STO标准作业程序-货物调拨

郑州市医药公司苏州创智科技有限公司标准作业流程科技源于需求管理推动进步二零零三年管理编号：FA2003_048DRMS医药管理系统方案标准作业流程清单1.新商品引进/销售评估作业流程2.日常采购作业流程3.新门店铺货作业流程4.配送中心收货作业流程5.配送中心配货/拣货/出货作业流程6.配送中心协助门店商品调拨作业流程7.盘点作业流程8.商品促销作业流程9.门店要货作业流程10.门店收货作业流程11.商品退库作业流程12.会员卡管理作业流程13.批发销售作业流程14.批发客户退货作业流程15.商品退厂作业流程16.其它相关作业流程DRMS医药管理系统方案子作业流程清单1. 供应商引进流程2. 区域商品引进流程3. 商品定价调价流程分为新商品与新门店分直营店、加盟店与批发客商4. 商品促销计划制定流程5. 新品试销流程6. 新店开张流程7. 新门店铺货作业流程8. 门店商品近过效期处理流程9. 商品结构控制流程及规定10. 采购流程日常采购紧急采购促销采购新店采购赠品入库订单发出后跟进流程11. 配送中心收验入流程12. 量价不符处理流程13. 异常交货处理流程14. 收货不合处理流程15. 入库后不合格处理流程16. 门店补货计划形成方法及流程17. 分货调拨作业流程18. 配货缺货作业流程19. 商品部门店库存调控作业流程20. 财务付款发票金额不正确的流程21. 配送中心退厂定价流程22. 移动加权成本出错的可能及控制流程（价格委员会的移动成本变化表、公司指导毛利异常表）。

