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阿里巴巴新“六脉神剑”解读使命：让天下没有难做的生意愿景（2+1）：阿里巴巴数字经济体愿景：活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利BG愿景：自主定制价值观：客户第一员工第二股东第三因为信任所以简单唯一不变的是变化今天最好的表现是明天最低的要求此时此刻非我莫属认真生活，快乐工作客户第一员工第二股东第三:诠释:这就是我们的选择是我们的优先级只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益行为描述：心怀感恩，尊重客户，保持谦和面对客户，即便不是自己的责任，也不推诿把客户价值当做我们的最重要的KPI洞察客户需求，探索创新机会因为信任所以简单诠释：世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。
阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。
你复杂，世界便复杂；你简单，世界便简单。
阿里人真是不装，互相信任，没那么多顾忌猜忌，问题就简单了，事情也因此高效。
行为描述:诚实正直，言行一致，真实不装不唯上欺下，不抢功甩锅，不能只报喜不报忧善于倾听，尊重不同意见，决策前充分表达，决策后坚决执行敢于把自己的后背交给伙伴，也能赢得伙伴的信任唯一不变的是变化诠释：无论你变不变化，世界在变，客户在变，竞争环境在变我们要心怀敬畏和谦卑，避免“看不见、看不起、看不懂、追不上“改变自己，创造变化，都是最好的变化拥抱变化是我们最独特的DNA行为描述：面对变化不抱怨，充分沟通，全力配合对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路创造变化，带来突破性的结果今天最好的表现是明天最低的要求诠释：在阿里最困难的时候，正式这样的精神，帮助我们渡过难关，活了下来逆境时，我们懂得自我激励；顺境时，我们敢于设定dream target面对未来，不进则退，我们仍要敢想敢拼，自我挑战，自我超越行为描述：认真踏实，完成本职工作。
阿里巴巴管理的“六脉神剑”有哪些，你可知道？订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离===========================先想出一个点子，让点子变得有趣，再给这个尚处于概念的东西注入生气和活力。
被媒体誉为“非常了解阿里巴巴的外国人”——邓肯·克拉克，认为这就是马云的魔力。
在《阿里巴巴：马云和他的102年梦想》一书中，邓肯根据自己的亲身经历、采访拿到一手资料，详尽描述了阿里巴巴击败对手并能野蛮生长的神奇“内功”：三条准则与六脉神剑。
很多企业都带有创始人的某些特点，但很少有企业会超过阿里巴巴。
马云异乎寻常的影响力来源于他对教育的热情。
虽然20年前就离开了教职岗位，但他始终是一名教育者。
他曾开玩笑说，对他而言，CEO代表“首席教育官”。
三条准则或许每位阿里巴巴员工都能背得出马云老师最精彩的一句话：“客户第一，员工第二，股东第三。
”马云认为这就是阿里巴巴的理念。
01 小客户，我的信仰客户（尤其是“虾米”一般的小客户）在这句准则中被排在了第一位。
记者查利·罗斯问他是否认为自己是“小企业的倡导者”，马云对此表示肯定，他说：“我坚信这一点，这是我的信仰。
”对于中国许多小企业来说，阿里巴巴旗下的这些网站并非是销售渠道那么简单，更是他们安身立命的基础。
故此，马云一直坚持阿里巴巴免费提供多数服务。
02 员工，门徒对马云来说，客户的重要性大于员工。
不过，马云有能力激励和鞭策团队克服困难，这也是阿里巴巴成功的一个关键因素。
回忆起1999年第一次接触阿里巴巴的一些早期员工时，蔡崇信毫不讳言地对我说，他们中的有些人已经跟了马云好多年了，就像是马云的“门徒”一般。
马云不会粉饰太平，喜欢把挑战和困难赤裸裸地呈现给员工，他最喜欢跟员工说起的一句话是：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大多数人会死在明天晚上。
”这句话也经常会用在他的演讲桥段里。
在外人看来，让阿里巴巴成为一个102年的企业这个目标显得不可思议，但对于阿里巴巴的员工，特别是那些入职超过三年的阿里人来说，他们深信不疑。
六脉神剑指标公式六脉神剑指标公式是一种技术指标，常用于股市分析和交易决策。
它是根据六个不同的技术指标计算得出的综合指标，用于判断股票的买入和卖出时机。
本文将详细介绍六脉神剑指标公式的计算方法和应用。
第一脉：移动平均线（MA）移动平均线是股市分析中最常用的指标之一。
它通过计算一段时间内股价的平均值，来反映股票价格的趋势。
六脉神剑指标中的第一脉就是基于移动平均线的计算结果。
根据不同的交易策略，可以选择不同的时间周期来计算移动平均线，常见的周期有5日、10日、20日等。
第二脉：相对强弱指标（RSI）相对强弱指标是衡量股票市场买卖气氛的指标。
它通过比较一段时间内股票上涨和下跌的幅度，来判断市场的超买和超卖情况。
六脉神剑指标中的第二脉就是基于相对强弱指标的计算结果。
一般来说，当RSI指标高于70时，意味着市场超买，股票可能会出现下跌的趋势；当RSI指标低于30时，意味着市场超卖，股票可能会出现上涨的趋势。
第三脉：随机指标（KDJ）随机指标是一种通过比较股票收盘价在一定时间内的位置来判断市场买卖信号的指标。
六脉神剑指标中的第三脉就是基于随机指标的计算结果。
随机指标的计算公式比较复杂，主要包括K值、D值和J 值。
一般来说，当K值大于D值时，市场处于上升趋势；当K值小于D值时，市场处于下降趋势。
第四脉：移动平均线收敛/发散指标（MACD）移动平均线收敛/发散指标是一种通过计算两条移动平均线的差值来判断市场趋势的指标。
六脉神剑指标中的第四脉就是基于MACD指标的计算结果。
MACD指标由快线（DIF）和慢线（DEA）组成，当快线上穿慢线时，意味着市场可能出现上涨的趋势；当快线下穿慢线时，意味着市场可能出现下跌的趋势。
