员工绩效考核系统的设计与实现毕业设计(论文)

北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目员工绩效考核系统的设计与实现学生姓名胡雯婧学号******** 所在系（院）计算机科学与技术系专业名称信息管理与信息系统年级2007级指导教师张安峰陈志成职称助教教授2011年6月10日北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）任务书北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《员工绩效考核系统的设计与实现》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名：日期：毕业设计（论文）使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。

本人签名：日期：指导教师签名：日期：题目员工绩效考核系统的设计与实现摘要员工绩效考核系统是基于B/S模式的一个公司内部员工管理系统。

它是将公司动态和公司内部员工信息等内容集中管理，并通过信息的某些共同性质进行分类，最后将信息系统化、标准化设计成公司内部管理的一种管理系统，本系统只在公司内部应用。

本系统主要实现了公司内部员工绩效考核系统的各大功能：(1) 员工模块主要实现了员工个人资料查看、修改密码、填写工作汇报、评分的功能。

(2) 管理员模块主要实现了员工信息管理、部门信息管理、考核项目管理、评分标准管理、评分以及查看评分结果的功能。

(3) 领导模块主要实现了个人资料查看、修改密码、填写工作汇报及查看员工工作汇报、评分以及查看评分结果的功能。

绩效考核管理系统论文1. 引言绩效考核是一个组织内部评估员工工作表现和贡献的关键工具。

随着企业竞争日益激烈，建立一个高效准确的绩效考核管理系统对于提高企业绩效和员工激励具有重要意义。

本论文将介绍一个绩效考核管理系统的设计思路和实施方案。

2. 绩效考核管理系统的设计与功能2.1 系统设计绩效考核管理系统是基于云计算和大数据技术的应用系统。

它由前端用户界面、后端数据库和数据分析模块组成。

用户界面提供给管理层和员工使用，数据库用于存储和管理员工绩效数据，数据分析模块用于对绩效数据进行统计和分析。

2.2 系统功能•绩效目标设定：管理层可以在系统中为每个员工设定绩效目标，包括具体工作任务和预期成果。

•绩效评估：员工可以在系统中填写自己的工作情况和成果，管理层可以对员工的绩效进行评估以及提供反馈。

•绩效数据分析：系统可以对员工的绩效数据进行统计和分析，提供绩效排名和趋势预测等功能。

•绩效奖励：根据员工的绩效表现，系统可以自动计算并发放相应的奖励，如奖金、晋升和培训机会等。

3. 系统实施方案3.1 系统开发本系统采用敏捷开发方法，分为需求分析、系统设计、编码和测试、部署和维护等阶段进行开发。

开发团队应包括项目经理、系统分析师、开发工程师和测试人员。

3.2 数据安全保障为了保障绩效数据的安全，本系统采用多层次的安全措施，包括数据加密、访问权限控制、数据备份和恢复等。

同时，系统应具备审计功能，记录对绩效数据的操作和访问情况。

3.3 系统培训与推广为了确保系统的有效使用，应开展相关培训活动，包括系统功能的介绍、操作指南和数据分析技巧的培训。

此外，在推广过程中应积极收集用户反馈并及时改进系统功能。

4. 结论绩效考核管理系统是一个能够提高企业绩效和员工激励的重要工具。

通过本文的介绍，我们可以了解到该系统的设计思路和功能，并提供了实施方案。

希望本系统能够帮助企业实现有效的绩效考核和管理。

参考文献[1] Smith, J., & Johnson, A. (2019). Performance management systems in modern organizations. Journal of Management Studies, 47(6), 1109-1136.[2] Chen, X., & Li, L. (2020). Design and implementation of performance evaluation system based on big data technology. International Journal of Computer Science and Technology, 11(3), 48-62.[3] Zhang, Y., & Wang, L. (2021). A cloud-based performance appraisal system for enterprises. International Journal of Cloud Computing, 16(4), 633-648.。

《职员考核成绩管理系统》篇一一、引言在现代化企业运营中，人力资源管理是一项极其重要的工作。

有效的考核与管理工作能够帮助企业激发员工潜能、提升整体工作效率、并最终为企业创造价值。

针对此，开发一款高效的职员考核成绩管理系统显得尤为重要。

本文将详细介绍“职员考核成绩管理系统”的设计与实施，以全面提升企业的人力资源管理效能。

二、系统需求分析1. 需求背景随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，企业需要更高效、更准确的职员考核方式。

传统的考核方式往往存在信息记录不准确、管理效率低下等问题，因此，开发一款职员考核成绩管理系统显得尤为迫切。

2. 用户需求系统需满足企业领导、人力资源部门及员工的实际需求。

如：领导需实时掌握员工考核情况，人力资源部门需方便地录入、查询和统计考核数据，员工需了解自己的考核成绩及排名等。

三、系统设计1. 系统架构本系统采用B/S架构，支持多平台、多终端访问。

系统包括数据层、业务逻辑层和表示层，实现数据的录入、处理和展示。

2. 数据库设计数据库是系统的核心部分，需设计合理的表结构和字段，以存储员工的基本信息、考核成绩、考核时间等数据。

同时，需确保数据的安全性和准确性。

3. 功能模块设计系统包括以下功能模块：员工信息管理、考核计划制定、考核成绩录入、成绩查询与统计、系统管理等。

各模块之间相互独立，又相互关联，以满足用户的实际需求。

四、系统实施1. 技术实现系统采用Java语言开发，结合Spring框架和MySQL数据库，实现系统的各项功能。

同时，采用分布式架构，确保系统的稳定性和可扩展性。

2. 实施步骤（1）需求调研与分析；（2）系统设计与开发；（3）系统测试与优化；（4）用户培训与上线运行。

五、系统应用与效果1. 应用范围本系统可广泛应用于各类企业的人力资源管理部门，帮助企业实现员工考核的信息化、规范化、高效化。

2. 效果分析（1）提高管理效率：通过自动化处理大量数据，减轻人力资源部门的工作负担；（2）提升数据准确性：通过系统记录和分析数据，确保数据的准确性和可靠性；（3）促进员工成长：员工可随时了解自己的考核情况，激发工作积极性，促进个人成长；（4）支持决策分析：为企业管理者提供决策支持，帮助企业制定更合理的人力资源政策。

