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装修安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强对装修工程的安全管理，确保施工过程中的人员安全和工程质量，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有装修工程，包括新建、改建、扩建、装饰装修等工程。
第三条装修工程的安全管理应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，采取科学有效的措施，防范和控制施工过程中出现的安全事故。
第四条所有参与装修工程的人员，包括施工人员、监理人员和相关管理人员，都应当严格遵守本制度。
任何单位或个人不得以任何理由或借口违反本制度。
第二章责任与义务第五条本单位负责对装修工程的安全管理工作进行组织、领导、协调、监督和检查，确保施工安全。
具体责任部门为安全管理部门。
第六条安全管理部门应当制定具体的安全管理方案和措施，并及时向全体参与装修工程的人员传达、宣传和培训。
第七条施工单位负责对装修工程的施工过程进行监督和管理，保证施工过程中符合安全标准和规范。
必要时可委托专业监理机构进行监督和检查。
第八条施工单位应当组织工人进行安全教育培训，增强工人的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第九条施工单位应当组织施工人员参加职业健康体检，确保施工人员的身体健康状况符合从业要求，防止因患病或其它身体原因导致的事故发生。
第十条建设单位负责对装修工程进行设计、选址、建设方案等的审核，确保施工过程中符合安全规定和标准。
第十一条设计单位应当根据建设单位提供的要求和条件，编制符合安全规定和标准的设计方案，并及时向施工单位提供所有必要的安全技术规范。
第十二条本单位参与装修工程的人员都应当遵守安全管理部门的安排和指示，服从管理，确保施工过程中的安全。
第三章安全管理措施第十三条凡进入装修工程现场的人员必须经过安全教育培训，并戴上相关的安全防护用品。
未经许可的人员不得随意进入工地。
第十四条施工现场应当设置明显的安全标志和警示标识，提醒人员注意安全，禁止闲杂人员进入。
第十五条施工现场应当配备完善的安全设施和设备，包括消防设备、隔离带、安全网等。
装修管理方案15篇【第1篇】5a办公楼室内精装修管理方案5a级办公楼室内精装修管理方案1施工概况本工程室内的精装修为业主指定分包。
对于分包队伍施工范围内的精装修。
总包方主要从施工交接、施工进度、施工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调和控制,以保证工程本体的质量。
2作业面的交接2.1与总包方的交接a)在总包方进行初装修施工完毕后,分包队伍在进入施工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收,填写交接单,转交分包队伍进行施工。
这其中的交接包括总包方所有的施工内容,在交接完毕后由分包方进行施工。
如果在交接后发现质量问题,分包方必须负责全部的维修。
b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件(如水、电、住宿、场地等),并办理交接手续,如出现损坏由分包方负责赔偿。
分包方在退场前对总包方提供的设施进行交接,如无损坏现象方可退场。
c)在精装修施工前,对精装图纸进行熟悉,明确精装修对初装修工程的要求,确保初装与精装交接顺利。
2.1与其他分包单位的交接a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队伍参加,对已施工的作业面进行交接。
由于施工造成的已完施工内容被破坏由交接方自行协商解决。
3施工进度的控制3.1计划的制订a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划,分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料的准备等,并严格执行进度计划。
3.2计划的监控总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪,发现进度滞后,总包方向业主汇报,并协同业主对分包方加强施工进度的管理。
4施工质量的控制4.1进场材料的质量控制a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量进行检查,不合格的材料严禁用于本工程。
b)分包方进场的材料,必须提供给总包方相关材料的材质证明、出厂合格证,同时将相关材料交由总包方归档整理。
c)对有环保要求的材料,分包队伍必须出具环境检测证明,保证材料是绿色环保型的。
4.2施工过程中质量的控制a)总包方派专门的质检员,对分包队伍的施工质量,依据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。
装修管理装修改造管理制度（优秀8篇）装修管理制度篇一一、专人负责、跟踪到底：1、每户业主上房，由分管经理指定专人做为该户专职负责人；2、专职负责人从上房、验房、装修巡查、装修验收直至业主搬家，全程跟踪服务，专人负责到底。
二、热情服务，认真负责：1、对业主提出的问题和帮助，应态度积极热情服务；2、对业主装修巡查中，应每天至少到场一次，认真负责全面逐项的进行巡查；3、每天应口头提醒装修工作人员防火防盗和消防安全等注意事项，发现问题应及时与业主沟通；4、出现重大无法解决的问题应及时上报公司处理。
二、并按规定填写装修巡查表和业主提示单，拍照留证。
三、装修巡查表填写要求：1、业主基本信息应填写完整，落实好相关事宜；2、每天到场一次，每项必查；3、准确反映业主装修期间状况，特别是涉及安全、防水、公共空间和装修垃圾处理；4、装修验收结束后，应将巡查表上交公司，保存在业主档案中。