第五脉：布林带（BOLL）布林带是一种通过计算股票价格的标准差来判断市场波动的指标。
六脉神剑指标中的第五脉就是基于布林带的计算结果。
布林带由中轨、上轨和下轨组成，一般来说，当股票价格超过上轨时，意味着市场超买，股票可能会出现下跌的趋势；当股票价格跌破下轨时，意味着市场超卖，股票可能会出现上涨的趋势。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司，以及全球最大的在线和移动市场之一。
作为一家成功的企业，阿里巴巴不仅在商业运营上取得了巨大的成功，还建立了独特而深入人心的企业文化，被称为“六脉神剑”。
六脉神剑是阿里巴巴企业文化的核心理念，旨在引导员工在工作中追求卓越、创新和共享。
下面将详细介绍六脉神剑的每个要素。
1. 使命：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这个使命激励着阿里巴巴的员工不断努力，为客户提供更好的服务和产品。
阿里巴巴相信，只有通过帮助他人成功，自己才能获得成功。
2. 愿景：阿里巴巴的愿景是建立一个全球化的、可持续发展的公司，通过创造价值来改善人们的生活。
阿里巴巴致力于成为全球最受尊敬、最有价值的企业之一。
3. 价值观：阿里巴巴的价值观包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情与创新。
这些价值观贯穿于阿里巴巴的企业文化中，指导着员工的行为和决策。
4. 使命必达：阿里巴巴鼓励员工为实现公司的使命而努力奋斗。
这意味着员工要不断追求卓越，超越自我，为客户提供最好的产品和服务。
5. 以人为本：阿里巴巴认为员工是公司最宝贵的财富。
公司致力于为员工创造一个积极、健康、有活力的工作环境，鼓励员工发挥他们的潜力，实现个人和职业的成长。
6. 共享共赢：阿里巴巴鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界分享成功。
公司认为只有通过共享和合作，才能实现共赢的局面。
阿里巴巴的企业文化六脉神剑在公司的发展和成功中起到了重要的作用。
这些要素不仅指导着公司的战略决策和运营，也影响着员工的行为和态度。
阿里巴巴的企业文化使得公司成为了一个具有强大凝聚力和创造力的团队，为客户和合作伙伴提供了卓越的价值。
总结起来，阿里巴巴企业文化的六脉神剑包括使命、愿景、价值观、使命必达、以人为本和共享共赢。
这些要素共同构成了阿里巴巴独特的文化氛围，激励着员工为公司的发展和成功而努力奋斗。
阿里巴巴的企业文化不仅在商业领域取得了巨大成功，也为其他企业树立了榜样，成为了中国企业文化的典范之一。
六脉神剑指标使用方法1. 什么是六脉神剑指标六脉神剑指标（Six-Magic-Sword Indicator）是一种技术分析工具，用于预测金融市场的趋势和价格走势。
它基于六个主要指标的组合，包括移动平均线（MA）、相对强弱指数（RSI）、随机指标（Stochastic Oscillator）、布林带（Bollinger Bands）、MACD指标（Moving Average Convergence Divergence）和成交量指标（Volume）。
2. 六脉神剑指标的原理六脉神剑指标综合了多个技术指标的信息，通过对这些指标的分析和组合，来判断市场的买入和卖出信号。
每个指标都有其独特的作用和意义，通过综合考虑这些指标的变化，可以更准确地判断市场的走势。
具体来说，六脉神剑指标的原理如下：•移动平均线（MA）：通过计算一段时间内的平均价格，来平滑价格波动，从而判断市场的长期趋势。
•相对强弱指数（RSI）：通过计算一段时间内的价格涨跌幅度，来衡量市场的超买和超卖情况。
•随机指标（Stochastic Oscillator）：通过计算一段时间内的价格相对于最高价和最低价的位置，来判断市场的超买和超卖情况。
•布林带（Bollinger Bands）：通过计算一段时间内的价格标准差，来判断市场价格的波动范围和趋势。
•MACD指标（Moving Average Convergence Divergence）：通过计算长期和短期移动平均线的差异，来判断市场的买入和卖出信号。
•成交量指标（Volume）：通过计算一段时间内的成交量，来判断市场的买卖力量和趋势。
3. 如何使用六脉神剑指标使用六脉神剑指标进行技术分析时，可以按照以下步骤进行：步骤一：选择合适的时间周期首先，根据自己的交易策略和目标，选择合适的时间周期。
不同的时间周期适用于不同的交易者和交易目标，如日交易、周交易或月交易等。
步骤二：绘制六脉神剑指标在交易软件中，绘制六脉神剑指标的图表。
借鉴阿里巴巴价值观考核一、阿里巴巴价值观——六脉神剑（1）内容客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业（2）理解客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做非凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新诚信：诚实正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不放弃敬业：专业执着，精益求精二、阿里巴巴价值观考核细则（1）价值观考核内容及评价标准（2）考核说明①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；④小数点后可以出现0.5分；⑤如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。
（3）考核周期及程序①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。
（4）评分结果等级说明①优秀27—30分②良好23—26分③合格19—22分④不合格0—18分（5）价值观评分结果的运用①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；③任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。