《公共部门的员工绩效考核体系设计》篇一一、引言公共部门的员工绩效考核是推动部门运行效率和改善服务质量的必要环节。

科学的考核体系能够客观评价员工的工作绩效，有效激发其工作积极性和创新精神，促进部门整体发展。

本文将就公共部门员工绩效考核体系的设计进行深入探讨，为优化现有体系提供建议。

二、绩效考核的目的和原则（一）目的公共部门员工绩效考核的目的在于通过系统化、规范化的方法，对员工的工作表现进行全面、客观的评价，从而提升工作效率和服务质量。

同时，考核体系也应作为员工晋升、奖惩及培训的重要依据。

（二）原则1. 公平公正：确保考核过程和结果公平、公正，避免主观偏见。

2. 科学规范：采用科学的方法和标准，确保考核的准确性和有效性。

3. 全面性：综合考虑员工的工作能力、工作态度、工作成果等多方面因素。

4. 动态性：根据部门发展和员工成长的需要，适时调整考核内容和标准。

三、绩效考核体系设计（一）考核内容1. 工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等。

3. 工作成果：包括工作效率、工作质量、完成任务的实际情况等。

（二）考核方法1. 目标管理法：设定明确的绩效目标，通过达成目标的情况来评价绩效。

2. 360度反馈法：通过上级、下级、同事等多角度评价，全面了解员工的工作表现。

3. 关键绩效指标法（KPI）：设定关键绩效指标，以衡量员工对组织目标的贡献。

4. 自我评价法：鼓励员工进行自我反思和自我提升，促进个人成长。

（三）考核周期和形式1. 定期考核：如年度考核、季度考核等，以衡量员工一段时间内的工作表现。

2. 专项考核：针对特定任务或项目进行的考核，以评估员工在特定领域的能力。

3. 日常考核：通过平时的观察、记录等方式，对员工的工作表现进行持续跟踪和评价。

（四）考核结果应用1. 作为员工晋升、奖惩的依据。

2. 作为制定培训计划和改进工作方法的依据。

3. 作为激励员工积极工作、提高工作效率的手段。

设计并执行员工绩效评估系统三篇《篇一》设计并执行员工绩效评估系统员工绩效评估系统是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业了解员工的绩效情况，激励员工提高工作水平，促进企业的发展。

