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完善员工绩效管理制度激励优秀员工绩效管理制度是企业管理中的重要环节，它不仅可以对员工的工作表现进行评估和激励，还能促进员工的个人成长和组织发展。
然而，很多企业在绩效管理制度上存在一些不足之处，导致无法实现预期的效果。
因此，对员工绩效管理制度进行完善，并激励优秀员工成为提升组织整体绩效的重要策略之一。
一、设立明确的绩效指标和评估体系绩效指标是对员工工作表现的具体规定和要求，明确的绩效指标将帮助员工更清晰地理解自己的工作目标，从而激发他们的积极性和主动性。
绩效评估体系是根据绩效指标对员工的工作进行评估和测量的体系，它要能够客观地反映员工的工作成果和个人能力，避免主观评价的偏差。
二、进行有效的绩效考核和反馈绩效考核是评估员工工作表现的过程，通过对员工的工作成果进行定期的考核，可以及时发现问题和不足，并为员工提供改进的机会。
同时，及时的反馈也是激励员工的重要方式之一，通过及时给予肯定和认可，可以让员工感受到自己的工作价值和成就感，从而更有动力地投入到工作中。
三、建立公平的奖励机制优秀的员工应该得到应有的奖励和回报，建立公平的奖励机制是激励优秀员工的重要手段。
奖励机制应该既能够激励员工的积极性和创造力，又能够公平地对待每一位员工。
比如，可以根据员工的绩效表现给予薪酬上的差异化奖励，或者提供晋升和培训的机会，让员工能够看到自己的发展路径和未来。
四、激发员工的自主性和团队合作在绩效管理制度中，除了关注员工个人的工作成果外，还应该注重员工的自主性和团队合作能力。
激发员工的自主性可以让员工更有主动性地解决问题和创新，而团队合作则能够促进员工之间的沟通和协作，提高整个团队的绩效。
因此，制度应该为员工提供一定的自主权，并鼓励员工之间的互助和合作。
五、定期评估和调整绩效管理制度绩效管理制度需要与时俱进，并随着组织的发展不断进行评估和调整。
定期评估可以帮助组织了解绩效管理制度的实施效果，发现问题并及时做出改进。
同时，及时跟踪和反馈员工对绩效管理制度的意见和建议，也是完善制度的重要途径。
优化绩效考核制度的激励机制随着社会进步和发展，各行各业都在不断追求卓越的绩效表现。
为了鼓励员工积极工作，不少企业采取了绩效考核制度。
然而，目前存在的问题是，许多绩效考核制度缺乏有效的激励机制，导致员工动力不足。
本文旨在探讨如何优化绩效考核制度的激励机制，以激发更高的工作热情和效率。
一、明确目标和标准优化绩效考核制度的激励机制的首要任务是明确目标和标准。
应当根据企业的发展战略和具体业务需求，制定可量化的目标和标准。
这样一来，员工就能够清楚知道自己的努力方向，并且能够根据实际情况进行评估和反思。
同时，目标和标准应当具有挑战性，但又不至于过于苛刻，以保持员工的积极性。
二、建立公平公正的评价体系一个有效的激励机制需要建立在公平公正的评价体系上。
应当尽量避免主观偏见和随意性，将评价过程和结果进行规范化。
评价人员应受到培训和监督，确保评价的客观性。
还可以引入多维度的评价指标，对员工的综合素质进行全面考量。
这样一来，不仅能够增加员工对制度的信任，也能够促进员工的提升和成长。
三、灵活多样的奖励方式为了激励员工积极工作，除了基本工资外，还可以设计灵活多样的奖励方式。
例如，可以根据绩效考核结果发放年终奖金、股权激励、晋升机会等。
同时，也可以根据不同岗位的特点，为不同层级的员工设计相应的激励机制，以激发不同层次的工作热情和动力。
此外，还可以提供学习和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
四、及时有效的反馈与沟通绩效考核制度的激励机制需要及时有效的反馈与沟通。
当员工完成一项任务或达成一个目标时，应立即给予相关反馈和肯定。
反馈可以包括口头表扬、写信表彰等多种形式，以丰富激励手段。
同时，管理者应与员工进行定期的个别谈话，了解他们的工作情况和需求，建立良好的沟通渠道。
