某设计公司薪酬管理制度

设计院薪酬管理制度

设计院薪酬管理制度

在⽣活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。想必许多⼈都在为如何制定制度⽽烦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的设计院薪酬管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

设计院薪酬管理制度1

第⼀章总则

为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建⽴与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本⽅案。

第⼆章原则

第⼀条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。

第⼆条：坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职⼯实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度和⽀配原则。

第三条：坚持符合公司专业特⾊和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的⽅案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路

第五条：总说明

本⽅案的薪酬制度主要侧重⼯资、奖⾦和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进⾏薪酬制度的描述，第⼀节⼯资制度，第⼆节奖⾦制度，第三节福利制度分别从实⾏模式、制定标准、执⾏标准三个⽅⾯对公司的基础薪酬制度进⾏规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对⾮经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路

⼀、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员⼯报酬，并适当向责任⼤、技术含量⾼的关键性岗位倾斜。

⼆、对于职能管理⼈员尽量使固定薪酬与浮动薪酬⽐例保持均衡;对于⼯程设计⼈员尽量降低固定薪酬所占⽐例，提⾼浮动薪酬⽐例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实⾏绩效考核与薪酬挂钩机制。

(⼀)为拉开⼯资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效⼯资。岗绩⼯资制模式，由基本⼯资、岗位⼯资、年功⼯资、岗效⼯资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占⼯资总额⽐例的80%;后⼀个单元为浮动部分，占⼯资总额⽐例的20%，根据单位实现⽬标效益的情况上下浮动分配。

第一章 总则

第一条 为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部（简称综合部）负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第二章 薪酬构成

第三条 公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分构成。

第四条 基本工资：根据国家规定和公司实际情况，参照珠海市最低月保障工资标准确定。

第五条 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、技术、智力要求的高低、劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定。

第六条 绩效工资：根据公司业绩与个人绩效发放，体现员工的工作贡献。

第七条 奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。

第八条 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。

第九条 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章 薪酬调整

第十条 薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效考核结果，对员工薪酬进行定期调整。

第十二条 特殊调整：因员工晋升、岗位变动、技能提升等特殊情况，可对员工薪酬进行特殊调整。

第四章 绩效考核 第十三条 公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第十四条 绩效考核内容主要包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。

第十五条 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章 奖惩制度

第十六条 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和非物质奖励。

第十七条 公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚，包括警告、记过、降级、辞退等。

薪酬的管理制度（通用5篇）

薪酬的管理制度1

一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成：

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。 2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限：

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

第一章 总 则

第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。

第二章 工资管理

第七条、基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。

表略

第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。 岗位级别 适用范围

一级 总经理

二级 副总经理、总工程师

三级 专业总工

四级 专业副总工、总经理助理

五级 所长、主任

六级 副所长、主任工程师、副主任

七级 副主任工程师、资深设计师

八级 设计师、主管

九级 助理设计师、行政办事员

第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。

备注：岗位每级1等为起薪标准，其任职条件参照本制度实施细则规定。 第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。

表略

第十一条、职称补贴：公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。

表略

第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发50元/月，总额以500元/月为上限。