物流配送中心的仓储布局及流程介绍.ppt

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仓储物流配送方案 PPT

满足私人订制
携手共赢
Part3 配送方案选择及匹配资源
仓库05库-10库原材料配送工作量分析
Part3 配送方案选择及匹配资源
工时定额确定
工时定额确认单
填报日期：2019年 04月23日
1）车间制造执行系统MSE上线，实现物料需求信息透明化、可视化； 2）供应部、信息中心协同推动供应商条码的应用及上线； 3）总装2名专职单据处理人员调入仓库配送班，根据物料需求进行工单处理； 4）由技术系统牵头系统梳理整机BOM，提高BOM系统的准确性； 5）改目前3、4线区域为物料配套区，该空间可存放T+1天物料； 6）总装车间快速完成重新布局及调整，划定物料暂存区及交接区域； 7）工艺室支持对所有在用工装作统一评定，减少转运器具，提高配送效率及物料配送安全； 8）生产运营系统制度统一配送管理制度及相关规则要求，并监督执行。
Part2 厂区物流配送方案及步骤工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计划任务展开工单领料，并根据各制备班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由车间提前两天报需求计划，配送班根据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务单物料需求核对物料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照计划排产顺序顺次
配送叉车司机
单据处理员
库存管理员
配料、小件配送员
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现方法数据化管理（使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化）
按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。
齐套配送（KIT) 设置配套区，依据上线顺序进行物料配套，使用统一工装，使用叉车、拖车、AGV台车实现配送。

物流配送中心的仓储布局及流程介绍课件

仓储布局的分类
1. 按功能划分
仓储布局可分为收货区、存储区、分拣区、发货区等。不同功能区域根据业务需求进行合理划分，以便实现高效作业。
2. 按物品特性划分
根据物品的特性，如怕潮、怕尘、怕虫等，对物品储存的区域进行划分，以满足物品储存的需求。
3. 按作业流程划分
根据作业流程，如入库、存储、分拣、包装、发货等，对作业区域进行划分，以便实现流水作业。
和轻型货架。选择货架类型时，要考虑到存储物品的特性、存储量、仓
库面积和预算等因素。
02
叉车
叉车是物流仓储中常用的搬运设备，根据不同使用场景和需求，叉车有
内燃叉车、电动叉车、手动叉车等类型。选择叉车时，需要考虑仓库的
货物吞吐量、货物类型、仓库面积和预算等因素。
03
托盘
托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的设备，有木托盘、塑料托盘和金
使用先进的仓储管理系统
使用先进的仓储管理系统可以实现对设备的自动化管理和监控，提高设备的运行效率和安全性。
THANKS
感谢观看
确定货物存储密度
根据仓库面积和货物类型，确定货物存储密度，以提高仓库利用率。
确定货物在仓库内的移动路径
1 2
确定货物出库流程
根据货物类型和存储方式，确定货物出库流程，如先进先出、后进先出、优先出库等。
确定货物入库流程
根据货物类型和存储方式，确定货物入库流程，如先进先入、后进先入、优先入库等。
及时调整货物储存位置，提高取货效率
拆包流程
01
02
03
04
将大包装的货物拆分为小包装
对小包装进行标识和记录信息
将小包装货物上架或存入指定区域
定期检查小包装货物的数量和质量