这样一来，员工能够感受到关怀与尊重，增强对工作的认同感和归属感。
五、促进合作与竞争一个优化的绩效考核制度应当同时促进合作与竞争。
合作可以增进员工之间的团队精神和协作能力，竞争可以激发员工的积极性和潜力。
事业单位绩效奖励激发员工工作积极性的奖励机制在事业单位中，绩效奖励是一种常见的激励机制，旨在激发员工的工作积极性。
良好的绩效奖励制度不仅能够提高员工的工作动力和表现，还能够促进组织的发展和进步。
本文将从绩效奖励的意义、绩效考核的方法以及绩效奖励的方式等方面来探讨事业单位绩效奖励激发员工工作积极性的奖励机制。
一、绩效奖励的意义绩效奖励是一种通过将员工的绩效结果与预期目标进行比较并给予相应回报的激励方式。
它能够激发员工的工作积极性，推动员工充分发挥自身能力，进而提高组织的整体绩效。
通过为优秀员工提供奖励，可以增强员工对工作的归属感和荣誉感，提高员工的自豪感和忠诚度，进而构建良好的组织文化。
二、绩效考核的方法事业单位在进行绩效考核时，一般采用多种方法来评估员工的工作绩效。
以下是几种常用的绩效考核方法：1.定性评估：通过对员工的工作表现进行个别评估，根据员工的工作质量、创新能力、责任感等方面进行评估，最后给予相应的定性奖励。
2.定量指标评估：通过制定一系列定量指标，如完成工作任务的数量、质量、效率等进行评估，根据评估结果给予相应的绩效奖金或晋升机会。
3.360度评估：采用多方面的评估方法，包括员工自评、上级评估、同事评估以及下属评估等，综合考核员工的工作表现，从而提高评估的客观性和准确性。
三、绩效奖励的方式事业单位在制定绩效奖励机制时，可以采取以下几种方式来激励员工的工作积极性：1.绩效奖金：员工根据其绩效考核结果，按照一定的比例获得相应的绩效奖金。
绩效奖金的数额应该与员工的绩效成果挂钩，既能够奖励优秀表现，又能够鼓励其他员工的努力。
2.晋升机会：员工在绩效考核中表现优异的，可以获得晋升的机会，提高自身的职位和权利。
晋升机会的设置可以激励员工不断提升自己的能力和绩效水平。
3.荣誉称号：为员工设立一系列的荣誉称号，如"优秀员工"、"年度之星"等，通过给予荣誉称号来表彰员工的优秀表现，进而激发其工作积极性。
工作总结范文绩效考核与激励机制工作总结范文在绩效考核与激励机制方面，对于任何一个组织或企业来说，都是非常重要的一环。
通过有效的绩效考核与激励机制，能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
本文将围绕绩效考核与激励机制展开讨论，探讨其在工作中的应用和作用。
一、绩效考核的重要性绩效考核是以量化和评价员工工作表现为基础的一种管理手段，对于组织来说具有重要的意义。
首先，绩效考核能够客观评估员工的工作表现，为组织提供决策依据。
其次，绩效考核能够激发员工的积极性和竞争意识，促进其提高工作质量和效率。
最后，绩效考核能够调动员工的工作热情和投入度，提高组织整体的绩效水平。
二、绩效考核的实施方法绩效考核的实施方法有很多种，可以根据不同的组织和工作特点选择合适的方式。
以下是一些常见的绩效考核方法：1.定性评价：通过评估员工在工作中的素质、能力、态度等方面的表现，给予相应的评价，有助于发现员工的优点和不足之处。
2.定量评价：采用具体的数据和指标对员工的工作进行评价，例如工作完成率、工作质量、工作效率等，能够更加客观地反映员工的工作表现。
3.360度评估：不仅仅依靠上级对员工进行评价，还包括员工自评、同事评价和下属评价，全方位地了解员工的绩效状况。
4.目标管理：与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，并跟踪评估其完成情况，以此评价员工的绩效。
三、激励机制的意义和作用激励机制是通过给予员工一定的激励措施，以达到调动其积极性和工作动力的目的。
良好的激励机制对于组织来说具有重要的意义。
首先，激励机制能够增加员工的工作满意度和归属感，提高员工的忠诚度和留存率。