我计划设计并执行一个员工绩效评估系统，以提高企业的管理效率和员工的工作积极性。

1.研究现有的员工绩效评估系统，了解其优缺点，为设计新的评估系统参考。

2.设计新的员工绩效评估系统，包括评估指标、评估方法和评估流程等。

3.制定评估系统的执行计划，包括评估的时间表、评估人员的培训等。

4.实施评估系统，对员工进行绩效评估，收集评估结果。

5.分析评估结果，提出改进措施，促进企业的发展。

6.第一阶段：研究现有的员工绩效评估系统，了解其优缺点，预计用时一个月。

7.第二阶段：设计新的员工绩效评估系统，预计用时一个月。

8.第三阶段：制定评估系统的执行计划，预计用时两周。

9.第四阶段：实施评估系统，收集评估结果，预计用时两个月。

10.第五阶段：分析评估结果，提出改进措施，预计用时两周。

工作的设想：1.新的员工绩效评估系统应该具有公正、公平、公开的特点，能够真实反映员工的工作表现。

2.评估系统应该与企业的战略目标相一致，帮助企业实现发展目标。

3.评估系统应该具有可操作性，评估流程应该简单明了，易于理解和执行。

4.第一周：研究现有的员工绩效评估系统，了解其优缺点。

5.第二周：设计新的员工绩效评估系统，包括评估指标、评估方法和评估流程等。

6.第三周：制定评估系统的执行计划，包括评估的时间表、评估人员的培训等。

7.第四周：对员工进行绩效评估，收集评估结果。

8.第五周：分析评估结果，提出改进措施。

9.在设计评估系统时，要注意评估指标的选择，确保评估指标与企业的战略目标相一致。

10.在实施评估系统时，要确保评估流程的公正、公平、公开，避免出现评估不公的情况。

11.在分析评估结果时，要注重对结果的深入理解和解读，提出切实可行的改进措施。

12.评估系统的实施需要全体员工的参与和支持，要进行充分的沟通和解释，让员工理解评估的目的和意义。

企业员工绩效考核评估系统的设计与实现在当今竞争激烈的商业世界里，企业要想脱颖而出，高效管理员工可是关键中的关键。

而这其中，一套科学合理的员工绩效考核评估系统就像是企业的导航仪，能帮助企业找准方向，开足马力向前冲。

我有个朋友，在一家颇具规模的互联网公司工作。

他们公司之前的绩效考核，那叫一个混乱。

评估标准模糊不清，打分全凭领导的主观印象。

这可苦了员工们，干得累死累活，却不知道自己到底做得好不好，能不能升职加薪。

有一次，朋友负责的一个项目，明明取得了很好的成果，为公司带来了不少新客户和收益，可在绩效评估时，因为领导对这个项目的了解不够深入，只给了个中等的分数。

朋友那叫一个委屈，差点就想跳槽走人了。

从那以后，公司高层意识到，必须要有一套清晰、公正、有效的绩效考核评估系统，才能留住人才，推动公司发展。

设计这样一套系统，可不是一件简单的事儿。

首先得明确考核的目标是什么。

是为了激励员工努力工作？还是为了筛选出优秀的员工进行重点培养？或者是为了找出员工的不足之处，提供针对性的培训？不同的目标，会影响整个系统的设计方向。

确定好目标后，就得制定详细的考核指标啦。

这就像是给员工画出一张清晰的“地图”，让他们知道自己该往哪儿走。

比如说，如果是销售岗位，那考核指标可能包括销售额、客户满意度、新客户开发数量等等；如果是技术岗位，可能就包括项目完成质量、技术创新能力、解决问题的效率等等。

而且这些指标得具体、可衡量，不能模棱两可。

然后就是选择合适的评估方法。

常见的有360 度评估，就是让上级、同事、下属甚至客户都来给员工打分，这样能从多个角度全面了解员工的表现。

还有关键绩效指标（KPI）评估，直接根据设定好的关键指标来衡量员工的工作成果。

另外，目标管理（MBO）也是个不错的方法，让员工自己设定工作目标，然后根据目标的完成情况进行评估。

在实现这套系统的过程中，技术方面也不能马虎。

得有一个稳定、易用的平台，让员工能方便地上传工作成果，领导能轻松地进行评估打分。

《职员考核成绩管理系统》篇一一、引言随着企业竞争的加剧，对职员的管理和考核变得越来越重要。

为了更有效地评估职员的绩效，提高工作效率，以及为人事决策提供有力支持，开发一套职员考核成绩管理系统显得尤为重要。

本文将详细介绍职员考核成绩管理系统的设计、功能、特点及其在企业管理中的应用。

二、系统设计1. 设计目标职员考核成绩管理系统的设计目标包括：实现考核成绩的自动化管理、提高考核过程的透明度、确保数据准确性和可靠性、以及为管理者提供决策支持。

2. 系统架构系统采用B/S架构，基于云计算平台，支持多用户同时访问。

系统架构包括数据层、业务逻辑层和表示层，确保数据的存储、处理和展示的分离。

三、系统功能1. 用户管理系统支持对用户进行增删改查操作，包括用户权限的设置和修改。

管理员可以添加、删除或修改职员的个人信息，如姓名、部门、职位等。

2. 考核管理系统支持多种考核方式，如年度考核、季度考核、项目考核等。

考核过程包括制定考核标准、设定权重、评分等环节。

系统可自动计算考核成绩，并生成考核报告。

3. 成绩查询职员可以随时查询自己的考核成绩，包括历史成绩和最新成绩。

管理者可以查询整个部门的考核成绩，以便进行数据分析。

4. 数据统计与分析系统支持对考核成绩进行统计和分析，包括平均分、最高分、最低分、分数分布等。

管理者可以根据统计结果，对职员的绩效进行评估，为人事决策提供依据。

四、系统特点1. 操作简便：系统界面友好，操作简单，用户可以轻松上手。

2. 数据安全：系统采用加密技术，确保数据的安全性。

同时，系统支持定期备份，防止数据丢失。

3. 高度自定义：系统支持自定义考核标准、权重、评分等，满足企业不同的考核需求。

4. 实时更新：系统支持实时更新考核成绩，确保数据的准确性和可靠性。

5. 强大的统计分析功能：系统可以对考核成绩进行多种统计分析，为管理者提供决策支持。

五、系统在企业管理中的应用1. 提高考核效率：通过自动化管理考核成绩，减少人工操作，提高考核效率。

毕业论文旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

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对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

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【绩效考核管理系统论文】绩效管理考核系统的设计
与实现
绩效管理考核系统的设计与实现
绩效管理考核系统的设计与实现
摘要：本文采用了带有敏捷开发特征的轻量级Rational统一过程（RUP）为软件开发方法，以统一建模语言（UmL）为分析设计描述语言。

以.nETFRamEwoRK为技术平台架构。

本文对实训系统四个子系统进行了全面的需求分析和设计，在需求分析过程中采取了基于现代软件工程的问题分析方法和多途径的需求启发模式，结合敏捷开发思路，为系统需求的获取寻找到了一条最为合适的途径。

关键词：绩效考核管理系统、敏捷模式、需求启发、B/S架构、管理流程
引言：绩效考核是一种正式的员工评价制度，它是通过系统的方法、原理，来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

1国内外研究现状
平衡记分卡最近两年在我国的应用越来越广泛。

企业的绩效考核涉及的内容广泛，而应用动态监控获取的数据是有限的，主要针对可以量化的考核指标，国内企业的经营管理者要扭转考核对于系统的依赖，把能够实现动态监控的指标数据放在系统中实现，具体问题具体对待，使得企业的考核更加的具有真实性和有用性。