三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法（1）公司核心价值观的精炼精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。
（2）正确制定价值规则明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。
（3）价值观同化是一个持续的过程价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程，价值观体系需要不断的重建和完善，形成全体员工的共同愿景。
成为业务高手必备的六脉神剑成为业务高手需要具备一定的技能和知识，而六脉神剑则是业务高手必备的利器。
六脉神剑源于金庸先生的武侠小说《神雕侠侣》，其中描述了六种不同的武功，每一种武功都有独特的技巧和特点。
同样，在商业领域中，我们也可以借用六脉神剑的概念，来掌握成为业务高手所必备的六种能力。
第一脉神剑：市场洞察力。
市场洞察力是指对市场变化和趋势的敏锐观察力和分析能力。
一个业务高手需要经常关注市场动态，了解行业发展趋势，掌握市场需求，以便及时调整自己的业务策略。
只有把握住市场的脉搏，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
第二脉神剑：人际关系。
良好的人际关系是成功的关键因素之一。
一个业务高手需要善于与他人沟通合作，建立并维护良好的人际关系。
通过建立强大的人际网络，他们可以获取更多的信息资源和人才支持，同时也能够轻松应对各种业务挑战。
第三脉神剑：销售技巧。
无论在哪个行业，销售都是至关重要的一环。
一个业务高手需要具备出色的销售技巧，能够与客户建立良好的关系，了解客户需求，并能够通过巧妙的销售策略和技巧，将产品或服务成功推销给客户。
只有精湛的销售技巧，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第四脉神剑：创新思维。
在快速发展的商业环境中，追求创新是不可或缺的。
一个业务高手需要具备创新思维，能够不拘一格地思考问题，发现新的商机和解决方案。
通过创新思维，他们能够在市场中找到独特的竞争优势，并不断提升自己的业务能力。
第五脉神剑：领导力。
业务高手需要有良好的领导能力，能够带领团队共同实现目标。
一个优秀的领导者能够激励团队，调动团队成员的积极性，并通过有效的管理和指导，使业务迈上新的台阶。
只有具备领导力的业务高手，才能在团队中发挥出最大的能力和潜力。
第六脉神剑：学习能力。
在快速变化的商业环境中，学习能力是非常重要的。
一个业务高手需要保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
通过学习，他们能够紧跟市场的步伐，了解最新的科技和业务趋势，并将其应用到自己的业务实践中。
组织的力量六脉神剑读后感《六脉神剑》是由职业装公司一位笑傲江湖的业务人员所编著的一部业务实战秘籍，其中的业务实战知识博大精深，招招制胜，深入业务人员心中。
剑势一：自信男子练气，女子练血，气血双修，事半功倍，任何事情只要你有自信几乎都可以达到预想的目标。
自信源于底气和修养，即你的业务范畴和你的态度，当然还有你身后的团队。
实战案例：在进职业装公司50天左右的时候我迎来了入行第一笔业务，有客户要订衬衣。
因为我在50天的时间里不仅学习了产品的专业知识以及术语，还学习了团订业务的专业知识。
所以客户面前的我俨然一个老业务人员，没有慌张。
当洽谈过程中遇到问题，缺少实战经验的我很自信的告诉客户某某问题需要请示领导，随后就打电话询问前辈们秘籍，我得到了强大的团队力量支持，电话打完业务成交。
感悟：自信成就第一桶金。
剑势二：态度若要成为一名合格的职业销售人，并在销售工作中取得成功，积极友善的态度是一个关键要素。
时刻保持积极友善地态度，你在面对问题时的思维方式就大不一样了，它能够让你和陌生人拉近距离，从而获得意想不到的收货。
实战案例：从没有任何业务到完成第一单业务，我一直保持着积极向上的态度，我要求自己每天都要按时上班以保持好的工作状态，抓住每一次机会。
有一次，朋友介绍给我一个很小的业务，我前前后后跑了5次，每次都是用嘴友善和积极地态度去面对对方的冷言冷语，最后终于成功了，直到现在我都记着那十几条裤子和衬衣的面料货号。
回忆起来，如果没有一个积极友善的态度，我想我去第一次就不用再去了。
感悟：歹毒往往会改变过程和结果。
剑势三：勤奋男子，女子都应以勤奋，自强不息二为之，男女若能勤奋行事，团订大业坚实牢靠。
要把勤奋化作寻找目标的动力，没有目标就没有思想，明日复明日，明日何其多。
实战案例：最初的日子里我绝对是勤奋的，但是没有明确的任务和目标，每天像一只没头苍蝇到处乱撞。
直到有一天，我领悟只有勤奋是不够的，必须要明确自己的任务和目标。
阿里巴巴中"六脉神剑"指什么?精华知识1.客户第一：客户是衣食父母●无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意。
●在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户。
●站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户的期望。
●平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢。
●关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长。
2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事●乐于分享经验和知识，教学相长。
●以开放的心态听取他人的意见，表达观点时，直言有讳。