其次，激励机制能够激发员工的创造力和合作意识，促进团队的协作和发展。
最后，激励机制能够激励员工不断提升自我，增强自身的竞争力和发展空间。
四、激励机制的实施策略为了有效地实施激励机制，组织可以采取以下策略：1.物质激励：例如薪资增长、奖金、福利待遇等，给予员工一定的经济回报，满足其物质需求。
绩效考核制度的激励机制完善绩效考核是企业管理中非常重要的一环，可以促进员工的工作积极性、提高工作效率。
然而，传统的绩效考核制度存在着一些问题，如公平性不足、激励机制不合理等。
为了更好地激励员工的积极性，提高绩效考核制度的有效性，我们需要完善其激励机制。
一、设立明确的目标绩效考核制度的激励机制完善需要首先设立明确的目标。
明确的目标可以帮助员工明确工作方向，提高工作的针对性和效率。
同时，目标的设立应该考虑员工的个人能力和工作实际，既要要求一定的挑战性，又要具备合理的可达性。
二、量化绩效考核指标为了使绩效考核制度更加科学，我们需要量化绩效考核指标。
量化可以使目标更加具体和可衡量，同时也更容易识别出优秀员工和需要改进的地方。
比如，可以将销售额、客户满意度等指标纳入绩效考核中，以客观的数据评估员工的表现。
三、建立多元化激励方式激励机制的完善需要建立多元化的激励方式。
不同员工拥有不同的动力和需求，单一的激励方式可能无法满足所有员工的需求。
因此，我们应该根据员工的个人特点和工作表现，设计不同的激励方式。
例如，可以考虑提供奖金、晋升机会、培训学习等多种激励方式，让员工有更多的选择和机会。
四、建立公平公正的评价机制公平公正的评价机制是绩效考核制度的重要基础，也是激励机制完善的关键。
评价过程中应该保证评价人员的专业性和客观性，避免主观因素干扰评价结果。
此外，评价结果应该及时透明地向员工呈现，并提供解释和申诉的途径，确保评价的公正性。
五、提供良好的发展空间良好的发展空间是激励员工的重要条件。
企业应该为员工提供广阔的发展空间和升职机会，让员工看到自己的成长和未来的发展前景。
同时，企业还可以提供培训计划、职业规划等方式，帮助员工提升自己的能力和技能，更好地适应企业的发展需求。
六、建立良好的团队氛围团队氛围对于激励员工的积极性有着重要影响。
良好的团队氛围可以增强员工的凝聚力和归属感，使得员工更加主动地投入工作。
因此，企业应该注重团队建设，培养团队合作精神，鼓励员工之间的交流和合作，共同推动企业的发展。
建立绩效考核制度的员工激励与奖惩机制一、背景介绍当今社会，企业在面临激烈的竞争环境下，员工的绩效成为企业发展的核心。
而建立绩效考核制度的员工激励与奖惩机制成为企业提升员工工作动力和激情的重要手段。
本文将从多个角度探讨建立绩效考核制度对于员工激励与奖惩机制的重要性以及具体的做法。
二、绩效考核对员工激励的意义绩效考核可以体现员工的工作质量和效率，对于激发员工的工作激情和提升工作自觉性具有重要作用。
通过建立绩效考核制度，能够更加公正地评估员工的工作绩效，从而形成激励机制，鼓励员工在工作中发挥其潜力，提高员工的工作积极性。
三、建立明确的绩效指标体系建立起明确的绩效指标体系是建立绩效考核制度的基础。
该体系应该包括员工的工作目标、工作内容、工作进度等多个方面的指标，为员工提供了明确的工作标准，使得员工能够知道自己的工作要求和取得好绩效的具体步骤。
四、根据绩效考核制度设计激励机制在建立绩效考核制度的基础上，企业应该设计相应的员工激励机制。
这些激励机制可以包括薪资提升、晋升机会、奖金或股权激励等多种形式，以根据员工的绩效表现给予相应的奖励和激励，从而提高员工的工作积极性。
五、建立有效的奖惩机制除了激励机制外，建立有效的奖惩机制也是十分重要的。
奖惩机制可以作为一种工作激励手段，通过奖励优秀表现和惩罚不良行为来调动员工的工作积极性和责任心。
企业可以根据员工的绩效表现给予适当的奖励，也可以对着违法规定或工作不力的员工进行相应的惩罚。
