对工程预算管理与控制思考

建筑工程概预算心得（13篇）建筑工程概预算心得 1为满足生产、生活的需要而建造的房屋及其附属工程称为建筑工程。

建筑工程预算造价是建筑工程价值的货币表现，是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。

人们对拟建房屋及其附属工程在建造前，对其所需要的物化劳动和活劳动的消耗都得事先加以计算，以衡量自己有没有力量去建造它。

因此，根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额(即间接费定额)、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。

根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图预算，统称基本建设预算或简称建设预算。

改革开放以来，建筑业发展较快。

而搞好建筑业的建设必须把握住三个主要环节，即设计、施工、预决算。

在设计阶段，扩初设计必须编制概算，概算是控制工程投资的依据；施工图应作工程预算，它是设计概算的具体化，主要作用是为建筑产品定价；建筑工程决算最终确定工程的造价。

建筑产品的价格涉及内容很多，如设计、施工、物质、物价、政策、运输等方面。

正确地确定建筑产品的价格(即实际工程造价接近理论工程造价)，不仅取决于上述因素，还与概预算人员的业务理论水平有关。

我是20xx级的学生，我们经济管理专业主要学的是建筑工程预算，其他的相关课程都是服务于预算的，比如识图与构造、施工技术、建筑材料等等。

我们管理系教研组精心组织，巧妙安排；抓基础重实践，遇到比较抽象的，老师就联系工地让我们实地学习。

尽管如此这门课程还是不太容易学会，我们在识图后还得懂施工工艺、熟悉定额、及相关计算规则。

为此老师通过让我们作一定量的工程预算，通过做题来提高我们的应用定额及规则的准确性。

在教学过程中，我系既重视直观教具的使用，还尽可能地让学生参加实践操作活动，不但有教师的演示，还有我们的亲自操作。

运用我们多种感官参加学习活动，才可能使所有学生获得比较充分的感知，才便于储存和提取信息。

建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制建设工程结算管理办法是为了规范工程款支付的预算编制与控制，确保工程资金的合理使用和高效管理。

本文将就建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制进行探讨。

一、工程款支付的预算编制在进行工程款支付前，必须进行预算编制，以便合理安排资金使用。

预算编制的主要内容包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据工程设计文件和实际施工情况，对工程量进行准确计算，包括材料使用量、人工投入、机械设备使用量等。

2. 费用计算：根据工程量计算结果，结合相关标准和合同规定，计算各项费用，包括工程材料费、人工费、机械设备使用费等。

3. 风险预警：考虑可能出现的意外情况和工程变更，进行风险预警，提前准备应急资金。

4. 合同规定：结合合同规定，明确支付款项的时间节点和支付方式，确保按照合同履行支付义务。

5. 监理审核：由监理单位对预算编制进行审核，保障预算的合理性和准确性。

二、工程款支付的预算控制预算控制是对工程款支付过程中资金使用进行控制，以避免资金浪费和滥用。

预算控制的具体措施如下：1. 严格执行预算编制：在工程款支付过程中，按照预算编制的内容和金额进行支付，杜绝超支现象的发生。

2. 定期预算调整：根据工程实际进展情况，对预算进行调整，确保预算的灵活性和合理性。

3. 合同管理：加强对承包商的合同管理，确保按照合同约定支付款项，并防止可能的过度索取款项。

4. 资金监管：建立专门的工程款支付监管账户，资金专项管理，确保工程款支付的透明度和监管效果。

5. 风险控制：建立风险管理机制，预测和分析资金使用过程中可能出现的风险，及时采取措施，确保资金安全和合理利用。

三、建设工程结算管理办法的意义建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 规范工程款支付过程，提高资金使用效率和管理水平，防止资金浪费和滥用现象的发生。

2. 保障各方权益，合理分配工程款支付责任和义务，减少因支付问题引发的纠纷。

对工程项目中的预算管理思考与探讨【摘要】预算管理是贯穿于整个建筑工程的重要环节，合理科学地进行预算管理，是提高企业财务管理水平的一项重要手段。

基于此，本文探讨了工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法。

【关键词】工程；预算管理；人材机随着社会的不断进步、发展，市场经济的不断完善，建筑行业在市场中的竞争日趋激烈。

如何有效地控制工程项目的成本，实现利润的最大化成为建筑企业关注的焦点。

预算管理是贯穿于整个建筑工程的一个重要环节，直接影响着建筑、房地产企业的经济效益，因此，合理科学地进行预算管理，并严格按照预算进行施工是提高企业财务管理水平的一项重要手段。