●在工作中，群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作，也不推委。
●决策前充分发表意见，决策后坚决执行。
●有主人翁意识，积极参与，促进团对建设。
3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新●对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受。
●对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。
●面对变化，积极影响和带动同事。
●在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路。
●即使变化后产生了挫折和失败，也能重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化。
4.诚信：诚实正直，言出必践●胸怀坦荡，对事不对人。
●言行一致，不受利益或压力的影响。
●勇于承认错误，敢于承担责任。
●不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人。
●坚持原则，不随意承诺或妥协。
5.激情：乐观向上，永不言弃●对公司，工作和同时充满了热爱。
●以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。
●不断自我激励，自我完善，寻求突破。
●不计得失，全身心投入。
●始终以乐观主义的精神影响同事和团队。
6.敬业：专业执着，精益求精●今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人。
●专注工作，做正确的事情。
●在工作上以较小的投入获得高效的产出。
●以专业的态度，平常的心态对待每件事。
●持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，以其独特的企业文化而闻名于世。
其中，阿里巴巴的六脉神剑是其核心价值观和行为准则的重要组成部分。
本文将详细介绍阿里巴巴企业文化中的六脉神剑。
六脉神剑的概述六脉神剑是阿里巴巴的核心价值观和行为准则，它是阿里巴巴员工必须遵守的行为规范。
六脉神剑包括“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信正直”、“激情拼搏”和“敬畏用户”。
这些价值观和行为准则贯穿于阿里巴巴的企业文化中，指导着员工的行为和决策。
1. 客户第一阿里巴巴始终将客户放在第一位。
无论是外部客户还是内部客户，阿里巴巴都致力于为他们提供最优质的服务和产品。
阿里巴巴的员工要时刻关注客户需求，积极主动地解决问题，确保客户满意度。
2. 团队合作团队合作是阿里巴巴成功的关键。
阿里巴巴鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。
员工要互相支持，分享知识和经验，共同努力实现团队的目标。
阿里巴巴相信，只有通过团队的合作，才能取得更大的成就。
3. 拥抱变化阿里巴巴认为，只有不断适应变化，才能保持竞争力。
阿里巴巴的员工要敢于面对变化，积极主动地适应新的环境和挑战。
他们要不断学习和成长，不断创新和改进，以应对不断变化的市场和行业。
4. 诚信正直诚信正直是阿里巴巴的核心价值观之一。
阿里巴巴的员工要诚实守信，言行一致，坚持道德和职业操守。
他们要遵守法律法规，尊重他人，保护客户利益，维护公司的声誉。
5. 激情拼搏阿里巴巴鼓励员工充满激情和热情地工作。
他们要积极主动地追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
阿里巴巴相信，只有充满激情和拼搏的员工才能创造出优秀的业绩和成果。
6. 敬畏用户阿里巴巴始终以用户为中心。
他们要敬畏用户，尊重用户的需求和意见。
阿里巴巴的员工要时刻关注用户的反馈，积极改善产品和服务，为用户创造更好的体验。
六脉神剑的实践阿里巴巴的六脉神剑不仅仅是口号，更是实践于日常工作中的行为准则。
阿里巴巴的员工在工作中积极践行六脉神剑，以此为指导，不断提升个人能力和团队效能。
六脉神剑指标公式(一)六脉神剑指标公式一、什么是六脉神剑指标公式六脉神剑指标公式是一种用于股票分析的技术指标公式，其中包括了六种不同的指标，分别是A、B、C、D、E、F。
这些指标可以帮助创作者分析股票的走势和市场趋势。
二、A指标公式及解释A指标公式：A = (MA10 - MA120) / (MA120 - MA240)解释：A指标是通过计算股票近10日均线MA10与120日均线MA120的差值与MA120与240日均线MA240的差值之比得出的。
该指标可以为创作者提供参考，判断股票的短期市场走势趋势是否与中长期走势趋势相一致，以及股票短期市场是否逐渐进入超卖或超买状态。
三、B指标公式及解释B指标公式：B = (MA5 - MA20) / (MA60 - MA120)解释：B指标是通过计算股票近5日均线MA5与20日均线MA20的差值与MA60与120日均线MA120的差值之比得出的。
该指标可帮助创作者判断股票短期市场走势是否与中期走势相一致，并辅助判断市场的超买和超卖情况。
C指标公式：C = (CLOSE - MA10) / MA10解释：C指标是通过计算股票当日收盘价CLOSE与10日均线MA10的差值与MA10的比值得出的。
该指标主要用于判定股票当前的走势和价格偏离程度，可辅助判断买入或卖出时机。
五、D指标公式及解释D指标公式：D = (CLOSE - LLV(LOW, 9)) / (HHV(HIGH, 9) - LLV(LOW, 9))解释：D指标是通过计算股票当日收盘价CLOSE与最近9日内最低价LLV(LOW, 9)的差值与最近9日内最高价HHV(HIGH, 9)与最低价LLV(LOW, 9)的差值之比得出的。
该指标可用于判断股票当前是否处于相对高位或相对低位，以及市场价格波动的强弱程度。