六、合理分配激励资源企业在实施绩效考核制度时，应该合理分配激励资源，避免激励机制不公平或过度集中的问题。
激励资源的合理分配可以充分调动员工的积极性，同时也能够更好地留住和吸引人才，提高员工的工作激情和幸福感。
七、定期评估和调整绩效考核制度绩效考核制度并非一成不变的，企业应该定期对绩效考核制度进行评估和调整。
随着企业的发展和运营环境的变化，绩效考核制度也需要不断地更新和改进，以适应新的变化和需求。
完善绩效考核体系提高员工激励效果绩效考核是企业管理中的一项重要工作，可以有效评估员工的表现和贡献，并为员工提供激励和奖励机制。
然而，现有的绩效考核体系可能存在一些不足之处，需要不断完善和优化，以提高员工的激励效果。
本文将探讨如何完善绩效考核体系，从而提高员工的激励效果。
一、设定明确的绩效目标绩效目标的明确性对于员工的激励效果至关重要。
在设定绩效目标时，应尽量避免主观性和模糊性。
目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业的战略目标相一致。
通过明确的绩效目标，员工可以清晰地了解自己的工作任务和期望成果，从而激发积极性和主动性。
二、制定科学有效的考核标准绩效考核标准应该能够客观评估员工的工作表现。
可以采用定量数据和定性评价相结合的方式，综合考虑员工的工作结果和工作态度。
同时，考核标准应该与岗位职责和工作内容相匹配，以确保公平性和准确性。
对于不同岗位的员工，可以根据其职能特点制定相应的考核标准，从而更加精细化地进行绩效评估。
三、建立及时反馈机制及时反馈是绩效考核体系的重要组成部分，可以帮助员工了解自己的优点和不足，以及改进的方向。
企业可以采用定期面谈或实时反馈系统等方式，向员工提供具体的绩效评估结果和建议。
同时，也应鼓励上级主动与员工沟通，引导员工改进不足并充分发挥潜力。
及时的反馈可以加强员工对于绩效考核的认同感，从而提高激励效果。
四、建立公平公正的奖惩机制员工在绩效考核中的奖励和惩罚应该公平、公正，并与绩效表现直接相关。
奖励机制可以包括晋升、加薪、奖金等形式，激励员工在工作中付出更多的努力。
而惩罚机制则应该遵循相应的规定和程序，避免歧视和偏袒。
公平公正的奖惩机制可以增强员工的绩效考核信任感，进而提高员工的激励效果。
五、培养员工的发展机会员工的个人发展与绩效考核有着密切的关系。
企业可以通过提供培训、轮岗、交流等机会，帮助员工提升专业能力和职业素养。
同时，也应该鼓励员工参与自我学习和成长，拓宽自己的知识和技能。
绩效考核制度的完善与激励机制绩效考核制度在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅能够促使员工提高工作效率和工作质量，更能够帮助企业进行有效的人才管理和激励员工的积极性。
然而，完善的绩效考核制度与激励机制并非易事，需要深入思考和具体实践。
本文将从不同角度探讨绩效考核制度的完善与激励机制。
一、理顺绩效考核的目标和内容绩效考核应当具备明确的目标和内容，以便员工能够清楚知道自己的工作重点和争取的目标。
理顺绩效考核的目标和内容需要企业根据自身的特点和需求进行具体规划，包括工作任务的清单、工作进度和质量要求等。
只有明确了绩效考核的目标和内容，员工才能更好地投入工作并积极主动地完成任务。
二、建立科学合理的绩效指标体系绩效指标体系是绩效考核的核心，需要确保科学、合理和具体可操作性。
企业可以参考行业内的最佳实践和业界标准，结合自身的情况进行指标的设定。
绩效指标既要符合企业的发展目标，又要切实可行，不能过于主观或难以量化。
此外，企业还可以根据不同岗位、不同层级设置相应的绩效指标，更好地反映员工的工作表现和成果。
三、建立绩效考核的透明公正机制绩效考核需要建立透明公正的机制，以确保员工对考核结果的公正性和可信度。
企业可以采用多维度的考核方式，如360度评估、自评互评等，以减少主观评价的偏差。
此外，在评判绩效时，还应重视员工的工作成果和行为表现，避免过于片面地只看结果而忽略过程中的付出。
