浅谈对利基市场的认识
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目前互联网上的一些主流产品和服务,似乎都已做烂,很多都被一些大公司占领,竞争都非常激烈,对于我们个人来讲,需要在网络上寻找到一款有一定搜索量并且能盈利的产品并不是那么容易,很多产品要么竞争过大,个人无法进入,要么利润太薄,不适合。
是否互联网已经没有个人的生存空间?其实,一种叫利基市场正是为个人准备的,非常适合个人在网络上操作。
一、什么叫利基市场就是大型公司忽略或无法进入的市场,也就是竞争很小,存活在大公司缝隙之间。
利基市场是服务特定人群,目标性比较强,利基产品分的越细竞争性会越小,对于全国来说市场依然非常大。
举个例子来理解利基市场比如服装是一种大众化的产品,我们可以进行细分,就会有很多利基产品·卖特殊尺寸服装,超大型,超肥型,超长型·专卖情侣套装服装·专卖junyong服装·专卖孕妇服装·专卖防辅射服装·专卖个性化定制的服装,比如可以把照片印在衣服上·专卖国外风格的服装二、如何寻找利基产品找产品我们不能盲目无目的去寻找,这里小黑哥教大家最简单的寻找技巧,到淘宝和阿里巴巴去找,按照一些分类,进行细分,有会列出有很多很多的细分和小领域产品,有很多可能自己都没听说话,所以那里有大量的利基产品等着你去挖掘。
一款产品是否适合个人操作,请按以下几点去检验·产品最好有一定指数,说明有一定的用户需求·假如没有指数,要求产品利润非常高,每单至少几百以上·百度有推广,说明具有一定的商业性·竞争要小,百度首页没有大站占领,至少有三四个内容页存在1、组成部件某些大众化产品中的某个零件或某个组成部件,往往都是竞争很小的利基产品,比如奔驰车是大众化产品,但奔驰车中的那个车标志就是利基产品,有些奔驰车主的标志损坏或被盗,就有这些需求,虽然这种情况比较少见,但面向全球市场依然是非常大的。
例如:汽车是大众产品,按以上思路到淘宝挖掘出与汽车相关的利基产品空气滤芯汽油滤芯隔热棉车用天线2、细分产品对一件普通产品,进行深入细分,这样就能满足一部分特定人群的需求,这也是利基产品,比如服装是大众化产品,我们进行细分,情侣专用的,军人专用的,孕妇专用的,还有特殊人群专用的服装,这些都是面对特定人群的利基产品。
市场利基者战略的优劣势分析
市场利基者战略是一种针对特定细分市场的营销策略。
优势:
1.专注性:市场利基者战略能够让企业专注于特定的细分市场,深入了解该市场的需求、偏好和行为模式,从而更好地满足消费者的需求。
2.差异化竞争:通过在特定细分市场中提供独特的产品或服务,企业可以实现差异化竞争,吸引更多的目标客户群体。
3.低成本高效益:由于市场利基者战略更加专注和精细化,企业在生产、销售和营销等方面可以更加高效地运作,从而降低成本并提高效益。
劣势:
1.市场份额有限:由于市场利基者战略是针对特定的细分市场,因此企业的市场份额相对较小,可能会受到其他大型企业的挤压。
2.风险较高:由于市场利基者战略是基于特定的细分市场,如果该市场的需求或偏好发生变化,企业可能需要重新调整其产品或服务,这可能会带来一定的风险。
3.需要长期投入:市场利基者战略需要企业长期投入,包括研发、生产、销售和营销等方面的资源,这可能会对企业的财务状况造成一定的压力。
利基市场发现独特销售机会的黄金领域在当前竞争激烈的市场环境中,许多企业为了生存和发展,都会选择进军利基市场。
利基市场是指一小部分特定的目标消费者群体,这些消费者有着独特而特殊的需求。
在这篇文章中,我们将探讨如何发现利基市场中的销售机会,并深入研究其中被称为黄金领域的部分。
一、什么是利基市场?利基市场的概念在市场营销领域已经被广泛讨论和应用。
简而言之,利基市场是指一个有明确特点和需求的小众市场。
这些市场常常被大公司所忽视,因为它们的规模较小。
