工业工程毕业设计（论文）题目1、基础工业工程与人因工程方向基础工业工程主要研究工业工程理论的产生、发展及其在企业的应用、方法研究和作业测定、现场管理等，是工业工程的基础研究领域。
人因工程主要研究人、机、环境的有机结合，研究如何进行人机系统设计、减轻人员疲劳、提高生产率。
能够帮助企业制定合理的操作标准和时间标准，从而为企业提高生产率和经济效益。
基础工业工程方向研究内容包括：（1）基础工业工程在企业中的应用研究，即结合实际案例，研究某企业如何应用工业工程各方法来改善生产系统的。
如：方法研究在某企业中的应用研究、作业测定在某企业中的应用研究、某企业标准工时的制定、某企业作业单元研究等，具体题目根据实际情况定。
（2）基础工业工程技术的信息化研究，即研究如何采用计算机快速应用工业工程各方法解决实际问题，分析与设计信息系统。
如：计算机辅助方法研究系统分析与设计、计算机辅助时间研究系统分析与设计等，具体题目根据实际情况定。
（3）现场管理方向，即结合实例，研究企业如何采用先进的现场管理方式进行现场管理的。
如：5S在某企业中的应用、某企业看板管理系统分析与改进等，具体题目根据实际情况定。
人因工程方向的研究内容包括：（1）人因工程在产品设计中的应用，即研究如何应用人因工程方法和原理改进产品结构。
如：汽车座椅的设计等。
（2）工作环境研究，即研究如何应用人因工程来改善企业生产环境。
如：安全与卫生分析、某企业生产环境的改善过程、工作空间分析设计等（3）疲劳研究。
某项作业的疲劳研究等。
（4）人机系统研究。
如：机床操作台面的设计、人机界面的设计等。
（5）人因工程实验教学体系的研究。
（6）人因工程的信息化。
2、生产计划与控制方向生产计划与控制是工业工程专业的重要内容之一。
研究内容包括：（1）企业生产系统的战略规划与决策（包括新产品开发方案、新产品生产流程设计、生产技术选择、自制与外购决策、生产能力与人力资源分配方案等）、（2）生产系统的运作决策（包括库存决策、生产的产品品种和数量决策、生产能力的调整和外协、以及原材料采购决策等）、（3）生产系统的控制决策（包括生产进度控制、在制品库存控制、成本控制、生产设备的维护与管理、现场管理等）。
（4）制造资源计划与企业资源计划MRPII/ERP、准时生产制JIT、约束理论TOC、供应链管理SCM、全员生产维修TPM、并行工程CE、敏捷制造）。
（5）生产系统的规划。
某企业生产线平衡研究、某企业生产系统的规划与设计、企业生产计划系统的规划与设计等。
（6）生产能力研究。
企业生产能力的核算与规划、企业能力需求计划的实施等。
（7）生产作业系统研究。
某种类型的车间作业计划系统的分析与规划、生产作业排程。
（9）产品BOM研究。
BOM转换研究等。
3、质量工程方向质量管理方向主要包括1、质量管理与可靠性工程提高产品可靠性的途径2、全面质量管理在企业中的应用与提升策略研究3、制造过程中的质量控制应用4、质量成本控制在企业中的应用与评析5、企业质量管理体系的设计与分析6、精益六西格玛在供应链质量管理中的应用7、推行ISO 9000国际标准提高服务质量8、如何运用SPC 进行生产过程控制9、物业管理企业如何做好用户满意率调查10、建立ISO 9002质量体系拓宽出口市场4、成本分析与工程经济方向成本分析与工程经济主要研究企业经营全过程（包括筹资、投资、产品研发、生产、销售等）所涉及的经济分析与决策问题。
它涉及经济科学、管理科学和工程技术，是一种具有很强的交叉性和实践性的研究方向。
其目标和宗旨是最大限度地从根本上提高企业科学决策水平、降低生产成本、提升企业竞争力，为迎接世界制造业向中国的大规模转移提供保障。
本研究方向包括以下两方面内容：（1）筹资和投资分析：包括工业项目投资分析的理论及实践；企业筹资方案的选择与决策；本量利分析和车间层次的短期决策问题研究等（2）价值工程理论及其在制造业的应用：包括产品寿命周期费用的分析与管理、价值工程应用于某一特定项目的成本效益分析等（2）车间层次的成本控制问题：包括建立标准成本计算制度和实际成本计算制度进行基于价值链活动成本控制的战略成本管理、作业成本法在制造企业的应用等（3）车间层次的成本评价体系问题：包括建立基于成本的管理决策评价体系、车间的物流、资金流和信息流的平衡体系研究、平衡计分卡在成本评价体系中的应用等（4）车间预算体系的建设问题（5）责任会计体系的建立：包含责任中心的建立和企业内部结算价格的制定等5、现代物流方向本方向的研究内容：（1）物流管理方向，包括现代物流体系的研究、现代物流配送管理系统的研究（2）企业设施规划与物流设计，包括企业物料搬运系统的设计、企业设施布局的改进、企业仓储系统的规划与设计、生产线布局设计、大型商场布局研究等。
（3）设施规划与设计教学实验体系开发的研究。