四、关注绩效考核的动态性和灵活性绩效考核不应是一次性的、僵化的过程，而应具备动态性和灵活性。
企业可以设定不同的考核周期，并随时根据工作和环境的变化进行调整。
此外，还可以及时反馈绩效结果和考核意见，为员工提供改进和成长的机会，使绩效考核更具有针对性和实效性。
五、建立激励机制，提高员工积极性绩效考核与激励机制是相辅相成的，能够最大程度地调动员工的积极性。
激励机制可以包括物质奖励、非物质奖励和晋升机会等，以个人和团队的形式展开。
企业可以根据绩效评估结果给予相应的奖励，同时也要保证激励的公平性和可持续性，避免激励成为口头承诺而无实际效果。
人力资源绩效考核论文（参考阅读6篇）1. 研究人力资源绩效考核的意义和目的人力资源绩效考核是组织对员工工作表现的评估，其目的在于提高工作绩效，增强员工自觉性和团队协作，激发员工的工作动力。
本论文将探讨人力资源绩效考核的意义和目的。
首先，人力资源绩效考核可以帮助组织更加有效地管理员工。
通过考核体系的建立，组织可以明确员工的工作目标和要求，为员工提供工作指导和反馈，从而加强员工的工作能力和表现，帮助员工更好地发挥自己的能力。
其次，人力资源绩效考核可以激发员工的工作动力。
考核结果可以为员工提供反馈和奖励，引导员工在工作中付出更多的努力，帮助员工实现自我价值，通过绩效考核的结果感受到自己的工作成绩和付出得到了认可。
最后，人力资源绩效考核可以帮助组织建立一种以绩效为导向的文化氛围。
组织通过设立绩效考核制度，可以让员工在工作中明确目标，通过实际表现来体现自己的工作价值，员工和组织都可以在绩效表现中获得收益，形成双赢的局面。
总结：本论文旨在探讨人力资源绩效考核的意义和目的，通过分析绩效考核的现状和发展趋势，呼吁企业重视绩效考核的重要性，建立良好的考核机制，实现企业与员工共同发展。
2. 绩效考核对员工的影响人力资源绩效考核是企业管理的重要一环，这个评估过程会直接影响到员工在企业的发展。
本论文将探讨绩效考核对员工的影响。
首先，绩效考核可以激励员工持续投入精力和时间来完成任务。
由于企业员工有固定的绩效考核要求，因此在达到考核要求之前，员工将会快速响应工作任务，能够在短时间内完成任务。
其次，绩效考核可以促进员工的个人和职业发展。
员工获得优良的绩效考核成绩，可以进入公司的晋升渠道，从而获得更多机会来提升公司内的职业发展和技术能力。
再者，绩效考核也可以为员工提供清晰的职业规划和发展方向。
员工通过考核的评估，可以了解自己的优势和不足，从而准备好下一步的职业规划和发展。
总结：本论文分析了绩效考核对员工的影响，探讨了绩效考核的优劣，企业需要建立公正客观、科学合理的绩效考核机制，为员工提供更多的职业发展机会，推动企业和员工共同成长。
企业绩效考核对员工激励影响论文一、引言企业绩效考核是企业人力资源管理中必不可少的一个环节。
企业绩效考核的目的是评估公司整体的表现和每个员工的表现。
通过绩效考核，公司能够理清每个员工的工作状态和职业发展方向，同时也能及时发现和解决问题，从而提高企业运营效率和员工工作动力。
本文旨在探讨企业绩效考核对员工激励的影响，以供企业管理者参考。
二、企业绩效考核的意义企业绩效考核是一种对企业内部的管理方式，它通过考核公司及其员工在一定时间内的工作表现，对其工作量、工作质量等内容进行打分，以达到强化企业战略、调动员工积极性和提高企业整体运营效率等目的。
企业绩效考核可为企业营运管理提供及时准确的反馈信息，对企业进行管理、评估和调整，为公司经营带来益处；同时，也能够调动员工工作积极性、激发员工参与企业决策等方面的积极性，并为员工提供职业发展和晋升通道，使员工从中获得自我提升的机会，从而提高员工对企业的忠诚度，达到和谐共赢的目的。
三、企业绩效考核对员工激励的影响1、提高员工工作积极性企业绩效考核对于员工的工作积极性具有很大的促进作用。
通过定期的绩效考核，员工能够清晰地了解自己的工作表现，从而调整自己的工作状态，提高工作意识和责任心。
