注意:NA案例不进入表中的百分比计算。
科学仪器的创新源分布(《Sources of Innovation》中译本第16页)
重大改进性创新 气体色谱分析仪 核磁共振光谱仪 紫外线分光光度仪 透射电子显微镜 总 和 用户(百分比) 9(82%) 11(79%) 5(100%) 11(79%) 36(81%) 制造商 2 3 0 3 8 NA 0 0 0 0 0 总计 11 14 5 14 44
第5章 技术与创新管理
Management of Technology and Innovation
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创新理论的发端
在新经济下,创新已经成为一个生存或毁 灭的问题(innovation or die)。
案例:3M公司与领先用户方法(5)
第四个阶段‚最终产品概念导出阶段‛(3个 月)。小组决定集中在‚是否有革命性的感染控 制方法?‛问题上。然后,他们把目光集中在产 品有效性和成本。Shor主持了由11名公司成员和 11名外部专家共同参与的研讨会议。会议分为若 干次,每次2.5小时。每次小组成员被分成3~5人 一组。
大部分创新租金由发达国家所获得
– 在VCD的1000多件国际专利当中,我国企业申请的只有60多 件,仅占6.3%;而居于前3位的是索尼、三星和飞利浦公司。
技术路径图方法(1)
( Technology Mapping )
技术路径图方法:在美国Motorola公司首次应用的战略性产品规划方法
目标
在美国motorola公司首次应用的战略性产品规划方法类型1新技术路径图emergingtechnologyroadmap2产品技术路径图producttechnologyroadmap将各个技术领域内技术发展及应用的状况按时序用图示方法表示2将工程化产品系统分解成系统模块3确定系统设计时的关键技术参数4确定技术参数之间关联性及其发展趋势5评价产业竞争力量11ii6评价技术应用的多样性与可扩展性商业化成本与价格7技术战略的选择技术开发能力构建产品商业化的时机选择与时间安排12source创新的功能源functionalsources创新类型用户制造商供应商其他nan总数n科学仪器77230017111半导体与印刷板工艺672149拉制成型工艺901010牵引式铲车及相关创新69416工程塑料1090塑料填加剂89216工业气利用421733812热塑料利用431436714线路终端设备11335620注意