六、E指标公式及解释E指标公式：E = (EMA(CLOSE, 12) - EMA(CLOSE, 26)) /EMA(CLOSE, 9)解释：E指标是通过计算股票当日收盘价CLOSE的12日指数移动平均线EMA(CLOSE, 12)与26日指数移动平均线EMA(CLOSE, 26)的差值与9日指数移动平均线EMA(CLOSE, 9)的比值得出的。
六脉神剑指标公式(二)六脉神剑指标公式导言六脉神剑指标公式是一个在金融领域广泛应用的技术分析工具，用于预测股票或其他金融资产的未来走势。
这些公式基于对市场数据的统计学分析，通过计算各种指标的数值来帮助投资者做出决策。
以下是一些常见的六脉神剑指标公式及其解释：1. 移动平均线（Moving Average，MA）•公式：MA = (P1 + P2 + … + Pn) / n•解释：移动平均线是一种平滑股价波动的技术指标。
它通过计算一段时间内收盘价的平均值来显示出股价的趋势方向。
常见的移动平均线包括简单移动平均线（SMA）和指数移动平均线（EMA）。
2. 相对强弱指数（Relative Strength Index，RSI）•公式：RSI = 100 - (100 / (1 + RS))•解释：相对强弱指数是衡量股票市场超买超卖情况的指标。
它通过计算一段时间内股票上涨日和下跌日的比率，来判断市场是处于超买还是超卖状态。
RSI的取值范围为0到100，数值越高表示市场越超买，数值越低表示市场越超卖。
3. 随机指标（Stochastic Oscillator）•公式：%K = (C - L) / (H - L) * 100 %D = SMA(%K, n)•解释：随机指标是一种衡量市场超买超卖情况的指标。
它通过计算一段时间内最高价和最低价与收盘价之间的比例，来显示股票的超买超卖情况。
随机指标包含两条线：%K线和%D线，其中%D线是%S线的简单移动平均线。
4. 动量指标（Momentum Indicator）•公式：MOM = P - Pn•解释：动量指标是一种衡量价格变动速度的指标。
它通过计算当前价格与n天前的价格差值，来判断市场上涨或下跌的力量。
当动量指标为正时，市场趋势为上涨；当动量指标为负时，市场趋势为下跌。
5. 平均真实范围（Average True Range，ATR）•公式：ATR = SMA(TR, n)•解释：平均真实范围是一种衡量股票价格波动性的指标。
阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化硅谷和国外风险投资家将阿里巴巴誉为与yhoo、amazon、ebay、aol 比肩的五大互联网商务流派代表之一。
那末，阿里巴巴到底是凭什么赢的?如果你想知道这其中的神奇，那就来听听阿里巴巴的创始人马云是如何谈成就阿里巴巴帝国的企业文化法则的。
阿里巴巴的企业文化核心1、远景目标成为一家持续发展 102 年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意!3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,匡助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实朴重，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和寻常的心态做非凡的事情阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。
马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。
西方不少东西用制度来保证，而中国是用人来保证。
因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地全盘西化。
阿里巴巴有一个规定，要想当 director(主管)职位以上的人，必须是在海外受过 3~5 年教育，或者工作过 5~10 年的。
马云说，这是个死命令，一起创业的 18 个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。
马云对现有的团队很满意。
阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在 it 行业都有 2~3 年的经验。
策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。
我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。
团队结构马云当 ceo 当得不简单。
他创业 5 年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出 3 倍的工资，员工也不动心。
马云还说风凉话：同志们，3 倍我看算了，如果 5 倍还可以考虑一下。
他的管理团队也豪华得惊人，现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人材会萃到了阿里巴巴。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴是一家全球知名的互联网公司，以电子商务为主要业务，其企业文化被称为“六脉神剑”。
这种企业文化以“六脉”为核心，代表着阿里巴巴的核心价值观和行为准则。
下面将详细介绍阿里巴巴企业文化的“六脉神剑”。
1. 使命脉——让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是通过互联网技术和创新，让全球的商业活动更加简单、高效，让每一个人都能享受到数字经济的红利。
阿里巴巴致力于打造一个开放、协作、共赢的商业生态系统，为企业和个人创造更多机会和价值。
2. 愿景脉——做全球商业的基础设施阿里巴巴的愿景是成为全球商业的基础设施，为各行各业的企业提供技术和服务支持，匡助他们实现数字化转型和商业增长。
阿里巴巴通过构建开放的平台和生态系统，为企业提供全方位的解决方案，推动数字经济的发展。
