事业单位人力资源管理工作总结(13篇)

事业单位人资管理工作总结随着社会的不断发展，事业单位人力资源管理工作变得愈发重要。

作为事业单位的一名人力资源管理者，我深刻体会到了这一点。

在过去的一年里，我和我的团队经过不懈努力，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。

在这篇文章中，我将总结我们的工作，包括取得的成绩和面临的挑战，以及未来的发展方向。

首先，我想谈谈我们取得的成绩。

在过去的一年里，我们成功地招聘了一批优秀的人才，为事业单位的发展注入了新的活力。

我们还针对员工进行了培训和提升，提高了整体的绩效水平。

此外，我们还建立了一套完善的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高了整体的工作效率。

这些成绩的取得离不开整个团队的努力，也离不开领导的支持和指导。

然而，我们也面临着一些挑战。

首先是人才的流失问题，尤其是一些优秀员工的流失。

这给我们的工作带来了一定的压力。

其次是员工的工作积极性不够高，有些员工对工作缺乏热情，这影响了整个团队的工作效率。

最后是制度建设方面的不足，一些人力资源管理制度还不够完善，需要我们进一步改进和完善。

针对这些挑战，我们将采取一系列的措施。

首先，我们将加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度。

其次，我们将加强对员工的培训和提升，提高员工的综合素质和工作能力。

最后，我们将进一步完善人力资源管理制度，建立一套科学合理的制度体系，为事业单位的发展提供有力支持。

总的来说，事业单位人力资源管理工作是一项复杂而又重要的工作。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的能力，为事业单位的发展贡献自己的力量。

