设计公司薪酬制度范本

设计院薪酬管理制度

设计院薪酬管理制度

在⽣活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。想必许多⼈都在为如何制定制度⽽烦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的设计院薪酬管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

设计院薪酬管理制度1

第⼀章总则

为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建⽴与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本⽅案。

第⼆章原则

第⼀条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。

第⼆条：坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职⼯实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度和⽀配原则。

第三条：坚持符合公司专业特⾊和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的⽅案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路

第五条：总说明

本⽅案的薪酬制度主要侧重⼯资、奖⾦和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进⾏薪酬制度的描述，第⼀节⼯资制度，第⼆节奖⾦制度，第三节福利制度分别从实⾏模式、制定标准、执⾏标准三个⽅⾯对公司的基础薪酬制度进⾏规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对⾮经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路

⼀、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员⼯报酬，并适当向责任⼤、技术含量⾼的关键性岗位倾斜。

⼆、对于职能管理⼈员尽量使固定薪酬与浮动薪酬⽐例保持均衡;对于⼯程设计⼈员尽量降低固定薪酬所占⽐例，提⾼浮动薪酬⽐例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实⾏绩效考核与薪酬挂钩机制。

(⼀)为拉开⼯资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效⼯资。岗绩⼯资制模式，由基本⼯资、岗位⼯资、年功⼯资、岗效⼯资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占⼯资总额⽐例的80%;后⼀个单元为浮动部分，占⼯资总额⽐例的20%，根据单位实现⽬标效益的情况上下浮动分配。

设计公司薪酬管理制度及薪酬设计方案

设计公司薪酬管理制度及设计方案

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第一章总则

第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条、本制度适用于于公司各部门及员工，综合企业管理部(缩写综合部)负责管理公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责管理本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条、公司推行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效派发奖金。

第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第六条、公司对员工推行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分形成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资共同组成。

第二章工资管理

第七条、基本工资：公司推行岗位等级工资制度，根据岗位级别相同设置九级十三等基本工资档位。

第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。

第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合判定适用于的具体内容级等。附注：岗位每级1为起薪标准，其供职条件参考本制度实施细则规定。

第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。表略

第十一条、职称补贴：公司引导员工持续自学提升职业技能，根据员工个人以获取的各类资格、职称证书给与适当的职称补贴。

第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发50元/月，总额以500元/月为上限。

1 设计薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为规范公司设计人员薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司设计部门，行政人事部负责公司整体薪酬福利制度管理，设计部门负责人负责设计员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第三条 公司实行设计岗位等级工资制，根据岗位、设计级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条 公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第五条 公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第六条 公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由基本工资、绩效工资及福利三大部分构成，其中

（1）基本工资包括：由基本工资、职位津贴组成。

（2）绩效工资包括：绩效奖、提成奖、年终奖和特殊贡献奖等。

（3）福利包括：工龄工资、一般福利、五险以及公司为员工代交的个人收入所得税。

第二章 基本工资管理

第七条 基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位设计级别不同设置六级基本工资档位。

岗位级别 适用范围 基本工资（单位：元）

2 一级 设计总监 10000+

二级 专家设计师 10000+

三级 高级设计师 6000-10000

四级 中级设计师 4000-6000

五级 初级设计师 3000-4000

六级 设计师助理 1500-3000

第八条 设计岗位等级月工资表：根据设计员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、设计专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。

第九条 职位津贴：根据设计员工岗位级别给予相应的职位津贴。

岗位级别 适用范围 职位津贴（单位：元）

一级 设计总监 300

二级 专家设计师 300

三级 高级设计师 200

第一章 总 则

第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。

第二章 工资管理

第七条、基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。

表略

第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。 岗位级别 适用范围

一级 总经理

二级 副总经理、总工程师

三级 专业总工

四级 专业副总工、总经理助理

五级 所长、主任

六级 副所长、主任工程师、副主任

七级 副主任工程师、资深设计师

八级 设计师、主管

九级 助理设计师、行政办事员

第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。

备注：岗位每级1等为起薪标准，其任职条件参照本制度实施细则规定。 第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。

表略

第十一条、职称补贴：公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。

表略

第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发50元/月，总额以500元/月为上限。