周三多——战略管理思想史

战略无处不在，无时不在。

大可用于国家，小可用于个人。

系统战略思想可以追溯到2500多年前的《孙子兵法》，现代企业战略管理思想出现在1960年代的美国。

战略的本质是什么？亨德森的观点：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势“任何想长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。

勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。

”布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson，1915～1992)，波士顿咨询公司创始人，波士顿矩阵、经验学习曲线、三四规则理论的提出者。

波特的观点：战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同。

1、战略的本质在于活动（Activities）——选择与众不同的方式来活动，或者从事与竞争对手不同的经营活动。

2、战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的价值。

3、战略需要权衡，这是因为企业既要为顾客提供某些新的选择，同时又要减少某些产品或服务。

4、战略要求企业的所有活动相互契合，相互强化。

竞争战略之父迈克尔·波特（Michael E.Porter,1947 ～ ）是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。

哈默尔的观点：企业战略就是要从事与竞争对手完全不同的业务或以完全不同的方式从事某种相同的业务。

“要在游戏中不被淘汰出局，就必须赶上别人。

但是我认为胜利最终属于那些有能力发明全新游戏的人。

”加里·哈默尔（Gary Hamel，1954～ ）；他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；他是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。

思想渊源：最早的战略规划思想是20世纪初的预算思想。

1950年代出现长期规划思想。

到1960年代，企业环境出现巨变，欧美国家由卖方市场逐渐转变为买方市场，企业兴起多元化经营浪潮，企业开始不满足传统规划工具，战略规划由此而兴起。

代表人物：安德鲁斯、安东尼、安索夫、克里斯滕森等。

核心内容：根据经营环境因子来对企业资源进行优化配置分析工具：SWOT分析和波士顿矩阵以及它们的变型。

理论局限：1、没有认识到真正的目标，企业公布的目标与经理人实际追求的目标不一致。

2、信息不完全，许多不确定因素导致规划得到的决策不成功。

3、规划者与决策者选择的目标和方针不一致。

思想渊源：以1973年的石油危机为代表，在环境变化步伐越来越快的1970年代，战略规划的关于未来可以预测、可以计划的思想越来越受到怀疑，以环境不确定为基础的适应学派应运而生。

代表人物：奎因、明茨伯格、伊丹敬之、西蒙、查菲、柯林斯（J.C.Collins）与泼拉斯（J.I.Porras）核心内容：战略决策是一个适应环境变化的过程。

分析工具：SMFA法、战略不确定性评估矩阵与脚本分析（Scenario Analysis）理论局限：1、适应学派思想带有浓厚的生态类比色彩，把企业的战略看成是设计一种生存在某种环境的动物。

生态类比思想逃离不了奥斯伯恩（Osborn）定律。

2、缺乏有效的分析工具。

“高度特化和最完善适应的类型必将归于消灭，而原始、保守、比较少分化的类型，往往成为新的适应发散中心。

”思想渊源：产业组织学派的诞生是一个跳跃，但它是当时生产方式演变的必然结果。

随着大规模机械化生产的出现，企业兼并浪潮导致、市场结构越来越集中。

行业市场结构的变化导致了企业经营战略的改变。

战略家们纷纷从适应环境的框架中跳出来，从行业、成本与产品差异化上寻找竞争优势。

代表人物：梅森、贝恩、波特核心内容：企业的战略分析的中心在于产业组织的结构。

分析工具：SCP、PIMS、五力模型、价值链与钻石模型理论局限：1、行业集中度与利润率或价格并不存在简单的正相关的、线性关系。

2、战略选择并不是惟一的就一定能取得好的业绩。

3、过于强调企业外部因素的影响，而忽略了对企业本身的分析。

思想渊源：在产业界1980年代企业混合兼并的衰落，回归主业成为新潮流，实践证明行业吸引力无法保证企业产生好的经营业绩；日本企业的成功使人们感觉到企业内因在竞争中具有重要作用。

代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、鲁梅尔特、巴尼、迪瑞克、库尔、蒙哥马利、哈默尔、普拉哈拉德、福斯等。

核心内容：企业的成功与竞争优势的来源是一个企业独特的资源与在特定的竞争环境中这些资源的配置方式。

分析工具：无理论局限：1、无法确定企业众多资源中何种资源对企业成功起决定作用。

2、只提供分析视角，没有被普遍接受的分析工具。

3、忽视了外部环境的分析。

4、强调对现有资源分析，忽略了如何创造新的资源。

企业组织与领导角色的转换企业组织与领导角色的转换一种管理思想正确的未必有用，而有用的未必正确。

艾科卡认为企业界更喜欢有用。

他那种“有用的错误理论”是指那些尽管缺乏科学准确性，但对于从业人员来说是对他们非常有实效的理论。

1、伊戈尔﹒安索夫2、小艾尔弗雷德﹒D﹒钱德勒3、亨利﹒明茨伯格4、理查德﹒鲁梅尔特5、迈克﹒波特6、加里﹒哈默尔与C﹒K﹒普拉哈拉德1918年，安索夫出生于俄国远东城市海参崴(符拉迪沃斯托克)。