3. 价值观脉——诚信、团结、担当、创新阿里巴巴的价值观是诚信、团结、担当和创新。
诚信是阿里巴巴文化的基石，公司要求员工诚实守信，以诚信赢得合作火伴和客户的信任。
团结是阿里巴巴成功的关键，公司鼓励员工团结协作，共同追求目标。
担当是阿里巴巴员工的责任，公司鼓励员工积极承担责任，勇于面对挑战。
创新是阿里巴巴的灵魂，公司鼓励员工不断创新，推动企业的持续发展。
4. 战略脉——全球化、数字化、普惠化阿里巴巴的战略是全球化、数字化和普惠化。
全球化是阿里巴巴的战略目标，公司致力于打造全球化的商业生态系统，为全球企业提供服务。
数字化是阿里巴巴的核心能力，公司利用互联网技术推动商业的数字化转型。
普惠化是阿里巴巴的社会责任，公司致力于通过技术和创新，让更多人分享数字经济的红利。
5. 文化脉——开放、包容、平等、信任阿里巴巴的文化是开放、包容、平等和信任的文化。
开放是阿里巴巴的核心价值，公司鼓励员工开放思维，接纳不同观点和意见。
包容是阿里巴巴的文化特色，公司倡导员工尊重和包容不同的文化和背景。
平等是阿里巴巴的原则，公司倡导公平竞争和公正对待每一个员工。
领导力提升的武功秘籍之“6脉神剑”之法领导力提升六脉：1.人脉,得道多助;2.动脉,保持激情;3.静脉,沉着冷静;4.命脉,切中要害;5.商脉,善于理财;6.喜脉,保持快乐。
1、人脉,得道多助;多数人都有这种生活经历：办一件事跑东、跑西、求爷爷告奶奶办不成，最终因为朋友的一个电话或一句话就搞定了。
工作中同样专业水平的两个人在同一个单位，若干年后一个人在专业领导力提升的同时，还注重拓展人脉，在贵人的帮助下飞黄腾达;另外一个只凭专业打拼，还在原地打转。
这就是人脉的能量。
一定环境下：人脉是一个人赚取财富、职场升迁、成功的入场券。
著名企管专家黄先仁老师了解到，现在社会上同学会很盛行，仅北京大学，各种各样的同学会就不下几十个，据说其中有一个由金融投资家进修班学员组成的同学会，仅有200余人，控制的资金却高达1200个亿，殊为惊人。
据说中国最好的工商管理学院之一的上海中欧工商管理学院，除了在上海本部有一个学友俱乐部外，在北京还有个学友俱乐部分部。
对于那些“成年人班”，如企业家班、金融家班、国际MBA班等学员，交朋友可能比学知识更加重要，有些人惟一的目的就是交朋友。
一些学校也看清了这一点，领导力提升在招生简章上明白无误地告诉对方：拥有学校的同学资源，将是你一生最宝贵的人脉财富。
说到“人脉”一词，多数人的意识中都会呈现出它的两面性。
一方面，人们认为人脉就是“派别”或“门路”，也就是对人脉持着否定、消极的态度。
另一方面，人们则又觉得，在自身走向成功时，人脉是一个不可或缺的重要因素。
某人才招聘公司曾在1000名职场人士中做过一项调查，其结果显示，有50%的参与者在提及人脉时，联想到了它的消极形象。
2、动脉,保持激情;我们谈论领导力提升时，有一个环节总是会被忽略，就是使领导力提升具有活力、适应性和毅力的根源：激情。
我们也许曾经提及它，但却从未真正抓住并掌握它。
每10个员工中就有7个处于闲散状态，而由此带来的损失是难以估算的。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，也是全球率先的电子商务企业。
作为一家成功的企业，阿里巴巴有着独特的企业文化，其中最为著名的就是“六脉神剑”。
这个术语源自中国古代武术小说《神雕侠侣》，意为六种独特的招式，代表着阿里巴巴企业文化的核心价值观和行为准则。
1. 使命感和愿景：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是成为全球商业基础设施的提供者。
这个使命感和愿景激发了阿里巴巴员工的工作热情和创新精神。
2. 客户第一：阿里巴巴坚持以客户为中心，致力于提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工时刻关注客户需求，积极倾听客户意见，并通过创新来满足客户的期望。
3. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作和互助，认为团队合作是实现公司目标的关键。
公司提倡开放的沟通和分享，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题并实现共同的成功。
4. 拥抱变化：阿里巴巴认为变化是不可避免的，公司鼓励员工积极适应和引领变化。
公司提倡创新思维和敢于冒险，鼓励员工不断学习和进步，以应对不断变化的市场环境。
5. 诚信和朴重：阿里巴巴强调诚信和朴重的重要性，公司要求员工始终遵守道德和法律规范，坚持诚实和透明的原则。
公司鼓励员工勇于承担责任，保持诚信，树立良好的企业形象。
6. 激情和奉献：阿里巴巴鼓励员工热爱自己的工作，充满激情和奉献精神。
公司认为惟独对工作充满热情和奉献，才干取得出色的业绩和创造卓越的价值。
通过六脉神剑这六个核心价值观和行为准则，阿里巴巴建立了一种独特的企业文化，激励员工积极工作，创新思量，并推动公司的快速发展。
这种文化也使阿里巴巴成为了一家备受恭敬的企业，赢得了泛博客户和合作火伴的信任和支持。
阿里巴巴的企业文化不仅仅是口号和标语，而是贯通于公司的方方面面。
公司注重建立和维护良好的企业文化，通过各种内部活动和培训，不断强化员工对六脉神剑的理解和践行。
同时，阿里巴巴还通过奖励和认可机制，鼓励员工积极践行企业文化，树立模范。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴是一家全球知名的互联网公司，其企业文化被誉为六脉神剑。
六脉神剑是指阿里巴巴的核心价值观和行为准则，它们包括：使命、愿景、价值观、使命愿景、价值观的具体表现以及阿里巴巴员工的行为规范。
1. 使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是匡助全球中小企业实现商业成功，通过创新和技术的力量，让商业变得更容易、更高效。
阿里巴巴致力于打破传统商业模式的限制，为中小企业提供更广阔的市场机会，促进全球贸易的发展。