然而,利基市场的消费者具有较高的忠诚度,他们对特定的产品或服务有着更高的需求。
二、发现利基市场的方法1.市场调研要想发现利基市场,市场调研是必不可少的。
通过调查和分析目标消费者的需求,我们可以更好地理解他们的行为和偏好。
这可以通过使用调查问卷、访谈和观察等方法来完成。
2.关注细分市场利基市场往往是大众市场的一个细分。
因此,我们应该关注那些在大众市场中并不显眼,但在特定群体中具有潜力的细分市场。
这些市场可能是特定地理位置、特定年龄群体、特定收入水平或特定兴趣爱好的群体。
3.了解竞争情况在发现利基市场的过程中,我们还需要了解竞争情况。
这将有助于我们确定利基市场的可行性和竞争力。
通过对竞争对手的分析,我们可以发现他们的优势和劣势,并在此基础上找到我们自己的竞争优势。
三、黄金领域的定义黄金领域是指利基市场中的独特销售机会。
与一般利基市场相比,黄金领域更加独特和有价值。
它是那些能够满足消费者核心需求并且没有直接竞争对手的市场领域。
四、如何发现黄金领域1.挖掘消费者痛点黄金领域的发现离不开对消费者需求的深入理解。
我们需要挖掘消费者的痛点,即他们最迫切需要解决和满足的需求。
通过满足这些痛点,我们就能够在黄金领域中找到销售机会。
2.创新产品或服务在黄金领域的发现过程中,创新是至关重要的。
我们需要不断地寻找新的产品或服务概念,以满足消费者的独特需求。
这可能需要我们进行市场研究和开发团队的协作,以找到具有差异化竞争优势的创新解决方案。
什么是利基市场利基是英文名词“Niche”的音译,Niche来源于法语。
法国人信奉天主教,在建造房屋时,常常在外墙上凿出一个不大的神龛,以供放圣母玛利亚。
它虽然小,但边界清晰,洞里乾坤,因而后来被引来形容大市场中的缝隙市场。
在英语里,它还有一个意思,是悬崖上的石缝,人们在登山时,常常要借助这些微小的缝隙作为支点,一点点向上攀登。
20世纪80年代,美国商学院的学者们开始将这一词引入市场营销领域。
利基市场(国内翻译五花八门:缝隙市场、壁龛市场、针尖市场,目前较为流行音译加意译:利基市场,哈佛大学商学院案例分析的中文版中也是采用这种译法),指向那些被市场中的统治者/有绝对优势的企业忽略的某些细分市场,利基市场是指企业选定一个很小的产品或服务领域,集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。
利基市场战略指企业通过专业化经营来占领这些市场,从而最大限度的获取收益所采取的策略。
市场利基指市场利基者通过专业化经营而获取的更多的利润。
[编辑]理想的利基市场具有的特征理想的利基市场大概具有以下六个特征:①狭小的产品市场,宽广的地域市场。
利基战略的起点是选准一个比较小的产品(或服务),这是利基战略的第一要素,集中全部资源攻击很小的一点,在局部形成必胜力量,这是利基战略的核心思想;同时,以一个较小的利基产品,占领宽广的地域市场,是利基战略的第二个要素,产品有非常大的市场容量,才能实现规模经济,经济全球化的市场环境正好为其提供了良好条件。
②具有持续发展的潜力。
一是要保证企业进入市场以后,能够建立起强大的壁垒,使其他企业无法轻易模仿或替代,或是可以通过有针对性的技术研发和专利,引导目标顾客的需求方向,引领市场潮流,以延长企业在市场上的领导地位;二是这个市场的目标顾客将有持续增多的趋势,利基市场可以进一步细分,企业便有可能在这个市场上持续发展。
③市场过小、差异性较大,以至于强大的竞争者对该市场不屑一顾。
如何根据工作报告识别和利用利基市场在现代商业社会中,市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就需要找到自己的市场利基。
利基市场是指在大市场中存在的小而特殊的市场,这些市场通常被大企业忽视或者无法满足,但却有着巨大的商机。