绩效考核系统的设计与实现绩效考核是组织管理中非常重要的一环，它能够帮助组织评估员工的工作表现，激励员工积极工作，促进组织的发展。

随着信息技术的不断发展，绩效考核系统的设计与实现也变得愈发重要。

本文将结合现代信息技术和管理理论，探讨绩效考核系统的设计与实现。

一、绩效考核系统的设计与实现目标1. 提高绩效考核的公平性和公正性绩效考核系统的设计和实现应该促进绩效考核的公平性和公正性。

要实现这一目标，首先要建立科学、合理的绩效考核标准和评估指标，避免主观评定和随意性。

要建立多元化的评估方式，不仅包括直接经理的评定，还可以结合员工自评、同事评定、客户评价等多方面的评估手段，以达到对员工工作表现的全面评估。

2. 促进员工的积极工作和自我提升绩效考核系统的设计与实现应该能够有效激励员工，并为员工提供发展空间。

这就要求绩效考核系统应该能够及时反馈员工的工作表现，并给予适当的奖励和激励。

绩效考核系统还应该为员工提供一个成长和学习的平台，鼓励员工不断学习，提高自身的绩效水平。

3. 促进组织的发展和变革绩效考核系统应当紧密结合组织的战略目标和发展需求，通过对员工绩效的评估，为组织提供人才发展和管理决策的依据。

绩效考核系统还应该能够及时发现组织中的问题和矛盾，为组织的变革和发展提供支持。

绩效考核系统的设计与实现目标不仅仅是对员工进行考核，更重要的是通过考核激励员工，为员工发展提供支持，为组织的发展提供人才保障。

二、绩效考核系统的设计与实现要点1. 界定绩效考核的目标和内容绩效考核系统的设计与实现要先界定绩效考核的目标和内容，明确要考核的方面和指标。

这就要求绩效考核系统要符合组织的战略目标和发展需求，绩效考核的内容应该是全面的、可衡量的，能够反映员工工作的实际情况。

2. 建立科学合理的评估标准和方法绩效考核系统的设计与实现要建立科学合理的评估标准和方法，避免主观评定和打分过高或过低的情况。

评估标准和方法要与具体的岗位工作内容和职责相结合，避免一刀切的评判方式，使得评估结果更加客观和公正。

员工绩效考核系统设计论文目前国内大多数研究集中在绩效考核体系和指标确实定，各类方法的综合运用（如KPI，模糊综合评价法等），较少关注这些绩效考核的实际可操作性和结果的运用。

由于绩效考核本身就是一项非常复杂的工程，其数据涉及到公司诸多系统，如人事系统、财务系统、生产指挥系统，其考核所需数据也会不同系统，以提高相关数据的准确性，提升绩效考核的公平公正，减轻绩效考核人员的工作量。

因此，如何在现有绩效管理模式下，结合绩效考核全过程，利用网络技术构建一个通用的、灵活的考核系统显得非常重要，系统需整合公司各类数据，完成绩效考核全过程的网络化管理和数据共享，使之成为企业管理的强有力手段之一，从而实现个人业绩与企业整体战略目标的有效结合。

2.1绩效考核流程绩效考核一般从发出绩效考核通知（有些为周期性考核，虽无明确考核通知，但仍有固定开始时间和考核起止时间节点）开始，再由各部门、各人员开始录入相应业绩数据，完成自评、他评等工作，在部门对原始录入数据审核后，再由考核小组对数据进行核实，并公布绩效考核结果。

详细流程见图1所示。

2.2系统技术构架随着油田信息化的开展，油田生产指挥系统、财务系统、人事系统等都已建立，如何将这些信息共享，提取以便绩效考核系统实现数据共享是员工绩效考核系统设计之初首先需要考虑到的。

绩效考核系统采用多层体系设计、利用B/S模式开发，基于技术，以SQLServer为数据库支撑，面向效劳构架（SOA）等来进行综合平台的构架和数据集成。

在数据引入和共享时，提供WebServices技术对核心业务封装成可对外开放、远程访问的效劳，实现不同系统间数据交换与共享。

绩效考核系统主要分为应用层、资源层、根底平台层，其技术构架图。

1)应用层承当不同部门和用户与考核系统的交互操作，为用户提供业务处理和信息交互的操作界面。

为提高用户体验，构建可拓展的效劳平台，前台页面采用Ajax技术开发，在考核数据录入、校验时，实行局部数据交换，无需频繁刷新页面，确保系统简洁易用。

摘要随着信息技术的飞速发展和日趋激烈的商业竞争，企业的各项事务处理也逐渐采用科学化现代化的管理。

尤其是对员工的绩效考核，传统的考核存在很多管理者主观的影响。

本论文论述了员工绩效考核系统的开发过程：员工考核系统需求分析、系统功能设计、数据库的设计、系统的实施，重点介绍了系统功能与数据库的设计及系统的实现过程。

对系统结构、系统功能设计的流程做了全面而详尽的阐述，然后针对系统的各个功能模块做了具体的分析与研究。

通过对系统功能及数据流的分析，得到系统数据库的逻辑结构，并在此基础上完成数据库物理结构的创建，从而实现对各种信息的查询、更新等操作。

本网站采用了B/S体系结构，应用Microsoft公司面向网络的编程技术和以Microsoft Sql Server作为后台数据库管理系统进行开发。

员工绩效考核管理系统将企业管理者从繁琐、无序、低序、低端的工作中解放出来从事核心事务，整体提高了企业管理效率和对信息的可控性，降低管理成本，提高执行力，使管理趋于完善。