希望通过我们的努力，能够为事业单位的发展和社会的进步做出更大的贡献。

____年事业单位人事行政管理工作总结范文____年是我工作单位人事行政管理工作的第一年，我在这一年中踏实努力，积极推进管理改革，提高服务质量，取得了一些成绩。

以下是我对____年工作的总结和反思。

一、工作概况____年，我单位人事行政管理工作主要包括招聘录用、培训发展、绩效考核、工资福利、人事档案、劳动关系管理等方面的工作。

我始终坚持以人为本、服务为先的原则，积极倡导创新务实、高效协同的工作风格，努力为职工提供优质的人事服务。

二、工作成绩1.招聘录用工作在____年中，我单位共招聘录用了100名新职工，其中60%以上为高校毕业生，比例较去年有所提高。

我们采取了多种形式的招聘方式，如公开招聘、专场招聘会等，扩大了招聘的覆盖面，确保了招聘的公平公正。

2.培训发展工作针对新职工和现有职工的培训需求，我们组织了一系列培训活动，包括岗前培训、岗位培训和继续教育等。

其中，我们还邀请了外部专家进行专题讲座，提升了培训的质量和水平。

3.绩效考核工作我们完善了绩效考核制度，明确了考核指标和考核标准，并定期对职工进行绩效评估。

我们还根据评估结果制定了奖励和激励政策，激发了职工的工作积极性和创造力。

4.工资福利工作在____年中，我们对职工的工资进行了调整，并逐步完善了绩效工资制度。

同时，我们还开展了一系列优待政策，如员工节、年终奖等，增加了职工的福利待遇。

5.人事档案管理工作我们对人事档案进行了数字化管理，建立了档案查询系统，提高了档案管理的效率和质量。

同时，我们还加强了档案的保密工作，确保了职工信息的安全。

6.劳动关系管理工作我们注重维护和谐劳动关系，建立了职工代表大会制度，并定期召开职工代表大会，听取职工的意见和建议。

我们还建立了劳动争议解决机制，积极化解劳动纠纷，维护了劳动者的合法权益。

三、存在的问题和不足1.人员流动率较高：由于薪酬水平相对较低，职工流动率较高，造成了人才流失和用人成本的增加。

2.培训力度不够：尽管我们进行了一些培训活动，但仍有部分职工的培训需求没有得到满足，需要加大培训力度。

2024年事业单位人事管理工作总结一、人力资源与行政办公室部门1、对人员进行必要的备注，确保信息准确无误。

2、积极收集信息，优化人力资源档案的开发与储备，以提升办公效率。

二、行政、办公室及总务管理1、坚决执行公司领导的指示，确保上下沟通顺畅。

及时向领导汇报状况，反馈信息，并协调各部门间的合作，实现综合协调。

对各项工作的执行和计划进行监督和检查。

2、根据领导的意图，起草并完善规章制度、工作计划和其他相关文件。

3、协助领导完善和执行公司规章制度，确保其有效实施。

4、强化沟通机制，直接与员工交流以解决工作中遇到的问题，使员工明确行为规范，确保违规行为有据可查。

不断优化和提升后勤服务质量。

5、高效履行岗位职责，提高办事效率。

6、监督和管理公司各部门的环境卫生、消防、纪律等方面的工作，对异常情况及时处理。

7、全面管理办公物资和库存工服，包括统计、分类、保管和使用登记，确保物资安全。

负责办公设施的管理和维护，及时处理维修事务。

8、协助总经办处理日常行政、人事和办公事务，确保后勤保障工作到位。

9、组织和管理公司各类会议，做好会议记录，并根据需要发布会议决定，确保信息准确传达。

10、热情接待来访客户，认真听取并记录客户反馈的问题和建议，为提升公司服务质量和客户满意度做出贡献。

11、监督和管理保安、司机等人员的工作，对异常情况进行处理，确保日常工作有序进行。

12、规范公司各类表格的管理，提高工作效率。

13、完成上级交办的其他任务，确保按时按质完成。

三、____年工作计划结合____年部门工作情况和公司未来发展需求，行政人事总务部将重点开展以下工作，全面推行目标管理：1、进一步提升后勤服务质量和监督力度，根据公司实际需求修订和完善相关制度。

2、加强行政管理工作，加大执行力度，表彰先进，以点带面，提升工作质量。

3、深化人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，合理配置人力资源，为人才评估和招聘提供准确依据。

4、有效执行人力资源招聘与配置，确保人才满足公司发展需求。

事业单位人资管理工作总结
人力资源管理是事业单位管理中至关重要的一环，它关乎着整个单位的发展和稳定。

在过去的一段时间里，我们在人资管理工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。

下面我将对我们的人资管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。

首先，我们在招聘和选拔方面取得了一定的成绩。

我们注重招聘流程的规范化和透明化，确保每一位应聘者都能够公平竞争。

同时，我们也加强了对候选人的选拔和评估，确保招聘到的人员能够胜任工作，有利于单位的长期发展。

其次，我们在员工培训和发展方面也做了一些工作。

我们注重员工的职业发展规划，为员工提供了多样化的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。

这不仅有利于员工个人的成长，也有利于单位整体的发展。

另外，我们也加强了对员工的绩效管理和激励机制。

我们建立了科学的绩效考核体系，确保员工的工作成果能够得到公正的评价。

同时，我们也加强了对员工的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

然而，我们也面临着一些挑战。

比如，员工流动性较大，造成了一定的人力资源浪费；另外，一些员工的工作积极性不高，导致了单位整体的工作效率不高。

这些问题需要我们进一步思考和解决。

总的来说，我们在人资管理工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。

希望在今后的工作中，我们能够进一步加强对人资管理工作的重视，不断提升自己的管理水平，为单位的发展做出更大的贡献。

2024行政事业单位人事工作总结____年行政事业单位人事工作总结一、工作回顾____年，我单位人事工作始终保持稳步发展的态势，围绕党和国家的工作大局，紧紧围绕单位发展需要，全力以赴做好各项人事管理工作。