配送中心的布局与作业流程

小结
设施确认
1、定义主要建筑物形式 2、楼层净高 3、地面负荷 4、柱跨度 5、通道设计
确定出入口
固定区域、非固定区域
码头展示（尺寸、形式等）月台设计遮阳篷装卸平台
主要动线确定
高频区
低频区
主通道
存储方法
副通道
配送中心的布局展示
第一节配送中心的布局展示
第二节配送中心物流设施的展示
第三节仓储中作业流程的存储设备
确定主通道位置
确定存储方法和副通道
定义主要的业务流程
配送中心主要作业模式说明表
主要作业模式
拣选和装车出货混合作业与装车越库转运拣选与出库直接存储分拣与存储
说明
作业包括验收入库、存储、订单拣取和出货作业包括验收入库、存储、订单拣取、分拣和出货作业包括验收入库、分拣和出货作业包括验收、装车出货作业包括验收作业包括验收、分拣和存储
六、定义低频率作业区域
处理空托盘、处理退货或调拨商品回存储区、处理剩余商品、商品隔离、商品存储维护、贴标签、包装、休息室等一般属于低频率作业区域。通常低频率作业区与出货区距离较远
七、确定主通道位置
确定主通道位置，主要考虑作业的主要动线和手动设备的最小转弯半径。将作业动线直线化和最短化。
八、确定存储方法和副通道
配送中心仓储布局与作业流程
任务二
配送中心的布局展示
第一节配送中心的布局展示
第二节配送中心物流设施的展示
第三节仓储中作业流程的存储设备
第四节仓储作业流程的搬运设备和输送设备
配送中心的布局概图
配送中心布局的原则
集成化作业减少搬运次数减少行走频率

物流配送中心布局规划课件

＝
送货频率安全系数
年出货天数
24
2．拣货区的储运量规划
（1）品项别单日出货规模计算
年出货量平均单日拣货规模（量）＝
出货天数
（2） ABC分析
依产品别进行年出货量及平均出货天数的出货量ABC分析，并定出出货量高、中、低的等级及范围，在后续规划设计阶段，可针对高、中、低类的产品组作进一步的物性分析，以适当的分类及分组。
K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
1．作业流程分析
2．确定基本作业区域
(1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域
详细作业区域及其功能
周边作业区域
作业能力需求规划
完成区域设置规划
14
1．流程分析
(1)一般作业流程
在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因此有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送中心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程序。
(8) 办公事务区域 (9) 计算机作业区域 (10) 劳务性质活动区域 (11) 厂区相关活动区域
19
(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定
各作业区域子功能的分析可利用表9—2的作业区域作业分析表，逐一探讨各子作业项目与性质，进行详细区域设置分析，即可得出作业区域需求。
表9－2 物流配送中心区域作业分析表
前言物流配送中心规划概述
一、物流中心的定义
1
二、物流中心的种类
1、按其主要功能上的差异分为：
集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行运输、配送作业的物流中心。
配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又进行商品周转、分拣业务的物流中心。

第1章-物流配送中心概述 ppt课件

• 配送是以客户需求为出发点的物流活动
• 配送是商流和物流有机结合的商业流通模式
• 配送是“配”和“送”的有机结合
• 配送是一种小范围、综合性的物流活动
ppt课件
10
配送与送货的区别：
配送送货
一种经常的、确定的、主动的行为一种偶然的、随机的、被动的行为
配送是高水平的送货
配送与运输、搬运的区别：
• 货运量迅速增加 • 运输方式与工具的多样化 • 道路交通的发展 • 降低成本的压力
• 城市经济的发展
• 科学技术进步 • 贸易形式的变化
ppt课件 23
1.1.5 物流配送中心的概念
ppt课件
24
沃尔玛物流配送中心
ppt课件
25
1.2 物流配送中心的功能
物流配送中心功能 1
第1章物流配送中心概述
ppt课件
1
授课安排
课时安排：36课时，2学分课程类型：选修、考查考核方式：平时学习30%（出勤情况、课堂表现等）考试成绩70% 授课教材：孔继利.物流配送中心规划与设计[M].北京：北京大学出版社，2014. 参考教材：贾争现.物流配送中心规划与设计[M].北京：机械工业出版社，2016.
ppt课件 36
按服务对象分类
面向制造企业的物流配送中心
面向零售商的物流配送中心
1.3.6 按主要功能分类
集货中心
分货中心
转运中心
配送中心
流通加工中心
配载中心
保税物流中心
1.3.7 按配送物品种类分类
食品物流配送中心；日用品物流配送中心；医药物流配送中心；化妆品物流配送中心；家电物流配送中心；书籍物流配送中心；服装物流配送中心；生鲜产品物流配送中心等。

