设备(冰箱、陈列架等)的管理。

不少业务员觉得这项工作不重要，对销售没什么帮助，只是为了提升公司形象而做的门面功夫。

其实不然，这项工作的好坏，也会直接影响售点的销量。

因为快速消费品多是冲动性的购买，消费者易受卖场气氛影响。

如果你的产品在售点陈列整齐，并且展示排面大，加上恰当的促销宣传广告，那么就容易吸引消费者的眼球，并让消费者觉得这个公司是个大品牌。

即使消费者在家受到电视广告的影响，打算选择某个品牌，但在售点有可能因环境的影响而改变主意，这也是所谓的终端拦截的其中一个含义。

可口可乐把快速消费品(饮料属于快速消费品)的销售诀窍总结为三买：买得到、买得起、乐得买。

可口可乐销售代表销售技巧提升专题培训教程销售技巧对于可口可乐销售代表来说至关重要。

通过提升销售技巧，代表们可以更好地与客户互动，促进销售额的增长。

本专题培训教程将涵盖以下关键方面，帮助代表们提升销售技巧。

1. 建立良好的沟通技巧良好的沟通是销售成功的关键。

本部分将教授代表们如何有效地与客户进行沟通，包括：- 倾听技巧：如何聆听客户的需求和关注点，为其提供更好的解决方案；- 口才表达：如何清晰、准确地表达产品特点和优势；- 语言和非语言沟通：如何运用合适的语言和非语言方式与不同的客户进行沟通。

2. 掌握产品知识代表们需要对可口可乐的产品有深入的了解，才能更好地向客户推销。

本部分将介绍以下内容：- 产品特性和优势：详细介绍可口可乐的产品特点以及与竞争产品相比的优势；- 目标市场及定位：了解不同产品在不同市场的定位和应用。

3. 掌握销售技巧本部分将教授代表们如何运用销售技巧来提升销售业绩，包括以下要点：- 市场调研和分析：了解当前市场状况，分析竞争对手的策略，并制定相应销售计划；- 销售谈判技巧：研究如何与客户进行有效的谈判，达成双方满意的交易；- 销售策略和销售计划：掌握编制销售策略和计划的基本步骤和方法。

4. 建立客户关系良好的客户关系对于长期销售成功至关重要。

本部分将介绍以下内容：- 客户服务技巧：提供优质的客户服务，处理客户投诉和问题；- 维护客户关系：建立良好的客户关系，保持与客户的持续沟通和合作。

5. 销售团队合作销售代表需要与他们的团队紧密合作，共同达成销售目标。

本部分将讲解以下内容：- 团队协作和沟通：如何有效地与团队成员合作，共同实现销售目标；- 知识分享和研究：促进知识共享和团队研究，提高整体销售能力。

本专题培训教程将以互动讲解、案例分析和角色扮演的方式进行，旨在帮助可口可乐销售代表提升销售技巧，提高销售业绩。

请代表们在培训过程中积极参与，将学到的知识应用到实际销售工作中，以实现个人和团队的成功。