在上级党委和政府的正确领导下，全体人事工作者团结一心、开拓创新，以高度的责任感和使命感，圆满完成了各项任务。

二、工作成绩1. 人事制度改革顺利推进：根据上级要求，我单位坚决贯彻落实党中央和国务院的政策决策，深入推进人事制度改革。

制定并完善了一系列人事制度，规范了人事管理的各个环节，提高了管理效能。

2. 人才引进工作积极开展：组织开展了人才引进工作，旨在引进高层次人才，为单位的发展注入新的血液。

通过广泛宣传、招聘布告等方式，吸引了大量的优秀人才参与竞聘。

3. 职称评定工作取得突破：本年度，我单位共有xxx名人员参加职称评定，其中xxxx人通过评定，分别获得高级职称、中级职称和初级职称。

此次评定工作的严谨性和公正性得到了广大员工的认可和称赞。

4. 员工培训提升效果显著：根据不同岗位的要求，结合实际情况，我单位积极开展了各类培训活动，提升了员工的综合素质和业务能力。

不仅提高了单位整体的工作水平，也激发了员工的工作热情和创新能力。

5. 工作调研和考察取得重要成果：年度工作中，我单位注重相关政策和制度的学习和研究，积极组织相关调研和考察活动。

通过与其他单位的交流和学习，我单位不断借鉴先进的管理经验，推动人事工作的不断创新。

三、存在问题1. 人员配备不足：随着单位规模的扩大和工作任务的增加，人员配备存在一定的不足。

人事工作需要专业人才，但目前单位内部的人事岗位主要由兼职人员担任，导致工作效率和质量无法得到保证。

2. 人才培养机制尚需完善：目前我单位的人才培养机制还比较简单，培训形式单一，缺乏系统化的培养计划。

必须建立完善的培训机制，引导员工全面提升自身素质。

3. 人事规划工作不到位：我单位在人事规划方面还存在不足，缺乏科学的人力资源规划，导致人员配置和岗位分工不够合理。

____年事业单位人事管理科工作总结一、工作概况____年，作为事业单位人事管理科的负责人，我带领团队进行了一年的工作。

在这一年里，我们按照上级部门的要求，扎实开展了一系列人事管理工作，取得了一定的成绩和经验。

二、组织建设1. 完善岗位设置和人员配备：我们在岗位设置过程中，按照工作的需要和职责划分了不同的岗位，并合理配置了工作人员。

在人员配备方面，我们根据不同的人员特长和能力，进行了合理的分工和培训。

2. 加强团队管理：我们注重团队的协同工作，促进团队成员之间的沟通与交流。

每月组织团队会议，及时传达工作要求和部署，解决各类问题。

同时，我们也组织了一些培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和综合素质。

三、招聘与选拔1. 完善招聘制度：我们建立了一套科学、规范的人才招聘制度，明确了招聘流程和标准。

在招聘过程中，我们注重公平公正，确保选出适合岗位要求的人才。

2. 强化笔试和面试环节：我们在招聘人员时，加强了笔试和面试的环节，充分考察应聘者的专业知识和实践能力。

同时，我们也搭建了一套完整的招聘评价标准和评估体系，确保招聘工作的公正性和科学性。

四、绩效考核1. 建立绩效考核制度：我们建立了一套科学、公平的绩效考核制度，明确了各项工作的评价指标和权重。

每年底对每个人员进行绩效评定，并根据评定结果进行激励和奖励。

2. 加强考核指导：我们对每位成员进行绩效辅导和指导，促使其认识到自身存在的问题和不足，并提出改进措施。

定期进行员工绩效面谈，帮助员工制定个人发展规划，激发员工的积极性和创造力。

五、培训与发展1. 制定培训计划：我们根据工作需要和员工个人发展需求，制定了一套完善的培训计划。

在培训内容上，我们注重培养员工的综合素质和能力，提高工作效率和水平。

2. 加强内部培训：我们加大了内部培训的力度，通过定期组织专题讲座、知识分享和经验交流等方式，提高员工的专业知识和技能水平。

同时，我们还鼓励员工参加相关的外部培训和学习，不断提升自身的职业素养。

事业单位人事行政管理工作总结（范文10篇）1.事业单位人事行政管理工作总结范文篇一在单位的日子已经不短了，至今差不多也有一年多了。

我是去年一月份来到单位的，现在已经到了下半年了，时间真的过得太快了，一路上颠颠簸簸，终我们也走到了如今。

尤其是在今年，我们更是面对了很大的问题，虽然这条路还是走到了光明之处，但是这段回忆仍是非常令人印象深刻的，在此我想对此年度进行一次总结。

一、提高个人思想，重视纪律在一份工作当中，一个人的思想是很重要的，就像我们在学习当中，如果学习的态度不好，成绩又怎么提的上去呢？所以工作也是一样的，没有一个正确的工作态度，那么这份工作的漏洞也会越来越多，自己也无法尽职，会出现一些难以收拾的场面。

