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企业管理行业企业资源计划(ERP)方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章企业资源计划（ERP）概述 (3)2.1 ERP的定义与功能 (3)2.2 ERP系统的发展历程 (4)2.3 ERP系统的核心价值 (4)第三章需求分析 (5)3.1 业务流程梳理 (5)3.2 功能需求分析 (5)3.3 系统集成需求 (5)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 模块划分 (6)4.3 系统安全设计 (7)第五章技术选型与实施 (7)5.1 技术选型原则 (7)5.2 系统开发工具 (7)5.3 实施策略与步骤 (8)第六章数据迁移与整合 (8)6.1 数据迁移策略 (8)6.1.1 数据评估 (9)6.1.2 数据清洗 (9)6.1.3 数据映射 (9)6.1.4 数据迁移方案设计 (9)6.1.5 数据迁移测试 (9)6.2 数据整合方法 (9)6.2.1 数据集成 (9)6.2.2 数据标准化 (9)6.2.3 数据同步 (9)6.2.4 数据共享 (9)6.3 数据质量管理 (10)6.3.1 数据质量控制 (10)6.3.2 数据监控 (10)6.3.3 数据维护 (10)6.3.4 数据安全 (10)第七章系统测试与验收 (10)7.1 测试策略 (10)7.2 测试流程 (11)7.3 验收标准 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 培训方式 (12)8.3 推广策略 (12)第九章运维管理 (13)9.1 系统运维管理 (13)9.1.1 系统运维概述 (13)9.1.2 系统运维流程 (13)9.1.3 系统运维团队 (14)9.2 数据运维管理 (14)9.2.1 数据运维概述 (14)9.2.2 数据运维流程 (14)9.2.3 数据运维团队 (14)9.3 系统功能优化 (14)9.3.1 系统功能优化概述 (14)9.3.2 系统功能优化策略 (15)9.3.3 系统功能优化团队 (15)第十章项目评估与总结 (15)10.1 项目实施效果评估 (15)10.2 项目成果总结 (16)10.3 项目后续改进建议 (16)第一章概述1.1 项目背景信息技术的快速发展，企业对于信息系统的依赖程度日益加深。
erp实施计划ERP实施计划。
一、概述。
企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，旨在帮助企业管理各种业务流程，包括财务、人力资源、供应链和客户关系管理等。
ERP系统的实施对于企业的运营和管理具有重要意义，因此需要制定一份完善的ERP实施计划。
二、目标。
1. 提高企业管理效率，通过ERP系统的实施，提高企业内部各个部门之间的信息共享和协作效率，减少重复劳动和人力资源浪费。
2. 优化业务流程，通过ERP系统的实施，优化企业的业务流程，提高生产效率和服务质量，降低成本。
3. 提升企业竞争力，通过ERP系统的实施，提升企业的管理水平和决策能力，增强企业的市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定实施团队，成立ERP实施团队，包括企业管理层、IT部门和外部顾问等，明确各自的职责和任务。
2. 确定需求分析，对企业的业务流程和管理需求进行全面分析，明确实施ERP系统的目标和范围。
3. 选择合适的ERP系统，根据企业的实际情况和需求，选择适合的ERP系统供应商，进行系统的评估和选择。
4. 制定实施计划，根据需求分析和ERP系统的选择，制定详细的实施计划，包括时间节点、任务分工和资源投入等。
5. 系统定制和开发，根据实施计划，对ERP系统进行定制和开发，确保系统能够满足企业的特定需求。
6. 系统测试和培训，在系统定制和开发完成后，进行系统的测试和培训，确保系统的稳定性和员工的熟练程度。
7. 系统上线和运营，在系统测试和培训通过后，将ERP系统正式上线，并进行监控和运营。
四、风险管理。
1. 技术风险，由于ERP系统的复杂性和实施过程的长期性，存在技术风险，需要提前做好技术准备和风险评估。
2. 成本风险，ERP系统的实施需要大量的资金投入，存在成本风险，需要提前做好预算和成本控制。
3. 组织风险，ERP系统的实施需要全员参与和配合，存在组织风险，需要做好组织管理和沟通协调。
五、总结。
ERP系统的实施对于企业的发展至关重要，需要制定详细的实施计划，并做好风险管理。
企业资源计划(ERP)学习心得体会企业资源计划(ERP)是一种综合管理信息系统，可以帮助企业整合和管理各个方面的业务流程和资源。
在学习ERP的过程中，我有以下几点心得体会。