四、物业提示单填写要求：1、应及时准确的指出业主装修中存在的相关问题；2、正常状况下，每周填写一次业主提示单，主要可涉及安全、消防、防水、防盗和卫生等方面的'提示，以向业主表现物业巡查的存在；3、业主提示单一式两联，业主联张贴在业主入户门内后面，拍照留证，存根联和拍照电子版上交公司，保存在业主档案中。
装修管理制度篇二一、总结为了使小区内的业主顺利进行室内设计与装修，避免在装修的过程中，出现违规现象，损害户内自用设施、公共设施和他人利益。
为此，深圳市金阳成物业管理有限公司根据中华人民共和国建设部[20xx]第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》等规定，特制订本装修管理规定。
二、申请装修程序1、业主装修住宅，必须提前三天会同施工单位携以资料向管理处申报，并填写《装修审批表》，详实填报表内相关事项，由管理处审核：（1）施工单位营业执照副本原件及复印件（验原件，管理处留存复印件）；（2）施工单位资质证书原件及复印件，（验原件，管理处留存复印件）；（3）施工单位法人委托书原件；（4）装修方案：施工图纸（含平面图、天花图、地面设计资料、厨房及卫生间等排水系统图、电器图等），装修期限；（5）装修合同复印件；（6）装修施工人员身份证原件及复印件（验原件，管理处留存复印件）；（7）装修施工人员近期免冠一寸彩照两张。
小区物业关于装修制度规定8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰装修安全管理制度一、安全责任1. 公司设立专门的装饰装修安全管理部门负责装修工程的安全管理。
2. 装修安全管理部门应制定装饰装修安全管理制度，并监督其执行。
3. 所有相关部门和人员都应对装修工程的安全负有责任，应严格按照相关安全管理制度进行操作，确保工程安全。
二、资质要求1. 所有参与装修工程的单位和人员必须具备相应的资质和技术能力，并持有相关证件。
2. 所有参与装修工程的施工队伍必须经过梳理与考核，并具备相应的装修经验和技术能力。
三、施工前准备1. 进行装修前，应对施工现场进行详细的安全检查和评估，并制定相应的施工方案。
2. 按照施工方案进行人员与材料调配，确保施工过程中的安全。
四、施工现场管理1. 现场应设立安全警示标志，指示出安全出口、消防设备、紧急避难通道等，确保人员的安全疏散。
2. 施工现场应设立安全防护网、警示标识等，保证人员的安全作业。
3. 严禁在施工现场吸烟、乱丢垃圾、违规使用明火等行为，确保施工环境的干净整洁。
4. 施工现场应定期进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。
五、安全培训1. 所有参与装修工程的人员必须接受安全培训，了解相关安全规范和操作要求。
2. 安全岗位的人员应定期进行培训和考核，提升其安全管理能力。
3. 施工现场应定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。
六、事故应急处理1. 发生事故时，施工现场应立即采取紧急措施，并及时向上级报告。
2. 紧急情况下，应进行适当的疏散和救援，并保护好现场证据，确保安全和调查的需要。
七、监督检查1. 装修安全管理部门应定期对施工现场进行监督检查，督促相关责任人履行安全管理职责。
2. 对发现的违规行为和安全隐患，应及时整改并进行记录。
以上是装饰装修安全管理制度的一些基本要求，具体的安全管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。
为了确保施工工程的安全和质量，所有相关人员都应严格按照制度要求进行操作，共同维护施工现场的安全。
关于装修的管理规定范文装修管理规定范本一、总则1.为了规范装修行为，提升居住环境质量，保障业主的利益，特制定本装修管理规定。
2.本规定适用于本小区内的所有业主（包括业主家属）、租户及装修公司。
3.所有装修活动必须符合相关法律法规、安全标准和居住区的管理规定。
二、装修准备4.业主在进行装修前，必须向物业管理处提供书面申请，并遵守物业管理处的各项要求。
5.装修前，业主需向邻居告知装修计划，并征得其同意。
6.装修前，业主需购买相应的装修责任保险，以防止装修过程中可能造成的损害。
三、装修要求7.装修风格应与楼宇外观风格相协调，不得在外墙上擅自增加、拆除、改造任何构件。
8.装修材料应符合环保要求，禁止使用违规产品。
装修材料的噪音、挥发性有机物等相关指标需符合国家标准。
9.装修过程中应采取措施进行垃圾分类，保障环境卫生。
10.装修期间，严禁超时施工，造成噪音扰民。
11.装修期间，禁止在楼道、走廊堆放材料，防止堵塞通道。
12.装修期间，需保持公共区域的清洁，包括装修材料的清理等。
13.装修期间，严禁占用他人私人车位，如确有需要，需提前与车主协商并得到其同意。
四、安全管理14.业主或租户在施工期间应确保工地的安全，采取必要的安全防护措施。
15.业主或租户应妥善保管装修工具和材料，防止造成火灾等意外事故。
16.装修期间，严禁使用明火施工，如有必要，需提前向物业管理处申请，并按要求采取必要的防火措施。
17.业主或租户应在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒他人注意安全。
五、监督与执法18.物业管理处有权随时检查装修现场，如发现不符合规定的情况，有权要求整改。
19.如发现明显违反规定的情况，物业管理处有权暂停装修并通知相关部门处理。
20.对违反规定的业主或租户，物业管理处有权根据情况采取相应的处理措施，包括停水、停电等。
六、责任与赔偿21.在装修过程中，如造成他人财产损失或人身伤害，责任由装修方承担。
22.装修过程中，如因装修方原因损坏公共设施，装修方需承担修复费用。
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
装修工管理制度10篇【第1篇】装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后,施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