配置的内容：1. 为Delivery Plant分配公司间开票的销售范围；2. 为Receive Plant分配客户代码；3. 将Delivery Plant分配给相应的Vendor，该Vendor在Stock Transfer Order中输入；4. 为补货（Replenishment）Delivery分配DeliveryType；5. 确定One-Step还是Two-Step；6. 装运点的确定；7. Item Category的确定；8. Schedule Line Category的确定；9. Invoice的确定；流程：10. 创建PO；11. 创建Replenishment Delivery；12. Post Goods Issue；13. GR；14. Billing；15. IR；16. Payment；1. 为Delivery Plant分配公司间开票的销售范围；这一步同Cross-Company Sales里为Delivery Plant分配公司间开票的销售范围是类似的，你需要为Delivery Plant指定负责Billing的Sales Area，会带到Billing Document中去；IMG--> Materials Management--> Purchasing--> Purchase Order--> Set up Stock Transport Order-->Define Shipping Data for Plants进来之后找到需要设置的Delivery Plant，双击进入设置界面：2. 为Receive Plant分配客户代码；这一步与第1步是在同一配置路径下设置，只是关注点不同，对于Delivery Plant，要设置的是Sales Area，而对于Receive Plant，要设置的是Customer；但是任何一个Plant都有可能在这种关系下属于Delivery Plant，而在另一种关系下属于Receive Plant，所以在这里可以为一个Plant维护两部分数据，但是每次只会用到一部分：3. 将Delivery Plant分配给相应的Vendor；因为跨公司的库存转移订单是NB类型的，需要输入的是Vendor Code而不是Delivery Plant，因此，要在该Vendor的Master Data中assign Delivery Plant，才能自动带出到订单中来：T-code：MK02；选择Purchase Data，进入界面后菜单Extra-->add. Purchasing Data：4. 为补货（Replenishment）Delivery分配Delivery Type；根据Stock Transfer Order Type，Delivery Plant确定一个Delivery Type，一般用SAP Standard的Type：NLCC；同时还可以指定Checking Rule，用于设置可用性检查的规则，这里用RP：Replenishment Delivery；在Delivery Type的定义中有一个栏位定义Default ordertype，这个很重要，因为这种业务方式在销售中是没有销售订单的，但是销售流程是通过订单类型设置的参数来控制的，所以系统就使用这里定义的默认的订单类型的参数；配置路径：IMG--> Materials Management--> Purchasing--> Purchase Order--> Set up Stock Transport Order--> Assign Delivery Type and Checking Rule5. 确定One-Step还是Two-Step；Cross-Company的Stock Transfer使用Two-Step的Procedure（一般来讲地理上都比较远，货物的发送和接收不是同步的）；同时这里的Document type是NB，而不是UB；配置路径：IMG--> Materials Management--> Purchasing--> Purchase Order--> Set up Stock Transport OrderAssign Document Type, One-Step Procedure, Underdelivery Tolerance6. 装运点的确定；Shipping Point根据Shipping Condition（来自Sales DocumentType，如果没有则取自Sold-to Party的主数据）、Loading Group（Material Master），Delivering Plant确定：配置路径：IMG--> Logistics Execution--> Shipping--> Basic Shipping Functions--> Shipping Point and Goods Receiving Point Determination --> Assign Shipping Points7. Item Category的确定；Item Category用于控制销售处理整个流程，Cross-CompanyStock Transfer业务标准的是使用Item Category：NLC，需要维护确定规则：这里的订单类型来自Delivery Type中定义的默认订单类型；配置路径IMG--> Sales and Distribution--> Sales--> Sales Documents--> Sales Document Item--> Assign Item Categories8. Schedule Line Category的确定；当Delivering Plant发货过账时，系统需要知道使用的移动类型，该移动类型来自于Schedule Line Category中的定义；因此需要维护Schedule Line Category的确定规则：标准采用NC，其定义的Movement Type为643；配置路径：IMG--> Sales and Distribution--> Sales--> Sales Documents--> Schedule Lines--> Assign Schedule Line Categories9. Invoice的确定；Billing Type来自于默认订单类型中的定义：可在Intercompany Billing中定义，也可以在订单类型中定义；配置路径：IMG--> Sales and Distribution--> Billing--> Intercompany Billing--> Define Order Types For Intercompany Billing10. 做完了配置，就可以来跑流程了；首先第一步需要在Receiving Plant创建一张采购订单：t-code：ME21N在订单中，你使用的PO Type为NB，在这里输入供应商而不是直接输入Delivering Plant，它会自动从供应商主数据中带出；在行项目上输入的Plant为Receiving Plant；在Item的detail页面的Shipping选项卡上，你可以看到系统根据你的配置自动确定的Shipping数据；11. 在Receiving Plant端生成PO之后，第二步就是在Delivering Plant端在SD中创建一张Replenishment Delivery；T-code：VL10B你可以输入刚才生成的PO Number作为选择条件；这里的Ship-to Party是前面第2步配置时Assign给Receiving Plant的；点击“Background”按钮，创建Delivery，完成后后退查看Collective Run的Log：再点击Documents按钮，可以查看生成的Delivery：再点击Display Document，可查看Delivery的内容：12. 第三步是发货过账，如果需要的话，可以作Picking，Packing等活动；T-code：VL02N；也可以在11步Display的界面点击修改，然后Post Goods Issue：然后可以查看Document Flow：选中GOODS ISSUE的凭证，点击“Display Document”查看产生的物料凭证：可以看到Goods Issue使用的Movement Type为643，为Schedule Line Category定义中的设置：同时，发货过账后，我们来查看以下Delivering Plant和Receiving Plant的库存状况：T-code：MMBE首先查看Delivering Plant的库存：非限制使用库存减少；查看Receiving Plant的库存：非限制使用库存没有变化；选中Plant层，点击“Detailed Display”，可以看到那部分数量在Stock in transit Cross-Company栏位中；13. 第四步，Receiving Plant接收到货物，入库参照Delivery收货，到非限制使用库存；T-code：MIGO，输入参考Delivery；保存后查看Receiving Plant的库存：非限制使用库存增加；t-code：MMBE14. 第五步，Delivering Plant所在Company issue Invoice；Cross-Company Stock Transfer的Billing与Cross-Companysales的Billing相似；T-code：VF04，也可以直接reference Replenishment Delivery创建：点击“Individual Billing Document”创建发票：保存，release to FI，然后查看下Document Flow回顾以下整个流程：15. 第六步，Receiving Plant所在的Company进行发票校验，这一步可以通过配置系统以使在Delivering Company Issue发票时自动在Receiving Company输入发票，涉及EDI的内容，这里只介绍手工发票校验：T-code：MIRO。

流程编号：S-YY-O-2007-001-B流程名称：商品调拨出货、运输、收货流程生效日期：2007年8月第一部分：流程说明1目的本流程用于规范公司各门店之间的商品调货工作，保证各店资源调配的合理化、有效化，提高门店之间的调货效率。

2适用范围本流程适用于华南大综超不同门店之间的商品调拨的出货、运输、收货业务。

3流程规则3.1调拨商品备货要求3.1.1按公司商品验收标准拣货，严禁调拨破损、过期等有质量问题的商品。

3.1.2商品保质期要求：保质期在1年以上的商品，调拨至收货店时必须保证保质期还剩半年；保质期在1年以下的商品，调拨至收货店时必须保证保质期还剩余1/3。

3.1.3调拔商品需DC中转，则要求整单金额不低于1000元，或单品数量不得低于5箱（以订货规格计算）。

3.1.4不能满足上述条件但门店急需以调拔的形式补充货源的，由门店采取自提方式进行调货，不得经DC中转3.1.5自营服装、自有品牌、酒等由采购统一分配货源的清况不受金额或件数的限制。