那么,如何根据工作报告来识别和利用利基市场呢?首先,我们需要仔细研读工作报告中的市场分析部分。
市场分析是工作报告中最重要的部分之一,通过对市场的细致分析,可以帮助企业了解市场的需求、竞争状况以及潜在的机会。
在市场分析中,我们需要关注的是一些细分市场,这些市场通常是由特定的需求或者特定的人群组成。
通过对这些细分市场的分析,我们可以发现一些被大企业忽视的利基市场。
其次,我们需要对工作报告中的市场调研结果进行细致的分析。
市场调研是企业了解市场需求的重要手段,通过市场调研,企业可以了解消费者的喜好、购买习惯以及对产品的需求。
在分析市场调研结果时,我们需要关注一些细节,比如消费者对产品的评价、对产品的改进意见等。
通过对这些细节的分析,我们可以发现一些被大企业忽视的利基市场。
此外,我们还可以通过工作报告中的业绩数据来识别利基市场。
业绩数据是企业经营状况的真实反映,通过分析业绩数据,我们可以了解企业在不同市场中的表现。
在分析业绩数据时,我们需要关注一些细节,比如某个产品在某个市场的销售额、市场份额等。
通过对这些细节的分析,我们可以发现一些被大企业忽视的利基市场。
一旦我们识别出了利基市场,接下来就需要利用这些市场来获取商机。
首先,我们需要调整企业的产品或服务以满足利基市场的需求。
利基市场通常对产品或服务有特殊的要求,只有满足这些要求,才能赢得利基市场的认可。
其次,我们需要制定专门的市场推广策略,将产品或服务推向利基市场。
利基市场通常比较小众,传统的市场推广方式可能不适用,我们需要寻找一些更加精准的推广方式,比如通过社交媒体、行业论坛等渠道进行推广。
最后,我们需要与利基市场的消费者进行深入沟通,了解他们的需求和反馈,并根据反馈不断改进产品或服务,以提高在利基市场的竞争力。
浅谈对利基市场的认识在现代市场上总是存在一些被大型及实力较强的企业所忽略或无法顾及的某些市场,而这些市场的存在为另一些企业提供了生存和发展的机会。
这种有利是市场位置叫做利基市场。
没有强大的资金实力支持,小型企业往往不具备挑战市场领导者的可能而随着竞争,激烈程度上升,小型企业走市场追随者战略却使得日子过的紧巴巴,财务危机重重,甚至还会引来知识产权纠纷。
那么,以市场利基着的身份去撕开市场的缺口,才是真正适合中小型企业发展的实际。
事实上,并没有谁否定过,市场利基者不能走向成功。
利基战略是企业由小变大的法宝。
中国的众多中小企业,通常对利基的理解仅仅是寻找市场缝隙,寻找可以赚钱的机会,而利基的中国式思维其实就是将利基战略等同于中小企业成长战略。
仔细研究那些大的跨国企业,在其背后几乎都有着这样一段利基史——市场后来者们用利基策略创造了新的优势,并最终占据了强有力的市场位置,改变了历史格局。
戴尔最初涉足个人计算机业务的时候,国际商用机器和康柏正统治着个人计算机市场,当时,所有产品还必须与IBM 计算机兼容,而二十年后,IBM已经终止了其个人计算机的生产,康柏也不得不与惠普(HP)合并以求生存。
而Dell却用独特的直销模式统治了个人计算机市场。
类似的案例数不胜数,因此,随着市场环境的日渐成熟和稳定,我国的中小企业也完全有可能运用利基战略打败国内大型企业甚至是跨国企业,取而代之占领一片天下。
大企业若要捕捉新的商机,得到更丰富的利润,满足成功扩张的需要,也需要选择利基。
一些跨国大型企业在这方面已经为我们做出成功的示范。
宝洁公司在2004年首批推出以9~16岁的男孩为目标客户的一系列日化用品,这在以前是一个没有被人注意过的空白市场。
麦当劳公司与其在美国的特许加盟商合作,开设了12家以“平时青睐快餐食品、收入比较高的年轻白领”为目标客户的麦当劳美食馆吸引了很多对传统麦当劳不感兴趣的高收入层的年轻白领。
我国大企业也可以充分利用自身的比较优势,寻找或创造利基市场,用持之以恒的利基态度和不断创新的利基手段,运用复合利基战略成就基业长青。