本文从工程预算在建筑企业中的所起到的重要意义入手，提出了建筑工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法，以期对提高建筑企业的预算管理水平有所帮助。

1 工程预算的意义工程预算是建筑工程中必不可少的一部分，是从工程设计、施工到竣工的全程动态控制过程。

施工合同的甲乙双方在进行工程计划编制、合同签订时都以工程预算为参考依据。

只有严格按照预算进行施工，才能准确地确定工程造价，最大限度地减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。

与此同时，实施科学的预算管理，是企业在预算范围内保质保量地完成任务，提高工作效率的有力保障。

2 建筑工程预算中的问题21预算管理人员素质不高预算管理人员的素质与预算工作的管理水平是密不可分的。

目前，我国企业担任预算管理工作的人员素质参差不齐，绝大多数的预算管理人员素质相对较差，无法胜任造价管理的工作。

主要表现为：专业技术水平低，不能及时识别风险，不能独立果断地分析处理复杂的工程技术经济问题或投资预算控制问题；缺乏有效地协调工程项目与各个主体之间的关系的能力；缺乏相关的经济和和法律知识，不能及时有效地处理所遇到的工程纠纷，处理事故索赔的能力不足等。

这些问题都是制约着企业工作效率和经济效益水平提高的重要因素。

工程项目预算控制存在问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业间的竞争压力也不断加大，要想从中脱颖而出，就必须要重视企业的管理水平与质量，而工程预算管理就是其中十分重要的一个环节。

通过预算管理，能够确保工程项目在实际的施工中以最小的投入成本来获取最大的经济效益。

但是现阶段，很多建筑企业并没有给予工程预算管理工作足够的重视，将其当成财务工作的一部分，没有正确认识到工程预算管理在整个项目建设中的重要性。

因此，预算管理部门必须要加强预算管理工作，针对出现的问题，提出有效解决措施，确保工程预算管理工作的作用得到有效发挥。

关键词：工程项目;预算控制;问题;对策;引言目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。

然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。

作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。

1工程预算管理工作的重要性在建筑工程实施过程中，成本的控制是建筑企业能否从工程项目获取收益的关键，有效控制成本是每个建筑企业的追求目标。

在工程项目的实施过程中，工程预算能够对工程项目实施全过程的资金进行科学合理统一的规划，是控制建筑成本的关键环节。

因此，加强工程预算的管理工作，有效保证工程预算的科学合理性，是降低工程项目成本的必要措施。

2工程预算管理中存在的问题2.1施工材料的价格存在较大的浮动对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。

尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。

随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。

如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。

要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。

工程预算管理中的问题及对策提纲：一、工程预算管理中的问题二、造成问题的原因分析三、工程预算管理中的对策四、工程预算中的技术手段五、工程预算管理中的财务手段一、工程预算管理中的问题工程预算管理是建筑工程管理的重要组成部分。

在实际工程中，存在着一些常见的问题，如预算的偏差、预算的追加、预算的延期等。

这些问题可能导致项目工期延误、造价增加，严重影响工程的质量和安全。

二、造成问题的原因分析预算偏差的原因可能来自于项目计划和设计、施工队伍合作不良等方面，也可能来自于来自市场采购、采购和供应链管理方面所带来的不可预测因素，或来自惊人的意外事件。