本文通过分析国内外员工绩效考核事务处理的发展现状，提出了一种利用技术进行开发系统的方案，以期达到功能强大，费用低廉，通用性强，适合我国国情的企业员工考核系统。

文中着重论述了该系统的功能与实现、数据流程与存储、后台管理等。

关键词：自动化；管理系统；数据库AbstractWith information technology, rapid development and increasingly fierce business competition, companies of the transaction have also been made use of scientific and modern management. Especially for staff assessment, traditional examination there are many managers subjective effects. This paper discusses the staff appraisal system development process: staff appraisal system requirements analysis, system functional design, database design, system implementation, highlighting the system functions and database design and system implementation process. The system structure, function design process to do a comprehensive and detailed exposition , and then for the system, each function module to do the detailed analysis and research. Through the system functions and data flow analysis, database logical structure, and on this basis, the completion of the database physical structure created in order to achieve all kinds of information inquiries, updates and other operations.This site uses the B / S architecture, to as a development tool to Microsoft Sql Server as the backend database management system development. Staff assessment management system will be business managers from the tedious and disorganized, low-order, low-end work of liberation in the core business, the overall improvement of the business management efficiency and information control, reduce management costs, improve execution, so that Management tends to improve.This paper analyzes the domestic and foreign Staff appraisal transactions current development, a use of technology to develop the system of programs to achieve powerful, affordable, versatile, suitable for China's national conditions of Employee assessment system. The paper focuses on the system's functionality and implementation, data flow and storage, backstage management.Key words: automation; Management syst em; database目录摘要 (I)Abstract (II)前言 (1)第一章问题定义 (2)1.1课题背景 (2)1.2员工绩效考核管理系统研究的意义 (2)1.3 本文研究内容 (3)第二章需求分析 (4)2.1 新系统目标 (4)2.2可行性分析 (4)第三章系统设计 (6)3.1 系统总体设计描述 (6)3.2 系统模块图 (7)3.2.1 系统总体结构 (7)3.2.2系统模块描述 (8)3.3 数据库设计 (9)3.4 安全保密设计 (12)3.4.1 登陆用户的安全性 (12)3.4.2 操作安全性 (12)3.4.3 数据安全性 (13)第四章系统实现 (14)4.1 详细设计和系统实现步骤 (14)4.2编程语言的选择 (14)4.3 程序流程图 (16)4.4 管理员子系统功能模块的设计 (18)4.4.1 系统登录模块 (18)4.4.2 管理员子系统 (19)4.4.3部门管理模块 (20)4.4.4员工管理模块 (23)4.4.5考核项目管理模块 (26)4.4.6工资管理模块 (29)4.4.7绩效管理模块 (29)4.4.8绩效统计管理模块 (31)4.4.9管理员管理模块 (32)4.4.10密码修改管理模块 (35)4.5 员工子系统功能模块的设计 (36)4.5.1工资信息 (36)4.5.2绩效信息模块 (37)第五章测试与维护 (39)5.1 测试的任务及目标 (39)5.1.1 测试的任务 (39)5.1.2 测试的目标 (39)5.2 测试方案 (39)5.2.1 模块测试： (39)5.2.2 集成测试： (40)5.2.3 验收测试： (40)5.2.4 平行运行 (40)5.3实例测试 (41)5.4 系统维护 (41)结束语 (43)致谢 (44)参考文献 (45)前言随着中国加入WTO及全球经济一体化进程的加快，世界经济已由工业化经济逐步进入网络信息化时代。

西安某软件公司绩效考核管理系统分析与设计许伟凯摘要绩效考核是指，在一定的考核标准和战略目标之下，企业运用考核指标，对所有员工的工作行为和他们的工作业绩进行评估，并对结果进行评价，对今后工作人员的工作表现及形成积极的指导方法和。

通过考核，能够将企业内部的的人员的聘用，企业培训的发展、员工劳动的薪酬、人员职务的升降以及劳动薪酬等几大指标之间相互结合，让一个企业的激励机制能够充分的获得运用，从而更加利于这个企业的健康稳定的发展；同时这样对员工们自身能够建立自我激励，自我鼓励的心理发展模式。