家装施工现场管理制度1) 施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。
施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
2) 项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。
施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。
3) 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。
4) 施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。
施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。
5) 现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。
油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。
施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。
6) 保持施工现场的环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。
7) 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款____元。
如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。
8) 应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。
保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。
9) 如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00, 下午14:00--晚18:00，以避免噪声扰民。
2024年装修公司的管理规章制度1、所有工作人员需严格遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、实施工种质量逐级验收制度，每一工种完成时，工长首先进行验收，随后由施工现场负责人进行验收，并出具书面文件，再由施工总监进行验收并签字确认，同时通知业主参与验收。
3、严格遵守施工工期，工长需合理安排每日工作，确保责任到人。
工地上不得无故无人，即使工种完成，也需提前通知公司以便做好后续工种的进场安排。
违反规定将予以罚款。
4、确保安全用电用水，使用电气设备时必须配备触电保护装置。
离开施工现场时，务必关闭水阀、总电源，并确保门窗关闭。
每次发现违规行为将记录一次错误。
5、保持热情的服务态度，对客户的询问应礼貌回应，不得恶语相向、敷衍了事，不得向客户索取财物，不得与客户发生冲突或争执。
如有严重违规，将勒令停工，所有损失由工种负责人承担。
6、工地需保持整洁，每日垃圾当日清理并送至指定地点，确保工地干净有序。
材料应妥善存放，每日进行工地检查。
7、在工地上注意维护公司形象，不得做出有损公司声誉的行为，否则将处以罚款，并视情节严重程度立即解雇并扣除全部工资。
8、必须佩戴工作证，严禁赤膊和穿拖鞋施工，禁止穿着其他公司的工作服。
9、工地内禁止流动吸烟，不得让无关人员逗留，严禁在施工现场酗酒、斗殴。
10、公司广告牌、进度表和考核表应张贴在指定位置。
11、工种工长在进场时需清点检查所有成品和半成品。
若在工种完成后发现损坏，由工种承担赔偿和更换责任。
完工时，工地必须移交给下一工种，并签署工程移交单，同时请客户签署验收单。
注：以上规定各施工工种必须严格执行。
为确保住宅区的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》，现对本住宅区房屋装修规定如下：【装修申报程序】1、住户需提前____天向物业公司提交装修申请，填写《住宅装修申请表》，提供详细施工图、施工队伍相关证件等信息，供物业公司审批。
2、审批通过后，住户需与物业公司签订《____名居装修管理服务协议》。
室内装修管理制度9篇名目第1篇住宅小区室内装修管理规章制度第2篇大厦室内装修主要施工管理人员职责第3篇室内装修项目安全管理措施制度第4篇z住宅小区室内装修管理规章制度第5篇室内装修施工现场管理制度第6篇室内装修施工现场的管理工作第7篇室内装修工程文明标准化施工管理保证措施第8篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第9篇室内装修工程消防管理制度和措施【第1篇】住宅小区室内装修管理规章制度为保证住宅的结构安全,保持住宅美丽干净,使居民安居乐业,现对住宅区装修的有关事项规定如下:一、住宅装修必需办理相关手续。
1、住户装修住宅,必需提前三天向物业管理部门申请,签订“房屋装饰装修管理服务协议”,照实填写装修项目、范围、标准、时间、和施工队伍名称,装修人员的姓名及身份证明复印件。
经物业管理部门同意后,方可进行施工。
2、装修人员进出小区,必需办理小区出入证。
3、户主和施工队负责人应同时在“房屋装饰装修管理服务协议”,上签字盖章。
二、住宅装修不得对房屋结构和美观造成危害。
1、禁止改动或损坏房屋的柱、梁、板、混凝土墙、燃气管道、屋面防水、隔热板等。
2、如需拆除非承重墙,必需经有关工程建设部门论证并签字认可。
另外,卫生间有防水层,严禁破坏。
3、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚面进行表面装修。
但楼地面不得凿除原水泥面层。
4、防盗网安装在窗户里侧。
5、空调室外机应安装在不影响相邻业主正常生活的位置上。
6、不得转变进房门门洞的设计,不得堵塞楼梯通道和阻碍消防。
8、不得转变厨房、卫生间的结构和功能,禁止将生活污水排入雨水管道。