旅游市场细分发现利基市场并开发个性化的产品和服务旅游市场自从开放以来,呈现出蓬勃发展的态势。
越来越多的人选择旅游作为消费和休闲方式,这也为旅游市场的细分提供了机会。
细分市场能够满足不同人群的需求,开发出个性化的产品和服务,不仅能吸引更多的游客,还能为旅游企业带来巨大的商机。
一、利基市场的定义和价值所谓利基市场,指的是在大市场中的一个小领域,是一群有特殊需求和特定兴趣的消费者群体。
与广大的旅游市场相比,利基市场的规模相对较小,但其消费潜力却不容小觑。
开发利基市场能够实现差异化竞争,提供个性化的产品和服务,满足消费者的特殊需求,从而获得更高的满意度和忠诚度。
二、如何发现旅游市场的利基1.市场调研:通过市场调研,了解目标消费者的需求和兴趣,发现他们对旅游产品和服务的特殊要求。
2.数据分析:利用大数据分析技术,对旅游市场进行深入挖掘,发现潜在的利基市场。
3.顾客反馈:与现有客户进行交流和沟通,积极听取他们的意见和建议,从中发现市场的利基。
三、如何开发个性化的产品和服务1.定制化旅游产品:通过了解利基市场的需求,开发定制化的旅游产品,满足消费者的个性化需求。
比如,提供特色的主题旅游线路,设计符合消费者兴趣的行程安排等。
2.提供个性化服务:在旅游服务中注重个性化的细节,提供贴心的服务体验,让消费者感受到独特的关爱和关怀。
比如,为老年人提供专门的照顾和照料,为家庭提供便利的亲子活动安排等。
3.开发旅游附属产品:根据利基市场的需求,开发与旅游相关的附属产品,提供更全面的旅游体验。
比如,为摄影爱好者提供专业的摄影器材租赁服务,为美食爱好者提供特色的本地美食探索活动等。
四、成功案例分析以中国旅游市场为例,随着人们假期的增多和旅游意识的提高,市场细分越来越普遍。
例如,在年轻人群体中,主题旅游得到了广泛的关注。
旅游企业针对不同的主题开发了个性化的产品和服务,比如文化探索、音乐节体验和户外探险等。
这些个性化的旅游产品吸引了大量的年轻游客,为企业带来了可观的收益。
细分市场分析:识别并开发利基市场的策略在市场竞争日益激烈的当下,企业要想取得成功并保持竞争优势,就必须深入研究细分市场,识别并开发利基市场。
本文将通过分析细分市场的重要性和策略,探讨如何有效识别和开发利基市场。
1. 什么是细分市场1.1 细分市场的概念细分市场是指将整个市场划分为若干个具有明显差异性的细分市场,每个细分市场都有其独特的需求和特点。
通过对细分市场的研究,企业可以更好地理解消费者需求,有针对性地进行产品设计、营销和定价。
1.2 细分市场的重要性细分市场的存在使企业能够更精准地满足消费者需求,提高市场反应速度,降低市场风险。
在细分市场中,企业可以找到特定消费者群体,提供符合其需求的产品和服务,从而取得竞争优势。
2. 识别利基市场的重要性2.1 利基市场的定义利基市场是指一个相对小众但具有特定需求的市场细分区域。
利基市场通常有高忠诚度和高利润空间,是企业取得长期竞争优势的重要途径。
2.2 识别利基市场的意义准确识别利基市场可以帮助企业确定目标客户群体,量身定制产品和营销策略,提高购买转化率和利润率。
利基市场中的竞争相对较小,企业可以更容易建立品牌忠诚度,实现可持续发展。
3. 开发利基市场的策略3.1 市场调研深入了解目标市场的需求、偏好和行为习惯,发现不被满足的需求点,确定潜在的利基市场。
3.2 产品定位根据目标市场的特点和需求,设计和定位独特的产品,强调与竞争对手的差异化优势。
3.3 营销策略针对利基市场设计个性化的营销活动,选择适合目标群体的宣传途径和传播方式,提高品牌曝光度。
3.4 品牌建设建立符合目标市场需求的品牌形象,塑造独特的品牌价值观,吸引目标客户群体的关注和信赖。