物流配送中心的仓储布局及流程介绍

厂房配合作业区
办公事务区
厂区活动区
劳务活动区厂区相关活动区
A
6
仓储作业流程、子流程及涉及领域
A
7
流仓程储
配送中心作业
进货入库仓储与库存管理订单处理补货和拣货流通加工出货作业
A
8
配送中心基本流程图
A
9
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
流通加工（Distribution Processing）是商品在从生产者向消费者流通过程中，为了增加附加价值，满足客户需求，促进销售而进行简单的组装，剪切，套裁，贴标签，刷标志，分类，检量，弯管，打孔等加工作业。
A
17
出库作业
出库作业，是指仓库根据业务部门或者客户单位开出的提货单、调拨单等商品出库凭证，按照商品出库凭证所列的商品名称、编号、型号、规格、数量、承运单位等各个具体项目，组织商品出库的一系列工作的总称。
(二)托盘补货
这种补货方式是以托盘为单位进行补货。托盘由地板堆放保管区运到地板堆放动管区，拣货时把托盘上的货箱置于中央输送机送到发货区。当存货量低于设定标难时，立即补货，使用堆垛机把托盘由保管区运到拣货动管区，也可把托盘运到货架动管区进行补货。这种补货方式适合于体积大或出货量多的货品。

仓储物流配送方案 ppt课件

3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 420、20/总12/装27 上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 7
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计划任务展开工单领料，并根据各制备班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由车间提前两天报需求计划，配送班根据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务单物料需求核对物料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
15
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
16
Part2 厂区物流配送方案及步骤

仓储配送中心的布局规划课件

托盘占地面积＝（6000/30）×1.2×1＝240平米仓储区域面积＝240/（1-35％）＝369平米
2．使用托盘堆码
设托盘尺寸为 p×p, 每个托盘平均可堆放 N 箱货物，托盘在仓库中可堆放 L 层，平均存货量Q，假如考虑15%的放宽比, 则占地面积D为：
D Q (1 放宽比) ( p p) LN
二、配送中心区域功能分析
讨论：根据以上配送中心的作业流程，你认为配送中心应设置哪些功能区域？请列举。
思考
除了物流作业区外，配送中心还需设置哪些区域？看《国药仓储配送中心布局》视频
物流配送中心功能区域划分如下：
出入库月台
进货暂存区
物流作业区
存储区拣货分货区
流通加工区
功
能
区域
辅助服务区
作业流程分析
第二步第三步第四步
流程是否合
否
理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
流程优化
第五步作业区域面积计算
主要内容
配送中心的布局规划的步骤一、作业流程分析二、作业区域的划分三、作业区域的布置四、作业区域能力分析五、作业区域面积计算
一、配送中心作业流程分析
在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基础。
பைடு நூலகம்你能试着画出该配送中心的区域布置图吗？
四、配送中心作业区域的能力计算
➢在确定作业区域和位置之后，要进一步确定各区域的作业能力。
➢在规划各区域时，应以物流作业区为主，然后再延伸
至相关周边区域。 ➢对物流作业区的能力规划，如果相关信息不够完备，无
法进行逐区规划时，可针对仓储和拣货区进行较详细的

《仓储配送中心》PPT课件

三、配送中心的内部结构布局
管理区进货区理货区储存区加工区分拣配货区发货区退货处理区废弃物处理区设备存放及维护区
P194表
构成要素
功能区域
辅助
构成
设备
要素
物流设备
信息系统
配送中心图例
第二节配送中心的类型
分类方法配送中心类别典型代表
日本丰田汽车销售公司上乡工厂
中心的必要。
案例:北京市连锁业配送中心的现状
企业规模小，连锁店数量少
北京一个大型的超市公司要建立一个配送中心，包括土地、仓库、运输设备、物流机械和计算机设备等费用的开支将
近一亿元人民币
一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。
第四节配送中心的分布与选址
一、配送中心的几种典型分布
二、配送中心选址原则和影响因素
选址原则适应性经济性交通便利性前瞻性
选址要考虑的主要因素客户的分布供应商的分布交通条件土地条件自然条件人力资源条件政策环境
选址的步骤
配送中心选址的方法
在信息系统的支持下实现作业的自动化和省力化
可以适应
配送中心的作用
从供应商和厂商的角度分析
1. 使物流成本得到控制 2. 实现库存集约化 3. 通过提高顾客服务水平，促进产品销售 4. 有利于把握销售信息 5. 有利于实现商物分离
从需求方的角度分析
1. 降低进货成本 2. 改善店铺的库存水平 3. 减少颠仆的采购、验收、入库等费用 4. 减少交易费用，降低物流整体成本； 5. 促进信息沟通