首先，学习ERP需要具备一定的基础知识和技能。
ERP是一个复杂的系统，涉及到多个领域的知识，如管理学、信息技术、会计学等。
在学习之前，需要先了解这些基础知识，并具备一定的信息技术技能，才能更好地理解和应用ERP。
其次，学习ERP需要注重实践和案例分析。
理论知识只是基础，真正的学习在于实践。
通过参与实际的ERP项目或者模拟实验，可以更好地理解和应用ERP。
同时，通过案例分析，可以学习到实际应用中的问题和解决方法，提高自己的实际操作能力。
再次，学习ERP需要注重团队合作和沟通能力。
ERP是一个综合性的系统，涉及到多个部门和角色的合作。
在学习过程中，需要和团队成员进行良好的沟通和协作，共同解决问题。
同时，也需要具备良好的沟通能力，与不同部门和角色进行有效的沟通，理解他们的需求和问题，以便更好地实施ERP系统。
最后，学习ERP是一个不断学习和进步的过程。
ERP是一个不断演化的系统，随着技术和业务的发展，不断出现新的需求和挑战。
因此，学习ERP不仅是学习知识，更是学习思维方式和解决问题的能力。
需要保持积极的学习态度，不断学习和改进，以应对不断变化的需求。
总结起来，学习ERP需要具备基础知识和技能，注重实践和案例分析，注重团队合作和沟通能力，保持积极的学习态度。
只有在不断学习和实践的过程中，才能更好地掌握和应用ERP。
erp企业资源计划ERP企业资源计划。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理软件，旨在帮助企业有效地管理和整合其各种业务流程和功能。
它涵盖了从生产、采购、销售到人力资源管理等多个方面，为企业提供了一个全面的解决方案。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。
传统的企业管理系统中，各个部门使用的软件可能不同，数据无法共享，导致信息孤岛的问题。
而ERP系统通过统一的数据库和数据结构，实现了各个部门之间的信息共享，使得企业能够更加高效地进行协作和决策。
其次，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程。
通过对企业各个业务流程的全面管理和监控，ERP系统能够识别出存在的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
这样一来，企业能够更加高效地进行生产、采购、销售等业务活动，提高整体运营效率。
另外，ERP系统还能够帮助企业实现精细化管理。
通过对企业各项数据的实时监控和分析，ERP系统能够帮助企业管理层更加清晰地了解企业的运营状况，及时做出调整和决策。
这样一来，企业就能够更加精准地把握市场变化，提高竞争力。
此外，ERP系统还能够帮助企业降低成本。
通过对企业各项资源的合理配置和利用，ERP系统能够帮助企业降低生产成本、库存成本等各项成本，提高企业的盈利能力。
总的来说，ERP企业资源计划系统是一种能够帮助企业实现信息集成与共享、优化业务流程、实现精细化管理、降低成本的全面解决方案。
随着信息化的深入发展，ERP系统已经成为了企业管理的必备工具，对于提高企业的管理效率和竞争力有着重要的意义。
因此，企业在选择和实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和特点，找到最适合自己的解决方案。
ERP系统的实施需要全员参与，需要企业管理层的坚定支持和合理规划，才能够取得最好的效果。
ERP系统是企业管理的重要工具，但它并不是万能的，只有在合理使用和结合企业自身实际情况的前提下，才能够发挥最大的作用。
企业资源计划（ERP）管理制度一、背景和目的为了实现企业的高效运营和资源整合，提高企业的竞争本领和经济效益，本企业订立本管理制度，明确企业资源计划（ERP）的管理规范和流程，以确保ERP系统的正常运行和有效利用。
二、适用范围本制度适用于本企业内全部部门和员工，包含使用、管理和维护ERP系统的相关人员。
三、术语定义1.企业资源计划（ERP）：指一种集成管理软件系统，用于整合企业各级部门和业务流程，实现信息共享和资源优化的管理工具。
2.ERP系统管理员：指负责ERP系统的安装、配置、维护和升级等相关工作的专职人员。
3.ERP系统用户：教唆用ERP系统进行日常工作的各级部门和员工。
四、职责和权限1.系统管理员的职责和权限：–负责ERP系统的安装、配置和优化等工作；–监控ERP系统运行情况，及时处理系统故障和错误；–进行ERP系统的升级和补丁安装；–维护ERP系统的安全性，订立相关安全策略；–供应ERP系统的技术支持和培训。
2.ERP系统用户的职责和权限：–依据所属部门和职责，正确使用ERP系统进行日常工作；–保护ERP系统的安全性，不得泄漏用户名、密码等信息；–参加ERP系统的培训，提高系统使用效率；–及时反馈系统故障和异常，搭配管理员进行问题排查。