因此这一年，我首先是提高了自己的个人思想，紧跟单位的标准和路线前进，重视纪律，维护好员工形象，塑造良好的公共形象，为单位增添光彩。

二、确定前方路线，提高效率做一件事情，从事一份工作，首先要自己的方向，确定好前方的方向，把握好这一条路线，才有可能真正抵达目的地。

有目标是工作当中一件很重要的事情，就像我们生活里的柴米油盐一样，是不可或缺的。

整年下来，我为自己制定了大大小小的目标，也在一直跟着去实现。

慢慢的我发现自己的工作效率也提升上来了，前方也越来越明亮了，这一切都在往好的方面发展，我也在往更好的未来去前进。

三、改良不足之处，完善自我通过这一年的历练和成长，我发现了自己的闪光点，同时我也看到了自己的不足之处，比如说在工作中很粗心，还记得有一次领导让我处理一个图片，结果我一粗心把电话号码写错了，这个后果是很严重的。

其实有时候我也发现自己的注意力无法很好的集中起来，很容易被其他的事情影响，这也是我粗心的主要原因。

以后我会把这些不足的地方弥补起来，让自己养成一个良好的习惯，防止一些没必要事情的发生。

这一年，或许大家走的都比较艰难，但是我很珍惜这段日子，因为对于我来说，这是我人生的当中很有纪念意义的一段时光。

事业单位人事行政管理工作总结9篇第1篇示例：事业单位人事行政管理工作总结一、当前形势和任务近年来，随着社会经济的发展和人才需求的不断增加，事业单位人事行政管理工作面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应新形势下的工作要求，我们不断加强对人事行政管理工作的研究和探索，努力提高工作效率和服务质量，推动事业单位的良性发展。

二、工作内容和重点1. 人才引进和选拔：作为事业单位的人事行政管理工作，人才引进和选拔是工作的重要内容。

我们通过招聘会、校园宣讲会等方式拓展人才引进渠道，建立健全的人才选拔机制，确保选人用人公平合理。

2. 岗位设置和定编管理：岗位设置和定编管理是人事行政管理工作的重点之一。

我们根据事业单位的实际需求，合理设置岗位，科学定编，确保岗位与编制数量的匹配，避免资源浪费。

3. 绩效考核和薪酬管理：绩效考核和薪酬管理是激励机制的重要组成部分，也是保障员工积极性和工作效率的重要手段。

我们建立完善的绩效考核体系，制定合理的薪酬政策，激励员工提高工作绩效。

4. 员工培训和发展：员工培训和发展是人才引进和选拔的延伸，也是事业单位人事行政管理工作的重要内容。

我们注重员工的职业发展规划，为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。

5. 劳动关系管理和员工福利保障：劳动关系管理和员工福利保障是事业单位人事行政管理工作的重要内容之一。

我们建立和谐的劳动关系，保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

三、工作成绩和亮点1. 人才引进和选拔方面，我们引进了一批高素质人才，为事业单位的发展注入了新的活力。

在选拔工作中，我们严格按照程序和标准，选拔了符合岗位需求的优秀人才。

我们在事业单位人事行政管理工作中取得了一定的成绩和亮点，为事业单位的发展和稳定做出了积极贡献。

在工作中也存在一些不足和问题，如绩效考核和薪酬管理还有待进一步完善，员工培训和发展还有提升空间，劳动关系管理和员工福利保障还有待加强。

事业单位人事管理科年终工作总结范文（5篇）事业单位人事管理科年终工作总结范文（通用5篇）事业单位人事管理科年终工作总结范文篇120__年，人力资源部按照公司的安排和部署，在各部门的支持和配合下，积极从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作，认真履行工作职责，求真务实，较好地完成了人力资源部的各项工作。

一、部门工作完成情况（一）建章立制，规范人力资源管理1、根据国资委要求，为了加快企业人事制度的建立和完善，部门起草并经公司决定制定了《公司三项制度改革方案》，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的员工队伍。

2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩，建立合理的考核机制，部门起草《公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案》，并配合党委办公室报公司决定后执行。

3、制定定岗定编定员方案，在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

（二）加强人力资源精细化管理本着对公司和员工高度负责的态度，结合省市委、市政府国资委、市建设局关于“转变作风改善发展环境建设年”活动，从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等多个方面进行管理和督促检查，要求和引导年轻员工从工作态度、行为规范、组织纪律等方面进行改善和纠偏。