物流配送中心规划设计概述(PPT 43页)

10-49 50-59 5 8 1 2 6
800
600
400
200
IQ曲线
0 品项
2000 1500 1000 500 0
品项数量度数分析与ABC分析
IK分布
高
IK分布
中
IQ分布
低
小
中
大 IQ分布
IQ及IK交叉分析图
拣选策略
• 拣选的基本策略： 1. 按订单拣货 2. 批量拣货 3. 摘取式拣货与播种式拣货 • 延伸策略
物流学、统计学、系统分析、生产布局学、
物流学、统计学、企
系统分析、管理信
业发展战略、物流系
（三）物流配送中心规划设计的原则
• 1、动态原则 • 2、竞争原则 • 3、低运费原则 • 4、交通便利原则 • 5、统筹原则
（四）物流配送中心规划设计的步骤
前期准备
确定目标和原则作业功能规划
选址规划
结构规划物流设施规划
一、物流配送中心规划设计概述
• （一）物流配送中心规划设计内容
物流配送中心规划设计内容
作业功能规划
选址规划
结构规划
物流设施规划
信息系统规划
（二）物流配送中心规划设计分类
类型
单个
新建
多个
改造
委托方
新型企业、跨国企业、政府部门
大多为老企业
高起点、高标准、规划目的低成本
成为企业、区域的新经济增长点或支柱产业
Q1
N1
单品出货量 K11 K21 K31 …
----------
K1
E1
Q112 Q122 Q132 …
Q12
N12

仓储与配送管理 2-2 任务2 仓库内部平面布置PPT文档

项目二仓储规划与布局设计
任务2库场内部平面布置
1
2021/9/3
1.仓库功能区划分
仓库常见的功能区有：收货区、储存区、拣货区、出库区、退换货处理区等。
2
2021/9/3
⊙划重点：掌握仓库各个功能区的功能和作用。
（1）收货区
用于入库商品的清点核对（数量检验）、外观检验（质量检验）、入库交接、入按照商品的自然属性归类20
2021/9/3
用于短期中转的物资，分拨转运中心、场站、码头等21
2021/9/3
22
2021/9/3
为几个主流电商平台服务时，使用这种分区方法，便于按照货主要求进行管理23
2021/9/3
（2）分区分类存放应考虑的因素
物品的理化特性
保管条件要求
④灭火措施不同的物品不能混存。（水灭火，非水灭火）
25
2021/9/3
（3）储货区的货位布置形式储货区货位布置是指货垛、货架的排列形式。
横列式布局纵列式布局纵横式布局
垂直式
平面布置
货垛倾斜式布局
倾斜式
通道倾斜式布局
26
2021/9/3
（1）什么是横列式布局？横列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库的长度方向互
相垂直，见图。
优点：主通道长且宽，副通道短，整齐美观，便于存取查点，如果是用于库房布局，还有利于通风和采光。缺点：主通道宽，占用面积多，仓库平面面积利用率受影响。272021/9/3
（2）什么是纵列式布局？
纵列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库的长度方向平行。
这种布局的优点：
主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位，在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧，在库时间长、进出库不频繁的物品放置在里侧。282021/9/3

物流配送中心的仓储布局及流程介绍PPT课件

物流作业区辅助服务区厂区活动区出入库月台存储区返品处理区流通加工区出货暂存区厂房配合作业区办公事务区劳务活动区厂区相关活动区容器暂存区仓储作业流程子流程及涉及领域大家有疑问的可以询问和交流大家有疑问的可以询问和交流可以互相讨论下但要小声点可以互相讨论下但要小声点订单处理补货和拣货流通加工出货作业进货入库仓储与库存管理1
精选课件
12
订单处理
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在内的物流管理过程的主要工具，而订单处理是其核心部分。
15
拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。
精选课件
16
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
精选课件
9
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