（4）物流技术与装备、现代生产物流系统。
（5）物流信息系统、物流三维仿真系统等内容。
6、信息系统与信息管理方向信息管理就是以管理机制和运作流程优化为基础，以现代化的信息技术、管理技术为手段，充分开发、挖掘、利用信息资源，为业务运作、中层管理、高层决策提供支持，以全面提升组织的竞争优势。
（1）信息化战略规划。
信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及多种综合因素，做好信息化战略规划工作是信息化建设成败的关键。
针对我国企业信息化发展的现状和实际问题，在跟踪国外信息化建设理论成果和应用实践的基础上，建立企业信息化水平评测指标体系，结合企业经营目标及发展战略，应用规划分析方法，提出信息化战略规划框架，用于指导企业信息化建设实践。
（2）制造业信息化关键技术分析与研究。
在信息化建设过程中，管理模式、业务流程与信息系统的相互匹配也是决定信息化建设成功与否的关键因素。
在这一方面，综合运用系统理论、数量化模型方法以及统一建模语言(UML)等技术，对制造业信息化关键技术进行系统分析与研究，结合该行业业务流程特点，从管理信息流、信息技术等多个角度提出可操作性的优化方案。
着重解决信息化实施中若干关键问题。
（3）物流信息系统规划、设计。
物流与供应链管理是用系统的观点和方法对供应链中的物流、信息流进行规划、设计和控制，以获取整个供应链的整体效益。
研究诸如现代物流系统的规划与布局、大集成化物流系统平台的研究与实践、现代物流技术的研究、电子商务模式下的物流配送体系、区域物流管理系统、企业物流管理系统的设计、实施过程等。
论文选题：工业工程思想在CAPP系统中的应用工业工程与工艺设计的结合7、人力资源开发与管理方向人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，利用现代的科学技术和管理理论，通过有计划地不断地获得人力资源，科学合理地配置、调控（奖酬、晋升与考核）、整合和开发人力资源，使组织的生产率得以提高，组织的竞争力得以增强，使员工的工作生活和工作满意感得以提升的系统理论和实践领域。
具体内容包括：1、知识经济时代的人力资源开发研究2、企业员工流失系统模型研究3、当前国企人力资源管理中存在的问题及对策4、国有企业非正式员工的激励研究5、论我国中小企业如何吸引人才6、我国中型企业IT企业薪酬制度设计7、我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究8、职业生涯规划8、运筹学与系统工程运筹学是运用科学的数量方法﹝主要是数学模型﹞研究对人力、物力进行合理筹划和运用，寻找管理及决策最优化的综合性学科。
运筹学以整体最优为目标，从系统的观点出发，力图以整个系统最佳的方式来解决该系统各部门之间的利害冲突系统工程是为了解决日益复杂的社会实践问题而形成的从整体出发合理组织、控制和管理各类系统的综合性的工程技术学科。
它以工业、农业、交通、军事、资源、环境、经济、社会等领域中的各种复杂系统为主要对象，按一定目的进行设计、开发、管理和控制，以期达到总体效果的最优。
该研究方向的研究内容主要有：围绕企业的系统管理，重点研究企业的系统管理模式、模型，现代企业的战略及经营管理理论、企业的竞争与发展理论、企业的技术与组织创新理论、以及信息技术在企业管理中的应用和各类计算机管理与辅助决策系统的开发等。
9、市场营销理论及其应用包括：（1）顾客满意度管理领域。
顾客满意度管理是企业了解顾客需求和期望的一种有力工具和手段，通过对顾客满意度进行调查，可以探求企业提供的产品或服务距离顾客的需求差距在何处，从而帮助企业在激烈的市场竞争中采取正确措施争取顾客、留住顾客和创造顾客，从而提高企业竞争力。
研究方向包括：顾客满意度测评体系研究；顾客满意的影响因素研究（品牌形象、期望价值、感知质量、感知价值）；顾客满意与顾客忠诚的关系研究；顾客满意度提升策略研究等。
（2）市场营销理论与方法。
着重研究企业如何以消费者的需求为中心，合理组织其市场经营活动，掌握其规律性，达到开拓市场、实现企业经济效益和社会效益的目标。
研究内容包括：消费者行为管理；营销策略管理（产品策略、价格策略、分销策略、促销策略）；营销创新管理（网络营销、绿色营销、关系营销）等。
10、库存管理库存控制与分析降低库存的方法11、其他计算机辅助工作研究系统的研究计算机辅助装配线平衡计算机辅助设施布局系统的研究等生产过程中的信息管理系统基于RFID技术的物料信息采集、统计系统分析与设计RFID技术在企业生产过程中的应用研究物料消耗定额的制定企业生产系统的优化与设计企业流程再造研究先进生产方式（精益生产等）在企业中的实施流程行业生产管理系统的研究与开发。