3.1.6其它特殊情况清货或门店间调拔差异调整不受金额或箱数限制。

3.2调拨单的制作3.2.1 所有调拔单均需由营运部督导、区域督导、区域控制或采购部作单，门店不得私自在系统内作单。

3.2.2 调拨单制单时，均需在备注处写明调拨原因。

3.3调拨商品运输3.3.1由提出调拨需求的门店自行联系车辆进行运输，并指定专人押运。

3.3.2如调拨需求店无法派车，也可通过配送中心的返配、配送车辆转运。

如需配送中心车辆转运，则调出店在整理调拨商品时，必须按调入店分板打包，同时注意，调拨商品也必须与返配商品分板打包。

3.4对于门店派车运输的调拨商品，如出现严重质量问题不能正常销售、商品品种与实物品种不符等情况，经调入店店总审批后可拒收，拒收部分按调拨差异处理。

3.5调拨差异处理3.5.1采用门店派车方式运输的调拨商品，如发生数量、质量差异，由调拨双方门店对接确认、调整。

处理调拔单时，如出现差异，调入地暂不确认单据，待差异确定后再确认。

商品调拨业务
商品调拨业务是指企业在运营中涉及到的商品从一个仓库转移到另一个仓库的业务，主要有不良品的调拨、商品的锁库等业务。

该业务的实现将通过填制仓库调拨单的方式来实现。

1、业务流程图
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业务流程图编号：FL05-01 业务名称：商品调拨业务流程
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功能域编制日期：审核日期
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财务人员填制，并交主管
领导审核
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2、流程说明
当需要进行商品调拨业务时，仓管员根据业务通知财务人员填制调拨单，要求根据调拨业务发生的情况如实的填制，并交主管领导审核。

审核完
毕后业务完成。

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货物调换工作流程的基本原则下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!货物调换工作流程的基本原则是指在进行货物调换过程中应遵循的一系列规范和准则，以确保调换工作的顺利进行。

仓库物料搬运安全作业流程在仓库管理中，物料搬运是一项频繁且重要的工作。

然而，如果操作不当，可能会导致人员伤亡、物料损坏以及工作效率低下等问题。

为了确保仓库物料搬运工作的安全、高效进行，制定一套科学合理的安全作业流程至关重要。

一、搬运前的准备工作1、了解物料特性在搬运物料之前，操作人员必须了解物料的性质，包括重量、体积、形状、易碎性、腐蚀性等。

这有助于选择合适的搬运工具和方法，并采取相应的防护措施。

2、选择合适的搬运工具根据物料的特性和搬运距离，选择合适的搬运工具，如手推车、叉车、起重机等。

同时，要确保搬运工具处于良好的工作状态，定期进行检查和维护。

3、规划搬运路线提前规划好搬运路线，避免经过狭窄、拥挤、有障碍物或存在安全隐患的区域。

确保路线畅通无阻，地面平整、干燥，没有积水、油污等。

4、人员培训对参与物料搬运的人员进行培训，使其熟悉搬运工具的操作方法、安全注意事项以及应急处理措施。

只有经过培训并考核合格的人员才能进行物料搬运工作。

二、搬运过程中的安全操作1、正确姿势操作人员在搬运物料时，应保持正确的姿势，避免弯腰、扭曲身体或过度用力。

如果物料较重，应寻求他人协助或使用机械辅助设备。

2、控制速度在搬运物料时，要控制好速度，避免急停、急走或急转弯，以防物料滑落或造成人员摔倒。

3、注意视线保持良好的视线，避免被物料遮挡视线。

在搬运过程中，要时刻观察周围环境，注意避让其他人员和设备。

4、物料摆放将物料放置在搬运工具上时，要确保摆放平稳、牢固，避免倾斜、滑落。

对于易碎、易损物料，要采取适当的防护措施，如使用缓冲材料、固定装置等。

5、多人协作在多人协作搬运物料时，要明确分工，统一指挥，协调动作，确保搬运过程的安全。

三、使用叉车搬运的安全要点1、叉车检查在使用叉车前，要对叉车进行全面检查，包括轮胎、刹车、灯光、喇叭、液压系统等，确保叉车性能良好。

2、操作人员资质只有持有叉车操作证的人员才能驾驶叉车，严禁无证操作。