所有绩效考核，管理系统的产生，正是为了更加方便的实现以上方案。

本文根据西安某软件公司在绩效考核方面存在的漏洞和不足而建立立项。

对绩效考核管理系统首先需求分析，从而对绩效考核管理信息系统功能模块划分为：人员管理、考核管理、考核处理、考核指标管理等模块。

利用My Eclipse作为开发工具，Java作为开发语言，SQLServer作为后台数据库，构建B/S模式下的西安某软件公司绩效考核管理信息系统。

本系统的特点是使用WEB页面进行网络考核，增强了考核时间的灵活。

为提高企业人员管理水平，提升绩效提供了技术支持。

[关键词]：绩效考核；管理信息系统；My EclipseAnalysis And Design Of The Company's Performance AppraisalManagement System In Xi'anXuWeiKaiXi'an University, Department of management science and engineering, Informationmanagement and information system, Grade 12 Zip code: 710065ABSTRACTPerformance evaluation of an enterprise under the strategic objectives established, using specific criteria and indicators, on employee work behavior and made the work performance assessment, and use the results of the assessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance. Through the performance appraisal, the staff recruitment, demotion, training and development, the combination of labor compensation, making enterprise incentive mechanism can be fully used, conducive to the healthy development of; at the same time to the employee, but also easy to establish the mental model of continuous self motivation.In this paper, according to the Xi'an for a long time in the performance evaluation of the software companies in the presence of loopholes and deficiencies and the establishment of the project. The performance appraisal management system needs analysis, and then the performance appraisal management information system functional modules: personnel management, appraisal management, assessment, assessment index management module. Using Eclipse Java as the development tool, My as the development language, SQLServer as the background database, the construction of B/S mode of Xi'an long its software company performance evaluation management information system. The characteristics of the system is to use WEB pages for network assessment, enhanced assessment of flexibility.【KEY WORDS】:Performance; Examine;JSP technology;Database system目录1.绪论11.1研究背景11.2研究意义22.理论综述42．1绩效考核的含义及作用42．2绩效考核的发展现状62．3绩效考核管理信息系统开发模式与技术72.3.1开发模式72.3.2关键技术83.西安某软件公司绩效考核管理信息系统规划10 3.1西安某软件公司概况103.2西安某软件公司绩效考核管理问题103.3系统功能需求分析113.3.1员工信息管理模块123.3.2考核指标管理模块143.3.3年度考核管理模块153.3.4薪资福利管理模块163.3.5考核核算管理模块174西安某软件公司绩效考核管理信息系统分析18 4.1业务流程图分析184.1.1员工信息管理模块业务流程图204.1.2考核指标管理模块业务流程图204.1.3年度考核管理模块业务流程图214.1.4薪资福利管理模块业务流程图224.2系统数据流程分析234.2.1绩效考核管理系统顶层数据流程图234.2.2 绩效考核管理系统第一层数据流程图244.2.3 绩效考核管理系统第二层数据流程图244.3数据字典264.3.1数据流264.3.2数据元素264.3.3数据处理274.3.4外部实体274.3.5数据存储285．西安某软件公司绩效考核管理信息系统设计285.1数据库设计285.1.1数据库概念结构设计295.1.2数据库逻辑结构设计315.2系统输入输出设计335．3系统编码设计346.西安某软件公司绩效考核管理信息系统实施346.1系统测试356.2．系统主要功能模块实现366.2.1登录模块366.2.2绩效考核管理模块366.2.3员工管理37结论38致谢错误!未定义书签。

SHANGHAI BUSINESS SCHOOL摘要当今社会,计算机的应用越来越普遍,对于大中型公司来说，计算机能够提高办事效率,节约工作时间,节省工作成本和人员成本。

而且在现代社会企业的要求越来越高，工作的规范度也越来越高的情况下，仅靠人工是不可能实现公司的这些要求的。

而计算机具有易操作，规范化和快捷的特点，所以基于这些特点，利用计算机技术的员工管理系统应运而生，开发出的员工绩效管理系统很适合现代公司，能够极大的帮助公司解决日常繁琐问题，解放出员工的双手，可以空出来越来越多的时间和精力，然后进入到更重要的工作中去，才能够为公司创造出更多的业绩，使公司一天比一天强大。

经过普遍了解之后，公司在实际工作中的需求，一般都包括最基本的五个部分。

所使用的系统的是windows，数据库通过SQL Server去搭建，运行环境是ASP，然后经过C#去实现动态的交互网站，然后出现问题后再经过调整，修改，使它成为能够方便快捷充分的满足用户的管理系统。

该网站实现的五个部分有用户注册、员工基本信息管理、人事变动管理、考勤管理、部门管理。

这个网站比较简单，实现的都是最基本的功能。

关键词：员工绩效管理系统网站；信息技术；功能实现AbstractWith the rapid development of computer technology,the popularity of computer applications,the use of computers in business management in the enterprise management can greatly improve efficiency.For medium-sized enterprises,the use of computers to enable enterprises to efficiently complete the creation and management personnel to adapt to the modern enterprise system,and encourage enterprises to create a more scientific and standardized.A computer with high speed,high reliability, large memory capacity,security and good,long life,low cost,daily work management information workers can easily find these incomparable advantages,these advantages can greatly improve the efficiency of the staff,but also to scientific and standardized management of enterprises.According to the actual needs,employee performance management system is divided into five sections of the site.In the Windows7operating system environment, set up to run ASP environment,build databases using SQL Server,C#scripting language is completed by dynamic,interactive Web site,and constantly adjust, improve,achieve a practical system satisfaction.The site is divided into five parts to achieve user registration,basic information management staff,personnel change management,attendance management,departmental management.Key words：Management Information System，Employee Performance Management System website，function realization目录声明 (I)摘要 (I)Abstract (II)第1章系统规划 (1)1.1背景介绍 (1)1.2可行性研究 (2)1.2.1经济可行性分析 (2)1.2.2技术可行性分析 (2)1.2.3社会可行性分析 (3)第2章系统分析 (4)2.1用户需求分析 (4)2.2功能需求分析 (4)2.3非功能需求 (5)2.3.1技术需求 (5)2.3.2性能需求 (5)2.3.3可用性需求 (5)2.3.4可靠性需求 (5)2.3.5安全需求 (5)2.4类图 (5)2.5事件表 (6)2.6用例图 (6)2.7活动图 (8)2.8流程图 (8)2.9状态图 (9)2.10硬件软件需求 (10)第3章系统设计 (11)3.1模块设计 (11)3.2输入设计 (11)3.2.1用户 (11)3.2.2员工信息输入 (12)3.3输出设计 (13)3.3.1员工信息 (13)3.4数据库设计 (13)3.4.1数据库概念设计 (13)3.4.2数据库逻辑设计 (14)3.4.3数据库物理设计 (14)3.5应用程序结构设计 (15)第4章系统实现 (16)4.1用户登录 (16)4.2首页 (16)4.3职位信息管理 (17)4.4部门信息管理 (18)4.5用户信息管理 (18)4.6员工工资管理 (18)4.7员工修改登陆密码 (19)4.8查询工资信息 (19)4.9考勤签到 (19)4.10重要代码 (20)第5章系统测试 (22)5.1测试结果 (22)第6章总结 (23)参考文献 (24)致谢 (25)第1章系统规划1.1背景介绍目前，经济快速发展，企业发展追求速度,因此提高企业管理效率是特别重要，这也是所有企业所追求的,所以建立一个好的员工绩效管理系统是必不可少的。