1、加强人员考勤日常检查工作每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤情况进行检查，完成工资核算和发放。

2、做到按章办事，违章必罚严格执行各项规章制度、员工行为规范，做到按章办事，违章必罚。

处罚工作出现差错行为14人次。

3、加强与各部门之间的沟通联系引导公司员工从工作态度、文明用语、规范行为等方面进行改善和纠偏，及时掌握员工思想动态和工作动态，帮助员工正确认识自我，明确职业方向。

事业单位人事管理科工作总结范文人事管理科作为事业单位的重要部门之一，负责人事档案管理、人才招聘、绩效考核、岗位培训等工作。

在过去的一年中，我们密切配合各部门，充分发挥人力资源管理的作用，取得了一定的成绩。

下面是我对于我们科的工作总结，以供参考。

一、人事档案管理人事档案是事业单位不可或缺的重要资源，对于保障员工权益和提高工作效率至关重要。

我们科在过去一年中，加强了档案管理的规范化和电子化建设。

我们组织了全体员工参加档案管理培训，提高了他们的档案管理意识和技能。

同时，我们还引进了一套先进的电子档案管理系统，实现了档案信息的集中管理和便捷查询。

这部分工作的成果体现在，员工档案的准确性和完整性有了明显提高，查询和借阅档案的效率也大大提升了。

二、人才招聘与培养人才是事业单位发展的重要资源，招聘和培养能力出众的人才对于事业单位的长远发展至关重要。

我们科在过去一年中，加强了对人才的招聘和培养工作。

我们制定了详细的人才招聘计划，通过招聘面试和综合考核，选拔了一批优秀的人才加入我们的团队。

我们还组织了一系列的岗位培训活动，提高员工的专业素质和工作能力。

这些招聘和培养工作的成果体现在，我们科的工作团队日益壮大，员工的整体素质和综合能力明显提升。

三、绩效考核绩效考核是对员工工作表现进行评价和奖惩的重要方法，对于激励员工、提高工作效率具有重要意义。

我们科在过去一年中，积极推进了绩效考核工作。

我们制定了科室绩效考核指标和评分标准，并通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行了全面评估。

同时，我们还结合实际情况，制定了奖励和惩罚措施，及时对员工进行奖励和激励。

这些绩效考核工作的推进，有效激发了员工的工作积极性和创造力，提高了整体工作效率。

四、岗位培训岗位培训是提高员工专业素质和工作能力的重要途径，对于事业单位的长期发展具有重要意义。

我们科在过去一年中，加强了对员工的岗位培训。

我们根据员工的工作需要和发展要求，制定了详细的培训计划，并举办了一系列的培训班和讲座。

人事月度工作总结（13篇）人事月度工作总结（精选13篇）人事月度工作总结篇1而在这个月里，我依然服从部门领导，对于上级交代的工作一丝不苟的完成，公司的规章制度，组织结构以及企业文化都有了相比于6月更进一步的认识，让我对于人事工作人员这一身份的融入度更加高。

并且，我在这个月里协助部门开展了公司岗位分析，对包括又不限于工作内容、任职资格、适合该岗位的人群集体都进行了一定程度的分析了解，并且通过这些了解选择了相应的招聘渠道，对于适合岗位的人才进行聘用收录。

在这些日常工作中，我对于人事这一工作岗位有了更加深入的理解和认可，对于该工作岗位的难点重点都有了一些自己的分析和理解。

特别是上述所说的人才聘用工作，往大了将是将我们公司看做一个整体，并不断地向外吸收整体需要的营养物质来壮大我们这个公司整体，那么如何对身为‘营养物质’的人才们进行辨别，将适合的人放在适合的岗位就是一门非常高升且需要足够的眼力经验的工作了。

为此，我在工作之余常常向各位部门前辈进行请教，并且将一些比较重要和关键的经验教训记录下来，并且多多的上网跟行业精英人士进行一些沟通和学习，试图在这个月里将自己对人事工作独特的理解和判断基准构建起来。