五、系统使用规范1.用户登录：–用户必需使用个人账号和密码登录ERP系统，不得与他人共享账号或借用他人账号；–用户应定期更改密码，并保持密码的安全性；–用户登录后，应及时注销退出系统，不得将系统保持登录状态。
2.数据管理：–用户应依照系统规定方式填写、修改和查询相关数据，不得随便删除、修改他人数据；–用户应确保数据的准确性和及时性，不得有意输入错误或虚假数据；–用户不得滥用和超出权限，遵守数据访问和使用权限规定。
3.文件管理：–用户应依照公司的文件管理规范，将相关文件存储在指定文件夹或系统中；–用户不得私自复制、移动或删除他人文件，不得将文件外传、私自打印或泄露；–用户应及时备份紧要文件，保障数据的完整性和可恢复性。
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划（ERP）是一种管理平台，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为核心，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段。
它是由美国Gartner Group公司于1990年提出的，是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链的有效管理上，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户等各方。
它旨在有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
ERP系统不仅涵盖了MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采
购等功能，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等功能。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅ERP相关书籍或咨询企业资源管理专家。
企业资源计划名词解释企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成的、基于互联网的全球化管理信息系统。
其主要目标是通过整合各个部门和流程的信息和数据，提高企业内部运营效率，实现整体资源的最优配置，从而提升企业的竞争力和业务水平。
以下是一些企业资源计划中常见的名词解释：1. 集成管理信息系统（Enterprise Resource Planning System，简称ERP系统）：是指企业资源计划的整体系统，由多个功能模块组成，用于集成、管理和控制企业的各个业务流程。
2. 功能模块（Functional Module）：是指ERP系统中独立的、具有特定功能的软件模块，如财务管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
3. 财务管理（Financial Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业财务活动的功能模块，包括会计核算、财务报表、成本核算等。
4. 采购管理（Procurement Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业采购活动的功能模块，包括供应商选择、采购订单管理、供应链管理等。
5. 销售管理（Sales Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业销售活动的功能模块，包括客户关系管理、销售订单管理、销售报表等。
6. 生产管理（Production Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业生产活动的功能模块，包括生产计划、物料管理、生产执行等。
7. 供应链管理（Supply Chain Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业供应链活动的功能模块，包括供应商选择、采购管理、物流管理等。
8. 物料管理（Material Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业物料的功能模块，包括物料清单管理、库存管理、物料需求计划等。
9. 客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）：是指ERP系统中用于管理和控制企业与客户之间关系的功能模块，包括客户信息管理、销售机会管理、客户服务等。
企业资源计划企业资源计划（ERP）是指整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。