企业员工绩效管理系统的设计与实现随着企业的不断发展，绩效管理逐渐成为企业提高效率的重要手段之一。

而设计一套完善的员工绩效管理系统，则是必不可少的环节。

本文将针对企业员工绩效管理系统的设计与实现，探讨其意义、流程和实现方法。

一、企业员工绩效管理系统的意义企业员工绩效管理系统是管理企业员工的关键工具之一，它能够对员工的表现进行有效评估，从而提高员工的工作意识和工作效率。

同时，它还能够帮助企业更为精准的制订人力资源规划、提升员工的工作满意度和忠诚度、降低企业成本等方面起到重要作用。

在企业中，绩效管理是不可缺少的一环。

通过绩效管理，可以有效地提高企业的生产效率、满足顾客需求、提升企业核心竞争力等。

因此，企业在建立绩效管理制度时，必须注重制度的合理性和完整性，并不断地进行调整和升级。

二、企业员工绩效管理的流程企业员工绩效管理系统的设计和实现需要经过以下流程：1.目标设定在绩效管理前期，需要对企业的总体目标进行明确，确立绩效管理的定位和目标，明确评估的内容，为后续绩效管理流程的开展奠定基础。

2.绩效评估绩效评估是企业员工绩效管理系统中的核心内容。

它可以根据设定的目标，评估员工在不同工作阶段的表现，并据此进行绩效评价。

绩效评估可以通过设置测量指标的方式进行，也可以结合员工的自我评价、上级评价和同事评价等手段综合评估。

3.反馈与改进对于绩效评估结果，应及时向员工进行反馈，帮助员工发现自身的不足之处，进而及时调整或改进。

同时，对于企业的绩效管理制度，也应不断地进行反馈和改进，保证绩效管理的目标和方法能够不断适应企业发展的需要。

4.绩效奖励与处罚绩效评估的结果能够为企业提供有针对性的参考，因此，在绩效管理的最后环节中，应根据员工的评估结果，进行相应的奖励和处罚，从而更好地激励员工的工作积极性和热情。

三、企业员工绩效管理系统的实现方法为了有效地实现企业员工绩效管理系统，可以采用以下操作方法：1.确立管理目标企业需要明确其绩效管理的目标，包括在企业发展中的地位、目标和阶段性任务的完成情况等，以此为基础，来确定绩效管理程序的设计和实施。

员工绩效管理毕业论文员工绩效管理毕业论文绩效管理是企业管理中的重要环节，对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。

本文将从绩效管理的定义、目的、方法以及实施过程等方面进行探讨，旨在深入了解员工绩效管理的重要性和实施方法。

一、绩效管理的定义绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施的管理方式，旨在激励员工，提高组织绩效。

它不仅关注员工的工作表现，还关注员工的个人发展和成长。

二、绩效管理的目的1. 激励员工：通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

2. 评估绩效：通过对员工的工作表现进行评估，了解员工的优势和不足，为员工提供改进和发展的机会。

3. 促进组织发展：通过绩效管理，组织可以及时发现问题，优化工作流程，提高组织绩效。

三、绩效管理的方法1. 设定目标：明确的目标是绩效管理的基础。

目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的战略目标相一致。

2. 绩效评估：绩效评估是核心环节，可以通过定期的绩效考核、360度评估和员工自评等方式进行。

3. 提供反馈：绩效评估后，应及时向员工提供具体的反馈，包括工作表现的优点和改进的方向。

4. 奖惩措施：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的纠正措施。

四、绩效管理的实施过程1. 制定绩效管理制度：组织应制定明确的绩效管理制度，包括目标设定、评估方法、奖惩机制等。

2. 培训员工：组织应对员工进行相关的绩效管理培训，使员工了解绩效管理的目的和方法。

3. 设定目标：组织与员工共同设定明确的目标，确保目标的可达性和可衡量性。

4. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多种评估方式，如考核、评估问卷等。

5. 提供反馈：根据绩效评估结果，向员工提供具体的反馈和改进建议。

6. 奖惩措施：对于表现优秀的员工，及时给予奖励和认可；对于表现不佳的员工，采取相应的纠正措施。

7. 绩效改进：根据绩效评估结果，组织应及时调整目标和改进绩效管理制度，以提高绩效管理的效果。

员工绩效管理系统论文员工绩效管理系统论文在绩效管理中能够及时发现企业以及员工在工作上的问题，做到及时改进，以此提升建筑企业的综合竞争力。

接下来是小编为您整理的员工绩效管理系统论文，希望对您有所帮助。

员工绩效管理系统论文摘要：企业人力资源管理中，绩效管理是非常重要的一部分，企业通过绩效管理，能够有效分析出个人目标的完成情况，然后进一步对企业整体的目标任务进行把控。

因此企业绩效管理的有力实施，能够很大程度上改善企业的生产经营效率。

从建筑行业上来看，由于建筑行业的特殊性，使得企业在绩效管理中有诸多不便，这为企业人力资源管理造成了一些不利的影响。

本文首先对现阶段我国建筑企业绩效管理中面临的问题做一些介绍，然后对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用进行具体分析。

关键词：绩效管理；建筑企业；人力资源管理在企业绩效管理中，需要所有员工共同参与企业的绩效考核，通过对绩效的反馈以及绩效结果与企业制定的标准进行比较，以此分析出企业在上一阶段的生产经营状况。

