市政工程施工组织设计

市政工程施工组织设计第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想我公司工程项目部认真研究了招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得城北路东延新建工程的顺利完工，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此施工组织设计。

我们一定发挥本公司丰富的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。

二、方案针对性我单位决定把该工程分为四个施工区同时作业。

方案的针对性如下：1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。

2、按施工程序，合理安排施工。

遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。

3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，确保各项施工任务有条不紊地进行，按期完成任务。

4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。

5、施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与业主、地方政府沟通，协调解决矛盾。

三、施工段的划分招标文件规定，本标段总工期为260日历天。

根据这一要求及施工现场条件，我们将整个施工区域划分为四个施工段。

道路工程（含管线）为第一个施工段，KO+243.4处桥梁工程为第二施工段，K0+717.5处箱涵工程为第三施工段，K1+214处桥梁工程为第四施工段。

道路工程施工队分为三个作业组：土石方作业组、管道作业组、路面作业组、砌筑作业组；每个桥梁工程分为五个作业组：桩基作业组、安装作业组、钢筋作业队、模板作业队、砼作业队；箱涵工程分为三个作业组：钢筋作业队、模板作业队、砼作业队。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置图（见附表五）。

二、临时设施布置根据业主对施工场地的规划要求，我们将临时征用一块500m2左右的场地作为搭建项目部和加工场地的地方，水电设施将从业主提供的接入口接入。

三、临时道路布置能利用当地老路的尽量利用老路，但要与业主及当地居民协商，减少不必要的矛盾。

如果路被压坏了，要及时修复。

没有老路的地方，我们根据施工实际情况，修建便道。

修便道时，跟当地居民协商租用他们的地方，工程施工结束后，给他们恢复成原样。

第三章施工进度计划、进度保证措施一、施工进度计划表详见附表。

二、各阶段的进度计划本工程施工工期按招标文件中的要求工期229日历天执行，计划开工日期为2012年2月15日，计划竣工日期为2012年9月30日。

1、施工准备：从2012年2月15日到2012年2月21日，利用7天的时间完成各项准备工作。

2、第一施工段：从2012年2月22日到2012年9月23日，利用215天完成管道工程、路基路面工程、人行道工程、附属设施等施工。

3、第二施工段：从2012年3月10日到2012年7月26日，利用139天完成KO+243.4处桥梁工程的桩基、墩（台）帽、桥面铺装、人行道、栏杆、附属设施等施工。

4、第三施工段：从2012年2月25日到2012年5月19日，利用85天完成箱涵工程的垫层、底板、侧墙、顶板等施工。

5、第二施工段：从2012年5月5日到2012年9月13日，利用132天完成K1+214处桥梁工程的桩基、墩（台）帽、桥面铺装、人行道、栏杆、附属设施等施工。

6、竣工收尾阶段：整理资料、清扫场地并参加竣工验收时间为7天，从2012年9月24日到2012年9月30日。

三、工期保证措施1、组织措施：成立工程项目经理部，项目部内所有人员明确分工，责任到人。

将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。

2、生产计划的编制，以施工总进度计划为依据。

各计划的编制必须逐级保证。

3、保证实现施工总进度计划的措施（1）根据施工总进度计划编制各时期的实施作业计划，并向施工班组下达任务。

（2）根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。

（3）定期召开的计划会议和调度会议，后勤供应管理人员详细汇报供应情况。

（4）在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。

（5）在施工过程中，定期检查和协调各班组的配合关系。

（6）要经常和定期地检查计划实施情况，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保着急工序计划执行。

（7）加大劳力投入，采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工24小时全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保不影响施工。

（8）在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好张家港贡献力量。

（9）强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求效益。

（10）施工过程中尽量运用先进的施工技术、机械设备和检测仪器。

（11）在施工过程中，充分利用技公司大型施工机械多、施工经验丰富的优势，提高工程施工的机械化程序。

加强机械设备操作和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率，促进工程进度。

（12）及时做好资料的签订工作，以确保工程竣工后及早验收交接。

（13）切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。

四、工期保证体系框图第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施公司主管生产经理下达生产施工计划 财务部 物资部 设备租赁部 劳资部 项目经理部：项目经理将施工进度计划分解落实到分部作业队 分部作业队按项目部下达计划组织施工将计划分解落实到作业班组分项作业班组按日完成下达的施工任务第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施第一节施工准备我公司将施工准备分为技术组织准备、施工现场准备、物质准备、施工力量和后勤准备等几个方面。

一、施工准备计划施工准备计划主要包括：实施性施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场计划、施工材料进场计划、施工劳动力进场与教育、分部分项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

二、施工技术准备施工技术准备的范围根据不同的施工阶段划分：1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候，水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

参加设计交底和图纸会审。

3、编制施工图预算，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。

三、施工物质条件生活准备1、材料准备：根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。

2、构配件加工准备：根据进度计划和预算，提前做好构配件的加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，以保证施工顺利进行。

3、施工机械准备：根据进度计划和预算，拟订施工机械计划表，按计划组织相应机械进场就位。

4、运输准备：项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

四、施工现场准备对建设单位所交付的道路中线位置、水平基点桩等及测量数据进行核对检查，若发现标识不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按测量要求进行补测、加固、移设或重新测量，并通知建设单位。

1、现场调查踏勘和环境调查：现场调查，申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，提交导流方案及临时道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土和余土消纳场地。

2、现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。

3、临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后迅速全部完成。

4、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

5、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。

后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。

五、召开施工配合会开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状实时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要。

在执行中施工单位请专人进行协调和执行。

第二节测量控制一、测量控制我成立由测量工程师负责的施工测量小组，并建立完善的测量及复测制度。

1、施工测量任务：根据设计提供的平面及高程控制点，经复核后进行适当加密，建立适合本标段施工的平面和高程控制网，以确保本工程按设计及规范要求施工。

2、施工测量分类：本工程施工测量分为：控制点复测、中线及纵横断面测量、平面高程控制测量、施工放样测量以及竣工测量等。

3、操作规程：①在测区内建立加密控制网，并根据其实际情况，选择合理的测量方案；②放样绘制草图，计算好各个部位放样数据，经技术组复核无误后，再进行放样，对测量成果实行自检、复检和终检的三检制，确保施测质量和精度要求。

4、测量设备配置及测量人员组合（见附表二）项目部配备测量工程师2名，测量技工4名负责本工程的测量工作。

5、控制点复测接到业主和监理发出的桩位图、坐标及标高等资料并现场交桩后，立即组织人员按照规范要求进行复测。

平面控制为一级导线；高程控制为四等水平。

根据一级坐标控制桩引出二级定位桩，在不易受扰动和施工影响的位置设置二级定位桩。

6、中线及纵、横断面测量（1）中线及左、右边桩复测：在工程开始施工前，根据经监理工程师审核确认后的逐桩坐标和有关文件中所规定的精度要求实地放样（试放样），标定出道路的实际走向和左右边桩位置。

并将全部复测记录、计算等数据报监理工程师业主审核。

（2）纵、横断面测量：根据有关精度要求。

纵向20m米实测一个断面，横向左、右坡脚（坡口）、中线并根据实际的地形情况及现场范围延长左右宽度。

7、平面、高程控制测量（1）控制点布设：以业主及施工监理提供的测量基准点为依据，以工程测量规范为标准，结合施工现场的通视条件，加密控制点布设一条二级光电测距附合导线及四等三角高程路线进行控制网测量，以此保证施工控制测量的精度和要求。

（2）平面控制测量：设立一条二级光电测距附合导线（二级导线精度）。

（3）高程控制测量：布设一条四等三角高程路线（导线点同时作为高程点）。