2. 愿景：让世界每天都不一样阿里巴巴的愿景是通过互联网技术的创新和应用，改变人们的生活方式和商业模式，让世界变得更加多元化和富有活力。
阿里巴巴希翼通过打造全球化的数字经济生态系统，为全球用户提供更丰富、更便捷的服务和体验。
3. 价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、敬业阿里巴巴的价值观是公司成功的基石，它们是指导员工行为和决策的准则。
客户第一意味着公司始终以客户需求为导向，为客户创造价值。
团队合作强调员工之间的协作和互助，共同追求公司的目标。
拥抱变化意味着公司积极应对市场变化，不断创新和改进。
诚信朴重是阿里巴巴的核心价值观，公司要求员工诚实守信，遵守法律和道德规范。
激情和敬业是阿里巴巴员工的工作态度，他们对工作充满热情，不断追求卓越。
4. 使命愿景的具体表现阿里巴巴通过多个业务板块的发展和创新，实现了使命和愿景的具体表现。
阿里巴巴的核心业务包括电子商务、云计算、数字娱乐、金融科技等。
通过阿里巴巴的电子商务平台，中小企业可以轻松接触到全球市场，实现商业的快速发展。
阿里巴巴的云计算平台提供了灵便、安全、高效的云服务，匡助企业降低成本、提高效率。
数字娱乐业务通过阿里巴巴的娱乐平台，为用户提供丰富多样的娱乐内容和服务。
金融科技业务通过阿里巴巴的支付宝和蚂蚁金服等平台，为用户提供安全、便捷的支付和金融服务。
5. 员工行为规范阿里巴巴要求员工遵守行为规范，以确保公司的稳定和可持续发展。
集团或公司运营法则：方法论之六脉神剑“六脉神剑”是企业的“三大纪律八项注意”，它能让每一位员工成为合格的职业人员。
企业要求每一个成员必须掌握和践行，而且职位越高的成员，践行的应该越坚决越彻底。
企业的“六脉神剑”，规定了我们指令、行动的六条纪律，形成了企业的行动准则。
这六条纪律就像部队里的“三大纪律八项注意”一样，很简单、很明确，每个人都能做到但又很难时时刻刻都做到。
“六脉神剑”的目的是建立起我们组织纪律的方法，把我们每个同事都变成可沟通可协同，保持准时说到做到的靠谱同事。
“六脉神剑”是我们每个人都能做到的，关键是每个人如何坚持做到。
如果我们下级、上级以及同级都能按照“六脉神剑”来做，我们的效率将会大大提升，我们企业成功的概率将大大提升。
“六脉神剑”分为指令、行动两部分。
具体如下：“六脉神剑”之指令第一式：确认指令第二式：及时报告第三式：亲撰周报“六脉神剑”之行动第四式：说到做到第五式：保持准时第六式：解决问题“六脉神剑”之指令下达指令，是一个组织最重要的功能之一。
所谓组织，首先是动词，其次才是名词，唯有发挥组织的功能，一群人才称其为一个组织。
没有指令的上传下达，就没有组织。
第一式：确认指令准确理解上级的意图(1)简单任务:只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”；(2)复杂任务:在1的基础上，要确认“预计何时完成、实施要点、是否需要支援”；(3)转达任务:必须第一时间转达，并确认对方收到指令，同时回复上级“已转达且对方已收到指令”，被转达人按照1或者2的模式要求第一时间回复上级。
信息在企业内部传递过程中是会衰减的，若经过几次传递，很可能就“驴唇不对马嘴”了。
当我们掌握的信息有缺失时，绝大多数人都会下意识用自己熟悉的或者是自己期望的信息去自动补上缺失的信息，从而导致信息变形和失真。
因此，有经验的指挥官在下达指令后都会要求下属大声重复指令，以便确认下属全面准确地理解了指令。
为什么要“确认指令”？相信每个上级都遇到过下面这些恼火的事情：(1)给下级发邮件或者短信通知一件事情，下级没有反应，不知道是收到了还是没有收到，只好再发信息或者打电话去问到底收到没有，当然绝大多数时候是收到了，少数是下级疏忽没有看到。
(2)突然发现下级在做一件莫名其妙的事情，下级的回答是，这是你的命令，而实际上你的指令完全是另外的意思，下级理解错了并且在按照错误的理解南辕北辙。
(3)部署给下级的任务，不知道下级是否在执行自己的指令，不知道下级在如何完成指令规定的任务，是否有遇到困难，能不能克服，能不能完成任务以及何时能够完成任务。
造成以上这些现象的原因是企业没有建立起“确认指令”的纪律，上下级之间必须要建立起“默契”。
收到了命令必须第一时间回复确认，没有回复就意味着没有收到，下达指令者必须再次下达指令直到收到回复。
和上级通短信或者邮件，上级的每一次回复你都要回应，直到上级不再回复，即上下级之间沟通时，最后一句话应该是下级收尾，只要上级回复了你，你就要继续回复，直到上级不再回复，即便是说“再见”，最后一个“再见”也必须是出自下级。
⊿ 1.如果是简单的任务，收到指令要第一时间回复“收到”，并重复指令内容。
如果按照上述模式“确认指令”，相当于被指令者默认这是一个简单任务，他可以完成，并且将在当天或最多在第二天完成。
否则，必须按照“复杂指令确认模式”确认指令。
⊿ 2.如果指令交办的是很复杂的任务，需要一个周期才能完成，确认指令时必须告诉上级我大概准备怎么去做，大概什么时候能做完；如果需要人力物力财力的支援也要一定提出，让上级心中有数；如果自己力所不能及，或者是有完不成的危险，都要在回复指令时明确告知上级。
“扛猪肉”，接受自己完不成的任务是最愚蠢的行为，害己害人，是一个组织中的大危害，必须杜绝。
在确认指令时，如果指令是自己完不成的任务，一定要告知上级自己可能完不成。
这不丢人，也不是大问题，谁都有擅长的和不擅长的方向，加之受手头正在做的工作的制约等因素影响，完不成上级准备交办的任务很正常，但是一定要在收到指令的第一时间告诉上级有问题，如果稀里糊涂确认了指令，但到期拿不出结果才是大问题。
对复杂指令采取这种确认模式的一个好处是上级对你的路径和进度心里有数，对完成时间有预期。
如果你已经报告了预计大概需要八天，上级就不会在第五天第六天抄起电话把你臭骂一顿：“怎么回事，为什么还没干完？”这样做还有一个好处，就是上级知道你计划的路径和方法后，如果觉得有问题会第一时间提醒你调整，可以极大地避免你走弯路；同时，上级如果有资源可以帮到你也会主动告知你，很多时候你竭尽全力也接触不到的资源对上级而言可能只是一个电话的事，关键是上级知不知道你需要这个资源。