例如，一些设计施工所需的材料价格波动大且不可预测，这可能导致预算的偏差。

处理这些问题的关键在于制定解决方案，并通过现代化技术手段和财务手段监控预算，避免预算偏差。

三、工程预算管理中的对策为了避免预算管理中出现问题，需要采取一些对策。

首先，需要建立一个完整的工程预算体系，包括完整的预算制度、人员配备等。

其次，要确保设计施工团队能够充分沟通、密切合作，提高整体合作能力。

同时，应加强市场采购、采购和供应链管理方面的工作，提高对材料和设备的预测能力，减少预算偏差的风险。

四、工程预算中的技术手段在工程预算中，技术手段是不可或缺的。

通过运用先进的软件技术和成本管理工具，可以快速提高预算准确性和预测能力。

例如，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术可以有效地提高设计施工效率，减少误差。

它可以实现多个软件之间的信息交换，还能检测细小的构造错误，并提供解决方案。

通过这些技术手段，可以有效预防工程预算管理中出现的问题。

五、工程预算管理中的财务手段在工程预算成本控制中，财务手段也是一项重要的工作。

预算管理不能简单等同于成本控制，还需要确保每一个预算项目可用性和成本分布。

通过采用有效的财务手段，如现金流管理、成本管理，可以实现预算控制的目标，优化资本结构，提高效益，保证收支平衡。

关于工程造价管理与控制的几点认识与思考摘要：在我国日益激烈的建筑市场竞争中，工程造价管理不仅关系着施工单位的经济效益，同时还关系着日后工程使用性能的发挥。

因此在工程管理中有着极其重要的作用。

然而，由于多种因素的影响，在工程建造管理的过程中，工程造价管理得不到重视，从而给施工企业造成严重的经济损失。

在此，本文针对工程造价管理中的相关策略，做以下论述。

关键词：工程造价管理控制认识思考在施工企业投资管理的过程中，所谓施工造价管理，是指在项目工程的建设中，对其成本投入的管理。

同时，工程造价的管理与控制，就是在项目管理的各阶段即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段及项目后评价阶段，将工程造价控制在限额以内，随时纠正偏差，以阶段目标值作为造价控制的重点并根据实际进度及时予以调整，力求在项目管理的各阶段合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。

一．确立不同阶段的工程造价控制重点在工程造价管理的过程中，不仅涉及到工程的招投标，同时还涉及了工程的施工管理及工程的竣工结算。

因此，在工程造价管理的过程中，应针对工程不同阶段的造价，进行相应的审控制。

其主要包括：(一)决策阶段造价控制工程决策阶段的造价控制，不仅关系到工程日后的成本投入，同时还关系着项目技术以及今后工程施工过程中的一系列投入成本。

由此可见，决策阶段的造价控制在工程整体的的造价管理中，起着主导作用。

而在决策阶段的造价控制中，主要包括：（1）在工程决策阶段实施工程造价管理，首先应立足单位的实际施工状况，同时在施工的过程中，还应从工程的整体出发，根据工程的设计、质量要求以及建筑标准等，选择合适的建筑材料，同时对建筑材料的价格、性能等仔细的研究分析，并最终做出切实可行的估算。

（2）在项目建议书得到审核后，应认真进行可行性研究，根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源如何等方面进行全面、充分地调查、分析和论证。

关于加强建筑工程预算与成本控制的思考随着建筑工程的发展，预算与成本控制成为了建筑工程管理中一个非常重要的方面。

在建筑工程中，预算与成本控制不仅仅是一种管理手段，更是一种责任和义务。

加强建筑工程预算与成本控制可以有效地提高工程质量，降低成本，增加效益，保证工程的安全与稳定。

这也是建筑企业应尽的社会责任和义务。

在这篇文章中，我们将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程预算与成本控制的思考。

1. 完善成本管理体系建筑工程预算与成本控制的关键是建立完善的成本管理体系。

在项目初期，应该对项目的成本进行合理的测算和计划，制定详细的成本预算。

还要建立健全的成本控制管理制度，明确责任部门和人员，规范成本核算流程，加强成本意识和责任意识，提高成本控制的有效性和针对性。

2. 强化成本控制意识加强建筑工程预算与成本控制需要从管理者到施工人员，从设计师到材料供应商，都要强化成本控制意识。

管理者要树立节约成本的理念，制定科学合理的预算，严格控制成本支出，防止因为工程变更或者材料浪费导致成本超支。

而施工人员、设计师和材料供应商也要树立精打细算的意识，合理使用资源，避免浪费，保证工程的质量和进度，从而实现成本控制的目标。

3. 提高供应链管理水平建筑工程的成本控制还离不开供应链管理。

建筑工程涉及到众多的材料供应商和施工队伍，如何合理管理这些供应商和施工队伍，降低材料采购和施工成本，提高效率和质量，是建筑企业需要认真思考的问题。

建筑企业可以通过优化供应商结构，提高供应商管理水平，降低采购成本，加强对施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的素质和技术水平，从而降低施工成本，提高施工效率和质量。