它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起，实现全面的信息共享和数据整合，从而提高企业整体的运行效率和管理水平。
ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步，企业的管理模式也在不断演变。
传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。
ERP的功能1.财务管理：ERP系统可以实现全面的财务管理，包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。
2.供应链管理：ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息，实现供应链协同和供需匹配。
3.生产计划：ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控，提高生产效率和降低生产成本。
4.人力资源管理：ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。
5.销售与市场：ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息，实现销售预测和市场分析。
ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和组织。
一般包括以下几个阶段：1.需求分析：明确企业的需求和目标，确定ERP系统的功能和范围。
2.系统选择：根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。
3.系统定制：根据企业特点对ERP系统进行定制开发，以满足企业的具体需求。
4.系统测试：对定制的ERP系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。
5.系统上线：将ERP系统正式投入使用，培训员工并逐步完善。
ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值：1.降低成本：通过整合信息和流程，消除冗余和重复工作，实现成本的降低。
2.提高效率：ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合，提高企业的运行效率。
3.优化决策：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。
4.促进创新：ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具，促进企业的创新和发展。
综上所述，企业资源计划是一种高效的管理模式，可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低，提高管理效率和决策水平，推动企业的创新和发展。
ERP系统管理与实施几周的短暂学习，让我对ERP有了新的认识，更加深了对自己的专业熟悉和了解。
作为对学业的总结，下面就四个方面谈谈我对ERP的看法：1 谈谈你对ERP的理解ERP是Enterprise Rrsource Planning的简称，即企业资源计划，也称为企业资源规划。
就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。
它又不同于ERP系统， ERP是一个信息技术的术语，它是集成的、基于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。
ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程，可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。
ERP系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定未来计划。
ERP系统允许企业根据企业当前的最佳管理实践标准化其业务流程。
就ERP系统对企业的影响而言：ERP给企业带来的效益1、库存下降30%~50%2、延期交货减少80%3、采购提前期缩短50%4、停工待料减少60%5、制造成本降低12%6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。
ERP系统是一种商业软件包，允许企业自动化和集成主要业务流程、共享通用的数据且分布在整个企业范围内，并且提供了生成和访问业务信息的实物环境。
它把企业的各个部门和职能集成到了一个计算机系统中，并为各个职能部门的不同需求提供服务。
与以往的普通业务流程不同，大大加改善了各部门之间的协调工作，提高了跨职能部门的业务流程的执行效率。