同时，绩效考核的成果公开、透明，每个员工都有机会展示自己的工作成就，进而促进员工间的竞争和合作，提高员工的战斗力和协作能力，从而增强业绩和企业效益。
2、激发员工自我完善的动力在绩效考核过程中，员工会逐渐发现自己在某些方面的不足，寻找改进的方法，从而自我完善。
因此，企业绩效考核对员工的个人成长有很大的促进作用。
员工从中感受到了自我提升的机会和成就感，因而对企业的责任感和忠诚度也同时得到提高。
3、促进员工与企业的沟通和合作企业绩效考核为员工和管理层之间提供了一个共同的平台，使他们能够有机会进行交流和反馈，增强企业与员工之间的沟通和合作。
员工与管理层交流可以促进管理层了解员工需求，并根据需求提供必要的帮助，而员工反过来也能够向管理层提供有益的信息和建议，推动企业的持续发展。
企业管理完善绩效考核促进员工奖励机制蔺玫陕西宝光真空电器股份有限公司陕西宝鸡721006【摘要】在我国企业中,多数管理者都认为奖励对员工具有巨大的作用,在实际工作中,都将奖励的计划同绩效考核联系在一起。
目前我国企业的绩效考核体系还存在很多问题。
本文在阐述了我企业绩效考核体系存在问题基础上,给出了相应的解决对策,并完善了企业的绩效奖励机制。
【关键词】绩效考核奖励机制公平1、奖励机制与绩效考核关系探究个人绩效与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平是工作行为表现的决定性因素,员工只有较高的积极性,才能发挥出与个人能力相应的行为表现。
虽然众多管理者对奖励能提高员工积极性的这种观点毫不怀疑。
但在实际的工作中,绝多数企业通常都是将奖励计划于绩效指标联系,进而促进员工的积极性的。
奖励背后的心理机制是基于行为学派的强化理论。
在管理上,强化就是奖励那些组织上需要的行为,从而加强这种行为;负强化就是惩罚那些与组织不兼容的行为,从而削弱这种行为。
在企业人力资源管理中,正强化包括奖金、对成绩的认可等等。
行为学派的基于奖励的心理机制,让很多管理者认为只要奖励,就能提高工作绩效,至少短期的工作效率会提高,但是这并不能影响员工的长期行为,实现长期行为的改变以及绩效的持续改善,因此,绩效工资不总是激励因素。
2、我国企业绩效考核存在问题及其对策2.1我国企业绩效考核存在问题的原因分析2.1.1企业绩效考核制度的不健全我国大部分企业创立初期并未在意绩效考核制度的建立,只是将其当做是奖惩的标准,考核过程也只是“走过场”,并未能够引起企业管理者的重视,这不仅没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至起了反作用。
考核制度过于空泛,不仅影响考核的准确性,而且会导致员工的投机心理,从而失去其应用的激励效果。
此外,现有的考核体系仅仅是为评定薪酬和奖金进行的,但并未以实现自我价值为需求激励员工,不利于企业的长期发展。
2.1.2绩效考核体系不完整不少企业家或者经理人对绩效考核的理解和把握还不充分,因此在进行绩效考核时,有效操作就少了许多,导致绩效考核体系并未发挥完整的作用,仅仅发挥着“监督绩效和目标达成程度的控制机能”,而忽略了“培育个人成长和发展”。
他们忽视了人需要信任、授权、被激励,才能发挥出巨大的创造性。
2.1.3绩效考核指标不够细化企业人力资源部没有对考核指标做出细化,比如并未对“出色完成”、“较好完成”、“一般完成”、“基本完成”做出详细的区别。
2.1.4没有把绩效考核与企业文化和管理理念保持一致企业需要将业绩考核与企业文化和理念保持一致,企业想要什么,就要需要鼓励什么,反对什么,就要考评什么。
考评主要就员工的行为、态度、业绩等做出考核,这也是员工的行为导向。
考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和想象化。
2.2我国企业绩效考核存在问题的解决对策2.2.1科学的进行工作分析工作分析是业绩考核的重要前提,也是人力资源活动的重要内容。