三、装修施工管理1、为了您的财产、居住安全与舒适,装修时请务必派人盯岗。
2、住宅装修时间不能影响小区住户的正常休息。
3、装修垃圾应堆放在不影响住户正常通行的地方。
装修垃圾由户主自行准时清运,或者交由物业管理部门进行清运,清运费由户主担当。
严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品。
严禁将装修垃圾倒入垃圾箱或转运到其他小区。
4、装修施工用电、用水,住户不得私拘束户外接用,违者根据规定给以惩罚。
因装修施工造成管道堵、塞、渗、漏、停电、损坏他人物品等,应由装修业主负责修复和赔偿。
5、业主装修前应按1000元/户,装修公司按500/户交纳装修保证金。
工程完工后,经物业管理部查验,无违规状况,退回装修保证金。
【第2篇】大厦室内装修主要施工管理人员职责大厦室内装修主要施工管理人员职责(1) 项目经理:工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。
(2) 项目副经理:对本工程的详细生产,甲乙双方协商、联络,工程质量、工期、安全、文明施工等目标的实现起负责作用。
(3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。
(4) 施工员:对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。
(5) 质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。
(6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量掌握负责,主持分项工程验评,参与分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。
(7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。
(8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。
(9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。
一旦我单位中标,我公司承诺:项目经理等以上全部人员不更换,施工现场到岗管理班子与投标时全都,并且到位率100%,如若有更换的状况发生,公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。
【第3篇】室内装修施工现场管理制度第一条:全体工程人员依据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、协作等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、掌握和把握, 顺当完成本职工作任务。
其次条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。
第三条:进入施工工地的全部人员必需戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必需系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特殊每天下班后须对现场进行认真巡察,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的状况下方可离开现场。
解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
第五条:电工、焊工等特别工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特别工种的作业。
第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必需严格根据规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开头施工。
凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重惩罚。
第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。
发生意外状况须马上实行措施,随时报告主管人员以便准时毁灭隐患。
正常状况下,任何人不得随便挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必需准时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。
全部电动工具均须接有漏电爱护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。
全部手持电动工具均实行牢靠接地措施。
第十一条:施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥当管理,每天收工后必需清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。
工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带消失场。
全部工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。
第十二条:施工人员之间如有冲突须准时向上级汇报,严禁打架斗殴大事发生,违者将受到严峻处理。
第十三条:施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。
第十四条:全部施工人员必需留意成品爱护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,每天要保持墙面、地面的清洁,准时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。