虽然目前还没有太多的成效，不过我相信在不屑的努力和积累中我终究能够达成这一目标。

总的来说，在这个7月份里，我除了完成好我本职的工作以外，将其他休息的主要时间都投入进了无限的学习中去，务求缩短我在这个岗位的适应期，让我能够更早的独当一面。

当然，这些仅仅只是靠我自己是无法做得到的，我将在今后的工作生活中，多多的与公司的前辈同事们学习，更多更细致的了解，为我们__公司的发扬光大与不断进步出一份自己的力！人事月度工作总结篇2在7月份的工作当中，我们人事部按照计划完成了公司制度的完善和公司人员规模的扩大，并且还做好了人员调动于人员辞职的一些相关手续的办理。

而在7月份的工作中，我们部门也是经过了一起努力，组织好了公司的旅游活动和对新员工的培训。

事业单位人事管理工作总结(5篇)事业单位人事管理工作总结范文第1篇关键词：统放结合人力资源企业管理一、矿区服务事业部的基本情况采矿服务司成立于2007年8月，其前身是前公共司。

事业部下设8科1室，下属23个单位，分布在河北、河南、天津、新疆、宁夏等5个省、市、自治区。

截至2012年3月底，矿业服务部门共有6，278名员工，包括3，594名合同员工、611名市场员工、625名临时员工和1，448名再就业员工。

二、矿区人力资源管理的探索和实践1.修改组织结构，准备经理的雇佣计划。

矿服事业部成立后，根据集团公司和公司对矿服事业部新的管理体制和管理要求，我们深入事业部各部室和21个下属单位进行现场调查研究，对8个部1室21个下属单位的职责权限、管理范围、服务范围、业务流程、在职人员现状和用工需求进行了全面分析和系统梳理。

2.加强劳动力计划管理，严格控制用工总量。

我们结合矿区服务系统各单位建制规模、服务业务类别和服务工作量等情况，强化劳动力计划管理，根据公司下达的用工计划，按季度将用工指标分解到各部属单位。

3.加强工资总额控制，规范员工薪酬管理。

制定了《矿区服务事业部工资总额管理暂行办法》，对21个部属单位的员工工资实行总额控制管理。

将员工年度工资总额分为“工资总额基数”、“工资总额基数调整额”、“效益工资”和“单列工资”四个组成部分。

4.合理分配晋升指标，保证职称评审公平公正。

每年根据对符合晋升专业技术职务的专业技术人员摸底情况，结合人力资源配置需求和专业技术人员业务水平情况，将公司分配的初中高级职称晋升名额全额按比例分配给部属单位，保证了职称评审工作的公平和公正。

三、取得的经验1.干部管职数，用谁基层确定。

事业部层面负责制定各岗位管理人员的岗位职责和任职条件，依据各单位的业务范围和管理幅度合理确定其管理人员职数。

只要在控制职数范围内，用人单位通过民主推荐、资格初审、集体研究等程序，确定拟聘用干部人选，报事业部审核后符合条件的，可以按程序进行公示和聘任。

事业单位人力资源年终工作总结（最新7篇）工作总结是对自身社会实践活动进行回顾的产物，在这个过程中，人们可以积累很多不同的经验。

以下是小编收集整理的事业单位人力资源年终工作总结，欢迎大家前来阅读。

事业单位人力资源年终工作总结【篇1】当本人还在忙着把一年的工作计划一一完成之时，没想到已经到了该总结一年工作的时刻了。

这不得不让人感叹时间流逝之快的同时，害怕自己在岁月里面蹉跎。

好在一年下来，本人还是做了一些工作，有了一些成绩，对得起自己的付出，更对得起自己的青春。

本人是在前年通过事业单位的公开招聘考试考来本单位的人事岗位从业的，算起来也已经在这里工作有三年之久了，在这三年里，我看得到自己的成长，也明白自己的付出，尤其是在今年里，我感谢自己的付出，是这些付出让我自己的成长有了量变到质变的飞跃。

在今年年初，本人做了一份详细的年度工作计划，将其一一完成下来到现在，这份变化在计划之内的掌控感让我对自己的工作有了更大的自信和把握。

尤其是今年新一批公开招聘工作人员的笔试到面试工作，本人因为对此有了两三年的经验，在工作计划中便对此项年度重点工作做了具体详细的安排，等到招聘开始时，本人计划内的工作已经可以完成度高达百分之九十八了，因此也让整个人事部门的工作都处在有条不紊的运行之中。