它可以确定绩效标准,然后将员工的实际工作绩效与理想的工作绩效进行对比考核。
然而,工作分析没有在考核体系中得到重视,在考核之前,应对员工的工作有一定的了解,然后指定绩效考核表。
只有这样,才能了解相应的岗位需要什么样的技能、知识等,了解这些才能全面的编制考核表。
2.2.2明确定义合理的绩效标准和考核方法绩效标准在整个考核过程中是重要一环,却常常被人忽略。
工作分析和绩效标准说明结合起来才能把对员工的要求解释清楚。
设定绩效标准主要有三个目的:第一,引导员工的行为达成既定的工作标准。
第二,建立公平的竞争机制。
科学的绩效考核指标使得每位员工做到胸有乾坤,以此指导自己的行为,有利于竞争机制的形成。
第三,奠定公平考核员工的基准。
根据取长补短的原则,考核者需要做的是根据不同类型的工作岗位匹配不同的绩效考核方法。
2.2.3合理的选择考核者和考核信息选择考核者时,要遵守一些原则:第一、考核者具有代表性。
第二、考核者具有良好的修养、广泛的阅历和知识。
第三,考核者能严肃的对待考评工作,不能掺杂个人情感。
第四,考核人员各方所占比重权重相当。
员工绩效考核的信息应该是多方面的,很多评价者往往在信息不齐的情况下而做出考核结果。
考核一般从成绩、工作态度、工作适应性和能力四个方面获取信息。
2.2.4对考核者如何避免有关心理偏差的培训由于考核者在考评过程中或多或少会带有个人情感,出现心理偏差。
因此企业应该对考核者进行有针对性的培训,使得在考核中尽量避免心理偏差的影响。
实践证明,对考核者进行相关培训有助于减少心理偏差的出现。
3、探索有效实施绩效奖励的策略3.1有效实施绩效奖励的基础——绩效管理的公平性3.1.1绩效管理结果的公平性员工对公平性的认识一般与绩效管理的结果联系在一起,即与直接能获得的利益联系在一起,员工对绩效管理的结果做出有利和不利的评价都将形成员工的认识和观点。
研究发现,管理人员对绩效评估结果的公平性受两种分配性因素的影响:第一,绩效评估的基础是员工所实现的绩效。
第二,奖励是建立的绩效评估基础上的。
员工会对这些结果有着自己的理解,即公平性的认识,这对实施绩效管理有着重要的作用。
3.1.2绩效管理过程的公平性要保证绩效管理过程的公平性,必须做到以下几点。
（1）在制定评估准则和进行评估的过程中必须与员工保持联系,征求员工意见。
（2）评估过程中员工和评估者之间须进行双向交流。
（3）员工有权利对评估过程和结果提出意见或质疑。
（4）评估者要实现对员工所从事的工作进行科学分析,对不同的工作,制定相应的考核制度。
（5）评估标准前后保持一致。
3.2充分重视内部奖励我国企业管理者对于绩效奖励的认识仅仅关注绩效工资方面,这会导致内部奖励逐渐减弱,因此,必须进行适当的工作设计,包括:个人参与权、发挥个人技能的机会和工作多样化等。
这有利于提高员工的福利和工作满意度,同时也是一种积极的奖励方式,有利于提高绩效。
3.3明确有价值的奖励企业应该努力挖掘能为员工关注的绩效奖励措施。
建立完善奖励系统,明确哪些行为能被视为奖励,让员工相信自己会受到相应的奖励。
具体如:职称、推荐、给予宣传、工作时间自由度加大等等多方面。
3.4实施正确的奖励行为在一些企业的绩效奖励系统中,绩效奖励的实施者实际上有时是在削弱员工的士气,因为员工按企业的要求做了工作,而又没有得到奖励。
如企业希望员工团队合作,但又没有对最佳的团队成员进行奖励;企业希望员工参与和授权,又经常对运营和资源进行严格的控制。
（下转第64页）2013.363企业管理内部控制为企业管理的一部分,有助于实现企业的战略目标,避免运营风险,随着社会主义市场经济的飞速发展,我国相关部门发布了内部控制的配套指引,能够促进企业的发展,对社会稳定和经济发展起到重要作用。
在企业管理的过程中,内部控制能够实现使命,为实现企业的相关目标提高相应决策,企业的管理阶层能够对控制和管理工作进行协同,提高资产完整水平,使会计信息真实性有所保障,实现企业的经济目标,提高其社会效益和经济效益。
