设计公司薪酬制度

A公司薪酬管理制度设计

第一，薪酬原则

为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。

薪酬管理程序：制定薪酬是的原则与战略→岗位分析与评价确→地区行业薪酬调查→薪资制度结构确定→薪酬等级与标准→执行薪酬制度、控制和调整。

原则：

1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；

2、公平合理，充分体现价值和责任；

3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；

4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；

5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。

公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。

在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等 员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表→行政人事部复核→总经理批准→行政人事部通知财务部和员工本人→行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。

本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。

第二 ，薪酬结构

工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。

基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。

设计院薪酬管理制度

设计院薪酬管理制度

在⽣活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。想必许多⼈都在为如何制定制度⽽烦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的设计院薪酬管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

设计院薪酬管理制度1

第⼀章总则

为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建⽴与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本⽅案。

第⼆章原则

第⼀条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。

第⼆条：坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职⼯实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度和⽀配原则。

第三条：坚持符合公司专业特⾊和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的⽅案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路

第五条：总说明

本⽅案的薪酬制度主要侧重⼯资、奖⾦和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进⾏薪酬制度的描述，第⼀节⼯资制度，第⼆节奖⾦制度，第三节福利制度分别从实⾏模式、制定标准、执⾏标准三个⽅⾯对公司的基础薪酬制度进⾏规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对⾮经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路

⼀、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员⼯报酬，并适当向责任⼤、技术含量⾼的关键性岗位倾斜。

⼆、对于职能管理⼈员尽量使固定薪酬与浮动薪酬⽐例保持均衡;对于⼯程设计⼈员尽量降低固定薪酬所占⽐例，提⾼浮动薪酬⽐例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实⾏绩效考核与薪酬挂钩机制。

(⼀)为拉开⼯资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效⼯资。岗绩⼯资制模式，由基本⼯资、岗位⼯资、年功⼯资、岗效⼯资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占⼯资总额⽐例的80%;后⼀个单元为浮动部分，占⼯资总额⽐例的20%，根据单位实现⽬标效益的情况上下浮动分配。

第一章 总则

第一条 为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部（简称综合部）负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第二章 薪酬构成

第三条 公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分构成。

第四条 基本工资：根据国家规定和公司实际情况，参照珠海市最低月保障工资标准确定。

第五条 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、技术、智力要求的高低、劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定。

第六条 绩效工资：根据公司业绩与个人绩效发放，体现员工的工作贡献。

第七条 奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。

第八条 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。

第九条 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章 薪酬调整

第十条 薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效考核结果，对员工薪酬进行定期调整。

第十二条 特殊调整：因员工晋升、岗位变动、技能提升等特殊情况，可对员工薪酬进行特殊调整。

第四章 绩效考核 第十三条 公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第十四条 绩效考核内容主要包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。

第十五条 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章 奖惩制度

第十六条 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和非物质奖励。

第十七条 公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚，包括警告、记过、降级、辞退等。

公司薪酬保密制度

一、目的及意义

1、实行规范化管理原则，与先进管理接轨。

2、坚持以人为本，为员工保守个人秘密。

二、 薪酬资料的管理原则

1、 部长及部长级别以下员工的薪酬资料只有所在部门部长、主管总监、运营总监或总裁可查询掌握，总监级别的薪酬资料只有运营总监或总裁可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。

2、 员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向运营管理部反映，由运营管理部负责解释或协调处理。

3、 因发放薪酬而接触薪酬资料的必须严格遵守保密制度。

三、 相关部门责任和义务

1、运营管理部：

1) 运营管理部是薪酬保密工作的实施和监督部门；

2）运营管理部设专人负责对薪酬进行解释和管理，其它部门（财务除外）和个人无权对薪酬进行解释；

3） 运营管理部负责每月将工资单直接发给个人。

2、财务部门：

1）财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得通过财务系统查询或向本部门人员询问本人或他人的薪酬；

2）财务部门负责解释本部门涉及的薪酬项目（如公积金、保险金、个人所得税等，但不得解释、透露其它本部门未涉及的薪酬项目；

3）财务部门对本部门所负责的薪酬模块的保密工作负全责。

四、保密程序

1、薪酬表编制保密程序

1）所有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜；

2）负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时,不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场,负责编制薪酬表的人员要劝其离开；

3）编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密；

4）编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场,不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上,必须收集起来放入专门的档案柜内加锁,以免他人翻阅,并关闭打开的电脑文档；

2、薪酬审批保密程序

运营管理部在将薪酬表和薪酬审批表送财务审批时，必须由指定的薪酬专管员以密封的形式亲自送达交接人，并经双方签字确认后开封。