ERP系统在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层提供了支持和流线化业务流程，使得业务成本降低，管理人员可以分钟级的实时访问用于决策的信息，在战略计划中提供更多的资源计划。
就ERP系统自身而言:ERP系统是一个大型数据库系统，它包含物料从采购到成品出厂的整个过程。
SJ/T11293-2003标准给出了ERP系统20个功能模块：环境与用户界面，系统整合，系统管理，基本信息，库存管理，采购管理，营销管理，ROM管理，车间任务管理，工艺管理，MRP，成本管理，人力资源管理，质量管理，经营决策，总账管理，自动分录，应收管理，应付管理，固定资产管理。
每个模块都有其特定的分类属性。
然而ERP系统也存在着许多缺点：ERP系统的实施是非常复杂的，实施过程具有很大的风险；与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好的处理；客户定制问题，如何更好更快的满足客户的要求；实施成本昂贵，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限；由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触；经常与企业的战略冲突；计算机系统的安全性问题和病毒问题时刻对企业的正常生产经营活动带来危害。
所以，当前ERP系统任然有待完善2 列举一个成功或失败的ERP案例ERP应用新海尔的案例研究随着家电产品技术差异的逐渐下降，价格战愈演愈烈。
为了提高管理效率，对资源进行优化配置以节约成本，海尔集团与世界著名软件供应商SAP公司合作，打造现代化信息管理软件系统。
2000年3月开始，海尔集团内部逐步实施ERP管理系统-R/3系统，实现了企业管理生产流程的再造，海尔集团也因此走上了腾飞的道路。
海尔ERP项目的实现过程；海尔ERP的JIT理念——（just in time）准时生产，只在需要时，按需要的量，生产所需要的产品。
通过有效的计划和控制，追求零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞，持续不断的提高生产效率。
业务流程再造——1999年海尔开始实施并逐步完善以“市场链”为纽带的业务流程再造模式，从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计，通过“市场链”把终端客户的满意度，无差异地传递给每一个业务流程和岗位，以SST为手段，以“订单”为凭据，体现出了“市场链管理”流程中部门与部门之间、上道工序与下道工序之间互为吻合的关系，使每一个流程都有自己的直接“顾客”，每一个流程都与“市场”零距离。
目前海尔企业市场链的内容包括信息→制造→售前→售中→售后→信息。
财务同步——财务管理是企业的核心，企业一切的物流都要伴随资金流和信息流的发生也是ERP的主要思想之一。
海尔的财务同步管理是由三大模块实现的，销售与分校模块、财务管理模块和管理会计模块。
ERP生产计划管理-看板管理——“看板管理”一种需求拉动式的生产模式，由需求者启动物料移动技术。
在ERP的基础上，海尔的看板被计算机系统所取代，由计算机系统去完全控制生产的每一道工序，由于ERP系统的财务同步功能，计算机掌握了所有的即时销售信息，当销售单正是确立时，便可直接转化成制造单，传到最下游的制造中心，下游的制造中心直接去上一个制造环节去提取物料进行生产，而在提货的同时，ERP系统也将通知上游生产中心进行生产。
ERP是的看板管理的效率大大提高，而且精确度更加准确，强化了市场应变能力。
ERP扩展——海尔ERP的扩展主要表现为两个方面：供应链管理与网上采购系统。
海尔ERP新供应链流程为客户定制产品→根据销售补充进货→只生产市场需求的产品→根据精确的生产需求在线购买生产原料，以前的旧供应链为购买物料→制造产品→把货物运到市场→通过零售商进行销售。
新的供应链使得客户和供应商可以结成伙伴一起实现缩短响应时间、增加灵活性、提高生产率和服务质量和降低成本等。
海尔建立自己的网上采购系统ERP，实现了企业的电子商务，使得客户与供应商、供应商与分销商之间建立起了交互式关系，BBP为产品和服务的买卖行为提供了以信息为基础的交易渠道。
由于海尔的数字化生产和看板式管理，使得“个性化”并不会增加成本，但却大大提高了顾客的满意度，实现的以顾客为导向的生产销售模式。
ERP给海尔带来的变化——零库存、零距离、零运营资本；赢得全球供应网络；实现3个JIT（JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流）海尔一起成功的、富有创新性的管理变革，从战略发展的视角，揭示出其价值创新的深刻内涵，为我们提供了一种新型的管理范式。