父亲是美国人，母亲是俄国人。

1936年，安索夫的全家移民到了美国纽约。

安索夫在斯蒂文斯技术学院获得了数学与物理学的硕士学位，随后获得了布朗大学的哲学博士学位。

1950年，安索夫加盟美国军方军事智囊机构兰德基金会,参与研究美国军事战略的研制和计划工作。

1956年，安索夫进入洛克希德电子公司工作，后来成为该公司的副总裁。

1963年，45岁的安索夫进入卡内基-梅隆大学经营管理研究生院，从事专业的战略管理研究和教学。

1973年，安索夫应邀来到比利时的欧洲高级管理学院任教。

1983年，安索夫回到美国，在加州圣地亚哥任美国国际大学战略管理高级教授，开办战略管理硕士、博士学位课程。

除此外，他还注册成立一家战略管理咨询顾问公司，向各企业提供战略规划和战略管理的咨询服务。

2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亚哥，享年83岁。

去世前是圣地亚哥美国国际大学特级教授、安索夫联谊会主席、杰米尼(Gemini)咨询公司的董事。

战略管理的鼻祖：伊戈尔伊戈尔··安索夫(H.IgorAnsoff Ansoff，，1918-2002)2002)。

一、《公司战略》（1965）这本书开启了战略规划的先河，为1960年代的经理们第一次提供了完整的战略决策的步骤。

在这个新思维的平台上，产生了许多分析工具和流程图表。

战略管理的鼻祖：伊戈尔伊戈尔··安索夫(H.IgorAnsoff Ansoff，，1918-2002)2002)。

1、安索夫矩阵 2、“协同” 概念战略管理的鼻祖：伊戈尔伊戈尔··安索夫(H.IgorAnsoff Ansoff，，1918-2002)2002)。

二、《战略管理概念》（1972）《从战略规划到战略管理》（1973） 《战略管理》（1979）安索夫在1972年的著作中提出了战略管理的概念，而在《从战略规划到战略管理》中提出了战略规划并不能涵盖企业经营中面临的所有问题，战略规划只是战略管理其中的一个内容。

1979年出版的《战略管理》对战略管理的概念和内容做出了详细的阐述。

三、《灌输战略管理》（1984）安索夫在这本书中集中阐述了他的新思想：将战略与管理跟混乱的环境条件相联系的权变理论。

不仅进一步完善了他的战略管理体系，还为战略管理理论提供了一系列实践方法和措施，使自己的主张得以有效贯彻和落实。

战略管理的鼻祖：伊戈尔伊戈尔··安索夫(H.IgorAnsoff Ansoff，，1918-2002)2002)。

艾尔弗雷德艾尔弗雷德··D·钱德勒（勒（AlfredAlfredD.Chandler,Jr.191 8—20072007））:伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一1918年 钱德勒生于美国特拉华州。

“二战”期间，他从哈佛大学本科毕业后，到海军服役五年。

1951年 钱德勒获得北卡罗来纳州大学硕士学位1952年 钱德勒在哈佛大学历史系获博士学位，随后任教于麻省理工学院和霍普金斯大学。

1971年 钱德勒被哈佛商学院聘为企业史教授后，他一直在那里工作，直至近80岁退休。

2007年 钱德勒(Alfred D.Chandler)逝世，享年88岁。

钱德勒在哈佛求学期间，曾经直接受到经济学家熊彼特的影响。

熊彼特以强调“企业的创新是经济发展动力”而著称，钱德勒则比任何学者都更多地为这个主题提供了实质内容。

艾尔弗雷德艾尔弗雷德··D·钱德勒（德勒（AlfredAlfredD.Chandler,Jr.191 8—20072007））:伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一　一、 《战略与结构》1962年，钱德勒发表了他的第一部主要著作《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》。

他以杜邦、通用等四家企业为主要案例，详细考察了20世纪前期美国大企业从直线职能结构向多部门结构转变的过程，并提出“结构跟随战略”的主题，即企业扩张战略必须有相应的结构变化跟随。

由于这部名著，钱德勒被认为是战略管理领域的奠基者之一；而战略与结构的互动，也从此成为企业战略研究中的永恒主题。

艾尔弗雷德艾尔弗雷德··D·钱德勒（德勒（AlfredAlfredD.Chandler,Jr.191 8—20072007））:伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一　二、《看得见的手》1977年，钱德勒的第二部主要著作《看得见的手：美国企业的管理革命》问世，并于1978年赢得了普利策历史奖。

在这本书中，钱德勒把美国大企业的成长和这个过程的另一方面——职业经理在管理职能上对企业主的替代——综合起来，定义为“管理革命”。

这一管理革命的结果，就是“看得见的手”（现代企业内部的行政协调）在许多方面代替了亚当斯密的“看不见的手”（市场协调），成为现代工业经济中重要的资源分配手段。

艾尔弗雷德艾尔弗雷德··D·钱德勒（德勒（AlfredAlfredD.Chandler,Jr.191 8—20072007））:伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一　三、《规模与范围》1990年，即钱德勒72岁那年，他发表了自己的第三部标志性著作《规模与范围：工业资本主义的动力》。

在这本书里，他的视野扩展到了世界舞台。

钱德勒从美、英、德三个主要工业强国各选取200家最大的工业企业，考察它们从1870年到1990年的动态发展。

他证明，是工商企业——通过其组织能力的发展——在美国、英国和德国的工业经济发展中发挥了核心作用。