物流中心内部布局课件

实践能力提升
通过课程学习和实践操作，学生在物流中心内部布局设计、设备选型和运营策略制定等方面的实践能力得到提升。
学习成果展示
学生可以将自己设计的物流中心内部布局方案进行展示，并接受老师和同学的点评和建议。
THANKS
感谢观看
拣选区等。
设备配置
针对不同区域的特点，配置相应的拣选设备，如电子标签、RF手持终端、自动化拣选系统等，提
高拣选效率。
货架设计
合理设计货架高度、层数和间距，确保员工能够方便、安全地进
行拣选作业。
拣选效率提升方法
采用先进的拣选技术
如重力式货架、流利式货架等，实现快速、准确的拣选作业。
实施波次拣选
内部布局原则与策略
内部布局原则
流程顺畅原则
确保物流中心内部各功能区域之间的流程顺畅，减少不必要的迂回和交叉，提高物流效率
。
空间充分利用原则
合理规划物流中心内部空间，提高空间利用率，降低运营成本。
灵活性原则
物流中心内部布局应具备一定灵活性，以适应市场变化和业务需求调整。
安全与环保原则
确保物流中心内部布局符合安全与环保要求，保障员工人身安全和健康，降低对环境的负
设备选型及配置方案制定
设备选型
根据作业需求和设备性能，选用合适的物流设备，如叉车、输送线、货架等，以提高作业效率和质量。
配置方案制定
根据设备选型和作业流程，制定合理的设备配置方案，包括设备数量、布局和操作流程等，以确保设备的充分利用和协调运作。
空间利用率提升举措
1 2
合理规划空间
根据物流中心内部布局和业务需求，合理规划各功能区的空间大小和位置，以提高空间利用率。

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拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作。
补货方式
(一)整箱补货
由货架保管区补货到流动货架的拣货区。这种补货方式的保管区为料架储放区，动管拣货区为两面开放式的流动棚拣货区。拣货员拣货之后把货物故人输送机并运到发货区，当动管区的存货低于设定标准时，则进行补货作业。这种补货方式由作业员到货架保管区取货箱，用手推车载箱至拣货区。较适合于体积小且少量多样出货的货品。
厂房配合作业区
办公事务区
厂区活动区
劳务活动区厂区相关活动区
仓储作业流程、子流程及涉及领域
仓
进货入库
储配
仓储与库存管理
送中
订单处理
心
补货和拣货
作业流通加工流程出货作业配送中心基本流程图
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在内的物流管理过程的主要工具，而订单处理是其核心部分。
物流配送中心的仓储布局及流程介绍
物流配送中心的仓储布局(1)
物流配送中心的仓储布局(2)
物流配送中心的仓储布局(3)
物流配送中心的仓储布局(4)
物流配送中心功能区域划分如下：
物流作业区
功能区域
辅助服务区
出入库月台进货暂存区
存储区拣货分货区流通加工区出货暂存区返品处理区容器暂存区
(三)货架上层—货架下层的补货方式
此种补贷方式保管区与动管区属于同一货架，也就是将同一货架上的中下层作为动管区，上层作为保管区，而进货时则将动管区放不下的多余货箱放到上层保管区。当动管区的存货低于设定标难时，利用堆垛机将上层保管区的货物搬至下层动管区。这种补货方式适合于体积不大、存货量不高，且多为中小量出货的货物。
仓储与库存管理
仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。
库存管理工作是供应物流的重要部分，依据企业生产计划制定供应和采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改。
订单处理
订单准备订单传递订单登录按订单供货订单处理状态跟踪
订单处理
流通加工（Distribution Processing）是商品在从生产者向消费者流通过程中，为了增加附加价值，满足客户需求，促进销售而进行简单的组装，剪切，套裁，贴标签，刷标志，分类，检量，弯管，打孔等加工作业。
(二)托盘补货
这种补货方式是以托盘为单位进行补货。托盘由地板堆放保管区运到地板堆放动管区，拣货时把托盘上的货箱置于中央输送机送到发货区。当存货量低于设定标难时，立即补货，使用堆垛机把托盘由保管区运到拣货动管区，也可把托盘运到货架动管区进行补货。这种补货方式适合于体积大或出货量多的货品。