3 谈谈对国内和国外ERP竞争的看法国外新进入的ERP厂商往往会选择与国内这些具有丰富营销渠道的厂商合作，以弥补他们在市场开拓上的不足，国内厂商应该抓住这种机遇，积极吸收国外软件产品的优势，加强自己的研发实力，通过合作提高自己的核心能力。
国内ERP厂商应该明确自身的优势所在，并在有可能的情况下，尽量运用各种策略扩大他们的竞争优势，他们的主要优势是：在中国ERP市场的竞争中，国内外ERP商家呈现出各自不同的特色中国众多中小企业对ERP的需求，催生出一个巨大的市场，对此，国外厂商不会漠视。
而对高端ERP领域的丰厚利润，国内厂商也是心仪已久。
于是，在巩固了原有市场的基础上，竞争的双方向对手的阵地发起攻击。
产品市场上，国内外厂商的竞争呈交融态势。
在产品上，国内外企业采用“你向低端渗透，我向高端进军”的策略。
技术上的相互渗透和产品间的不断同化，使两类企业间的界线日趋模糊，差距日益变小。
市场竞争的激烈，以及形态上的交叉互融全然来自市场的需求。
据CCID统计：2001年中国ERP软件市场销售额从2000年的5.7亿元猛增到8.7亿元，同比增长52.6%。
中国现在的中小企业1000多万家，大型企业15000家左右，小企业占企业总数的99%。
巨大的市场潜力，刺激着国际ERP厂商开始向国内中小企业市场渗透。
从去年年底开始，Oracle开始涉足国内中低端市场，针对中小企业推出“金色中国”解决方案，并将其中小企业研发中心迁至中国；SAP也宣布实施“灯塔计划”，针对国内的中小企业量身定做企业资源管理解决方案。
一直钟情于高端客户的两大软件巨头此举一出，立即改变了国内中小企业ERP市场的原有节奏。
原以中小企业为主营业务的国内软件供应商们纷纷应战，一场轰轰烈烈的市场“圈地运动”由此开始。
同时，国内ERP软件厂商也在向高端渗透，用友已经在高端市场向国际厂商抢单子了。
对于ERP的发展趋势，用友用了“交叉融合的成熟度”来形容。
Baan全球运营总裁Laurens van der Tang：选择用友，是Baan的一个中长期战略目标，是Baan公司在中国本地化的一项重要举措。
在国内，ERP应用成熟的大环境还没有完全形成，所以现在需要不断改革，以适应市场竞争全球化的需要。
从另一方面来说，国外企业对国内环境的适应以及深入了解也是一种积极的态度。
最早进入中国的国外ERP企业很多都消失了。
能否适应中国本地化环境，是决定一个外来企业是否成功的关键。
在这方面SAP做得比较成功，但不容忽视的是，即使SAP 的R/3系统，像一辆性能优异的F1赛车，仍需要由车手（用户）及维护队伍（SAP支持中心）合力来参与一场车赛。
与国外ERP厂商相比，国内ERP厂商有以下弱势：1、实施经验不足。
国外ERP厂商有几十年的实施经验，国内的ERP厂商只有几年的实施经验，而ERP既是一项计算机工程，更是一项复杂管理工程革新。
2、国内ERP厂商的机构不齐全：缺乏ERP设计实施的管理咨询机构。
该机构对内参与ERP的设计，对外参与对客户实施ERP进行咨询，为厂商替企业实施ERP提供准确的实施重点和实施难点咨询报告。
3、众多国内ERP厂商在进行ERP软件开发时，只是手工作坊式的或者说是黑客式。
4、缺乏软件开发所需要的软件开发制度和开发体系。
从而导致软件的稳定性不好。
5、ERP厂商还没有意识到这是他们帮助企业实施管理变革，而仅仅只是把它当作一个计算机项目。
国内ERP厂商与国外ERP厂商相比有具有一定的优势：1、国内ERP厂商在技术上和国外的ERP厂商具有一定的同步性。
如目前企业为了适应市场竞争环境的需要ERP正在和电子商务紧密联系起来；为了适应企业动态的管理模式，各个软件厂商正在积极开发动态企业建模技术DEM（Dynamic Enterprise Module）,以实现业务管理和软件系统的分离。
这些技术可以说国内外厂商在同一起跑线上。
2、国内ERP 厂商在语言上与国内用户具有一致性。
3、国内ERP软件在价格上具有很强的优势。
国内的ERP软件则相对来说比较便宜，对中国的众多的中小型企业来说，是能够承受的。
这也是国内ERP厂商的希望之所在。
目前，国内许多有实力的软件企业纷纷涉足管理软件，尤其是ERP（企业资源计划）最被看好，市场如火如荼，产品层出不穷。
然而，潜在用户面对繁杂的ERP产品往往无所适从，对项目的成功实施也信心不足。
国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。
有些大型企业在实施ERP前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。
但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变，改变了实施策略，从而成功实施ERP，并收到实际的成效。
近年来，随着国内企业管理升级和信息化进程的加快，ERP市场急剧升温。
据统计，2002年中国管理软件销售总额已经达到33.65亿元。