复杂指令确认模式的另外一个作用是，帮助你在第一时间获得上级的进一步指导。
指令下达给你，你确认收到了指令，对上级而言他的事情已经结束了，在收到结果之前可能他都不会替你去想你的任务。
如果在确认指令时你提出问题或者请求支援，上级将会对你提出问题或者支援做出回应，这对上级和你而言都是最高效的工作方式，一定要好好利用。
⊿ 3.转达任务指令的确认模式如果上级的指令需要转达给其他人，必须第一时间转达，并确认对方收到指令，然后第一时间回复上级“已转达且对方已收到指令”，而被转达人同样应该按照上述1或者2型模式和上级确认指令。
很多时候，指令的传递就是在中转过程中丢失了，你以为A告诉B了，其实A没有找到B，然后一忙就忘记传达指令了，你一直在死等着B给你结果，其实B根本没有收到你让A转达的指令、B根本没有开始执行，你就是再死等一百年也不可能有结果。
世界上绝大多数失败，是因为方向错了或者努力不够，根本不是能力不足。
确认指令可以最大限度地避免方向错误。
任何约定，只要有效就是好约定；任何约定，只要所有相关的人都知道并严格遵守，就一定有效。
“确认指令”约定了“如果收到指令一定会确认，如果没有收到确认一定是没有收到”来确保指令被准确收到，约定了三种类型任务指令的确认模式来加强指令被成功执行到位的可能性，是非常有效的工作纪律。
第二式：及时报告回报(1)任务执行过程中出现任何与最初约到不同的变化，要第一时间回报给相关各方，让信息形成一个回路。
(2)确认指令后，在24小时内向上级回复事情进展，并报告后续的行动计划及策略。
汇报(1)发现新情况，准备新工作，要第一时间汇报给上级，及时校对航线。
(2)让上级对你的工作心中有数，获得支持。
(3)最大限度获得上级的指点和资源。
通报(1)对表，保证与相关部门协调推进。
(2)让上级和下属及时知晓事情的进展，达到资源共享。
求援(1)发现自己可能完不成的任务时，要第一时间求援。
(2)求援对象首先是同事，其次是上级，最终是上上级。
第一条令“确认指令”和第二条令“及时报告”是保障组织指挥系统和沟通系统的工作纪律，意义重大。
“及时报告”，规定了四种情况下的报告：及时回报、及时汇报、及时通报以及及时求援，分别针对四种情况，明确了沟通的方式、方法和内容，确保组织内部的协同作战。
为什么要“及时报告”？相信以下这些现象是每个管理者都会遇到的：(1)下级在执行过程中遇到困难停滞不前，上级并不知道，其实这些困难对上级而言是举手之劳，轻松就可以解决的。
(2)几个下级在做雷同的事情，并且在犯同样的错误。
(3)上级已经改变主意了，可是下级还是不管不顾地执行原来的决策。
(4)让设计部门去设计一个广告，设计部花了一个月交稿，拿到稿子你发现完全不是你想要的，再想重新做已经来不及了。
(5)下级一直在拼命找关系想去拜访一个你朋友的公司，要去谈业务合作，而你昨天还在和那个朋友一起喝酒。
作为一名指挥官，需要的是对辖区的敌情及变化了然于胸，对每个下属的进展了然于胸，否则就无法做出正确的判断和部署。
尤其重要的是，指挥官希望他的每一条指令都在被不折不扣地执行。
最忌讳的就是执行者已经开始不按照指令执行了而上级并不知道，还在依据指令被执行的情况思考和部署下一步的行动。
这些情况，都是我们打败仗的先兆。
造成上面这些现象的原因有三个，要么是因为信息没有形成回路，约定的事情被更改了，没有及时回报给相关人员；要么是因为出现了新情况没有及时向上级汇报；要么是因为彼此的进展没有及时相互通报。
这些情况，通过践行“及时报告”条令，很容易解决。
如何及时报告？第二条令“及时报告”规定，四种情况要及时报告：⊿ 1.及时回报不论是上级交办还是同级协办甚至是答应下级要办，答应时相关各方就形成了一个约定，过程中如果出现任何与最初约定不同的变化，都要第一时间回报给相关各方，让信息形成一个回路，让相关各方了解最新状况，以便各自做出反应确保各自目标的达成不受影响。
及时回报，针对的对象是你的“承诺对象”，也许是你的上级，也许是你的平级甚至是你的下级。
信息的不对称会导致决策错误。
信息的传递一定要形成“回路”，如果改主意了必须第一时间让相关方知道。
如果被“及时回报”了，对方没有根据最新状况调整自己的工作导致预期结果没有出现，不是你的责任；如果没有“及时回报”，不管任何原因没有达成最初约定预期的结果，都是你的责任。
例如，总经理在公司开会，原计划中午他请大家一起去品尝一家著名的安徽菜，但是会议延时了来不及出去吃饭，于是他安排助理派人去那个餐厅把餐买回来吃。
结果大家饥肠辘辘开完会开始吃饭时，发现送上来的是盒饭。
一问，助理说，因为临近年关，怕那家餐厅忙不过来，而且他们觉得打包回来也都把菜弄得乱七八糟了，所以就去买了盒饭……很多人听起来会认为很可笑，但是现实中这种令人啼笑皆非的事情比比皆是。
作为执行指令的下属，如果做不到上级的要求应该第一时间回报，如果想更改上级的指令应该在接到指令的第一时间请示……绝对不可以不请示就擅自更改上级指令，或者已经知道完不成指令了也不回报给上级。
以这个吃安徽菜的例子而论，如果担心餐厅忙不过来或者担心打包把菜弄得乱七八糟，应该在接到指令的第一时间提出来请示上级是否需要更改指令，如果上级更改指令就按照新指令执行，如果上级不更改指令就必须坚决按照原指令执行。
因为执行人没有“及时回报”又自作主张，导致吃了一顿“窝火”的饭是小事，如果是业务中的一个环节必须需要“安徽菜”，到了需要的时候执行人交上来的是“普通盒饭”导致业务失败，那岂不是“比窦娥还冤”？实际工作中，没有“及时回报”导致工作失败的案例很多很多。
当然，助理给出没有“及时回报”的原因是上级当时正在主持会议，怕打扰上级……失败总是有很多理由的，可是与没有达成目标相比，“打扰上级”又算得了什么呢？很多人工作中还有一个坏毛病：接到指令不是立刻去想办法达成指令，而是第一反应是质疑上级指令的正确性、合理性以及可执行性，并且经常擅自做主按照自己认为正确的指令去执行，这种人，是团队中的“破坏分子”，必须坚决清除！“及时回报”的纪律就是为了避免这种状况，但是江山易改禀性难移，工作态度和工作习惯很难改变，有时候最好的方法就是换人。