值得一提的是，本人也因此得到了领导的表扬以及钦点，接着又通过考核机制进行考核，并在其中脱颖而出，晋升为了人事部的副主任。

也算是有一个不错的成绩吧！在今年本单位的人事工作中，本人还自发做了一件看似费力不讨好的事情，把近五年来的人事档案重新整理了一遍，把单位的人事变动做了一个详细的记录和整理，并一一录入电脑系统，让本部门的档案不再是“想找找不到，找到了看不明白”的状况，而是动动手指头就可以找寻出所有的人事档案。

这项工作最后因为帮助了上级部门查询档案资料，也就得到了上级部门的好评，成为了本人做的虽然费力但也还是有用有好处的事情。

晋升为人事部的副主任是今年年中的事情，在晋升完之后，本人把本部门的人事做了一些小的调整，算是为了本部门工作更加有成效而做出的改变吧！将选对人才和合理用人结合起来，让本部门的工作不再闲置有用的人才，算是真正把人事工作做到了极致，看到了变化吧！本年度的工作，简单总结为以上这些，希望自己未来能够有迹可循，也希望自己未来工作更加有方向。

事业单位人事管理科工作总结人事工作总结篇1一、度主要工作1. 带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。

作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。

为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。

更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2. 直接参与的工作直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：1)基础管理性工作。

该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。

2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。

3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。

4)项目性工作的筹划与参与。

3. 倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。

人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。

无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。

久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。

二、一年的工作经验、不足、体会，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。

总体来讲，度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。

诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。

不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。

2024年事业单位人事管理科工作总结样本一、工作背景____年是我所在事业单位人事管理科的发展进程中的重要一年。

在国家政策引导下，我所在单位积极推进人事管理工作的改革创新，不断优化人事制度，提升人力资源管理水平。

本次总结旨在总结过去一年的工作情况，总结工作中的亮点和问题，并对下一年的工作提出合理化建议。

二、工作亮点1.人事政策和制度的优化在过去一年中，我们积极借鉴国内外先进的人事管理经验，优化我单位的人事政策和制度。

我们完善了人员录用、选拔、考核、晋升等制度，突出了能力和绩效导向，深化了人才选拔机制改革，不断提高人才引进的标准和流程。

这一系列的改革措施为我单位培养了一批高素质、高能力的人才，为单位的发展提供了有力的支撑。

2.人才培养计划的实施为了适应单位的发展需求，我们积极开展人才培养计划，注重培养和储备人才。

我们通过内部培训、外部培训、专业技能培训等多种形式，提高员工的素质和技能水平，激发员工的工作热情和创新能力。

通过一年的努力，我们已经形成了一支具备较高专业素养和团队合作能力的人才队伍，为单位的发展提供了坚实的支持。

3.强化人事管理为了进一步提升人事管理工作水平，我们加大了对人事管理的监督和考核力度。

通过建立健全的考核制度和流程，及时反馈员工的工作情况，加强了对工作进展的跟踪和监控。

我们还定期召开人事例会，对工作进行总结和交流，及时解决工作中的问题和困难。

这一系列的举措有效地推动了人事管理工作的改进和发展。

三、存在的问题和困难1.人事资源的不足尽管我们在过去一年中加大了人才引进和培养的力度，但人事资源仍然存在不足的问题。

在单位快速发展的情况下，人员的需求与人员的供给之间仍然存在差距，影响了单位的工作进展。

因此，在未来的工作中，我们需要进一步加大人才引进和培养的力度，提高人事资源配置的效率，确保单位的人力资源与单位的发展需求相匹配。

2.人事管理制度的落地和执行问题虽然我们在过去一年中对人事管理制度进行了优化和改进，但在实际工作中，我们发现一些制度的落地和执行还存在问题。

2024年人力资源工作总结和下一步工作计划范文一、重点工作：1、考核工作按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。

完成考核简报____期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。

针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。

完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。

完成内三科主任考核，结果上报院领导。

2、人力资源管理工作根据工作需要，____月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了《____医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。

通过考核，发现不合格护士____名，____名及时终止了见习期，另外____名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签。

其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。

二、日常工作：组织大型招聘考试____次，参加考生近百人，签订就业协议____份，上半年总计招聘医疗医技人员____人，护理人员____人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。