对建筑企业来说，绩效管理一方面是对员工工作积极性的激励，通过绩效管理方式来提高员工对工作的热情，另一方面是对员工的具体工作进行有效规范，通过绩效管理提高员工的专业技术能力，完善企业生产工作环境。

一、建筑企业绩效管理面临的主要问题1.企业对绩效管理认识不够由于建筑行业的特殊性，使得建筑企业的管理方式过于陈旧，大部分都以简单的人事管理为主。

即使少数企业有涉及到绩效管理，但是由于部分管理人员对绩效管理的本质理解不到位，使绩效管理流于形式。

建筑企业管理人员在项目施工过程中主要关注点放在施工质量、生产安全、工程进度和成本的管理上，对于成本控制过分的关注结果，导致平时疏于对绩效管理的重视[1]。

等到年终的时候，由于很多工作需要开展，使得绩效管理过于仓促。

再加上建筑行业大部分采取项目部的模式，全体员工集中学习的`时间少，绩效管理的宣传和培训工作可能存在断层的情况，导致很多基层员工基本上不能真实认识到企业的发展状况。

摘要引言随着全球经济的发展，知识经济的时代到来了，软件企业在我国大量涌现。

绩效考核工作对于提高企业员工绩效具有多方面的重要意义，搞好绩效考核工作是现代企业人力资源管理的关键。

21世纪的竞争是人才的竞争，绩效考评是企业挖掘、培养、激励、留住人才的重要保证措施。

绩效考核是人员聘用的依据。

由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否；绩效考核是人员职务升降的依据。

考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；绩效考核是人员培训的依据。

通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。

因此，开发开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。

经过分析，本系统使用MyEclipse8.5为开发工具，利用其提供的各种面向对象的可视化开发平台作为开发工具，数据库为Mysql5.0。

通过分析传统的人工管理系统的系统分析部分，包括可行性分析、业务流程分析、数据流程分析、数据字典、处理描述等等；系统介绍部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计；系统实现部分列出了几个主要的程序框图，并附带了一些主要的窗口和程序。

关键词：绩效考评面向对象MyEclipse8.5Mysql5.0ABSTRACTWith the global economy, knowledge economy era, the software enterprises in China in large numbers. Performance evaluation for improving employee performance with a wide range of important significance to improve the performance assessment work is a modernenterprise human resource management is the key. 21st century, competition, talent competition, technical school by virtue of a mining company to develop, motivate and retain key personnel assurance measures.Performance appraisal is the basis for the employment of staff. As a result of a scientificevaluation system for staff, learning, growth, efficiency, training and development for a full range of quantitative and qualitative assessment, statement of work in accordance with the standard job requirements,determine the employee's employment or not;Performance appraisal is the basis for staff job movements. Assessment is primarily based on job position description, job performance meets the requirements of the job, whether thepromotion conditions, or do not meet the job requirements should be drop-free;performance appraisal is the basis for training. Through the performance appraisal, can accurately grasp the weak link, and the specific training needs of my employees to grasp todevelop practical and effective training programs.Therefore, the development of management software developers to become such anecessary thing. After analysis, the system uses MyEclipse8.5 for the development of toolsto provide a variety of its object-oriented visual development platform as a development tool. By analyzing the traditional manual system analysis part of the management system,including feasibility analysis, organizational analysis,management,functional analysis, business process analysis, data flow analysis, data dictionary, process descriptions, etc.;system description of system features some of the major design and database design;system implementation section lists the main block diagram, and with some of the mainwindow and procedures.Key words：Object-oriented performance evaluation MyEclipse8.5 Mysql5.0目录1 前言 (1)1.1 开发背景 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 系统设计目标 (4)2 系统开发所采用的技术 (5)2.1 Java语言 (5)2.2 Tomcat (5)2.3 MySql数据库 (5)2.4 JSP (6)3 企业员工绩效考评系统需求分析 (7)3.1 可行性分析 (7)3.1.1 经济可行性分析 (7)3.1.2 操作可行性分析 (7)3.1.3 技术可行性 (7)3.2 企业员工绩效考评系统的需求概述 (7)3.2.1 软硬件需求 (7)3.2.2 基本功能需求 (7)3.2.3 用户界面需求 (8)3.3 系统数据字典 (8)3.3.1 数据字典简介 (8)3.3.2 数据项描述 (8)3.3.3 登陆界面流程图 (10)4 概要设计 (11)4.1 数据库设计 (11)4.1.1 数据库简介 (11)4.1.2 数据库的概念 (11)4.1.3 修改数据库 (12)4.1.4 数据模型设计 (12)4.1.5 物理结构设计 (14)4.2 功能模块设计 (15)4.2.1 系统结构图 (15)4.2.2 系统功能设计 (16)5 系统详细设计与实现 (17)5.1 登陆界面的实现 (17)5.1.1 系统登陆程序的实现 (17)5.2 系统功能的实现 (18)5.2.1 文件资料上传的实现 (18)5.3 人事资料的实现 (19)5.3.1 岗位信息管理的实现 (19)5.3.2 奖惩信息管理的实现 (20)5.4 考核管理的实现 (21)5.4.1 考核指标的实现 (21)5.4.2 考核方案的实现 (22)5.5 考核运行的实现 (23)5.5.1 查询考核结果的实现 (23)5.6 用户权限的实现 (24)5.6.1 用户管理的实现 (24)6 系统测试 (26)6.1 黑盒测试 (26)6.2 软件测试目的和范围 (27)6.3 登录功能测试 (27)结论 (30)谢辞 (31)参考文献 (32)附录 (33)1 前言1．什么是绩效考核绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。