4. 运用先进的技术手段现代科技的不断进步，为建筑工程预算与成本控制提供了新的技术手段。

建筑企业可以通过运用先进的信息技术手段，提高成本控制的精准度和效率，比如利用建筑信息模型(BIM)技术，实现对建筑工程成本的精细化管理和控制，以及运用大数据分析和人工智能技术，对成本数据进行深入分析和预测，提前发现和解决成本控制的问题，从而降低建筑工程的成本。

工程项目管理中的预算控制与成本管理在工程项目管理中，预算控制和成本管理是至关重要的环节。

预算控制是指通过合理分配和管理项目资源，确保项目在预定的成本范围内完成的过程。

成本管理则是指对项目成本进行全面的、系统的管理和控制，以确保项目的成本控制在合理的范围内。

一、预算控制的重要性预算控制在工程项目管理中具有重要的意义。

首先，预算控制可以帮助项目经理合理分配项目资源，确保项目在预算范围内完成。

通过预算控制，项目经理可以对项目的资源需求进行合理的规划和调配，从而避免资源的浪费和不合理的使用。

其次，预算控制可以帮助项目经理识别和解决项目中的成本问题。

通过对项目成本的监控和分析，项目经理可以及时发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制，以保证项目的成本控制在合理的范围内。

最后，预算控制可以提高项目的管理效率和决策质量。

通过对项目预算的控制，项目经理可以及时了解项目的进展情况和成本状况，从而做出合理的决策和调整，以保证项目的顺利进行和高质量的完成。

二、成本管理的方法和技巧在工程项目管理中，成本管理是确保项目成功的关键。

以下是一些常用的成本管理方法和技巧：1. 成本估算和预测：在项目启动阶段，项目经理需要对项目的成本进行估算和预测。

通过对项目的需求和资源进行分析和评估，项目经理可以预测项目的成本，并制定相应的预算计划。

2. 成本控制和监控：在项目执行阶段，项目经理需要对项目的成本进行控制和监控。

通过对项目成本的实际支出进行跟踪和分析，项目经理可以及时发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制。

3. 成本优化和节约：在项目实施过程中，项目经理需要寻求成本的优化和节约。

通过优化项目的资源配置和工作流程，项目经理可以降低项目的成本，提高项目的效率和质量。

4. 成本管理工具和技术：在成本管理过程中，项目经理可以借助各种成本管理工具和技术，如成本估算软件、成本控制系统等。

这些工具和技术可以帮助项目经理更好地进行成本管理，提高管理效率和决策质量。

工程项目预算管理与控制在工程项目中，预算管理与控制是非常重要的环节。

预算管理是指通过制定合理的预算方案，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

预算控制是指在项目执行过程中，对预算的使用进行监控和调整，以避免超支或浪费，同时保证项目的质量和效益。

一、预算管理的重要性预算管理在工程项目中的重要性不言而喻。

首先，预算管理可以帮助项目团队明确目标和任务，合理分配资源。

通过制定预算方案，可以明确项目的需求和目标，确定项目所需的资源和资金，为项目的顺利进行提供保障。

其次，预算管理可以帮助项目团队控制成本，避免资源的浪费。

通过预算管理，可以对项目的成本进行有效控制，避免超支或浪费，提高资源利用效率。

最后，预算管理可以帮助项目团队监督和评估项目的进展和效果。

通过对预算的监控和调整，可以及时发现问题和风险，采取相应的措施，确保项目按时、按质、按量完成。

二、预算管理的步骤预算管理包括预算制定、预算执行和预算控制三个步骤。

1. 预算制定预算制定是指根据项目的需求和目标，制定合理的预算方案。

在制定预算方案时，需要考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定项目所需的资源和资金。

同时，还需要考虑项目的风险和不确定性因素，制定相应的预算准备金。

在预算制定过程中，需要与各相关方进行充分的沟通和协商，确保预算方案的合理性和可行性。

2. 预算执行预算执行是指按照预算方案进行项目的实施和资源的使用。

在预算执行过程中，需要对项目的成本进行有效的控制和管理。

首先，需要建立健全的成本核算体系，对项目的成本进行分类和核算。

其次，需要建立预算执行的监控机制，及时掌握项目的进展和成本情况。

最后，需要加强项目成本的分析和评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和控制。

3. 预算控制预算控制是指在项目执行过程中，对预算的使用进行监控和调整。

在预算控制过程中，需要及时掌握项目的进展和成本情况，发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和控制。