在执行内部控制时,能够促进企业的健康发展,了解企业的实际水平和发展趋势。
建设企业内部的控制规范,一直都是企业管理关注的重点问题,配套指引的发布将我国的企业从自发性转变为约束性的控制驱动、粗放型转变为精细化的控制、由对增长的速度注重转变为对发展的质量注重,这充分说明了配套指引对企业的经营管理的作用是非常重大的。
1、配套指引的特点（1）权威性。
配套指引是由政监会、审计署、财政部、银监会以及保监会联合发布并强制予以执行的制度,权威性很高。
（2）精炼性。
配套指引对内部企业控制重点事项及业务予以突出,有针对性的对可能的控制措施以及会涉及到的风险进行要求。
（3）专业性。
配套指引是政府部门进行组织,高等院校、企业以及中介机构等各个不同的领域专业的人才进行起草,多次研讨及修订之后,最终由企业内部的标准委员会进行审计制定,专业性很强。
（4）实用性。
配套指引是《企业内部控制基本规范》的细化,对其所涉及到的原则、目标以及各项不同的要求进行了细致说明。
2、配套指引对企业经营管理的作用这次发布配套指引是由18项应用指引、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》组成,下面具体对企业经营管理的作用做简单的介绍。
（1）应用指引可分为内部环境类的指引、控制手段类型的指引以及环境类的指引,这基本对企业的实物流、资金流以及信息流及人物流进行了涵盖,从发展战略、组织结构以及社会责任等方面对内容控制相关要素内容进行了阐述,对销售业务、企业的资产、合同的管理、全面的预算以及财务的报告等控制要点及关键的控制点在具体的层面进行了明确,对企业规范的可操作性进行了增强。
同时,配套指引还能够为企业制定发展战略,企业在对未来趋势和现实水平进行分析、预测的基础上,制定的战略规划和发展目标等。
企业是经济主体,为了能够长期发展,应该适应外部市场环境的变化。
通过调查得知,很多企业没有制定完善的发展战略,使企业的发展十分盲目,无法在竞争中形成优势,没有抓住发展的动力和机遇,还有一些企业存在着发展战略十分激进的现象,导致企业能力无法满足市场需求,过度的扩张和经营失控等现象,还有一些企业频繁的变动发展战略,使资源的浪费十分严重,不利于企业的发展和生存。
（2）评价指引对企业内部开展自我评价提出了具体的指引。
是企业内部的管理层有效的对本企业进行内部的控制所产生的效果进行自我评价所提供的指引措施。
这个制度的制度,可让企业管理有效的对每个阶段所产生的实际效果进行检验,怎么去自我评价,进步还是退步等,都有了具体的指引方向和评价标准。
（3）审计指引为会计师的事务所有效的对企业内部的控制进行审计提供行之有效的指引。
审计指引明确的指出注册会计师不但要对企业的财务报告相关内部控制有效性提出审计的意见,还要在审计过程中非财务报告里出现的重大缺陷,在内部审计的报告里添加描述段进行说明。
这就提高了内部审计的合格性要求,而且也对注册会计师的风险责任可承担性予以考虑。
审计过程的严格,必然能促进企业经营管理向更好的方向发展。
3、配套指引在企业应用过程中存在的问题以及处理对策多数企业都是很注重经营而轻视管理的,这样就存在了管理方面的很多误区;很多企业内部结构是不完善的,一般都是自己人之间内部进行控制,这样实施的环境基础就很薄弱;要想把配套指引落实到实处,就需要耗费大量的人力及物力,这样就必然造成企业成本的增加,如果企业本身效益就一般,在实施的过程中,必然给企业造成不小的压力;有些企业虽然制定的很好,但是实施起来就很拖拉,可是制度的制定关键是实施。
所以,政府部门应该加强推行的力度;企业的领导也要高度的重视;企业内部的责任也应该进行强化,努力提高配套指引在企业应用中的作用。
4、结语随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业的管理和经营面对较多难题,应该在配套指引的要求下,提高内部控制水平,对企业可能产生的风险进行抵御,最终实现整个行业的良性发展。