4. 总结细分市场分析是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
通过识别和开发利基市场,企业可以更好地满足消费者需求,实现持续增长。
希望本文所提供的细分市场策略能够对企业实践起到指导作用,帮助企业开拓市场,提升竞争力。
浅谈对利基市场的认识
在现代市场上总是存在一些被大型及实力较强的企业所忽略或无法顾及的某些市场,而这些市场的存在为另一些企业提供了生存和发展的机会。
这种有利是市场位置叫做利基市场。
没有强大的资金实力支持,小型企业往往不具备挑战市场领导者的可能而随着竞争,激烈程度上升,小型企业走市场追随者战略却使得日子过的紧巴巴,财务危机重重,甚至还会引来知识产权纠纷。
那么,以市场利基着的身份去撕开市场的缺口,才是真正适合中小型企业发展的实际。
事实上,并没有谁否定过,市场利基者不能走向成功。
利基战略是企业由小变大的法宝。
中国的众多中小企业,通常对利基的理解仅仅是寻找市场缝隙,寻找可以赚钱的机会,而利基的中国式思维其实就是将利基战略等同于中小企业成长战略。
仔细研究那些大的跨国企业,在其背后几乎都有着这样一段利基史——市场后来者们用利基策略创造了新的优势,并最终占据了强有力的市场位置,改变了历史格局。
戴尔最初涉足个人计算机业务的时候,国际商用机器和康柏正统治着个人计算机市场,当时,所有产品还必须与IBM 计算机兼容,而二十年后,IBM已经终止了其个人计算机的生产,康柏也不得不与惠普(HP)合并以求生存。
而Dell却用独特的直销模式统治了个人计算机市场。
类似的案例数不胜数,因此,随着市场环境的日渐成熟和稳定,我国的中小企业也完全有可能运用利基战略打败国内大型企业甚至是跨国企业,取而代之占领一片天下。
大企业若要捕捉新的商机,得到更丰富的利润,满足成功扩张的需要,
也需要选择利基。
一些跨国大型企业在这方面已经为我们做出成功的示范。
宝洁公司在2004年首批推出以9~16岁的男孩为目标客户的一系列日化用品,这在以前是一个没有被人注意过的空白市场。
麦当劳公司与其在美国的特许加盟商合作,开设了12家以“平时青睐快餐食品、收入比较高的年轻白领”为目标客户的麦当劳美食馆吸引了很多对传统麦当劳不感兴趣的高收入层的年轻白领。
我国大企业也可以充分利用自身的比较优势,寻找或创造利基市场,用持之以恒的利基态度和不断创新的利基手段,运用复合利基战略成就基业长青。
中国加入WTO后,市场开放和营销全球化成了中国企业必然的选择。
我国企业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力,而且还要在人家的土地上与外国公司竞争。
中国企业进入国际市场,并不只是与当地公司争夺市场,还要与其他国际公司抢占份额。
产业、市场、顾客的全球化使企业面临的不是要不要搞全球营销的问题,而是如何进行全球营销的问题。
企业要在所面临的全球竞争中获得比较优势才能够生存下去,否则在竞争中势必会处于劣势,甚至威胁到自身的生存。
那么怎么去迎接战略呢?首先要在战略选择上有现实性,比如在稀缺资源上,我们在竞争对手忽视或不屑一顾而消费者却有没有很好满足的狭窄市场上集中配置资源,以达到资源增值的效果;还有就是集中之道,只有集中才能形成强大的力量。
所以在特定的领域和特定的市场上集中资源方能形成有优势的攻击力量。
如果没有机会还可以创造机会,捕捉消费者的烦恼点,正确确定目标顾客的需要和欲望,并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标顾客所期望的产品或服务,这些产品或服务是满足消费者的需要或解决他们所面临问题的工具。
消费者的烦恼就是企业的商机。
还要瞄准企业竞争对手的弱点,最好的战场是那些竞争对手尚未准备充分、尚未适应、竞争力较弱的细分市场。
这些就是我对利基市场的浅认识。