完成高级职称申报资格考核____人，完成劳动合同签订鉴证____人等以及其他各项日常工作。

三、存在的问题：由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。

职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。

四、下半年主要工作1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作的建议，良好的沟通促进考核工作。

____年事业单位人事管理工作总结范文在____年，事业单位人事管理工作取得了长足的发展和进步。

在优化人才结构、提高人才使用效能、加强人才培养等方面取得了积极的成果。

下面就在过去一年中所取得的具体成绩进行总结。

首先，在人才招聘方面，我们进一步优化了人才选拔机制，加强了对应届毕业生的吸引力和选拔工作，并加强了对应届高校毕业生的就业指导和职业规划，积极进行联合招聘，拓宽了招聘渠道，确保了企业选人用人的公开、公平和公正。

通过加强招聘工作人员的培训，提高了招聘工作的专业化和规范化水平，不断提高招聘质量和效率。

其次，在人才激励方面，我们建立了一整套合理有效的薪酬福利制度，根据不同岗位的职责和工作成绩进行科学评价，建立了绩效考核与薪酬激励相结合的机制，有效激发了员工的积极性和创造力。

我们还积极开展员工培训和职业规划，为员工提供更多的发展机会和成长空间，使员工能够不断提升自身的素养和能力，为单位的发展做出更大的贡献。

再次，在人才培养方面，我们积极开展了各类培训和学习交流活动，通过组织各类培训班、研讨会和岗位交流等方式，提高了员工的专业水平和综合素质，促进了知识和经验的共享与传承。

我们还建立了导师制度，为新员工提供指导和帮助，使其快速适应工作，并能在工作中不断成长和进步。

同时，我们注重培养和选拔中青年骨干人才，建立了一批中青年骨干人才库，为单位的发展储备了一支有潜力的干部队伍。

最后，在人才流动方面，我们加强了对人才流动的管理和引导，注重发挥人才的优势和潜力，做好人才流动的规划和组织工作，确保了人才的流动有序、合理和稳定。

我们还积极开展人才交流和派出工作，提供更多的发展机会和广阔的发展空间，为员工的职业发展做好服务和保障。

总之，____年事业单位人事管理工作在人才招聘、激励、培养和流动等方面取得了显著的成绩，为单位的发展提供了坚实的人才保障。

在未来的工作中，我们将继续以人为本，注重人才的培养和使用，创造更好的工作环境和发展机会，不断提高人才管理工作的科学化和规范化水平，为单位的持续发展做出更大的贡献。

事业单位人资管理工作总结作为事业单位的人力资源管理工作人员，我深知人力资源是组织的核心资源，对于事业单位的发展至关重要。

在过去一年的工作中，我深入实践，不断总结经验，不断提升自己的能力，取得了一定的成绩。

在此，我对过去一年的工作进行总结，希望能够为今后的工作提供借鉴。

首先，我在人力资源招聘方面取得了一定的成绩。

在过去一年中，我积极参与了事业单位的招聘工作，通过与各部门密切合作，及时了解各部门的用人需求，制定了相应的招聘计划，并通过多种渠道积极开展招聘工作。

在招聘过程中，我注重对候选人的素质和能力进行全面评估，确保招聘到符合岗位要求的人才，为事业单位的发展提供了有力支持。

其次，我在员工培训和发展方面也取得了一定的成绩。

在过去一年中，我根据事业单位的发展需求，结合员工的实际情况，制定了一系列的培训计划，并组织了各类培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。

同时，我也积极关注员工的职业发展，为员工提供了广阔的发展空间，激发了员工的工作热情和创造力。

最后，我在员工关系管理方面也做了一些工作。

在过去一年中，我积极倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题，营造了良好的工作氛围。

同时，我也加强了与员工的沟通和交流，增进了员工对组织的认同感和归属感，为事业单位的稳定发展奠定了良好的基础。

总的来说，过去一年的工作中，我在人力资源管理方面取得了一定的成绩。

但同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，比如在人才梯队建设和绩效管理方面还需要进一步加强。

因此，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为事业单位的发展贡献自己的力量。

相信在未来的工作中，我会取得更加显著的成绩，为事业单位的发展做出更大的贡献。