因个人缘由造成成品之损坏,除进行通报批判外,还要处以损失额两倍的罚款。
第十五条:施工中严格掌握材料的数量与品质,对材料进行定量掌握,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量方案。
第十六条:制定合理的材料进场方案,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便材料部方案支配。
第十七条:现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。
第十八条:施工用的机具、设备特地库房,指定专人负责,工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。
第十九条:工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对,发觉损坏或短缺要准时向主管汇报。
其次十条:工具使用须严格遵守操作规程及使用方法,因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。
其次十一条:工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、修理,发觉隐患准时汇报或处理,严禁带病使用,工具管理应登记造册,并分类放置。
其次十二条:施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个详细作业人员。
对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必需做到对质量严格把控。
其次十三条:现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发觉问题准时解决。
其次十四条:每日收工后要召开施工会议,总结当日工程状况,并对次日的施工进行支配。
对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决,保证工程顺当进行。
本《条列》自公布之日起执行。
上海京汇美饰建筑工程有限公司2023-6-15【第4篇】z住宅小区室内装修管理规章制度为保证住宅的结构安全,保持住宅美丽干净,使居民安居乐业,现对住宅区装修的有关事项规定如下:一、住宅装修必需办理相关手续。
1、住户装修住宅,必需提前三天向物业管理部门申请,签订“房屋装饰装修管理服务协议”,照实填写装修项目、范围、标准、时间、和施工队伍名称,装修人员的姓名及身份证明复印件。
经物业管理部门同意后,方可进行施工。
2、装修人员进出小区,必需办理小区出入证。
3、户主和施工队负责人应同时在“房屋装饰装修管理服务协议”,上签字盖章。
二、住宅装修不得对房屋结构和美观造成危害。
1、禁止改动或损坏房屋的柱、梁、板、混凝土墙、燃气管道、屋面防水、隔热板等。
2、如需拆除非承重墙,必需经有关工程建设部门论证并签字认可。
另外,卫生间有防水层,严禁破坏。
3、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚面进行表面装修。
但楼地面不得凿除原水泥面层。
4、防盗网安装在窗户里侧。
5、空调室外机应安装在不影响相邻业主正常生活的位置上。
6、不得转变进房门门洞的设计,不得堵塞楼梯通道和阻碍消防。
8、不得转变厨房、卫生间的结构和功能,禁止将生活污水排入雨水管道。
三、装修施工管理1、为了您的财产、居住安全与舒适,装修时请务必派人盯岗。
2、住宅装修时间不能影响小区住户的正常休息。
3、装修垃圾应堆放在不影响住户正常通行的地方。
装修垃圾由户主自行准时清运,或者交由物业管理部门进行清运,清运费由户主担当。
严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品。
严禁将装修垃圾倒入垃圾箱或转运到其他小区。
4、装修施工用电、用水,住户不得私拘束户外接用,违者根据规定给以惩罚。
因装修施工造成管道堵、塞、渗、漏、停电、损坏他人物品等,应由装修业主负责修复和赔偿。
5、业主装修前应按1000元/户,装修公司按500/户交纳装修保证金。
工程完工后,经物业管理部查验,无违规状况,退回装修保证金。
【第5篇】酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施一、施工协调管理体系因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。
在施工中必需建立施工协调管理体系,以保证施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下:二、施工协调的主要实施措施为了确保工程按期竣工,施工现场将建立方案与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。
主要的进度保证措施如下述:a、组建工程指挥协调小组1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。
负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工协作管理。
2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,把握工程进展的动态状况,准时解决施工协调中可能存在的问题。
3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工阅历,为施工的顺当进行供应技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面赐予充分的保证。
b、现场的协调组织保证措施1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调力量强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。
